| Предыдущая глава |
↓ Содержание ↓
↑ Свернуть ↑
| Следующая глава |
10. Кроме того, идея сотрудничества с университетами ему понравилась, и он решил расширить ее на технические вузы. Он выходит на МАДИ, Станкин и некоторые другие и заказывает "пересчет" конструкций всех, закупленных для лицензионного производства двигателей — как автомобильных, так и тракторных, авиационных, судовых, а так же и самих машин, тракторов и другой техники, с задачей максимально оптимизировать рабочие процессы и эксплуатационные характеристики. Т.е., например, чуть уменьшить стенки цилиндров, слегка изменить форму камеры сгорания и т.п. А так же поставил задачу прошерстить все те модернизации, через которые они прошли за время выпуска, и предоставить предложения по внедрению этих модернизаций сразу же при постановке образца на производство. Т.е. по идее, например, вместо ГАЗ-АА, с двигателем мощностью 40 л.с. Горьковский автозавод сразу, с 1932-го года (а не с 38-го, как в РИ) начинает выпуск Газ-ММ с двигателем мощностью 50 л.с. Тоже и по другим образцам — авиамоторам, судовым дизелям, паровозам и так далее... Ну, насколько, это позволят имеющиеся в наличии станочный парк и номенклатура конструкционных материалов. Хотя, например, по топливу, дела в этом варианте СССР по сравнению с тем, что он помнил о своем варианте истории, явно обстоят куда лучше. Недаром СССР скупил на корню все его патенты...
11. Кроме того, вышел на двигатель ГАЗ-11, который оказался клоном "Додж-Д5", разработки 1928 года. СССР купил его только в 1937-м, а его наследники производились аж до 1990-х. Так что со всех сторон приобретение выглядело полезным. Тем более, что в 1929-1930-м можно было попытаться заставить американцев максимально опустить цену и скачать с них весь комплекс возможных преференций. Во время Великой депрессии они должны быть очень поддатливы...
12. Очень много по химии — например, наработки по ректификационным установкам. Дело в том, что там гигантский объем расчетов и всяких хитростей по улучшению КПД и срока службы, которые иначе, чем наработкой и длительной эксплуатацией не обеспечишь. А тут ГГ почти столетний опыт в клювике. Правда патентов на этом много не получишь, но для СССР будет большой выигрыш. А на данном этапе это для ГГ важнее. Да и не очень он как-то настроен еще что-то патентовать. Вон, после "переговоров" с американскими "инвесторами" чуть не два месяца отлеживаться пришлось...
13. Впрочем, кое-что ГГ решает попробовать. Например, изомеризацию и платформинг. А так же решает попытаться повторить на той технической базе нейлон/капрон. Даже если патенты выкупит только СССР — и то пару миллионов вполне можно срубить, а уж если продать еще и кому из европейцев...
14. Вопросы с техникой потянули за собой тучу дополнительной информации — от смазок до состава сплава для заливки подшипников скольжения, которые могли бы ходить дольше, чем 500 км. Кроме того, как выяснилось, у полуторки вообще не был предусмотрен масляный фильтр. Впрочем, при том качестве масел и, соответственно, частоте их смены, необходимость в нем была не очень-то большой. Ибо масло в полуторке меняли каждые 750 км... Но, с другой стороны, по предположению одного из нанятых ГГ специалистов, даже при таком масле простое введение полнопоточного масляного фильтра с примитивным картонным фильтрующим элементом вполне могло увеличить пробег на одной заливке масла до 1000, а то и до 1500 км. А уже если это масло хотя бы чуть-чуть улучшить... При проработке вопроса выяснилось, что на 1929 из смазок в СССР доступно производство только солидола и нигрола, да и то полукустарное, с соответствующим качеством и стабильностью параметров. Пришлось давать задачи прорабатывать и этот вопрос. Причем, по конкретным производствам с учетом имеющегося на нем оборудования и применяемой технологии. Т.е. как улучшить, чтобы мотор ходил на одной заливке масла тысячи три км, а лучше и больше... И усовершенствованную систему смазки шасси, чтобы требовалось "прошприцовывать", не каждые 100-200 км, а, хотя бы каждые 500. Кроме того, по автомобильной промышленности выявились некоторые другие проблемы — например, слабость стартеров, очень маленький ресурс аккумуляторов, слабые узлы, типа бронзовой втулки в трансмиссии, быстро выходящей из строя. Т.е. проблемы нарастали как снежный ком...
