Война с баблом

А вообще-то эта схема должна лучше всего работать в пределах города, или любого населённого пункта. Не зря же мне пришла в голову мысль о земских рублях. Но это в одиночку не поднять, как бы этого не хотелось. И опять вернулся к началу. Как найти союзников и поддержку? И это нужно, хотя бы, на уровне города. А если это внедрится на уровне города, то сразу возникают как минимум две проблемы — банкиры и федеральный центр. Банкиры теряют бабло, и им это очень не понравится, они сделают всё возможное, чтобы это погубить. Будут и наезды со стороны криминала, и налоговой, и травля везде, где только можно. А из центра сразу завопят, что это раскол государства и начнут наезд с использованием тяжёлого оружия. А что я могу противопоставить им на данном этапе? Ничего. А если этого не сделать, то пропадёт такой инструмент, который может позволить изменить всё. Надо быть честным с самим собой. Зебрики — это инструмент борьбы за власть, для начала на местном уровне, а там, может быть, и выше. И если этого не сделать сейчас, то этого не сделать уже никогда. Вот и получается, что с одной стороны выступают интересы бизнеса, необходимо создать условия, чтобы легче работать. Да и интересы людей соблюсти, обеспечить их работой и зарплатой, дать им уверенность в завтрашнем дне. С другой стороны, встаёт проблема власти, чтобы всё это сделать, надо драться за власть. В принципе, ситуация, как говорил классик, революционная. Верхи не могут, низы не хотят. С другой стороны, как говорил один умный человек, не помню кто, права не дают, права берут. Пусть будут не права, а власть. А просто так свои права и власть никто не отдаст. И в то же время найдётся, и немало, желающих присоединиться к попытке взять права и власть. Новые деньги — это только инструмент. Были уже попытки сделать такое. Пытались ввести свои деньги. Были и татарские, и кубанские рубли, и уральские франки. Но ведь здесь ситуация совсем другая. Я не отменяю рубль. Рубль превращается в эталон и средство обмена между муниципалитетами, земствами. Получается мультивалютная система. А кто дэвушка обедает, то её и танцует. Кто деньги пускает в оборот, тот и обедает дэвушка. Вот и весь расклад. А всё остальное от лукавого.

Значит, если всё это рассматривать с такой точки зрения, то первоочередной задачей становится работающая система, чтобы можно было показать результат, и дать всем желающим поучаствовать во взятии прав, инструмент для взятия прав. А желающие найдутся, они всегда есть. И начинать надо с предприятий, там это проще внедрить, причём будет видимый эффект, и это будет чисто хозяйственная деятельность. Второй, третий слой замысла, хотелось бы надеяться, разглядят не сразу. А там уже, будем надеяться, ситуация изменится, и появятся союзники. А после того, как на уровне хозяйства это заработало, появится поддержка людей, заинтересованных в сохранении пусть шаткого, но спокойствия и порядка. А когда будет хотя бы такая поддержка, можно начинать укрепление позиций, и первым шагом должна стать попытка выборов в депутаты городской думы. И тогда можно будет пытаться внедрять эту систему на уровне города. Получатся самые настоящие земские рубли. И никаких попыток отмены действующего рубля. Этот рубль будет палочкой-выручалочкой.

И если ещё можно как-то обдумывать, прикидывать и планировать применение и использование зебриков, то совсем невозможно просчитать экономическую составляющую этого проекта. А сколько на всё это нужно будет денег, и где их взять? При моих объёмах я смогу закрыть еле-еле потребность производства, да и то, если не будет проблем со сбытом, и продукция будет продаваться. Если возникнет задержка с реализацией, то запаса денег нет совсем. Тогда караул. Очень уж всё получается зыбко, смутно. Как говорится, главное ввязаться в бой, а война план подскажет. Призрачно всё в этом мире бушующем. И только держись.

Глава 6.

15.06.2000

Кошкин

Демченко связался со мной через пять дней после нашего разговора. Он просто позвонил и попросил зайти на пять минут, переговорить. Разговор действительно был коротким.

— Владислав Николаевич, продолжай работу над проектом дальше. И обрати особое внимание на использование этих денег, шустриков, после введения их в обращение. Я бы хотел, чтобы ты подумал, как их можно будет использовать в пределах, допустим, города. Об этом пока широко не распространяйся, расскажешь потом лично мне о своих соображениях.

