Маршал 3

— А войска тем временем скрытно накапливаются на направлении главных ударов? — Криво усмехнулся Тухачевский, представляя, как под совершенно добрую и светлую песенку, солдаты заряжают оружие и готовятся атаке .

— Совершенно верно. И мы надеемся, что вы поправитесь к началу представления, а пока стараемся дезориентировать противников и притупить их бдительность.

— Занятно. А что ПВО, не пропустила еще разведчиков?

— Так они и не летают особенно. Было несколько попыток приблизиться к французскому берегу Ла-Манша, но как только увидели дежурные эскадрильи, резко развернулись и дали деру. А вот с агентурной разведкой, все довольно печально. Окситания, по всей видимости, активно сотрудничает с США и Великобританией. Лаврентий Павлович выловил уже пару десятков шпионов из южной Франции. Пока они еще не очень хороши, но это наводит на весьма грустные мысли. По всей видимости, придется закрывать границу на время с этими соседями.

— Или нападать на них. Полагаю, что Франко и Муссолини будут куда сговорчивее и трезвее, чем Петен.

— Думаете?

— А что им останется? Если, конечно, они не захотят героически отдать жизни во славу далекой и чуждой им страны из-за океана.

— После разгрома нашего десанта на Аляске, Рим с Мадридом стали с нами разговаривать совсем иначе. Как будто уверовали в нашу слабость, в то, что мы скоро сдадимся и развалимся.

— Так пожалуйста, — усмехнулся Тухачевский. — Ведь мы и сами такое впечатление хотим произвести, подсвечивая все деструктивные силы в нашем обществе. Как там говорили древние китайский мудрецы? Хочешь победить? Удиви противника. Введи его в заблуждение. Если ты слаб, то покажи ему, что это не так, и ты, на самом деле очень силен. Это подарит тебе время и возможности для подготовки победы. Если же силен, то прикинься слабым, что спровоцирует противника на нападение, которого ты ждешь и к которому готов.

— Михаил Николаевич, — покачал головой с улыбкой Гудериан. — Вы ведь знаете, что ситуация не настолько радужная.

— Но она под контролем. Нашим контролем.

— Зыбким... нам едва хватает сил.

— Это верно. Враг силен. Но до тех пор, пока мы идем впереди, удерживая инициативу, у него ничего не получится. Помните, как год назад началась странная мода на дрянное искусство? Как мы решили эту проблему? Правильно. Посредством реализации заранее подготовленного законопроекта об обязательной службе в армии, сняв все ограничения и обязав служить даже женщин и тех, кто по медицинским показаниям был не в состоянии это делать раньше.

— Да... эта идея с нестроевыми частями тылового обеспечения оказалась очень хороша. Всю Конфедерацию на уши поставили.

— Еще бы. Никто ведь не ожидал такого. Особенно, как их там... эм... а, амбициозные бездари. Впрочем, если бы не поддержка Германии, вряд ли бы нам это удалось.

— Так вы же фактически предложили возродить старые добрые традиции Мольтке и Бисмарка, которые еще помнят старики и ветераны Великой войны. Вы же буквально бальзам вылили на их изъеденную временем и лишениями душу. Когда почти все старшее поколение Рейха выступило за то, чтобы утверждать молодого человека совершеннолетним и полноправным только после окончания службы, то молодым оставалось лишь подчиниться. Даже несмотря на то, что идеи о женщинах в форме не всем пришлись по душе.

— Если мы их не охватим, то рано или поздно, они станут тем самым звеном, что начнет разрушать данную традицию, отдавая предпочтения не тем, кто лучше всего отличился в деле, а тем, кто смог обойти систему, выкрутиться и хорошо устроиться. Небезосновательно считая, что такой предприимчивый мужчина сможет неплохо обеспечить как их самих, так и их будущих детишек. А так... мы просто устранили совершенно ненужный выбор, вернув древнюю процедуру инициации. Хочешь стать взрослым и получить все права? Добро пожаловать в армию. Причем в строевых частях особый почет и льготы после службы, но туда берут только самых умных, сильных и стойких.

