Война с баблом

Мы не пытались сделать что-то совершенно новое. Задача заключалась в применении готовых изделия, используя их таким образом, чтобы получить требуемый результат. И тут основное значение начинали играть коммутационные устройства, соединяющие изделия друг с другом и программное обеспечение, обеспечивающее работу всего комплекса. По этим вопросам у нас шли постоянные споры, как лучше сделать те или иные узлы, какие детали использовать. Так, для связи отдельных устройств между собой, например, ДИРАКА и КОЛЬКи, решили использовать радиоканал, для чего применили что-то типа уоки-токи, снабдив их индикатором и клавиатурой. Радиус устойчивой связи был небольшой, но в магазине этого должно было хватить, а в других случаях пока приходилось мириться с некоторыми неудобствами и недостатками системы. Работали они на разрешённой частоте двадцать семь мегагерц. От применения мобильных телефонов пока отказались, хотя в дальнейшем можно будет применять и их. Пока они были дороги, ещё не были широко распространены и требовали дополнительных расходов из-за оплаты услуг оператора связи.

Главной сложностью был протокол обмена. Хотя были известны многие протоколы обмена, мы не сразу смогли определиться с тем, какая информация должна передаваться и приниматься. Нам постоянно выставляли новые требования экономисты и бухгалтера, да и самим приходилось периодически вводить новые требования к обмену данными.

Много времени и сил потребовалось на построение математической модели всего процесса использования шустриков. Хотя то, что получилось, математической моделью можно было назвать лишь условно. Была сделана программа, в которой считались налоги, платежи по действующим правилам и ставкам, и была предусмотрена возможность изменения используемой суммы шустриков на разных этапах их применения. Программа предусматривала участие до пяти отдельных юридических лиц в процессе проведения взаиморасчётов и изменение параметров использования шустриков по каждому из них, как при использовании внутри для собственных целей объекта, так и при его взаимодействии с другими юридическими лицами. Для работы с этой программой пришлось выделить отдельный компьютер, да и экономисты принесли ещё дополнительно свой и попросили установить эту программу. Установили, конечно, но компьютер уносить не разрешили, пока не стоило плодить лишние слухи. И за этими компьютерами постоянно сидели экономисты и бухгалтера, считали и проверяли самые разные условия взаиморасчёта. Демченко был строг, держал этот вопрос под контролем и постоянно интересовался полученными результатами. Когда были получены результаты моделирования расчётов, проясняющие ожидания, я напросился на встречу к Демченко.

— Располагайся, Владислав Николаевич, закуривай и рассказывай, начал наш разговор Демченко, указывая мне на место за столом совещаний и располагаясь напротив. — Я так понимаю, что ты хочешь ознакомить меня с твоими выводами по результатам моделирования.

— Да, кое-какие новые соображения появились, их бы я и хотел изложить. Мы рассмотрели порядок взаиморасчёта на реальных цифрах. Наглядней всего получается на примере с фирмой, непосредственно завязанной в общий производственный цикл, например, с "Платой". Мы использовали упрощённую версию расчёта, но постарались учесть все платежи при расходовании средств. К сожалению, проследить все возможные пути использования шустриков не представляется возможным, и мы ограничились только начальными шагами применения шустриков — проведение расчётов за поставку, выплата зарплаты и закупка материалов. Этого, конечно, очень мало для того, чтобы делать обоснованные выводы, но кое-что сказать уже можно. Выгоды, прямой, от применения шустриков не будет. Сколько рублей надо заплатить, столько и придётся заплатить. Прибавку может обеспечить магазин и закупка материалов, и только за счёт торговой наценки. Мы просмотрели только один цикл оборота шустриков и только при взаиморасчёте между двумя пользователями. Но даже из этого видно, что с этими деньгами организация работ должна быть другая. С твоего позволения, Николай Анатольевич, я немного отвлекусь. Сейчас не существует метрологического определения рубля. Есть эталонный метр, есть эталонный килограмм, для любой физической величины есть или эталон или однозначное определение. А для рубля нет. Раньше, когда был в ходу золотой эквивалент, деньги приравнивались хотя бы к золоту. А сейчас нет и этого. Американцам удалось реализовать вековую мечту алхимиков — получение золота из чего-то, свинца, ртути, или чего-то другого. И в качестве золота выступает доллар США, а в качестве исходного материала — бумага. Вот и получается, что в качестве денег может выступить что угодно, лишь бы это принималось другими в качестве средства оплаты. Конечно, сейчас есть установившиеся стандарты, которым следуют все — доллар, фунт, евро, рубль. Их принимают все. И для обмена товарами, услугами с другими людьми они незаменимы. Но ведь весь процесс обмена можно разбить на два этапа, назовём их внешний и внутренний обмен. Для внешнего обмена — под этим я подразумеваю отмен товарами, услугами с людьми и организациями, странами, используются существующие валюты. Это будут правительства, эмитирующие валюту, банки, магазины, предприятия, да и все окружающие нас люди. Но ведь можно выделить и внутренний обмен. Это будут предприятия и люди, которые работают друг с другом, и они могут договориться о других видах взаиморасчёта, то, что мы сейчас и пытаемся сделать. Естественно, мы должны обеспечить всем им возможность получить за свои единицы взаиморасчёта — шустрики — те же товары и услуги, что и за существующие и имеющие хождение валюты.

