"Начни действовать" Часть 1

— Поэтому у него нет амбиции и он безразличен к научному признанию..?

— Думаю, да. Совокупное количество новых конструкторских решений в его двигателе так огромно, что целые конструкторские школы за десятки лет столько не разрабатывают, а он отказывается регистрировать авторские права на них. Когда я спросил — почему тогда Вы согласились регистрировать авторские права на центробежный нагнетатель? — он ответил, — был молод и глуп, гордыня одолела. — Он отказался от отчислений за авторские права, за нагнетатель, а они получались как три его зарплаты! Даже премию передал своему детскому дому!

— А в чем причина, как он это объясняет.

— Как всегда аргумент оригинален. — «Люди гибнут за металл. Я готов умереть, только за близких людей и за свою родину».

— Как вы думаете, если мы выделим ресурсы на основании обращений, как можно их наиболее эффективно использовать?

— Можно через КБ, тогда в их эффективном использовании не надо сомневаться. Но это не наше направление деятельности, хотя в достижении конкретных результатов мы очень заинтересованы.

— Я слышал, у вас разработан управленческий механизм, метод непрерывного планирования и контроля, отправьте все материалы по этому методу в секретариат вместе с разработанными планами и отчетами об исполнении.

— Завтра я их передам, товарищ Сталин.

— Товарищ Румянцев, а что за система ежеквартальной аттестации.

— Товарищ Сталин, это опять инициатива Гринева. Как он говорит, идеальных людей не бывает, но стремиться к идеалу необходимо. И с улыбкой на лице добавляет, если мы не будем сами совершенствоваться, то лучшие в мире самолеты не создадим. По сути, это система стимулирования сотрудников по профессиональному и личностному росту. Она добровольна, но после первой аттестаций и получения низких оценок по многим профессиональным и личностным критериям, сотрудники начали серьезно относится к саморазвитию. Этому способствовали успехи добровольцев, которые проходили экспериментальную аттестацию и активно занимались саморазвитием. Разработан комплекс обучающих и тренирующих программ. На каждого сотрудника заводится карточка учета прогресса, как по профессиональным навыкам, так и по личностным. На основании оценок аттестации, разрабатывается индивидуальная программа развития. Каждый сотрудник занимается по этой программе, ежедневно по три часа. Кроме профессионального роста, сотрудники занимаются общеобразовательным и физическим развитием. Самое удивительное, меняются личностные характеристики.

Среди аналитиков — людей с ярко выраженным математическим мышлением много и часто логическое мышление создает проблемы в личностном общении. После прохождения постоянных тренингов по развитию абстрактного, нестандартного, творческого мышления отмечается их более легкое общение с членами коллектива, и, как ни странно, повышается их отдача в аналитической работе. Как говорят психологи, развевается конструктивное мышление, которое является синтезом математического и абстрактного мышления.

Что касается аналитиков, и остальных сотрудников Планово-аналитического Отдела, то программа профессионального обучения для них несравнимо сложная, даже не верится в возможность ее освоения. От методов запоминания огромных массивов информации, умственных вычислений сложных арифметических задач, быстрого чтения, экспресс методов изучения иностранных языков, до решения каких-то сложнейших логических и математических задач. Там даже есть специальная комплексная программа развития способностей прогнозирования. Сам Гринев занимается по программе аналитиков. При наличий немалых собственных способностей, постоянно недоволен своими результатами. У них с аналитиками негласное соревнование. Если по общим показателям личностного и профессионального развития Гринев лидирует среди всех сотрудников, то по показателям уровня развития логического и абстрактного мышления по отдельности входит в первою тройку, а вот по конструктивному мышлению он впереди всех. Теперь он поставил перед собой задачу, выйти в лидеры по логическому и по абстрактному мышлению по отдельности. Скажу вам — задача очень сложная, там в лидерах такие монстры… Правда, у них резко выраженное одностороннее развитие, в отличие от Гринева. У него развитие личности разностороннее. Своим личным примером, он стимулирует активное стремление сотрудников, к саморазвитию.

— Он что, там сверхчеловеков создает?

— Нет, он отрицательно относится к различным теориям по сверхчеловекам. Гринев и его окружение стремятся стать гармонично развитыми и высокопрофессиональными личностями. Такая большая нагрузка по обучающим программам для сотрудников планово-аналитического отдела, объясняется просто. Гринев считает этот отдел мозгом нашего конструкторского бюро. Соответственно, и требования к сотрудникам отдела высокие.

— Как сотрудники относятся лично к нему?

— Как не странно, без всякого пиетета, как к равному… Никто не смотрит ему в рот, вообще он в основном спрашивает и не дает оценок, высказывает свое мнение по двигателестроению и организационным вопросам. По остальным темам он слушает специалистов соответствующего профиля. Считает, что эффективный руководитель окружает себя сотрудниками, каждый из которых умнее его в своей области. При таких условиях не надо руководить, нужно координировать.