— Особенно учитывая, что вы приравняли к строевым ряд важнейших стратегических направлений...

— Ну а что поделать, — наигранно развел руками Тухачевский, — не кулаками едиными. Да и побеждать нужно, прежде всего умением, а не числом или силой. Ум человеку для того и дан, чтобы преуспевать перед лицом более сильных и выносливых конкурентов, а также выпутываться из казалось бы совершенно безвыходных ситуаций.

— Хм... но признаться, женщины, оказавшиеся в столь значительном количестве в армии, меня лично сильно смущают. Никак не могу привыкнуть.

— Зря. Очень зря. Вы ведь помните, что одна из основных проблем любой армии — это женщины. Мужчин долго нельзя держать без интима, это на пользу им не идет. Поэтому, всегда и везде, они стараются решить эту проблему подручными способами. И далеко не всегда это происходит по-человечески. А так — с одной стороны, большее количество женщин в коллективе позволит удовлетворять и тем, и другим свои потребности внутри группы, не бегая на сторону. С другой стороны, женщины-военнослужащие сами проконтролируют и пресекут большую часть ненужных инцидентов. Это удобно. Хотя, не спорю, проблем это добавило. Все-таки женская физиология не очень приспособлена для военной службы.

— Да, с беременными фрау с погонами, скажем сержанта, не всегда удобно разговаривать. Даже я теряюсь.

— Зато представь — пройдет лет двадцать-двадцать пять, и каждый второй гражданин Конфедерации вне зависимости от пола, будет иметь неплохую школу за плечами. Опыт службы в разных концах нашей огромной страны. Товарищей, буквально со всего света самых разных национальностей, перед которыми им будет стыдно в случае, если они начнут творить какое-то непотребство. Да и головы должны получиться проветренные от либерализма и прочей чуши.

— Мне в этом деле пугает только продвижение идей тотального вооружения населения, выпуская отслужившего не просто так, а с личным оружием, правом ношения и применения.

— Вы имеете в виду процедуру заказачивания населения?

— Да, именно. Зачем? Все хотел спросить, но не было подходящего случая. Для чего сейчас начали производить огромными сериями дешевые карабины под промежуточный патрон, а всех начальствующих, что в гражданской сфере, что военной обязали носить револьверы или пистолеты?

— На мой взгляд, это повышает ответственность и разумность поведения, — пожав плечами, произнес Тухачевский. — Я и сам не сразу это осознал. Поначалу я, как и многие в руководстве нашей страны, опасался неуправляемого роста бандитизма из-за повышения количества оружия на руках у населения. Но потом понял, что у вооруженного человека банально выше чувство ответственности. Это как шпага для дворян в далеком прошлом. Да, среди них случалось немало гадов и мерзавцев, но шпага как символ статуса сильно сдерживала большинство от множества открытых, нелицеприятных поступков.

— Странно все это, — хмыкнул Гудериан.

— Много чего странного есть в этом мире, — философски ответил маршал. — В данном случае, что в ситуации с армией, что с тотальным заказачиванием, мы решаем мирно и полюбовно массу сложнейших задач, которые в противном случае пришлось бы компенсировать голой силой. Сами же видели протоколы допросов. Нас хотели ввергнуть в пучину хаоса, грязи и распрей. И если мы не пошли бы на подобные шаги, то спустя несколько лет нам пришлось бы воевать, но не с внешним врагом, а с заблудшими соотечественниками, попавшими под дурное влияние.

— Не согласен с вами. Нам и так приходится силой оружия разбираться с бандами.

— И много их? Вот. А так — в будущем мы могли бы получить не отдельные банды, а полноценные восстания. Тут дело в том, что большая часть населения просто не хочет никакой войны. Им нужен покой, мир и тихая жизнь.

