"Начни действовать" Часть 1

ND-1

Айказуни Георг Гариевич

“Начни действовать” Часть 1

Пролог

28 июня 2015 года. Московская область.

Дом Александра Владимировича Григорьева.

55 летный мужчина сидел в плетеном кресле на веранде.

— Жизнь идет к закату. Смысла в ней как не было, так и нет. Человек, это целая вселенная. Тот, кто придумал это выражение, забыл добавить, простую истину — никому не нужное. Сначала счастливое детство, с любимыми и любящими родителями. Была огромная энергия, желание учиться и познавать. Хотелось выделяться, обращать на себя внимание, доказать себе и другим, чего я стою. Потом взрослая жизнь, борьба за выживание. Растерянность, после развала страны, первые попытки выжить в условиях дикого капитализма, постепенное привыкание к новым условиям жизни. Все продается и покупается, везде и во всем движущие силы, чувства обладания и самосохранения. Создание семьи, рождение и взросление детей — временное ощущение нужности. Дети стали жить своей жизнью и вспоминают, когда нужна помощь и деньги. Жена вечно не довольная, без желания измениться самой, но с огромным желанием изменить мужа. В итоге развод.

Уход из жизни родителей, единственных людей, которым я был нужен, кто меня любил всегда, часто не понимали, справедливо обижались, но всегда радовались, моему присутствию.

Из динамика ноутбука раздался вызов по скайпу.

— Саш привет, как жизнь молодая?

— Привет Слав, жив пока.

— Ты дома?

— Да, прошла неделя, как стал бездельником.

— Значит правда, что ты продал свой бизнес?

— А ты откуда узнал?

— Твоя бывшая, поделилась своей радостью, с моей.

— Ей есть чему радоваться, наконец, получила свою половину наличными.

— Извини что спрашиваю, ты не жалеешь, ведь ты продал, не проблемный бизнес, а хорошо налаженное дело, которое в условиях кризиса приносил хороший доход.

— Нет Слав не жалею, я устал от бесполезной борьбы, ради наживы. Пока дети были маленькие, надо было зарабатывать, обеспечивать семью. Теперь они выросли, живут самостоятельной жизнью, иногда обращаются за помощью. Основные деньги перечислил им, себе оставил малую долью, на старость.

— Какая старость, тебе всего 55, впереди еще огромный кусок жизни.

— Я устал от бессмысленной жизни, хочу пожить как отшельник. Скоро продам дом и переду поближе к дикой природе, подальше от цивилизаций.

— Чем тебя не устраивает цивилизация?

— В последнее время я искал ответ на самый банальный вопрос — В чем смысл жизни. Много читал, искал ответы в художественной литературе, в философских учениях.

Ответ оказался простым, выжить любой ценой и обеспечить продолжение рода. Задача продолжения рода выполнена, а жить в существующем обществе противно. Я ностальгирую по нашему прошлому в союзе. Многое, тогда было не правильным, но декларировалось, что мы живем в справедливом обществе. В той жизни было мало справедливости, но ее декларация не давала власть имущим, быть такими циничными и беспринципными, как сейчас.

— Саш, мне самому многое не нравится. Когда переселился в США, думал, что здесь будет лучше. Сам знаешь, как мне было трудно, пока не обустроился. Жизнь здесь комфортная, и то, не везде, но изменилась только оболочка.

Наше поколение не может быть счастливым. Наше воспитание и заложенные ценности, противоречат существующей действительности. Детям не так трудно, они выросли в существующей действительности. Может, настало время пожить в свое удовольствие?

— Сначала, я думал так же. Начал больше уделять время полетам и чтению. Оказалось, что насыщение приходит быстро. Я всю свою жизнь отдавал, так и не научился получать, даже от самого себя.

— Тогда, получается, что зря бросил работу, ты же отличный авиаконструктор и твоя компания, одна из немногих в мире, которая выпускала отличные спортивные и легкие поршневые самолеты. Как предприниматель, ты тоже состоялся. Не могу понять, почему продал компанию?

— Быть удачным предпринимателем я был вынужден. У меня не было другой возможности заниматься своей профессией. Я не являюсь предпринимателем, по своей натуре, я не хищник и устал постоянно бороться с мелкими шакалами. Конкуренция меня не напрягала. Даже наоборот — люблю соревноваться. Но постоянно отбиваться от чиновников разных уровней надоело.

Я не просто так их называю шакалами. Они мелочные, жадные и при этом, не состоятельные и противные как личности. Мы русские, как этнос, осмысленно существуем, только в связке со своим государством. Когда мое государство представляют эти шакалы, и приходится постоянно с ними общаться, очень быстро наступает отвращение и боль, за свое государство. При коммунистах, чиновники и правоохранители не были ангелами, среди них хватало шакалов, но не до такой степени.

— Саш, в жизни мало нормального, я уже не говорю — идеального. Я думал, что в США с этим лучше. Да, здесь не так много государства как в России, но тут другая проблема: большинство людей ограниченные, с плоским мышлением. У меня иногда создается такое ощущение, что здесь создано особая порода людей, живущих, только для удовлетворения своих животных инстинктов. Но, чем дольше я размышляю над этим, тем больше прихожу к пониманию, что вся идеология неолиберализма, основана на том, чтобы воспитывать и развивать в людях эгоизм, который противоречит человеческой природе.

Я раньше удивлялся, почему здесь так популярны психотерапевты. Теперь понимаю — для того, что бы помочь людям выжить в противоестественных условиях. Но их на всех не хватает, количество постоянно употребляющих и скрытых алкоголиков огромное, трудно найти непьющих.

Про распространение наркомании среди не бедствующих слоев населения, здесь не принято говорить, поскольку придется признаться, что существующая социально-политическая система, является источником постоянного стресса, для всех слоев населения.

Я раньше не понимал, почему во многих государствах Европы, у власти до сих пор социалисты, ведь за последнее 20 лет, произошел демонтаж европейского социализма. Скорее всего, население подсознательно противостоит господству неолиберальной идеологии.

— Я смотрю, ты тоже приходишь к пониманию, какое зло собой представляет, неолиберализм, с плавным переходом в постмодернизм.

— Недавно я читал исследование, где на цифрах доказательно утверждается, что дальнейшее развитие потребительского общества, особенно в таких странах как Китай и Индия, приведет к мировой катастрофе — элементарно не хватит ресурсов планеты.

— Именно по этой причине, с точки зрения США, переход из статуса периферийного капитализма, в развитой, для большинства стран мира, не допустим. Не просто так они организовывают дестабилизацию обстановки по всему миру. Американцы целенаправленно создают проблемы для всего мира, даже с Европейскими странами. Им не хочется делиться ресурсами планеты. А наши умники, только сейчас пришли к пониманию, что они лишние в этом празднике неолиберальной жизни, им давно указали на их основную функцию — разрабатывать ресурсы и не возникать.

— Саш, как думаешь, чем все это кончиться?

— Ни чем хорошим, поскольку население планеты активно растет, а научно-технический прогресс практический остановился. Или полуголодное существование основной массы населения планеты, или нарастание военных конфликтов, которые приведут к сокращению численности населения.

— Мне страшно за будущее моих детей и внуков.

— Ты живешь в стране, которая является источником этих проблем. Если не случится ядерной войны, у твоих потомков есть шанс выжить. Хотя, если мир сбесится, ни кому мало не покажется.

Я очень люблю своих детей, но ко мне приходит понимание, что я оказал им медвежью услугу, став их родителем. Знаешь, я только сейчас понял, почему решил стать отшельником. Я несу личную ответственность перед собственным потомством, за существующую действительность, которая такая, благодаря моей личной трусости. Мое детство было счастливым, не сравнить с детством моих детей, которое можно назвать всего лишь комфортным. С детства они были лишены простого человеческого счастья. В детстве я был счастливым, потому что был нужным не только своим родителям, но и воспитателям в детском саду, учителям в школе, тренерам в спортивном клубе, даже молодым пионервожатым в лагерях.

После перестройки я сделал выбор, в сторону личного выживания и мне не было никакого дела до проблем моей страны. Я как баран выживал, как мог, даже преуспел, создал компанию, заработал на безбедную жизнь. А когда осознал, что к собственному государству отношусь, как к враждебной структуре, которая делает все, чтобы усложнить мое существование, я понял, что потерял самого себя.

Без уважения к собственному государству, я не личность, а банальный потребитель. Я всю взрослую жизнь, утешал себя, что я личность и чего-то стою в этом мире, но оказалось я никто и звать меня никак, и своему государству я нужен лишь, как очередной обезличенный потребитель. Самое страшное, что мое государство представляют, сборище субпассионарных человеческих отбросов. В своей компании, я старался прятаться от окружающей действительности, сохраняя осколки человеческого общения. Но реальная жизнь оказалась сильнее, и мои сослуживцы стали постепенно деградировать. Знаешь Слав, как не печально признаться, я в своей жизни повел себя как страус, сунув голову в песок, с надеждой, что все обойдется. Я поменял, свою активную жизненную и общественную позицию, на дешевую борьбу, за выживание и создание комфортных условий проживания никчемной жизни. Получается, что я предал себя и свое государство. Самое печальное — это мое предательство собственного потомства. Я банально испугался и искал оправдания себе, чего стоит мое громогласное отвращение к политике и политикам. С помощью брезгливости, я оправдывал свою трусость и бездействие, по изменению условий жизни. Мое решение стать отшельником, всего лишь желание, скрыть чувство стыда, перед собственными детьми и будущими внуками.

Я долго искал ответ на банальный вопрос — в чем смысл жизни? — Ответ оказался далеко не банальным и простым. Мы ответственны перед собственными потомками за страну и условия жизни, которые мы оставляем после себя. Только сейчас я осознал глубинную мудрость нашего народа, в течение веков сформировал свой уникальный архетип, в основе которого лежит прямая связь человека с государством. Подсознательно мы существуем с неизменным принципом — государство это я. Поэтому, постоянное стремление к справедливости, является отражением нашего обостренного чувства ответственности, как части государства. Я не имел права смотреть со стороны, что творит с моим государством эта субпассионарная мерзость.

— Саш, ты продолжаешь считать, что нынешнее руководство России антинародное? За последние два года, они получают реальную поддержку от народа.

— Существует серьезный разрыв, между руководством, или высшей элитой и правящей элитой. Поддержку народа получает высшая элита, которая вдруг начала задумываться о своем будущем и искать поддержки у основной части населения. Я с отвращением отношусь к современным политикам и представителям экономической и культурной элиты.

Считал и считаю, что нормальный человек, в существующем обществе, не сможет стать представителем элиты. Нужно слишком глубоко деградировать, как разумное существо, чтобы пользуясь только животными инстинктами, позабыв о морали, чести и достоинстве, продвигаться к богатству и власти. В России властвует периферийная элита. Они, как обезьяна, скопировали от англосаксов и сформировали элиту, по корпоративному принципу. В итоге, сформировалась уродливая правящая элита, состоящая из неолибералов — чиновников, скрытых олигархов, продажных политиков и журналистов, вечно прогибающихся деятелей искусства и насквозь прогнивших правоохранителей. Только недавно высшая элита сообразила, что этой своре, нужно противопоставлять, что-то более или менее чистое, нацеленное на реальные интересы государства — военную элиту. Исторически, Россия была сформирована, как солидарное государство, с солидарной элитой. Страна развивалось до тех пор, пока, так почитаемая нашей элитой — Императрица Екатерина Великая, не начала переформатировать государственное устройство, создавать корпоративную элиту. Золотой век Екатерины был плодом деятельности солидарной элиты.

Результат оказался плачевным — революция и развал государства. Когда к власти пришли большевики, они вынужденно были сформировать солидарную элиту, для чего им пришлось уничтожить большинство своих соратников, поскольку они были махровые индивидуалисты и хотели сформировать корпоративную элиту, понимая, что такая элита жизнеспособна только при внешней экспансии и ратовали за перманентную революцию. После смерти Сталина, элита в очередной раз захотела перейти на корпоративную основу, чего и добилась, постепенным переформатированием в течение 30 лет. Результат ожидаемый, развал государства.

Постсоветская элита окончательно сформировалась как периферийная на корпоративной основе. Многие думают, что периферийный статус наша страна получила, после развала Союза. На самом деле этот выбор был сделан в брежневские времена, когда между реформированием системы и ее консервацией был сделан выбор — консервация. Обложившись псевдонаучными догмами, построенная система не была способна самовоспроизводиться, любая реформа требовала фундаментальных изменений системы, на что высшая элита не была способна. Процесс ее деградаций, за постсталинский период, перешел в необратимую фазу. Было принято единственное возможное, для деградирующей системы решение, попытаться помириться и найти свое место в общемировой политической и экономической системе. Единственное, что от них нужно было, общемировой системе, это ресурсы, чем страна начала активно торговать.

Основные силы были брошены на развитие добывающих отраслей, а для защиты себя любимых, продолжалось финансирование оборонной промышленности и армии. Появился огромный дисбаланс в экономической и политической системах, которые перестали развиваться, в результате наступила стагнация.

Пришедшая к власти новая высшая элита, была венцом деградации политической системы. Для них было естественно, обменять интересы государства, на возможность удержаться у власти. Первое, что они сделали, пошли на поклон к мировой элите, где им показали их место и что необходимо сделать, чтобы им позволили окончательно вписаться в мировую политическую и экономическую системы. Статус региональной державы и периферийная капиталистическая система, вполне устраивали новой высшей элите.

Развал государства и замена правящей элиты, стали расплатой за столь глубокую деградацию старых элит. Поскольку, новая элита была сформирована, из того что было, то она с воодушевлением взялась за претворение в жизнь, той программы переустройства государства, которая была утверждена мировой элитой. Результат их деятельности печальный. Развалили и разграбили промышленность, приватизировали сырьевые отрасли экономики и создали классический периферийный капитализм. Страна владела ядерным оружием, допустить максимального развала государства было нельзя. Внешние кураторы испугались и согласились, чтобы к власти пришли представители спецслужб. Принцип построения элиты остался корпоративным, только верх взяла бюрократия. Без внешней экспансии, они продолжили разграбление страны. Хватило ума, чуточку поделиться с народом, экспортными доходами. Они так и остались компрадорской элитой, даже не думали развивать реальную экономику. Пока рыночные цены на энергоносители были высокие, они постарались построить потребительское общество, и начали формирование среднего класса, который должен был стать кузницей кадров, для правящих элит. Ты наверно в курсе, что 16 процентов, от общего количества населения — паразиты, по-другому — субпассионарии. Эти паразиты, в условиях неолиберального общества, по вполне объективным причинам, занимают большинство, в так называемом среднем классе. Они занимают ведущие позиции среди офисного планктона, журналистов, юристов, экономистов, артистов, прочих деятелей культуры и чиновников. Из этой почвы формируется элита государства. Высшая элита забыла, что эта часть населения самая продажная и ненасытная. И если высшая элита предпримет шаги, которые заденут интересы этой части общества, то они станут реальной угрозой. А высшая элита решила поторговаться с мировой элитой. Захотелось получить более высокий статус периферийного капитализма, чуть ли не на уровне ведущих европейских стран.

Мировая элита отреагировала быстро, устроили демонстрации и протесты паразитов, которые себя назвали креативным классом. Сам понимаешь, в каком направлении их креативность развито. Когда перед высшей элитой страны стала проблема сохранения себя любимых, у руля государства, они задумали получить реальную поддержку у простого народа. Экономика в стагнации, покупать любовь народа ресурсов не хватает.

Остается поиграть на патриотических чувствах. «Крым — наш!» в тактическом плане удачный ход, но в стратегическом плане создает для высшей элиты огромные проблемы. Мировая элита вряд ли простит, будет создавать экономические и политические проблемы, до тех пор, пока не произойдет замена элит в стране. Они не будут спешить, просто пойдут по Иранскому варианту, там тоже пока не убрали Ахмадинежад с его окружением, ни о каких реальных переговорах, о снятии санкции, не шла речь. В Иране у власти находилась солидарная элита. Им было трудно, но они выстояли достаточно долго. Но мировая элита терпеливо ждала, пока жадная новая элита, которая постепенно менялась, перейдет на корпоративную основу. Незаметно, для собственного народа, новая элита Ирана, постепенно ляжет под мировую элиту, этот процесс пошел. У нашей высшей элиты, нет шансов, так долго продержаться. Вся элита в основном сформирована из паразитов. Высшая элита в основном состоит из пассионариев, для них, интересы государства не пустой звук, но она к этому пониманию пришла постепенно, и такое понимание не имеет реальную поддержку у сформированной правящей элиты. Кроме отсутствия реальной поддержки у основной массы элиты, высшая элита повторяет, практически под копирку, действия Брежневской элиты: консервация политической системы, развитие только сырьевой отрасли и военной промышленности.

Стагнация экономики неизбежна, что мы сейчас и наблюдаем. Высшая элита достаточно долго может удержаться у власти, частично удовлетворяя интересы существующей элиты, народа и мировой элиты. Как только баланс интересов будет нарушен, а это неизбежно, останется только один вариант — как побитая собачка, поджав хвост, рано или поздно, идти на поклон к своему хозяину и покаяться, сделав хорошую мину, при плохой игре. Чтобы действовать по-другому, в реальных интересах нашего государства, нужно целиком поменять существующую элиту, политическую и экономическую системы. Желательно формировать новую элиту, по солидарному принципу. К сожалению, высшая элита вряд ли решиться на такую замену, она идеологически ориентируется на неолиберализм.

— По-твоему получается, что у России нет будущего.

— С существующей высшей элитой, скорее всего, нет, если высшая элита не поменяет свою позицию. Единственное, что она сможет, это попытаться поднять свой статус, в мировой градации периферийных элит. А для этого, ей придется очень долго развлекать мировую элиту — может и получится. Вся финансовая и экономическая политика, или отсутствие ее самостоятельности, является подтверждением выбора статуса периферийной элиты.

— По-твоему получается, Путин не способен на реальные преобразования в стране.

— Все зависит от личности самого Путина. Пассионарная личность, сторонник идей справедливости, вдруг теряет государство, которому служит и вынужденно переходит в лагерь индивидуалистов-либералов. Вся его постсоветская биография свидетельствует, что он вполне осознанно воплощает в жизнь, чуждые нашему народу и цивилизации, либеральные основы построения государства. Но его прошлое от него не куда делось, и на подсознательном уровне, в последние годы, он начал действовать, опираясь на прошлые идеалы, но до сих пор считает, что строит либеральное государство с Российской спецификой. Существует надежда, что он придет к простому пониманию, что человек коллективное существо, а наш народ построил свою уникальную цивилизацию, опираясь на солидарные принципы жизнедеятельности и существования. Он любит искать ответы в истории, и не понятно, почему он не пришел к очевидным выводам.

Первая попытка построить либеральное государство, опираясь на корпоративную элиту, была предпринята Екатериной Великой. Она завершилась развалом государства в начале 20 века. К концу 20 века, субпассионарии опять подняли голову. Если Путин задумается, что останется от нашей государственности, после его правленья, он поневоле придет к пониманию, что государство имеет большие шансы развалиться. Если искать историческое сравнение, то правление Путина, очень похоже на правление Николая Второго. Тот тоже искренно хотел благо, для государства и народа, постепенно проводил либеральную реформу, опираясь на гнилую субпассионарную элиту. Путин, как личность, намного сильнее Николая, есть надежда, что найдет в себе силы и вспомнит о своих реальных корнях, приступит к формированию солидарного государства. Для такого решения нужна огромная воля, понимание своего исторического предназначения и минимум 10 лет его правления, пока не произойдут реальные преобразования, замена элит от субпассионарной к солидарному союзу пассионарной элиты и консервативного большинства. Лично я сомневаюсь, что Путин решиться на такие преобразования, он выберет продолжение своей пагубной линии и доживет свой век, не давая развалиться государству, при его правлении. А что случится после.., он формально не несет ответственность. Он не хочет давать реальную оценку той элите, которую сам создал. Главная опасность для государства, происходит от правящей элиты, сборища субпассионарной гнили. После его правления, с вероятностью 90 процентов, субпассионарная элита поднимет голову и под флагами неолиберализма, с особенным наслаждением развалит государство, чтобы у большинства народа, в их понимании — простого быдла, не было шансов, на нормальное существование в условиях периферийного, третьесортного псевдогосударственного образования.

— Саш, мне пора на встречу. Жаль, что не могу продолжить разговор, твои оценки радикальные, спорные, но заставляют задумываться. Пока.

— Передай привет своим. Пока.

Александр Владимирович встал с кресла. Он почувствовал сильную боль в левой части груди и потерял сознание.

Часть 1

Глава 1

28 июня 1930 год.

Москва.

«Первая Градская» больница.

— Оксана, какая температура у больного.

— Сегодня с утра она снизилась до 37,5 градуса. Наталия Владимировна смотрите, он открывает глаза.

— Как Вы себя чувствуйте молодой человек?

— Трудно дышать, где я? — спросил Александр Владимирович, голосом юноши.

— В больнице, Вас неотложка доставила, в бессознательном состоянии, неделю назад, с температурой 40 градусов. У Вас двухстороннее воспаление легких. Мы уже потеряли надежду и думали — не выживите. С таким диагнозом, редко удается спасти жизнь больного.

— Пить хочется.

— Оксана принесите воды, а я навещу Вас позже.

После ухода врача и медсестры, Александр Владимирович осмотрел свои руки. Они чужие, все тело чужое.

— Это не бред и не сон, все слишком реально. К собственной смерти я отношусь довольно спокойно. За 55 лет жизни я понял простую истину, что я смертен, и от смерти не убежать. Но переселение сознания в другое тело, большая неожиданность. Я не уверен, что рад этому факту. В моей жизни, приходилось часто занимать ведущее положение и принимать непростые решения. В молодости мне нравилось быть лидером, брать на себя ответственность и притворять в жизнь задуманное. С возрастом, пришло понимание, что мне все меньше нравиться быть лидером, а больше хочется жить как отшельник. Может из-за того, что мне удалось к 55 годам, научиться обуздать себя, мое сознание переместилось в тело молодого человека, который должен был умереть от болезни.

Мне предоставлен шанс, я должен действовать. У меня есть свое мироощущение, оно не слишком радужное, хотелось бы многое поменять, но я не верил, что мне под силу изменить мир, в котором я живу. Я думал, что не боюсь, мне просто не хотелось испачкаться в той грязи общественных отношений, которая меня окружала. Богатство и власть, вот два инструмента, которые могли изменить окружающую действительность. Оба инструмента глубоко порочны, с их помощью менять что-то к лучшему, то же самое, что врачу делать операцию больному, с руками по локоть в дерме.

Я формировался как личность, в социалистическом обществе, и мне дороги идеи коллективизма. Несмотря на мою индивидуальность и постоянную тягу к лидерству, я не способен быть в среде индивидуалистов и эгоистов, мне становиться тошно от их цинизма и беспринципности, от приземленных потребительских идеалов. Я предпочитаю отдавать и служить, а не получать и лебезить. Основываясь на результаты самооценки, я успокаивал себя, оправдывая свою социальную пассивность, приняв решение, занимать позицию отшельника. Самому нравилась придуманная аргументация собственного бездействия. Интересно, почему я задумался о мироощущении, когда надо хотя бы понять, где я и в чем теле находится мое сознание?

В палату зашла медсестра, со стаканом воды в руке.

— У Вас газета не найдется, хочется почитать.

— Есть вчерашняя «Правда», вы пейте воду, а я схожу за газетой.

Александр взял в руки газету, поблагодарив медсестру, сразу направил свой взгляд на дату.

— 28 июня 1930 года. Значит я в прошлом, в СССР. Не лучшее время в истории страны. Нужно уточнить в каком городе я нахожусь

— В какой больнице я нахожусь?

— В «Первой градской».

— На улице Пирогова?

— А где еще ей быть? — Ответила медсестра и вышла из палаты.

— Я в Москве в 1930 году. Начало индустриализации страны. Общественно-политическая жизнь жесткая, если не жестокая, но цель благородная. Вот и второй шанс, участвовать в построении более или менее справедливого общества. Построение общества социальной справедливости меня вполне устраивает. Я со своими знаниями и навыками человека из начала 21 века, могу пригодиться. Свою страну, я один раз уже терял, и повторения этого не хочу.

Я понимаю, что развал страны был неизбежен, было много противоестественного и искусственного в том социалистическом обществе, которое было построено. Эта тема для меня была слишком болезненной, я долго искал причины развала страны и строя. Ответы на мои вопросы не были утешительными:

— ошибочный выбор цели — построение коммунизма, как противоестественного для человеческой сути общественного строя;

— идеология, основанная на догмах, названная «Научным Коммунизмом», имело мало общего с принципами формирования научной теории, она была больше религией, чем наукой, которая заменила христианскую веру;

— нежизнеспособная экономическая модель, которая была лишена всякой системы самовоспроизводства и саморегуляций;

— порочные принципы формирования и деятельности элит, с доминированием паразитических интересов, а не осознанного желания служить.

Впереди страну ожидают трудные времена. Активная стадия коллективизаций, с репрессиями и голод 1932 — 1933 годов. Репрессии и замена партийной элиты 1934 — 1939 годов, от «старой большевистской гвардии» к выдвиженцам Сталина.

Если я хочу помочь своей стране, должен немедленно приступить к обдуманным действиям, которые смягчат, для страны и для народа, прохождение сквозь суровые 30-ие годы и помочь подготовиться, к боле серьезной и кровавой проблеме — мировой войне. Цена вопроса от 30 до 35 миллионов жизни моих соотечественников, за период с 1930-ого по 1945 годы. Я мечтал служить благому делу, вот и выпал шанс доказать себе, что я готов к испытаниям и способен не только размышлять, но и действовать — пора действовать. Для начала, нужно выяснить, в чем теле мое сознание.

