Форсаж

Первое я уровнял всех господ офицеров. Корпус морских инженеров перешёл в категорию морского офицерства. Для гражданских судоводителей была открыта возможность поступления на военный флот. Конечно брать должны были не всех. Ограничение были по возрасту, здоровью, подданству и опыту судовождения. Соискатель должен быть не старше тридцати лет. Должен был выполнить физический норматив — норматив был содран с милицейского норматива. Челночный бег, подтягивание и отжимание от пола. Быть урожденным подданным империи и иметь опыт судовождения не менее четырех лет. Должен был сдать вступительный экзамен в морской корпус, проучится полтора года в нём и сдать выпускные экзамены успешно. По кондукторам было решено создать при морском корпусе школу для их обучения. Имеющуюся табель званий штаб— и обер-офицеров из четырех ступеней я расширил вопреки министру финансов до семи. Первое звание было мичман, второе лейтенант, третье старший лейтенант, четвертое капитан — лейтенант, пятое капитан третьего ранга, шестое капитан второго ранга, седьмое капитан первого ранга. Вы спросите для чего это надо? Отвечу служебная лестница это система отбора. Безусловно, на это все накладывается субъективные моменты, но чем больше ступенек, тем объективней отбор. Ещё я приказал вопреки министру финансов организовать ещё два морских корпуса в Севастополе и Владивостоке.

Что делать с программой не знал никто и я в том, числе. Поэтому я собрал совещание, чтобы хоть как то нащупать пути дальнейшего развития флота. Но вместо помощи я окончательно запутался. Мнения уважаемого офицерского собрания разделились. Причем разделились не пополам, а на несколько частей. Было даже мнение что всё отлично и ничего изменять не нужно. Я себе сделал отметочку о плохой личной работе по селекции личного состава. Этот базар продолжался три часа и ни к чему не привел. Принимать какое то решение нужно, а его нет. Поняв, что это может продолжаться бесконечно долго я принял волевое решение. Сильно не уверен в его правильности, но что делать. Я прекратил прения и вышел к трибуне.

По программе береговой обороны я решил вместо размазывания по всему побережью ограничиться двумя линиями обороны — внешней гангутско-моонзундской и ревельско-свеаборгской.

Я по истории знал, германский флот смог вскрыть внешний рубеж только, когда балтийский флот разложился. И даже при этом дальше Моонзунда кайзермарине не прошел. Поэтому не будем топить печку ассигнациями. Начнем.

— За шесть лет нужно построить двенадцать двух башенных, двух орудийных двенадцатидюймовых батарей с соответствующим противодесантным прикрытием. Для обороны финского залива заказать семьдесят тысяч якорных мин новых типов. В проливе между Моонзундом и материком углубить фарватер, сделав его судоходным для кораблей и судов с большой осадкой. В Аренсбурге создать передовую операционную базу флота. Перевести базирование Балтийского флота на Ревель и Гельсингфорс. Боевых кораблей пока не закладывать. Сроки проектирования ограничить концом тысяча девятьсот восьмого года. Строительство начать только после того как будут готовы и отработаны проекты боевых кораблей. Считаю необходимым ограничится, для концентрации ресурсов на следующих типах боевых кораблей — линкор, эскадренный миноносец, подводные миноносцы и минные заградители, тральные силы. Если судостроительному комитету будет способствовать успех можно спроектировать крейсер, но не броненосный. Кроме Балтики построить в Севастополе и Владивостоке по две артиллерийских батареи нового типа. Итого построить шестнадцать береговых батарей.

Дирекция Обуховского и Ижорского заводов вздохнула с явным облегчением для них ситуация определилась в положительную сторону. Представители Невского, Адмиралтейского и Балтийского заводов сидели в сильном напряжении их дальнейшая судьба ещё не определилась. Что ж и им определим фронт работ.

— Для сохранения наших казенных судостроительных заводов я предлагаю в этот срок до девятьсот девятого года загрузить строительством вспомогательного флота для наших морских сил. Кроме того я считаю нам необходимо построить минимум четыре ледокола, а лучше шесть. Ещё построить восемь ледокольных буксиров. Обращаюсь к вам Иван Михайлович и к вам Иван Константинович у вас появляется, может быть, единственный шанс укомплектовать наш флот судами обеспечения. Эта временная пауза может не повторится в течении ближайших двадцати лет. В девятом году мы начнем строить флот, новый флот. Обращаюсь к судостроительному комитету, у вас нет времени на раскачку. Жевать сопли и мотать их на рукава я вам не позволю. Я готов вам оказать любую помощь потребную вам в работе, но я хочу получить от вас результат. Вам мои требования известны. Теперь по заводам я предлагаю выполнять программу и проводить модернизацию одновременно. Половину стапелей и эллингов поставить на перестройку, а если необходимо то построить заново. На оставшихся строить суда и ледоколы. На модернизацию я отвожу два года. К лету девятого года заводы должны быть готовы к строительству. Иван Михайлович и вы Иван Константинович продумайте возможность участия частных заводов в строительстве флота. У меня все. Остальные вопросы в рабочем порядке.

