воспоминания ветеранов завода

Ветераны завода вспоминают.

Лучше других об истории завода могут рассказать только его ветераны, для которых завод был втором домом. Поэтому дадим им слово.

Вакулов Е.А. — Бывший начальник отдела ОИТ

В середине 80-х годов 20 столетия в МПС (Министерство Путей Сообщения) СССР было принято решение создать на вагоноремонтных заводах министерства автоматизированные системы управления предприятиями (АСУП) — комплекс программных, технических, информационных, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия.

В 1986 году приказом директора завода Тишина В.П. был образован отдел АСУП, а его начальником назначен заместитель главного конструктора Сысоев Александр Анатольевич, как специалист конструктор очень грамотный, знающий производство, с желанием осваивающий все новое, передовое. Его задачей было подбор кадров в отдел, подготовка, помещения для сотрудников, машинного зала, где должна быть установлена ЭВМ, а также подготовка НСИ (нормативно-справочной информации): кодировка деталей вагонов, подразделений завода и прочая работа по подготовки информации, которая необходима для ввода в ЭВМ. Сама ЭВМ модель СМ — 1420 производства Болгарии закупалась централизовано главным управлением МПС по ремонту вагонов, которое называлось также как и сейчас — "Вагонреммаш", или как сокращенно говорили — Главк и поступила к нам в завод значительно позже — в 1989 г. Сама вычислительная машина собиралась из отдельных стоек, занимала довольно большое помещение, программы и данные вводились в оперативную память ЭВМ с магнитных лент на, которые информация набивалась операторами на отдельных устройствах похожих на ленточные магнитофоны. Весь процесс обработки и подготовки информации к расчету на ЭВМ должен был происходить днем, а ввод ее в вычислительную машину и обработка данных ночью, а утром результаты расчета должны распечатываться на бумагу и выдаваться в соответствующие подразделения завода. Вот, коротко, так должен был работать отдел АСУП. Штат отдела подразумевал 35 человек, но этот штат сотрудников так и остался на бумаге, в реальности состав отдела составлял 8 -10 человек, да таким практически и остался до нашего времени.

Первыми сотрудниками отдела АСУП стали инженер завода Лунев Юрий Иванович (ныне покойный), я— Вакулов Евгений Андреевич до перехода в отдел работал ст. мастером колесного цеха, Краснова Ольга Павловна, пришла к нам из отдела АСУП завода "Ревтруд", она имела опыт работы в подобном отделе, там АСУП функционировал уже несколько лет. Своих специалистов, таких как программисты, электронщики, операторы ЭВМ мы в заводе не могли найти, не было у нас в штате завода, до создания отдела АСУП, таких специальностей, поэтому приходилось искать людей на стороне. Позже к нам присоединились такие специалисты как программист Акимов Михаил Константинович, он до поступления на завод имел опыт работы с ЭВМ на других заводах, из завода "Ревтруд" к нам пришли еще два программиста — Коновалова Лидия Григорьевна и Сайковская Надежда Евгеньевна, электронщиками по обслуживанию ЭВМ были приняты Ларин Сергей (отчество не помню), позже он уволился и уехал в другой город, и Новиков Сергей Николаевич, операторами подготовки данных на магнитных носителях работали Харсова Ирина Валентиновна и Калмыкова Елена, сейчас они обе трудятся в отделе Управления персоналом, все были молоды, активны, горели желанием работать, это был первый состав отдела, потом в разное время приходили и уходили другие люди, но они начинали, делали первые шаги в этом новом для завода деле. Вот таким составом мы начинали создавать систему АСУП, осваивать ЭВМ. Конечно, наш главк "Вагонреммаш" не бросал нас на произвол и не пускал все дело на самотек, вся наша работа контролировалась из Москвы, мы отчитывались за проделанную работу, но с нас не только спрашивали, но и помогали, посылали на учебу в специализированные, занимающиеся разработкой и внедрением систем АСУП, организации ПКТБ (проектно-технологические бюро) в г. Киеве и Москве. Специалисты из этих ПКТБ часто приезжали к нам на завод и здесь помогали в решении различных вопросов по внедрению в производство системы АСУП.

Но, автоматизированной системе на базе ЭВМ СМ-1420 не суждено было воплотиться в действие по нескольким причинам. Одна из них — персональные компьютеры, которые в начале 90-х годов уже довольно прочно вошли в жизнь и в нашей стране и подобные системы строились на ПК, а это было намного эффективней, чем использовать громоздкую ЭВМ типа СМ-1420, которая по своей производительности уступала даже тем компьютерам, которые были в то время, и требовала больших ресурсов на свое содержание. А вторая причина — это развал СССР, из Киева к нам перестали приезжать специалисты, да и само ПКТБ практически развалилось. Все их специалисты украинцы еврейской национальности разъехались по миру и некому стало заниматься внедрением АСУП на заводах. (Это из текста можно удалить!).

