Дары данайца

Идея этого спектакля заключалась в том, что якобы в студию были приглашены эксперты, которые рассматривали магнитофоны различных фирм и давали по ним заключение. Для того, чтобы потом нам не предъявили никаких исков, все данные брались из открытых источников, а уж эксперты выдавали заключение какие параметры важны, а на какие можно не сильно обращать внимания, вот только по нашему изделию информация была намерено искажена в худшую сторону, именно это и стало причиной насмешек. Ну а после того как эксперты натешились, и ошибка была устранена, нашелся среди них один, который обвинил коллег в снобизме, и стал утверждать, что ни один из них не сможет на слух подтвердить свое заключение. В конечном итоге провели эксперимент вслепую, то есть эксперты не видели на каком устройстве воспроизводится звук, и были вынуждены выдавать заключения, пользуясь только своим слухом. В итоге все они поставили звучанию нашего 'кассетника' высшую оценку.

В конце спектакля ведущий поблагодарил экспертов за участие в передаче, посмеялся над неожиданным результатом, и обратился к радиослушателям с просьбой не обращать внимания на произошедший казус. Но мало ли чего он просил, 'осадок-то остался', люди сразу смекнули, это ж неспроста. Естественно потом очнулись представители других фирм конкурентов, и попытались обратить внимание, на некорректность эксперимента ведь запись на магнитофонах должна быть одна и та же, а кассетник имел другую пленку, а следовательно и качество записи должно отличаться. Однако основной массе людей на это было плевать, оправдания наоборот трактовались в пользу нашего изделия, такова психология. Так что первая партия наших кассетных магнитофонов была распродана быстро, конечно, успех приемников повторить не удалось, но все отметили, что старт был более чем успешный. Ну а дальше люди и в самом деле оценили удобство пользования и качество воспроизведения записей, еще бы, с динамиками мы тоже намучились, немцы не раз пытались отбрыкаться от наших чрезмерно завышенных требований. Зря, между прочим, другие фирмы тоже оценили качество звука, так что заказы к ним посыпались как из рога изобилия, хорошо, что мы заранее прописали график поставок, и на нас ограниченные производственные мощности немцев не сказались.

Что еще было взято из будущего, так это расширенный маркетинг, обеспечение наших изделий качественными записями, чтобы люди не мучились с непонятного происхождения поделками, переписывая друг у друга записи по многу раз. Произведения для кассет проходили оценку специалистов, и после одобрения, производилась дополнительная обработка, чтобы обеспечить чистоту звучания музыкальных инструментов. Конечно же, это не цифровая обработка звука конца двадцатого века, но и в это время кое какими успехами похвастаться могли. Как бы то ни было, но порядка двадцати кассет с различными композициями от классики до эстрады нами было подготовлено, и покупатель мог выбрать три из них при покупке нашего магнитофона. Впрочем, как правило, люди при этом не мелочились, а выкупали все кассеты, на которых были записи, и это совершенно неожиданно потребовало значительного расширение нашего цеха записи, на порядок. Не то, чтобы это напрягало, но мы заниматься такой деятельностью не планировали, поэтому, после того как более или менее отладили процесс, быстренько нашли покупателя на это направление бизнеса, пусть теперь он занимается этим хлопотным делом.

Как только определился устойчивый спрос на изделие, нам пришлось брать кредиты и организовывать массовое производство, в данном конкретном случае обеспечить насыщение рынка своими силами было просто невозможно, но все же торговая сеть Европы потихоньку стала заполняться нашими электронными изделиями, а название французской компании Дюпон в Европе все больше становилось нарицательным. Последнему так же способствовало то, что мы продолжали расширяться, арендуя производственные мощности не только у себя в стране, Германию и Италию тоже не обошли вниманием.

Но, не всегда в этом плане нам сопутствовала удача, один раз угораздило меня сунуться в Нормандию, Руан, там в одночасье выставили на продажу большие производственные площади и мы решили действовать по уже отработанной схеме, заключили договор аренды на два года. Однако быстро наладить выпуск электронных компонентов не получалось, процент брака оказался неприемлемым, все попытки поднять культуру производства оказались бесполезны. Мне стало интересно, надо было понять причины неудачи, чтобы в будущем не вляпаться вновь во что-то подобное, поэтому я приехал в Руан как только появилось немного времени. Причина оказалась банальной — профсоюз. Сначала мне были непонятны проблемы, ну, существует здесь профсоюз, а мне-то что до того? Но оказалось, что учитывать в раскладах наличие профсоюза здесь надо было в первую очередь. Это стало понятно, когда я под видом только что принятого на работу молодого работника прошел инструктаж в профессиональном союзе, целый час меня пытались убедить, что каждый наниматель есть вселенский враг, поэтому не надо с ним договариваться, с ним надо бороться. Неважно что будет причиной этой борьбы, главное всегда, шаг за шагом, добиваться своих требований. Круто. Как оказалось, такие настроения были не только у профсоюзных деятелей, но и среди нанятого персонала, так что мне хватило пары дней, чтобы во всем разобраться.