В медицинской карте, которую оставил врач на тумбочке, Александр прочитал свои новые данные — Гринев Александр Владимирович 1913 года рождения.

— Как ты сыночек? — Задала вопрос, вошедшая в палату, женщина в белом халате.

Александр посмотрел на нее и ощутил тепло, которое исходило, от женщины средних лет, небольшого роста, с круглым лицом и с удивительно добрым взглядом больших карих глаз.

— Пока не знаю

— Я санитарка, звать можешь меня тетей Машей.

— Тетя Маша, а где тут уборная?

— Ты лежи я сейчас уточку принесу.

— Спасибо не надо, просто помогите дойти до туалета.

— Ты не стесняйся.

— Все тело онемело, нужно размяться.

— Хорошо, давай помогу. — С помощью санитарки они двинулись в сторону двери.

— Тетя Маша, а меня никто не навещал?

— Приходил пару раз парень из вашего детского дома, Сережей зовут. Он и рассказал, как ты простудился, после выпускного вечера и плавания с друзьями в Москве реке.

После туалета, Александр Владимирович лежал и обдумывал собранную информацию.

— Мое сознание в теле семнадцатилетнего сироты, который недавно окончил школу. Слишком все удачно складывается. Совпадение имени и отчества; возможность, не обращая на себя особого внимания адаптироваться, ведь после окончания школы, выпускники покидают стены детского дома. В новом окружении я буду играть ту роль, которую сам выберу, а пока буду молчать и притворяться выздоравливающим, как в больнице, так и в детском доме, пока не покину его стены.

Предварительные условия не плохие, но они помогут только на начальном этапе адаптации. Все равно, я буду резко выделяться, не только потому, что я из другого времени и с другим менталитетом, но по причине слишком активной деятельности. Времени на раскачку мало, маховик репрессии уже начал свое движение, а голод 1932-1933 годов близок. Я должен выбрать ту роль, которая поможет мне быстро продвигаться вперед. По комсомольской или партийной линии дорога для меня закрыта. Мое отношение к политикам и политике настолько отрицательное, что вряд ли удастся скрыть свое отвращение. Придется играть роль талантливого молодого ученого и пилота с хорошими природными данными, для этого, моих познаний в области самолетостроения и опыта пилотирования, вполне достаточно. В моей жизни авиация присутствовала с детских лет, начиная с первого полета с инструктором ДОСААФ. Потом были медали на всесоюзных соревнованиях и золотая медаль на мировом чемпионате, по воздушной акробатике. Я окончил с отличием Московский Авиационный Институт, сначала факультет авиационного двигателестроения, а после, факультет авиастроения. После развала Союза я ушел из спорта и создал предприятие, по ремонту и изготовлению авиационных двигателей, легких и спортивных самолетов. Статус талантливого инженера-конструктора и пилота, и то обстоятельство, что руководство страны уделяет развитию боевой авиации огромное внимание, сыграет роль дополнительной гарантии моей безопасности, по крайней мере, до тех пор, пока от меня будет ощутимая польза. Начальная цель понятна, активно вписаться в существующую действительность, громко заявить о себе, и за сжатые сроки подготовить плацдарм, для активного влияния на основные процессы развития страны. А ведь ко мне вернулся мой юношеский максимализм. Молодой организм и не растраченная энергия, совместно с моими знаниями и жизненным опытом, смогут преодолеть любые преграды, если не прихлопнут. А чтобы не прихлопнули, нужно держаться далеко от власти и политики. Нужно создавать альтернативы, которые благодаря высокой эффективности, повлияют на существующую действительность, не учить, а на практике доказывать преимущества моих нововведений.

— Саша, сынок ты не спишь? — Спросила санитарка.

— Нет, тетя Маша.

— К тебе Сергей пришел. — Сказала тетя Маша, и пропустила вперед худощавого парня, среднего роста, с радостным взглядом, круглым лицом и вьющимся темно-коричневыми волосами.

— Сашка, привет, как ты?

— Спасибо, выздоравливаю.

— Но ты напугал нас!

— Я сам испугался, когда пришел в себя.

— Долго еще лежать?

— Врач сказала, еще 10 дней.

— Константин Николаевич и все наши ребята сильно беспокоились. Когда позвонили из больницы и сообщили, что ты идешь на поправку, мы все очень обрадовались.

— Спасибо Сережа, передай Константин Николаевичу и всем остальным, мою благодарность за беспокойство. Ты не смог бы принести учебники по математике и физике за последние три класса, я решил поступить в Авиационный институт, хочу подготовиться.

— Мы же хотели вместе пойти учиться на водителя?

— А ты не хочешь продолжать учебу в институте?

— Ты же знаешь, мою любовь к химии, но учиться и жить на стипендию будет трудно.

— Да будет трудно, придется работать по ночам.

— Если я решусь, мы же будем учиться в разных институтах, а мы хотели вместе. Может мне тоже с тобой в Авиационный институт?

— Ты же любишь химию, будем учиться в разных институтах, но в одном городе, надеюсь, не потеряемся.

— Я подумаю, пойду, уже поздно, завтра принесу учебники. Пока!

— Пока, передай всем привет от меня.

После ухода Сергея, Александр направился самостоятельно в туалет. Первым делом рассмотрел в зеркале свой новый облик.

— Симпатичный, белобрысый, голубоглазый дистрофик. Нужно заняться укреплением своего нового организма. Для начала, нужно взвеситься и померить рост.

Александр вышел из туалета и увидел знакомую санитарку.

— Теть Маша, можно мне взвеситься и померить рост?

— Пойдем, родной, и взвесим тебя и рост померим. Встань сюда, вот как вымахал, на метр восемьдесят пять. Встань на весы, боже ты мой, вас что, в детдоме не кормят, шестьдесят килограмма всего.

— Вроде кормят, спасибо большое, тетя Маша, я пойду.

За 10 дней Александр Владимирович просмотрел учебники, которые принес Сергей. Старался восстановить силы организма, с помощью физкультуры и усиленного питания. С питанием в больнице, было более или менее сносно, не малую добавку составляли передачи из детского дома, которые через день приносил Сергей.

После выписки, в детском доме Александра приняли с большой радостью. Одноклассники, подходили и спрашивали о его здоровье. Они готовились разъехаться по разным местам, кто на учебу, кто на работу и делились своими планами. Константин Николаевич подошел к собравшимся, и внимательно посмотрел на Александра.

— Здравствуй Александр, как самочувствие?

— Здравствуйте Константин Николаевич, спасибо нормально.

— Сережа передал наставление врача, что тебе нужно хорошо питаться, я предупредил в столовой, тебе будут давать добавку.

— Спасибо за беспокойство.

— Какие планы на будущее?

— Хочу продолжить учебу, в Авиационном институте.

— Я рад твоему решению, у тебя неплохие оценки в аттестате, и есть способности по физике и математике, я подготовлю хорошую характеристику, ты ее заслужил.

— Спасибо, Вы не могли бы помочь узнать, где находится Авиационный институт и что нужно для поступления туда.

— Я все разузнаю и сообщу тебе.

В детдоме Александр больше молчал и в основном изучал окружающих, их манеры одеваться, разговаривать, общаться. По утрам, в течение часа, он занимался физкультурой. Основное время проводил в библиотеке, за чтением газет и книг. С помощью директора он узнал, где находится Авиационный институт. Съездил туда, сдал документы в приемную комиссию и записался на собеседование. Во время собеседования, по математике и физике, он показал отличное знание предметов, решил несколько сложных задач. По результатам собеседования, его зачислили в Авиационный Институт, на моторостроительное отделение, с предоставлением места в общежитии и стипендии.

С первого сентября начались занятия в институте. Александр направлялся на занятия в институт, и по дороге анализировал достигнутое.

— Первый этап адаптаций прошел успешно. В детском доме не заметили подмену. Мне еще долго придется играть роль молчуна, слишком большая разница между мной и 17 летними молодыми людьми. За это время мне удалось найти и посетить основные научные библиотеки Москвы. К сожалению, пока нельзя обращать на себя внимание, приходиться довольствоваться изучением учебников и научной литературы, по математике, теоретической механике, материаловедению, сопротивлению материалов и черчению. Нужно с первых дней обратить на себя внимание преподавателей, на мою способность быстро осваивать учебный материал, постараться за короткий срок, получить рекомендацию и устроится на работу в одном из конструкторских бюро, по авиационному двигателестроению. Пока придется решать бытовые проблемы. Стипендия хватит, только на скудное питание, одежда пока детдомовская, но впереди зима. Придется искать работу, надо съездить на Курскую Товарную, постараться устроится грузчиком.

В институте сразу обратили внимание на уровень знаний и способности Александра. Преподаватели постоянно сталкивались с ним, в технических библиотеках Москвы.

Преподаватель по черчению, Никита Степанович Селезнев, до перехода на преподавательскую деятельность, работал в московском заводе ГАЗ № 2 «Икар», в конструкторском бюро авиационного моторостроения. Александр решил воспользоваться особым отношением к нему со стороны Никиты Степановича, который постоянно хвалил его за успехи, по его предмету, и попросил рекомендацию, чтобы устроиться на работу в конструкторском бюро авиационного моторостроения.

С рекомендательным письмом, в конце октября, он направился на завод «Икар» устраиваться на работу. После прочтения письма, Главный Конструктор, Александр Анатолиевич Бессонов с удивлением посмотрел на Александра.

— Молодой человек, а почему вы решили, что ваших способностей хватит, для работы у нас, на эту работу мы берем хотя бы со среднетехническим образованием, я с уважением отношусь к рекомендациям Никиты Степановича, но должен удостовериться в ваших навыках. Вот черновой вариант чертежа приводного центробежного нагнетателя, после того, как перечертите, я приму решение о вашем трудоустройстве.

— А расчеты к чертежу есть?

— Вы разбирайтесь в расчетах?

— Вы же хотите получить качественные чертежи? Если не ошибаюсь, это односкоростной центробежный нагнетатель, по типу Bristol Jupiter VII.

— Да Вы не ошиблись, будь он не ладен, вот расчеты, как закончите, позовите меня, вот там можете начинать чертить.

Через три часа Александр показал законченные чертежи Александру Анатолиевичу. Он долго изучал их, задал уточняющие вопросы и принял Александра на работу, на полставки. Условия оплаты полностью не снимали финансовую проблему, но разгружать вагоны, можно было раз в неделю, а не через день. У Александра, появилась возможность, познакомиться с современным производством авиамоторов, с технологиями производства, со станочным парком и применяемыми материалами.

У двигателя, разработкой которого занималось конструкторское бюро, где работал Александр, были проблемы с приводным центробежным нагнетателем. С 1926 года конструкторское бюро создавало на основе американского двигателя Пратт-Уитни «Хорнет» новый двигатель М-15. Он не являлся полной копией американского двигателя, в нем было много оригинальных конструкторских решений. 1 июня 1930 года, до прохождения государственной приемки, двигатель был принят на вооружение. В конструкторском бюро этому факту никто не радовался, у двигателя были проблемы с надежностью и все понимали меру ответственности за возможные катастрофы. Основными проблемами были поломки привода ПЦН и крыльчатки нагнетателя. У Александра появился шанс, заявить о себе. Он решил им воспользоваться. Те материалы, которые были использованы при производстве нагнетателя, даже при изменении конструкций, из-за своих характеристик, не давали возможность решить эту проблему. Ему удалось подобрать материалы с нужными характеристиками и в течение одного месяца рассчитать и сконструировать новый нагнетатель центробежного типа с механическим односкоростным приводом, для двигателя М-15. 30-ого декабря он представил Главному конструктору чертежи и расчеты.

— Здравствуйте Александр Анатолиевич, я подготовил расчеты и чертежи нового центробежного нагнетателя, который поможет решить проблему с М-15.

— Ты что Гринев, вообразил, что ты великий инженер.

— Я всего лишь, постарался решить Вашу проблему, хотя бы ознакомитесь с предложенным вариантом.

— Да пошел ты на ….

— Я думаю, Вам нужно успокоиться, извиниться передо мной, и после этого мы сможем продолжить наш разговор. Всего доброго.

Он покинул кабинет, оставив чертежи и расчеты там. Ругань Главного Конструктора был слышан по всему КБ. Александр со спокойным видом подошел к своему кульману, написал заявление об уходе, сдал все чертежи и инструменты, оделся и поехал в общежитие.

Первый семестр Александр закончил с отличием. После сдачи семестра, он письменно обратился к директору института, с просьбой, сдать в течение второго семестра, экзамены и зачеты за первый и второй курс. 3-ого января 1931 года, он был приглашен на встречу с вновь назначенным директором института — Матвеем Васильевичем Бойцовым.

— Здравствуйте Матвей Васильевич.

— Здравствуйте Александр. Вы обратились, за разрешением сдать экзамены и зачеты в течение второго семестра за первый и второй курс обучения. Я хочу понять причину вашего обращения.

— Я хотел, со следящего учебного года, обратиться к Вам за разрешением, параллельного обучения, на авиастроительном факультете.

— Не велика ли будет нагрузка, как доложил начальник вашего факультета, вы по вечерам работайте в конструкторском бюро и дополнительно подрабатывайте грузчиком.

— Я уволился из конструкторского бюро.

— А по ночам вагоны не разгружаете?

— Разгружаю, но работа мне не помешает, сдать экзамены и зачеты.

— У Вас отличные оценки, от преподавателей только хвалебные отзывы. Я подумаю и сообщу о своем решении дополнительно.

В это время зазвонил телефон, директор с кем-то общался, прекратив разговор, он обратился к Александру.

— На линии Главный конструктор КБ, Веденеев Александр Анатолиевич, он говорит, что после Вашего увольнения, остались незавершенные дела и хочет, что бы Вы подъехали в КБ.

— После написания заявления об уходе, я сдал все чертежи и инструменты своему непосредственному начальнику.

Директор передал слова Александра, выслушав ответ Веденеева, обратился к Александру.

— Александр Анатолиевич хочет поговорить с Вами.

— Он знает, на каких условиях я буду с ним общаться.

После передачи ответа Александра, директор выслушал сказанное Веденеевым и потянул трубку Александру.

— Он готов выполнить Ваши условия.

— Да, здравствуйте, хорошо я подъеду сегодня, — сказал Александр и передал трубку директору.

После того как Матвей Васильевич попрощался с Главным конструктором, он обратился к Александру.

— А теперь молодой человек объясните, что произошло.

Александр вкратце рассказал историю конфликта. После его рассказа, директор спросил.

— Вы хотите сказать, что спроектировали новый приводной центробежный нагнетатель, и он решит проблему с надежностью двигателя М-15?

— Да, если при производстве выполнят все требования технологической карты, которую я приложил к расчетам и чертежам.

— Я думаю, мы поедем с Вами вместе, нужно разобраться в ситуации.

Через полчаса, Александр в сопровождении директора института вошли в кабинет Веденеева.

— Здравствуйте Александр Анатольевич, надеюсь, Вы не против моего присутствия, хочу понять, что случилось. — Сказал Матвей Васильевич

— Здравствуйте товарищи, я не против вашего участия, будем разбираться вместе, мы с моим заместителем, третий день разбираемся, но до конца не разобрались. Прежде, я перед всеми вами приношу свои извинения Александру. Если нагнетатель не заработает, все равно, в конструкции много оригинальных идей и самое главное, это желание Александра помочь коллективу. Вы проделали большой объем работы, по чертежам и расчетам, почему Вы решили это сделать?

— Про проблему с двигателем знаю с первого дня своей работы здесь. Я изучил конструкцию и расчеты ПЦН, по всем параметрам он вряд ли смог работать надежно, нагрузки были предельные, для нагнетателя. Подумал, как можно решить проблему, начал изучать различные конструкции нагнетателей, изучил сплавы в разных конструкциях, и когда появилось общее понимание решения проблемы, начал постепенно проектировать и считать. Заложил в конструкцию двухкратную надежность от предельных нагрузок, получилось то, что получилось.

— Но Ваша конструкция не похожа на другие, она оригинальная, если не сказать больше.

— Некоторые идеи в конструкции опираются на наработки по другим нагнетателям.

— Чтобы ни задавать лишних вопросов, организуем защиту вашего проекта. Вы не против Александр? Чертежи мы развесили, вот Ваши расчеты, начинайте.

— Конструкция центробежного нагнетателя включает в себя: корпус; входное устройство; крыльчатку с направляемым аппаратом; диффузор и воздухосборник…

В течение получаса Александр подробно рассказывал о конструкции нагнетателя. После окончания рассказа, первый вопрос задал Александр Анатолиевич.

— За счет чего Вы обеспечивайте надежность приводного механизма.

— За счет самой конструкции и эластичного зубчатого колеса вала, привода агрегатов, чертеж № 10, материал гостовский, в описании указано, где производится.

— Почему Вы расположили диффузор на задней стене.

— Для обеспечения гарантированного зазора между его лопатками и вертикальной стенкой переднего корпуса.

— За счет чего лопасти крыльчатки не будут ломаться.

— За счет самой конструкции и использования алюминиевой штамповки, при изготовлении детали, обозначение нового алюминиевого сплава там указано, он тоже гостовский.

— Спасибо Александр, теперь мне все ясно. Надеюсь, все это будет работать. У кого будут вопросы.

— Александр скажите, кто Вам помогал в работе,— Задал вопрос Матвей Васильевич

— В институте стали и сплавов я консультировался по сплаву, для эластичного зубчатого колеса и по алюминиевому сплаву, для штамповки.

— А по конструкции никто не помогал.

— Нет.

— Хорошо, я думаю необходимо оформить патент на это изделие, на Гринева непосредственно.

— Но позвольте, он наш сотрудник и у него есть руководители.

— Вы активно ему помогали и консультировали?

— Нет, но…

— Что «но…»? 18 летный мальчик, чтобы выжить по ночам разгружает вагоны, а ваше единственное участие, это проблемы вашего двигателя. И как мне подсказывает мое инженерное чутье, Вы получили прекрасную возможность решить свою проблему. Трех дней вам хватят, для снятия копий с чертежей и расчетов?

— Да хватят, а как на счет работы?

— Он же уволился, а сегодня я принимаю его на работу, в нашу лабораторию моторостроения. Вы согласны Александр?

— Согласен.

— Всего доброго.

По дороге директор института задал вопрос Александру.

— А если бы Александр Анатольевич не позвонил, Вы так и оставили бы свои чертежи и расчеты, в конструкторском бюро?

— Да оставил бы, двигатель не плохой, и он нужен стране.

— Слушайте Александр, я разрешу Вам сдавать экзамены за полтора семестра, и оформлю на должность младшего конструктора, думаю, зарплаты хватит, чтобы по ночам не подрабатывать. Чем собирайтесь заниматься на новой работе?

— Новым двигателем воздушного охлаждения с мощностью 600л.с..

— Такие и даже боле мощные двигатели, уже выпускаются.

— Он будет с небольшим диаметром и легким.

— Какими будут остальные параметры?

— Пока не могу сказать, нужно посчитать.

Глава 2

03 мая 1931 год.

Москва.

«Авиационный Институт».

Прошли 4 месяца с момента, как Александр приступил к проектированию авиационного двигателя. Он сидел в приемной директора Авиационного Института и ждал, когда его примут. От нечего делать, Александр начал анализировать прошедшие месяцы.

— Я не думал, что будет так трудно создавать ареол талантливого мальчика — инженера, что бы громко заявить о себе. Основной проблемой оказалась ограниченный выбор материалов, для конструирования нового двигателя. Несмотря на то, что в стране работают, масса научно-исследовательских организаций, по этому направлению, отставание от западных стран огромное, даже на уровне теоретических наработок.

Мне удалось найти сплавы с подходящими параметрами, для своего двигателя, только у западных производителей. Было смешно, когда я обратился к директору института Стали и Сплавов с просьбой организовать эксперименты по получению аналогов зарубежных материалов, на их экспериментальной производственной базе. Для них было откровение, когда я представил все теоретическое обоснование и описание технических и технологических процессов, для получения этих сплавов. В целях конспираций мне пришлось брать уроки английского и немецкого языков, в частном порядке и переводить научные материалы, имеющиеся в технических библиотеках. Эти переводы я приложил к своим предложениям, в виде источников информаций. Мои предложения настолько заинтересовали руководство Института Стали и Сплавов, что мне предложили перейти к ним на постоянную работу, даже предложили какую-то руководящую должность. Я вежливо отказался, но согласился активно сотрудничать с ними, по созданию новых материалов. В итоге за последние три месяца, институт разработал промышленную технологию производства новых материалов, и включил их в ГОСТ, а у меня появилась возможность начать проектирование нового двигателя. Поскольку, авиадвигатель М-15 удачно прошел государственные испытания, и начался его серийное производство, я решил разработать двигатель, который станет его прямым конкурентом.

— Гринев, проходите, Матвей Васильевич освободился.

— Здравствуйте, Матвей Васильевич.

— Здравствуйте, Александр! Я в курсе, что Вы досрочно сдали все зачеты и экзамены за второй семестр первого курса и за весь второй курс. Мы рассматривали Ваше обращение, по разрешению параллельного обучения на двух факультетах и думаю, что такое разрешение Вы получите.

— Спасибо, но я по другому вопросу. Я закончил разработку нового авиационного двигателя и не знаю, как действовать дальше.

— Руководитель лаборатории докладывал, что вы занимайтесь, в свободное от основной работы время, проектированием нового двигателя. Вы сказали, что завершили разработку, а можно ознакомиться с ней.

— Я принес вес комплект документаций.

После предварительного ознакомления с представленным материалом, вспоминая историю с нагнетателем, директор института постарался не потерять самообладание, единственная мысль, которая кружилось в голов — такое не возможно.

Количество оригинальных конструкторских решений и заявленные характеристики двигателя, для 1931 года были невообразимыми. Для сравнения при параметрах: габаритный диаметр — 1350 мм; вес — 450 кг; удельный расход топлива — 280—300 г/л.с.ч., мощность двигателя М-15 составляла 550 л.с., а у предложенного Александром двигателя при габаритном диаметре 900 мм, весе 330 кг, удельном расходе топлива — 190-225 г/л.с.ч. мощность составляло 600 л.с.

— Александр, все это я изучу подробно, а после поговорим. — Сказал Матвей Васильевич и с нетерпением ждал его ухода.

После ухода Александра, Матвей Васильевич срочно собрал ученый совет, по двигателестроению.

— Товарищи, небезызвестный Александр Гринев, после истории с нагнетателем, который отлично работает на двигателе М-15, что помогло его запустить в серию, на мой вопрос, чем собирается заниматься, ответил, что хочет сконструировать новый двигатель. Я тогда подумал, что у него головокружение от успеха. Но сегодня он представил мне проект — полный комплект чертежей, расчетов и прочей документаций, с технологическими картами производства, на все детали двигателя. Я не знаю, будет ли работать этот двигатель, или нет, но объем работы, выполненный за 4 месяца, одним человеком, колоссальный. Это заслуживает уважения и нашего внимательного отношения к работе Гринева.

Предупреждаю, объявленные характеристики и конструкторские решения, лично для меня, невообразимые. Диаметр цилиндров 105 мм, с укороченным 105 мм ходом поршня. Цилиндры мотора расположены в два ряда (двумя звездами), в шахматном порядке по семь цилиндров в каждом ряду. Такая конструкция позволяет получить существенно уменьшенный габаритный диаметр мотора — 900 мм. Малый удельный лоб и удлиненный носок картера позволит обеспечить хорошее капотирование мотора, при его установке на самолете и снизить аэродинамическое сопротивление двигательной установки.

Обратите внимание на приводной, двухступенчатый, центробежный нагнетатель и безпоплавковый карбюратор оригинальных конструкций. Он расчетами обосновал такие характеристики, как частота вращения коленчатого вала 2900 об/мин, степень сжатия 7,0., ресурс двигателя 200 ч. Вы понимайте товарищи, что трудно поверить во все это, не говоря о мощности, расходе топлива и весе двигателя.

Ученый совет длился до поздней ночи. По решению Матвей Васильевича, в течение 10 дней, каждый из участников совещания, должен был проверить определенную часть материалов, на правильность расчетов и чертежей.

Через 10 дней, практический у всех участников совещания, был один вердикт, двигатель может получиться. Сомнения были только, по отношению к параметрам по топливу, смазочным материалам и по ресурсу двигателя. Что касается конструкции, были только восхищенные отзывы. Долго совещались, как организовать производство опытного образца, искали источники финансирования и пришли к выводу, что силами института с этой задачей они не справятся.

После совещания Матвей Васильевич долго думал, как поступить. Ему очень хотелось, что бы двигатель разработанный студентом и сотрудником института получился, престиж института и симпатия к молодому дарованию, были положительными аргументами, но хватало и отрицательных, при неудаче, возникнет столько проблем, что представить страшно. Думал он еще 10 дней и когда был готов отказаться от идеи помочь, в продвижении проекта двигателя, он вспомнил свои слова, сказанные в конструкторском бюро, — «мое инженерное чутье мне подсказывает, что нагнетатель будет работать». А что подсказывает чутье сейчас, оно кричит, что двигатель будет работать.

На следующий день, после предварительного согласования, он поехал в наркомат обороны. Увидев параметры двигателя, первая реакция у военных была, — «Это невозможно, негде в мире нет двигателя с такими параметрами».

— На это Матвей Васильевич представил заключение ученого совета института, что на основании расчетов, проект двигателя является реальным. После согласования с руководством управления ВВС, было принято решение провести дополнительную экспертизу проекта.

