Предыдущая глава |
↓ Содержание ↓
↑ Свернуть ↑
|
Во вторых утрачено понимание, что первичной ячейкой, собственно и ведущей разработку, является сработанная команда специалистов разного профиля — сообразно спектру подзадач решаемой задачи. Во главе с главным конструктором изделия, держащим в голове "главную мысль" и способным вникнуть в любые детали её реализации. (Потому что изделие — это и есть реализация этой "главной мысли" — его принципа действия.) В результате затеяна реорганизация ОКБ, ожидаемый результат которой: расформирование таких коллективов; разрыв или как минимум растяжение скрепляющих их горизонтальных связей (при попытке частичной замены их вертикальными, на порядок менее эффективными); утрата наработок; утрата функций главного конструктора (при попытке подменить их на чисто административные)... И как результат всего этого — утрата работоспособности ОКБ на срок, пока такие коллективы не образуются заново, теперь уже на неформальной основе. То есть — в зависимости от глубины и успешности проведения планируемой реорганизации — от месяца до года. А если (что очень вероятно) она таки запустит процесс, вынесенный в заголовок — то и навсегда.
И тогда "в-третьих" , да и "в четвёртых", которые тоже есть, будут уже несущественны.
Предыдущая глава |
↓ Содержание ↓
↑ Свернуть ↑
|