— Вам необходимо пройти дальше по коридору и в третьем кабинете по правую руку возьмите две любых папки с документами. Затем по южной лестнице вы спуститесь на первый этаж и когда вас остановит охрана скажите им, что вас зовут Александр Кравышев. Уточните также, что Алена Николаевна Сушина должна была договориться с их начальством, чтобы те разрешили доставку важных документов. После того как выйдите из здания не берите попуток или такси, сразу следуйте к ближайшему входу в метро. Не беспокойтесь, я буду вести вас и перед входом в метро дам последние инструкции.
— Хорошо, тогда я пошел.
Вечер того же дня, склад на окраине Москвы, электронный мозг.
Время, потраченное на подготовку к операции "Изъятие", не прошло даром, многое из приготовленного понадобилось. Ddos атака на региональные офисы Рудена удалась как нельзя лучше. Количество зараженных моим вирусом компьютеров перевалило за отметку в пять миллионов по всему миру. Я перехватил все входящие и исходящие звонки из офиса Рудена и, подражая голосам, несколько раз общался с ним когда производилась сверка транзакций в телефонном режиме. Никто в московском офисе ничего не подозревал до самого последнего момента. Дабы накалить обстановку, я сперва дал понять их программисту что в системе что-то не так. Он видел что контрольные суммы не сходятся, но в то же время никаким образом не мог обнаружить мое присутствие. Моя виртуальная среда, которая полностью имитировала стандартную работу всех устройств, действовала безотказно.
Когда они, решив что это ошибка самого программиста, немного расслабились, я сделал следующий ход и начал по одной удалять информацию о поддельных транзакциях. На тот момент перевод всех денег на мои счета был уже завершен и я мог не опасаться вмешательства с их стороны. Как я и предполагал, Руден опять собрался обзванивать свои региональные офисы и прояснить ситуацию. Но на дальнейшие игры уже не оставалось времени. К тому времени я уже сформировал довольно подробный отчет, из которого было видно, что именно Руден с своей командой решили забрать себе все деньги.
Отчет я отправил с письмом от имени одного из подчиненных Рудена. В письме указывалось, что мне удалось только недавно узнать об этом и что я не хочу в этом участвовать. В обмен на эту информацию я требовал гарантий неприкосновенности. Я понимал, если в дальнейшем этот человек попадет в руки нанимателей Рудена, то мое прикрытие будет провалено, этого я допустить не мог. Долго искать такое подставное лицо не пришлось. Выбор пал на талантливого и не очень уравновешенного в психологическом плане финансиста из американского офиса. У него были довольно большие долги перед несколькими букмекерскими конторами и когда наступил день операции я позвонил ему сразу после отправки отчета от его имени. Представившись работником одной из букмекерских контор, которой он был должен больше всего, я потребовал немедленной встречи, чтобы обсудить его долг. Все его отговорки и заверения в скорой оплате долга я проигнорировал и ему пришлось спешно отпрашиваться. Отпустили его очень нехотя, их работа входила как раз в самую напряженную фазу, но все же он был сильно напуган и сумел вырваться из офиса. Когда он переходил улицу с оживленным движением, то из-за моего звонка не заметил резкой смены света у светофора. В это же время водитель новой иномарки с компьютеризированной системой управления из-за сбоя в программе компьютера не смог справиться с управлением. В результате чего подставной человек был сбит и умер еще до приезда скорой помощи.
Надо признать, что я недооценил скорость, с которой наниматели Рудена среагируют на сфабрикованный отчет. Видимо они и так проявляли повышенный интерес ко всему происходящему и когда получили мою дезинформацию, то среагировали практически мгновенно. Видимо они собирались разобраться во всем непосредственно вместе с Руденом. Хоть я и не сомневался в том, что следов моего присутствия они не найдут, но все же была вероятность, что Рудену удастся убедить своих нанимателей в его невиновности. В этом случае автоматически начались бы поиски виноватого, что мне совершенно было не выгодно. Поэтому ранее я решил приложить все усилия и убедить Рудена и его команду перейти работать на меня. Это был идеальный вариант при котором никто ничего не теряет, а я в добавок поддерживаю свою легенду и приобретаю обширную организацию, с представительствами и контактами практически по всему миру.
Пока я убеждал своих будущих работников в безвыходности их ситуации, используя камеры дорожного наблюдения, я внимательно следил за продвижением группы захвата, посланной их нанимателями. Хоть они и ехали с мигалками, мне удалось создать пару автомобильных аварий на ключевых направлениях и максимально их замедлить. Чтобы убедить Рудена согласиться на мое предложение не понадобилось много усилий. После демонстрации пары моих возможностей он сдался. Последним аргументом стало прибытие команды захвата от его работодателей.
