Тетрадь основателя

Теперь я перейду к основному содержанию этой тетради. Я опишу все то, что вспомнил из истории XX и начала XXI веков — все, что может пригодиться моим потомкам. Но начну я с изложения моих рассуждений касательно этого предмета.

Теперь я думаю, что расплывчатость моих знаний, будет скорее полезна для будущих директоров нашего банка. Если бы я помнил конкретные даты событий — например, экономических кризисов, у вас всегда был бы соблазн открывать позиции в упомянутые в моих записях дни, ведь это наиболее эффективно. Я и сам бы не удержался. Но, надо понимать, что наши действия — меняют реальность. Возможно, уже мои рейсы через блокаду северян, чуть-чуть изменили ход гражданской войны. Скорее всего (я не могу это проверить), мои биржевые операции скорректировали курсы бумаг на рынке, а может и даты корпоративных событий. Вряд ли это были существенные изменения мирового масштаба — но даты и цены, наверняка менялись. Так будет и с результатом ваших действий.

Я не знаю, какое вы примете решение насчет этой тетради. Вы можете, как это делал я, аккуратно использовать информацию сами, можете передать ее правительству или вообще опубликовать в газетах — это ваше дело. Но любое решение, повлечет изменения. Поэтому правильнее будет ориентироваться не на известные мне даты, и даже года, а на то, что позже назовут "трендами" — на направление изменений или развития. Любой тренд, если вы узнали о нем в самом начале — золотое дно.

В качестве примера, приведу одно из ближайших таких изменений. Уже вскоре, в США и в мире, начнется бум сетей универсальных магазинов. Это будут компании, владеющие такими магазинами по всей стране, с аналогичными — и очень низкими ценами во всех магазинах компании, и с широким ассортиментом в одном месте. Ничьи действия не смогут отменить это явление, разве что немного изменить сроки развития — и то с трудом и вряд ли сильно. Это уже существует, пусть и зачаточном состоянии, и такие компании будут выигрывать у традиционных торговцев — за счет возможности закупать большие объемы у производителей, перебрасывать товар между своими точками, получать кредиты крупнее и дешевле... я думаю, далее причины вы легко домыслите сами. Надо ли инвестировать в эту отрасль? На мой взгляд — это беспроигрышное решение. Но вложения могут быть разными, в разные сроки, и главное — в разные компании. На растущем рынке — растут все, как гласит известная биржевая пословица, "прилив поднимает все лодки". Но затем, часть игроков проигрывает. Вовремя выйти и диверсифицировать риски, мои записи не помогут. Просто в качестве еще более узкого примера — в XXI на слуху оставалась сеть магазинов Вулворт. Компания с таким названием, сейчас уже создана... но я не уверен, что это та самая компания. И даже если та — не факт, что вложение в нее вами денег, не ухудшит ее развитие, ведь бывает и такое. Инвестиции, даже с моими записями — нелегкий труд!

Но к делу..."

...следующие страницы банкир пролистывал, выхватывая взглядом лишь некоторые из давно знакомых абзацев. Напротив которых, на полях, разными чернилами и подчерками, стояли пометки: "сбылось".

Первая мировая война и невозвращенные "военные займы". Русская революция и облигации Финляндии. Взлет радио, синематограф — в который, как и советовал основатель, банк начал вкладывать после изобретения звукового кино. На упоминании фильма "Унесенные ветром", он как всегда улыбнулся — основным спонсором фильма стал его дядя. Затем Великая депрессия, Новый курс, Гитлер в Европе, вторая мировая. Директор знал про тогдашние действия банка — выход в деньги к 1940 году, покупки акций широким фронтом в 1942... Холодная война, компьютеры, интернет, строительный бум...

Он быстро добрался до последней страницы:

"На 2007 годе, эти записи, естественным образом заканчиваются. Последнее золотое дно — субстандартные кредиты. Последняя революция, о которой я могу рассказать — революция в кредитовании. Кредиты для заемщиков с проблемной кредитной историей, низкими доходами или отсутствием накоплений для первоначального взноса — массовые, не требующие многочисленного квалифицированного персонала для одобрения, дешевые для банка — но дорогие для заемщика, окупающиеся за счет массовости и — за счет возможности использования такого кредитного портфеля в качестве базы выпуска облигаций..."

Банкир снова улыбнулся, взял со стола ручку Visconti и дописал на полях, напротив последнего абзаца: "сбылось". Затем закрыл тетрадь, и откинулся в кресле.

Он родился в 1949. Банком тогда руководил старший брат отца — тоже внук основателя. Затем были размещения собственных акций, слияния... он получил кресло в руководстве банка в сорок пять лет, и уже тогда оставался единственным представителем семьи в правлении. И никто из его предшественников — сын и два внука того самого Левина, секрет тетради не раскрыл. Ее передавали старшему в семье, хранили в директорском кабинете, постоянно меняя сейфы — на все более совершенствующиеся. Код от сейфа всегда знали двое — действующий старший партнер и его наследник. Все поколения использовали записи предка. Не только в финансовых операциях — в семье были сенаторы, губернаторы, судьи высших инстанций... но доступ к семейной тайне всегда ограничивался одним-двумя родственниками, остальные получали информацию опосредовано. Полностью сохранить в секрете "озарения", периодически случающиеся у банкиров — и всегда сбывающиеся, конечно не удалось. Не в условиях, когда лишь по этой причине банк начинал многомиллионные, а затем и миллиардные проекты. Это объясняли "семейным предвиденьем", и оно стало легендой, сначала на Уолл-стрит — потом среди финансистов всего мира. Сегодня 31 декабря 2007 года. Легенда закончилась.

Он оставался последним хранителем тетради, и давно решил, что с ней делать. Раскрывать тайну путешественника во времени не хотелось. Если правда выйдет наружу, окажется, что все более чем вековые успехи третьего в США и одного из ведущих частных банков мира, основаны на инсайдерской информации. Необычной, можно сказать, чудесной и фантастической — но все же это слишком похоже на шулерство, игру с краплеными картами. Допустить такой урон репутации банка и семьи, он не мог. Да и зачем? Все уже свершилось, и — как предсказывал основатель, даже с его тетрадью, все было совсем не просто. Знать стратегические направления мало. Не меньшую, а порой большую роль, играют конкретные решения, которые потомки Левина принимали самостоятельно. Нередко ошибаясь и проигрывая — иначе бы банк давно занял первое место. Впрочем, как сказал кто-то из коллег отца, ведущих банкиров тех лет, в финансах неизбежны ошибки — главное, чтобы их было меньше успехов. У него, дяди, отца и деда, успехов было значительно больше ошибок — информация из будущего помогала сохранять эту долю на недостижимом для других уровне. Но все когда-нибудь кончается. Сегодня, в новогоднюю ночь, он собирался сжечь тетрадь в камине в семейном особняке, в 2008 году ей не место.

Вздохнув, он погладил реликвию по обложке, убрал в портфель, и вышел из кабинета.

Выйдя на улицу, он подошел к подъехавшему лимузину, и перед тем, как сесть в машину оглянулся. В здании банка, несмотря на предновогодний вечер, светились почти все окна.

На огромном стекле фасада, ярко горела надпись: Lehman.

Примечание: Банкротство банка Lehman Brothers 15 сентября 2008 года, вызванное убытками от операций с субстандартными кредитами, стало крупнейшим за всю историю США и повлекло финансовый кризис во всем мире.