Война с баблом

— Это не правильно, — перебил меня Демченко. Валюта хоть она и местная, везде должна называться одинаково. Предлагаю ввести название земский рубль, Тогда в любом месте он будет иметь одно и тоже название и подчиняться одним и тем же правилам. И всем всё сразу будет ясно. И расчёты между городами можно вести в местной валюте. Через одинаковые земские банки, которые работают то же по одним правилам.

— Да, это, наверное, самое правильное название, земский рубль. В самом названии отражается местный характер денег, ну и национальная валюта, рубль. Да, это лучший вариант. И применять его можно везде, в любом населённом пункте. Вот только я тебе здесь мало чем смогу помочь, здесь уже задействованы будут другие силы, и я не знаю, чем смогу помочь.

— Не переживай, найдется, чем заняться. Главное — чтобы человек был хороший. Это не шутка. Если начинать войну с баблом, то надо собирать все силы.

— А ты знаешь, где и кого собирать?

— Их и искать не надо. Сами придут. На вопрос, что лучше, быть первым парнем на деревне или дворником в Москве, есть два ответа. Кто-то хочет быть дворником в Москве, но многие хотят быть первым парнем на деревне. А как только будет такой результат, что мы ожидаем, они нас сами найдут. Как говорится, ничего не просите, сами придут и дадут.

— Значит, ты ввязываешься в большую авантюру?

— Не я ввязываюсь, а мы. Или ты против этого? Или тебя устраивает то, что сейчас творится? Когда какие-то пиндосы, потомки бандитов, каторжников и отбросов со всего мира начинают учить нас всех? Им повезло, что они отсиделись за морями, когда наши предки умирали за свою страну, а теперь эти дяди Томы из хижины пытаются нас учить, как жить, хотя вся их наука сводится к одному, отбери у любого его кусок и сожри его сам. Если мы сможем запустить проект "земский рубль", или как я его назвал, зебрик, то мы получим инструмент влияния на все, что угодно. И на наше правительство, и на других. Потому, что зебрик позволяет организовывать и управлять силой на местах. А это можно подавить только силой. А в текущих условиях гражданская война не самый лучший выход. И здесь, чтобы избежать этого, и сохранить свои кресла и доходы, верховная власть будет договариваться. И, если она получит поддержку от земства, или, как сейчас говорят, на местах, то это уже совсем другой расклад. Вот поэтому я говорю, что мы. Ты согласен со мной?

— Я согласен и полностью разделяю твои чувства. И буду участвовать в этом проекте. И что мы будем делать?

— А ничего нового. Запускай свой проект, доводи его до ума, пусть работает, как должен. После этого проверим проект на большем числе участников, а потом запустим информацию о полученных результатах по городу. И будем ждать. Сами придут. Только доводить технику надо с учётом того, чтобы она могла работать в любых местах по городу. Вот этим пока и занимайся.

Глава 7.

01.08.2000

Изготовление опытных образцов заняло у нас шесть недель, сделано четыре комплекта РЦ, два комплекта КЦС, один ФРЦ и двадцать кошельков. ФРЦ и один РЦ были установлены в фирме "Сборщик", один РЦ у нас, один в магазине и один в столовой. Таким образом, мы связали между собой две фирмы, магазин и столовую. ФРЦ запускал в обращение зебрики и отслеживал их общее движение. Надо признать, что новые названия земский рубль и зебрик были приняты сразу. РЦ отслеживал движение зебриков внутри фирмы и между фирмами, производил начисления в кошельки, передавал сводные данные в ГРЦ. КЦС принимали платежи с кошельков, и передавали сведения на РЦ магазина или столовой. Для проверки всего механизма в реальном режиме мы задействовали пока две свои фирмы и добровольцев. Наши работники были все, от фирмы "Сборщик" тоже добровольцы, но также приняли участие все главные специалисты и Демченко, мол, они сами должны всё увидеть и почувствовать. Ну и флаг вам в руки, барабан на шею.

Конечно, всё было пока очень примитивно, но работало. Нашей задачей было получить максимальное количество замечаний, отработать протокол обмена между всеми устройствами и сделать этот протокол защищённым от взлома, исключить хищение. Ну, и конечно, сделать удобным управление и интерфейс. Пока всё очень примитивно. Короче, работы было не меряно. И всё это надо было сделать за два-три месяца, пока идёт опытная эксплуатация и подготовиться к изготовлению новой партии.

Надо сказать, что добровольцы были подобраны хорошо, из разных служб и цехов. И скоро по всему колхозу пошли разговоры о зебриках, хорошо это, или плохо. Те, кто пользовался слухами, кричали, что это плохо, это ущемление прав и сплошной обман. Как-то в курилке я невольно стал свидетелем вот такого разговора:

— Витёк, ты этими зебриками пользуешься?

— Ну, пользуюсь.

— А не боишься, что тебя обманут? Что это ещё за деньги?

