Лихие 90-е

Попробую механизм этого явления, как его понимает православие, объяснить компьютерным языком.

Бес (аггел) — разумный вирус, цель которого поразить душу, погубить человека. Заразиться вирусом нельзя, пока не откроешь зараженный файл. В отличие от компьютеров аггел может внушать человеку определенные мысли. Человек часто воспринимает такие мысли как посторонние, неизвестно откуда появляющиеся в голове. Эти мысли всегда несут какой-то соблазн, морок, наваждение.

У человека крещеного есть ангел (условно) — антивирусная программа, цель которой — защита человеческой души. Православный крест — еще одна защита. Если вслух или про себя начать произносить молитву (например, призвать ангела в помощь), защита включается, наваждение исчезает, человек снова адекватно начинает воспринимать окружающий мир, и даже будет удивляться, как мог поддаться нахлынувшему на него сиюминутному чувству.

Если в таком случае обратиться к психологу, он посоветует, не поддаваться чувствам, отложить дорогостоящую покупку, вернуться домой, все еще раз взвесить, посоветоваться с родными и друзьями. Спокойно поразмыслив, человек может принять правильное решение.

Первая ошибка "бизнесмена" — не нужно было вообще ехать на авто рынок. Полученного кредита вполне хватало на два новых РАФа, какой смысл на авто рынке прицениваться к поддержанным авто. Но ладно, поехал, решил узнать цены. Посмотрел, развернулся и поехал на вокзал в соответствии с ранее утвержденным планом.

Вот тут на человека и начинают воздействовать две силы. С одной стороны, соблазн (аггел), который рисует в воображении человека замечательные картины, как он здорово будет смотреться за рулем Мерседеса. С другой стороны в дело включаются прожженные продавцы, которые в один миг могут отличить просто прохожего от потенциального покупателя.

Естественно, что человек воспитанный в атеистическом государстве, как герой моего рассказа, понятия не имеет, как противостоять обрушившемуся на него наваждению, а о сделанном начинает сожалеть, лишь тогда, когда ничего нельзя изменить.

Приятные молодые люди из телефонного справочника

В девяностые годы многие частные предприятия возглавляли бывшие советские руководители. Все мерили еще советскими мерками, привыкли доверять людям, на этом нередко обжигались.

Однажды к директору "ПетроСнаб" Иванову (название предприятия и фамилия изменены) в кабинет зашли два приятных молодых человека. Представились: директор и заместитель тоже снабженческой фирмы "Спектра" (название изменено). Предложили купить у них целый вагон дефицитного на тот момент товара по вполне приемлемой цене. Иванова предложение заинтересовало, но останавливало то, что молодые люди хотели получить вперед 50% от стоимости товара в качестве авансового платежа. Они уверяли, что вагон с товаром уже в Петербурге (представили все необходимые в таких случаях документы), переговоры о его продаже ведутся не только в Петрозаводске, но и в других городах Северо-запада. Куда направится вагон, зависит от того, как быстро поступит авансовый платеж на их счет.

На предложенный товар у Иванова уже были покупатели, но сомнения все равно оставались. Видя его колебания, директор "Спектры" взял с его стола телефонный справочник, открыл, подал директору со словами:

— Посмотрите. Мы давно работаем на рынке, наша фирма есть даже в телефонном справочнике.

Иванов посмотрел, действительно в телефонном справочнике была соответствующая запись — адрес, телефон, все как положено. Это сняло всякие сомнения. Заключили договор, в тот же день авансовый платеж ушел на счет "Спектры"...

А вагон с товаром на станцию Петрозаводск так и не пришел. Телефоны "Спектры" не отвечали, офис был закрыт. Приятные молодые люди оказались обычными мошенникам.

Иванова подвело советское воспитание, он привык доверять телефонным справочникам, в которые при СССР попадали только действительно существующие предприятия. В новых реалиях капитализма любой человек мог прийти в частную фирму, занимающуюся изданием справочников, заплатить деньги, и указанная им информация без всякой проверки попадала на страницы телефонного справочника. Чем и воспользовались ловкие мошенники.

Как работала в девяностые годы схема ухода от налогов

Директор строительного предприятия Петров знал, что есть способы серьезно уменьшить бремя налогов, но как это сделать на практике, не знал. В строительстве он разбирался намного лучше, чем в оффшорах. Ни бухгалтер предприятия, ни экономист ничем помочь ему не могли, о новых достижениях экономической науки в этой области они тоже ничего не знали.

И тут Петров, на фуршете в банке, познакомился с одним ловким молодым человеком — Альбертом, большим специалистом в финансовой области. Пригласил к себе, стали общаться, молодой человек поражал своими глубокими знаниями в различных способах ухода от налогов. Сразу предложил вполне рабочую схему. У молодого человека была своя фирма, которая и называлась соответственно — "Финансист". Остановились на том, что строительное предприятие перечисляет солидную сумму на счет "Финансиста", якобы за оказанные услуги, а фирма возвращает эти деньги наличными, за вычетом 1,5% комиссионных. Ударили по рукам. Стали подписывать договор и тут всплыла небольшая заковыка, так мелочь, о которой не стоит и говорить. Директор "Финансиста" оказывается не Альберт, а его брат. Ну, брат, так брат, не все ли равно кто будет ставить подпись? Альберт представил подготовленный и уже подписанный договор.

