Война с баблом

Демченко встал, подошёл к селектору, нажал кнопку и сказал:

— Нина Николаевна, принеси нам, пожалуйста, чайку.

— Накурили-то, накурили, — сказала, входя, в кабинет Нина, и пошла открывать форточку.

— Угощайся, Владислав Николаевич, — сказал Демченко, указывая на чай. Всё мне пока понятно, и что в результате этого мы получили?

А вот и давай считать. Из зарезервированных ста тысяч рублей мы истратили:

— Двадцать девять тысяч девятьсот шестнадцать рублей шестьдесят восемь копеек на уплату налогов, возникших у фирмы "Электронщик";

— Сорок девять тысяч восемьдесят три рублей тридцать две копейки на закупку материалов, деталей, оборудования.

Итого, из зарезервированных ста тысяч истрачено семьдесят девять тысяч семьсот двадцать рублей. Прямая экономия двадцать тысяч двести восемьдесят рублей. Правда, из этой суммы надо вычесть деньги, ушедшие на закупку товара для магазина. Но если взять, что товар продаётся с наценкой десять процентов, да и при закупке материалов, деталей, оборудования на сумму сорок девять тысяч восемьдесят три шустрика тридцать две копейки тоже заложено десять процентов прибыли, то общая экономия составит семь тысяч пятьсот шестьдесят рублей тридцать копеек. Это, конечно, гораздо хуже, но по году всё равно составит сумму девяносто тысяч семьсот двадцать три рубля шестьдесят копеек. Получается, что такая форма взаиморасчётов позволит экономить деньги, которых хватит на месяц работы. И это только при работе по такой схеме с маленькой фирмой типа "Электронщик". А если так работать с более крупными фирмами, например с "Платой", то и объёмы будут гораздо больше, и людей будет участвовать гораздо больше, и результат будет гораздо впечатлительней. По моему мнению, получается, что происходит концентрация всех ресурсов, распыляемых сегодня на сторону, в одном месте. И это позволяет сократить излишние потери, в частности то, что теряется каждым при закупках материалов и при выдаче зарплаты. Деньги не уходят на сторону, а остаются здесь и работают здесь. За счёт этого можно снизить потребность в притоке внешних средств, Деньги, выданные в качестве зарплаты, и которые тратились где-то на стороне, будут тратиться здесь же, и вернутся к тебе. Это, правда, здорово напоминает фабричные заводские лавки царских времён, когда зарплату выдавали талонами, и отоварить их можно было только в заводской лавке, но тут уж надо организовать так, чтобы твои магазины ничем не уступали любому магазину в городе. И ещё замечание. Это должно быть выгодно не только тебе, но и всем остальным, кто примет участие в этом проекте, и людям, кто будет пользоваться шустриками. А итог всего этого простой. Выпущено сто тысяч шустриков, в течение месяца они все вернулись к тебе, как лицу, пустившему их в оборот. Когда они все собрались снова у тебя, ты их уничтожил, все сто тысяч. Их нет. Но свою задачу они выполнили, они позволили тебе закрыть все свои текущие вопросы взаимоотношений с сотрудничающей фирмой, твоим контрагентам решить вопросы оплаты и загрузки рабочих мест. Все довольны. Живых денег при этом потрачено на семь тысяч пятьсот шестьдесят рублей меньше, чем потребовалось бы при обычном расчёте. Эти деньги никуда на сторону не уходили, они решали локальные задачи и существовали только в виде записей на компьютере. Они решили самую главную задачу — позволили работать и не остановиться производству

— Кстати, а почему шустрик? — спросил Демченко.

— А потому, что двигаться ему надо шустро, пока не потерял один процент, — ответил я. — Вот такая у меня идея, почему я и говорю, что она настолько безумна, что это может работать. Я изложил пока голую схему, если она работает и устраивает, то можно обсуждать её дальше, рассматривать механизм реализации этой идеи и скрытые перспективы. За этой идеей есть ещё немало и подводных камней, и скрытых достоинств. Найдёшь сам.

— Хорошо, — принял решение Демченко, — я дам эти материалы на проработку своим экономистам, юристам, бухгалтерам. Если у них будут вопросы, а они должны быть, они с тобой свяжутся.

Глава 3.

28.03.2000

Шла уже вторая неделя после разговора с Демченко, когда Нина Николаевна, секретарша Демченко, связалась со мной и пригласила на совещание. На вопрос о теме совещания и кто приглашён на него, она ответила, что темы не знает, а приглашены юрист, экономист и бухгалтер.

— Всё ясно, — подумал я. — Разговор будет о шустриках.

Когда я в назначенное время вошёл в знакомый кабинет, все были в сборе.

— Располагайся, Владислав Николаевич, — предложил Демченко и продолжил — Я хотел бы обсудить с вами предложение господина Кошкина по организации взаиморасчёта, давайте назовём его предложение так. Вы все с ним ознакомились. Мне оно показалось интересным, и я хотел бы услышать ваше мнение по данному вопросу. Владислав Николаевич, прошу Вас, начинайте.