У Александра появилось свободное время, и он решил заняться своим любимым делом. Он подходил к Центральному аэродрому, который располагался на Ходынском поле. С первых лет обучения студенты авиационного института в обязательном порядке, проходили летную практику. Впереди, в том же направлении шла молодая девушка, и когда взор Александра направился в ее сторону, он подумал.

— Она не ходит, а изящно перемещается с такой грацией, что нет желания и сил перестать смотреть.

Он ускорился, сравнялся с ней, и направил свой взгляд на лицо девушки.

— Она прекрасна!!! Что со мной? Неужели гормоны и молодой организм сильнее моей воли. Мне нельзя влюбляться, я еще не знаю, как сложится моя жизнь здесь. Это опасно!!!

Неожиданно для себя Александр заговорил.

— Здравствуйте, меня зовут Александр.

— Здравствуйте. — Ответила девушка приятным чистым голосом и вопросительно посмотрела на молодого человека.

— Увидев вас, я пожалел, что выбрал не ту профессию, надо было стать скульптором. Такое совершенство должно быть увековечено, хотя не один, даже самый гениальный скульптор, не способен передать ту красоту, на создание которой способна только природа. — Что за банальности я несу, что я творю? — Подумал Александр.

— Вы так вычурно шутите?

— До этой минуты я не был способен произносить такие слова.

— Вы продолжаете в том же духе?

— Извините, если мои слова произвели такое впечатление. Я скуп на эпитеты и сам удивлен. Я хочу описать то ощущение, которое я чувствую, находясь рядом с Вами. Я не знаю, какими словами описывается счастье, но я счастлив и никогда не думал, что счастья может быть так много.

— Я смотрю, вы не исправимы, вы случайно не поэт?

— Я учусь на авиаинженера, если мое поведение имеет поэтический оттенок, этому есть объяснение, без музы не бывает поэзии, и я счастлив, что нашел свою музу.

— И что вы делаете на аэродроме. — Спросила девушка, чей голос предательский видал, что ей приятно то, что она услышала.

— Учусь летать, хотя в данный момент я уже лечу. Прошу Вас не дайте мне разбиться. Мне страшно, ведь моим полетом управляете Вы.

— Вообще-то я пилот, мне приходилось бывать в роли инструктора, но управлять чужим полетом не приходилось.

— Вы просто этого не замечали! Только человек полностью лишенный органов чувств, может не ощущать чувство полета рядом с вами. А управлять моим полетом просто, разрешите быть рядом с вами и не старайтесь меня приземлять.

Так неожиданно для себя Александр в первый раз в своих обеих жизней почувствовал, что такое настоящая сильная страсть, или любовь. Бушующие гормоны, молодой организм и эстетическое восприятие женской красоты 55 летнего мужчины, сыграли с ним злую шутку. В любовь он не верил давно. Во взаимоотношениях с женщинами, он руководствовался двумя параметрами — страсть и взаимоуважение.

Он всяческий старался быть разумным, не подвергать себя и девушку опасности. Но при каждой встрече, он терял самоконтроль и поступал, как мальчишка, а никак взрослый мужчина. При первом же самостоятельном полете, на цельнометаллическом спортивном самолете, который был истребитель И-4, только без вооружения, он продемонстрировал такой уровень воздушной акробатики, что после полета на него с восхищением смотрела не только та, ради которой он поступил так опрометчиво, но и все присутствующие на летном поле.

Прекрасное создание звали Анной Смирновой. Они с Александром были ровесниками, она тоже была сиротой. Отца потеряла во время революций. Мать, учительница русского языка и литературы, скончалась год назад, от сердечного приступа. С детства мечтала стать пилотом, и после окончания школы, занималась в аэроклубе ОСОАВИАХИМА. Она имела отличные летные данные и активно занималась авиационным спортом. К моменту встречи с Анной, Александр в течение двух месяцев, по воскресениям, занимался на том же аэродроме. За короткий период показал очень хорошие способности к пилотированию и уже получил разрешения перейти в группу подготовки авиационных спортсменов. Их встреча состоялась в тот день, когда у Александра должно было начаться обучение спортивному пилотированию, в группе, где занималась Анна. С момента их встречи, общение с Анной, украсило его новую жизнь, и Александр не упускал малейшей возможности быть рядом с ней. Как бы Анна вначале не старалась показывать свое безразличие, она не смогла не заинтересоваться необычным молодым человеком. А после того, как Александр продемонстрировал свое пилотажное мастерство, упали все искусственно возводимые заслоны. Они тянулись друг к другу, со стороны, их взаимоотношения, вызывали умиление, и их одноклубники часто подшучивали, что их пару соединило небо.

До 1-ого июля 1931 года у Александра было время, как-то взять под контроль свои чувства и свой молодой организм. Взаимоотношения с Анной складывались прекрасно. Они встречались через день на аэродроме. Руководство авиаклуба оценило летные навыки Александра, и разрешило ему заниматься по индивидуальной программе. Это давало ему возможность тренировать моторику и реакции нового тела.

Самое главное, он летал и летал много. Спортсмены готовились к всесоюзным соревнованиям. Александр, после многократной демонстрации великолепных летных навыков и исполнения фигур высшего пилотажа собственного изобретения, в виде исключения, был включен в команду спортсменов, участвующих в всесоюзном чемпионате по спортивному пилотированию.

С 15 ого по 18 июня состоялся чемпионат СССР по воздушной акробатике, где Александр занял первое место. Портреты Александра появились в газетах. О нем писали стати, а его феноменальных летных способностях заговорили профессиональные летчики. А когда, в день окончания соревнований, на показательном полете, Александр выполнил фигуру высшего пилотажа «Колокол», его зачислили в когорту ведающихся пилотов страны. Образ выходца из простого народа, комсомольца, недавнего воспитанника детского дома, студента-отличника Авиационного Института и победителя всесоюзных соревнований, хорошо подходил для пропаганды. За год Александру удалось укрепить свой организм с помощью ежедневных занятий физкультурой и продолжающейся работой грузчиком. Правильному питанию он уделял особое внимание. Основной заработок, от работы грузчиком, уходил на питание. Белобрысый, голубоглазый молодой человек, с правильными чертами лица, с обаятельной улыбкой, спортивного телосложения, с ростом 185 см и весом 80 кг в летном комбинезоне, смотрелся на фотографиях как плакатный герой. Сам Александр, когда увидел свою фотографию, задумался.

— По-моему, это перебор, с такой внешностью надо в кино сниматься, а не самолеты и двигатели проектировать. Такая популярность поможет в реализации моих планов. Нужно из этой популярности получить максимальную пользу.

Прошло больше 1,5 месяцев, с момента представления моей разработки. Пока тишина, директор института говорит, что идет экспертиза проекта. Пока есть время. Нужно закончить разработку программы формирования моей будущей команды и все конспиративные мероприятия довести до логического завершения.

Соскучился по Анне, поеду к ней. Мог ли я подумать, что я поверью в любовь и буду как настоящий влюбленный мальчишка, считать минуты, до встречи с любимой. После этих статей она кажется, заревновала. Так как смотрят на меня молодые девушки, кого хочешь, заставит ревновать. Нужно придумать отвлекающий маневр. Кажется, придумал, помогу ей стать лучшей женщиной пилотом страны. У нее прекрасные способности, только не хватает навыков и опыта. Стоп, если она станет популярной, и начнут ее портреты печатать в газетах, то с ее внешними данными, на нее будут смотреть влюбленными глазами кучу мужчин. Тогда мне придется бороться с собственной ревностью. Ну и что, она же не моя собственность, я всего лишь не могу без нее дышать. От любви я потерял всякую способность адекватно думать. Где мои 55 лет? Почему я стал таким легкомысленным?

1 июля 1931 года Александр был приглашен в Народный Комиссариат обороны. Его принял начальник управления ВВС РККА, Алкснис Яков Иванович.

— Здравствуйте Александр Владимирович. Я недавно был назначен на должность Начальника Управления, но уже наслышан, а Вас. Ваши достижения в авиационном спорте впечатляющие, до сих пор идут споры, а ваших феноменальных способностях пилота.

— Здравствуйте Яков Иванович. Не думаю, что обладаю феноменальными способностями пилота. Большого секрета в моих способностях пилота нет. Я, всего лишь хорошо изучил летные и технические характеристики истребителя И-4 и постарался их продемонстрировать.

— А как объяснить Ваши навыки пилота? Согласитесь, за 4 месяца обучения и мене 100 летных часов практики, трудно получить такие навыки.

— Я много времени потратил на изучение всех существующих инструкций по пилотированию самолетов. На земле, в кабине самолета я провел более 300 часов, многократно отрабатывая все манипуляций и их очередность, изложенные в инструкциях. Только, после достижения автоматизма на земле, я отшлифовывал полученые навыки в условиях реального полета.

— Интересный подход. А как объясните Ваше авторство, новых фигур высшего пилотажа.

— Я стараюсь максимально использовать возможности самолета. Можно придумать и другие фигуры высшего пилотажа, но для этого нужны боле современные самолеты.

— Вы считайте, что наши самолеты не современные?

— Что касается наших самолетов, то они пока, или на уровне, или уступают зарубежным образцам, но я уверен, что очень скоро, у нас появятся боле совершенные самолеты.

— Я пригласил Вас, по поводу вашей разработки нового авиационного двигателя. Вы уверенны, что Вашу разработку можно воплотить в жизнь?

— Я не оперирую понятиями, уверен, не уверен. В документации предоставлены все расчеты, которые основаны на существующей теоретической базе. Если теория не врет, то не вижу основание сомневаться, по поводу воплощения в жизнь этого двигателя. Насколько я в курсе, претензий к теоретическому обоснованию не имеются.

— Вы правы, многочисленные экспертизы подтверждают, глубокую теоретическую проработку, вашей конструкции. Скажите, для многих специалистов не понятно, на основании каких примеров Вы разработали так много оригинальных решений в конструкции.

— Не вижу там особенно много оригинальных решений. Всего лишь эволюция существующих конструкторских решений, с использованием возможностей новых материалов.

— Я в курсе, что Вы принимали активное участие в создании новых материалов, совместно с Институтом Стали и Сплавов, которые и предлагаете использовать для производства вашего двигателя. Как можете объяснить, столь широкие познания в этой области.

— Очень просто, в институте нам преподают курс материаловедения и сопротивления материалов. Вся теоретическая база моих познаний получено во время обучения. Что касается новых материалов, то там нет, не одного нового материала. Я выступал в роли переводчика. Мне нужны были материалы с определенными характеристиками, для конструирования нового двигателя. Я изучал все существующие сплавы, как у нас в стране, так и за рубежом. Те сплавы, которые меня заинтересовали, в основном производились за рубежом. Я начал искать теоретическую и технологическую информацию, по этим сплавам. Все, что нашел, перевел и с этими материалами обратился к руководству Института Стали и Сплавов. Они заинтересовались, собранной мною информацией, провели свои эксперименты и разработали технологию производства. В этих работах, я не принимал никакого участия, поскольку не специалист.

— После, каждого Вашего объяснения, все получается логичным. Но согласитесь, обычный воспитанник детского дома, вдруг становиться талантливым инженером-конструктором и одним из выдающихся пилотов страны. Все это происходит в течение года, во время которого, вы успевайте сдать зачеты и экзамены за два курса обучения, работать на двух работах, учиться летать. Как то слишком много, для одного человека…

— Год назад, я со своим приятелем собирался идти на обучение в автошколу и становиться водителем. Но я заболел и по славам врача, у меня не было особых шансов выжить. Мне повезло, лечение помогло и как видите, живой и здоровий. Я тогда задал себе простой вопрос. — Если я должен был умереть, но выжил, значит, у меня есть предназначение? — Думаю, что судьба предоставила шанс прожить свою жизнь с максимальной отдачей. Я благодарен ей, и постараюсь своей жизнью доказать, что она не ошиблась. Я решил посветить свою жизнь, служению своей родине. Я сирота, кроме любви к родине, у меня не было возможности любить своих родителей и родственников. Служить родине, значит принести ей максимальную пользу. Я постоянно учусь и много работаю, стараюсь достичь высоких результатов в том, чем я занимаюсь.

— Вы комсомолец и говорите о судьбе?

— Я не говорю о боге. У каждого человека своя судьба, которую можно изменить, для этого, нам природой дан разум. Если мне повезло выжить, так почему не быть благодарным судьбе за это. Дальнейшую свою судьбу я определяю сам и не вижу никаких противоречий, с материалистическим учением.

— С вами интересно общаться. Но пора переходить к делам. 1 июля 1931 года, вышло постановление СНК, о формировании конструкторского бюро, по разработке поршневого двигателя воздушного охлаждения М-23, под руководством Главного конструктора Гринева А.В.

— У меня нет никакого опыта руководства коллективом.

— Сомневаетесь, что справитесь с возложенной ответственностью?

— Как я могу сомневаться, если я не имею соответствующего опыта? Я просто не знаю, что из этого получится.

— У Вас будет опытный заместитель, и Вы можете рассчитывать на его помощь.

— Перед тем, как согласиться с кандидатурой заместителя, я хотел бы ознакомиться с его личным делом и с ним лично.

— Вы уже ставите свои условия.

— Конечно, мне же отвечать за результаты работы конструкторского бюро.

— Справедливо, после нашей встречи Вы познакомитесь с Вашим заместителем.

— Сначала я должен ознакомиться с личным делом кандидата, потом провести встречу и только после этого, я дам свое согласие или отказ по кандидатуре.

— Заместитель Главного Конструктора назначается вышестоящим руководством.

— После согласования с Главным конструктором.

— Это не обязательно.

— Если хотите иметь дело с ответственным Главным конструктором, то обязательно. Я не собираюсь, с самого начала, заложить неправильные основы управления конструкторским бюро.

— А не много Вы на себя берете, молодой человек.

— Именно, потому, что я молодой человек и принято решение, несмотря на это, назначить меня на должность Главного конструктора я не могу допустить, чтобы конструкторское бюро не было в состоянии выполнить поставленную перед ним задачу.

— Базовым предприятием, для КБ определен Московский Завод № 24 им. М. В. Фрунзе. Там выделаны помещения, для КБ. На заводе нужно организовать производство 2 опытных образцов Ваших двигателей. Поезжайте туда, начинайте обустраиваться. Сообщите моему помощнику, как можно с Вами связаться.

— Я еще не дал свое согласие на занятие этой должности.

— Что Вам мешает, дать это согласие сейчас.

— Вы не ответили, на поставленный вопрос, об условии согласования со мной, кандидатуры заместителя. Еще, я хотел бы, в рамках выделенного бюджета, сформировать штатное расписание, по своему усмотрению.

— Я сообщу Вам дополнительно о нашем решении. Информацию передадим через директора вашего Института. До свидания Александр Владимирович.

— До встречи Яков Иванович.

После ухода Александра начальник управления поднял трубку правительственной связи.

— Здравствуйте товарищ Сталин, Вы поручили мне докладывать о ходе создания авиадвигателя М-23. У меня состоялась встреча с Александром Владимировичем Гриневым.

— Товарищ Алкснис, Вы решили оторвать меня от работы, что бы сообщить о встрече с Гриневым?

— Он отказывается от должности Главного Конструктора, если не будут выполнены его условия.

— Подождите, речь идет о 18 летнем молодом человеке или о маститом инженере, который может попросить о дополнительных условиях, опираясь на свои заслуги.

— Я говорю, о 18 летнем молодом человеке, который в категорической форме потребовал согласовать с ним кандидатуру заместителя, и выразил желание самостоятельно формировать штатное расписание, в рамках утвержденного бюджета.

— Это все или есть другие условия?

— Только эти, я думаю, он не созрел для такой должности.

— Он как то мотивировал свои условия.

— По его словам, если мы решились назначить столь неопытного молодого человека на эту должность, он не может позволить с самого начала, допускать ошибку, при назначении его заместителя. Если он становиться Главным конструктором, он и должен отвечать за результаты претворения в жизнь поставленных задач. В этом и состоит ответственный подход руководителя.

— Интересно. Я жду Вас к 22 часам, с подробным докладом о встрече.

22 часа 20 минут. Кабинет Сталина.

— Товарищ Алкснис, Вы ничего не пропустили в описании встречи.

— Товарищ Сталин, я описал всю встречу, как она проходила.

— Какое у Вас сложилось впечатление, об этом молодом человеке.

— До момента обсуждения его назначения Главным конструктором, общение с ним было деловым и интересным. Он достаточно скромно оценивал свои успехи в летном мастерстве. Я сам летчик и знаю, какой опасности он подвергается при выполнении фигур высшего пилотажа, особенно «Колокола», автором которого он является. А когда началось обсуждение его назначения Главным конструктором, общение перестало быть приятным. Он разговаривал так же спокойно, тем же тоном, как и до этого. Но с каждым высказыванием, он показывал, что не собирается менять свою точку зрения. Я сначала подумал, что это реакция на неожиданное назначение. Он решил показать, что он взрослый и ответственный мужчина. После разговора с Вами, я еще раз прочел результаты расследования, которое проводилось, по отношению к нему. После передачи разработки нового двигателя в наше управление, была назначена экспертиза. Ее проводили ведущие специалисты нашей страны. В заключении указывалось, что разработчик является выдающимся конструктором. В проекте двигателя они насчитали до сотни новых изобретении и оригинальных конструкторских решений.

Трудно было поверить, что 18-летный студент, является автором этого двигателя. Было назначено расследование, которое, как ни странно, подтвердило его авторство. В расследовании неоднократно описывалась характеристика Гринева со стороны всех, кто с ним общался, как очень ответственного и обязательного человека. Я поспешил, когда в телефонном разговоре высказал мнение, что он не подходит на эту должность.

— Расскажите подробно о результатах расследования.

— Проверка нечего подозрительного не обнаружила. Только большой талант, огромную работоспособность и организованность. Во всех технических библиотеках Москвы Гринев является постоянным посетителем.

Частным порядком он учился английскому и немецкому языкам. Преподаватели отмечают отличные способности к изучению иностранных языков. Институтские преподаватели заявляют, что с ним они общаются как с коллегой, который обладает огромным багажом знаний в различных областях науки: математики; физики; материаловедения; сопротивления материалов; теоретической механики.

Последние два месяца он самостоятельно изучает материалы по органической химии, особенно по нефтехимии, психологии и управлению.

Через Авиационный Институт он оформил пропуск в Ленинскую библиотеку, где активно изучает книги и журналы на английском и немецком языках. Круг интересов огромный. Сейчас он начал изучать все, что связанно с самолетостроением. Гринев получил разрешение параллельного обучения, на факультетах моторостроения и авиастроения. До начала занятий еще два месяца, но он умудрился заинтересовать преподавателей и начал активное обучение, в индивидуальном порядке. Преподаватели с удовольствием занимаются с ним, и в кулуарных разговорах, очень часто высказываются, что это еще вопрос, кто кого обучает. По словам преподавателей обоих факультетов, Гринев обладает фундаментальными знаниями в авиастроении и авиационном двигателестроении. У него огромный круг общения. Его с удовольствием консультируют, многие ведущие ученые, по авиастроению, двигателестроению, нефтехимии, материаловедению, станкостроению, психологии, философии.

— Выясняли, по каким темам он консультируется.

— У материаловедов, по созданию новых сплавов с широким использованием легирующих элементов. Со станкостроителями обсуждает различные металлообрабатывающие станки высокой точности, станки по производству литых деталей под давлением, штамповочные станки, оборудование по дополнительной обработке материалов и готовых деталей различными способами. С металлургами консультировался по электрическим вакуумным печам различных конструкций. С нефтехимиками подробно обсуждал процессы термообработки различных фракций нефти, под различными дополнительными воздействиями, давление, гидролиз, катализаторы.

Активно занимается переводами из зарубежных изданий на эту тематику, но особое внимание обращает к исследованиям наших ученых. С философами и психологами основные темы консультации, связанны с психодиагностикой и с психологическим и профессиональным тестированием, градациями типов мышления, организационным управлением, стимулированием индивидуального роста, принципами организаций саморегулирующихся систем, методами эффективного обучения и развития различных способностей.

— Вы не стесняйтесь, спокойно смотрите на Ваши записи. Неужели у него такой большой кругозор знаний.

— Специалисты, занимающиеся расследованием, его называют, человеком-оркестром. Но отмечают, что фундаментальные знания у него только по его основным специальностям, авиастроению и двигателестроению. По остальным направлениям у него хорошая научная эрудиция. Он начал конструировать цельнометаллический самолет. По параметрам — истребитель, со своим двигателем. Но в расчетах заложил другие параметры мощности двигателя. Вместо заявленных 600 л.с., он заложил 750 л.с., хотя параметры по весу и диаметру не изменил.

— Что скажите о его способностях пилота.

— Мы обсуждали его навыки с ведущими пилотами нашей страны. Не смотря на то, что он уделяет большое внимание предварительной подготовке и тренировкам, все пришли к мнению, что у него феноменальные способности.

Были проведены эксперименты. По его методике лучшие пилоты проводили подготовку к выполнению тех фигур высшего пилотажа, которые он продемонстрировал впервые. Ни одному из участников эксперимента, не удалось повторить эти фигуры. Только после долгих тренировок и попыток, некоторым пилотам, удается выполнить эти фигуры высшего пилотажа. При этом все пилоты в один голос говорят, что это больше похоже на осознанное самоубийство, чем на спортивное пилотирование. Эти фигуры можно выполнить на грани физических возможностей пилота и технических возможностей самолета.

— Какие еще особенности были выявлены у нашего феномена.

— Было выявлено, что все чертежи и расчеты, он делал на бумаге и расходными материалами, купленными за свой счет. Оформление проекта, он тоже оплатил в машбюро из своего кармана. Для покрытия этих расходов, он по ночам разгружал вагоны. Еще мы узнали про историю с нагнетателем, для М-15. Почему-то в КБ не афишировали факт разработки Гриневым центробежного нагнетателя. Нагнетатель получился, на редкость удачным и рекомендован для установки на вновь создаваемых и модернизирующихся двигателях. Проверка показала, что разработка была полностью самостоятельной, там он тоже на бумагу и расходные материалы тратился из своего кармана.

— Товарищ Алкснис, кроме того факта, что Гринев обладает феноменальными способностями, высокой самоорганизацией и работоспособностью есть еще что-то, что резко выделяет его от других.

— Отсутствие честолюбия и чинопочитания. Большое личное обаяние и скромность, при общении с другими.

— На основании чего были сделаны такие выводы.

— Отсутствие честолюбия и скромность проявляется всегда, когда его собеседники выражают восхищение по его достижениям. Он спокойно реагирует и аргументировано объясняет, что в том, что он делает, нет нечего особенного — нужно всего лишь, много учиться и работать на достижение конкретно поставленной цели. Личное обаяние проявляется в уважительном отношении к своему собеседнику, в умении слушать и понять, что ему хотят сказать. Он мало говорит, высказывает свое мнение, только тогда, когда ему задают конкретный вопрос. При этом не настаивает на своем, если не идет речь о деле, которым он занимается. Отсутствие чинопочитания проявляется в одинаково ровном и уважительном отношении ко всем собеседникам, независимо от должности и социального положения.

— Интересный молодой человек. Думаю нужно удовлетворить требования товарища Гринева. Если он запросит дополнительное финансирование, для проектирования своего самолета, нужно будет удовлетворить его запрос. Я отправлю к Вам кандидата на должность заместителя Главного конструктора. А Вы подготовьте предложения, еще по трем специалистам, и личные дела по всем кандидатам передайте ему. Посмотрим, кого он выберет.

3 июля 1931 года Александр был приглашен в управление ВВС. Помощник начальника передал ему личные дела по 4 кандидатам на должность заместителя Главного конструктора. После ознакомления с делами он анализировал предоставленную информацию.

— Из четырех, только у одного кандидата имеется инженерное образование. Остальные три, больше подходят на должность политического работника с соответствующим опытом работы и образованием или его отсутствием. Личное дело кандидата с инженерным образованием слишком правильно оформлено, явная фальшивка. Пока меня не воспринимают слишком серьезно. Нужно заставить относиться ко мне, боле серьезно. Попросим организовать встречу с этим кандидатом.

— Скажите, как можно организовать мою встречу с кандидатом. — Обратился Александр, к помощнику начальника управления.

— С кем конкретно Вы решили встретиться.

— Румянцев Кирилл Алексеевич.

— Через час, подойдите в приемную, за это время я постараюсь организовать встречу.

Через час Александра предложили пройтись в специально выделенную комнату, для проведения собеседования. В комнате его ждал 35 летный мужчина, среднего роста, плотного телосложения, с прямым носом и массивным подбородком. Он внимательным и оценивающим взглядом смотрел на Александра.

— Румянцев Кирилл Алексеевич? — спросил Александр протягивая руку, для рукопожатия и мысленно оценивая кандидата.

— «Типичный сотрудник компетентных органов. Профессиональная деформация слишком явно отражается во взгляде».

— Здравствуйте, Александр Владимирович.

— Кирилл Алексеевич, меня не так сильно интересуют Ваши познания по техническим наукам. Скажите, готовы ли Вы работать, по своей основной специальности? В конструкторском бюро, необходимо организовать сильную службу безопасности.

— О какой основной специальности идет речь.

— У меня не сформировалось высокое мнение, о Ваших коллегах, которые так непрофессионально сфабриковали личное дело. Думаю, нет смысла продолжать эту комедию. Я задал конкретный вопрос и хочу получить ответ на него.

— Какие функций должна выполнять служба безопасности.

— Я не разбираюсь в конкретике этой работы, но точно знаю, что засекречиванию информации по разработкам конструкторского бюро необходимо уделять серьезное внимание.

