Вторжение

— Вы не поняли. Я не спрашивал вас об отношении к институту веры. Я спросил о вашем отношении к Богу.

— Это очень личный вопрос. Дмитрий Николаевич, мне нужна работа, и что вам ответить, чтобы ее получить, я не знаю.

Старик рассмеялся.

— Роман, здесь нет правильных ответов. Мне интересно знать, кто хочет у меня работать.

— Думаю мне правильнее назваться агностиком.

— Спасибо за честность. Сейчас вера уходит из жизни людей. Прискорбно, но обоснованно. Управлять народом можно и через Барлиону. Верно? Хе-хе-хе.

Я не знал, что ответить и пожал плечами. Мне хотелось, чтобы это поскорее закончилось какой-нибудь определенностью. Хреновая практика философствовать на тему методов управлении народа при приеме на работу.

— А скажите, Роман, чем хороша вера? Почему люди верят в Бога?

— Так легче пережить трудности. У кого-то не хватает собственных сил, и тогда вера поддерживает, учит смирению. Как элемент психотерапии.

— Хорошо. Мне нравится ваш ответ. Вы, наверное, заметили некоторые особенности в моей компании. Я поясню. Это связано с моей верой, а это, как вы правильно выразились, очень личное. Считайте все, что не укладывается для вас в привычные рамки, блажью набожного старика. Какая разница в конце концов, если я даю вам возможность оплачивать коттедж во втором секторе и при этом не требую разделять мои чувства. Верно?

Старик снова рассмеялся. Парой нетривиальных вопросов он проверил мою выдержку в стрессовой ситуации, и обозначил границы дозволенного. Чем бы ни были обоснованы его методы организации бизнеса, он признавал право работников на свободное вероисповедание, но и требовал того же от них. В таком деле нелишне напомнить работнику, кто ему платит и за что.

— Теперь перейдем к делу. Расскажите о себе, — я выдохнул, услышав привычную фразу.

Учитывая тот факт, что только что на экране мелькнула вся моя биография, просьба была с подвохом. Классическая проверка на внимательность. Нужно было, не пересекаясь с уже представленной информацией, дополнить резюме. Все бы ничего, но факты требовалось отбирать тщательно — иначе получится, что служба безопасности плохо сработала. Знание подобных тонкостей позволяло не портить с порога отношения с безопасниками. На такой случай у меня была домашняя заготовка.

— Балабанов Роман, тридцать пять лет. Разведен. Стаж работы руководителем проектов более тринадцати лет. Успешно завершил три крупных и двадцать пять мелких проектов. Предпочитаю пользоваться диаграммами Ганта и выполнять проекты по методологии PMI. Считаю другие методологии избыточными или недостаточными. В качестве инструментария для диаграмм Ганта использую...

— Достаточно, — прервал меня Дмитрий Николаевич, нервно дернув пальцами. Кому-кому, но владельцу компании выслушивать бредни потенциального руководителя среднего звена совершенно не интересно. На этом мой расчет и строился. — Вам рассказали о проекте?

— Нет. Но я готов взяться за любой законный проект. Опыт позволяет мне руководить проектом построения сетевой инфраструктуры любого масштаба. Потому я здесь.

Владелец некоторое время молчал, сосредоточившись на вновь запустившейся презентации. Потерев красные глаза, Дмитрий Николаевич трясущейся рукой нажал кнопку на столе и произнес:

— Вы приняты, но есть условия. Идите, вам объяснят.

В кабинет вошла секретарь и встала у дверей, оставив их открытыми. Я простился с Бражниковым и вышел. Женщина проследовала за мной, села за свой стол и деловито протянула папку с документами:

— Роман Владимирович, это решение кадровой службы по вашей кандидатуре. Директор его уже завизировал.

В папке были знакомые мне слайды, распечатанные на офисной бумаге. Добравшись до страницы "Выводы", я изумленно произнес:

— Избегает прочных социальных связей нерабочего характера? Серьезно?

Заключение местных психологов в категоричной форме говорило, что у меня проблемы в общении с другими людьми вне работы. Когда я мог общаться и заводить эти "прочные" связи, если с восьми до десяти был на работе?!

Я уставился на секретаря, требуя пояснений, как это связано с их компанией. Женщина забрала у меня папку и пролистала ее.

— Заключение делали на основе анализа последних четырех лет вашей жизни, — начала секретарь. — У вас нет семьи, друзей, увлечений. Вы даже в Барлионе представлены персонажем десятого уровня. Вся ваша жизнь — это работа. Вы в группе риска.

