Восстановляшка2

— Эта же схема с небольшим отличием используется как устройство видеонаблюдения. Да, там другие компоненты, качество изображения выше, другие параметры и планировка схемы.

К слову — видеокамера была размером с обувную коробку, из которой торчал объектив.

— Эта же схема — но с некоторыми отличиями — в частности вместо видикона стоит пирокон — регистрирующий инфракрасные излучения — используется как прибор ночного видения — и используется для наблюдения ночью. Очень похожая по решениям и компоновке система используется в системе административной видеосвязи "Телемост-1" — там правда эта штука прикручена сверху к телевизору и используется для переговоров и телеконференций. Неплохо, да? — с улыбкой спросил я, — одна схема — с некоторыми отличиями — а может применяться почти везде, где нужно передавать изображение. А теперь представьте, чтобы каждое из ваших подразделений пилило свою собственную телекамеру, кому для чего надо. Одним — для радара, другим для телевидения, третьим для приборов ночного видения, много бесполезных параллельных разработок. Именно это и называется консолидацией отрасли. Но не беспокойтесь — никто расформировывать ваши НИИ не собирается. Но я хочу дать вам понять — что если отдельный руководитель может считать своё НИИ, свой коллектив, своим — то с точки зрения государства — между всеми вами можно поставить знак равенства. Доступно объясняю?

— Да куда уж доступней.

— И задача каждого из ваших коллективов это не трястись над своей собственной секретной разработкой — а сделать вклад в общую победу — победа в войне — это одно, но сейчас есть проблема посерьёзнее. На западе огромные средства выделяют для радиоэлектроники — инвесторы, частные лица. СССР так не может — нет в природе советской частных инвестиций — поэтому всё зависит от административной воли начальства.

— Как переезд сюда повлияет на поставленные нам планы? — спросил сурового вида мужчина.

— Никак. На уже имеющиеся задачи — никак. Речь здесь идёт об инвестициях, то есть вложениях, а не о том, что от вас нужно. Государству нужно многое — например радары — радиолокацию нужно развивать, и очень сильно — это одно из приоритетных направлений. Нужна радиосвязь — причём нужна очень хорошо развитая радиосвязь — приёмники, передатчики, для разных типов местности, разного исполнения — от маленьких носимых коробочек, вроде этих, — я подвинул коробки на своём столе, — до аппаратуры, которая едва умещается в кузов тяжёлого грузовика. Практически весь спектр. И хуже того — наша страна серьёзно отстала от прогресса. Ещё один неприятный фактор — административный характер экономики — вы делаете то, что вам одобрит правительство — вариативность поиска ограничена согласием правительства на разработку. С этим нужно что-то делать.

— А что? Наша работа сегодня — это очень хлопотное и тяжёлое дело — нужно пахать как лошадь, чтобы сделать то, что просят.

— Вот. Вот именно. Консолидация и обмен опытом помогут вашим коллективам сделать это лучше — а я профинансирую так же различные области вашей работы и обеспечу их технической базой. Прежде всего представлю вам вот это, — я подвинул по столу радиоприёмник, — на первом этаже в главном зале есть установки по производству радиоламп — стержневых радиоламп, которые более компактны и прогрессивны, чем классические. Это серьёзный научный прорыв. Здесь производится весь спектр радиоламп — аналоги западных и отдельные, собственные разработки — короче, всё. Это компактная радиостанция УКВ-диапазона — дальность связи у неё небольшая — всего несколько километров — но учитывая её габариты и массу — этого более чем достаточно для оперативной связи на фронте, в радиусе одной позиции.

— Маленькая.

— Можно открыть — они не закручены и не загерметизированы — поэтому можете достать внутренности и посмотреть из чего она состоит. Это наша собственная разработка — пока что это единственная продукция. Я обещал вам помощь — я её окажу — вы будете иметь неограниченный доступ к материалам, продукции — электронным компонентам, деталям, по чертежам можно изготовить что угодно, что вы попросите. Едем дальше — вы очень скромны в запросах — я ожидал большего, много большего. Вы даже разочаровали меня своей нетребовательностью.

— Вот этого сколько угодно, — сказал с улыбкой один из самых молодых руководителей.

— Пока что вы даже не начинали требовать и просить — а зря. Так что приступим к раздаче слонов, — я поднялся, — начнём с вот этих портфелей, стоящих у стены.

Народ обернулся на них.

— Возьмёте каждый по портфелю. Можете заглянуть внутрь.

Они проделали это немедленно, открыв несколько очень увесистых портфелей.

— Нихрена себе, откуда такое богатство?

— Это очень малая часть той выручки, которую получает торговый центр.

Чемоданы были забиты деньгами. Советские деньги образца тридцать седьмого года — это червонцы и рубли. В ходу были червонцы — это кратно десятирублёвому номиналу, и рубли — в ходу были банкноты в рубль, три, пять, и червонцы — один, три, пять, десять. То есть это равно купюрам десять, тридцать, пятьдесят и сто рублей.

