Постановлением Верховной Рады Украины ! 87-IV от 11 июля 2002 года создается Временная следственная комиссия Верховной Рады Украины по проверке фактов незаконной торговли оружием и военным имуществом и их незаконной передаче в другие страны. Эта комиссия, получив соответствующие документы о таинственном исчезновении 250 единиц ядерных боезарядов, обратилась в СБУ за разъяснением (сопровождение программы ядерного разоружения Украины осуществлялось именно этой силовой структурой).
И получила следующий ответ (! 1756 от 30 ноября 2002 года):
"Службою безпеки Украни в межах компетенц опрацьовано питання щодо обставин вивозу з Украни протягом 1991-1992рр. ядерних бозарядв... Встановлено, що у ход переговорв мж делегацями РФ та Украни, як проведено 12 — 15.08.02 р. у Кив згдно з дорученням прем'р-мнстра Украни (А.К.Кнаха — Г.У.) ! 1704 вд 4.07.02 р., представникв РФ пронформовано про те, що при опрацюванн лквдацйних актв ЯБП укранськими спостергачами виявлено 14 одиниць ЯБП, як не проходили по книгах облку, але належали Укран були вивезен до Рос для знищення.
З огляду на зазначене укранська сторона нцювала питання стосовно надання нашй держав компенсац за ц 14 одиниць ядерних бозарядв.
Росйська делегаця прийняла до вдома вказану нформацю..."
В этой мрачной ситуации небольшим утешением служит лишь то, что если эти заряды и "ушли налево" — то на сегодняшний день они явно потеряли боеспособность.
Были факты и менее страшные, но сами по себе показательные. Так, например, генеральный директор ООО "УкрАвиаЗаказ" Евдокимов В.В. в нарушение международного режима контроля за ракетными технологиями, в апреле 2000 года продал в Китай шесть крылатых ракет большой дальности Х55. В июне 2001 года он же вывез шесть крылатых ракет Х55 в Иран. Осужден к шести годам лишения свободы.
Понятно, что такая смесь вседозволенности, легальной, полулегальной и нелегальной торговли (а то что нельзя продавать стоит намного дороже) — не могла не вызвать ожесточенную борьбу за рынок, влияние, потоки — и ради них игроки были готовы на все. Здесь мы разберем только две крайне подозрительные смерти в украинском оружейном бизнесе — Бориса Марусича и Валерия Малева.
Борис Марусич, родом из Днепропетровска, в декабре 1991 года возглавил государственную хозрасчетную внешнеторговую инвестиционную фирму "Укринмаш". Фирма отлично работала до тех пор, пока президентом был Л. Кравчук и проблемы начались, когда президентом стал Л. Кучма. В 1996 году было принято решение создать единую фирму по торговле оружием — Укрспецэкспорт. С Укринмашем поступили просто — Укрспецэкспорт создал свою дочку с таким же названием — Укринмаш — а государство лишило лицензии старый Укринмаш и передало лицензию новому. А против Марусича, чтобы не рыпался — возбудили уголовное дело. Марусич пошел в суд, добился и выигрыша дела против Укрспецэкспорта и закрытия уголовного дела против себя лично. После чего у него подожгли офис, а 24 апреля 1999 года его автомобиль на трассе Борисполь-Киев столкнулся с Камазом.
При еще более подозрительных обстоятельствах — три года спустя погиб генеральный директор Укрспецэкспорта Валерий Малев.
Валерий Иванович Малев — был последним секретарем Запорожского обкома партии — области, где было сосредоточено немало предприятий украинской оборонки. В 1995 году он назначается министром машиностроения, конверсии и ВПК. А через год он входит в состав Совета национальной безопасности и обороны и становится во главе государственной комиссии по возврату валютной выручки предприятий из-за рубежа. Сами понимаете, насколько опасна эта должность. С Малева — Украина начинает сворачивать модную в конце 80-х конверсию и снова развивать свой ВПК — как производство экспортного товара. В СНБО — Малев сближается с академиком Владимиром Горбулиным, динозавром ранней кучмовской команды. Люди называли и называют Горбулина "украинским Примаковым".
В феврале 1997 года Малева увольняет Павел Лазаренко, но Кучма тут же назначает его своим советником. В феврале 1997 года — противостояние президента и премьера уже было видно невооруженным глазом.
В течение конца девяностых — начала нулевых — идет вязкое противостояние между завязанной на СНБО и СБУ командой Укрспецэкспорта, Министерством обороны вместе с его внештатным советником Гриншпоном, основателем Надра-Банка который был нужен любому министру обороны и некоторыми предприятиями ВПК (в частности харьковским танкковым), которые имели свои лицензии на экспорт и не хотели отдавать процесс под централизованный контроль. Тем не менее, если бы Малев не погиб — он, наверное, бы возглавил единое экспортное предприятие НАК Спецэкспорт.