В конце 80-х или в начале 90-х (точно не помню) на завод приехал новый главный инженер Сыровец Михаил Григорьевич и главный бухгалтер Черкасова Тамара Александровна. Они были заинтересованы в продвижении автоматизированной системы. Главного бухгалтера , конечно больше интересовала автоматизация бухгалтерских расчетов: от расчета заработной платы до получения баланса предприятия, а главный инженер был сторонник автоматизации вообще всего. Вот они и приняли решение, продать большую ЭВМ СМ -1420 (продали в Мичуринск на локомотиворемонтный завод, они уже достаточно сильно использовали СМ-1420 и им вторая машина была нужна, они купили ее с удовольствием) и купить персональные компьютеры.

В 1992 летом первые пять компьютеров были приобретены, эти компьютеры по своей производительности не могут тягаться с современными, но для решения бухгалтерских задач подходили. Было решено начинать автоматизацию бухгалтерии с расчета заработной платы и кадров, так как они информационно связаны. Приобрели в городе Тольятти программу, которая уже работала на заводе "Ревтруд", главный бухгалтер ее выбирала сама, смотрела все функции, как она работает, какие данные получаются в результате расчета, и т.д. Было принято решение приобрести эту программу и внедрять ее на нашем предприятии. Я слетал в город Тольятти (тогда еще из Тамбова самолеты летали не только в Москву), заключил договор с разработчиками программы и на дискетках, тогда еще не было Интернета, флешек, CD дисков, а были только дискетки, о которые сейчас все уже забыли, привез программу в завод. Установили ее на компьютер и наши программисты и бухгалтера расчетной части начали ее осваивать. Конечно, внедрение программы "Учет Труда и Заработной платы" проходил достаточно трудно, потому что никто из бухгалтеров компьютер в глаза не видел, надо было научить их работать на этой технике от включения компа до запуска программы и работы в ней. Обучение бухгалтеров, да и не только бухгалтеров, всех кому позже пришлось работать на компьютерах — это отдельная история, но бухгалтерия была первая, и им было трудно. Но постепенно все трудности были преодолены, и дело стало продвигаться довольно быстро. Хочется особо отметить заслугу по внедрении и освоению программы начальника расчетного отдела бухгалтера Обухову Наталью Ивановну и программиста отдела АСУП Коновалову Лидию Григорьевну. Они на своих плечах несли основную нагрузку и по обучению персонала, и отработки самой программы. Начинали сначала с более легкого — с повременной зарплаты, а потом, постепенно цех за цехом все виды оплаты труда: и сдельную, и ночные и прочие. Эта программа использовалась до конца 90-х годов, хорошая была программа, работала на слабых компьютерах, но работала быстро, легко, бухгалтера были очень довольны ей. Но и ее время прошло. Компьютеры стали быстрее, мощнее, их стали объединять в сети, что дало совсем другие возможности для внедрения компьютерных систем и потребовались совсем другие программы с новыми возможностями, и руководством было принято решение на приобретение программного комплекса "1С: 7.7 Предприятие". На то время это была одна из самых передовых платформ, на которых строились системы управления предприятием, она и сейчас остается такой. 1С была хороша тем, что является Российской разработкой, с хорошей технической поддержкой и внедряется довольно легко, по сравнением с другими "буржуинскими" системами.

На основании этой программы нашими и сторонними программистами (мы их тоже привлекали) были реализованы и другие бухгалтерские задачи: "Учет материалов", "Основные фонды", "Касса и банк", "Расчет себестоимости" и другие. Эти задачи для бухгалтерии решали программисты отдела АСУП Сайковская Н.Е., Каширских В.А., Акимов М.К. Также нашими программистами разрабатывались программы для других служб завода: ПДО, ОМТС, ОВК, ПЭО и других. В каждом отдел, для которых разрабатывались программы, были люди, которые с желанием, не считаясь со своим временем, продвигали в своем отделе автоматизацию. В ПДО это зам. Начальника отдела Сидоренко А.Г. (ныне покойный), в ПЭО начальник отдела Курганова В.А., в бухгалтерии Зотова В.А., Сарычева Е.А. и другие. Не отставали от экономических и финансовых служб и работники инженерной службы. Для конструкторов и технологов была приобретена программа "Компас-График", которая сделала революцию в работе конструкторов, они забыли как чертить старым способом— карандашом на бумаге с использованием кульмана. Все чертежи и расчеты теперь они делают только на компьютере с использованием этой программы, этих людей не надо было уговаривать пересесть за компьютер и освоить программу, они это сделали с удовольствием.

С момента входа завода в структуру АО "Вагонреммаш" для завода началась новая эра по автоматизации всех производственных процессов. Руководством АО "Вагонреммаш", с целью более эффективного управления холдингом, было принято решение перевести все заводы на единую программную платформу тоже 1С, но более новую последнюю версию программы — 1С: Предприятие 8.0. Перевод заводов и самой управляющей структуры на новую общую платформу с единой информационной базой проходил трудно, но благодаря общим усилиям и специалистам отдела АСУП, теперь называется ОИТ, АО "Вагонреммаш", специалистам всех служб нашего завода и других заводов "Вагонреммаш", руководителям всех рангов эта система АСУП, которую внедряли много лет, работает и развивается в полном объеме и без нее, теперь, не обойтись.