Дизайн червонцев был не слишком оригинален — а вот рубли мне нравились — это намного лучше, чем невнятное из будущего — на них не изображались профили ленина и геральдика — на рублёвой банкноте изображался шахтёр с отбойным молотком, на трёшке — солдаты-пехотинцы, а на пятёрке — парашютист рядом с самолётом. Красивые и дизайнерски приятные деньги. Не то что при хрущёве — фантики улепленные безвкусной геральдикой и профилем ленина — даже на сталинских деньгах портрет Ленина более-менее приятно сделан — а у хрущёвских денег — это уже начало напоминать романтизацию.

Как бы то ни было — в семнадцати чемоданах было битком червонцев, десятичервонными купюрами — то есть сторублёвыми. По нынешним временам это деньга не сказать чтобы космическая, но большая — нормированные цены были относительно небольшими — а вот ненормированные — улетели в космос. К примеру свинины килограмм — рублей триста стоил на рынке, а в магазине двенадцать с половиной — но по карточке. Мука — три рубля по карточке и шестьдесят-семьдесят на рынке у перекупов.

Однако, мой магазин продавал товары по цене где-то находящейся между этими — диким капитализмом и социализмом по карточке — к примеру, мука хлебопекарная, высшего сорта — выращенная на бескрайних и инопланетных полях — стоила всего-навсего двадцать пять рублей. Мука похуже — стоила семнадцать рублей за кило.

Отсутствие контроля, как нетрудно догадаться — сразу привлекло в магазин много перекупов-спекулянтов, которые захотели нажиться и весь их товарный анабасис был настроен на то, что товары закончатся, и они останутся в огромном плюсе, продавая свои втридорога от купленного.

Однако, они получили по губам известно чем — вывозили тележками, выносили центнерами, развозили машинами и как только могли — а товары не заканчивались и не заканчивались. Они не покрывали и пятой части транспортных возможностей по переправке сюда товаров — так что на оставшихся мощностях ещё через логистический подземный узел — перевозили всякие комплектующие для техники, автомобили и многое другое.

Короче говоря — начался период полураспада перекупов — они накупали, обкладывались в три слоя всем этим, как сахарные бабушки в начале СВО — которые в панике набирали побольше — а мы просто подвозили новое — и не было ещё такого случая, чтобы товар снимался с продажи.

Потребители со всей Москвы в конце концов приезжали сюда закупаться — и им было глубоко наплевать на перекупов, которые стояли в очереди, нагрузив с десяток тележек на одно рыло, и целыми стайками и ватагами привозящих — понадобилась эта неделя, чтобы до них дошло. Перевозить товары массово в другие города для продажи — опасно — заметут, это логистика и прочие сложности, но можно — но и в других городах уже знают, что их товары из "Москвы" — тц так назывался, и сколько стоит оригинал. И милиция могла нехило так нагреть их за спекуляцию, так как цены были отпечатаны на упаковке и товаре.

Дальше начинались проблемы, логистику таких масштабов они себе не могли позволить, частных грузовиков и грузоперевозок не существовало — только то, что увезти могут в чемоданах, Москва и подмосковье — совершенно не интересуются — лучше и дешевле самим съездить за покупками.

И они внезапно оказались в положении сахарных бабушек — когда накупили в лихорадке всего и много, а оказывается что и сбыть то некому, никто не хочет с рук даже за ту же цену покупать — и начался ад спекулянтов — натуральный, истерика, крик, шум, непонятки, разборки, перестрелки и так далее.

Красота. Как раз то, чего я и добивался — у них резко убавилось статей доходов. Стремительно дичающие цены остались на алкоголь, табак, а вот на провизию и товары так сказать народного потребления — ширпотреб — цены пошли вниз, уже три дня я наблюдаю, как цены на рынках Москвы лихорадит вниз. К слову — мои цены как правило равнялись двум-трём нормированным — например стоил сахар пять рублей, на рынке намного, намного больше — двести рублей. Я его продавал за двадцать-тридцать. Больше всего удар пришёлся по мясной продукции — госцена была мизерной — пятнадцать-двадцать рублей за килограмм колбасы — а рыночная — двести-триста, а то и четыреста — если колбаса дорогая.

Сто семьдесят два сорта колбас в моём магазине стоили в районе пяти червонцев за килограмм — и это было очень удачное вложение синт-мяса — так как оно приобретало новый вкус, ещё и разбавлялось щедро всяким.

Веселее всего живут наверное те перекупы, которые ломанулись и на все свои капиталы резко накупили колбас и прочих мясных продуктов, которые испортятся за месяц точно — придётся жрать самим и плакать. Представляю их рожи — хотели навариться — а в итоге на них наварились.

Впрочем...

— Можете не пересчитывать — в каждом кейсе по сто двадцать пачек — в рублях это будет миллион двести тысяч.

— Зачем? — спросил самый пожилой из них.