На следующий день я встретился с рабочими и служащими Балтийского, Адмиралтейского, Невского, Ижорского, Обуховского заводов. Спиридович был категорически против, но воспретить мне он не смог. Я пошёл ему навстречу только по объему и времени выступления и соблюдения безопасности. Я понадеялся на то, что мои революционные оппоненты просто не успеют среагировать. Первым был Балтийский завод. На открытой площадке перед заводоуправлением собралось от трех до четырех тысяч человек. Для чего их собрали им не сообщили. Неудивительно что народ пребывал в полном недоумении. Я не стал тянуть время и вышел к собравшимся.

— Здравствуйте господа рабочие и служащие — по толпе пролетел не громкий шелест. Я взял с места в карьер. — Я обратился с просьбой к вашей администрации собрать вас, чтобы сообщить вам о сложившемся положении и о решениях необходимых для исправления ситуации. Вы все знаете, так или иначе о сокращении заказов. Думаю не для кого здесь не является секретом, что это значит. Мне были предложения поступить как всегда, то есть уволить лишних и закрыть лишние заводы или передать их в аренду или вообще продать частным лицам.

По толпе пролетел шум.

— Сейчас происходит переход от нынешней формации флота к новой. Для этого, прежде всего, необходимо перестроить заводы и верфи. На старых верфях построить новые корабли не получится. Даже не стоит пытаться. Это просто будет выбрасыванием денег на ветер. Лучше тогда совсем не строить. Все строящиеся сейчас корабли недостроенные до половины я приказал разобрать. Мы строим корабль для наших моряков, а он уже устарел. Многие говорят у нас мы сухопутная держава и флот нам как собаке пятая нога. Я с этим категорически не согласен. Я разделяю мнение моего великого предка Петра великого, не может быть Россия великой без флота. Да мы не можем, как Британия иметь огромный флот, она ради этого флота полмира ободрала. И именно поэтому мы не можем строить плохие, не годные корабли. У нас чего уж греха таить и моряков то хороших мало. Поэтому ещё раз повторяю строить дерьмо, я не позволю. Но вернемся к нашему делу. Повторю мне предложили сделать как всегда. Вы лучшие в своем деле и я не хочу вас терять и не хочу, чтобы вы искали работу. Я конечно знаю что рано или поздно вы все равно устроитесь, но скажите мне выиграете от этого вы, выиграет ли от этого верфь и завод, и наконец выиграет ли от этого Россия? Для того чтобы этого избежать я принял решение проводить перестройку судостроительных заводов не останавливая их. Когда один стапель будет перестраиваться, на другом будут строятся суда и ледоколы. Я хотел бы попросить вас отнестись к моим словам серьезно. Если вы меня подведете, то мне нечего будет возразить тем, кто предлагал поступить как всегда. И ещё хотя вы работаете на заводе как наемные работники и завод принадлежит государству и вроде бы он не ваш, я предлагаю вам считать его своим хотя бы, потому что вы на нем работаете. Именно вы будете строить корабли, вы. И именно вас я прошу отнестись к делу как своему личному. Я предлагаю вам выбрать человека, которому вы доверяете и считаете, что он сможет представлять ваши интересы. Я гарантирую вам, что администрация не сможет его уволить без моего согласия. Он сможет в случае необходимости, если вы не сможете найти общую линию, обратится ко мне и я его приму. Предупреждаю если кто — то думает заниматься антигосударственной деятельностью пусть лучше уходит сразу и сам. Я не позволю лицам, желающим поражения России, а если говорить прямо предателям, быть здесь. Я очень надеюсь, что вы меня не подведете. У меня все, прошу извинения за то, что оторвал вас от дела.

Я быстро покинул собрание. Это сумбурное выступление я повторил и на других заводах. Почему я так поступил? Да сам не знаю и точно не скажу. Наверное, нервы сдали. Я своим выступлением фактически ввел профсоюзы на заводах. Ну, с этим делом пока все.