15. Так же, выяснилось, что очень большая часть проблем с производством и эксплуатацией оказалась не связанна с конструкцией, а являлась наследием крайне низкой технологической дисциплины, причем как в процессе производства, так и во время эксплуатации. И значительную долю вины в этой низкой производственной дисциплине, к его удивлению, составляла... идеология! То есть та самая "диктатура пролетариата". Потому что весьма существенная часть рабочих, пользуясь подобным классовым подходом, просто забивала на требования инженеров, особенно если они были из числа "бывших", отбивая все попытки добиться от них качественной работы лозунгами, типа: "тут вам не старое время, нечего рабочий класс придирками гнобить".
16. Еще больший ущерб качеству промышленного производства нанесло движение "двадцатипятитысячников", лишившее и так слабую еще советскую промышленность почти тридцати тысяч наиболее мотивированных и профессионально подготовленных рабочих. Особенно в области металлургии и металлообработки.
17. Тут же вылезло и станкостроение. При проработке вопроса (типа опять для компьютерной игрушки, но уже в виде симулятора промышленного развития) сразу же предложили вместо станков серии ДиП выпускать вариант более всего напоминающий куда более позднюю, но очень удачную модель 1к62, подкорректировав ее (естественно, в сторону упрощения) под доступные технологические возможности. И подготовили эскизный проект модернизации завода под конвейерную сборку, взяв за основу реальную подобную реконструкцию, осуществленную на заводе "Красный пролетарий" в 1944 году. Мол в войну смогли, а уж в мирное время... Причем, проект реконструкции пересчитали по современным программам для оптимизации всего производственного процесса, т.е. не просто имеющиеся площади и размещение на них потребных мощностей, но с учетом ресурса используемого оборудования, т.е. в том числе и загрузку производства при остановке отдельных элементов на текущий ремонт и т.п. И сделали все по современным стандартам, то есть даже с визуализацией. Хотя ее через специальную программу адаптировали как рисунки художников.
18. В процессе выяснился еще и такой косяк, как очень низкое качество резины и вызванная этим короткая ходимость колес (5 000 в лучшем случае 8 000 км при запланированных 20 000), а так же почти никакой ресурс и остальных резинотехнических изделий — втулок, манжет, шлангов и т.п. Пришлось заниматься и этим. И опять выяснилось, что самой главной причиной была низкая технологическая дисциплина, которая и так была не на высоте, но еще и поощрялась руководством, призывавшем "гнать" план и сверхплан.
19. Ну и, до кучи, ГГ решает передать СССР технологию производства стереорегулярного искусственного каучука, резко удешевлявшего его производство. Тем более, что она основывалась на базе технологии, разработанной советским ученым Лебедевым С.В. еще в 1927-м году. Т.е. он должен был вполне легко в ней разобраться. А как раз в 1929-м должно было начаться строительство опытного завода, в проект которого после привезенных ГГ материалов как раз и должны были быть внесены изменения уже по новой технологии. Да и сам завод можно сделать куда крупнее и со в разы большей производительностью. Ну а после полного (и куда более быстрого, поскольку многие "подводные камни" в переданной технологии уже учтены) освоения технологии и обучения куда большего (вследствие, того, что сам Опытный завод будет больше и мощнее) количества персонала, заложить необходимые промышленные предприятия заметно пораньше и в куда больших масштабах. Т.е. СССР должен был получить синтетический каучук приблизительно в те же сроки (лишь немного раньше), но куда высшего качества, заметно дешевле и в намного большем объеме.