— А какая мне разница, как они называются. Я отработал свою смену, пошёл домой. По пути зашёл в заводской магазин, купил всё, что жена заказывала, мясо, молоко, хлеб, себе пива взял. Пришёл домой, все довольные, жена сготовила ужин, дети накормлены, сам сытый, пиво пью. В чём проблемы? Как эти бумажки называются, мне всё равно. Доллары, фунты, рубли, зебрики, без разницы. Я сумел накормить свою семью, подкинул продукты родителям, им зарплату, как всем, задерживают. Сижу, смотрю телевизор и пью пиво. А раньше что? Денег нет, бежишь куда-то искать ещё работу, чтобы накормить детей. По мне, так все ваши крики только от желания покричать. Обман, обман, какой обман? То, что я заработал, то и получил. Шубу жене не купил, но пока и не заработал. Анатольевич обещал, что этими зебриками постоянно можно будет платить зарплату. А в магазине и шубы есть. Я ещё посмотрел на цены, на зебрики получается дешевле, чем на рубли. Так что нет тут никакого обмана. И можно жить на эти зебрики.

В заводской газете была опубликовано интервью Демченко корреспонденту с ответами на то, что же происходит. Это ещё больше подогрело интерес к новым деньгам. Особенно когда корреспондент собрал мнения и отзывы тех, кто пользовался этими деньгами. Отзывы были все примерно в том же духе, что и услышанный мною разговор.

Надо признать, что рекламную компанию Демченко проводил мастерски. Интерес к земским рублям подогревался заметками в газете, самыми разными интервью, слухами и разговорами по всем фирмам. И тем, что он сам пользовался этими деньгами и отоваривался в заводском магазине, тем, что цены были дешевле, чем в рублях. И уже начали расползаться слухи по городу, мол, там, у них нет задержек по зарплате, все получают деньги и на эти можно купить всё, что тебе нужно.

Вот в такой обстановке мы подводили итоги этого этапа работ. Отношение к проекту изменилось кардинально, все, кто пользовался земскими рублями, не могли не отметить удобство расчётов, не надо искать мелочь, не надо сдачи, расчёт производится сразу и абсолютно точно. Все отмечали положительное отношение к "землякам", кстати, это появилось ещё одно название земских рублей. И все настраивались на расширение использования земляков и требовали подключения к проекту новых участников. Всё, что происходило, пока не выходило за рамки ожиданий и укладывалось в просчитанные варианты. Правда, пока и не было какого-то широкого применения, отрабатывалась методика учета и контроля земских рублей. От меня требовали новых комплектов оборудования и оснащения им как минимум ещё двух фирм, готовых принять участие в эксперименте. Их даже не пришлось искать и уговаривать, сами пришли.

Однако, всё было не так просто. По результатам работы этих двух месяцев мы получили много вопросов и замечаний и сейчас занимались их устранением. Так что, ждать новые комплекты оборудования можно было не раньше, чем через два месяца. Так я об этом и заявил. На меня, конечно, набросились все сразу, мол, так нельзя, надо всё сразу и вчера, и почему ты ещё здесь, а не там, но результат от этого не изменился. Два месяца. Единственный вариант, который я мог предложить всему этому хуралу, это перенести существующий комплекс от меня на какую-то другую фирму, и отобрать у каждого из участников проекта несколько кошельков. Мы сами сможем работать на первом макетном образце. Но в этом случае нам придётся вернуться к расчётам в рублях. Ещё немного покричали, покричали, и оставили всё, как есть, сделав мне последнее, тысяча первое китайское предупреждение, что как только, так сразу. И приняли решение запускать сразу пять комплектов оборудования и сто пятьдесят кошельков. Это сразу. И ещё сто пятьдесят кошельков через месяц.

Нельзя сказать, что такое решение как-то смогло повлиять на нашу работу. Больше времени отдавать работе мы уже не могли. Есть предел сил и возможностей, который уже был преодолён. Долго так продолжаться, конечно, не могло, но нам казалось, что осталось уже немного до окончания, нет, не работы, а подготовки производства, и после того, как всё будет запущено в серийное производство, будет легче. А мы надеялись, что это уже близко. Наивные.

Глава 8.

01.10.2000

Ну, во всяком случае, мы даже успели раньше срока. Наши заказы, узнав, что это для земляков, пропускали вне очереди и максимально быстро. На этой волне энтузиазма мы с изготовлением железа уложились в пять недель. Ещё неделя ушла на проверку, отладку всего оборудования, и после этого началась установка комплексов по новым фирмам. И ещё через две недели к проекту подключились фирма "Плата" и фирма "Механик", две самые крупные после "Сборщика" фирмы в нашем колхозе. И общее число пользователей земляками достигло двухсот человек. Нельзя сказать, что всё сразу резко стало лучше. Но, во всяком случае, улучшения были заметны. Если раньше, проходя по территории цехов, были видны полутёмные, пустые помещения, люди в административном отпуске, продукция не оплачена, материалов нет, то сейчас, всего через месяц работы с новыми деньгами, земляками, невооружённым взглядом были видны улучшения. Оживали полутёмные цеха, появились на рабочих местах люди, больной начинал выходить из комы. Повторюсь, до окончательного выздоровления было ещё далеко, но происходящее уже вселяло оптимизм и надежду.

