— Вот, кстати, товарищи, — заметил Серов. — Мазуров, говорите, бревенчатые дома сборные в Белоруссии наладил? А ведь для американцев такой дом — признак большого достатка. Я уж о каменном доме не говорю. Дома у них большие, но сделаны из реек и фанеры, я уже говорил, кулаком пробить можно. Если выкатить им на выставку большой бревенчатый дом, но хорошо сделанный, чтобы было издалека видно, что качественное бревно, и дать рекламу, что в СССР в сельских районах такое жильё — обычное дело, это может подействовать.
— Пятистенок сибирский, — усмехнулся Косыгин. — Из оцилиндрованного бревна. Да залакировать. Да с резными наличниками...
— Вырезанными лазером, — добавил Хрущёв. — Кстати, Мстислав Всеволодович. Лазер запатентовали в США?
— Безусловно. И в начале 59 года планируем объявить о его создании публично.
— Хорошо. Не упустите момент. А насчёт домов — да, мысль мне нравится.
— Главная мысль, — сказал Курчатов, — надо показать в США не то, что нас разделяет, а то, что нас объединяет. Постараться объяснить, почему мы — такие, и чем мы похожи на них. Различия, наоборот, не выпячивать. Те же автомобили, например. Не везите туда «Москвичи» — для американцев они слишком маленькие. Туда надо везти «Чайку», укороченную «Чайку» и ЗИС-111. Даже «Волга» — и та маловата будет.
— Насчёт «Волги» у меня одна идея есть, — заметил Косыгин. — Постараюсь организовать, если получится — будет бомба.
— Американцы 90 лет на своей территории не воевали, — буркнул Никита Сергеевич. — Поди объясни им, что у нас ещё 13 лет назад вся европейская часть страны была разрушена по кирпичику...
— А вот это как раз можно им объяснить, — ответил Устинов. — У них войну тоже ещё помнят. И ветеранов у них ещё полно. И концлагеря, из которых они наших же пленных освобождали, они тоже помнят. Вот и напомнить им.
— А что, дело говорите, Дмитрий Фёдорович, — поддержал Серов. — И ещё: больше внимания к мелочам.
— Ты про что? — спросил Никита Сергеевич.
— «Пепси-кола»! — напомнил Серов. — И прочие подобные ерундовины, которые делают повседневную жизнь удобной! Всякие там пластиковые пакеты, да поярче! Косметика для женщин, благо, что Эсте Лаудер мы на крючок зацепили. (АИ, см. гл. 02-22)
— М-да? А наш квас, что, хуже? — с сомнением и недоверием спросил Хрущёв.
— Для американцев — как ни странно, хуже, — развёл руками Иван Александрович. — Есть у моих людей такой опыт. Пробовали американцев квасом поить и окрошкой на квасе угощать — не пошло. Они уже привыкли к химии. Мои вот в ИАЦ нашли в энциклопедии пару рецептов газированных напитков на травах, которых у нас ещё не делают — «Саяны» и «Байкал». Надо бы их в производство запустить...
— Уже хорошо. Запустим. Кто у нас этим занимается? Пищевики какие-нибудь?
— ВНИИ пивоваренной, безалкогольной и винодельческой промышленности, — ответил Косыгин. — К этому делу надо Микояна подключить. Он ещё в 30-х мороженое из Штатов привёз. Это как раз для него занятие. Но я его сам проконтролирую.
— Годится, — одобрил Хрущёв.
— Магазины, — напомнил Серов. — Для американца большой универсальный магазин — это почти храм. Поход туда — обязательное дело. Они не поймут, если мы не представим наши магазины. Вот, напротив нас, на Лубянке, новый «Детский Мир» построили. Отличный же магазин вышел! Вот его большой макет и показать.
— А ты ещё возражал против него, — напомнил Никита Сергеевич.
— Это — дело, — согласился Косыгин. — У нас много игрушек новых для детей появилось. Вот их можно представить. Всякие развивающие конструкторы, сборные модели, которые в Бельгии показывать будем.
— В сфере торговли надо обязательно представить широкий ассортимент, — добавил Серов. — Для американцев «свобода выбора» — это фетиш. А то наши устроители из всего ассортимента тех же, скажем, бумажных моделей, выставят один кораблик и два самолётика. А что, «образцы продукции представлены», галочку в списке поставили — и ладно. Я же знаю, как у нас такие мероприятия организуются.
— А что, если население привлечь к разработке? — задумчиво произнёс Курчатов. — Вон, мы манипуляторы для атомных станций на основе студенческих проектов разработали, и выпускаем уже. Что мешает объявить через прессу конкурс на разработку тех же сборных бумажных моделей, игрушек, моделей одежды, что там ещё люди могут сами сделать? Никита Сергеич, с товарищем Аджубеем стоило бы посоветоваться, у него в этих делах опыт уже большой накопился...
— Гениально! — Хрущёв с уважением посмотрел на Курчатова. — Игорь Васильич, давайте, я вас после себя на пост Первого секретаря выдвину?
Курчатов задумчиво запустил пальцы в бороду, глядя на календарь.
