В C Японии 1930-1939

В дополнение к этим 18 регулярным пехотным дивизиям существовали четыре танковых и 15 авиационных полка, разбитых на четыре гарнизона: в Китае, Корее, Тайване и Японии.

В то время пехотная дивизия ИАЯ претерпевала изменения. В 1936 году Токио распорядился, чтобы все "квадратные" дивизии были преобразованы в "треугольные" дивизии. Различаясь по численности в зависимости от своей роли и функций, но имея в своем составе всего три пехотных полка, "треугольная" дивизия была более маневренной, чем "квадратная", насчитывавшая четыре полка.

"Треугольные" подразделения были разделены на три категории: A была самой сильной, с более чем 25.000 человек, за ней следовали B с 20.000 и C с 12.000. Однако это изменение не было принято полностью, и многие генералы затягивали процесс его осуществления; около 25% отказались от изменений наотрез и остались в "обычных" подразделениях. Четыре пехотных полка "квадратной" дивизии были объединен в две бригады, которые обычно насчитывали в общей сложности 12 стрелковых батальонов. В мирное время численность дивизии составляла всего 12.000 человек, но, что немаловажно, у нее были собственные инженерные, артиллерийские, медицинские и транспортные подразделения. После мобилизации каждый пехотный батальон получил дополнительную роту из резерва, что добавило 12 рот к дивизии и довело ее численность до 25.000 человек или более.

В 1937-38 годах многие из солдат из запаса завершили свою двухлетнюю военную службу, а затем были демобилизованы и вновь призваны на службу. Однако к концу лета 1938 года ИАЯ была вынуждена увеличиться до 34 дивизий из-за ухудшения ситуации в ходе кампании в Китае.

Типичный рядовой ИАЯ призывался в армию в возрасте от 20 до 40 лет на двухлетний срок службы, но в конце 1938 года этот срок был продлен до трех лет. Предполагалось, что после этого периода регулярной службы японский солдат продолжит службу в резерве, сначала в качестве "обычного резервиста" в течение пяти лет и четырех месяцев, а затем в качестве "резервиста второго плана" еще на десять лет. После этого он был переведен в категорию, известную как "Первый запас", пока ему не исполнилось 40 лет (по мере продолжения войны эта категория была увеличена до 45). Те, кто прошел призывной тест, но не был отобран для прохождения службы, были разделены на две группы — "Первого пополнения" и "Второго пополнения", в зависимости от уровня их физической подготовки. Перед увольнением они должны были пройти 180-дневную базовую подготовку. Эти мужчины подлежали призыву в течение 12 лет и четырех месяцев, после чего они были переведены в категорию "Первый запас".

Японские призывники, как правило, набирались из более бедных слоев общества, но только около трети из них были крестьянами, а еще треть — работниками фабрик; некоторые японские призывники были "белыми воротничками" или государственными служащими. Важно отметить, что все японские солдаты были грамотными, что является результатом японской системы обязательного образования. Около 1-2% из них были выпускниками университетов. В 1937 году процент отказов достигал 600 из 1000, и на ранних этапах войны поддерживались высокие стандарты.

Как и их китайские коллеги, каждый японский полк, как правило, набирал новобранцев из определенного географического района, что способствовало созданию семейной атмосферы в воинской части. В отличие от китайцев, солдаты Японской армии — по крайней мере, на ранних этапах войны — проходили строгую программу подготовки, которая могла длиться 11 месяцев.

Доктрина, тактика и вооружение [Combat-037]

Будучи всецело приверженной идее первенства наступления, IJA считала оборону почти не японской по духу и практике. Японцы стремились нанести удар первыми, полагая, что внезапная атака, проведенная с решимостью, гарантирует, что любая кампания будет короткой и решающей; считалось, что боевой дух отдельного японского пехотинца в сочетании с внезапными ударными действиями компенсирует недостаток огневой мощи. Младших руководителей не поощряли к творческому мышлению, когда они сталкивались с проблемой; неудача в достижении каких-либо целей всегда объяснялась отсутствием "агрессии" в применении плана, а не неадекватностью самого плана. Такое тактическое мышление стало серьезной проблемой, когда по ходу войны японская армия столкнулась с более подготовленными и оснащенными противниками, чем китайцы.