— Я не буду в деталях описывать само предложение, — начал я, — с ним вы могли детально ознакомиться в представленных материалах. Я хотел бы остановиться на отдельных моментах, которые, я считаю, позволяют реализовать эту схему на законных основаниях. Правда, тут есть вопросы, над которыми придётся дополнительно поработать специалистам.

Какая задача перед нами стоит, и как мы её пытаемся решить?

В условиях жесточайшего дефицита денег обеспечить нормальную работу производства и всего, что с этим связано. Что это за собой подразумевает? Закупку сырья и материалов, выплату зарплаты персоналу, оплату потребляемых энергетических ресурсов. Причём эта задача стоит не только перед конкретной фирмой, но и другими, работающими рядом, которые тратят свои возможности на те же самые задачи. И получается, вольно или невольно, распыление и так немногочисленных денег. И если мы предлагаемым способом сможем сконцентрировать ресурсы, я имею в виду деньги, то значительно облегчим стоящие перед всеми задачи за счёт того, что часть задач сможем решить, не прибегая к использованию живых денег. Но в этом случае должен работать принцип — твои проблемы — это мои проблемы.

На чём основана предлагаемая система взаиморасчётов?

Первое. Это существующий план счетов бухгалтерского учета. И наличие счёта "внутрихозяйственные расчёты", позволяющее вести расчёты и учёт в составе основной организации, по отдельным структурным подразделениям предприятия. Правда, я не являюсь экспертом в этом вопросе, и методологически, может быть, это можно организовать по-другому, это должны сказать специалисты. Я понимаю так, что есть та полочка, на которую можно складывать и с которой можно убирать всё, что относится к отдельной структуре, не замешивая это с учётом деятельности по основному производству.

Второе. Существует разрешение, то ли Минфина, то ли налоговой инспекции, не помню, позволяющее предприятиям производить взаиморасчёт в виде бартера. Что мы фактически и производим, бартер в попугаях. Проводить мы его можем в чём угодно, главное, что бы на момент совершения операции, она была учтена в отчётности в рублях. Как это сделать, должны тоже сказать специалисты по бухгалтерскому учёту.

Третье. Для проведения расчётов мы используем виртуальные деньги, шустрики, и специализированный расчётный комплекс, позволяющий осуществлять все операции с этими виртуальными деньгами и контроль над ними на всех стадиях их существования.

Четвёртое. Мы изначально ограничиваем использование этих денег во времени. Со временем их стоимость уменьшается, так что их основной задачей является решение локальных задач в кратчайшие сроки, а потом они должны исчезнуть или вернуться к своему источнику и оттуда начать новый цикл своего движения.

Вот как я понимаю цели и задачи предлагаемой методики взаиморасчётов.

— Владислав Николаевич, ты закончил? — спросил Демченко

— Да.

— Тогда прошу задавать вопросы.

Первый вопрос последовал со стороны главного бухгалтера.

— Счёт "внутрихозяйственные расчёты" предназначен для учёта операций внутри предприятия с его филиалами, самостоятельными подразделениями и другими структурами. Как мы будем применять его к расчётам с юридическими лицами?

— Тут я должен немного забежать вперёд. Если будет принято решение, что можно внедрить предлагаемую методику, то я вижу её внедрение разбитым на два этапа.

На первом этапе, как я оцениваю, не менее трёх месяцев, мы проводим проверку этой методики, расчётного комплекса на отношениях двух фирм, предлагаю фирму "Сборщик" и фирму "Электронщик", и ограниченного круга людей, добровольцах из этих фирм, готовых получать деньги в виде шустриков. В этом случае, я думаю, можно найти какие-то варианты, позволяющие учитывать затраты по этим работам на этом счёте. Или считать как-то по другому, вам виднее. Но лучше считать так, как будем считать в дальнейшем.

Когда мы получим удовлетворительные результаты, мы должны будем перейти к более масштабной проверке этой методики. Вопрос слишком серьёзный, что бы решать его просто так. Для этого мы должны пригласить поучаствовать в этом эксперименте ещё несколько юридических лиц. И в этом случае надо рассмотреть вопрос о создании новой организационной структуры — концерна. Напомню, что концерн — это объединение нескольких юридических лиц, остающихся самостоятельными во всех вопросах своей хозяйственной деятельности, но с учетом координирующего воздействия со стороны доминирующей структуры. Концерн создаётся в целях концентрации финансовых ресурсов.

Вот при такой организации работ не должно быть вопросов по применению счёта "внутрихозяйственные расчёты".

— Может быть, надо посмотреть, — был ответ бухгалтера.

Следующим был вопрос от экономиста:

— Не впечатляющий результат получается от использования этой методики, можно сказать, что практически нулевой. И он будет ещё меньше, если посчитать дополнительно налог на прибыль и местные налоги. Зачем применять эту методику при таком незначительном результате?