— Помру скоро... Да и должность у вас, Никита Сергеич, уж очень беспокойная... Мне своих, атомных забот хватает.
— Авось пронесёт, врачи помогут, — сказал Хрущёв. — Должность... Да, должность собачья, конечно... Нет, правда, идея очень мощная.
— Не всё так просто, — заметил Косыгин. — Чтобы запустить в производство любую продукцию, нужен комплект технической документации и свободные производственные мощности. Среди населения не так уж много людей, способных оформить документацию, а наваливать эту работу на инженеров профильных предприятий — они и так заняты по уши. И производственных мощностей не навалом, хотя тут малые госпредприятия и кооперативы могут помочь. У нас, в процессе подготовки к Брюссельской выставке и так уже много сделано. Если этот ассортимент подновить и расширить новыми разработками — уже неплохо получится.
— А если ещё грамотно расставить акценты, — добавил Серов. — Вот, к примеру, американцы убеждены, что у нас в СССР нечего жрать. Надо бы представить продукцию нашей пищевой промышленности, кондитерских предприятий, скажем. Американцы привыкли к искусственным продуктам. Выложить им побольше натурального, того, что освоили в последние годы по присланным советским ГОСТам?
— Годится, — Никита Сергеевич одобрительно поднял большой палец. — Прежде всего, надо правильно подать самые главные достижения социализма: бесплатное образование, бесплатное медицинское обслуживание, трудовое законодательство, защищающее трудящихся!
— Точно, — подтвердил Иван Александрович. — У американцев продолжительность отпуска — 12 суток, и ещё есть новогодние, то есть, рождественские каникулы — неделя. А у нас ещё с 56-го года продолжительность отпусков 28 календарных дней установлена (АИ).
— Равные права для мужчин и женщин, а также для всех рас и национальностей, — добавил Хрущёв. — Учитывая, как в Штатах прессуют негров, это будет мощный козырь в нашу пользу.
— Это как сказать, — буркнул Косыгин. — Что-то мне подсказывает, что среди посетителей выставки негров не будет. Не по карману им такие развлечения. А белому населению права негров, сами понимаете, до лампочки. Даже наоборот — чем меньше, тем лучше. И медицина тоже — американец не ценит бесплатную медицину, он ценит высокую зарплату. Если понадобится, он деньги на врача потратит, если не понадобится — машину лишний раз поменяет. Вот с образованием может получиться, особенно с высшим. Образование у них дорогое.
Хрущёв задумался.
— А это мысль. Даже не одна. Прежде всего, надо раздать бесплатные приглашения на выставку среди малообеспеченных групп американского населения. Этот момент необходимо любой ценой продавить при согласовании правил проведения выставки. Надо, чтобы достижения советской социалистической системы увидели не только капиталисты, не только средний класс, но и те, ради кого эта система создавалась — пролетариат.
— И по медицине. У нас, за счёт полученной информации, медицина продвинулась очень значительно. Надо этот момент использовать на полную катушку. Вот, мы для проведения фестиваля сделали мобильный госпиталь и мобильный диагностический пункт, в контейнерах. Давайте на выставке такой госпиталь развернём? Выставка будет работать не один день, мы сможем даже некоторых американцев вылечить от каких-нибудь не слишком тяжёлых болезней. Бесплатно. Госпиталь я осматривал, выглядит он внутри получше многих наших больниц, особенно в глубинке. Стыдно за него не будет.
— Могут быть проблемы, — заметил Серов. — Медицинское лобби в Штатах сильное, начнутся нападки из-за «незаконной врачебной практики». Тем более, если в Европе наши новые медицинские препараты уже лицензированы и пошли в продажу, то в США нам пока не пробиться.
— А как иначе можно познакомить народ Америки с достижениями нашей медицины? Ну, пусть не лечение, пусть хотя бы диагностику бесплатную проводят, — предложил Хрущёв. — Те же аппараты УЗИ поставить, и что там у нас ещё появилось?
— А у кого найдут что-то серьёзное, — добавил Косыгин, — тому давать приглашение в Советский Союз, на бесплатное лечение. А что? Америка — свободная страна, американский гражданин имеет право поехать куда угодно. Так?
— Точно, — согласился Никита Сергеевич.
— В США продолжительность рабочей недели — 40 часов, и два выходных, — напомнил Алексей Николаевич. — У нас сейчас 41 час с одним выходным. (5 дней по 7 часов и в субботу 6 часов) Получается, что на данный момент наши граждане работают больше, получают меньше, а цены пока ещё выше, чем в США. Не по всем товарам, конечно, но полного паритета нет. Предлагаю ввести с 1959 года 5-дневную рабочую неделю продолжительностью 40 часов. Разница невелика, в субботу всё равно производительность труда падает.
— Правильно. Я ещё с 58 года предлагал 40-часовую неделю и два выходных ввести, — напомнил Хрущёв. — Плановики тогда рогом упёрлись. (АИ, см. гл. 02-04) По ценам, Алексей Николаич, проведи, пожалуйста, сравнение, хотя бы по товарам первой необходимости. Наметим, где сможем ужаться. Производство сельхозпродукции у нас уверенно растёт, думаю, можно будет некоторые цены снизить.