В 1920-х и начале 1930-х годов японские вооруженные силы по-настоящему не испытывались в Китае, где гражданская война позволила японцам извлечь выгоду из слабости Китая. Японцы смогли одержать легкие победы, и у многих офицеров ИАЯ сложилось невысокое мнение о военном потенциале Китая. Благодаря умелому применению дипломатического давления и мощному использованию военной мощи руководители Квантунской армии, действовавшие самостоятельно, без ведома Токио, смогли завоевать обширную территорию на северо-востоке Китая без каких-либо серьезных боевых действий. Аналогичным образом, инцидент на мосту Марко Поло был спровоцирован в целях личной славы, но на этот раз китайцы дали отпор, к большому удивлению японцев, которые пришли к выводу, что более решительное применение силы заставит китайцев образумиться и предоставит японцам еще больше завоеванных территорий.

По замыслу, треугольная дивизия должна была состоять из одного подразделения для сдерживания атаки, одного подразделения для фланговой атаки и последнего подразделения в качестве резервной силы. В то время как квадратная дивизия была сосредоточена на огневой мощи, новая треугольная дивизия соответствовала стратегии быстрого маневрирования и уничтожения противника. На тактическом уровне японцы различали следующие виды атак: внезапное столкновение, внезапная атака, преднамеренная атака и преследование. Общим знаменателем была необходимость маневра как средства перехитрить противника; это можно было бы сделать до того, как противник успеет выстроить свою оборону, и для того, чтобы застать противника врасплох. Возможно, было бы лучше провести лобовую атаку, чтобы захватить или удержать инициативу, даже при недостатке сил, необходимых для атаки.

Тактическая подготовка при столкновении с противником была основой всей тактической подготовки японцев. В тот день было решено, что главные силы будут наступать двумя параллельными колоннами, а перед ними расположится передовое охранение, которое могло составлять до трети имеющейся численности сил. Основной задачей этого формирования был захват ключевых участков местности и разрушение дорог, жизненно важных для противника, а также проведение внезапных атак на вражеские подразделения. Устав предупреждал о недопустимости откладывания действий до получения подробных разведданных, вместо этого рекомендовались быстрые и решительные действия.

Развертывание основных сил японцев прикрывалось имеющейся артиллерией, но во многих случаях стремление к скорости приводило к тому, что пехота не выстраивалась в районы сбора перед атакой; скорее, она переходила в атаку непосредственно с марша после получения приказов, которые обычно были устными и очень отрывочными. Японцы рассчитывали на проведение резких и агрессивных атак с фронта, на ключевые участки местности, а также фланговых атак, цель которых состояла в разделении противника на небольшие группы. Японцы почти всегда предпочитали атаковать ночью. Цель состояла в том, чтобы попытаться захватить японские объекты до рассвета, чтобы любая вражеская контратака проводилась в светлое время суток, а это означало, что японцы могли противостоять врагу при поддержке авиации. Чтобы облегчить свои атаки, японцы явно предпочитали атаковать в гору, чтобы силуэт противника был виден на фоне горизонта.

Когда японцам приходилось проводить отступления, они обычно обозначались как "продвижение к стратегическому объекту". Характерной чертой этих "отступлений" было то, что арьергарды, которым было поручено обеспечивать прикрытие, обычно состояли из пулеметных команд, которыми можно было пожертвовать ради безопасности всего отряда. В целом японские оборонительные методы отличались жесткостью, а участвующие в них войска были готовы скорее умереть, чем дожить до следующего дня.