— Посмотрим. Мне все одно — не верится в это.

— Очень зря.

— Почему?

— Вы понимаете, я для себя вывел несколько важных тезисов по-настоящему эффективного и толкового командира . И вы как раз, последнее время, оказались под дурным влиянием некоторых не самых разумных политических деятелей.

— Вот как? Не поделитесь?

— Отчего же? Конечно поделюсь. Во-первых, хороший командир должен быть хорошим тренером, который умеет грамотно работать со своими подчиненными, поддерживая чуткую обратную связь. Каждый солдат уникален. У всех свои способности, которые нужно выявлять, развивать и использовать сообразно ситуации, а не безлико отдавать, словно он не человек, а какой-то механизм. Во-вторых, нельзя лезть в так называемый микроменеджмент, то есть, обрисовывать задачу подчиненным без излишнего формализма, оставляя им большое пространство для маневра и личной инициативы. Как говаривал лучший полководец всех времен и народов, Александр Васильевич Суворов — каждый солдат должен не просто знать, что делать, но и понимать свой маневр и место в бою, дабы использовать все обстоятельства и возможности для общего успеха. В-третьих, командир должен внимательно следить за успехами и провалами своих подчиненных, как профессионального характера, так и личного. Грубо говоря — лезть в душу. И помогать им тогда, когда им действительно нужна помощь. Ибо если солдат знает, что его не бросят один на один с проблемами, он совсем по-другому станет относиться и к командиру, и к службе...

— Осторожно! — Воскликнул Гудериан, подхватывая за плечо Тухачевского, грудь которого прострелила боль и он, потеряв на время ориентацию в пространстве, чуть не упал.

— Продолжим, — спустя пару минут, сказал Михаил Николаевич. — Далее. В-четвертых, хороший командир должен всегда быть нацелен на результат и избегать нерешительности. Пусть даже в душе его раздирают противоречия, ни одна клетка на его теле не должна этого выдавать. Ибо подчиненные смотрят на своего командира, и его неуверенность или рассусоливание безусловно подорвут боевой дух личного состава. Превратят его в стадо блеющих баранов. В-пятых, ему надобно уметь работать с подчиненными, как с единой командой, разрешая внутренние противоречия и налаживания конструктивную взаимопощь и взимоподдержку. В-шестых, при каждом удобном случае толкать своих подчиненных дальше, помогая учиться, развиваться и продвигаться. У плохого командира подчиненные никогда не получают повышений. В-седьмых, четко понимать задачи, которые стоят перед его частью или подразделением. Он должен видеть свой маневр, говоря словами Суворова. Причем не в перспективе нескольких дней, а в стратегическом масштабе. Пусть это всего лишь рота или взвод, но командир уже должен видеть и понимать, что, зачем и почему намного шагов вперед, дабы обстоятельства и случайности обращать на пользу общего дела. И, наконец, в-восьмых, хороший командир должен обладать необходимыми профессиональными знаниями, хотя бы на том уровне, чтобы понимать предложения подчиненных, не допуская банального вешания лапши на уши. А лучше, так и вообще — быть в состоянии выдать экспертное мнение или помочь советом.

— Не командир, а сказка...

— Не спорю. Идеал. Но чем ярче, четче и конкретнее описана цель, тем проще к ней идти. Как известно, идти к дому в дымке, что ждет тебя где-то за горизонтом намного сложнее, чем к симпатичной девушке, которую ты наблюдаешь прямо перед собой.

— Но ведь девушка не может стать великой целью?

— Напомните, уважаемые Хайнц, мне хоть одну великую цель, которую смогли хотя бы частично воплотить в реальность? Ха! Вот то-то и оно, что нет таких. Потому я считаю, что нам не нужно держаться романтичных сказок, а кушать слона маленькими кусочками, дабы элементарными образом не порвать рот.

— А не заблудимся?