Вот теперь можно вернуться к нашим баранам. По сути дела, то, что мы сейчас с тобой рассматриваем, это примерно то же самое, что делает ФРС — так называемая федеральная резервная служба США. Они печатают доллары, так называемые доллары США, хотя правительство США не имеет к ним никакого отношения, ФРС — это частная организация, и мы с тобой запускаем шустрики, ничего не стоящее средство взаиморасчёта. Только доллар ФРС, я подчёркиваю, не США, а ФРС, имеет хождение как мировая резервная валюта, а шустрик не имеет ничего, это даже не фантик. Это вообще неизвестно что, и даже с боку бантика нет. Но принципиальной разницы между ними нет — доллар ФРС выпускает частная компания, шустрик тоже выпускает частная кампания. Вот только, если за ФРС подразумевается вся мощь США и всей, как раньше говорили, мировой системы капитализма, то за нами не подразумевается ничего. И вот здесь и начинаются главные трудности.

— Так, перебил меня Демченко, — получается, что всё, что мы с тобой рассматриваем, это всё зря?

— Не так. Как я уже сказал, главное договориться с участниками эксперимента. Если все участники согласятся принимать для расчёта шустрики, и если мы обеспечим как минимум обмен шустриков на товары в магазине, то это должно работать, как мы и рассматривали. Вопрос не в этом. Если использовать шустрики больше, чем на один цикл обмена, то здесь возникают совсем другие вопросы, на которые у меня нет ответа. Широкое применение шустриков тянет за собой кучу вопросов, и я сейчас не знаю, как их решить.

— И что ты предлагаешь?

— А вот за этим я пришёл. Для начала я попробую изложить те проблемы, которые мне видны сейчас, а потом давай их обсудим и решим, что и как будем делать.

— Хорошо, излагай.

— Самое главное, как я считаю, при внедрении шустриков — это доверие. Не должно быть случаев, когда не получается у кого-то потратить свои шустрики. Хотя бы один такой случай похоронит всю идею. Пользоваться шустриками будут до тех пор, пока ими можно пользоваться. Пока на них можно купить то, что тебе надо. Продукты, одежду, промышленные товары. На первых этапах, как мне кажется, потребность в рублях будет ещё более острая, чем сейчас. Решив проблему взаиморасчётов между фирмами, мы повесим на себя проблему обеспечения покупательской способности шустриков. Мало будет получить шустрики, надо будет их потратить так, как тебе хочется. Вот здесь деньги и потребуются. Придётся расширять магазин, причём делать его доступным не только с внутренней территории, но и снаружи. Ведь деньги захотят тратить мужья и жёны твоих работников, получивших шустрики. Придётся вводить приём заказов на товары при оплате шустриками. Ну, например, кто-то хочет купить машину, оставляет заказ, и ты будешь покупать, и продавать машину. На первых этапах наверняка появятся желающие поменять шустрики на рубли. И они должны иметь такую возможность. И должно быть невыгодным использовать рубли на территории нашего колхоза. А выгодными должны быть шустрики. То ли цены в шустриках должны быть ниже, то ли выбор товаров на шустрики должен быть больше. И надо иметь в виду, что, скорее всего, не сразу, а немного позже у людей возникнет желание придержать шустрики на потом, не тратить всё сразу, а приберечь на "чёрный" день. И придётся организовывать что-то типа сберегательных банков, принимать шустрики на хранение с сохранением их текущей стоимости. И почти сразу возникнет проблема, что не везде можно применять шустрики. Например, я не могу заплатить за квартиру шустриками. И придётся или менять рубли на шустрики, или тебе организовывать оплату рублями взамен шустриков. И таких вопросов будет множество. Но итогом должно быть то, что когда все это будет решено, и использование новых денег будет принято всеми, ты получишь такое доверие от людей, что они поддержат, наверное, любое твоё начинание. Но это будет означать, что ты получишь множество врагов, причём очень сильных и могущественных. Банкиры, чиновники, криминал, да все, кого ты лишишь доходов от распоряжения деньгами. Ты получаешь войну с баблом. Вот что я хотел тебе сказать, Николай Анатольевич. Если раньше, когда я предлагал этот проект, я и сам не понимал, во что можно ввязаться, и только мог предполагать о возможных проблемах, то теперь они становятся более очевидными, причём это ещё не все проблемы. Не могу сейчас даже предположить, что ещё ждёт впереди. И теперь только ты можешь принять решение, что делать дальше и продолжать ли нам эту работу.

— Это то, что ты недоговаривал раньше?