На следующий день, согласно договору перечислили деньги на счет "Финансиста". На следующий день Петров был на фуршете, только в другом банке, увидел там Альберта, хотел к нему подойти, а тот прошел мимо, как будто знать не знает.

Через некоторое время выяснилось, брат Альберта, недееспособен, состоит на учете в психиатрическом диспансере, подписанный им договор не имеет юридической силы.

Подали в суд, но в результате все суды проиграли. Деньги так вернуть и не удалось. При этом Альберт не прятался, его предприятие, директором которого оставался брат инвалид — работало, как ни в чем не бывало.

Эту историю мне рассказал директор строительного предприятия. В начале девяностых, так он, бывший советский директор, постигал на практике новые капиталистические отношения. Я спросил у директора, удалось ли все-таки тогда вернуть деньги.

— Нет, — ответил директор, — не убивать же мне из-за этого Альберта.

Классическая схема обмана: к А приходит Б, предлагает обмануть Г. А соглашается. У Б изначально было задумано обмануть А, что он делает с помощью самого А.

Про сирых и убогих

В 1993 году я устроился на работу в качестве страхового агента в частную страховую компанию. В короткий срок вырос до должности директора по страхованию.

Лихие девяностые. В страховой компании меня назначили директором по страхованию. У генерального директора появилась идея массово страховать сотрудников МВД. На встречу с карельским министром МВД поехали вдвоем. В кабинете министра присутствовали еще три сотрудника МВД с большими звездами на погонах. Обсудили общие вопросы, потом министр повел генерального директора в кабинет начальника УВД г. Петрозаводска (его почему-то не пригласили на встречу).

Как только мы остались в кабинете одни, сотрудники МВД сразу насели на меня, что, мол, не сможет ли страховая компания оказать спонсорскую помощь милиции (тогда это была модная тема). Не знаю, за кого они меня приняли, может быть за совладельца компании. Я же был обычный сотрудник, взяли меня на эту должность зарабатывать для компании деньги, а кому тратить было и без меня. Я знал, что у компании серьезные финансовые проблемы, если еще и раздавать деньги на спонсорскую помощь, начнутся задержки зарплаты, как это было в то время на многих предприятиях. Поэтому, я ответил прямо, что думаю (тем более, что недавно крестился, и направление моих мыслей сильно изменилось):

— Христос вообще-то сказал, что помогать нужно сирым и убогим.

Судя по всему, милиционеры себя ни сирыми, ни убогими не считали, это были не рядовые сотрудники, фигуры у всех солидные, лица и руки — холеные. Мой ответ их поверг в некоторый ступор. Тут на мое счастье вернулся генеральный директор.

В конечном итоге мы заключили договор о сотрудничестве не с министерством, а с УВД г. Петрозаводска, но каких-то серьезных денег этот договор страховой компании не принес и наших проблем не решил.

В этот же день, я после работы пошел домой. У входа в страховую компанию встретил местного авторитета (из центровых). Поздоровались. Я ему головой кивнул, он мне в ответ. Ездил он в нашу компанию почти каждый день, как на работу. Коллекторских агентств тогда не было, выбиванием долгов занимались бандиты.

Основная деятельность компании — страхование кредитов. В случае не возвращения кредита, страховая компания гасила кредит банку, а деньги с процентами взыскивала с должника (при помощи бандитов-коллекторов). Но напрямую меня это не касалось, кредитами занимался сам генеральный директор. Мое дело — обычное страхование предприятий и физических лиц.

Вышел на улицу, возле крыльца машина с бандитами, ожидают своего шефа. Посмотрел на них. Желторотые пацаны. Старшему, наверное, лет восемнадцать. В кожаных куртках, с накаченными бицепсами. Сами себе кажутся невероятно крутыми. Мечтают иметь много денег и ездить с девочками на крутой тачке (это у них написано на лицах).

Их шеф, мужик тертый, повидавший жизнь, сидевший, такого с выбранной дороги так просто не свернешь. А этих желторотиков мне почему-то даже жалко стало. Что их ждет в будущем? Тюрьма, зона, преждевременная смерть в юные годы. Они не понимают этого, пыжатся от своей дутой значимости. Вот кто действительно по-настоящему убогий!

Отчаянный инженер-конструктор

В лихие девяностые время было суровое, на многих предприятиях месяцами задерживали зарплату. Однажды к нам пришел устраиваться на работу страховым агентом инженер-конструктор с завода "Петрозаводскмаш". Было видно человек доведен до отчаянья. У него семья, маленькие дети. Рассказал, что вместо зарплаты предприятие изредка выдает какие-то копейки в виде авансов, чтобы люди с голоду не померли.