— Кроме работы, по безопасности, какие обязанности Вы собирайтесь возложить на заместителя.

— Кирилл Алексеевич, хочу предупредить, что я не имею опыта и навыков руководителя и мое несоответствие должности Главного конструктора меня беспокоит. Считаю, что профессионализм нужен во всем, особенно в управлении конструкторским бюро. Мне нужна помощь, особенно на начальном этапе. Надеюсь, со временем наберусь опыта и буду принимать активное участие в процессе управления.

— Александр Владимирович, я понимаю ситуацию, постараюсь быть полезным в работе. Я имею реальное инженерное образование, которого хватило для понимания, что двигатель с такими параметрами нужен нашей стране. Если я займу должность Вашего заместителя, сделаю все возможное, что бы он получился. Вопросам безопасности и секретности я уделю особое внимание.

— Хорошо. Ваша заинтересованность меня вполне устраивает. Предупреждаю, не старайтесь делать преждевременных выводов, пока не увидите конкретные результаты работы конструкторского бюро. Пойдемте к Начальнику управления, сообщим о моем согласии, по Вашему назначению, на должность заместителя.

— Здравствуйте Яков Иванович. Мы, с Кириллом Алексеевичем хотим выяснить, о принципах формирования штатного расписания.

— Здравствуйте Александр Владимирович. Я так понимаю, что Вы согласны с назначением товарища Румянцева на должность Вашего заместителя.

— Мы еще не согласовали с Вами, принцип формирования штатного расписания.

— Вы хотите, чтобы конструкторское бюро дополнительно занималось разработкой нового истребителя?

— Я не против выделения дополнительных ресурсов на создание истребителя. Но разработку проекта я закончу через месяц, не раньше.

— Он будет таким же подробным и обоснованным, как проект авиадвигателя?

— Разумеется.

— Не могли бы Вы озвучить предполагаемые характеристики вашего истребителя.

— Могу, но не буду. Они слишком сильно отличаются, от характеристик, существующих и проектируемых истребителей. Через месяц, я представлю полный комплект документаций по проекту, где теоретически обосную все заявленные характеристики нового истребителя.

— Принято решение разрешить Вам самостоятельно разработать штатное расписание конструкторского бюро. После его согласования и утверждения, можете начинать набор сотрудников. Если нужно дополнительное финансирование для завершения проекта истребителя, сообщите нам.

— Пока не нужно, просто сообщите приблизительную сумму общего финансирования разработки нового истребителя. Мы включим ее в перспективное планирование.

— Вы так уверены, что Ваша разработка получит поддержку?

— Я уверен только в том, что делаю я сам. В перспективном планировании финансирование нового истребителя будет рассматриваться всего лишь, как один из вариантов развития деятельности конструкторского бюро.

— Александр Владимирович, Кирилл Алексеевич начинайте обустраиваться и сообщите, как с вами связываться. Ждем предложения по штатному расписанию. До встречи товарищи.

Глава 3

05 июля 1931 года Александр сидел за рабочим столом в кабинете, который был выделен ему в двухэтажном административном здании, переданным Заводом №24 конструкторскому бюро. Он завершил работу по разработке штатного расписания. Работу над ним он начал за два месяца до этого момента. Мысленно он анализировал результаты работы.

— Я не ожидал, что будет создано конструкторское бюро. Думал, что в рамках лаборатории авиационного двигателестроения, будет создана рабочая группа, которая займется сопровождением производства опытных экземпляров двигателя. Для меня, эта рабочая группа должна была стать основной опорой, для претворения в жизнь моих планов. Формирование конструкторского бюро, позволяет создать организационную структуру, где с помощью применения управленческих методик начала 21 века, удастся сформировать высокоэффективный коллектив единомышленников. Скоро подойдет Румянцев, с которым нужно проводить подробную разъяснительную работу, думаю, за сутки у него появилось много вопросов, после ознакомления с проектом штатного расписания.

— Здравствуйте, Александр Владимирович.

— Здравствуйте, Кирилл Алексеевич. Начнем обсуждение проекта штатного расписания?

— Давайте начнем. Хочу отметить, что это штатное расписание больше подойдет для научно-исследовательского учреждения, чем для конструкторского бюро. Нужно серьезное обоснование, если хотим добиться его утверждения.

— Я подготовил обоснование в письменной форме, но считаю необходимым обратить Ваше внимание на основные моменты. Конструкция двигателя, расчеты и чертежи уже готовы. Теоретически все правильно рассчитано и сконструировано.

Для улучшения объявленных параметров двигателя, мы имеем проблемы с материалами конструкций и с горюче-смазочными материалами. Для снятия этих проблем и нужны исследовательские отделы. Цепочка вырисовывается ясная. Для исследований в области создания новых материалов, создается отдел «Новых материалов».

Для разработки новых методов или подбора наиболее оптимальных методов литья, штамповки, мех обработки и дополнительной обработки деталей, создаются «Технологический» отдел и отдел «Металлообработки».

Для обоснования и создания промышленной технологии производства авиационного бензина с высоким октановым числом и высококачественных смазочных масел, создается «Нефтехимический» отдел.

Для конструирования нового оборудования и станков, которых нет у нас в стране и заграницей, и для изготовления опытных или лабораторных образцов создаются два отдела, «Станкостроительный» и «Конструирования промышленного оборудования».

Отдел «Электротехнического» оборудования необходим, для конструирования магнето, свечей зажигания, генератора и электростартера.

Если все получится, то наш двигатель будет иметь мощность 750 л.с., при весе 300 кг. с ресурсом 1500 часов.

«Планово-аналитический» отдел и отдел «Кадров» являются ключевыми звеньями нашего КБ. Можно предложить много хороших идей, но организовать их реализацию, мало у кого получается. Я разработал положения об отделах, положение по организации научно-исследовательской деятельности, методику «Непрерывного планирования и контроля». В них подробно расписано, как будет организована работа в конструкторском бюро.

— Александр Владимирович, нужно хотя бы обозначить «Конструкторский» отдел. Получается конструкторское Бюро, без конструкторов.

— Объем выделенного финансирования не позволяет создать полноценный конструкторский отдел. Обозначать или имитировать несуществующий отдел, я не собираюсь.

— Отделы кадров и планово-аналитический имеют самое большое количество сотрудников. Может, за счет их сокращения сформируем полноценный конструкторский отдел?

— Перед нами не стоит задача конструировать новый двигатель, он уже сконструирован. Мы должны организовать производство работающих образцов двигателя. Мы можем из существующих материалов на существующем станочном парке организовать производство разработанного двигателя с объявленными параметрами. Частично мы так и поступим, но решением этой задачи, займутся несколько технологов. В течение 3 месяцев эту задачу мы решим.

Основные силы мы направим на создание модернизированного двигателя с новыми характеристиками. Кадровый и планово-аналитический отделы, являются ключевыми отделами нашей структуры. В задачу отдела кадров входят; организация привлечения и оформления сотрудников; обеспечение постоянного процесса обучения и повышения квалификаций каждого работника; применение системы стимулирования к конкретным сотрудникам, обеспечивающей их постоянное самосовершенствование. В задачу планово-аналитического отдела входят: организация и координация работы конструкторского бюро в целом, его отделов и каждого сотрудника по отдельности; разработка планов, контроль за их исполнением, организация обеспечения ресурсами, анализ и корректировка промежуточных и целевых показателей.

— В исследовательских отделах всего по 3-4 сотрудника. Сомневаюсь, что с такими силами можно заниматься серьезными исследованиями.

— Вы правы, но перед ними будет поставлена другая задача. Они займутся организацией исследований, будут связующим звеном между КБ и научно-исследовательскими учреждениями страны. Основная часть бюджета на исследовательские работы мы направим на совместные разработки с ведущими научными организациями. Только проектирование опытных станков и оборудования мы будем осуществлять самостоятельно, поэтому в этих отделах запланировано большое количество сотрудников.

— Александр Владимирович, в письменном варианте обоснования штатного расписания, все высказанные аргументы указаны?

— Да, более подробно. Жаль, финансирования маловато, можно было расширить количество исследовательских отделов. Надеюсь, оно добавиться после утверждения проекта истребителя. Кирилл Алексеевич, Вы подготовили положение и обоснование Службы Безопасности?

— Они готовы, думаю, наши аргументы получат одобрение. Предложенные Вами меры слишком строгие, но если нам удастся разработать, хотя бы часть из запланированных технологий, они будут необходимы. Я с завтрашнего дня займусь утверждением штатного расписания. Как появятся новости, я Вам сообщу.

Следующим вечером Кирилл Алексеевич отчитывался в Кремле о первых контактах с Гриневым.

— Какие впечатления, товарищ Румянцев, от общения с Гриневым.

— Товарищ Сталин, по первым впечатлениям трудно давать подробную характеристику личности, мои выводы предварительные. Спокойный, самоуверенный и организованный молодой человек. По-моему, слишком грамотный для своих лет. Ярко выраженные аналитические способности, с большим багажом знаний. Откровенный, прямолинейный, с уважительным и ровным отношением к окружающим.

— На каком основании Вы сделали такие выводы?

— На основании наблюдений за его общением с разными людьми в Управлении ВВС и на заводе им. Фрунзе. Вы знаете, директор завода — руководитель с характером. Когда ему представили 18 летнего главного конструктора, он даже не старался скрывать свое скептическое отношение. После получасового разговора, обращался к нему только по имени и отчеству и с большим уважением. Гринев разговаривал с директором, в такой же манере, как с хозяйственным работником, с которым мы общались до этого во время осмотра помещений. Вообще, он очень мало говорит, в основном слушает. Высказывает мнение тогда, когда чувствует, что собеседник готов выслушать его. Со стороны такое ощущение, что при общении с разными людьми он как будто говорит на их языке, не манерой речи или словарным запасом, а подбором аргументации, которая понятна собеседнику.

— Ваше присутствие там обязательно? Я прочитал Ваш отчет о первой встрече с Гриневым. Вы действовали не профессионально, хотя были в курсе, что он обращает особое внимание на профессионализм людей, с которыми он общается. В кругу его постоянного общения в основном люди, которые являются высокими профессионалами в своих областях деятельности. У меня возникли сомнения по Вашей кандидатуре. Он считает Вас внедренным сотрудником, при этом отмечает Ваш не профессионализм. Несмотря на это, соглашается на Вашу кандидатуру, на должность заместителя.

— Он предвидел, что такой вопрос возникнет и, когда мы обсуждали положение о Службе Безопасности, сказал. — «Вас, скорее всего, попытаются отстранить с выполнения Вашей задачи. Передайте Вашему руководству, что мне для неформального общения, необходим постоянный контакт, через который, я буду обращаться с неофициальными просьбами об оказании помощи, в основном, по сбору информаций за рубежом».

— А о какой информаций идет речь?

— Он не конкретизировал, но при внимательном изучении штатного расписания и его обосновании нетрудно догадаться.

— Специалисты подтверждают, что двигатель с новыми параметрами, о которых он объявил, теоретически возможен — при наличии новых материалов, высокооктанового авиационного бензина и высококачественных смазочных материалов. Никто не верит, что за шестимесячный срок удастся разработать все это. Но Гринев все выделенные ресурсы собирается направить на научно-исследовательские работы. Он уверен, что ему удастся организовать эти работы настолько эффективно, что за определенный срок, получит необходимые сплавы и горюче-смазочные материалы. По этим направлениям, последний полгода, он ведет активную исследовательскую работу.

Получается, он реально оценивает свои личные возможности и понимает, что ему одному не справиться с решением этих задач. Учитывая особенность его характера — предлагать только то, в чем он уверен — можно предположить, что он уверен в успехе. Для реализации своей цели он запрашивает помощь по сбору необходимой информации за рубежом и предлагает утвердить штатное расписание структуры, которая будет способна решить поставленную задачу.

Он предоставил достаточно грамотное комплексное обоснование. Его не интересует признание его способностей. Для этого достаточно организовать производство опытных образцов утвержденного двигателя. Он слишком хладнокровный и расчетливый, чтобы рисковать, не имея серьезных оснований, для достижения успеха. Иногда забываю, что речь идет о 18 летнем молодом человеке. Хотя, своими достижениями и поведением он заставляет относиться к нему серьезно.

Мы утвердим представленное штатное расписание и окажем помощь при сборе информации за рубежом. С Вами Гринев уже наладил контакт, продолжайте работать и окажите всю необходимую помощь. Нужно организовать еще одну проверку. За разработку центробежного нагнетателя наградим значительной финансовой премией и ускорим процесс начисления средств по оформленному патенту. Посмотрим, как он будет вести себя. Обратите особое внимание на планово-аналитический и кадровый отделы, слишком много нестандартных функций для них определены. Жду от Вас еженедельных подробных отчетов о деятельности Гринева и конструкторского бюро.

7 июля 1931 года штатное расписание было утверждено. Начался процесс поиска сотрудников. Александр решил с самого начала заняться полноценным формированием планово-аналитического и кадрового отделов. Были подобраны кандидаты на должности руководителей этих отделов, осталось добиться их согласия. На совместном собеседовании присутствовали, ведущий научный сотрудник «Института Психологии» — Штольц Генрих Рудольфович, и научный сотрудник, отдела математического обеспечения процессов планирования, «Экономического Института Комакадемии» — Скворцова Ирина Владимировна.

— Товарищи, вы получили ознакомительные материалы, о нашем конструкторском бюро и надеюсь, внимательно их изучили. Я вкратце расскажу, о наших целях и объясню свое понимание важности кадрового и планово-аналитического отделов.

Авиационное двигателестроение базируется на передовых технологиях и передовых достижениях науки. Для создания авиационного двигателя необходим высокий уровень развития фундаментальных, прикладных наук и промышленных технологий.

Основной задачей КБ является инициирование фундаментальных и прикладных исследований и привлечение к совместной работе ведущие научные учреждения страны. Мы будем выступать в роли организатора и полноценного участника инициированных разработок. Только при наличии высокопрофессиональных кадров, тщательного планирования и контроля, нам удастся добиться положительного результата. Кадры и планирование — два краеугольных камня в основе нашей структуры. Понимая важность этих двух отделов, мы решили формирование нашего конструкторского бюро, начинать с них. Организационные и функциональные структуры отделов и положения их деятельности у вас имеются, они были переданы вам за три дня до нашей встречи. Я заинтересован в совместной работе с вами. Не буду скрывать, рассматривались разные кандидатуры, вы наиболее подходящие. Совместное собеседование проводится, исходя из понимания, что без эффективного взаимодействия двух отделов, вряд ли удастся добиться ожидаемых результатов. Я готов ответить на ваши вопросы.

— Александр Владимирович, почему Вы считайте необходимой, личностную психодиагностику и как Вы собирайтесь использовать результаты определяющих тестов?

— Генрих Рудольфович, начну с того, что эти результаты нужны не руководству, а кадровому отделу: при подборе среди кандидатов наиболее соответствующего к определенным требованиям; при организации процесса обучения и повышения квалификаций сотрудника; при разработке индивидуальной системы стимулирования роста.

— А для чего предназначена служба по физическому развитию?

— Две цели, здоровье наших сотрудников и как не странно, развитие их умственных способностей, скрытых возможностей человеческого мозга. Вам наверняка известны результаты проведенных экспериментов, по определению физических упражнений, влияющих на активизацию обеих полушарии головного мозга или снимающих умственную усталость.

— Александр Владимирович, откуда у Вас столь глубокие познания?

— Генрих Рудольфович, они далеко не глубокие. Я готовился к нашему разговору и кое-что изучил.

— Меня заинтересовал ваш подход. Вас интересует прикладная психология, для формирования высокопрофессионального коллектива сотрудников, нацеленных на высокую результативность своего труда. Психодиагностика на начальном этапе своего развития. Боюсь, нам не удастся соответствовать Вашим ожиданиям.

— Это меня не пугает, пугает отсутствие профессионально подготовленных исследований по прикладной психологии, развитию умственных способностей и методов обучения. Научно-исследовательская работа будет занимать большую часть Вашего времени, только она должна иметь прикладную направленность. Обещать, что мы создадим условия для глубоких фундаментальных исследований, я не буду.

— Вы заинтересовали меня, обещаю серьезно подумать над предложением.

— Александр Владимирович, я ознакомилась с положением планово-аналитического отдела и с методикой постоянного планирования и контроля. Я понимаю, что приглашая меня, Вас в первую очередь заинтересовали мои аналитические способности, и даже догадываюсь, что мои достижения по шахматам были определяющими. Ваша система планирования имеет мало общего с той, которой я занималась, не вижу необходимости создания математического аппарата. Для этой системы, она слишком не стабильна.

— Ирина Владимировна, Вы доказали правильность моего выбора и хорошо проанализировали ситуацию! Мне остается лишь надеется, что Вы не откажите в сотрудничестве.

— Я не буду обдумывать, мне все предельно ясно. Замахнуться на параллельную организацию исследований в различных направлениях науки и технологии за сжатые сроки, ожидая конкретных результатов — это по мне! Я принимаю Ваше предложение. Я обратила внимание, какое место Вы уделяйте постоянному сбору, обобщению и анализу информации, разделению потоков информации. При столь профессиональном подходе КБ ждет большой успех.

— Думаю, мы все высказались, Ирина Владимировна рад нашему сотрудничеству! Как только Генрих Рудольфович определиться, мы займемся Вашим переводом.

— Александр Владимирович, Ирина Владимировна, я с вами, не буду даже думать, находится в обществе столь неординарных личностей, большая честь для меня. Когда начинаем?

— Генрих Рудольфович я рад Вашему решению, и для меня не малая честь быть с Вами в одном коллективе. Начинаем прямо сейчас, мой заместитель займется вашими переводами и оформлением на работу. К завтрашнему дню жду от вас предложения, как за короткие сроки, сформировать ваши отделы.

В течение 15 дней были полностью укомплектованы кадровый, планово-аналитический отделы и служба безопасности. Состоялись обсуждения и утверждения положений: «Планирование и контроль»; «Аттестация сотрудников и критерий оценки»; «Обучение и повышение квалификаций сотрудников»; «Привлечение и подбор кадров»; «Тестирование и критерии оценки».

Александр понимал, что восприятие психологии окружающими, было достаточно настороженным и нужно было, не вызывая особенного раздражения, организовать качественный подбор сотрудников. Состоялся разговор с Генрихом Рудольфовичем.

— Генрих Рудольфович, я хочу сделать следующие акценты по поводу использования психодиагностики, при подборе кадров и обеспечении повышения квалификации. Не хотелось бы, до достижения ощутимых результатов от применения тестирования, получить их отрицательное восприятие. Поэтому, предлагаю не использовать до поры термин «психологическая диагностика», и остановиться на термине «тестирование».

— Александр Владимирович, я понимаю Ваши опасения и удивлен Вашей смелости. Ведь психологию мало кто считает наукой, а критика в адрес ученых, занимающихся буржуазной псевдо-наукой, звучит постоянно. Думаю, не упоминание психологии на начальном этапе оправданно.

— Нам нужно прагматично подойти к подготовке тестов, и прежде разобраться, какие цели мы преследуем. Тесты должны помочь определить уровень знаний и наличие навыков, по их использованию. С помощью тестов, мы должны определить индивидуальные особенности личности, тип мышления и характер. Типов и подтипов личностных особенностей много, и я рекомендую остановиться только на оценке общих характеристик, и не углубляться до измерения подтипов. Например, выделить три типа мышления: математическое (логическое, аналитическое); вербальное (пространственное, творческое, нестандартное); конструктивное (синтез математического и вербального мышления).

Кроме типов мышления необходимо определить особенности характера личности: ведомый; ведущий; инициативный; пассивный; общительный; конфликтный; скрытый; эгоистичный; коллективист и т.п. Надеюсь, Вы понимаете, что я хочу сказать. За короткое время нам вряд ли удастся разработать максимально продуманные тесты. Это не должно являться препятствием, для начала их применения. По мере набора опыта будем их совершенствовать. Нужно провести подготовку специалистов по тестированию. Обратите особое внимание на их навыки коммуникабельности, чтобы не вызывали у тестируемого в процессе тестирования раздражение и ощущение подопытного кролика.

— Александр Владимирович, я понял, что вы хотите сказать и на какие моменты нужно обратить особое внимание. Нам нужно еще 15 дней и мы представим первые варианты наших тестов. Еще неделя — для пробного тестирования и доработки тестов. Надеюсь, сотрудники двух отделов не будут против пробного тестирования.

— Можете подключить к этой работе сотрудников Службы Безопасности. Не нужно их бояться, они полноценные члены нашего коллектива и их работа очень важна для КБ. Генрих Рудольфович, у нас мало времени, через 15 дней мы начнем прием на работу сотрудников научно-исследовательских отделов. Постарайтесь за это время завершить разработку тестов.

Состоялась встреча с начальником планово-аналитического отдела.

— Ирина Владимировна, как шутит Кирилл Алексеевич, Ваш отдел с полной уверенностью можно назвать молодежной сборной страны по шахматам. Мне радует, что в нашей команде столько талантливых людей и нам теперь предстоит это богатство максимально использовать во благо конструкторского бюро.

Начнем с информационной службы. На первом этапе в основном будем собирать внешнюю информацию, научного характера по направлениям, которые нас интересуют. Постепенно виды информаций будут увеличиваться, в положении подробно описаны понятия внешняя среда и окружающая среда, внутренняя среда и какие виды информации нам предстоит собирать и обрабатывать.

Сейчас самая главная задача — это организация каналов информации и обеспечение их постоянного использования. К сожалению, у нас ограниченные возможности, для получения информации из зарубежа. Кирилл Алексеевич получил разрешение на допуск наших сотрудников во все научные библиотеки, в т.ч. в Ленинскую библиотеку. Количество иностранной научной литературы и научных журналов не большое, но нам нужно понять, какие основные издания нам нужны, по основным развитым странам, и мы обратимся с просьбой к администрации Ленинской библиотеки и к представителям наркомата иностранных дел, с просьбой организации их доставки в страну.

Одна из задач информационной службы — создание поисковой системы, которая владеет полным перечнем источников информации и способствует эффективному поиску и сбору информации. Необходимо организовать взаимодействие службы со специалистами исследовательских отделов, для постоянной консультации и при определении ключевых научных терминов, по которым будут вестись поиски. Тот факт, что мы набрали сотрудников с хорошим знанием иностранных языков, нам очень поможет при поиске, но занимать их полноценным переводом найденной информации не целесообразно, нужно набрать профессиональных переводчиков. По сбору информации внутри страны, нам нужно знать по изучаемой теме все: от истории до патентных свидетельств; от фамилий ученых, занимающихся этой темой, до фамилий ученых, которые имели и имеют непосредственное отношение к этой теме.

Нам нужна информация обо всем научном потенциале нашей страны, связанной с конкретной темой и не важно, кто и где занимается интересующими нас исследованиями. Очень важно, налаживание личных контактов в научной среде, со специалистами владеющими информацией.

Коммуникабельность ваших сотрудников очень важна. Мы должны стать самой информированной структурой в стране, по тем направлениям науки и технологии, которыми мы интересуемся. Кроме выполнения поиска конкретной информации, мы должны наладить постоянный процесс поступления информации по интересующим нас направлениям.

Нужно разработать положение обработки, передачи и хранения собранной информации. При проблемах со сбором информации необходимо подключить сотрудников аналитической службы. Часто по косвенной информации можно понять, где искать необходимый источник информации. При поиске информации по зарубежным источникам, если есть ограничения по доступу, то большая вероятность того, что эти исследования имеют коммерческую ценность. Нужно выяснить, кто задействован в этих исследованиях, по каким направлениям эти ученые работали до этого, и постараться смоделировать, чем они занимаются и что скрывают.

— Александр Владимирович, многое из того, что Вы сказали, мы уже учитываем в нашей работе. Сейчас мы организовываем каналы информации и ведем поиск по направлениям, которыми будут заниматься наши исследовательские отделы. Вы говорили о специалистах на наших предприятиях, это натолкнуло на мысль о том, что мы пока не исследуем деловую среду за границей. Там все новые технологии быстро внедряются на производстве, и мы можем получить много полезной информации, при изучении корпоративных новостей. Такие издания в наших библиотеках трудно найти, придется организовать запрос в НКИД. Для обеспечения комплексного подхода к сбору и обработке информации, мы приступили к разработке положения. Я заметила — когда начинаем формализовать задачу, выявляются все дополнительные нюансы, на которые раньше не обращали внимание.

— Правильный подход, формализация является основным инструментом для организации и координации всех направлении деятельности КБ. Ирина Владимировна, нам нужно начинать стратегическое планирование конструкторского бюро. Целевая задача: производство опытных экземпляров модернизированного двигателя с новыми параметрами. Срок достижения четыре месяца. Определите стратегии достижения поставленной задач, с выделением всех видов ресурсов. Разработайте подробный план действий, контрольные показатели и сроки. Одним словом, согласно утвержденному положению. После формирования исследовательских отделов приступим к комплексному стратегическому, тактическому и оперативному планированию КБ — по отделам и конкретным сотрудникам. Перед этим, всех принимаемых на работу, нужно обучить применению методики постоянного планирования и контроля.

— Александр Владимирович, мы уже осуществили пробные варианты планирования по цепочке — от стратегического до оперативного, от КБ до сотрудника. Работа по формализации получается огромная, но такой подход помогает учесть все нюансы и возможные резервы по ресурсам. Сейчас отрабатываем информационные потоки и обратную связь с подразделениями и с сотрудниками, методику оценки промежуточных контрольных показателей, методику корректировки планов различного уровня и изменения промежуточных целевых показателей и сроков достижения. Логика всей системы понятная. Но одновременное отслеживание такого большого объема внутренней информаций, ее обработка и анализ требует времени и наработки опыта и навыков. У нас мало времени, будем отрабатывать всю систему параллельно с практическим внедрением.