На вооружении японской армии было вооружение, значительно превосходившее все, что было у китайцев, как по количеству, так и по качеству. Что касается вооружения, то в распоряжении японской армии было огромное количество танков и танкеток. Поскольку первые этапы боевых действий Японии проходили в Северном Китае, засушливом районе с плохими дорогами и мостами, японцам было предложено разработать первые в мире танковые двигатели с воздушным охлаждением и снизить вес своих танков. Типичная японская бронетехника этого периода включала средние танки Type 97 и Type 89, танкетку Type 94 и легкий танк Type 95 Ha Go. Однако японская бронетехника того периода была очень проблемной с точки зрения технических неисправностей. В японском военном искусстве существовал институционализированный уклон в сторону силы боевого духа японского солдата, владеющего штыком. Кроме того, слабость китайских противотанковых средств давала японским бронетанковым подразделениям ложное чувство превосходства.

По большей части баланс вооружений, выставленных японцами, хорошо соответствовал доктрине ИАЯ. В 1937 году стандартной винтовкой IJA была 6,5-мм винтовка Type 38 M1905 Arisaka, дополненная 6,5-мм ручным пулеметом Type 11 и 5-см гранатометом Type 10 (позже замененным на 5-см гранатомет Type 89/легкий миномет). До 1935 года каждый стрелковый взвод IJA состоял из четырех стрелковых отделений по 13 человек (в каждом из которых был один сержант и 12 стрелков) и двух ручных пулеметов (в каждом из которых был один сержант и семь человек, вооруженных двумя ручными пулеметами и пятью винтовками). В 1935 году каждый стрелковый взвод потерял по одному стрелковому отделению, вместо этого было сформировано гренадерское отделение из семи человек, оснащенное двумя гранатометами Тип 10 или тип 89. Позже это отделение было увеличено до девяти человек с третьим гранатометом.

Пулеметная рота ИАЯ состояла из четырех взводов, вооруженных в общей сложности восемью крупнокалиберными пулеметами калибра 6,5 мм Type 3 или его более поздним вариантом, 7,7-мм Type 92. Батальонный орудийный взвод располагал двумя мощными горными орудиями калибра 7,5 см Тип 41 (позже замененными на 7,5 см Тип 94), которые обеспечивали непрямую и прямую огневую поддержку вплоть до линии фронта. Кроме того, каждый стрелковый батальон имел на вооружении две 7-см пехотные гаубицы Тип 92, способные вести огонь как с большой, так и с малой дистанции. На уровне полка пехотинец IJA мог рассчитывать на четыре 3,7-см противотанковых орудия Тип 94. Самыми популярными артиллерийскими орудиями, использовавшимися в Китае на тот момент, были 7-сантиметровая пехотная гаубица Тип 92 (в некоторых подразделениях замененная 7-сантиметровым пехотным минометом тип 11), которая была похожа на миномет на колесах, и 7,5-сантиметровая пушка Типа 41.

Командование и управление [Combat-037]

В 1937 году офицерский и сержантский состав IJA представлял собой хорошо обученную силу, многие из которых были "закалены" в боях. Одним из ключевых недостатков, повлиявших на эти высокопрофессиональные силы, был тот факт, что положение военных в японском обществе было настолько сильным, что не было противовеса, способного сдержать их более диковинные действия. Чрезмерная самоуверенность японцев в сочетании с недооценкой своих китайских противников привели бы к неудачам или непреднамеренным последствиям, которые вывели бы ситуацию из-под контроля Японии. Японские офицеры, инициировавшие инцидент на мосту Марко Поло, ожидали, что китайцы, как и прежде, капитулируют. В Тайержуане командиры ИАЯ перенапрягли свои силы, направляясь вглубь вражеской ловушки, в то время как в Ваньцзялине чрезмерная самоуверенность японцев привела к плохому планированию материально-технического обеспечения, когда силы ИАЯ бросили свое тяжелое вооружение и ошибочно решили, что китайцев снова перехитрят. Как отмечалось выше, в 1937-38 годах дивизионная организация ИАЯ находилась в переходном состоянии. Японцы широко использовали "отряды", развертывая специальные оперативные группы для достижения конкретных целей. В Китае они могли бы неплохо функционировать, не в последнюю очередь потому, что большинство подразделений в таких группировках служили в одном подразделении и ранее работали вместе.