Через два месяца работы с земляками на трёх фирмах было созвано совещание по подведению итогов эксперимента. Приглашены были главные специалисты фирмы "Сборщик", руководители и главные специалисты фирмы "Плата" и "Механик", пригласили даже корреспондента заводской газеты. Совещание открыл Демченко

— Давайте послушаем начальника ФРЦ Светлану Шелкову.

— Вон как люди растут, подумал я.

— Ежемесячный оборот земляков за эти два месяца составил десять миллионов рублей, — начала Светлана. Если посмотреть на структуру денежного потока, то основные статьи расходов будут, как мы и предполагали, — зарплата, налоги, сырьё и материалы. Дальше, примерно в одинаковой пропорции, — арендная плата, платежи по взаимным заказам между фирмами, и, как ни странно, появились сбережения. Часть денег резервируется на сберегательных счетах. Хотя, при существующем выборе тратить деньги некуда. Увеличить денежный поток мы можем в любой момент, как и уменьшить. До шестидесяти процентов денег сидит на наших счетах. Фирмы сразу, как только получают эти деньги, расплачиваются за всё, что только можно, Скорость оборота земляков я подсчитать не могу, так как деньги практически в течение недели возвращаются на наши счета. Или через платежи налогов, или через заказ материалов, или через магазин. И ждут своей очереди для очередного платежа. Пока у меня возникает только один вопрос — это залог, обеспечение. Пока мы гарантированно резервируем для каждого земляка обычный рубль, но в последнее время вроде бы как-то неопределённо всё становится. Задержки появляются. Кстати, нас уже проверили на обмен земляков на рубли, причём это видимо, была заранее спланированная акция. Собралось где-то сто человек, и потребовали обменять свои земские рубли на обычные. Общая сумма была где-то около пятисот тысяч. В соответствии с утверждённой процедурой деньги поменяли в течение двух дней. Больше таких попыток не было. Так что могу сказать, что всё происходящее мы уже видели на математической модели. Надо расширять рамки эксперимента, вернее, надо прекращать эксперимент и работать по этой схеме.

— Так, что у нас получается с задолженностями? Кто мне сможет ответить? — задал вопрос Демченко

— Я отвечу, поднялся главный бухгалтер. Задолженности между фирмами, принимающими участие в эксперименте, нет.

— На фирмах задолженности по зарплате нет, — добавили с места приглашённые.

— Что у нас с производством? — прозвучал следующий вопрос.

— Производство работает, все потребности в материалах закрыты, плановые задания будут выполнены в срок.

— На фирмах производство работает в соответствии с планом, и в сроки укладываемся, — опять ответили с места.

— Так что, тема сегодняшнего совещания исчерпана? Ни у кого нет вопросов, всё хорошо. Может, действительно, как Шелкова говорит, пора прекращать экспериментировать и надо начинать работу? Что у нас с магазином, как мы будет обеспечивать людям зарплату?

— Объём торговли магазина вырос на сто процентов, — начал экономист. Основные объёмы в продуктовых отделах, промышленные товары дают меньше, но, возможно, просто там меньше выбор. Сейчас внедряем дополнительную услугу — стол заказов, особенно это касается промышленных товаров, расширяем торговые площади и готовимся сделать магазин открытым, доступ в торговый зал будет не только с территории завода, но и с улицы.

— Шелкова, Света, как у нас с обеспечением рублями торговли?

— Сегодня мы полностью обеспечиваем оплату заказов торговли.

— Хорошо, прошу считать это одной из приоритетных целей при рассмотрении статей расхода рублей. И прошу вас проработать возможность расширения платежей через ФРЦ. Может быть, можно будет оплачивать с нашего счёта квартплату, покупки в других магазинах. Или найти другую форму расчёта за людей. Люди должны иметь как можно больше возможностей по использованию своих рублей.

— Бухгалтерия? С учётом разобрались? Как и что учитывать? На какой счёт что относить и куда что проводить?

— Да. Разобрались. Прошедшие месяцы показали, что так, как мы работаем, можно, но лучше организовать по-другому.

— Ну, так и организуйте. И если считаете нужным, пригласите для консультации независимых аудиторов. По нам будут судить и других. В первую очередь будут трясти фирмы. Поэтому здесь всё должно быть чисто. Кстати, почему молчат юристы? В своё время, как я помню, поднимался вопрос о создании концерна или финансово промышленной группы. Что сейчас? Не пора ли приступать к этому. Если мы повсеместно будем внедрять систему расчёта земляками, нам, наверное, как-то придётся этот процесс ускорять. Я думаю, вам совместно с бухгалтерами надо связаться с независимыми аудиторами и определиться с организационно — правовой формой реализации этого проекта. Сроки? А мы сейчас узнаем

— Владислав Николаевич, когда и сколько оборудования сможешь дать для установки на фирмы?

— Это к вам вопрос, Николай Анатольевич. Я вчера передал вашему отделу подготовки производства необходимую для выпуска документацию. За мной только программирование готовых изделий и авторский надзор.