Конечно, для утверждения результатов работы пришлось провести общее совещание у Демченко с привлечением экономистов, бухгалтеров, обсудить полученные результаты при моделировании. Ничего нового для меня и Демченко все эти специалисты не сказали. Они подтвердили, что по предлагаемой методике работать можно, что я и говорил изначально, подчеркнули, что не готовы сказать, как будут работать шустрики на втором и последующих циклах их использования. Во всяком случае, решение о продолжении работ было принято коллегиально и утверждено Демченко. Это уже радовало. У нас с Демченко появлялись последователи, которые уже уверовали в шустрики.

Хотя все вопросы применения шустриков обсуждались нами неоднократно, я организовал ещё одно совещание у себя в офисе, уже чисто с исполнителями, конструкторами, программистами, экономистами и бухгалтерами. Принятая система для проведения расчётов, как я уже отмечал ранее, состояла из трёх основных устройств и мобильных кошельков.

Финансовый расчётный центр (ФРЦ) должен был располагаться на фирме "Сборщик" и через модем по телефонной линии быть связанным с расчётными центрами (РЦ) фирм. В функции ФРЦ входило проведение расчётов между фирмами. Он выступал в роли местного банка, запускал в оборот шустрики, проводил взаиморасчёты между фирмами, принимал платежи от фирм в шустриках и передавал данные для оплаты в рублях по заявкам от фирм. РЦ фирмы должен был принимать и передавать платежи на ФРЦ, а так же проводить начисление на кошельки всех работников фирмы, пользующихся шустриками. Кассовый центр специальный (КЦС), должен был принимать платежи с кошельков и передавать все данные по платежам в РЦ магазина. Вот такая самая примитивная и упрощённая схема готовилась нами для проверки системы взаиморасчётов с применением шустриков. Конечно, тут были ещё свои дополнительные нюансы по работе каждого элемента этой схемы, их взаимодействия, но это всё уже было не принципиально. Когда мы заканчивали обсуждение этой схемы, Костя обратился ко мне:

— Владислав Николаевич, тут Света всё хочет вопрос задать, да никак не решается.

Я обратился к Свете Шелковой, экономисту с фирмы "Сборщик" и подбодрил её:

— Света, давай свой вопрос, за это никто тебя наказывать не будет.

— Скажете тоже, Владислав Николаевич, — начала Света. — А вопрос такой. Мы тут посмотрели все расходы при использовании шустриков, и получается так, что все они уходят на текущие потребности. Хлеб, молоко, другие продукты. А что делать, если денег не хватает на дорогую вещь? Как, например, мне купить шубу? Накопить шустрики я не могу, значит, нужно будет переводить их в рубли, а как это сделать без лишней обузы? В существующей схеме это не предусмотрено. И как это будет реализовываться на практике? Если я работаю, например, в фирме "Плата", то кто мне будет выплачивать деньги, "Сборщик"? А на каком основании я буду получать деньги в кассе другого предприятия? И как это будет учитываться в двух бухгалтериях и в начислениях на зарплату? И в развитие этого вопроса, когда начнутся выплаты в шустриках, сразу же найдётся кто-то, кто захочет поменять их на рубли. И если при этом он не получит всю сумму в рублях, будет большой скандал, могут даже обратиться в суд, есть у нас любители таких развлечений.