Организация планирования работы трех технологов, занимающихся производством утвержденного двигателя, показывает, как растет эффективность их работы. Правда технологи и прикрепленные аналитики жалуются на большой объем дополнительной формализации.

Мне пришлось на практике доказывать нашу правоту. Двум группам аналитиков я поручила решение одинаковой задачи, по выявлению проблем и нестыковок в пробном варианте Стратегического плана. Первая группа работала без применения методики планирования и контроля, другая с применением. В итоге, результаты второй группы, по срокам, качеству и комплексности решения проблем, настолько опережали результаты группы, решающей поставленную задачу традиционным способом, что разговоры о целесообразности применения методики прекратились. Инструмент сложный, но когда научимся им пользоваться, будем способны на чудеса. Александр Владимирович, не беспокойтесь, все поставленные задачи выполним.

С 1 августа 1931 года, начался формирование штатов, исследовательских отделов. Перед тем, как активно включиться в работу по набору кадров, Александр сдал свою разработку по истребителю в Управление ВВС РККА. После ознакомления с обвяленными характеристиками самолета Начальнику Управления пришлось назначить очередную экспертизу. Поверить в реальность представленных характеристик он не мог.

У Александра появилось возможность включиться в процесс приема на работу молодых ученых в исследовательские отделы. Отбор шел с применением тестирования и дополнительного собеседования. Кирилл Алексеевич с удивлением наблюдал за процессом набора сотрудников и радовался такому количеству умных, целеустремленных молодых людей, которые постепенно заполняли вакантные позиций штатного расписания. Первоначально, он с большой осторожностью относился к привлечению психологов в работе отдела кадров. Тестирование он считал пустым и не нужным занятием, но когда, по результатам тестирования, на работу предлагалось принимать не самого образованного, а самого способного. Когда количество талантливых молодых людей с каждым днем увеличивался в коллективе, он начал задумываться над использованием столь эффективного инструмента. Он начал с изучения утвержденного положения о тестировании, потом перешел к чтению книг по психологии.

Все вновь принятые сотрудники в течение десяти дней проходили курсы обучения, методу непрерывного планирования и контроля. Для Александра было важно, чтобы каждый сотрудник научился основам стратегического, тактического и оперативного планирования. Им всем предстояло, вне зависимости от занимаемой должности, планировать свою деятельность, иметь собственный стратегический тактический и оперативный планы.

По всем видам планирования были разработаны положения и утверждены формы заполнения. После сдачи зачета, всеми сотрудниками, по методу непрерывного планирования и контроля, Александр сформулировал целевую задачу конструкторского бюро, стратегические целевые показатели и сроки их достижения. Начался процесс планирования, в котором участвовал каждый член коллектива. Были разработаны четырех месячный стратегический план, стратегии достижения поставленных целей, рассчитаны необходимые ресурсы: организационные; информационные; финансовые. Был проработан детальный план действий с конкретными промежуточными сроками, целевыми показателями, контрольными оценочными показателями, по конструкторскому бюро в целом, по каждому отделу и по каждому сотруднику. Был отработан более детальный тактический план с разбивкой, по месяцам, по всей цепочке. Разработали первый декадный оперативный план, с разбавкой по дням.

В процессе планирования вносились корректировки, пересчитывались ресурсы, менялись методы достижения, и планы действий. Только к концу августа, удалось сверстать более-менее сбалансированный общий план. К этому моменту каждый сотрудник по отдельности, и коллектив в целом, понимали — каковы конкретные цели, что нужно для их достижения, и что каждый из сотрудников должен делать. Всю работу по организации планирования Александр возложил на планово-аналитический отдел, сам не вмешивался и только раз в декаду рассматривал результаты их работы и вносил корректировки. Этим он показывал, что административного метода управления в КБ не будет, и все что написано в положении о методе непрерывного планирования и контроля, будет исполняться, от начала до конца.

Румянцев к концу второго месяца с начала работы КБ потерял покой. Весь коллектив учился и занимался планированием. По запуску исследовательских работ не было сделано ни одного шага. Единственное что успокаивало — это планомерная работа по организации производства опытных экземпляров утвержденного двигателя. Удивляло, как эффективно была организована работа трех технологов, которые занимались размещением заказов по деталям двигателей на базовом заводе и на других предприятиях Москвы. В конце августа он не выдержал и обратился к Александру:

— Александр Владимирович, до запланированного срока, стендовых испытаний модернизированного двигателя, осталось всего 4 месяца, а мы нечего до сих пор не сделали.

— Послезавтра Планово-аналитический отдел представит окончательный вариант планов на утверждение. Там все подробно расписано, Вы сами принимали участие в этой работе и все знаете…

— Все это только на бумаге, а как получится на самом деле?

— Метод непрерывного планирования и контроля тем и хорош, что в своей основе, отрицает догматический подход. План не догма, а инструмент для достижения цели. В разрезе каждой декады, мы будем иметь точное представление, чего мы достигли, где отстали и где опережаем. Корректировка будет происходить каждую декаду, и в любом случаи, мы в срок успеем выполнить поставленную задачу.

По производству опытных образцов утвержденного двигателя, серозных проблем я не вижу. Через месяц мы завершим их сборку и начнем стендовые испытания. Разработка модернизированного варианта нашего двигателя зависит от многих факторов, которые трудно прогнозировать.

Разработка новых материалов, новых методов литья, штамповки и механической обработки деталей, их дополнительной обработки, получение авиационного бензина с октановым числом 95 и выше, новых смазочных материалов, разработка нового электротехнического оборудования — это все новое. Прогнозировать трудно, но наш метод позволит найти решения всех этих задач, надеюсь, к сроку успеем.

— Да, но у нас нет задания на разработку модернизированного двигателя, мы еще не показали работающий основной двигатель. Для чего такая спешка?

— Без постановки труднодостижимых целей, невозможно развиваться. Наш коллектив только сформирован, нам нужны уверенные в своих силах сотрудники. Добившийся успеха, при решении трудновыполнимой задачи коллектив, станет нашим основным богатством. С таким коллективом мы горы свернем.

— Надеюсь, Вы правы.

1 сентября Александр утвердил планы работ конструкторского бюро. Два подготовительных месяца завершились. Он сидел в своем кабинете и анализировал результаты и определял свои ближайшие планы.

— За два месяца удалось сформировать неплохой коллектив. Все ребята молодые и способные. К сожалению, у большинства имеются проблемы с профессионализмом и уровнем образования. Отдел кадров оправдывает возложенные на него надежды. Для каждого сотрудника разработана индивидуальная программа обучения и повышения квалификации.

Первая аттестация запланирована на конец сентября. Ежеквартальная система аттестации поможет постоянному росту профессионализма сотрудников. Вся система разработана на примитивном уровне, но идет постоянная работа по ее усовершенствованию.

С завтрашнего дня начинается работа, по претворению в жизнь поставленных задач. Как не стараюсь планировать свою работу, не удается уделить нормальное количество времени для общения с Анной. Только рядом с ней можно расслабляться. Смешно, но я с удовольствием слушаю ее рассказы об учебе в Московском Университете, о ее подругах и друзьях, о полетах в аэроклубе. Жаль что, не получается много летать, только по воскресениям. Пришлось отказаться от участия в соревнованиях. Сегодня повезло, освободился пораньше, не придется ночевать в кабинете. Комната, которую снял недавно, какая-то пустая. Хорошо, что она в доме, расположенном рядом с Заводом. Я соскучился по Анне, поеду к ней.

Александр вошел в квартиру Анны, где она жила одна после смерти материи. Перед ним стояла радостная Анна. Он смотрел в ее большие темно-синие глаза, взял ее ладонь в свою правую руку, а левой осторожно тронул ее невероятно черные блестящие волосы. С довольной улыбкой на лице Александр заговорил,

— Здравствуй Аннушка. — От его красноречия и следа не осталось, ему хотелось только смотреть на нее.

— Ты с такой нежностью произносишь мое имя, гладишь по голове, как будто я маленькая.

— Ты даже не представляешь, какая ты у меня маленькая.

— Если я такая маленькая, почему оставляешь меня всегда одну, в пустой квартире.

— Ты знаешь, я учусь и работаю, не хватает времени даже на общения с тобой. — Ответил Александр с виноватым видом.

— Я знаю, что у тебя мало времени, но я скучаю, хочется чаще общаться.

— Я провожу все свое свободное время рядом с тобой, только по воскресениям удается общаться нормально.

— В последнее время наши воскресные встречи все меньше мне нравиться. Ты ведешь себя как самый настоящий тиран. Мучаешь бедную девушку, заставляешь заниматься физкультурой наравне с парнями. Не хочется вспоминать о тренировках в кабине самолета, на земле. Все ребята издеваются надо мной, выполняя твои инструкции по проверке моих навыков исполнения очередности манипуляций с органами управления самолета. Я давно все выучила и выполняю все без ошибок.

— Не напоминай о моей дурости. До сих пор не понимаю, как тебе удалось уговорить меня, научить исполнить «Колокол». Ты коварно воспользовалась своими чарами и парализовала мое чувство ответственности.

— Ты поступил, как настоящий мужчина. Не надо на себя наговаривать.

— Я уверен, что поступил, как настоящий болван и не жди, что я дам согласие на полет, пока не сдашь нормативы по физической подготовке и на автомате не будешь выполнять все манипуляции.

— Ты думаешь легко подтягиваться на перекладине 20 раз и делать 15 подъем-переворотов.

— Надеюсь, тебе еще долго придется тренироваться.

— Зря надеешься! Сегодня комиссия, созданная по твоему требованию, приняла у меня физическую подготовку и навыки управления. На это воскресенье назначен демонстрационный полет.

— Аннушка, милая, прошу тебя, откажись от полета! Ты не представляешь, какой опасности подвергаешь себя.

— Саш, я знаю, что ты волнуешься за меня, я тоже не могу спокойно смотреть, когда ты выполняешь свои фигуры высшего пилотажа. Ребята, которым удалось научиться их исполнять, в один голос твердят, что это очень опасно и не выражают большого желания повторно исполнить их. Понимаешь, я должна это сделать, ради себя, ради тебя.

— Ради меня, прошу еще раз, не надо рисковать!

— Саш, для меня это очень важно, не уговаривай!

В воскресенье была прекрасная погода, светило солнце и небо было удивительно чистое. Александр стоял у кромки летного поля и ждал полета Анны, на истребителе И-4. Единственный, на этот момент, серийный цельнометаллический истребитель, с соответствующими допусками к перегрузкам, необходимыми для выполнения «Колокола». У И-4 были высокие нагрузки на органы управления. Для выполнения этой фигуры требовалась хорошая физическая подготовка пилота, что для хрупкой Анны было слишком. Вдобавок, к этому, у И-4 не было двухместной модификации, с дублированным управлением. Обучать во время полета, в роли инструктора, он никак не мог. Перед полетом он еще раз проверил самолет и потребовал от Анны, по его вводным командам, выполнять в очередной раз все манипуляций с органами управления.

Самолет взлетел и начал набирать высоту. После набора скорости 250км/час, Анна перевела самолет в набор высоты, с углом тангажа 90 градусов. Она зафиксировала и строго выдерживала этот угол. Постепенно начала убирать скорость, на скорости 50 км/час начала уменьшать угол тонгажа на 3-4 градуса. Самолет завис на мгновение и начал падать на хвост, самолет начал падение, перешел в пикирование и начал увеличивать постепенно скорость. На скорости 190 км/час Анна начала выводить самолет из пикирования в горизонтальный полет. Со стороны это выглядело очень эффектно — самолёт находится носом вверх на нулевой скорости, после чего, проседая вниз, опрокидывается носом вниз, имитируя раскачку языка колокола.

Все, кто находился в аэродроме, радостно кричали и поздравляли друг друга, Анна была первой в мире женщиной и вторим среди пилотов исполнившая фигуру «Колокол». А первый исполнитель стоял с белым цветом лица и отрешенно смотрел, как приземляется самолет. Александр по-настоящему испугался за Анну, только он понимал, как она рисковала. Все бросились поздравлять Анну. Не успела она вылезти из кабины как начали ее обнимать. Анна, с трудом, вырвалась из объятий товарищей, подошла к Александру, обняла его и сказала.

— Прости, я была не права, я с трудом выдержала нагрузки, до сих пор не вериться, что мне удалось справиться.

— Обещай, что больше не повторишь эту фигуру, пока я не построю специальный самолет!

— Обещаю.

— Если вдруг решишь не сдержать свое обещание, лучше перед этим пристрели меня, я второго такого раза не выдержу.

— Саш я люблю тебя, давно и очень сильно.

— А я живу тобой. — Сказал Александр, крепко обнимая Анну. Их поцелуй длился очень долго.

Глава 4

После утверждения планов началась активная работа по их реализации. В течение сентября шла притирка теории с практикой, и постепенно новая система организации работ из диковинки превратилась в эффективный инструмент.

Согласно утвержденному стратегическому плану 1 октября 1931 года начнутся стендовые испытания утвержденного двигателя, а 1 января 1932 модернизированного. На реализацию первой задачи были выделены минимальные организационные ресурсы, только три технолога, из технологического отдела, Выбор предприятий, где должны были быть размещены заказы, был трудным. По разработанным технологическим картам Александра, все детали должны были выпускаться, на современном оборудовании. Их было мало в Москве, и они были разбросаны по разным предприятиям, иногда в одном экземпляре. Требования, на изготовление штамповочных и литых форм, были столь строги, как по материалам, так и по допускам, что не одно предприятие не бралось их выпускать. Только вмешательство Румянцева решало эти проблемы.

По электротехническому оборудованию — магнето, свечи, генератор постоянного тока — заказы были размещены на профильных предприятиях, они были серийными. Детали и комплектующие по первым двум опытным двигателям постепенно начали поступать на склад. На заводе №24 и на предприятиях, где заказывались детали, сотрудников КБ обзывали бандитским формированием со специализацией доведения до инфаркта. Был налажен тотальный контроль, над технологическим процессом производства деталей, и соблюдением допусков. Такой подход привел к тому, что по заказам КБ работали только самые высококвалифицированные рабочие.

Неоднократные попытки, руководителей предприятий, возмущаться столь жесткими требованиями, разбивались на спокойный ответ Александра. — «Наши сотрудники не требуют нечего сверхъестественного, только элементарного следования технологии производства, и изготовления деталей с теми параметрами, которые указаны в чертежах». Через пару месяцев такого сотрудничества, директор завода №24, Смирнов Александр Васильевич, пригласил к себе Александра.

— Здравствуйте Александр Владимирович.

— Здравствуйте Александр Василевич.

— Александр Владимирович, Вы не будете против, если ваших сотрудников я переманю к себе на завод. Признаюсь, с начало я хотел их убивать, притом неоднократно. Мне каждый день приходилось слушать возмущения своих технологов и рабочих, по их поводу, я даже к Вам обращался, но понял: легче застрелиться, чем договариваться с Вами. Скрипя зубами, я дал приказ выполнять все ваши требования. И знаете, что я заметил, уровень брака по вашим деталям практический свелся к нулю, вы сами знаете, в среднем брак у нас достигает 10%.

— Что касается «сманивать наших ребят…», можете попытаться, но думаю, они сами не захотят. А помочь вам с проблемой брака мы можем. Отправьте, по очереди, ваших технологов на месячную местную командировку в наш технологический отдел. Я попрошу ребят поделиться опытом, мы дополнительно организуем их обучение в рамках программы повышения квалификаций для наших сотрудников. Вас устроит такой вариант?

— Конечно, устроит!

— А вы говорите, что легче застрелиться. Мы с Вами скоро начнем взаимодействовать по применению нового оборудования и новых технологии для производства современных авиационных двигателей.

— С Вами сложно работать, но интересно. Я с удовольствием буду взаимодействовать, особенно по внедрению в производстве нового оборудования.

В конце каждой декады, Александр решил проводить общее совещание коллектива КБ. На них сотрудники исследовательских отделов должны были рассказывать о проводимых исследованиях, о существующих проблемах и путях их решений.

У этих совещаний было несколько целей. Молодые ученые получат обзорную информацию по всем направлениям деятельности конструкторского бюро, что поспособствует расширению их научного кругозора. Подробный рассказ о проводимых исследованиях, решениях существующих проблем, поможет обмену опыта и может натолкнуть сотрудников на новые идеи по решению своих задач.

Для сотрудников Отдела Кадров и Планово-аналитического Отдела, участие в совещаниях позволит принимать активное участие в обсуждениях и предлагать решения существующих проблем, используя их организационные ресурсы. Александр открыл совещание коротким выступлением.

— Товарищи, в течение двух месяцев мы занимались формированием конструкторского бюро и только последние две декады мы заняты реальной работой. Я попросил руководителей исследовательских отделов подготовить короткие обзорные выступления, об основных задачах, которые они решают. Первым выступит начальник отдела новых материалов Астахов Кирим Нурмухамедович.

— Товарищи, исследовательская работа ведется по двум основным направлениям: разработка легированных сплавов стали, алюминия и цветных металлов; и разработка методов дополнительной обработки материалов и изготовленных из них деталей…

Для разработки новых материалов нам предстоит провести серию экспериментов и выбрать оптимальный вариант сплавов для разных деталей. К сожалению, для обеспечения этих экспериментов на данный момент мы располагаем только сотрудниками нашего отдела. Мы закончили всю предварительную часть подготовки к экспериментам, разработали требования к экспериментальному оборудованию, к наличию материалов, к технологиям провидения экспериментов и готовы к активной работе.

— Спасибо за подробный обзор Кирим Нурмухамедович. Организацией дальнейших практических исследований занимается планово-аналитический отдел. Ирина Владимировна проясните, пожалуйста, ситуацию.

— Александр Владимирович, отдел новых материалов закончил подготовительный период на неделю раньше запланированного срока. Мы были в курсе этого, и со своей стороны ускорили работы по подготовке круглого стола по металлургии. Поскольку отделы станкостроения и промышленного оборудования попросили повременить на несколько дней, для завершения своей подготовительной работы, мы все согласовали и с завтрашнего дня начинается посылка приглашений и информационных материалов, для предполагаемых участников круглого стола.

— Спасибо Ирина Владимировна. Товарищи, у нас сегодня запланировано выступление начальника отдела нефтехимии товарища Герасимова — вы не устали? Тогда продолжим. Прошу Вас Федор Никодинович.

— При переработке нефти, получаются нефтепродукты, прежде всего, различные виды топлива и сырья, для последующей химической переработки. Атмосферная перегонка нефти …

Дегидрирование шестичленных нафтенов с образованием ароматических соединений в присутствии никеля и металлов платиновой группы при 300 ®С было открыто Н.Д. Зелинским в 1911 году. Он осуществил гладкую дегидрогенизацию циклогексана и его гомологов в ароматические углеводороды в присутствии платинового и палладиевого катализаторов. Широко использовал эту реакцию для установления содержания циклогексановых углеводородов в бензиновых и керосиновых фракциях нефтепродуктов в дальнейших исследованиях с 1920 по 1930 годы. Также предложил использовать его как промышленный метод получения ароматических углеводородов из нефти. Эти открытия лежат в основе начала разработки технологических процессов каталитического крекинга, каталитического гидрокрекинга, каталитического риформинга.

Наш отдел подготовил серии экспериментов по проведению глубоких исследовании влияния различных катализаторов при различных видах обработки нефтепродуктов. При подборе катализаторов, список которых расширился, нам очень помогла информация, по проводящимся успешным экспериментам в САСШ и Великобритании. Совместно с отделом станкостроения и промышленного оборудования мы разрабатываем проекты лабораторных реакторов для проведения экспериментов. Товарищи, наш отдел готовиться к проведению круглого стола, по методам переработки нефтепродуктов. Нам всем не терпится начать активные исследования.

— Спасибо Федор Никодинович. Я рад, что разработки наших выдающихся ученых помогут нам достичь поставленных целей. Подготовительная работа вашего отдела отличается комплексным и профессиональным подходом к решению поставленной задачи.

На западе близко подошли к созданию промышленных технологий по каталическому крекингу. Наш подход комплексный, но мы пока в начале серьезных исследований. Со своей стороны могу обещать, что мы окажем максимальное содействие работе вашего отдела. Получение положительных результатов в этом направлении для нашей страны, имеет огромное экономическое значение. Товарищи, я смотрю, все мы устали, но нам предстояло слушать доклад начальника отдела промышленного оборудования. Тема их исследований очень интересны, применение для высококачественной плавки металлов, новых технологии электродуговой и индукционной плавки при вакууме. Я попрошу начальника отдела товарища Богданова, подготовить информационную справку для всех нас, с которой мы с удовольствием познакомимся. Вы не против, Семен Арсеньевич?

Отлично, на этом завершим совещание. Я рассчитываю, что в дальнейшем будут обсуждения докладов. Хочу напомнить, несмотря на то, что на следующей неделе начинается работа по проведению круглых столов, у нас с понедельника начинается ежеквартальная аттестация. Прошу всех к этому относиться очень серьезно. Задача аттестаций выявить наши сильные и слабые стороны, как в профессиональной подготовке, так и личностных качествах. Идеальных людей не бывает и мы все имеем свои недостатки, именно их исправлением каждый из нас будет целенаправленно заниматься. Для этого созданы учебные программы, тренинги или как вы шутите, «тренировка мозга», спортивные программы. Над этими программами работали ведущие специалисты нашей страны из разных научных организаций. Мы взяли на себя трудновыполнимые обязательства. Их реализация возможна лишь в том случае, если мы будем высокопрофессиональными специалистами. Не надо обижаться на возможные низкие результаты аттестации. Я, после экспериментальной аттестации, не мог придти в себя целую неделю. Оказывается, я был слишком высокого мнения о себе. Вы все заметили, как регулярно я посещаю обучающие и тренинговые занятия. Стыдно, понимаете ли! — Сказал Александр и с улыбкой посмотрел в зал. Сотрудники засмеялись и начали расходиться.

Объем запланированных работ за столь короткие сроки был велик. Александр прекрасно понимал, что без внешней помощи их реализация не возможна. Он превратил конструкторское бюро в центр кристаллизации новых разработок. Для привлечения внимания и создания заинтересованности, ведущих ученых и специалистов страны, была разработана методика организаций круглых столов и создания совместных рабочих групп. На совещании по утверждению этой методики присутствовали Гринев А.В., Румянцев К.А. и Скворцова И.В.

— Александр Владимирович, мы закончили разработку методики и до окончательного утверждения апробировали ее, при организации круглого стола по Психодиагностике и ее прикладном применении. Загруженность текущей работой отдела кадров большая, организационных ресурсов на проведение исследований не хватает. Как показала практика, отдача от применения психодиагностики при подборе кадров хорошая и продолжение исследовании имеет для нас большой прикладной интерес. Все силы отдела кадров брошены на организацию повышение квалификаций, стимулирование участия сотрудников в этом процессе, организаций тренингов и дополнительного обучения. Ежеквартальная аттестация прошла на основе временного положения. После ее проведения, возникло много вопросов к оценочным критериям.

Опыт по организации круглого стола и формирования двух совместных исследовательских групп оказался удачным. Нам удалось привлечь к этой работе ведущих ученых из разных областей науки, которые прямо или косвенно имеют отношение к психодиагностике и методам обучения. В итоге были предложены и рассмотрены масса идей, выбраны, после серьезного анализа, самые перспективные. Разработан план проведения исследований, с постановкой целевых задач и сроков, выделением ресурсов, с подробным планом действий, с промежуточными контрольными целями и сроками. Определены конкретные участники исследований с нашей стороны и со стороны приглашенных ученых.

Институт Психологии эти темы включил в свой основной план научных исследований и участвует в совместных группах не только специалистами, но и выделением финансирования. Их заинтересовало участие в исследованиях физиологов, педагогов, психиатров, неврологов и философов. Координацию, планирование и текущий контроль планомерной работы осуществляют наши сотрудники планово-аналитического отдела, по одному координатору на каждую рабочую группу, а руководят научной частью исследований ученые, выбранные участниками круглого стола, научными руководителями рабочих групп.

— Ирина Владимировна, а почему мы узнаем про все это только сейчас?

— Кирилл Алексеевич, не поняла сути вопроса. В стратегическом плане эти исследования заложены. Мы организовали их проведение, выполняя поставленные задачи. Нами ежедневно решаются сотни задач, нам что, обо всех работах надо бегать и докладывать? Кроме того, в ежедекадных отчетах все это отражено.

— Ирина Владимировна, Вы не так поняли вопрос Кирилла Алексеевича. С недавних пор, он активно изучает психологию, ему было бы интересно принимать участие в работе круглого стола.

— Я не знала об этом, попрошу отправить Кирилл Алексеевичу все отчеты по этой работе. Там есть и подробная стенограмма заседаний.

— Спасибо Ирина Владимировна! Я с удовольствием их изучу. А теперь вкратце расскажите, на каком варианте организации круглого стола вы остановились.

— Подготовительный этап:

— Всех участников круглого стола следует подготовить заранее. За 2-3 дня до его проведения, каждому участнику сообщается тема круглого стола и предоставляется информационная справка о проводимых исследованиях у нас в стране и за рубежом по этой тематике. За это время участники смогут неплохо обдумать стоящую перед ними проблему. Чтобы круглый стол прошёл максимально эффективно, нужно приглашать для участия в нём как можно больше специалистов, предлагающих, соответственно, больше идей. Перед началом круглого стола нужно отвести некоторое время на дополнительное уточнение исследуемой проблемы. Это позволит удостовериться в том, что все участники стараются решить одну и ту же задачу и ещё раз убедиться, что она поставлена, верно.