— Какой? — очумело спросил я, все еще не врубаясь, что мне хотели донести. В голове не укладывался весь сюрреализм ситуации. Секретарь захлопнула папку.

— Компания не заинтересована в сотрудниках, у которых есть риск развития депрессий или неврозов от одиночества. Если вы заметили, мы уделяем много внимания общению, особенно живому. У нас даже электронный документооборот сведен к минимуму. Роман, вас кто-нибудь заставлял работать по тринадцать часов?

— Нет, но работы должны сдаваться в срок, — похоже, мы жили с этой женщиной в разных реальностях. В моей любой работодатель был счастлив, если человек жил на работе и ради работы.

— Угу. Вы — хороший руководитель проектов, но рассчитать свое рабочее время не в силах. Так? Или боялись уйти раньше начальства? — секретарь насмешливо подняла бровь. Умеет же играть фактами с-с-секретарь! — Надо девочкам сказать, чтобы записали вас на курсы по управлению временем. Не волнуйтесь, сейчас у многих эта проблема. Директор считает, что нужно напомнить сотрудникам о важности личного времени, общения и других радостей, не связанных с работой.

— То есть, чтобы к вам попасть я должен жениться? Или сексуальных отношений с постоянным партнером будет достаточно? — от злости, что посторонние люди учат меня жизни, я не удержался от сарказма.

— Если секс вам предоставят на договорной основе, то не считается, — без всякого смущения ответила секретарь. — Роман, вам нужна работа?

Я угрюмо кивнул. Женщина почти по-человечески мне улыбнулась.

— Тогда давайте без этих попыток меня задеть. Сейчас идет набор команды. Проект стартует через десять месяцев. Ваши профессиональные качества впечатляют. Личностные же вызывают опасения. Второе для нашей компании в приоритете, но первое позволяет дать вам шанс. Начните с посещения наших тренингов. Они, конечно, не совсем то, что вам нужно, но надо же с чего-то начинать.

— И как вы поймете, что я больше не вызываю опасений у этих ваших психологов и кадровиков? — спросил я.

— Это для них не проблема. Пока будете посещать курсы, они присмотрятся и предложат индивидуальный подход к решению проблемы.

— Например? — я уже не знал, чего ждать от этих людей.

— Да что угодно! Вы и сами можете придумать. Встречайтесь с друзьями, интересуйтесь их жизнью. Чаще обедайте с родителями. Если у вас появятся стабильные отношения, то это будет только в плюс. Или же вступите в клан в Барлионе. Будете общаться с соклановцами. Главное, чтобы это было просто так, не для достижения какой-то рабочей цели. Понимаете?

— Понимаю, — ответил я без энтузиазма. Было неприятно, что люди взвесили меня и теперь выдают свои рецепты нормальности.

— Нам важно понять ваше умение общаться с людьми вне работы. На это время Дмитрий Николаевич готов вас официально трудоустроить в качестве стажера с оплатой в двадцать пять процентов от полного оклада руководителя проектов. Если согласны, подпишите последний лист. Ручка на стойке.

Снова ручка для подписи в знак юридического согласия. В нашем государстве биометрия давно заменила личные документы, и рукописная подпись потеряла свое значение. Сетчатка глаз и отпечатки пальцев всегда были с собой и прикладывая их к сканеру, мы не боялись подделок.

Устав от странностей и лишних вопросов я просто написал свою фамилию. Не было у меня особой закорючки для таких случаев, потому что случаев таких не было. Буду разбираться со всем по ходу дела, раз иного выхода нет. Мне нужна любая работа, потому что я хочу свой дом, реальный кусок мяса и настоящее солнце.

— Добро пожаловать в компанию, Роман. Занятие на курсе начнется через час. Ирина вас проводит, — секретарша аккуратно сложила подписанные мной бумаги и убрала их.

— Хорошо...эммм, — я замялся, осознав, что до сих пор не знаю имени секретаря. — Как я могу к вам обращаться?

— Виктория.

— Виктория, мне так ничего и не сказали о проекте, — напомнил я о главной цели своего визита.

— Вся информация после завершения стажировки. Ирина, проводите Романа на курсы.