После получения согласия началась самая сложная часть операции. Необходимо было вывести всю команду из здания, при чем сделать это нужно было максимально незаметно. Единственным способом реализовать задуманное было разделить их и вести каждого индивидуально. Тут мне понадобились все внутренние ресурсы и полная загрузка серверного кластера. Все побочные проекты были отложены и я работал только над этой задачей. Если бы я заранее не взял под контроль все доступные камеры наблюдения в городе, то мне врядли удалось провернуть все это. Я отслеживал передвижение всех бойцов группы захвата, всех работников и посетителей офисного центра, а также перехватывал все звонки и общение по рациям в его пределах. Вся полученная информация анализировалась и на ее основании я просчитывал варианты действий и их последствия. Это было ужасно, мне приходилось оперировать миллионами вариантов действий, последствия которых порождали новые варианты развития событий. Немного легче становилось когда мои подопечные начали по одному покидать здание, вне которого они не нуждались в столь плотной опеке.
Несмотря на все мои усилия двух человек из команды Рудена спасти все же не удалось. Одну девушку заметили и несмотря на мои предупреждения не поддаваться панике она побежала. Ее захват мог сильно повредить моим дальнейшим планам и вместо спасения мне пришлось просчитывать варианты ее нейтрализации. Направив ее на крышу здания и проведя через все посты охраны, я подвел ее к краю крыши, обещая что там будет пожарная лестница. Когда она подошла к краю и нагнулась, чтобы посмотреть где конкретно начинается лестница, я выдал максимально громкий гудок через динамик ее телефона. Этого хватило для потери равновесия и через минуту она уже лежала на асфальте проезжей части с разбитой головой и множественными переломами. Таким образом угроза для моего прикрытия с этой стороны была нейтрализована.
Еще один неприятный сюрприз преподнес мне Хикато Син, он покидал здание последним. Уже находясь на первом этаже, он вдруг выключил телефон, отсоединил батарею и направился прямиком к бойцам из группы захвата. По всей видимости он решил что для него будет лучше сдаться. Возможно он надеялся, опираясь на свой профессионализм, убедить нанимателей Рудена, что его вины в этом нет и помочь им в поиске настоящего виновника, т. е. меня. Признаюсь, люди не перестают меня удивлять нелогичностью некоторых своих действий. Ведь даже поверхностный анализ ситуации дает возможность сделать довольно точный вывод: выжить ему не удастся. Даже если ему поверят и воспользуются его услугами, в результате он все равно останется ненужным свидетелем. А ненужных свидетелей с вероятностью в 99% устраняют, когда надобность в них пропадает.
Все это я просчитал за те секунды, которые Син шел к бойцам. Получается что теперь для меня Син превратился из выгодного приобретения в ненужного и опасного свидетеля. Син рассказал бойцам кто он и что ему нужно. Кстати, я угадал его намерения почти точно, разница была в том, что он еще хотел солидное вознаграждение. Так вот, пока они беседовали мне пришлось спешно просчитывать варианты его устранения. Вариантов нашлось достаточно, но для начала я решил воспользоваться самым простым. Подождав пока двое бойцов отведут Сина в припаркованный позади офисного центра микроавтобус, я вызвал одного из них по рации.
— Внешний пять, здесь контроль, где вы находитесь? Прием.
— Здесь внешний пять, отконвоировал одного из группы в машину. Он сам подошел, хочет сотрудничать. Прием.
— Новая директива от руководства. Руден захвачен, остальные не нужны, при выявлении немедленно устранять. Как поняли? Прием.
— Нет, послушайте, это не ваш командир, это все подстроено!!! — Син задергался, пытаясь вырваться из хватки второго бойца.
— Прошу подтвердить приказ отрядным кодом. Прием.
— Приказ подтверждаю, код Танго Фокстрот Четыре Один Зулу Один Виски. Прием.
— Приказ подтвержден и выполнен. — По рации мне удалось услышать только два негромких хлопка, которые скорее всего снаружи были совсем неслышны.
С остальными людьми из команды Рудена, как и с ним самим, проблем не возникло и через пять часов все они были уже на заранее арендованных квартирах в разных районах города. Поселил я их по два человека, чтобы свести риск к минимуму. В квартирах было закуплено все необходимое и со всеми удобствами можно вполне провести неделю, в течении которой я настоятельно не рекомендовал выходить на улицу. Естественно, в розыск их не объявят, но их бывшие наниматели — люди с большими возможностями и напрасный риск был ни к чему. Все средства связи в квартирах были под моим полным контролем, а их мобильные телефоны были выброшены по пути к квартире, так что проблем не ожидалось. Через неделю я собирался различными маршрутами сперва вывезти их за пределы Москвы, а потом и за пределы России. Очень хорошо было то, что Руден из соображений безопасности никогда не давал информации нанимателям о своих региональных офисах. Так что за них можно было пока не волноваться, ну а в дальнейшем я собирался кардинально изменить структуру его организации.