Методика состоит из трёх обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения. Первый этап — Постановка проблемы.

Он подразумевает чёткую формулировку проблемы, отбор участников и распределение их ролей (ведущего, помощников и т.д.). Распределение, в свою очередь, зависит от специфики проблемы и формы, в которой будет проводиться обсуждение. Второй этап — Генерация идей. Это основной этап и именно от него зависит успех всего обсуждения. По этой причине важно соблюдать следующие правила:

Максимальное количество идей, без любых ограничений. Принимаются даже фантастические, абсурдные и нестандартные идеи. Идеи можно и нужно комбинировать и улучшать. Не должно быть никакой критики или оценивания предлагаемых идей. Третий этап: Отбор, систематизация и оценка идей. В противоположность второму этапу, оценка и критика приветствуются. Насколько данный этап пройдёт успешно, зависит от согласованности работы участников и общего направления их мнений, относительно решаемой задачи и предлагаемых решений.

Для круглого стола создаются две группы. В первую группу входят генераторы идей, предлагающие решения. А вторая группа состоит из так называемой комиссии, занимающейся обработкой предложенных решений. Выбирается ведущий круглого стола, который, как правило, должен быт сотрудником нашего КБ. Как только ведущий поставил основную задачу, специалисты начинают высказывать свои идеи. Если в мероприятии принимают участие люди различных должностей, рангов, чинов и социального статуса, то, лучше всего, чтобы идеи предлагались именно по возрастанию статуса, для исключения психологического фактора. На протяжении всего процесса, ведущий записывает все озвученные предложения. После этого, осуществляется их отбор, анализ и развитие.

Результатом становится наиболее эффективный и оригинальный способ решения поставленной проблемы. Для исследования, выбранного решения, создается рабочая группа, куда по желанию входят участники круглого стола. Назначается координатор группы — сотрудник нашего планово-аналитического отдела. Он занимается организацией подробного планирования исследовательских работ, с определением целевых задач и сроков, планированием необходимых ресурсов, промежуточных контрольных целей и сроков, распределением работ по конкретным участникам, с определением их целевых задач и сроков исполнения. Координатор осуществляет координацию и контроль работы группы в рамках запланированных параметров. Назначается научный руководитель рабочей группы, общим решением участников рабочего стола, который отвечает за научно исследовательскую часть.

— Спасибо Ирина Владимировна! Все достаточно хорошо обдумано, подготовьте положение для утверждения. И продолжайте подготовку и проведение круглых столов по выбранным темам наших исследовательских отделов.

Были организованы два круглых стола: По металлургии — легированные сплавы стали, алюминия и цветных металлов, легирующие элементы их влияние на свойства сплавов. Оборудование и технологии производства высококачественных сплавов. Оборудование и технологии производства высокоточных деталей. Оборудование и технологии дополнительной обработки металлов и деталей.

По нефтехимии — термическая, термохимическая и каталическая обработка нефтепродуктов. Оборудование и технологии переработки нефтепродуктов.

Подготовка круглых столов велась тщательная. Сотрудники планово-аналитического отдела, которые специализировались на сборе внешней информации, собирали всю доступную информацию по направлениям круглых столов, переводили, обрабатывали и анализировали ее, подготавливали обзорные аналитические справки о тенденциях развития научной мысли, о достигнутых успехах в стране и за рубежом. В этих справках, по рекомендации Александра, основное внимание акцентировалось на тех научных исследованиях и открытиях, которые в прошлой жизни Александра имели наиболее эффективное применение. Для создания заинтересованности и вовлечения ведущих ученых страны к участию в работу круглых столов, были организованны обращения к ним для получения экспертных заключений по аналитическим справкам.

После завершения подготовительной части, были отправлены пригласительные для участия в круглых столах, где были указаны темы обсуждения и экспертные заключения ведущих ученых. Как правило, удавалось привлечь большинство ведущих ученых, специалистов и, что было немаловажно, руководителей профильных предприятии и научных учреждении.

Круглые столы проводились на территории актового зала завода №24. Директор завода Смирнов Александр Васильевич был полностью вовлечен в процесс подготовки круглых стволов и оказывал максимально возможную помощь. Обсуждения на круглых столах начинались после обзорного выступления Александра, в которых он вкратце рассказывал о предстоящих темах обсуждений. Он честно признавался, что круглый стол организован, для содействия развитию тех направлений научно-технического развития страны, которые нужны для создания высококачественных авиационных двигателей. После выступления Александра выступали ученые и специалисты, написавшие экспертные заключения. После их выступления шли активные обсуждения, выдвигались предложения. Затем за работу брался ведущий круглого стола, который строил дальнейшую работу согласно утвержденному положению.

Во время обсуждения поступивших предложений Александр принимал активное участие, и с помощью заранее подготовленного обоснования подводил участников круглого стала, к решениям, в которых он был заинтересован. После утверждения круглым столом наиболее подходящих решений, по предложению Александра, создавались, совместные временные рабочие группы, для проведения предварительных исследований.

На оборудовании профильных научных учреждений и предприятий, проводились необходимые эксперименты. Работа временных рабочих групп, была организована в вечернее или ночное время, чтобы не мешать текущей работе. Организацию работ, создаваемых групп, брало на себя конструкторское бюро, от которого в группу входили сотрудник планово-аналитического отдела и сотрудник профильного отдела. При необходимости конструкторское бюро финансировало в одиночку или совместно с другими участниками эти эксперименты. На их проведение определялся срок не более одного месяца и через месяц на круглом столе обсуждались их результаты.

Поскольку список экспериментов и методики их проведения определялись под влиянием Александра, то результаты, которые были получены, по итогам экспериментов, были настолько воодушевляющие, что уже в ходе прохождения вторых круглых столов, начали создаваться постоянные рабочие группы по углубленному исследованию выбранных направлений. Постоянная группа состояла: координатор — специалист планово-аналитического отдела; научный руководитель — как правило, ведущий ученый-теоретик; технический руководитель — как правило, ведущий специалист профильного предприятия; конструктор по разработке экспериментального оборудования промышленного назначения — или сотрудник КБ, или конструктор из профильного предприятия; ученые и лаборанты, из профильных научных учреждении.

По направлениям металлургии и нефтехимии результаты исследовании были настолько ошеломляющие, что было принято решение после проведения углубленных экспериментов и исследований, получения более достоверной и конкретной информации, выйти на руководство страны с предложением об организации широкомасштабных исследований и внедрения их результатов в народное хозяйство.

Через месяц на круглых столах, были утверждены результаты проведенных экспериментов и исследований, разработаны научные обоснования и даны оценки получения экономической эффективности при внедрении новых технологии в народное хозяйство. Всю работу по оформлению описаний результатов, научного обоснования, обоснования ожидаемого экономического эффекта, проводили сотрудники конструкторского бюро.

Были приняты два обращения к руководству страны: По разработке и внедрению в нефтеперерабатывающей промышленности. — Технологии каталитического гидрокрекинга, каталитического крекинга и каталитического риформинга.

По разработке и внедрению в металлургической и металлообрабатывающей промышленности. — Технологии вакуумного, электродугового и индукционного плавления металлов. Технологии изготовления под давлением литых и жидко-штампуемых деталей высокой точности, для точного машиностроения. Разработка высококачественных легированных металлов, на основе легирования сплавов стали, чугуна, алюминий и цветных металлов для точного машиностроения.

Через 10 дней после отправления обращений к руководству страны Румянцева пригласили в Кремль.

— Здравствуйте, товарищ Сталин.

— Здравствуйте, товарищ Румянцев. Что творится в вашем конструкторском бюро? Утвержденный двигатель прошел стендовые испытания, подтвердились все заявленные параметры. Должны радоваться и праздновать успех, но вместо этого, отправили отчет о завершении стендовых испытаний, без запроса финансирования на организацию испытаний по программе государственной приемки. Зато развели такую бурную деятельность в нефтехимии, в металлургии и в металлообработке, что, если верить параметрам, указанным в двух обращениях чуть ли научную революцию устроили в этих областях.

— Товарищ Сталин, по утвержденному двигателю все происходит согласно запланированным срокам. Этот двигатель является промежуточным, основным является модернизированный двигатель, для создания которого, проводятся все исследовательские работы в нефтехимии, металлургии и металлообработке. Все основные силы КБ брошены на работу по этим направлениям. Для модернизаций нашего двигателя требования к октановому числу бензина, к вязкости смазочных материалов, к сплавам используемых для изготовления деталей и к их обработке очень высоки. Для соблюдения запланированных сроков производства, пришлось мобилизовать основные силы в научной и производственной сфере страны. Были проведены круглые столы, организованы серии проверочных экспериментов. На основе их результатов проведены углубленные эксперименты и исследования, зафиксированы их результаты, которые в целом позволяют рассчитывать, что при продолжении этих работ нам удастся модернизировать наш двигатель. К сожалению, средств в бюджете для дальнейшего финансирования этих работ у нас осталось очень мало. Мы ждали утверждения разработанного Гриневым проекта истребителя и выделения финансирования, но решение до сих пор не принято.

— Вы уверены, что модернизированный двигатель заработает и даст те показатели, что заложены в проекте?

— Да уверен. Первые месяцы сомневался, но анализируя, как организована работа в конструкторском бюро и как в установленные сроки реализуются поставленные цели по инициированным исследованиям — сомнения пропали.

— Мало кто из ведущих специалистов верит, что заявленные характеристики модернизированного двигателя достижимы.

— Гринев и с ним вместе весь коллектив совершенно уверены, что новые параметры реальны и на основе проведенных исследований в лабораторных условиях мы получим бензин, масло, сплавы, детали соответствующего качества.

— А как случилось, что одновременно по нескольким направлениям, за какие-то два месяца, нашим ученным удалось осуществить такие серозные открытия?

— Роль Гринева в этом определяющая. Ему нужен бензин с высоким октановым числом, он организовывает сбор всей доступной информации по этой теме по источникам, как у нас в стране, так и за рубежом. Информация собирается, структурируется, анализируется, и готовиться аналитическая справка. Мы организовываем круглый стол с ведущими специалистами и учеными. Разработано положение, где заложены механизмы вовлечения и раскрытия потенциала участников круглого стола. Ведущие ученые, наравне с молодыми вырабатывают решения поставленной задачи. Наиболее удачные идеи совмещаются вместе, и вырабатывается предложение, которое имеет наиболее высокую вероятность комплексного решения поставленной задачу. Создается совместная группа, для проведения предварительных экспериментов. На основе их результатов, если они удачные, оценивается возможность использования их в народном хозяйстве и дается предварительная оценка ожидаемого эффекта, если ожидания высокие, создается постоянная рабочая группа с координатором, научным руководителем, техническим руководителем, учеными и лаборантами. Разрабатывается план действий, где четко расписаны задачи, ресурсы, сроки по дополнительным исследованиям, экспериментам и научному обоснованию.

Результаты исследований, как правило, получаются хорошие, исследования продолжаются, а для организации внедрения, своими силами разрабатываются и производятся лабораторные или опытные компактные оборудования, на большее ресурсов не хватает. Во всех этих процессах Гринев участвует как организатор и катализатор ускорения процессов исследований, скорее он организовывает и нацеливает работу КБ, а КБ уже выступает организатором и катализатором.

— Вы считаете — все это не прожектерство?

— Думаю, что нет, личные цели не преследуются. Амбиции? — их у него нет, на соавторство, а тем более авторство не претендует, да и заслуги КБ нигде не подчеркивает. Как он любит высказываться — все проходяще, а двигатели, которые мы создаем, останутся.

— Как вы думаете, если то, что он задумал претвориться в жизнь и совпадет с ожиданиями, не слишком ли много для одного человека, и еще такого молодого.

— Он талантливый конструктор, летчик с феноменальными способностями, сильный организатор с уникальными возможностями воспринимать и анализировать огромный объем информаций. Все по отдельности не так много, но все три качества вместе, по-моему, слишком много. Если модернизированный двигатель заработает, в чем я не сомневаюсь, мы столкнемся с проблемой — куда направить его усилия. Хотя сомневаюсь, что его можно направлять, он сам кого хочешь направит в нужную для дела создания самолетов сторону.

— А почему самолетов, а не двигателей?

— Как то он сказал, — до тех пор, пока мы не создадим и не наладим массовое производство лучших в мире самолетов, я буду конструктором, как двигателей, так и самолетов, но после я буду только летчиком, военным летчиком.

— Поэтому у него нет амбиции и он безразличен к научному признанию..?

— Думаю, да. Совокупное количество новых конструкторских решений в его двигателе так огромно, что целые конструкторские школы за десятки лет столько не разрабатывают, а он отказывается регистрировать авторские права на них. Когда я спросил — почему тогда Вы согласились регистрировать авторские права на центробежный нагнетатель? — он ответил, — был молод и глуп, гордыня одолела. — Он отказался от отчислений за авторские права, за нагнетатель, а они получались как три его зарплаты! Даже премию передал своему детскому дому!

— А в чем причина, как он это объясняет.

— Как всегда аргумент оригинален. — «Люди гибнут за металл. Я готов умереть, только за близких людей и за свою родину».

— Как вы думаете, если мы выделим ресурсы на основании обращений, как можно их наиболее эффективно использовать?

— Можно через КБ, тогда в их эффективном использовании не надо сомневаться. Но это не наше направление деятельности, хотя в достижении конкретных результатов мы очень заинтересованы.

— Я слышал, у вас разработан управленческий механизм, метод непрерывного планирования и контроля, отправьте все материалы по этому методу в секретариат вместе с разработанными планами и отчетами об исполнении.

— Завтра я их передам, товарищ Сталин.

— Товарищ Румянцев, а что за система ежеквартальной аттестации.

— Товарищ Сталин, это опять инициатива Гринева. Как он говорит, идеальных людей не бывает, но стремиться к идеалу необходимо. И с улыбкой на лице добавляет, если мы не будем сами совершенствоваться, то лучшие в мире самолеты не создадим. По сути, это система стимулирования сотрудников по профессиональному и личностному росту. Она добровольна, но после первой аттестаций и получения низких оценок по многим профессиональным и личностным критериям, сотрудники начали серьезно относится к саморазвитию. Этому способствовали успехи добровольцев, которые проходили экспериментальную аттестацию и активно занимались саморазвитием. Разработан комплекс обучающих и тренирующих программ. На каждого сотрудника заводится карточка учета прогресса, как по профессиональным навыкам, так и по личностным. На основании оценок аттестации, разрабатывается индивидуальная программа развития. Каждый сотрудник занимается по этой программе, ежедневно по три часа. Кроме профессионального роста, сотрудники занимаются общеобразовательным и физическим развитием. Самое удивительное, меняются личностные характеристики.

Среди аналитиков — людей с ярко выраженным математическим мышлением много и часто логическое мышление создает проблемы в личностном общении. После прохождения постоянных тренингов по развитию абстрактного, нестандартного, творческого мышления отмечается их более легкое общение с членами коллектива, и, как ни странно, повышается их отдача в аналитической работе. Как говорят психологи, развевается конструктивное мышление, которое является синтезом математического и абстрактного мышления.

Что касается аналитиков, и остальных сотрудников Планово-аналитического Отдела, то программа профессионального обучения для них несравнимо сложная, даже не верится в возможность ее освоения. От методов запоминания огромных массивов информации, умственных вычислений сложных арифметических задач, быстрого чтения, экспресс методов изучения иностранных языков, до решения каких-то сложнейших логических и математических задач. Там даже есть специальная комплексная программа развития способностей прогнозирования. Сам Гринев занимается по программе аналитиков. При наличий немалых собственных способностей, постоянно недоволен своими результатами. У них с аналитиками негласное соревнование. Если по общим показателям личностного и профессионального развития Гринев лидирует среди всех сотрудников, то по показателям уровня развития логического и абстрактного мышления по отдельности входит в первою тройку, а вот по конструктивному мышлению он впереди всех. Теперь он поставил перед собой задачу, выйти в лидеры по логическому и по абстрактному мышлению по отдельности. Скажу вам — задача очень сложная, там в лидерах такие монстры… Правда, у них резко выраженное одностороннее развитие, в отличие от Гринева. У него развитие личности разностороннее. Своим личным примером, он стимулирует активное стремление сотрудников, к саморазвитию.

— Он что, там сверхчеловеков создает?

— Нет, он отрицательно относится к различным теориям по сверхчеловекам. Гринев и его окружение стремятся стать гармонично развитыми и высокопрофессиональными личностями. Такая большая нагрузка по обучающим программам для сотрудников планово-аналитического отдела, объясняется просто. Гринев считает этот отдел мозгом нашего конструкторского бюро. Соответственно, и требования к сотрудникам отдела высокие.

— Как сотрудники относятся лично к нему?

— Как не странно, без всякого пиетета, как к равному… Никто не смотрит ему в рот, вообще он в основном спрашивает и не дает оценок, высказывает свое мнение по двигателестроению и организационным вопросам. По остальным темам он слушает специалистов соответствующего профиля. Считает, что эффективный руководитель окружает себя сотрудниками, каждый из которых умнее его в своей области. При таких условиях не надо руководить, нужно координировать.

— Непонятный молодой человек, как тогда он управляет коллективом.

— А он не управляет, он координирует и организовывает, ставит целевые задачи и добивается их выполнения, вовлекая в процесс не только сотрудников конструкторского бюро, но и ведущих специалистов страны, имеющих отношение к темам, которыми он интересуется. Он даже умудряется косвенно вовлекать в решение своих задач зарубежных специалистов.

Так как устроена работа по сбору информации у нас, я сомневаюсь, что найдется другая организация, работающая со сбором и обработкой информации так профессионально. Они умудряются с помощью одной фразы в статье отыскать нить необходимой им информаций. Начинают комплексное изучение возможных источников дополнительной информации. Привлекают все доступные и малодоступные инструменты по поиску необходимой им информации. Для примера, при поиске информации, по каталитическому крекингу и исследованиям в этой сфере в САСШ, они задействовали НКИД, а через меня — соответственно, наши структуры. Пока не получили полный объем информации по этим исследованиям, не успокоились. Додумались, через каких бывших сотрудников лабораторий можно получить подробную информацию.

Когда с этими запросом я обратился к своему непосредственному руководству и получил отказ, Гринев написал подробное письмо в нашу структуру, где очень доходчиво объяснял, какое значение имеет для нашей страны эта информация и в итоге добился своего. Аргументы в письме были слишком серьезные. Всего то, что их интересовало — список катализаторов, используемых в исследованиях по каталитическому крекингу. Когда, я сравнил полученный список со списком катализаторов, которые использовали наши ученые, я возмутился: стоило ли ради этого столько усилий потратить? На что он спокойно отреагировал, — «стоило, мы сэкономили несколько лет исследовательской работы, смотрите, в списке есть подсписок комплексного использования различных катализаторов, вот ради него мы и старались!»

— Товарищ Румянцев, чем больше я узнаю про ваше конструкторское бюро и его сотрудников, тем больше у меня возникают вопросы. Отправьте описание всех методик применяемых у вас как в организации работ, так и по обучению и развитию сотрудников, и список всех ученых и сотрудников, принимающих участие в исследованиях.

— Завтра все вместе сдам в секретариат товарищ Сталин.

Глава 5

20 декабря 1931 года, вышло постановление СНК о создании Научно-исследовательского Объединения «Точное Машиностроение», в состав которого вошли: КБ «Авиационного двигателестроения»; КБ «Авиастроения»; Научно-исследовательский центр «Легированных сплавов»; НТЦ «Дополнительной обработки металлов и деталей»; НТЦ «Электровакуумной плавки металлов»; НТЦ «Нефтехимические технологии» Директором Объединения и Главным конструктором двух конструкторских бюро был назначен Гринев А.В. Александр после прочтения постановления, размышлял о новых возможностях и будущих действиях.

— Удалось заинтересовать руководство страны и заработать кредит доверия. Реальных результатов пока мало, только успешные стендовые испытания утвержденного двигателя. Через 12 дней начнутся стендовые испытания модернизированного двигателя, основные детали которого изготовлены из новых материалов, плавка производилась в новых вакуумных индукционных и дуговых электропечах. Детали изготовлены на новых литьевых и жидкостно-штамповочных станках, под давлением и на новых станках по механической обработке. Все это оборудование произведено в штучных экземплярах. Спасибо директору завода за неоценимую помощь, при их производстве.

Такая же картина с реакторами, для обработки нефтепродуктов, удалось наладить мини-производство высокооктанового бензина и смазочных материалов. Без помощи руководства Института Нефтехимии, нам вряд ли бы удалось построить, за два месяца, три мини реактора. Спасибо Румянцеву и тем, кто за ним стоит! Без их помощи нам пришлось бы долго ждать выполнения заявки по катализаторам, оперативно организовали их закупку за границей.

Нужно с помощью нового финансирования организовать выпуск промышленных образцов вакуумных электропечей, литьевых и штамповочных станков под давлением и высокоточных станков по механической обработке. В постановлении определены базовые предприятия по их производству. Молодцы ребята из отделов станкостроения и промышленного оборудования, скоро закончат разработку всего намеченного промышленного оборудования. Нужно усилить технологический отдел, я представляю, какой визг поднимется на базовых предприятиях, после начала нашего сотрудничества.

С Румянцевым я не прогадал, он быстро наводит порядок среди неадекватных руководителей предприятий. Нужно организовать работу по проектированию нефтехимического комбината и определиться с его размещением. Нужно резко усилить исследования по нефтехимии, нефтедобыче и организовать геологоразведку в поволжском регионе. Хорошо, что удалось найти много подтверждений о наличии нефти в этом регионе. Жаль не могу указать конкретные месторождения, но думаю отыскать их можно. По самолетостроению нужно организовать производство разработанного истребителя, детали конструкции для двух опытных образцов придется изготовить на экспериментальном оборудовании.

Нужно усилить отделы станкостроения и промышленного оборудования новыми сотрудниками, нагрузка на них возрастает с каждым днем. Пока отстаем по разработке электротехнического оборудования для двигателей. Надо активировать исследования в этом направлении. Пришло время проведения круглых столов. Собранной информаций по электротехническому оборудованию для двигателей и самолетов достаточно, пора начинать глубокие исследовательские работы по созданию нового оборудования, модернизация существующего себя исчерпало. Необходимо организовать отделы авиационного приборостроения, радиооборудования, гидравлического оборудования, полноценные конструкторские отделы по проектированию авиадвигателей и самолетов. У меня осталось полгода, для реагирования на ожидаемый голод. Нужно придумать комбинацию, которая позволит мне действовать на внешних рынках — без импорта продовольствия нам не обойтись.

В кабинет Александра вошел Румянцев.

— Здравствуйте, Кирилл Алексеевич! Вы в курсе постановления СНК?

— Здравствуйте, Александр Владимирович, да — в курсе.

— Вы не против назначения моим заместителем по объединению, в конструкторские бюро заместителями назначим наших сотрудников на основании результатов аттестаций.

— Нет, не против, спасибо за доверие, а насчет Ваших заместителей по КБ — есть у нас толковые ребята, подберем.

— Планово-аналитический отдел в полном составе переходит в объединение и с его помощью Вам придется организовать работу двух КБ и Научно-исследовательских Центров.

— Как, я должен организовать, а Вы..?.

— Что — я.., буду помогать при необходимости. Вы же и сейчас без меня вполне успешно организовываете работу КБ. По сути, нечего кардинально не изменилось, только добавилось финансирование и новая организационная структура. Костяк сотрудников у нас есть, а новых наберем из тех молодых ученых и лаборантов, кто принимал участие в рабочих группах. С их руководителями договоримся, разработки продолжим вести совместно с ними, только на более современном оборудовании, с большим финансированием и на нашей территории. А мне придется заниматься конструкторской работой, нужно разработать два новых двигателя, три новых самолета и заняться созданием двух пилотажных групп.

— Кое-что изменилось, Александр Владимирович, мера ответственности, раньше мы исследования вели в инициативном порядке, а сейчас они становятся официально утвержденными. Другая ответственность за их результаты.

— Какие проблемы, выполним мы эти исследования! У нас там будут совершенно другие стратегические цели: по нефтехимии — создание нефтехимического комбината; по металлургии — создание специализированного завода по производству высококачественных легированных сплавов; по станкостроению — создание завода по изготовлению высокоточных станков механической обработки и станков для производства литых и штампованных деталей; по электротехнике — создание завода по производству крупногабаритного электротехнического оборудования для вакуумных, индукционных, электродуговых печей, для тепло-химической, тепловой, индукционной, электролитической, каталитической и прочей обработки нефти, для дополнительной обработки металлов и деталей; Еще будем организовывать завод по производству электротехнического оборудования для авиадвигателей и самолетов.

— Вы как всегда в своем репертуаре, Александр Владимирович, никто перед нами такие задачи не ставил.

— Вы хотите услышать мой ответ?

— Знаю, порой хочется остановить Вас и спросить, куда вы спишите.

— Кирилл Евгеньевич, Вы даже не представляете, что такое чувство ненужности! Пока мы нужны и сможем отдать все, на что мы способны, мы — счастливы! Есть люди, которые получают удовольствие когда забирают, я из тех — кто отдает. Вы из той же породы… Если было по-другому, мы вряд ли сработались.

— А баланс нельзя найти?

— Я даже не хочу его искать!

— Хорошо Александр Владимирович, пойду думать, как со всем этим справляться.

— Долго не думайте, поручите планово-аналитическому отделу. Ребята там умные, сами все придумают. Порой мне кажется, лучшее, что мне удалось добиться, это создание нашего планово-аналитического отдела.