— Да, Света, задала ты вопрос. Что касается первого твоего вопроса, то это функция для следующего этапа. Хотя зачатки, наверно можно ввести и сейчас. Тут в чём дело. Для накопления шустриков можно применить несколько способов. Можно создать специальные банки, которые будут работать с шустриками. И там можно ввести специальные накопительные счета, и условия пользования этими счетами. Например, если ты передаёшь, свои шустрики банку на какое-то время, то банк тебе вернёт через это время ровно ту же сумму, что ты передал, без усушки и утруски в размере одного процента в месяц. Здесь все расходы берёт на себя банк. И условий передачи может быть много и самых разных, это тема отдельного разговора и отдельной работы. Я пока этого вопроса во всех наших разговорах не касался, нам надо пока запустить сам процесс использования шустриков, а после уже переходить к следующему этапу. И эта работа начнётся сразу, как только заработают шустрики. Но, наверное, зачатки можно заложить и сейчас. Надо в ФРЦ предусмотреть специальные счета, пусть будут сберегательные, на которых шустрики будут лежать без изменения своей стоимости. Тогда мы можем предложить желающим накопить сумму на крупную покупку класть свои шустрики в ГРЦ на сберегательный счёт. Только надо ввести ограничение, что шустрики должны лежать не менее трёх месяцев. А то шустрики положат тридцатого числа текущего месяца, а снимут второго числа следующего месца. А за досрочное снятие стоимость шустриков будет уменьшаться в обычном порядке, на один процент в месяц. Вот примерно так. Что касается второго вопроса, то думаю, надо обсудить такой вариант. Все, кто хочет обменять свои шустрики на рубли, должен написать заявление в бухгалтерию и перечислить сумму в шустриках, заявленную на обмен, со своего кошелька на специальный счёт в РЦ. На основании этого заявления и перечисленной суммы бухгалтерия даст заявку на получение рублей, и рубли будут выданы в кассе своего предприятия. Срок на эту операцию должен быть определенным, но не большим. Здесь уже надо подумать, как это сделать, бухгалтерам и экономистам. И эта процедура должна быть обязательно расписана в методике взаиморасчётов. Должны быть определены сроки, сумма и процедура обмена. Чтобы все понимали, что за пять минут шустрики на рубли не поменять. И хорошо, что мы сейчас об этом заговорили. Надо писать методику использования шустриков для взаиморасчётов. И писать её совместно инженерам, бухгалтерам, экономистам. И должна быть сокращённая версия этой методики, своеобразная памятка, с образцами — формами необходимых документов. Вот тебе, Света, мы эту работу и поручим, и не потому, что ты задаёшь вопросы, а потому, что, судя по твоим вопросам, ты уже поняла, что собой представляют шустрики, и напишешь это с пониманием сути дела. Это самое главное. А всех остальных мы обяжем тебе помогать и оказывать всяческое содействие. Ещё вопросы есть? Нет. Цели поставлены, задачи определены, за работу товарищи.

Вся работа заняла у нас шесть недель, по шестнадцать часов в день без выходных. Но через шесть недель у нас был изготовлен опытный комплект всех устройств, они стояли на столах и работали. Ещё четыре недели ушло на отработку их взаимодействия друг с другом, отладку программного обеспечения и обучению персонала работе с этими устройствами. После этого мы были готовы продемонстрировать работу всего комплекса в тестовом режиме комиссии, состоящей из главных специалистов фирмы "Сборщик" и Демченко.

Надо признать, что демонстрация прошла успешно. Опытные образцы были расположены в разных местах по всей территории, обмен данными между ними был устойчивым, для проверки задавались самые разные режимы, вплоть до эмиссии сотен миллионов шустриков, но всё работало стабильно, выдавались все необходимые документы, отчеты, квитанции, люди были достаточно подготовлены и хорошо выполняли все работы. Комиссия результаты работы приняла, было решено изготовить три комплекса ДИРАК и шестьдесят кошельков для проведения реальной отработки взаиморасчётов. Работы решили начать с взаиморасчётов двух фирм, "Электронщик" и "Сборщик", а также с добровольцами, готовыми поучаствовать в эксперименте из фирмы "Сборщик". А Демченко настойчиво намекнул мне о том, что он меня ждёт для продолжения разговора.

Я не стал долго тянуть с этим разговором, созвонился с Демченко и договорился о встрече сегодня после окончания рабочего дня.

Как это уже стало привычным, Демченко расположился напротив меня, мы закурили, и он задал мне свой первый вопрос:

— Владислав Николаевич, ты подумал над моим вопросом?

— Конечно, Николай Анатольевич.

— И что ты мне можешь сказать?

— Наверное, это самый лучший вариант использования шустриков. Региональная валюта. В этом случае все достоинства свободных денег сочетаются с массовостью их применения. Первоначально свободные деньги, которыми, по сути, и являются шустрики, задумывались как региональная валюта. Вот только на таком уровне вопрос выходит за рамки моей компетенции, здесь нужен кто-то поумнее меня, кто хорошо разбирается в банковском деле и финансах.

— Я тебе уже говорил, не прибедняйся. Давай свои соображения.