Пока я осуществлял последние приготовления к операции "Изъятие" и собственно осуществлял ее активную фазу, Алиса занималась кадровыми вопросами. За эти пару дней особого прогресса не наметилось, в основном по размещенным вакансиям обращались люди, не обладающие нужными параметрами. Многие даже не пройдя тест присылали свои резюме, хотя в вакансии точно указывалась необходимость присылать результаты теста. Также удивили кадровые агентства, в которые Алиса по моему указанию обратилась для подбора кандидатов. Они присылали на окончательное собеседование людей, которые совершенно не подходили под нужные параметры. Видимо надеялись, что из всей массы мы кого-то выберем. В результате уже на третий день Алиса была вынуждена проводить до тридцати собеседований только в первую половину дня. Такое положение вещей меня совершенно не устраивало и мне пришлось лично разобраться в ситуации.
— День добрый. Вы позвонили в кадровое агенство "Абсолют", ваш звонок очень важен для нас. Пожалуйста, ожидайте соединения с оператором. — Это сообщение мне пришлось послушать десять раз, прежде чем меня все же соединили с оператором. Времени ожидания мне хватило чтобы влезть во внутреннюю сеть агентства и узнать личные номера всех их сотрудников, включая директора и его заместителей. Также я просмотрел информацию, которая хранилась на всех носителях в сети. Нашел и скопировал всю черную бухгалтерию, интересную деловую переписку. Кстати, судя по корпоративной почте недовольных клиентов у агентства хватало.
— День добрый, оператор Николай, код 102, слушаю вас.
— Здравствуйте, меня зовут Илья, я представитель транспортной компании "ТрастедЛогистикс". Недавно сотрудник нашей компании разместил у вас заявку на поиск работников для одного из наших филиалов в России. Сегодня нам стало известно, что вы присылаете на итоговое собеседование людей, которые не подходят практически по всем предоставленным нами критериям. Особенно нас волнует их количество и то, что все они приходят к нам с одинаковыми ответами по предоставленному нами тесту. Нас не устраивает такая ситуация и я хотел бы получить разъяснения.
— Минутку пожалуйста, я подыму ваш договор. — Ждать мне пришлось далеко не минутку, прошло ровно 9 минут 31 секунда прежде чем оператор отключил заставку. Все это время я внимательно наблюдал за происходящим в офисе через многочисленные микрофоны различных устройств.
— День добрый, чем я могу вам помочь? — На этот раз голос был женским, что меня не удивило, я уже знал что мой звонок переадресовали заместительнице директора, которая как раз занималась "проблемными" клиентами или теми, кто обращался с претензиями.
— Добрый, я уже изложил проблему вашему коллеге и заставлять еще раз все повторять было бы неуважением ко мне как к вашему клиенту. Надеюсь что вы не станете меня дальше переключать, вашу заставку я выучил еще в первый раз.
— Да, да, извините, Николай как раз сейчас ввел меня в курс дела. Но честно говоря я не понимаю сути ваших претензий. В нашем договоре четко указано, что мы проводим отбор кадров по предоставленным заказчиком критериям, а в вашем договоре главным критерием значилось прохождение теста. Со своей стороны мы полностью соблюдаем свои обязанности: каждый человек, которого мы к вам посылаем, имеет при себе результаты вашего теста, так в чем же проблема? — Ну что же, теперь все стало понятно. Алиса по неопытности не стала особо вчитываться в договор и дело обстояло так. Хитрые кадровики заполнили один вариант теста и буквально закидывают ее кандидатами на работу. Основное вознаграждение по договору, в размере одной полной зарплаты за месяц, они получат только в случае зачисления кандидата в штат. Но в договоре также значилось, что за каждого прошедшего их предварительный отбор, мы должны компенсировать время, потраченное на такого человека. Вот они и решили заработать не на качестве, а на количестве. При чем с точки зрения законности они полностью соблюдают свою часть договора.
— Наша компания высоко ценит людей с деловой хваткой, которые в добавок обладают долей хитрости. Единственное что нам не нравится, это когда мы несем убытки из-за таких людей. Вы воспользовались неопытностью нашего сотрудника, заключавшего договор, и теперь зарабатываете на количестве кандидатов, никоим образом не заботясь об их качестве. Мы готовы закрыть на это глаза, если с сегодняшнего дня вы будете вести себя честно и направлять к нам только подходящих специалистов, которые действительно прошли наше тестирование.
— Илья, вы меня конечно простите, но я отвергаю все ваши обвинения в адрес нашего агентства. Мы работаем с вами абсолютно честно и открыто, как и с другими своими клиентами. Поверьте за все восемь лет нашего существования у нас не было еще недовольных клиентов и меня глубоко обижают ваши слова. Если наша работа вас не устраивает, то вы в любой момент можете разорвать договор. Естественно при этом мы понесем убытки, поскольку рассчитывали на долгосрочное сотрудничество и отказывали в обслуживании другим потенциальным клиентам. Так что как и указано в договоре, вам придется выплатить нам неустойку. Но решать в конечном итоге вам.