Сейчас отдел ОИТ (бывший АСУП) на половину обновился, пришли другие руководители и специалисты, которые развивают систему, обновляют ее, внедряют новые информационные технологии, а предприятие от этого только выигрывает. Хотелось бы, чтобы нашелся экономист, который посчитал бы тот экономический эффект от внедрения новых информационных технологий, хотелось бы сравнить, как работал завод до внедрения АСУП и сейчас, когда система работает в полную силу.

Коновалова Лидия Григорьевна — программист ОАУП

В 1986 году на заводе организуется отдел "Автоматизированных систем управления производством". В распоряжении отдела был управляющий вычислительный комплекс СМ-1420. Отдел подчинялся заместителю директора завода по производству. Особых успехов во внедрении задач по управлению производством достигнуто не было.

В 1991 году по указанию ЦТВР был приобретен первый компьютер для внедрения задачи работы с кадрами. Задача называлась "Учет кадровой деятельности".

Внедрением этой задачи занимались программист ОАСУП О.П Краснова и ст. инженер ОК З. Е. Попова. По приезду на завод нового главного инженера отдел ОАСУП в его непосредственное подчинение. Работой отдела стали интересоваться. В это время в отрасли на многих заводах были достигнуты огромные успехи. Так в вагонной отрасли широко пропагандировался опыт Гомельского ВРЗ, обеспечивавшего с помощью автоматизированной системы управления производством ритмичность работы первой декады месяца на уровне 33 % месячного плана. Опыт практического применения АСУП был изучен руководителями вагоноремонтных заводов на специальном отраслевом совещании в г. Гомеле на ВРЗ.

На нашем заводе с предложением распространения опыта расширения применения работы компьютеров выступила гл. бухгалтер завода Т.А. Черкасова. Её предложение активно поддержал главный инженер завода М. Г Сыровец. Вместе с Е.А. Вакуловым, Т.А. Черкасова и М.Г. Сыровец посетили завод "Ревтруд". Внимательно изучили опыт работы бухгалтерии завода и пришли к выводу применить у себя внедрение задачи "Учет труда и заработной платы". С учетом уровня участников, никаких проблем с приобретением компьютеров не было. Идейным вдохновителем внедрения задачи был главный инженер завода М.Г. Сыровец. Постановщиком задачи стала Т.А. Черкасова. Непосредственным внедрением стали заниматься программист отдела АСУП Л.Г. Коновалова и руководитель расчетной группы Н.И. Обухова. В сентябре 1992 г. была насчитана зарплата первым нескольким подразделениям завода. К концу года все остальные подразделения были переведены на автоматический расчет зарплаты. Первым, кто оценил новую систему расчета зарплаты, стал председатель профкома С. Б. Духовских. Он организовал сбор заявлений на удержание профсоюзных взносов через новую систему расчета зарплаты.

В 1993 г была внедрена задача "Учет материальных средств и производства". Этим занималась с бухгалтерами материальной группы Сайковская Н.Е.. Далее процесс применения компьютеров на заводе получил распространение. Компьютер попросили технологи. Инициатором стал заместитель главного технолога А.Ю. Плескачев. В.В. Бабичев, инженер -конструктор первой категории, уговорил главного инженера купить графопостроитель. Далее пошли другие задачи под управлением операционной системы DОS.

По истечению примерно 10 лет (начиная с 2002 года) решение задач под управлением ОС DOS не стало удовлетворять требованиям времени и отделу АСУП пришлось все эти задачи переводить под управление операционной системы WINDOWS. На платформу 1С: Предприятие версии 7.0 были переведены все раннее действующие задачи и дополнительно разработаны новые. В 2010 году было решено собрать все действующие задачи в единый комплекс на базе "1С: Предприятие" версии 8.0

Мещеряков Александр Юрьевич— инженер— конструктор

В 1974 году я окончил среднее профессионально-техническое училище (ГПТУ-7), где получил среднее образование и специальность токаря-универсала 4-го разряда. Сразу же поступил в Тамбовский институт химического машиностроения на технологический факультет для обучения по специальности "Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты".

В начале 1979 г. на факультете проводилось предварительное распределение. Распределение проходило по бальной системе — средний балл+ баллы за общественную работу. Учился я на "хорошо" и все пять лет был старостой группы. Поэтому с баллами у меня все было в порядке. В комиссии мне было предложено для работы три завода: Ростовский вертолетостроительный, Рязанский станкостроительный и Воронежский станкостроительный, где я проходил конструкторско-технологическую и преддипломную практику. По семейным обстоятельствам мне необходимо было трудоустроиться в Тамбове. Но было сказано, что в Тамбове мест нет , на что куратор нашей группы возразил и сказал что есть место мастером на Тамбовском вагоноремонтном заводе. В аудитории все оживились и даже кто-то сказал:— "Ну, какой это завод? Это просто мастерские и что там ему делать?!" Несмотря на такую реакцию комиссии, я выразил желание идти работать на ТВРЗ (о чем впоследствии ни разу не пожалел). После защиты диплома и непродолжительного отдыха в конце августа, я прибыл на завод.