— Хорошо, но я предупреждал. На мой взгляд, здесь нужен банк. Городской банк. Нормальный, обычный банк, с банковской лицензией. В нем должны иметь расчётный счет все юридические лица, пользующие шустриками. Именно банк будет запускать шустрики. И банк будет резервировать рубли на сумму выпущенных шустриков. Тогда каждый клиент банка может пользоваться шустриками, причём не он будет их эмитировать, а тот, кому это положено. Банк. И применять шустрики можно будет везде, все смогут ими пользоваться, и при необходимости обмен шустриков на рубли будет проводить банк. И ещё одна проблема решится. Проблема накопления и инвестирования. При том, как мы используем сейчас, вернее, планируем использовать шустрики, есть только один вариант — потратить на текущие расходы. Отложить шустрики на какие-то другие цели, на новое оборудование, на строительство и модернизацию производства, невозможно. А это уже неправильно. Производство должно развиваться. Значит, придётся отказываться от шустриков и переходить опять на рубли. И тут надо вернуться к проблеме денег, вернее, истории денег. Ростовщический процент. Когда-то это было запрещено религией, и этим занимались только иноверцы, евреи. Но потом на это все наплевали, забыли, и сейчас получить деньги без выплаты процента невозможно. Почти нигде. Есть только отдельные банки, которые работают без процента за кредит, да и то, только для своих земляков и вкладчиков. И есть исламские банки, так называемый исламский банкинг. Здесь тоже не используется процент за кредит, на основании того, что это запретил пророк. Но банки работают как обычные банки, оказывая весь спектр банковских услуг, принимают деньги от населения и обеспечивают сохранность денег и даже выплачивают доход на полученные деньги. Но не за счёт процента за кредит, а за счёт совместного участия клиента в инвестиционной деятельности банка. Если банк получает доход от инвестиционной деятельности, например, строительства дома, то и клиент получает доход, если банк получает убыток, то и клиент получает убыток. Это один из вариантов используемый в исламском банкинге. Подробнее пусть тебе расскажут специалисты. Во всяком случае, принципы исламского банкинга совпадают с одной из основных целей свободных денег Гезелля — исключить банковский процент за пользование деньгами, как якобы не соответствующий самой сути денег. И тут возникает сразу несколько вопросов. Один из самых основных — это обычные банки. Вводя шустрики, по сути своей свободные деньги, ты вторгаешься в область деятельности банков и лишаешь их одного из основных средств получения дохода — процента за кредит. И это им очень не понравится. И ещё. Если у исламских банков запрет на получение ростовщического процента обусловлен верой, словами пророка, то у нас такого нет. Для нас получение процента за пользование деньгами — нормальное явление. И тут нужен тот, кто будет руководствоваться морально-этическими принципами при работе с шустриками. Вернее, при работе банка с подобными деньгами основным становятся кроме требований банковского законодательства, знаний и умений банкира, требования морально этические. Потому, что по самой своей сути, свободные деньги выступают против ростовщического процента, а для банка этот процент один из основных инструментов получения дохода. Вот то, что я хотел рассказать про банк, вернее каким должен быть банк в моём понимании. А всё остальное при работе шустриков в городе будет, как при использовании обычных денег. Надо будет оснастить все заинтересованные организации и лица нужным оборудованием, причём желательно, как я это понимаю, чтобы люди получали свои электронные кошельки бесплатно. То есть придётся организовывать производство всего комплекса ДИРАК, и не в малом количестве. Таким образом, если шустрики внедрять в пределах города, на мой взгляд, это будет самый оптимальный вариант. При этом сохраняется всё для рублей, и заинтересованные в применении шустриков будут иметь те же возможности, все шустрики будут стекаться в один банк, он же по требованию клиентов поменяет шустрики на рубли и переведёт их на рублёвые счета по требованию клиента. Хотя, на мой взгляд, необходимо создать более льготные цены для шустриков. Например, цены в шустриках ненамного, но должны быть меньше. И перевод рублей в шустрики должен быть по заниженному курсу, например за один рубль давать девяносто девять копеек шустриков. А вот обратный перевод, из шустриков в рубли, должен быть один к одному. Такое льготное отношение в местной валюте будет стимулировать её использование. Да, забыл сказать, усечённый вариант исламского банкинга мы ввели в наши расчётные центры. Мы ввели сберегательные счета, клиент может поместить свои свободные шустрики на специальный счет в РЦ, и они не будут уменьшаться на один процент в месяц. Это пока чистая идея, надо будет посмотреть, как это себя поведёт, и что это даст. Потому что это идёт в разрез с самой идеей свободных денег. Но это должно повысить привлекательность шустриков. И я так понимаю, что если эта схема заработает в пределах города, то она может быть внедрена и в другом городе, используя наш опыт, пусть и под другим названием.