20. Кроме того, узнав, при изучении материалов, о болезни сердца у Лебедева и его будущей скорой смерти, ГГ решает слегка помочь с этим и обращается к медикам, с просьбой подобрать современных медикаментов, а так же разработать схемы поддержания на лекарствах и технологиях тех времен.
21. А по военному делу, после общения со старичком, ему приходит в голову такой финт — закупить в прошлом некие пока недоведенные или, наоборот устарелые образцы вооружений, но на базе которых были изготовлены новые, более успешные образцы, а затем принести из будущего чертежи их более поздних, модернизированных и отработанных прототипов и представить это как модернизацию. Пример — вместо того, чтобы долго и уныло на протяжении почти десяти лет "выпиливать" из пулемета Дрейзе окончательно доведенный до кондиции только в 1939 году ДШК, можно уже в том же 1929 году достаточно дешево купить Браунинг М1921, который пока никому особенно не нужен и не интересен (даже более-менее серийного производства еще, считай, и нет), а наладить производство уже его радикально модернизированного варианта М2, пошедшего в серию только в 1932-м, который состоит на вооружении американской армии по сей день, а во время войны использовался в пехотном, зенитном и авиационном вариантах, а так же для вооружения бронетехники. Этот образец является глубокой модернизацией именно М1921, и если поставить его в производство РАНЬШЕ, чем это сделает сам Браунинг, то никаких патентных претензий быть не может.
22. Ну и сбор информации по "косякам" и трудностям в освоении уже переданных им образцов — пулеметам ПК, минометам, порохам для них и т.п. А так же оптимизация их производства. Так, выяснилось, что в годы войны технологи Ижевского машиностроительного завода смогли снизить трудоемкость изготовления той же винтовки Мосина более чем в три раза — с 42 человеко-часов до 13 и сильно снизить стоимость. Правда произошло это, во многом, путем внедрения новых технологий — дорнирования ствола, широкого внедрения штамповки второстепенных деталей и так далее. Так почему бы хотя бы кое-что из этого не внедрить заранее и на остальных образцах?
23. Кроме того, он, войдя во вкус, оплачивает создание групп в Горном университете и на геологических факультетах МГУ, СПбГУ и ВГУ, а так же УГГУ, чтобы ему просчитали мероприятия по росту золотодобычи в СССР в конце двадцатых-начале тридцатых годов, с перечнем необходимой для этого техники по имеющимся в интернете каталогам производящегося на середину 1929 года оборудования. В первую очередь из США и Германии (в США уже вовсю работает Амторг, а с Германией пока отношения более чем прекрасные и имеется кредитная линия, в то время как с той же Британией и Францией имеются сильные трения). И по персоналиям, которые могли бы заняться этим делом.
Так же, припомнив письмо Сталина, он заказал в военно-морском музее Санкт-Петербурга, обзор военных действий флотов во Второй мировой войне. По разделам — вооружение (наиболее эффективное и наименее), классы кораблей (наиболее востребованные и наименее), наиболее удачные образцы кораблей в каждом классе по странам и типам, наиболее удачная тактика, распределение потерь от разных видов вооружения, наиболее эффективные образцы вооружений... И к ней — справку, которая, ориентируясь на знания начало-середину 1929 года, могла бы убедить советское руководство и командование РККФ склониться к наиболее отвечающему условиям ВМВ облику РККФ и сформировать техзадания на корабли, которые бы наилучшим образом соответствовали этому облику. Ну вот такое умственное упражнение... А так же прошерстить проекты как разрабатываемых, так и строящихся в эти годы кораблей (например сторожевиков типа "Ураган" и крейсеров типа "Светлана"), с целью сразу при строительстве внедрить необходимые усовершенствования, например, из числа тех, которые были реально внедрены на них же, но по опыту эксплуатации и гораздо позже. Ну и, до кучи, составить список персоналий, способных все это осуществить на практике — от флотоводцев до кораблестроителей и разработчиков систем и вооружений...
24. После чего, до него доходит, что то же самое можно сделать и по сухопутным войскам, и по авиации. И — новый заказ...