От самого большого перейдем к очень малому. Я через два дня прибыл на заседание артиллерийского комитета. Скажу вам по большому секрету. Волокита в моем будущем не идет в никакое сравнение с тем, что есть сейчас. И ещё с исполнительской дисциплиной большие проблемы. И с этим я думаю во все времена проблемы были. После установления мной контрольных столов мне удалось получить возможность оперативно контролировать исполнение моих поручений, указов и других распоряжений. Когда я приступил к исполнению своих служебных обязанностей скажем так, существующая система документооборота и контроля мне не понравилась. Очень сложно было контролировать исполнение поручений по документам. Вместе с реорганизацией секретариата, я изменил систему хождения документов. Кроме журналов регистрации и контроля я ввел столы контроля. Данная структура мной была введена для контроля сроков исполнения. Столоначальник следил за сроком исполнения документов и в случае нарушения докладывал мне лично. Раз в месяц проводилась сверка установленного прохождения материалов. Я лично участвовал в сверках. Небольшие положительные результаты стали проявляться практически сразу. Видоизменённая система контроля позволила осуществлять контроль в режиме он-лайн. Поэтому реагирование было оперативным. Сразу хочу оговориться часто затягивание с исполнением имело во многих случаях объективный характер. Тут уж ничего не поделаешь, но пинать исполнителей необходимо. И это новая система хорошо обеспечивала. Был и второй вариант затягивания исполнения материалов. Исполнители частенько исходили из своих соображений и возможностей, среди которых были такие за что нужно было давать по шее. Что собственно я и стал сразу делать — три сенатора и несколько высокопоставленных чиновников отправилось в отставку. Сказать, что сразу все исправилось я не могу, но сдвиг пусть и небольшой я увидел.

Вопрос, который я собирался поставить перед членами артиллерийского комитета, имел такую же важность, как и кораблестроительная программа. Я хотел попробовать решить проблему перехода с одного калибра патронов на другой. Осуществить подобный переход можно только в мирное время и в течении минимум пяти лет. Попытаюсь перейти на промежуточный патрон, о котором говорил в своих работах Владимир Григорьевич Федоров в своих работах по автоматическому оружию.

Я чтобы не мешали и не растрепали высокопоставленные лица типа Сергея Михайловича, попросил Маниковского собрать узкий круг технических специалистов. На Маниковского Алексея Алексеевича я обратил внимание во время одного из заседаний ГАУ. Алексей Алексеевич человек радеющий за дело ему порученное и поэтому имел максимально возможное число врагов. Благодаря моим перестановкам он из начальника артиллерии Кронштадской крепости отправился в ГАУ. Не смотря на мое желание проводить реформы не по российски, как говорится хотел как лучше. Случай с Маниковским заставил меня провести с Диковым и Григоровичем беседу "о ребенке выплеснутом из кадки". Мое умозаключение подтвердил брат Сережа буквально через три дня после совещания и в ультимативной форме потребовал или отставить от должности, или перевести из главного артиллерийского управления Маниковского. В случае отказа он грозил мне отставкой. Я планировал его убрать оперативной комбинацией и планировал это сделать в следующем году. Поводом для увольнения я планировал использовать письмо о производстве аммиачной селитры. Я посмотрел на него и не стал ждать год. Великий князь Сергей Михайлович после приема отправился в государственный совет, оставив должность начальника ГАУ. В тот же день я вызвал Маниковского и в приказном порядке назначил его начальником ГАУ. Не могу сказать насколько раньше он стал начальником ГАУ. Маниковский был одним из тех, кого я брал в поездку по стране. Он один из немногих знал состояние дел на казенных заводах военного и горного ведомств.

Кроме Маниковского на этом совещании присутствовали генералы Залюбовский, Керн, Роговцев, полковник Филатов и капитан Федоров. Кроме военных присутствовал фабричный ревизор Варзар. Он единственый из очень небольшого числа чиновников досконально знал состояние промышленности и торговли в Российской империи и поэтому я предложил ему должность советника. У меня хорошая зрительная память и я с детства лучше воспринимаю информацию изложенную графически. Поэтому я изложил ему свою просьбу о составлении подробных экономических карт и заодно он составлял для меня картотеку по экономике страны. Черт побери как сложно без компьютера. Федорова пригласили по моей просьбе.

— Господа я попросил пригласить вас сегодня для решения очень важного для меня вопроса.

Присутствующие очень внимательно смотрели и ждали продолжения. И я продолжил.

— Вопрос интересующий меня следующий не является ли калибр в три линии избыточным? Не имеет ли смысл перейти на меньший калибр? Например две с половиной линии. Во сколько это обойдется и будет ли положительный эффект от этого? Это первый вопрос. Это роль автоматического оружия в войнах будущего и что нужно делать в России в этом направлении. То, что делается в этом направлении сейчас, мне кажется недостаточным. Это второй вопрос. Вопросы господа?

— Ваше величество разрешите вопрос — обратился генерал Роговцев.

— Разрешаю.

— Вы имеете ввиду японскую Арисаку?

— Уважаемый Николай Федотович я имею ввиду не только не только Арисаку, но и шведский Шведиш маузер, а также и итальянский Каркане.

— Ваше величество с какой целью необходим переход на другой калибр? — обратился ко мне уже Маниковский.

— Алексей Алексеевич цель экономия. За отпускаемые деньги и материальные ресурсы изготовить больше боеприпасов. — а также автоматы добавил я по себя — Ещё вопросы?

Присутствующие переглянулись и Маниковский ответил за всех.

— Никак нет ваше величество.

— А у вас Владимир Григорьевич нет вопросов — обратился я к Федорову

— Никак нет ваше величество — вскочил Федоров.