Но вот найти выход из создавшегося положения оказалось много труднее, выгнать всех и отказаться от аренды невозможно, платить придется за упущенную выгоду арендодателей, да и профсоюз вмиг организует забастовку. А оставить все как есть, это нести неоправданные убытки. Пришлось обращаться за помощью к месье Дюпону.

— Знакомая ситуация, — проворчал Жюль, когда я рассказал ему о положении дел в Руане, — вступать в открытую конфронтацию с профсоюзом нельзя, зато можно обойти его. Для этого надо разрешить организовывать кооперативы, и передать часть производственных мощностей в субаренду, затраты при такой организации производства несколько выше, особенно на начальном этапе, но и отдача будет больше, так как перестанут оглядываться на профсоюз.

Надо сказать, мой опекун подсказал дельную идею, поэтому, не откладывая в долгий ящик, занялся подбором наиболее активных людей и предложил им организовать нечто типа бригад с образованием юридического лица, что и было проделано. А дальше оплата осуществлялась только по результату выполненных работ, это позволило полностью отказаться от бухгалтерии на данном производстве и перевести расчеты в Лион. Естественно профсоюзу это не понравилось, но попытка организовать полноценную забастовку провалилась, бригады не захотели терять свой доход, ведь теперь он не ограничивался сверху, когда часть работников, не вошедших в бригады, не вышла на работу по призыву организаторов, их функции легко взяли на себя остальные. Так что наши планы не пострадали, а я сделал себе зарубку на память, теперь при организации очередной производственной площадки буду обязательно организовывать несколько подобных кооперативов, они и сами будут рвать жилы и другим не дадут заниматься борьбой с компанией.

И последнее что мне удалось отметить, при организации производства таким образом, это проявление лояльности работников к компании, нет, даже не лояльности, а скорее корпоративной гордости, сопричастности к созданию лучших в мире изделий.

* * *

Никифоров зашел в кабинет Шелепина с разрешения секретаря точно в назначенное время.

— Здравствуйте, Александр Николаевич.

Глава КГБ кивнул в ответ и жестом пригласил своего подчинённого присесть поближе к нему с правой стороны, показывая тем самым, что для него дело которым занимается майор важно.

— По задаче поиска проводников из будущего результатов пока нет, но работу в данном направлении продолжаем. Так же присматриваем за армейской разведкой во Франции, такая возможность у нас появилась месяц назад, однако никаких изменений в активности ГРУ в этой стране не замечено, что дает основание утверждать, что Серов не привлек к поиску проводника дополнительные ресурсы. Теперь, что касается поиска самого проводника нашими усилиями в этой стране: последовательная проверка отчетов полиции в крупных городах результатов не дала, но появились подозрения его косвенного проявления. Группе, занимавшейся проверкой деятельности зарубежных организаций, было поручено собрать информацию по компании Дюпон, которая стала инициатором заключения договора на поставку электронных компонентов, производимых Пульсаром. Основные мощности производства компании расположены в городе Лион...

— Лион? — Встрепенулся Шелепин. — Где-то я уже слышал об этом городе.

— Да, — кивнул Никифоров, — название этого города уже фигурировало в деле, проводник упоминал его, утверждая, что там у него есть родственники, но это не могло быть правдой, скорее всего он был хорошо знаком с этим городом, поэтому и ссылался на него, чтобы никто не смог поймать его на неточностях. Сама компания до пятьдесят девятого года изделиями на основе электроники не занималась, однако вдруг начинает деятельность в данном направлении и в течение полугода производимые ей карманные приемники вытесняют конкурентов не только из Франции, но и из Германии. Такой удачный старт был обеспечен не только благодаря, разработанной специалистами компании, оригинальной схеме изделия, но и производством собственной элементной базы на основе американских полуфабрикатов. Речь идет об изготовлении кремниевых триодов из кристаллов производимых американскими фирмами, что позволило французам получить конкурентные преимущества по стоимости конечной продукции. Так вот, наши специалисты отмечают, что в схеме приемника используются решения, которые раньше нигде не применялись, особенно это проявилось в последней модификации карманного приемника, где были добавлены коротковолновые диапазоны, там был применен блок активных фильтров позволяющих добиться резкого улучшения качества приема удаленных станций. Что-то похожее ранее использовалось проводником при модернизации приемника Балтика в Куйбышеве. Так же были отмечены оригинальные решения французских специалистов при корпуссировке триодов, в отличие от американцев, которые кристаллы на подложку ставили вертикально, они кристалл на подложку положили, это позволило им частично автоматизировать процесс и получить меньше брака. Окончательно наши подозрения окрепли после того как Дюпон предложил заключить договор с нашими электронщиками сначала на приобретение готовых электронных элементов, а потом и на их производство с заданными характеристиками на основе диффузной технологии. В США такая технология уже применяется, однако то, что нам удалось добыть там, мало напоминает то, что предложила Французская сторона. Уже сейчас становится ясно, что технология предоставленная компанией Дюпон позволит достичь лучших результатов. Причем договор составлен так, что при соблюдений всех его условий Советский Союз является основным выгодоприобретателем.