Курсами оказался стандартный тренинг по общению, коих я видал в своей жизни великое множество. Не то что видел, раньше я их стабильно проводил сам. Битых полчаса мне и еще семи несчастным пытались донести прописные истины о важности общения и живого контакта с сотрудниками. Только делалось это неверными методами и не тем человеком. Маленькая Ира, стоя у доски, прилежно рисовала графики адаптации, приводила умные цитаты, даже зачитывала краткий курс истории Имитаторов, и ни черта в этом не разбиралась сама. Было видно, что методичку она освоила хорошо, но никогда не была на подобных мероприятиях. В итоге получался отличный мастер-класс по тому, как не нужно проводить тренинги. Имея и опыт, и необходимые знания, я из сострадания к девчонке мягко перехватил инициативу и организовал бизнес-кейс "Броуновское движение". Один из лучших способов познакомить людей между собой, разрядить атмосферу и показать необходимость невербального общения. Забавно было смотреть, как привыкшие к исключительно цифровому общению люди краснели и тушевались, пытаясь выдумать новый способ приветствия другого человека. Вначале тактильно и молча, затем тактильно и словесно и, под конец, просто словесно. Привыкнув за два раза касаться другого, людям было тяжело перестроиться и поприветствовать только словами. Следом я запустил стандартный кейс "Найди пять положительных черт соседа", заставляя людей вступать в диалоги, общаться и делать выводы о человеке на основе общения. Ирина совершенно забыла о своей роли и активно включилась в игру. В конце тренинга атмосфера в нашей компании была если не дружеской, то точно теплой. Наконец, настал тот момент, о котором я мечтал с самого начала занятий — нас отпустили домой. У выхода из зала меня перехватила суровая женщина, оказавшаяся начальницей Ирины и, по совместительству, начальницей кадровой службы.

— Роман, на минуту.

Я зашел обратно. Ира с наушниками в ушах приводила в порядок аудиторию, потряхивая растрепанной головой в такт музыке. Увидев в дверях начальницу, девчонка быстро убрала все лишнее и попыталась придать себе серьезный вид. Вышло смешно. Как в школе, честное слово.

— Роман, эти курсы вам не подходят, — сходу заявила кадровик. — Когда посещали аналогичные?

— Посещал... еще на заре юности мятежной, а потом часто проводил сам, — мое настроение от подобных новостей повысилось.

— Это видно. Вы мне очень помогли, — встрял "цветочек" на свою голову с похвалой.

— Помогли, — передразнила начальница Ирину. — Сделали за тебя работу! Мне теперь ему твою зарплату выдать? Стыдно.

Распекали ее по-доброму, но на глазах девушки заблестели слезы. Начальница, как и я, сделала вид, что ничего не видит. Поощрять сопли и слюни на работе — это верх непрофессионализма. В этом мы были солидарны.

— Курсы для вас бесполезны, — кадровик вернулась к теме нашего разговора. — Вы в них как рыба в воде. Нам же необходимо выбить вас из зоны комфорта. У нас есть несколько решений, ознакомьтесь.

Перед глазами замерцала проекция экрана. Наконец-то хоть какая-то автоматизация, говорящая о том, что я пришел в ИТ-компанию.

— Посещение с сотрудниками выставки современного искусства... Соревнование по рыбной ловле... Свидания вслепую... Прокачка персонажа в Барлионе... Так, давайте возвращать все взад! Я согласен на курсы! — а я-то решил, что с идиотизмом на сегодня закончили.

— Роман! Следите за мыслью — выбить вас из зоны комфорта! — дама была непреклонна.

— У меня встречное предложение. Мы же с вами деловые люди? — просто так сдаваться я не собирался. — Вам все-равно нужно проводить курсы адаптации для оставшихся. Я могу помочь Ирине, обучить ее. За это мы оставляем...прокачку в Барлионе, и забываем о моей личной жизни.

Начальница не воодушевилась предложением, вперившись тяжелым взглядом. Я не уступал. Внезапно пришла помощь с той стороны, откуда не ждали. От Ирины.

— Ну, ба, соглашайся. Роман Владимирович мне поможет с курсами, а я ему с прокачкой. И со своими ребятами познакомлю.

Суровость начальницы как ветром сдуло. Она повернулась к внученьке:

— Ира, здесь нет "ба"! Сколько можно повторять? Здесь я — Мария Семеновна! — вздохнув, Мария Семеновна повернулась ко мне. — Ладно, Барлиона. Для вашей цели подходит. У вас не запущенный случай, я смотрю. С такой хваткой, Роман Владимирович, вам надо строить карьеру через дружеские связи.

— Так и сделаю, — хмыкнул я в ответ и выразительно посмотрел сначала на нее, а потом на Ирину. — Что там с Барлионой?

— У нас есть список показателей и для такой адаптации. За полгода должны справиться.

Проекция показала список задач из десяти позиций.

Подписаться на книгу можно на сайте Автор тудей.

Понравилась книга? Расскажите друзьям!