— Да, я просто тогда сам не понимал, да и сейчас не до конца понимаю, что может последовать за всем этим. Но в то же время, есть и другая сторона всего этого. Если справиться с этими проблемами, если война с баблом будет успешной, хотя бы на начальном этапе, и к этой войне удастся привлечь новых участников, то перспективы самые головокружительные. Ведь почему пиндосы делают что хотят? У них есть бабло, которое за них воюет. А здесь, если получится, воевать тоже будут деньги. Война будет идти за доверие, и при успехах можно задуматься о перестройке всего образа жизни, мышления и построении нового общества. На своих условиях. Потому что у тебя будут две основные силы — доверие и деньги. Вот к каким мыслям я пришёл, раздумывая о простом взаиморасчёте. Работы, конечно, можно прекратить, затраты пока небольшие и убытка большого не будет, но ты сам должен принять решение. Причём, решение не техническое, а политическое. И здесь уже тебе надо определять тактику и стратегию войны. Искать и привлекать союзников. Создавать успешно работающие центры, пусть это будут концерны, или финансово-промышленные группы, но они должны быть с тобой. И этот, успешный, опыт должен распространяться как можно шире для получения новой поддержки. Больше я ничего сказать не могу. Наверное, могу, но самое главное сказал, а остальное будет лишним.

Демченко встал из-за стола, подошёл к окну и открыл его, проветривая прокуренный кабинет. Постоял у открытого окна, повернулся ко мне:

— Спасибо, Влад, что честно рассказал о своих мыслях. Я рассматривал ситуацию, и у меня были примерно такие же выводы. Ты рассказал обо всём, это хорошо. Сам понимаешь, что сейчас я тебе ничего не скажу, надо хорошо подумать. Задам один вопрос. Ты будешь участвовать во всём этом?

— А куда я денусь с подводной лодки? Только не ожидай от меня чего-то необыкновенного. Я обычный инженер, но сделаю всё, что смогу.

— Не прибедняйся, на пожаре и х.. насос,

Глава 5.

12.05.2000

Демченко

Уже который день все мысли крутятся вокруг последнего разговора с Кошкиным. Вот ведь стервец, что придумал. Вроде бы всё правильно начиналось, обычная деловая операция, позволяющая облегчить бизнес. А как, оказалось, есть и второе, и ещё неизвестно какое, дно. Почти государственный переворот. Ну, до переворота конечно далеко, но каша заварится очень серьёзная и крутая. Воду замутить придётся серьёзно, а в мутной воде кто только не пытается ловить рыбку. Да и рыбака можно поймать. Итак, ещё раз. Что получается?

Получается, что вводится параллельная валюта, пусть будет не шустрик, а земский рубль, ЗР. Этот земский рубль действует только в расчётах на своей территории, сначала на территории концерна или финансово-промышленной группы, ФПГ. Затем, по мере распространения, при успешном использовании, начинает применяться и другими субъектами. Причём, этих рублей может быть много, каждый может запустить свой рубль, и не факт, что все они будут работать так, как надо. Значит, надо сделать так, чтобы запустить свой рубль было не так просто. Вернее, просто, но не очень. Для этого придётся отработать всю методику его применения, бухгалтерского учёта и оборудования, обеспечивающего его использование. Значит, если принять, что земский рубль будет запущен, методику для поддержания интереса распространять бесплатно, а вот оборудование, все эти ДИРАКИ и КОЛЬКИ, продавать. И это даст дополнительную загрузку производству и приток денег. Нет, не так. Начнём с себя. Ввели земский рубль в расчётах в своём колхозе. Думаю, что "Плату" и "Механика" я сумею уговорить поучаствовать в эксперименте. А начнём с Кошкина, и, частично, со своих работников, будем выдавать зарплату земскими рублями. Будут положительные отзывы, дальше будет легче.

И опять не туда заносит. Это пока не самое главное. Это детали. Не важно как, но земский рубль начал работать, пусть пока только у нас. Пошли слухи, причём, можно и поспособствовать их распространению. Появились заинтересованные лица. Чем я могу их интерес подогреть? Реальными результатами. А какие результаты я могу показать? Значит, буду считать, что плановые цели выполнены. А какие плановые цели? Самое простое и главное — решить проблему неплатежей. Долгов с поставщиками нет, можно работать. Долгов по зарплате тоже нет. Долгов по налогам нет. И обошлось это мне в гораздо меньшую сумму живых денег. Какие возникают проблемы? Обеспечение возможности потратить земские рубли. Вот ведь всякая глупость в голову лезет. Точно, обзовут их зебриками, раз они земские рубли, ЗР. Вот это будет проблема, как обеспечить товаром все зебрики. Тьфу, и сам туда же. Ну и ладно, зебрики ничуть не хуже шустриков. Значит, должно получиться, что введение зебриков приведёт к росту объёма торговли? Сегодня зарплаты нет, денег нет, товары покупать не на что. А на зебрики можно. Только торговля будет сосредотачиваться в специализированных магазинах, работающих с зебриками. Это получается второй слой бонусов, увеличение объёмов торговли и перехват покупателей у конкурентов. На этом пока можно остановиться, бонусов достаточно. А теперь будут плюхи. При работе с зебриками на территории колхоза наезд может быть только со стороны налоговой. И то, его, наверное, можно отбить, вести учёт в уях, и переводить в рубли. Конечно, повод для наезда очень хороший, налоговики потребуют хорошо заплатить, чтобы отстали, хотя бы на время. А платить нельзя. Иначе потом сожрут все остальные любители халявы и откатов.