— При соблюдении всех условий?

— Да, именно всех условий, при нарушении любого пункта договора с нашей стороны, сразу вступают в силу особые условия, по которым СССР не сможет воспользоваться предоставляемой технологией. Для внутреннего ее использования ограничений нет, но становится невозможно в дальнейшем экспортировать произведенные по данной технологии компоненты. То есть французская сторона как бы заставляет наших производственников выполнить взятые на себя обязательства, жестко контролируя по срокам.

— Получается, что проводник все же симпатизирует СССР, — сделал вывод глав КГБ, — но не хочет попасть в зависимость от нас?

— Да, наши аналитики тоже обратили внимание на факт проявления симпатий к советской стороне. — Согласился майор. — Переданная нам технология и сопроводительное описание, позволят в скором времени наладить выпуск кремниевых триодов в требуемых количествах.

— Понятно, после этого самого проводника пытались вычислить?

— В настоящий момент составляем психологические портреты сотрудников компании, для осуществления вербовки. — Никифоров заглянул в очередной документ. — На сегодня известно, что глава компании Жюль Дюпон является главным акционером и единолично определяет стратегию развития, в симпатиях и антипатиях к Советскому Союзу не замечен.

— Может быть кто-то из родственников Дюпона разделяет идеи коммунизма, — предположил Александр Николаевич, — это бы значительно упростило нашу задачу.

— Сомнительно, — возразил Александр, — единственный родственник, с которым он поддерживает связь, племянник Серж, он еще несовершеннолетний, только недавно закончил учебу в частном лицее. Политикой не интересуется, продолжать учебу планирует в каком-то парижском университете со специализаций в области управления и финансов. Так же у фирмы имеется несколько договоров с Лионским университетом, один из которых касается разработки электронных схем и компонентов. Кандидатура для работы в университете нами уже подобрана, сейчас идет процесс согласований. Скорее всего, сейчас проводника нужно искать среди студентов, для него это идеальный вариант легализации во французском обществе.

— Ну вот, это уже серьезная заявка, — обрадовался глава КГБ, — только будь осторожен, никто, как и прежде, не должен догадываться о подоплеке поиска проводника. Кстати, надо продумать сценарий контакта с проводником в будущем, понятно, что тебя во Францию мы не можем отправить ни под каким предлогом, ты все же не проходил соответствующей подготовки, максимум, на что можно рассчитывать, это выезд в Швейцарию группой, в составе какой-нибудь делегации.

— С делегацией будут сложности, — поморщился Никифоров, — сами знаете, какие там условия.

— Нормальные условия, — отмахнулся Шелепин, — сейчас туда спортивные делегации зачастили, поэтому нам поручили надзор осуществлять, так что ничего сложного, если наметится контакт, твое сопровождение на пару дней раньше туда закинем. Главное вычислить проводника, а уж вытащить его на встречу проблем быть не должно.

— А если он уже взят под опеку службой охраны фирмы, ведь ее владелец должен понимать, насколько он для них ценен, и вообще непонятно как они допустили передачу технологии.

— Конечно, Дюпон не оставит его без внимания, и фирма обязательно побеспокоится обеспечением охраны. Но все же, думаю, определенная степень свободы у него есть, раз решились на заключение договора. Что касается передачи технологии, то тут как раз все можно объяснить, — начал рассуждать Александр Николаевич, — сама технология нигде не применялась, а значит, не апробирована. Но стоит о ней заявить на более высоком уровне, как сразу подключатся государственные службы и все перейдет в их собственность, тогда прощай планы закупки у нас электронных компонентов, как следствие удорожание продукции и следом потеря рынка. Да, уверен, что так оно и есть, а значит, у нас все-таки есть шанс вызвать его на откровенный разговор.

* * *

Новый тысяча девятьсот шестьдесят первый год мне пришлось праздновать в Клермон-Ферран, где мы были вынуждены постепенно свернуть производство приемников и перенести их выпуск в Тулузу и Пуатье. Это произошло потому, что именно здесь обосновалась наша экспериментальная база, а нам надо было срочно начинать запуск следующего на очереди изделия, карманные радиостанции дуплексного режима. Сначала было решено отладить выпуск радио удлинителей, то есть радиостанции связывались не между собой, а с базовой станцией, которая могла коммутировать до десяти устройств. Причем с помощью одной хитрой схемки предполагался режим многовариантного частотного шифрования, который должен был защитить переговоры абонентов от прямого подслушивания, именно в таком исполнении наши аналитики предложили начать выпуск средств связи.