— Непонятный молодой человек, как тогда он управляет коллективом.

— А он не управляет, он координирует и организовывает, ставит целевые задачи и добивается их выполнения, вовлекая в процесс не только сотрудников конструкторского бюро, но и ведущих специалистов страны, имеющих отношение к темам, которыми он интересуется. Он даже умудряется косвенно вовлекать в решение своих задач зарубежных специалистов.

Так как устроена работа по сбору информации у нас, я сомневаюсь, что найдется другая организация, работающая со сбором и обработкой информации так профессионально. Они умудряются с помощью одной фразы в статье отыскать нить необходимой им информаций. Начинают комплексное изучение возможных источников дополнительной информации. Привлекают все доступные и малодоступные инструменты по поиску необходимой им информации. Для примера, при поиске информации, по каталитическому крекингу и исследованиям в этой сфере в САСШ, они задействовали НКИД, а через меня — соответственно, наши структуры. Пока не получили полный объем информации по этим исследованиям, не успокоились. Додумались, через каких бывших сотрудников лабораторий можно получить подробную информацию.

Когда с этими запросом я обратился к своему непосредственному руководству и получил отказ, Гринев написал подробное письмо в нашу структуру, где очень доходчиво объяснял, какое значение имеет для нашей страны эта информация и в итоге добился своего. Аргументы в письме были слишком серьезные. Всего то, что их интересовало — список катализаторов, используемых в исследованиях по каталитическому крекингу. Когда, я сравнил полученный список со списком катализаторов, которые использовали наши ученые, я возмутился: стоило ли ради этого столько усилий потратить? На что он спокойно отреагировал, — «стоило, мы сэкономили несколько лет исследовательской работы, смотрите, в списке есть подсписок комплексного использования различных катализаторов, вот ради него мы и старались!»

— Товарищ Румянцев, чем больше я узнаю про ваше конструкторское бюро и его сотрудников, тем больше у меня возникают вопросы. Отправьте описание всех методик применяемых у вас как в организации работ, так и по обучению и развитию сотрудников, и список всех ученых и сотрудников, принимающих участие в исследованиях.

— Завтра все вместе сдам в секретариат товарищ Сталин.

Глава 5

20 декабря 1931 года, вышло постановление СНК о создании Научно-исследовательского Объединения «Точное Машиностроение», в состав которого вошли: КБ «Авиационного двигателестроения»; КБ «Авиастроения»; Научно-исследовательский центр «Легированных сплавов»; НТЦ «Дополнительной обработки металлов и деталей»; НТЦ «Электровакуумной плавки металлов»; НТЦ «Нефтехимические технологии» Директором Объединения и Главным конструктором двух конструкторских бюро был назначен Гринев А.В. Александр после прочтения постановления, размышлял о новых возможностях и будущих действиях.

— Удалось заинтересовать руководство страны и заработать кредит доверия. Реальных результатов пока мало, только успешные стендовые испытания утвержденного двигателя. Через 12 дней начнутся стендовые испытания модернизированного двигателя, основные детали которого изготовлены из новых материалов, плавка производилась в новых вакуумных индукционных и дуговых электропечах. Детали изготовлены на новых литьевых и жидкостно-штамповочных станках, под давлением и на новых станках по механической обработке. Все это оборудование произведено в штучных экземплярах. Спасибо директору завода за неоценимую помощь, при их производстве.

Такая же картина с реакторами, для обработки нефтепродуктов, удалось наладить мини-производство высокооктанового бензина и смазочных материалов. Без помощи руководства Института Нефтехимии, нам вряд ли бы удалось построить, за два месяца, три мини реактора. Спасибо Румянцеву и тем, кто за ним стоит! Без их помощи нам пришлось бы долго ждать выполнения заявки по катализаторам, оперативно организовали их закупку за границей.

Нужно с помощью нового финансирования организовать выпуск промышленных образцов вакуумных электропечей, литьевых и штамповочных станков под давлением и высокоточных станков по механической обработке. В постановлении определены базовые предприятия по их производству. Молодцы ребята из отделов станкостроения и промышленного оборудования, скоро закончат разработку всего намеченного промышленного оборудования. Нужно усилить технологический отдел, я представляю, какой визг поднимется на базовых предприятиях, после начала нашего сотрудничества.

С Румянцевым я не прогадал, он быстро наводит порядок среди неадекватных руководителей предприятий. Нужно организовать работу по проектированию нефтехимического комбината и определиться с его размещением. Нужно резко усилить исследования по нефтехимии, нефтедобыче и организовать геологоразведку в поволжском регионе. Хорошо, что удалось найти много подтверждений о наличии нефти в этом регионе. Жаль не могу указать конкретные месторождения, но думаю отыскать их можно. По самолетостроению нужно организовать производство разработанного истребителя, детали конструкции для двух опытных образцов придется изготовить на экспериментальном оборудовании.