— Если будем держаться постулатов , утвержденных на прошедшей недавно Конференции, то нет. Мы с вами не можем создать государство, которое одними лишь нашими стараниями простоит тысячелетия. Это просто противоречит здравому смыслу. Но мы можем оставить своим потомкам завещание, в котором поделиться секретами того, как мы смогли добиться этого могущества. А потом надеяться, что им хватит ума, не сходить с ума... мы ведь умрем и будущее — всецело в их и только их руках. И похерить наши дела или приумножить будет зависеть только от их выбора, который делать им самим. Лично. Это своего рода проверка на вшивость. Смогут ли? Осилят ли? Хватит ли ума? А если нет, то что же мы можем поделать сейчас? Мир развивается. Все меняется и человеку для успеха нужно как можно скорее приспосабливаться к этим изменениям, гибко меняя тактику и стратегию. Вы могли предположить в каком-нибудь пятом году, как высока будет роль танков и авиации на войне и насколько сильно это изменит тактику и стратегию военных операций? Нет. Как и я. Потому что ни танков, ни самолетов еще просто не существовало. Так и сейчас. Пройдет полвека. Мир изменится. И нашим потомкам придется гибко и быстро следовать за этим рельефом бытия, если они хотят выжить, а не кануть в Лету. А значит им придется жить своим умом и принимать решения исходя из обстоятельств. Поэтому мы, как грамотные командиры, должны им только обрисовать цель, объяснить их маневр, разъяснить что, зачем и почему, оставляя максимальную свободу действий, дабы обстоятельства они могли применять к пользе общего дела, а не бездумно поддерживать окаменевшие традиции прошлого только лишь из уважения к былым заслугам стариков.

Сноски:

— — (1) 2 пушки под выстрел 23х114 и 2 пулемета под выстрел 12,7х108. Аналоги НС-23 и УБ.

— — (2) В связи с обстоятельствами альтернативного развития истории немцы к июню 1941 года освоили в производстве только 'Эмили', а не 'Фридрихи', то есть, линейка машин Bf.109E

— — (3) Ahnenerbe — 'Наследие предков'. Организация, которая занималась всякими оккультными вопросами в Третьем Рейхе.

— — (4) Вальтер Вюст — (род. 1901 года) — немецкий востоковед, индолог, штандартенфюрер СС, директор Аненербе.

— — (5) Подразумеваются рельсы класса Р75, имеющие массу 75 кг на 1 м длинны, которые в наше время применяются на напряженных грузовых линиях.

— — (6) Автор в курсе того, что первый программируемый станок был ткацкий станок Жаккара, созданный на рубеже XVIII-XIX веков. Но этого не знает Агарков-Тухачевский и Сталин.

— — (7) Имеются в виду сэндвич-панели.

— — (8) Генри Эгард Уоллес — (род. 1888) вице-президент при Рузвельте с 20 января 1941 по 20 января 1945 года.

— — (9) В этой реальности 01.08.1941 года в Рейхе был объявлен внеочередной призыв резервистов возрастом до 50-ти лет, дополнительно ужесточена дисциплина на производстве и увеличена продолжительность рабочего дня.

— — (10) Уберменш — сверхчеловек, унтерменш — неполноценный человек.

— — (11) РОВС — Русский общевоинский союз, сильнейшая белоэмигранская организация, основанная в 1924 году бароном Врангелем.

— — (12) Управление стратегических служб (УСС) в этой истории создано на два года раньше — в мае 1940 года, а не в июне 1942. Но также посредством сведения под единое управление ведомственных разведывательных управлений.

— — (13) См. приложение 'Торпедные катера'.

— — (14) В русско-японской войне японцы выступали в качестве 'рук' англичан и американцев, стремящихся всемерно ослабить Россию на Дальнем Востоке, а сами тем временем с постной гримасой наблюдали за тем, как 'варвары' режут друг друга. Ведь чем больше умрет русских и японцев, тем для них было лучше.