— Здесь надо иметь в виду, что целью данной методики является не получение дополнительной прибыли, а обеспечение нормальной, без простоев и задержки, работы производства. Прибыль получается от дополнительной загрузки магазина и отдела снабжения. Приведённый расчет приводился для примера, для наглядности на реальных цифрах, которые всегда можно проверить. Обратите внимание на объём. Мизер. А если объём будет больше, а если в этом процессе будут участвовать фирмы, непосредственно завязанные на производственный цикл, например "Плата", и эти фирмы оказывают услуги на приличные объёмы, то и прибыль от использования методики должна возрасти. И это только речь идёт о прямых результатах. Надо иметь в виду, что будут и вторичные результаты, которые так прямо не просчитать, особенно при росте объёма. Это рост объёма торговли магазина и снижение потребности в заёмных средствах, уменьшение цены изделий за счёт исключения из калькуляции цены возврата кредита. В данном случае источником дополнительных поступлений денег вместо кредита будет магазин. Если сегодня, получив зарплату, люди тратят её где-то на стороне, то теперь она будет тратиться в магазине. И если раньше деньги уходили на сторону, то теперь, через магазин, они вернутся обратно. Вот и предполагается, в течение этих трёх месяцев определить и подтвердить, как будут двигаться шустрики. И построить математическую модель, пусть и упрощённую, и промоделировать весь этот процесс с разными граничными условиями.

Теперь вопрос последовал от Демченко:

— Как, Владислав Николаевич, ты видишь внедрение этой методики?

— Мне бы хотелось, Николай Анатольевич, чтобы реализация этой идеи шла по договору между фирмой "Сборщик" и фирмой "Электронщик". Всю работу надо разбить на этапы, и по результатам работы на каждом этапе принимать решение о порядке проведения дальнейших работ.

Первоначально мы определимся о том, как и где, в смысле на каких взаимосвязанных производствах, будем внедрять эту методику, и построим математическую модель всего этого процесса, хотя бы и упрощённую. И попытаемся с вашими специалистами, используя реальные цифры по текущим расходам с фирмами, участвующими в производственном процессе, попытаться определить отдачу от внедрения этой методики. При этом мы также отработаем методологию контроля и учёта движения шустриков. А также решим, как, у кого, и каким образом будем это внедрять. И окончательно определимся с техническими требованиями к рабочим местам расчётного комплекса. После того, как на первом этапе, мы определимся с тем, что, получается, будем изготавливать рабочие места расчётного комплекса и доводить программное обеспечение. Хорошо, если управимся за месяц. Затем можно приступить к пробному тестированию всей системы, и это тоже должно занять не менее месяца. А вот потом, можно будет запускать систему на реальную работу, первоначально с ограниченным кругом лиц, и проверять работоспособность всей системы. Я думаю, что это должно занять не менее трёх месяцев для получения достаточно объективных данных. И получается, что не раньше, чем через шесть месяцев, мы сможем пригласить к участию в этом проекте новых лиц.

— Хорошо хоть не девять месяцев, — съязвил Демченко.

— Даже девять женщин не родят за один месяц ребёнка, — ответил я.

Наше совещание продолжалось ещё два часа, прежде чем Демченко подвёл его итог:

— Хорошо, мы сегодня всё равно ничего больше сделать не сможем. Владислав Николаевич, готовь договор, пусть его рассматривают все сейчас здесь присутствующие. Я хотел бы, чтобы в нем были отражены все вопросы, которые есть сейчас. А также предусмотрены перспективные вопросы, на которые мы должны попытаться получить ответ в ходе работ. Все свободны. Всем спасибо. А вас, Кошкин, я попрошу остаться.

— Закуривай, — сказал Николай Анатольевич, подвигая мне пепельницу. — Я понимаю, что ты сегодня опять не всё сказал?

— Да, — ответил я.

— Я подумал над твоими словами насчёт подводных камней и скрытых достоинств, — продолжил он. — И у меня возникли очень интересные мысли о последствиях всего этого. Поэтому я хотел бы обсудить с тобой эту тему ещё раз, хотя бы через три месяца, когда будут результаты моделирования.

— Я постараюсь подготовиться к этому, но не обещаю. Слишком это сложный вопрос, и сейчас можно только предполагать, какие последствия от всего этого могут быть.

— Договорились.

Глава 4.

30.04.2000

Сказать, что прошедший месяц был сплошным сумасшествием, значит, ничего не сказать. Как только был подписан договор на внедрение расчётного комплекса, я провел общее собрание всех своих парней и рассказал им о задаче. Рассказал и о договоре, о финансировании нашей работы на шесть месяцев. Уже одно только это вызвало немалое оживление. А попытка замены денег была встречена вообще на ура. Так что за работу принялись все с большим желанием, к этой теме подключились почти все, только несколько человек доделывали начатое раньше. Да и то, с сожалением отрываясь от работы над комплексом. Его мы прозвали между собой ДИРАК, ДИстанционный РАсчётный Комплекс, кошелёк получил название КОЛЁК, КОшелёк эЛЕКтронный.