Нужно усилить отделы станкостроения и промышленного оборудования новыми сотрудниками, нагрузка на них возрастает с каждым днем. Пока отстаем по разработке электротехнического оборудования для двигателей. Надо активировать исследования в этом направлении. Пришло время проведения круглых столов. Собранной информаций по электротехническому оборудованию для двигателей и самолетов достаточно, пора начинать глубокие исследовательские работы по созданию нового оборудования, модернизация существующего себя исчерпало. Необходимо организовать отделы авиационного приборостроения, радиооборудования, гидравлического оборудования, полноценные конструкторские отделы по проектированию авиадвигателей и самолетов. У меня осталось полгода, для реагирования на ожидаемый голод. Нужно придумать комбинацию, которая позволит мне действовать на внешних рынках — без импорта продовольствия нам не обойтись.

В кабинет Александра вошел Румянцев.

— Здравствуйте, Кирилл Алексеевич! Вы в курсе постановления СНК?

— Здравствуйте, Александр Владимирович, да — в курсе.

— Вы не против назначения моим заместителем по объединению, в конструкторские бюро заместителями назначим наших сотрудников на основании результатов аттестаций.

— Нет, не против, спасибо за доверие, а насчет Ваших заместителей по КБ — есть у нас толковые ребята, подберем.

— Планово-аналитический отдел в полном составе переходит в объединение и с его помощью Вам придется организовать работу двух КБ и Научно-исследовательских Центров.

— Как, я должен организовать, а Вы..?.

— Что — я.., буду помогать при необходимости. Вы же и сейчас без меня вполне успешно организовываете работу КБ. По сути, нечего кардинально не изменилось, только добавилось финансирование и новая организационная структура. Костяк сотрудников у нас есть, а новых наберем из тех молодых ученых и лаборантов, кто принимал участие в рабочих группах. С их руководителями договоримся, разработки продолжим вести совместно с ними, только на более современном оборудовании, с большим финансированием и на нашей территории. А мне придется заниматься конструкторской работой, нужно разработать два новых двигателя, три новых самолета и заняться созданием двух пилотажных групп.

— Кое-что изменилось, Александр Владимирович, мера ответственности, раньше мы исследования вели в инициативном порядке, а сейчас они становятся официально утвержденными. Другая ответственность за их результаты.

— Какие проблемы, выполним мы эти исследования! У нас там будут совершенно другие стратегические цели: по нефтехимии — создание нефтехимического комбината; по металлургии — создание специализированного завода по производству высококачественных легированных сплавов; по станкостроению — создание завода по изготовлению высокоточных станков механической обработки и станков для производства литых и штампованных деталей; по электротехнике — создание завода по производству крупногабаритного электротехнического оборудования для вакуумных, индукционных, электродуговых печей, для тепло-химической, тепловой, индукционной, электролитической, каталитической и прочей обработки нефти, для дополнительной обработки металлов и деталей; Еще будем организовывать завод по производству электротехнического оборудования для авиадвигателей и самолетов.

— Вы как всегда в своем репертуаре, Александр Владимирович, никто перед нами такие задачи не ставил.

— Вы хотите услышать мой ответ?

— Знаю, порой хочется остановить Вас и спросить, куда вы спишите.

— Кирилл Евгеньевич, Вы даже не представляете, что такое чувство ненужности! Пока мы нужны и сможем отдать все, на что мы способны, мы — счастливы! Есть люди, которые получают удовольствие когда забирают, я из тех — кто отдает. Вы из той же породы… Если было по-другому, мы вряд ли сработались.

— А баланс нельзя найти?

— Я даже не хочу его искать!

— Хорошо Александр Владимирович, пойду думать, как со всем этим справляться.

— Долго не думайте, поручите планово-аналитическому отделу. Ребята там умные, сами все придумают. Порой мне кажется, лучшее, что мне удалось добиться, это создание нашего планово-аналитического отдела.

— Хорошо, пойду, перекину проблему с больной головы, на здоровую.

В течение января, Научно-исследовательское Объединение “Точное Машиностроение” начало свою полноценную работу. Сотрудники кадрового и планово-аналитического отделов отработали, на отлично. За этот период были разработаны и приняты на основании стратегических целей и сроков, определенных Александром, все виды планирования и новые штатные расписания. Завершился набор новых сотрудников с применением усовершенствованных методов тестирования и первоначального обучения. Успешно проходили стендовые испытания модернизированного двигателя, все обвяленные параметры были достигнуты. Продолжались ресурсные испытания, двигатель работал практический круглые сутки, остановки происходили только для замены масла и текущего обслуживания.