— Сделаю, — кивнул Косыгин.
— Хорошо, для начала основные направления наметили, если ещё кому что в голову придёт — оставляйте в письменном виде товарищу Шуйскому, я посмотрю.
Общее направление подготовки к выставкам за границей было взято ещё с 1955 года (АИ, см. гл. 03-08). Основным условием, как и при подготовке к Брюссельской выставке, оставалось внедрение выставочной продукции в серийное производство, и возможно более широкая география продаж по стране. На выравнивание снабжения по территории СССР партия и правительство обращали особое внимание.
Подъём сельского хозяйства в 1956-57 гг, (АИ см. гл. 02-36 и 03-18) позволил в 1958-59 гг постепенно перевести большинство промышленных центров, прежде всего — оборонной промышленности, на 1-ю категорию снабжения. Ранее по 1-й категории снабжались только Москва, Ленинград, столицы союзных республик и закрытые «атомные» города.
Начатая Косыгиным программа создания малых госпредприятий на деньги местных бюджетов дала довольно неожиданные результаты. При организации этих предприятий Алексей Николаевич рассчитывал, что они будут производить, прежде всего, комплектующие для больших предприятий союзного значения. Но на малых предприятиях ещё более успешно был развернут выпуск товаров народного потребления, вначале несложных, а затем и более серьёзных.
Малые госпредприятия организовывались местными властями, на деньги из местного бюджета. Они составили конкуренцию кооперативам, артелям и прочим производителям с коллективной формой собственности. Прежде всего — за счёт лучшего технического оснащения. Кооператив мог закупать оборудование в кредит только на сумму, обеспеченную его активами — уже имеющимся оборудованием и недвижимостью. Госпредприятие, даже малое, пользовалось привилегиями неограниченного государственного лизинга оборудования и помещений.
Всё потраченное и произведённое учитывалось в Госплане, выпускаемая продукция, по большей части, шла на удовлетворение местного спроса. Организаторы хорошо знали, в чём нуждается местное население, и стремились начать выпуск самых востребованных товаров.
Часть средств от продажи выпущенных товаров населению шла в местный бюджет, часть уходила в центральный. Из этих средств выплачивалась часть зарплат для работников в местных бюджетных организациях, из них же вкладывались деньги в расширение производства. Госплан и Министерство финансов тщательно увязывали баланс между количеством произведённых товаров и наличной денежной массы, переводя излишек денег на безналичные счета. Все расчёты между предприятиями и торговлей шли безналично, а свободного обналичивания средств со счёта предприятия свыше суммы, требуемой для выплаты зарплат и премий, не допускалось.
Первыми малыми госпредприятиями стали минимолокозаводы. Сепараторы производились серийно. Логичным шагом было взять в лизинг нужное число сепараторов, скупать молоко у населения и наладить выпуск всякой разной молочной продукции.
Аналогично возникали малые предприятия по переработке овощей и фруктов. Система Худенко, по мере её внедрения, вела к интенсификации сельхозпроизводства, высвобождая всё больше рабочих. Местным властям приходилось искать способы их трудоустройства, превращая совхозы в многофункциональные агрохолдинги, занимавшиеся и производством зерна, и выращиванием овощей и фруктов в теплицах, и животноводством, и переработкой сельхозпродукции.
Эти предприятия требовали оборудования, автоматических линий по приготовлению, и расфасовке продукции. Следом, часто при МТС и местных заводах, возникали малые госпредприятия, выпускающие это оборудование. Госплан только успевал учитывать продукцию новых заводов и фабрик в народно-хозяйственном балансе и выделять фонды Госснаба на снабжение этих заводов.
Росту количества заводиков пищевого и холодильного оборудования весьма порадовались металлурги. С началом развития химической промышленности они боялись сокращения госзаказа на сталь и прокат, и сокращения финансирования. (см. гл. 02-30). Теперь же, с развитием производства оборудования для пищевой промышленности, объём заказов только вырос. Росло количество товаров, производимых внутри страны, увеличивалась обеспечиваемая ими денежная масса, росло потребление этих товаров народом. Госплан, постоянно пересчитывая на новых ЭВМ народнохозяйственный баланс, с удовлетворением рапортовал Совету Министров, что дефицит продуктов и товаров народного потребления в стране ежемесячно снижается.
Затем последовал рост целлюлозно-бумажной промышленности и химии. Продукты надо было во что-то фасовать. Самой удобной оказалась шведская упаковка «Тетрапак».
Первые установки по непрерывной упаковке молока в поллитровые тетраэдры СССР закупил в Швеции для государственных молокозаводов в 1957-м году. (АИ, в реальной истории — в 1959-м). В 1958-м была проведена финансовая спецоперация на шведской бирже, в результате чего единственным крупным держателем акций «Тетрапак», кроме её основателя Рубена Раусинга, оказался один малоизвестный холдинг, принадлежавший швейцарскому инвестиционному фонду «Christian Business Initiative».