— Это вам выдано как руководителям — для мотивации, так сказать, своих коллективов. Денег тут конечно немало — но и в моём магазине цены в несколько раз выше чем нормированные — хотя ассортимент такой и количество товаров таково, что эти двадцать миллионов улетят только в путь. Этих денег не хватит, поэтому у нас есть касса — она находится в конце коридора — и это первый вопрос, который я хотел бы с вами обсудить — вопрос зарплат.

Люди оживились.

— Сколько можете пообещать?

— Я провёл исследование, посчитал по потребительской корзине, сравнил с аналогичными в других странах и выяснил, что нормальная зарплата — это девять-двенадцать тысяч рублей. Этого вполне достаточно, чтобы иметь потребительскую корзину, аналогичную среднему классу капиталистического народного хозяйства. Для примера — это равно средней цене на сто-сто пятьдесят килограмм колбасы, или полностью столько проедает и тратит семья из трёх человек.

— Жирный кусок, — ответил один из них, — государство расщедрилось?

— Это не государство. Тут есть сложные детали, которые связаны с тайнами, которые вам лучше не знать — деньги будут, не стоит волноваться, что у кого-то чего-то убавляется — наоборот, прибыток советского союза с наших схем на порядок больше всех трат здесь, так что это не увеличит инфляцию или товарный дефицит. Я предлагаю установить систему поощрений, базовую ставку в пять тысяч рублей — это безусловная и гарантированная зарплата каждому сотруднику — вне зависимости от должности и выполняемой работы. Далее — ещё столько же — в премиальный фонд — и я уже попрошу вас распорядиться им иначе.

— Каким образом? — спросил молодой парень в очках, — у вас есть какие-то схемы, параметры, варианты?

— Конечно есть. Я не большой знаток менеджмента, но постараюсь объяснить на пальцах. Задача стоит мотивировать сотрудников и вознаграждать по максимуму — поэтому строго следует учитывать всю сверхурочную работу — такая работа оплачивается по двойной ставке. И самое главное — для эффективного управления предприятиями — нужно пересмотреть подход к управлению — я предлагаю свою схему, позвольте, я объясню. Это может быть сложно, но послушайте...

Я встал к доске и устроил презентацию. Классическая методика управления — по Дукеру — например о том, что руководитель не должен отвлекаться на исполнение ежедневных рутинных заданий — чтобы сконцентрировать силы на достижении цели, в то время как любую рутинную работу — может выполнить специально обученный человек — просто потому что она рутинна, то есть происходит по одному шаблону.

Дальше развил эту теорию в следующую — о том, как происходит процесс руководства предприятиями и основные нюансы — мне активно подсказывал Горыныч — и я рисовал графики, чертил схемы, такие, как схема KPI — оценка эффективности по ключевым параметрам, менеджмент качества, и вообще, как необходимо действовать для достижения целей — рационально, не зашиваться в рутине, сваливать максимум работы на машины или подчинённых и фокусировать внимание на выполнении главных, ключевых задач руководителя — который сам не должен становиться заложником своего предприятия и по сути пахать вместо рабочих.

Дальше перешли к теории менеджмента — классическим схемам, на примерах и на разборе ошибок...

Лекция-проповедь затянулась на два с лишним часа — и была очень интересной — я был на своём коне — поскольку готовился к ней.

— Ох, всё, — сел, положив указку на стол, — нахрен, лектор из меня плохой.

— Отличная лекция, — сказал пожилой товарищ, — вы превращаете управление предприятием в целую науку.

— Это и есть наука — менеджмент называется.

— И всё же, это непопулярный взгляд. Я очень впечатлён — если следовать вашим наставлениям — то можно достичь очень многого, но этому нужно обучиться — это очень непростая штука, даже на первой половине я понял, что внедрить нечто подобное в управлении непросто.

— Но возможно. Про ключевые показатели эффективности я уже рассказал — это не значит, что ценность труда мы будем вычислять по количеству исписанных листов и проведённого над столом времени. Я в курсе, как и над чем работают ваши коллективы — работа в них очень похожа — это вас объединяет — поэтому методика расчёта эффективности есть. Более того — прежде всего я попрошу именно от вас заняться изучением новых методов управления и внедрять их. На этот случай я подготовил инструкции и книги. Позвольте...

Книги были в шкафу, откуда я их достал. Это любимый сталинский формат — большая монументальная книжка — такие делались в виде инструкций к самолётам или знаменитая "о вкусной и здоровой пище". Положив книги на стол, я раздал их всем.

— Эта книжка написана специально максимально понятным языком, на примерах, и в ней же есть рекомендации по тому, как производить внедрение моих методов с нуля, с множеством примеров. Но кое-что мы не учли — расчёт зарплат я беру на себя — калькуляцию, изучение отчётности и результативности — эти математические задачи так же беру на себя. Для начала — там есть тезис — не стоит воспринимать коэфициент эффективности как нечто абсолютное — как будто это тождественно успешности. Поэтому это скорее вспомогательный параметр.