03 марта — Малев почему то сел за руль сам. Приехал в Запорожье, где провел несколько деловых встреч. На обратный путь — он взял в машину пассажира — некоего Сергея Красиева. Тот остался жив и рассказал, что по непонятной причине — машину вдруг выбросило на встречную полосу на скорости сто сорок километров в час — прямо на встречный Камаз.
За несколько дней до гибели — в США группой "гражданских активистов" были переданы властям США очередные "пленки Мельниченко" — их очередная порция, из которой следовало, что президент Украины Кучма продал (через Укрспецэкспорт Малева) в Ирак Саддаму Хуссейну четыре пассивные станции РЛС Кольчуга.
Дальше я комментировать не буду.
1997 — Павел Лазаренко. Политик мафиозного типа
Павел Лазаренко. Бывший председатель колхоза. Бывший представитель президента в Днепропетровской области. Заместитель председателя — а с мая 1996 по июль 1997 года — председатель правительства Украины. Коррупционер. Крестный отец всей украинской оппозиции. 1997 год для Павла Ивановича Лазаренко — стал годом определяющим. Это год его высшего карьерного достижения — глава украинского правительства. Это год его краха. Краха в тот момент, когда казалось, что его мечта — президентское кресло — совсем рядом, только рукой протянуть. Но Кучма его переиграл, и сбросил с властного крыльца, как раньше бросали толпе на расправу бояр — хотя до Кучмы Лазаренко не мог переиграть никто. Кучма — переиграл по сути всех.
Павел Лазаренко — по сути, не менялся с тех пор, как стал самым молодым председателем колхоза на Украине, а возможно и во всем СССР. Не менялись приемы, менялся лишь размах. В начале девяностых — это была Днепропетровская область. Потом — вся страна...
По сути — Павел Лазаренко не был каким-то новым для Украины человеческим типом — то, что делал он, делали и многие другие, это типичные приемы обогащения позднесоветских начальников. Разница была в другом — в личной эффективности Павла Ивановича. Кравчук считал его лучшим менеджером страны.
Он черта мог бы заставить работать... Это был бы тот самый премьер, которому по силам провести эффективные экономические реформы. Но лишь в том случае, если бы президент смог его контролировать. Но он оказался беспомощным перед страшной болезнью, которая начала его точить изнутри. Страсть к обогащению, стремление к абсолютной власти*...
А вот мнение Костя Бондаренко
... Говорили, что в бытность представителем президента в Днепропетровской области он попытался подчинить своему влиянию все региональные элиты. Рассказывали, например, что он жесткой рукой устанавливал порядок в области и подчинил своему контролю практически все местные криминальные группировки. Предприниматели отдавали ему от 20 до 50 % прибыли. Но в то же время благодаря Лазаренко в 1992-1993 годах проезд в городском транспорте в Днепропетровске был бесплатным. В народе сложился полумифический образ Лазаренко -строгого, но справедливого руководителя, который в обиду не даст, но спросит сполна. Он воплощал в жизнь почти невыполнимые "схемы". Например, ему удалось провести через кабинет министров решение о создании в области двух новых районов и выделении под эту затею значительных бюджетных средств. По мнению одного из днепропетровских предпринимателей, которому приходилось сталкиваться с губернатором, Лазаренко был настоящей скалой, менеджером, каких в мире можно пересчитать по пальцам. Его отличали хватка, хитрость, выдержка, трудоспособность, умение принимать решения и претворять их в жизнь.
То есть, талантливый менеджер и управленец — и одновременно с этим человек, чье имя стало символом коррупции на многие годы, до того, как эту сомнительную роль Павел Иванович уступил младшему Януковичу, "Саше-стоматологу"...
Удивительного в этом было, в общем-то, мало. Лазаренко вырос в стране, которая предоставляла талантливым менеджерам и управленцам мало возможностей для легального личного роста и обогащения — но немало возможностей для нелегального. И если судить Лазаренко — то судить надо далеко не его одного, судить надо всю позднесоветскую власть, которая плодила воров и коррупционеров буквально пачками. Девяносто первый развязал им руки — но появились они намного раньше.
Павел Иванович Лазаренко родился в 1953 году в селе Карповка Широковского района Днепропетровской области. Отец — председатель колхоза, мать — в том же колхозе простая разнорабочая, в семье четверо детей — хорошая, советская сельская семья. В школе по воспоминаниям учился средне, при том, что оба брата были отличниками — зато верховодил в пацанской уличной шайке. Видимо, у отца он подсмотрел первые приемы "калыма" как говорят на селе. Сам отец был знатным садоводом, заложил огромные яблоневые сады. В те годы — район был известен производством дешевого яблочного вина. Скорее всего, часть продукции уходила в Днепропетровск "налево".
С 1971 по 1973 год служил в армии, водителем — потом с этого он не раз начнет "подкатывать" к сильным мира сего. Еще когда он учился в университете — не раз оказывал услуги профессорско-преподавательскому составу — машина то и дело нужна, а тогда машина была роскошью. Затем — пересел за руль машины секретаря парткома университета.