25. Кроме того, он создает в интернете сайт, названный "Оружие для Сталина. Как снизить потери во второй мировой". Сайт особенной популярностью не пользуется, но кое-какая информация на него заливается. Так, например, его заинтересовала дискуссия о ротных минометах, в процессе которой, выкристаллизовался вывод, что минометы, калибра менее 60-мм — пустая трата денег и ресурсов. Да и на 60-мм лучше было бы сразу делать минимум полутора, а лучше — двухкилограммовую мину... Однако, ГГ более всего заинтересовывает пост не об оружии, а о новых штатах. Потому что, как он вычитал в Интернете, принятие на вооружение РККА переданного им ППС затянулось, аж до 1937 года, поскольку в среде командования РККА были сильны споры куда его приткнуть и нужен ли он вообще. Да и в 1937-м он был принят, поначалу, только на вооружение экипажей БТТ и расчетов коллективного оружия и в варианте со складывающимся прикладом. И только перед самой войной началось его массовое производство. А в новых штатах было ясно описано его место и задачи.
См.:
Оргштатная структура и комплект переносимого вооружения и снаряжения на каждую единицу:
Стрелковый взвод:
3 отделения по 9 человек:
1. Ком отделения — ППС 1 комплектации (6 магазинов по 32 патрона) + 3 укупорки с 60-мм миной из фибры с формованным вкладышем из небеленой целлюлозы.
2. Пулеметчик — ПП(ПК) + 2 короба с лентами на 100 патронов.
3. Помощник пулеметчика — ППС 2 комплектации (3 магазина по 32 патрона) + 3 короба с лентами на 100 патронов + запасной ствол.
4. Снайпер — слегка модернизированная винтовка Мосина с диоптрическим прицелом и без штыка + 100 снайперских патронов в обоймах + 3 укупорки с 60-мм миной.
5. Помощник снайпера — ППС 1 комплектации + 100 снайперских патронов в пачках + 3 укупорки с 60-мм миной.
6. Старший стрелок (2 человека) — карабин Мосина с откидным неотделяемым штыком винтовочным гранатометом и по 4 винтовочных гранаты + 100 патронов в обоймах + 2 гранаты ф-1 + 2 гранаты типа РГД-5 + укупорка с 60-мм миной.
7. Стрелок (2 человека) — карабин Мосина с откидным неотделяемым штыком + 100 патронов в обоймах + 2 гранаты ф-1 + 2 гранаты типа РГД-5 + 1 цинк, у одного — с 7,62Х54 мм патронами, у второго — 7,62Х25 мм.
Секция управления 3 человека — командир взвода — ППС 1 комплектации + укупорка с 60-мм миной, замкомвзвода — ППС 1 комплектации + укупорка с 60-мм миной, санитар — ППС 2 комплектации + медсумка + укупорка с 60-мм миной.
Всего во взводе — 30 человек, 3 ПК, 3 снайперские винтовки, 12 карабинов Мосина, 12 ППС.
Кроме того, взвод переносит 3 цинка с винтовочными патронами, 3 цинка с патронами для пистолетов и ПП и 36 укупорок по одной 60-мм мине для ротных минометов.
Стрелковая рота:
3 стрелковых взвода.
Взвод огневой поддержки в составе:
— отделение станковых пулеметов ППСт (ПКС, основное отличие от ПП — из запасных стволов один т.н. "легкий", как у ПП, а второй — "тяжелый", как для ПКТ) в составе 3-х расчетов по 3 человека: пулеметчик — ППСт (в варианте ПП, т.е.е с "легким" стволом) + 2 100 патронных короба, помощник пулеметчика — ППС 2 комплектации + станок + машинка для снаряжения лент + "тяжелый" ствол, подносчик боеприпасов — ППС 2 комплектации + 2 короба по 200 патронов. + 1 командир отделения — ППС 2 комплектации + цинк патронов. Всего 10 человек, 3 ППСт, 7 ППС.
| Предыдущая глава |
↓ Содержание ↓
↑ Свернуть ↑
| Следующая глава |