Процедуры отбора и подготовки офицеров ИАЯ были строгими; в довоенные годы подготовка офицеров могла продолжаться годами. Потенциальный офицер проходил двухгодичный курс обучения в школе младшего офицерского состава; по окончании он отслужил три месяца в строю, а затем 20 месяцев учился в школе старшего офицерского состава. После окончания последнего он отслужил два месяца в качестве сержанта, прежде чем сдать выпускные экзамены для поступления на службу. Обучение и отбор сержантов были аналогичными, а процесс обучения был таким же трудоемким, требуя обязательной службы в рядах, за которой следовало до двух лет обучения в академии сержантского состава. На уровне сержантского состава японцы ценили лидерство и личную доблесть выше административных навыков и навыков ведения боя, требуя от сержантов проявлять воображение и идти на риск в погоне за победой. Однако по мере роста потерь японцев режим обучения был сокращен, а стандарты снижены, что снизило эффективность — к 1941 году только 36% офицеров полевого звена были выпускниками военных академий. Используя телефонные и телеграфные сети, как и их китайские противники, японцы также в основном распространяли боевые приказы в виде письменных записок, которые передавались посыльными или курьерскими службами. Хотя в Японии было установлено больше радиооборудования, чем в Китае, радиоприемники того периода были большими и громоздкими, и их можно было использовать только в стационарных местах, а не в движении. Японцы также могли использовать самолеты для доставки сообщений. Все это говорит о том, что средства связи ИАЯ были намного лучше и, безусловно, использовались более эффективно, чем у китайцев.

Японцы были захватчиками и, следовательно, не обладали такими преимуществами, как знание языка и местных особенностей. Им требовалась сеть китайских коллаборационистов, которые снабжали бы их информацией, но из-за репутации японцев как жестоких людей они, как правило, не получали большой поддержки от местного населения. Что касается разведки, то японцы также использовали свою кавалерию для ведения разведки, но пользовались дополнительным преимуществом — информацией, полученной в результате воздушной разведки, — роскошью, в которой было отказано большинству китайских командиров.

Логистика и мораль [Combat-037]

Типичная японская дивизия имела собственную артиллерию и инженеров, а также большое количество транспорта, как колесного, так и в виде мулов и лошадей. Солдаты ИАЯ питались рисом, овощами и рыбой; мясо было редкостью. Униформа, оружие и снаряжение ИАЯ в целом соответствовали суровым условиям жизни в Китае, по крайней мере, на первых порах, до того, как давление военного времени привело к падению качества товаров, поставляемых на фронт. Несмотря на это, Китай был слишком велик, чтобы японская логистика могла справиться с этим. Настоящие дороги с твердым покрытием были в основном проложены в городских районах, а логистика на большие расстояния зависела от железных дорог и водных путей, которые постоянно подвергались нападениям китайцев. Отсутствие дорог побудило японцев разработать бронированные автомобили, которые могли бы передвигаться по железнодорожным путям вместо колес, в то время как ограниченность инфраструктуры Китая привела к тому, что японцы переложили основную часть своей логистической нагрузки на вьючных животных, а не на колеса. Зависимость японцев от лошадей также повлияла на разработку других систем вооружения, что лучше всего продемонстрировано в конструкции японской артиллерии. Все артиллерийские орудия (за исключением осадных орудий очень крупного калибра) должны были быть способны к быстрой разборке, а каждая деталь должна была перевозиться на лошади.