В 1978 году закончил Днепропетровский сельскохозяйственный институт, отправлен на работу агрономом. И не куда-нибудь — а в колхоз имени Калинина — секретарь парткома явно помог с распределением. Колхоз имени Калинина — на тот момент один из самых известных в СССР, в нем одном — проживало семнадцать (!!!) Героев социалистического труда. И вот в такой колхоз молодой парень приходит агрономом — фактически, второй или третий человек после председателя. Для того, чтобы стать старшим агрономом — ему потребовалось несколько месяцев. Через год. в двадцать шесть лет (!!!) Лазаренко становится председателем колхоза!
Почти сразу — он нашел возможность для личного обогащения — веники. На территории колхоза — росло веничное сорго — материал для старых добрых веников, про который райком партии и не помнит — ему нужен план по зерну. А на рынке в городе — веник стоит по три рубля...
Судя по всему, Павел Иванович и зазнался, и не делился — жадность всегда будет его отличительной чертой. Через три года — колхозные специалисты напишут на него жалобу, что характерно — не на воровство, а на хамское отношение к людям. Тема воровства — уже была табу, все понимали, что завтра этим придется жить уже тебе.
Состоялось разбирательство дела по партийной линии. Тогда таких обвинений хватало, чтобы навсегда сломать человеку жизнь — Павел Иванович отделался легким испугом. Его перевели в соседний, Царичанский район начальником районного агропромышленного объединения — то есть с повышением. Это был 1984 год.
Тут Павлу Ивановичу снова фантастически повезло — в 1984 году был очень хороший урожай, район перевыполнил свои планы, по некоторым показателям значительно. В район приехали партийные боссы с Днепропетровска — а Лазаренко всегда умел встречать гостей. В этом году он избирается на первую свою выборную должность — депутата местного райсовета.
Следующий карьерный скачок пришелся на 1986 год — должность заведующего отделом сельского хозяйства Днепропетровского обкома КПУ — в прямом подчинении первого секретаря. Тут — Павел Иванович оказался связан еще с одной щекотливой темой. Начиналась перестройка, и уже в магазинах не так было много продуктов, как ранее. А в Киеве — своя, днепропетровская команда. И вот — Павел Иванович собирал с хозяйств подношения в виде дефицитных продуктов, лично в выходные садился за руль и ехал в Киев, где развозил "доппайки" по первым лицам республики. Все это делалось с санкции секретаря обкома партии. Видимо тогда — и встретились впервые Павел Иванович и секретарь ЦК КПУ по идеологии Леонид Макарович Кравчук. А что — кушать то хочется...
В 1990 году — Павел Иванович становится председателем Днепропетровского облсовета и на этой должности встречает крах СССР. В 1992 году — он уже представитель президента по Днепропетровской области — в новой стране он так же нашел своего место. И один из его друзей — депутат от Днепропетровщины, бывший директор оборонного завода, некий Леонид Кучма.
Где-то тогда же — он знакомится с молодой и привлекательной Юлией Владимировной Тимошенко. Скорее всего, он ее знает не как молодую бизнесвумен — а как супругу сына коллеги по партии, бывшего секретаря райкома партии одного из районов Днепропетровска. Павел Иванович, все-таки был статным видным мужчиной в расцвете лет, тяготящимся браком с найденной в колхозе женой — а Юлия Владимировна никогда не тяготилась моральными принципами. К тому же девушку тоже можно понять — окрутила сына секретаря райкома партии, распланировала, можно сказать, всю дальнейшую жизнь, а тут — бах! И где теперь райком партии?
Так началась связь, которая принесет много бед всей стране.
Юлия Владимировна занимается бензином и дизтопливом, под ее контролем основной нефтетрейдер области — КУБ, Корпорация украинский бензин — а Павел Иванович имеет хорошие связи в сельском хозяйстве, которому нужно топливо на посевную и уборочную. А так как денег у сельского хозяйства не было — Юлия Владимировна брала продукцией и продавала ее. Куда? Ну явно не на Украине с ее контролируемыми ценами. Да в ту же Россию — там цены свободные. Потом начали заниматься зачетами — Украина единственная в Союзе тогда производила трубы большого диаметра — и именно в Днепропетровске. Их покупали русские нефтяники и газовики, расплачиваясь своей продукцией — нефтью, газом, бензином.
Павел Иванович Лазаренко — еще на уровне области отработал схемы, которые он применит по всей стране. Отличительная особенность — тотальный контроль и тотальное присутствие. Павел Иванович претендовал на долю во всем. Ни легальный, ни нелегальный бизнес — не могли работать, не давая ему долю. Обычно он брал 15 % — этот процент вынужден был ему отстегивать даже Игорь Коломойский. Потом он будет звонить Лазаренко в американскую тюрьму, и издеваться над ним по телефону.
В то же время — Лазаренко был незаурядным политиком, он не был просто подонком, гребущим все под себя. Например, он сделал в области бесплатный проезд в общественном транспорте. Из своего личного (коррупционного) фонда делал подарки пенсионерам. Лазаренко был не только хозяйственником — он был политиком, и прекрасно понимал, что такое имидж и пиар.