— Хорошо, пойду, перекину проблему с больной головы, на здоровую.

В течение января, Научно-исследовательское Объединение “Точное Машиностроение” начало свою полноценную работу. Сотрудники кадрового и планово-аналитического отделов отработали, на отлично. За этот период были разработаны и приняты на основании стратегических целей и сроков, определенных Александром, все виды планирования и новые штатные расписания. Завершился набор новых сотрудников с применением усовершенствованных методов тестирования и первоначального обучения. Успешно проходили стендовые испытания модернизированного двигателя, все обвяленные параметры были достигнуты. Продолжались ресурсные испытания, двигатель работал практический круглые сутки, остановки происходили только для замены масла и текущего обслуживания.

В течение этого месяца Александр совместно с сотрудниками объединения разрабатывали обращение в СНК с обоснованием отказа принятия утвержденного двигателя на вооружение, где указывались подтвержденные стендовыми испытаниями сравнительные параметры модернизированного двигателя: мощность — 600л.с./750 л.с.; вес — 350 кг/300 кг; ресурс — 200 ч./2000 ч.; Достигнуто снижение расхода топлива на 25 % на 1 л.с.ч.. Новинками в двигателе были: применение новых материалов, 4 клапанный цилиндр с новой головкой цилиндра, замена карбюратора на инжектор, трехскоростной центробежный нагнетатель, новые магнето, свечи, генератор прямого тока и добавление электростартера.

Для организации производства модернизированного двигателя было предложено создание нового производственного объединения. В его состав должны были входить узкоспециализированные заводы: завод по конвейерной сборке двигателей; завод по сборке на конвейерных линиях бензонасосов, масленых насосов, трехскоростного центробежного нагнетателя, устройства прямого впрыска топлива (инжектора), воздушных, масленых и топливных фильтров; завод по сборке на конвейерных линиях магнето, свечей зажигания, генератора постоянного тока, электростартера; завод по производству в вакуумных электродуговых и индукционных плавленых печах высококачественных легированных сплавов — стали, алюминия, цветных металлов; завод по производству литых и штампованных деталей, под давлением с участком дополнительной обработки деталей; завода по производству механически обрабатываемых деталей с инструментальным участком и участком дополнительной обработки деталей.

Предлагалось создание централизованных отделов и служб для всех заводов: Реализаций; Снабжения и транспортно складского обслуживания, с транспортным подразделением и централизованными складами; Планово-Аналитический; Кадров; Бухгалтерский; Хозяйственный; Служба Главного Инженера — старший энергетик со своим подразделением, старший инженер по ремонтно-строительным работам со своими подразделениями.

На заводах предлагалось оставить минимальный административно хозяйственный аппарат: Директор; планово-аналитическая служба; служба главного технолога со сменными технологами участков, на которых возлагались функции начальника цеха, старшего мастера цеха, мастера участков и бригадиров — все эти должности были упразднены; служба контроля качества с лабораториями и со сменными специалистами контроля качества; служба учета рабочего времени и производства со сменными специалистами по участкам; служба технического обслуживания и ремонта оборудования со сменными специалистами по участкам; хозяйственная служба со сменными сотрудниками, по текущему ремонту и обслуживанию хозяйственных коммуникаций.

Предлагалось организация почасовой оплаты труда работников в зависимости от квалификаций, выполнения плановых задач и требований по качеству.

Оплата труда состояла: из базовой почасовой оплаты, одинаковой для всех однотипных специальностей; надбавки за квалификацию, с подтверждением каждый квартал; надбавки за выполнение плана, индивидуального и коллективного; надбавки за качество работ. Самая существенная надбавка составляла, за качество работ, не менее половины от надбавочной части, а базовая почасовая оплата составляла не более 50 процентов от средней оплаты труда.

Были разработаны предварительные проекты всех предприятий, со зданиями и оборудованием, рассчитаны все затраты по строительству и оснащению заводов и вспомогательных подразделений. Особое внимание было уделено максимальной оснащенности заводов и складов дополнительным оборудованием для автоматизации и механизации работ. Представленный план был рассчитан на выпуск 10 тысяч штук двигателей в год четырех типов в двухсменном режиме и 15 тысяч в год в мобилизационном режиме.

Были представлены сроки разработки новых двигателей и их предварительные параметры: через полгода — 300 сильный двигатель для учебных и легких самолетов; через год 2000 сильный двигатель для средних истребителей, штурмовиков, бомбардировщиков и транспортников, через два года 3000 сильный двигатель для стратегических бомбардировщиков и тяжелых транспортников. Представленные параметры были уникальные.

Был представлен расчет себестоимости производства модернизированного двигателя. Он получался в два раза дороже, чем выпускающийся двигатель М-15 с близкими параметрами по мощности. Экономия за счет эксплуатационных расходов, расхода топлива, масла, ресурса, соотношения лобового сопротивления и мощности, соотношения веса двигателя и мощности в итоге давали 3 кратную экономическую эффективность модернизированного двигателя за гарантийный период эксплуатации.

Когда Сталин познакомился с представленным обоснованием отказа от налаживания производства двигателя М-23, который был настолько хорош, что никто не верил в возможность его реального появления, он отдал распоряжение срочно вызвать Румянцева. До его появления прошло 2 часа, Румянцев был на выезде и его не могли найти. За это время Сталин успел ознакомиться, с представленным обоснованием более подробно. Он оценил всю логику обоснования, но не понимал, куда деть построенные и оснащенные за первую пятилетку заводы, для производства авиационных двигателей, купленные лицензии на западные двигатели, на все это были потрачены баснословные деньги.

— Здравствуйте, товарищ Сталин.

— Здравствуйте, товарищ Румянцев, я думал, что Гринев разумный молодой человек, и имеет представление о том, что твориться вокруг. Я ознакомился с его обоснованием отказа запустить двигатель в производство и предложением по созданию с нуля нового производственного объединения, а что он прикажет делать с созданными заводами? Мы что, так богаты, чтобы выбросить на ветер такие средства.

— После ознакомления с этим обоснованием, я задал такой же вопрос. Он ответил совершенно спокойно. — «Мы модернизируем те двигатели, которые уже выпускаются, добьемся конкурентных преимуществ с западными образцами, чуть мощнее, чуть легче, чуть надежнее, чуть экономичнее. Начнем их продавать за валюту, по цене чуть ниже, чем у конкурентов, будем зарабатывать на их текущем и капитальном ремонте, поставляя наши запчасти. Еще к этому добавим продажу нашего бензина и масла, качеством чуть лучше и ценой чуть ниже, чем у конкурентов, и заработаем еще денег. За заработанные деньги купим дорогие и высококачественные станки, для производства станков. Наладим их массовое производство. Тогда модернизация нашей промышленности пойдет не по пути создания большого количества низкоэффективных производств, с низкой производительностью труда и с низким качеством выпускаемых изделий, а по пути создания высокотехнологичной промышленности. Такой подход станет основой для разработки передовых технологии и оборудования, что позволит организовать предприятия с высокой производительностью труда и низкой себестоимостью. Примерно то, что предлагается создать для производства нашего двигателя. Мы доказали, что способны разработать и организовать опытное производство высокотехнологичного, лучшего в мире двигателя в своем классе. Теперь нам предстоит доказать, что мы способны их производить по эффективным методам организаций производства, на передовом оборудовании».

— И почему он не представил эти аргументы?

— У нас, как всегда дефицит времени. Задание планово-аналитическому отделу на разработку этого предложения дано, но по приоритетности, это задание стоит после расчета совмещенных целевых показателей по нефтехимическому комбинату, геологоразведке и нефтедобыче.

— Какой еще нефтехимический комбинат.

— Товарищ Сталин, стратегической целевой задачей по нефтехимии поставлена разработка и организация запуска нефтехимического комбината. Аналогичные задачи поставлены: по литейному заводу, станкостроительному заводу, заводу, по производству промышленного оборудования и двух электротехнических заводов.

— И куда же он так спешит?

— Я задал ему аналогичный вопрос, на что он ответил — «Вам ответить или Вы уже знаете мой ответ?»

— Дайте угадаю, что-то про труднодостижимые цели за сжатые сроки. А ведь достигает, даже перевыполняет — по модернизированному двигателю параметры улучшены.

— Да, товарищ Сталин, с учетом того, что мы получили дополнительные ресурсы, разработали новые материалы, использование которых позволило улучшить параметры модернизированного двигателя.

— Насколько реально его предложение организовать продажу наших двигателей за рубежом?

— Как мой опыт показывает, все, что он предлагает, особенно то, что обоснованно планируется, становиться реальностью, хотя во время озвучивания предложения верить в его исполнимость трудно.

— Когда представите предложения по этой части, или вам надо с Гриневым посоветоваться?

— Через месяц, товарищ Сталин, если я попытаюсь с ним советоваться, он отправит меня в планово-аналитический отдел, а у них в планах стоит срок исполнения через месяц.

— Да, хорошо у вас организованна работа этого отдела.

— Гринев как-то признался, что лучшее чего он добился — это создание и организация работы планово-аналитического отдела.

— А его разработки не считаются?

— На это он совершенно точно ответит, что придумать что-то умное это даже не половина дела, а 5-10%. Остальное зависит от умения и возможностей претворять в жизнь.

— Он слишком умный, я бы даже сказал — мудрый, для столь молодого возраста.

— Рядом с ним через полчаса на его возраст никто не обращает внимание.

— А чем он сейчас в основном занимается?

— Разработка стратегического плана закончилась и у него появилось немного времени для работы над проектом легкого истребителя.

— И когда ждать производство опытных образцов.

— Думаю после удачных ресурсных испытаний модернизированного двигателя. Мы уже начали производство двух модернизированных двигателей.

— Как у него с учебой?

— Заканчивает сдачу экзаменов, по третьему и четвертому курсам, по обеим специальностям.

— И как он все это успевает?

— Он у нас еще летает и успевает проводить время с любимой девушкой.

— Проверяли, с ней все в порядке?

— Да, товарищ Сталин, проверяли, такая же сирота как Гринев. Очень интересная девушка, тоже обожает летать, имеет хорошие летные навыки. О ней не раз писали наши газеты — Анна Смирнова, первая женщина исполнительница фигур высшего пилотажа. Отношения между Гриневым и Смирновой — на зависть другим.

— Хорошо, товарищ Румянцев, мы подумаем, как поступить с обращением по производству модернизированного двигателя.

Через месяц, как было обещано, Румянцев передал в секретариат Сталина обоснование по организации экспортных продаж авиационных двигателей, гражданских самолетов и нефтехимической продукции. В обосновании были перечислены все мероприятия по модернизации выпускающихся двигателей, характеристики гражданских самолетов, частичной модернизации производственных предприятий, изменения их организационных и функциональных структур, предварительные расчеты себестоимости модернизированных двигателей, новых самолетов, сравнительный анализ их конкурентоспособности на мировых рынках с основными образцами двигателей и самолетов западных производителей. Анализ потенциального спроса на разных рынках по всем модернизированным двигателям, самолетам, рекомендации по методам вхождения со своими предложениями на потенциальные рынки сбыта. Расчеты по предполагаемым доходам от экспортирования двигателей, самолетов и запасных частей для них. Расчеты предстоящих затрат при реализации предложенных мероприятий.

Такое же подробное обоснование было предложено, по нефтехимическому направлению, с учетом строительства крупного нефтехимического комбината.

Описанные суммы ожидаемых валютных поступлений были настолько велики, по сравнению с существующими экспортными поступлениями страны, что Сталину потребовалось не малое самообладание, чтобы не дать приказ, отправить этого самонадеянного прожектера на стройки народного хозяйства с соответствующим статусом.

Учитывая тот факт, что все его предложения имели реальные воплощения или по оценкам сторонних наблюдателей были близки к успешней реализаций, Сталин поручил создать комиссию по оценке поступивших предложений. Комиссия работала в течение двух месяцев, были изучены все источники информации, и материалы, на основании которых были подготовлены предложения. Постоянно вызывали специалистов планово-аналитического отдела, для разъяснений. Работа комиссии была организованно сумбурно, и постоянное отвлечение сотрудников мешало основной работе объединения. В итоге — Александр не выдержал и предложил помочь в организации работы комиссии с предупреждением, что только при нормальной организации работы сотрудники объединения будут сотрудничать с комиссией и отвечать на все задаваемые вопросы. Его предложение было принято и сотрудники планово-аналитического отдела приступили к организации и координации деятельности комиссии. Комиссия закончила свою работу и в заключение комиссии, было подтверждено правильность произведенных расчетов и достоверность источников информации, на основании которых, были сделаны расчеты. Особенно было подчеркнуто, что организационной структуры, которая способна все это организовать и реализовать, в стране не существует.

В представленном обосновании научно-исследовательского объединения «Точное машиностроение» никаких предложений, по организационной структуре не имелись. То что, расчеты верны, Сталин догадывался без заключения комиссии, а как это все организовать? Комиссия даже в виде рекомендаций не подготовила свои предложения. А тот факт, что Гринев отказался сотрудничать с комиссией, пока там не наведут организационный порядок и не перестанут мешать работе объединения и как за десять дней представители объединения организовали работу комиссии, не добавляло положительных эмоций по результатам работы комиссии.

25 марта 1932 года ресурсные испытания модернизированного двигателя подтвердили 1500 часов безотказной работы. Испытания продолжались, и двигатель работал безотказно, только по электротехническому оборудованию появлялись проблемы, которые внимательно исследовались и разрабатывались новые решения. Внимание многих заинтересованных лиц было обращено на процесс испытания двигателя. От ученых и специалистов, принимающих участие в работах круглых столов и в организованных исследованиях, до военного и политического руководства страны. Этого не могло быть, но все шло к тому, что это случиться, двигатель со столь уникальными показателями показывал невероятную надежность.

Сталин хотел дождаться до окончания ресурсных испытаний двигателя и потом принять решения по обоим обращениям-обоснованиям от Гринева. После поступления информации о начале сборки двух опытных истребителей, разработанных Гриневым, решил лично посетить объединение «Точное машиностроение». Приезда Сталина и руководителей страны и НКО никто не ожидал, когда они вошли в испытательный участок, там находились только сменный инженер-испытатель, механик по текущему обслуживанию и сотрудник службы безопасности.

— Здравствуйте товарищи, не отвлекайтесь, продолжайте работать.

Сталин с интересом осмотрел двигатель. Он был красив, если двигатель может быть красивым, удивляли необычная компоновка, аккуратность сборки, отсутствие разбрызганного масла, хотя в этот момент двигатель работал в режиме максимальной мощности. Необычность конструкций системы охлаждения цилиндров притягивала взгляд. Быстрым шагом подошел Румянцев.

— Здравствуйте, товарищ Румянцев, вот решили посмотреть на ваше чудо.

— Здравствуйте, товарищ Сталин, Александр Владимирович будет через 20 минут, он выехал из Авиастроительного Завода.

— Как думаете, подтвердятся заявленные характеристики по истребителю?

— Там создается настоящее чудо! Предварительные параметры такие, что даже я, привыкший к способности Гринева, добываться поставленных целей, до сих пор не верю, что заявленные характеристики будут не только достигнуты, но намного улучшены! Нашим специалистам по новым материалам удалось разработать новые сплавы, которые позволили значительно облегчить вес самолета. Станкостроители разработали новые штамповочные станки, позволяющие производить листы, для обшивки, с различной толщиной. Гриневу пришлось заново пересчитать и спроектировать самолет.

— С вашим Гриневым, мы все тут покой потеряли! Он решил, что всего предыдущего было мало и хочет окончательно добить нас под грузом его проектов.

— У него только один проект — это лучшие в мире самолеты, а все остальное инструменты, для достижения этой цели.

— Хорошо хоть цель достойная, да и мы стремимся к этой же цели. Пойдемте к вашим сотрудникам, я хочу пообщаться с ними и поблагодарить за проделанную работу.

— Они того стоят, товарищ Сталин, как говорит Александр Владимирович, они наше самое главное богатство и без них мы никто.

— Слишком он у вас умный, товарищ Румянцев, так не бывает.

— Всё, что связанно с ним, тоже входит в это определение. Наш коллектив не менее уникален. Он состоит из молодых ученых и у каждого за спиной не одно открытие или изобретение. Я не успеваю оформлять заявки на патентные свидетельства.

Александр вошел в административное здание. В фойе было столпотворение: Сталин и его сопровождающие общались с сотрудниками, что-то живо обсуждали. Он подошел и встал чуть в стороне. Когда Сталину сообщили что Гринев подъехал, и показали в его сторону, он обратился к нему.

— А почему вы не подходите к нам, товарищ Гринев.

— Здравствуйте, товарищ Сталин, здравствуйте, товарищи! Не хотел мешать, да и нашим сотрудникам приятно проявленное внимание.

— Нам тоже очень приятно общается с сотрудниками объединения, они у вас какие-то другие, уверенные в себя, в свои способности и возможности. Я решил задать им провокационный вопрос, — а трудно создать двигатель в 4000 л.с.?

— Их ответ меня удивил — не трудно, но он будет громоздким и неэффективным, по расчетам, самый оптимальный двигатель с большой мощностью будет в 3000 л.с. и мы сделаем его в течение 2-3 лет, у нас на очереди еще два других двигателя. Оказывается уже идет их активная разработка.

А на вопрос о развитии двигателестроения, они дают уверенную оценку перспективности реактивных двигателей и собираются через год начинать исследования в этой области. Тогда я спросил, — «А кто поставил перед ними такую задачу, может товарищ Гринев?» — они ответили — Да он, но Александр Владимирович потерян для двигателестроения, в его жизни появилась новая большая любовь, самолеты. Я смотрю, они ревнуют Вас к новому увлечению.

— Они ошибаются товарищ Сталин, в самолетостроении я не собираюсь долго задерживаться.

— Хотите стать профессиональным летчиком?

— Военным летчиком, товарищ Сталин.

-Проводите нас, товарищ Гринев, предупредите, что поедите со мной, нам нужно посоветоваться.

В своем кабинете Сталина обратился к Александру.

— Товарищ Гринев, Вы сможете дать прямое и ясное определение, чего Вы добывайтесь?

— Создания лучших в мире самолетов и чтобы они были не в единственном экземпляре, а стояли на вооружении наших военно-воздушных сил. Самолеты, которые я хочу создать, будут цельнометаллические, с использованием конструктивных материалов из высококачественных легированных сплавов алюминии, титана, стали и других цветных металлов. Они будут оснащены передовым навигационным, радио, радиолокационным оборудованием, автоматами управления, сложной гидравлической системой, электромеханическими приспособлениями, на них должны стоять самые легкие мощные и экономичные двигатели. Такие самолеты стране нужны десятки тысяч, но они будут стоить дорого и необходимого сырья, материалов, оборудования и технологии для их создания в стране или мало или нет. Хочу все это организовать и реализовать поставленную задачу.

— Вы знаете, как этого добиться?

— Я знаю, что надо делать, чтобы этого добиться, а как надо делать — знают ученые и специалисты, не только наши, но и иностранные. Капиталисты — люди честолюбивые, и стараются на каждом углу объявить о своих достижениях. Мы всего лишь организовываем сбор информации, ее обработку, анализ, экспертизу и, если открытие или направление в исследовании стоящее, организуются глубокие исследования, для которых стараемся создавать все необходимые условия. Таким образом, были организованы открытия в нефтехимии, разработаны новые материалы, создано новое оборудование.

— В наших институтах создаются условия для работы ученых, но такой эффективности как у вас не получается.

— Ученые — народ творческий. Они постоянно отвлекаются… У нас другой подход к исследованиям. Мы принимаем метод непрерывного планирования и контроля, который нацеливает на решение конкретных задач. Если в ходе исследовании возникают проблемы, мы подключаем дополнительные ресурсы и стараемся их преодолеть. И так до тех пор, пока не добьемся поставленной цели. Иногда приходится менять параметры цели, в лучшую или худшую стороны.

— Вы хотите сказать, что залогом успеха ваших начинаний — это организация работ?

— Да, товарищ Сталин, трудно найти гениальных управленцев, которые способны добываться поставленных целей. Применение новых технологий организации работ, позволяет добиться многого с обычными людьми, поэтому у нас во главе стоят организаторы и координаторы, а не управленцы.

— А себя — куда вы зачисляете?

— Я — особенный случаи — вынужденный организатор с надеждой добиться поставленной цели и перейти на любимый вид деятельности.

— Не слишком ли трудную задачу Вы поставили перед собой?

— Она трудная, иногда кажется не достижимая, но очень достойная. Ради ее реализации стоит выкладываться.

— Вас не беспокоит, что вашими предложениями вы добиваетесь изменения планов развития целой страны?

— Нет, не беспокоит, цель одна — организовать обороноспособность страны. Думаю, никто не будет против того, если достижение этой цели будет организованно наиболее эффективно.

— Как я понимаю, Вы прекрасно знаете, насколько дорого обойдется реализация Вашего варианта организации обороноспособности, и стараетесь предложить источники дохода для вашего варианта.

— Да товарищ Сталин, я прекрасно осознаю это. Пример с истребителем И-14 наглядно все объясняет: он по всем параметрам лучше конкурентов, но намного дороже и поэтому не ставится на вооружение.

— А ваш самолет, над которым вы сейчас работаете?

— Он будет лучшим в мире в течение 5-7 лет, а в своем классе 15 лет, но он дороже того же И-14 в три раза.

— Расскажите о его характеристиках.

— Двигатель — 750 л.с., 14-цилиндровая звезда воздушного охлаждения, с 4 клапанами на цилиндр и двумя свечами зажигания, степень сжатия 9, трехскоростной центробежный нагнетатель, система прямого впрыска топлива, расход топлива 150-180 г/л.с.ч.. Винтовая группа — винт-автомат изменяемого шага с трехлопастным металлическим винтом. Планер — цельнометаллический, детали из легированных сплавов алюминия, титана и стали. Кабина пилота — бронированная, герметичная, обогреваемая и вентилируемая с каплеобразным бронированным фонарем. Размеры — размах крыла 7,80 м., площадь крыла — 11,80 м2., длина — 6,78 м., высота — 2,78 м., колея шасси — 2,40 м.. Шасси — убирающиеся, трех опорное, с хвостовой опорой, с масляно-пневматической амортизацией, с тормозными колесами, с пневматической уборкой и выпуском (все три).

Вес — пустого самолёта — 950 кг, взлетный — 1300 кг., Максимальный взлетный вес — 1400 кг. Максимальная скорость — у земли 600 км/ч, на высоте 710 км/ч, Крейсерская скорость — 650 км/ч. Дальность полёта — 900 км.. Практически потолок — 12000 м.. Скороподъёмность — 1110 м/мин (18.5м/с.). Максимально допустимые перегрузки — положительная 9G, отрицательная 6G.

— Товарищ Гринев, Вы понимаете, где можно сказки рассказывать, а где нельзя? — Спросил Сталин, с трудно сдерживая раздражение.

— У меня детство было трудное, и сказки мне никто не рассказывал, и опыта их сочинять, у меня нет. Через месяц можно проверить достоверность моих слов. — Ответил сухо Гринев.

— Проверим, не сомневайтесь! А теперь расскажите — откуда вы взяли Ваши предложения по методам организации продаж двигателей, самолетов и нефтепродуктов, за рубежом?

— Предложения не мои, они разработаны рабочей группой планово-аналитического отдела. Они взялись из книг по организации бизнеса, которые в больших количествах издаются за рубежом, некоторые из них имеются в Ленинской библиотеке. Там, конечно, все перемешано, но суть понятна. Чтобы организовать канал реализаций нужно или самому строить новый канал или предложить свой товар владельцу канала реализаций. В первом случаи нужны время, навыки, и большие ресурсы, но, при удаче, вы полностью контролируете его и получаете максимальные доходы, при этом имея расходы по содержанию и продвижению канала. Во втором случае, вы предлагаете свой товар существующему каналу реализации со значительной скидкой и уже владелец канала организует продвижение вашего товара на рынок.

В обоих случаях предложенный товар должен быть конкурентоспособным. Для первого варианта мы не имеем навыков и свободных ресурсов. Для второго варианта есть одна проблема — политическая. Наши товары вряд ли допустят к свободным продажам на основных рынках САСШ и Европы. Остается промежуточный вариант: предложение должно быть настолько выгодным, что владелец канала ради прогнозируемых прибылей был готов идти на сделку с нами и организовать политическое прикрытие. В таком варианте мы потеряем до 50 процентов возможных прибылей, но это будет выгодно. Мы не только покроем свои затраты по себестоимости, но будем иметь половину прибыли и постоянный источник валютного поступления. Со временем, когда наши товары закрепятся на рынке и произойдут увеличения продаж, мы сможем увеличить свою долю в прибыли, поскольку появиться зависимость владельца канала от наших поставок и ему придется уступить нашим требованиям, но и требования должны быть разумные.

— Это все написано в этих книгах?

— Нет, конечно, там описаны общие принципы, а остальное — это работа наших аналитиков. Были смоделированы несколько вариантов вхождения на рынки западных стран. Этот вариант самый жизнеспособный, поскольку максимально использует такой фактор как жадность предполагаемого партнера, а на что способен капиталист ради хорошей прибыли, не мне рассказывать.

— Во всех странах нужно именно так организовать продажи?

— Только в самых развитых странах, где имеются свои производители аналогичных товаров. В остальных странах можно действовать другими методами продаж, варианты могут быть разные. От взяток до взаимных поставок при продаже государственным структурам, создание собственных или совместных каналов реализации, для прямых продаж. Каждый случай надо рассмотреть по отдельности.

— У меня создается ощущение, что я разговариваю с прожженным капиталистом.