Мы периодически объявляли наборы страховых агентов, в рекламе указывали максимальную зарплату. Такую зарплату страховой агент заработать мог, но далеко не каждый, оплата — процент от заключенных договоров, никакого стабильного оклада нет. Как потопаешь, так и полопаешь. Обычно арендовали огромный зал, который битком набивался желающими получать высокую зарплату. Многие отсеивались сразу, когда узнавали, что за красивые глаза никто денег платить не будет. Других отсеивали мы в ходе собеседования. В результате из 100 человек оставалось 10. Их учили. Через две недели новые страховые агенты начинали работать, наконец, понимали всю сложность выбранной ими деятельности и уходили. Обычно отсеивались еще 9 из десяти. В результате оставался один, но этот человек действительно работал, зарабатывал и для себя, и для компании. Инженер-конструктор оказался именно таким человеком.

Отработал первый месяц — заработал 18 тысяч рублей. Потом рассказывал смеясь. На заводе получал 6 тысяч, а тут выдали в бухгалтерии в три раза больше. Никогда таких денег в руках не держал. Положил в задний карман брюк. Думает: "Там украдут". Переложил в куртку во внутренний карман. Всю дорогу до дому придерживал рукой, чтобы не потерять. Шел, оглядываясь, боялся, чтобы не ограбили. В последующие месяцы он зарабатывал и больше.

Потом, когда наша компания закрылась, все бывшие страховые агенты легко трудоустроились в страховом бизнесе, причем на серьезные должности, одна женщина даже сама стала директором, другие пошли в предприниматели, открыли свои фирмы. Работа в страховой компании в тех условиях научила многому. Это была своеобразная школа бизнеса. Кто ее прошел, тому уже все было нипочем.

Инженер-конструктор тоже открыл фирму по специальности. Проектировал различные нестандартные конструкции для строительных и производственных компаний России. Насколько знаю, дела у него идут успешно.

Бандитский ломбард

Однажды пришел страховать помещение ломбарда в центре города. Встретил хозяин, с виду мягкий, круглый, невысокий человек, усадил за стол оформлять документы. Неожиданно в офис вошли два парня явно с бандитскими ухватками. Особенно запомнился один из них, внешне сильно похожий на артиста Алексея Панина. Хозяин сразу увел их к себе в кабинет. Дверь была приоткрыта, бандиты с угрозой в голосе стали спрашивать у хозяина, кто я такой, не нужно ли разобраться. Владелец ломбарда их успокоил. По распоряжению мэрии всех арендаторов города обязали страховать свои помещения от пожара. Потом дверь в кабинет плотно закрыли. Больше я ничего не слышал. Я еще тогда удивился, что общего у директора ломбарда с бандитами?

Через некоторое время директор вышел из кабинета, подписал необходимые бумаги, проводил меня на улицу, закрыл за мной дверь на ключ. Больше я в том ломбарде не был, страховать ломбард ездил кто-то другой.

Недавно прочитал в газете, что оказывается директор ломбарда, был в Петрозаводске кем-то типа криминального авторитета по кличке Антибиотик из телесериала "Бандитский Петербург". Масштабы, конечно, не те, но суть такая же. Обладая всей необходимой информацией, как руководитель ломбарда, разрабатывал планы ограбления квартир состоятельных граждан, планировал некоторые другие преступления. Милиция, а потом полиция подозревали его в соучастии в ряде преступлений, но доказать ничего не могли, сам он "на дело" не ходил. Но сколько веревочке не виться, конец всегда есть. Доказательства были найдены, директор ломбарда отправился на длительный срок в места не столь отдаленные (сидит в одной из колоний Карелии).

Ломбард, правда, из-за этого не закрылся, успешно продолжает работать и сейчас. Возможно, сменился хозяин? Или есть возможность руководить своим бизнесом и из колонии? Мне это не известно.

Карманная банда

Однажды я поехал страховать бывший советский гастроном на Ключевой (район Петрозаводска). В то время городская администрация обязала всех предпринимателей, арендующих помещения у города страховать их от пожара. Мера разумная. Нередко бывало, что, если предприниматель отказывался платить положенную бандитам мзду, в помещение бросали бутылку с зажигательной смесью. Например, так произошло с одной парикмахерской в центре города. Женщины, уже в возрасте, приватизировали помещение парикмахерской, в которой работали всю жизнь, стали частным предприятием. Почти сразу к ним пришли, какие-то парни, стали требовать плату за охрану. Женщины грубо послали их по известному адресу. Ночью не установленные лица бросили в окно парикмахерской бутылку с зажигательной смесью. Парикмахерская сгорела. Начинающим бизнесвумен парикмахерам пришлось половину помещения продать какому-то адвокату, который заодно помог им решить все их проблемы. Помещение этой парикмахерской, кстати, до сих пор разделено перегородкой пополам. Может быть видели?

Страховать гастроном со мной поехала новая сотрудница, молодая симпатичная женщина. Директором гастронома оказался человек лет тридцати. Это было не совсем обычно, большими магазинами пока руководили представительницы советской торговли, монументальные тетки под сто килограммов веса, они хорошо разбирались в советской торговле, но в новых условиях терялись. Многие из них вскоре ушли на пенсию.