— Я просто принимал активное участие в работе рабочей группы и набрался соответствующей терминологии и логики мышления капиталистов, вы бы видели, какие капиталисты у нас там появились, во время моделирования разных вариантов действий.

— Ваш планово-аналитический отдел — какой-то монстр, решает такие задачи, что целые наркоматы порой не способны решать.

— Да они у нас такие. У меня к вам просьба, к нашим сотрудникам поступают настойчивые предложения о переходе на другую работу. Лучше этого не делать, если их заставят перейти, все равно, отдача от их работы будет минимальная. У нас своя особенная атмосфера, и совсем иные мотиваций сотрудников. Мы готовы организовать подготовку сотрудников для соответствующих структур, тогда и отдача будет максимальная.

— А что за атмосфера у вас?

— Система мотиваций не основана на принципе кнута и пряника, В коллективе нет борьбы за власть, и положение, только борьба за получение конечного результата с использованием всех ресурсов коллектива. Среди сотрудников практически нет бездельников, изображающих кипучую деятельность, лизоблюдов и пустых говорунов, только профессионалы.

— Вы хотите сказать, что в наших наркоматах одни карьеристы, говоруны и бездельники и они работают из-под палки?

— Нет, но их там хватает, а у нас такие не задерживаются. У нас каждому надо работать и работать профессионально, достигая конкретного результата. На такие подвиги они не способны.

— Хорошо, решим этот вопрос. А что предлагаете по продажам нефтепродуктов?

— Там вариантов много, основные продажи предполагаются организовать в Европе, на Дальнем Востоке и Латинской Америке. Горючие и смазочные материалы можно реализовывать на государственном уровне, но намного выгоднее организовать собственные или совместные сети заправочных станций, с которыми можно совместить станции мелкого технического обслуживания по замене масла и покрышек, производство которых, мы собираемся наладить. В этом случае можно получить дополнительные розничные доходы и организовать постоянный спрос на свои горюче-смазочные и резинотехнические изделия.

— Если Ваши предложения реализуются, какое количество нефти, планируйте перерабатывать?

— Конкретных цифр трудно прогнозировать, пока не начнутся реальные действия по этому направлению. Если сможем удовлетворить, хотя бы 30% мирового спроса, то в три раза больше, чем сегодня мы добываем в Баку. Благодаря промышленному использованию крекинговых технологии, мы получим низкую себестоимость производства горюче-смазочных материалов. Можно без особой конкуренции продавать большие объемы бензина, дизельного топливо, смазочных материалов и продуктов нефтехимии в течение 5-7 лет, пока конкуренты создадут аналогичную переработку.

Нужно организовать нефтеразведку и найти новые месторождения. Разработка проекта крупного нефтехимического комбината заканчивается. За кратчайшие сроки, нужно его рассмотреть и начать работу по его строительству. Для ускорения строительства нужно достаточно большую часть оборудования заказать за границей. Можно и у нас все производить, но это займет в три раза больше времени. За год, полтора мы окупим все валютные вложения не поступлениями валюты, а валютными прибылями.

— А где предлагайте построить химкомбинат?

— За Волгой. Зависит от того, где найдем новые месторождения нефти. В Поволжье, по предварительной информации, имеются богатые месторождения нефти.

— А почему не в Баку?

— Слишком близко к границе, в случаи войны комбинат может подвергнуться воздушной бомбардировке.

— И об этом думаете?

— При разработке рекомендации, мы просчитываем все возможные риски.

— Что собирайтесь предложить, по производству Ваших самолетов?

— Создание аналогичного Объединения с Авиамоторостроительным. Их нужно включить в единое управление. Предлагаем производить цельнометаллические самолеты, различного назначения, порядка 8 тысяч в год в двухсменном режиме и 12 тысяч — в мобилизационном. Кроме этого необходимо организовать дополнительное развитие по некоторым отраслям.

— Уточните, о каких отраслях идет речь?

— Алюминия с Волховского комбината не хватит, есть возможность его модернизации и постройки второй очереди. Нужно построить еще один алюминиевый комбинат. Нужно организовать дополнительную добычу и производство цветных и редкоземельных металлов, производство катализаторов для нефтехимической промышленности, требуются новые заводы: по электротехнике радиотехнике, приборостроению, резинотехнических изделий и много других заводов.

Желательно все предприятия по добыче, переработке сырья, необходимого для авиастроения включить в единое главное управление. Желательно, новые предприятия построить за Волгой, можно даже за Уралом, но там надо решать вопрос с электропитанием.

Необходимо сформировать Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности. В его состав, считаем, нужно включить следующие управления: геолого-разведывательное; горнодобывающее; черной и цветной металлургии; нефтедобывающее; нефтепереработки; строительных материалов; капитального и коммунального строительства; строительного оборудования и техники; по производству автомобильной и тракторной техники; электротехнических изделий; радиотехнических изделий; станкостроительное; по производству крупногабаритного промышленного оборудования; по производству деталей механической обработкой; по производству штампованных и литых деталей; по производству авиационной техники; товародвижения и складирования; внешней торговли; научных исследований. Все предприятия Главного Управления Экспортно-ориентированной Промышленности должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда для обеспечения высокой производительности труда и качественной продукций. Они должны оснащаться современным высокопроизводительным оборудованием, и не реже 3-4 лет переоснащаться новым более современным.

— Вы верите, что можно организовать такое главное управление?

— Нет, не верю, к понятию вера я отношусь скептический. Я перечислил конкретные предложения, которые нужно проработать, организовать планирование, где определятся все стратегии достижения поставленной задачи, необходимые ресурсы, конкретный планы действий и боле подробная детализация. После этого нужно начинать действовать, а не гадать, получиться или не получиться.

— И где видите себя, при реализации предложенных проектов?

— Там, где нахожусь! Мы можем помочь в организации работ, но хотели заниматься тем, чем занимаемся: разрабатывать новые двигатели, самолеты и инициировать проекты, которые помогут осуществить массовый выпуск наших самолетов и ими вооружить нашу армию.

— Вы хотите заварить кашу и смотреть со стороны, что из этого получиться.

— Я готов нести личную ответственность за реализацию всех проектов, которые мы будем инициировать. Нужно организовать постоянный контроль над процессом реализации и возможность вмешиваться, если обнаружим отклонения от планов. Как это организационно оформить, я не могу сейчас сказать. При необходимости, мы подготовим соответствующие предложения.

— Это хорошо, что Вы понимайте меру личной ответственности.

Глава 6

1 июня 1932 года Александр проснулся рано утром. Он осторожно освободил свое плечо, где удобно расположилось голова Анны. Он посмотрел на спящее совершенство и с сожалением вылез из постели. Одевшись, Александр прошел на кухню и приступил к исполнению привычного утреннего ритуала — к варке кофе.

— Прошла неделя, как мы расписались, и до сих пор не могу поверить, что сам сделал предложение и как мальчишка боялся отказа, или отложения решения, с ее стороны. Куда делась моя стойкая уверенность не связывать свою личную жизнь на постоянной основе с женщинами?

Их можно любить, уважать, восхищаться ими, но нельзя не раздражаться их меркантильного и собственнического отношения к своему мужчине. На этот раз, кажется, мне повезло. Меркантильности в характере Анны не наблюдается, но чувство собственника развито и постоянные сценки ревности этому подтверждение. Винить ее не буду, сам такой: никак не могу задавить в себе ревность и иногда сам устраиваю сцены ревности.

Она стала одной из самых известных и популярных женщин в стране после исполнения «Колокола» и чемпионского титула на всесоюзных соревнованиях по авиационной акробатике. Я в этом году не принимал участие на них, занимался только ее подготовкой и подготовкой двух пилотажных групп по синхронному пилотированию. Летчики в группах собрались талантливые, все молодые и бесстрашные. Приходится всю их избыточную энергию направлять на усиление физической и профессиональной подготовки. Хорошо, что удалось организовать для них специально разработанное питание по нормам военных пилотов за счет авиаклуба. У всех были проблемы с недоеданием, а при физических нагрузках, которые я им организовал, они долго не смогли бы продержаться в строю.

Десять самолетов И-14, в спортивном исполнении, удалось получить для нужд аэроклуба. Для своего времени самолет неплохой, по своим летным характеристикам на уровне лучших западных конкурентов. Меня он больше устраивает по своим параметрам максимальных эксплуатационных нагрузок. Этот истребитель не был принят на вооружение и несколько десяток произведенных самолетов, после моей просьбы, переделали в спортивные самолеты. Благодаря ежедневным полетам по разработанной мною методике обучения, удалось добиться не плохих результатов как по навыкам индивидуального пилотирования, так и по навыкам групповых синхронных полетов. Каждый из участников пилотажных групп за три месяца интенсивного обучения имеет за спиной более 300 часов налета. Им приходилось ежедневно находиться в воздухе не менее 4 часов. За это время пришлось поменять по три двигателя на каждом самолете. Руководство аэроклуба смотрело на меня косо, но предстоящие показательные выступления на первомайском параде не позволяли их хозяйственной жабе доминировать в наших взаимоотношениях.

Мне тоже приходилось выкладываться, каждое утро с 5 до 7 часов я проводил на Центральном аэродроме. С помощью закупленных немецких самолетных радиостанций я с земли или с воздуха руководил процессом подготовки. В мое отсутствие пилотами занимался старейший инструктор аэроклуба — Борисов Константин Георгиевич, который отличался от меня по уровню требовательности в худшую сторону. Если меня Анна называла тираном, то ему давалось однозначная характеристика — мучитель. Он не пропускал не одной ошибки и заставлял сначала на земле, а потом в воздухе доводить до автоматизма все манипуляций с органами управления самолета, по каждой эволюции пилотирования, где обнаруживались недостатки. В итоге на первомайском параде две пилотажные группы показали настоящее воздушное представление, а самые подготовленные 3 пилота, в число которых входила Анна, показали каскад из фигур высшего пилотажа.

Самой зрелищной и сложной, было выступление Анны. Успех был грандиозный, даже военные пилоты признали, что спортсмены обыграли их по всем параметрам. Анна и до этого имела популярность, но после этих выступлении она стала кумиром многих девчонок и мальчишек. Я, конечно, уделял ее подготовке больше внимания, но от такого внимания ей приходилось переносить нагрузки по тренировкам больше, чем другим участникам пилотажных групп.

Через пару дней состоится первый испытательный полет моего самолета. Этого полета больше всех ждет Анна. После выполнения «Колокола» её постоянно просят исполнить эту фигуру, но обещание данное мне, она не может, хотя очень хочет, нарушить. Когда она узнала, что я спроектировал новый самолет и на нем можно выполнить фигуры высшего пилотажа любой сложности, она даже перестала обижаться на меня, за малое время совместного общения. При каждом удобном случаи спрашивала. — «Как продвигаются дела с постройкой самолета». — Мой ответ не отличался разнообразием. — «К моменту завершения твоей учебы, на курсах летчиков испытателей, самолет будет готов к полету».

Мы вместе посещали эти курсы. Я сам с нетерпением жду завершения постройки двух самолетов. Зная Анну, решение заложить сразу два самолета было естественным. Задержка была только в процессе изготовления деталей для планеров и в производстве двух модернизированных двигателей. Все детали как для планера так для двигателя выпускались из новых сплавов. Плавка производилась на двух маломощных экспериментальных печах: в вакуумной электродуговой и в вакуумной индукционной. Они работали в круглосуточном режиме. Такая же картина была с производством штампованных и литых деталей.

Авиационный бензин и смазочные материалы производились на лабораторных крекинговых мини-реакторах, и создавались запасы для будущих испытательных паллетов. На самолете нет ни одной серийно выпускающийся детали, агрегата или прибора, даже тросы, колесные диски и шины — экспериментальные. Все силы объединения брошены на строительство двух самолетов.

Количество новых разработок и произведенного экспериментального оборудования огромное. Впервые на самолете использованы электротехническое и гидравлическое оборудование для облегчения нагрузок на рычаги управления самолетом, установлены контрольные приборы со звуковым или световым оповещением, установлен автомат управления винтовой группы, автомат управления заслонок воздухосборника.

Для электротехнического оборудования и электросети самолета, были разработаны новые высокоочищенные сплавы меди, которые позволили спроектировать и изготовить компактные и надежные электрогенератор, электростартер, электродвигатели, магнето и электропровод с малым диаметром и защитным покрытием. Был создан компактный легкий аккумулятор из титановых сплавов. Количества нового было так много, что даже разработчики всего этого оборудования не верили, что за столь короткие сроки им удалось разработать и организовать экспериментальное производство новинок. Но запущенный мною конвейер новых изобретений, открытий и производства, опытных образцов, работал безотказно.

Когда я приступил к реализации своих планов, сомневался, что мне удастся создать высокоэффективную команду, теперь сомневаюсь, что мне удастся остановить ученых и инженеров работающих в объединении в их стремлении двигать в период научно-технический процесс. А с каждым днем их число становиться все больше… Это, конечно же, результат работы отдела кадров, разработанная и постоянно улучшаемая методика роста квалификаций и организаций обучения, дает прекрасные результаты. Кажется, мне удалось создать мощный инструмент для влияния на текущею ситуацию в стране.

Встреча со Сталиным прояснила, кто контролирует мою деятельность. По сути, я являюсь его врагом и он это прекрасно понимает. Все, что делаю я в области организации работ и управления коллектива, противоречит его личному пониманию. Он любит власть и управляет с помощью хитрости и жестокости. Я ненавижу власть и не управляю, а координирую деятельность людей и помогаю им. Он опирается на лизоблюдов и приспособленцев и в малых количествах позволяет появиться в своем окружении людей с характером и принципами.

В моем окружении не наблюдается ни одного лизоблюда и приспособленца, а окружают меня люди умные, профессиональные, с чувством личного достоинства. Поскольку, он умный товарищ и прекрасно понимает, что я приношу реальную пользу своей деятельностью, при этом не стараюсь лезть во власть, то трогать меня он не будет, пока я не нарушу относительное равновесие, между моей нужностью и опасностью. Сталин постарается максимально использовать меня, в достижении своих целей. Я в безопасности до тех пор, пока приношу пользу. Будем стараться, он даже не представляет, что я собираюсь организовать. Как говорили в той жизни — сюрпризом будет.

— Саш ты почему меня не разбудил?

— Я хотел, но ты так сладко спала, что я не мог, хотя очень хотел.

— Я уже проснулась, но не вижу, что у тебя есть какие-то желания.

— Мне стоит посмотреть на тебя, и эти желания не дают мне покоя, но в отличие от некоторых, я умею их кое-как контролировать.

— Ты прав, в этом мы отличаемся. — Сказала Анна и подсела на колени Александра.

В очередной раз, за последнюю неделю Александр появился на работе с опозданием. Окружающие с одобряющими улыбками и взглядами встречали его, а Румянцев, смеясь, пожал ему руку со словами.

— Александр Владимирович, дурной пример заразителен, в нашем полку убежденных холостяков все меньше бойцов. Многие, посмотрев на Вас, решили зарегистрировать свои отношения со своими избранницами.

— Кирилл Алексеевич, зависть плохое чувство. — Ответил Александр с напускным неудовольствием.

— О нет, я не завидую, хотя Вам повезло, Анна прекрасная девушка. Но Ваша ситуация — исключение, которое подтверждает правило, что женщину можно любить издалека, она как солнце, при слишком близком контакте расплавляет в себе.

— А кто же тогда Анна?

— Она скорее спутник планеты под названием Александр, что противоречит женской природе, они себя считают планетой, вокруг которой крутятся спутники.

— Даже не знаю, как воспринимать Ваши высказывания, признаюсь, в той части, которая касается нас с Анной, они мне нравятся, а по отношению большинства женщин — не мне судить, с моим опытом.

— Вот, вот, практика — критерий истины.

— Очень надеюсь, Вам удастся найти свой спутник. Я даже знаю, что вы в активном поиске.

— На что Вы намекаете, Александр Владимирович?

— Я не намекаю, а прямо говорю, Вы правильной дорогой идете по направлению в планово-аналитический отдел.

— Что, так заметно?

— Скажу больше, предмет Ваших мечтаний, кажется, устала ждать с Вашей стороны решающего шага. Не забывайте, там работают люди с аналитическим мышлением.

— Многие об этом догадываются?

— Глупые люди в нашем коллективе не наблюдаются. Так что, товарищ Румянцев, как старый, извините, большевик со стажем, преодолейте препятствие под названием отрицательный опыт и двигайтесь вперед.

— Вам легко говорить.

— Конечно, я уже преодолел свои страхи и взял ответственность за будущее любимого человека на себя.

— Никогда не рассматривал женитьбу с этой точки зрения. По-вашему, получается, что я боюсь ответственности. В этом меня до сих пор никто не упрекал. Может быть Вы правы?!

Наступил день первого испытательного полета. По настоянию Румянцева на этот день были приглашены представители Управления Военно-воздушных сил Наркомата Обороны, ЦАГИ и НИИ ВВС. Анна тоже приехала на первое испытание самолета. К этому времени Александр, как и Анна, получил свидетельство летчика испытателя. Первый испытательный полет на самолете, Александр решил доверить сам себе. Слишком много новинок было в этом самолете. Все они прошли всевозможные испытания, в их надежности не было сомнений, но исключить фактор случайной ошибки он не имел право и рисковать чужыми жизнями не хотел. При проектировании самолета, были использованы конструкторские решения начала 21 века, конструкционные материалы не сильно уступали материалам того времени, они были специально разработаны, под пристальным контролем Александра. Не было только композитных материалов, но мощность двигателя позволяло чуть утяжелить конструкцию, и использованные алюминиевые, титановые и в небольшом количестве стальные сплавы позволили создать прочную конструкцию.

Техники подкатили самолет, к взлетному полю. Серебристый, прекрасно скроенный, идеально подогнанный и покрытый лаком истребитель, был красив и необычен. Александр в летном комбинезоне подошел к приглашенным на первый испытательный полет представителям Управления ВВС во главе с его начальником.

— Товарищи, перед вами легкий истребитель цельнометаллической конструкций построенный по аэродинамической схеме свободнонесущего низкоплана. Фюзеляж имеет ферму, сваренную из стальных труб, обшивка из алюминиевых и титановых сплавов различной толщины. Крыло прямое, неразъёмное, двухлонжеронное, трапециевидное. Лонжероны коробчатые, изготовлены из титанового сплава, поперечный силовой набор отсутствует. Обшивка крыла выполнена из алюминиевого сплава. Крыло имеет поперечный набор из 16 нервюр, бортовые и концевые изготовлены из алюминиевого сплава, остальные — из титанового. Шасси из титанового сплава, трёхопорное, с масляно-пневматической амортизацией, с тормозными колесами, с пневматической уборкой и выпуском, с управляемым хвостовым колесом. Силовая установка состоит из поршневого 14-цилиндрового звездообразного двигателя воздушного охлаждения 750 л.с., с трёхлопастным металлическим воздушным винтом изменяемого шага. Запас топлива размещён в 2 топливных баках по 100 л, размещённых в корневой части носков крыла. Возможно подвеска ПТБ (подвесного топливного бака) на 100 л.

Основными особенностями нового самолета являются: высокая энерговооруженность, достигаемая за счет простой и прочной конструкции при минимальном весе планера; специальная аэродинамическая компоновка крыла с симметричным профилем, позволяющая добиться высоких пилотажных характеристик; высокая прочность конструкции, позволяющая реализовать эксплуатационную перегрузку в диапазоне +12/-10 g.

Для обеспечения работоспособности летчика, при таких высоких перегрузках, было разработано, специальное антропометрическое кресло, с наклоном спинки 35 градусов и специальная привязная система. Эти новинки позволят пилоту четко контролировать положение самолета в пространстве и с высокой точностью пилотировать самолет. Истребитель спроектирован с учетом обеспечения в полете высокой маневренности и управляемости. Особенности конструкции и энерговооруженность самолета позволят достичь угловой скорости вращения вокруг продольной оси равному одному обороту в секунду. Выходу, на большую перегрузку, помогает малое отклонение ручки управления самолетом. Пространственное ориентирование для летчика, облегчено круговым обзором, за счет остекления фюзеляжа в районе кабины. Ресурс до первого ремонта планера должен составить не мене 1000 летных часов. С остальными параметрами самолета вы знакомы, не буду повторяться.

Александр надел парашют, подошел к истребителю, по приставной лестнице вскарабкался и сел в пилотское место. С помощью электростартера запустил двигатель, после его разогрева, отдал знак, убрать тормозные колодки. Истребитель пошел в свой первый полет. Он прямо пробежал положенные 150 м и взлетел. На высоте 500 м Александр осуществил первый круг и пошел на посадку.

После идеально выполненной посадки, он пошел на второй взлет. Самолет поднимался на высоту 3000м. Александр проверил скороподъемность самолета и после достижения высоты, начал исполнять простые эволюций, проверяя, как слушается самолет манипуляциям органов управления. Самолет слушался идеально, Александр понял, что самолет получился, он начал выполнять каскад из фигур высшего пилотажа. Посадку он совершил в своем фирменном стиле — после «Чакры Фролова» на высоте 2000 м, и после горизонтальной стабилизаций самолета, сбросил скорость и посадил самолет на взлетную полосу. Со стороны такая посадка выглядит очень эффектно, создается впечатление, что завершение петли, во время которого самолет дополнительно успевает развернуться вокруг своей оси на 360 градусов, происходит на летном поле. Самолет сбросил скорость и подрулил к собравшимся зрителям. Александр заметил, что там творится что-то невообразимое. Все присутствующие сотрудники Объединения обнимались, кричали «ура», у многих были слезы на глазах. Они были причастны к созданию этого самолета, и они были счастливы. Александр покинул самолет, снял парашют и со счастливой улыбкой на лице, посмотрел на своих соратников. Они бросились обнимать и поздравлять его. Дошла очередь и до Анны, она обняла Александра и после слов поздравления сказала тоном маленького капризного ребенка

— Саш, дай полетать на ней, а что за новую фигуру ты выполнил, меня научишь?

— А почему на ней? — Весело спросил Александр, обнимая Анну.

— Потому что она прекрасна, такая красота не может быть мужского рода.

— Тогда у тебя будет своя красавица, завтра полетаешь на ней. Только одно условие, никакой самодеятельности, пока не освоишь самолет.

— Сашка, ты лучший. — В свой поцелуй она вложила такое чувство благодарности …

После того, как страсти улеглись, Александр обратился к собравшимся.

— Друзья мои, мы создали самолет нашей мечты. Когда я приступал к его проектированию, думал, что хочу реализовать свою мечту. Я понимал, что одному мне не справиться. Я обратился к вам за помощью, к своим соратникам, коллегам и друзьям. Никто из Вас не испугался поставленной задачи, вы верили, нет, вы были уверенны, что мы вместе способны реализовать нашу общую мечту. Спасибо вам всем за этот миг счастья.

Люди кричали ура, обнимали и поздравляли друг друга. Александр направился в сторону Румянцева, который стоял один и со счастливым выражением лица смотрел на молодого человека, который добился своего, и он был рад, что принимал участие в создании этого самолета. Александр подошел и обнял его.

— Спасибо, Кирилл Алексеевич!

Румянцев смущенно спросил.

— Мне-то за что, я даже не конструктор.

— За то, что поверили, выкладывались на работе не меньше, а то и больше, чем я, за то, что приняли меня таким, какой я есть!

— Тогда и вам спасибо Александр, за возможность участвовать в создании этого чуда!

К испытанию самолетов со следующего дня приступили летчики испытатели, первой среди них была Анна.

Когда Сталину сообщили, что самолет полетел, заявленные показатели подтвердились, и долго описывали его красоту и другие достоинства, он задумался.

— Пришло время для принятия решения, как развивать военно-воздушные силы страны. Вариант, предложенный Гриневым, заманчив, но слишком много неопределенных факторов. Согласиться с этим предложением не разумно. С другой стороны, все, что заявлено Гриневым, достигнуто. Достижения настолько невероятны, что приходится каждый раз удивляться, что он не прожектер, и всегда добывается поставленной цели. Его самолет полетел, и подтвердились заявленные характеристики.

Трудно поверить, но приходится. Надо самому посмотреть на это чудо. Не могу понять, кто он такой! До сих пор всех, с кем имел дело, легко просчитывал, но с Гриневым…— все не понятно. Слишком много нестандартного в одном человеке: 17 летний первокурсник, после трех месяцев обучения, вдруг становится талантливым конструктором. После 10 самостоятельных полетов на самолете, вдруг проявляются феноменальные способности летчика. За три месяца становиться талантливым руководителем, разрабатывает методику организации работ, с помощью которой коллектив добивается невероятных успехов. К славе, положению и деньгам равнодушен. Перед собой поставил невыполнимую задачу, но уверен, что своего добьется и после этого, со спокойной совестью займется любимым делом. Доверять такому человеку нельзя! Использовать и получить большую пользу можно и нужно. Необходимо более внимательно к нему присмотреться, провоцировать его, чтобы раскрылся в разных условиях. Посмотрим, как себя проявит, при решении, более сложных задач. А рядом с ним увеличим количество негласных наблюдателей, обезопасим себя от возможных рисков. Для начала стоит побеседовать с Румянцевым.

— Здравствуйте, товарищ Румянцев! Правда, что самолет настолько хорош и не было серьезных проблем, связанных с испытаниями.

— Товарищ Сталин, все замеры были сделаны и не один раз, все заявленные характеристики выдержаны. А что касается маневренности самолета, то испытатели после каждого полета вылезают из самолета, с таким счастливым выражения лица, какое бывает только у влюбленного, когда его чувствам отвечают взаимностью. Между испытателями чуть до драки не доходит, чтобы вклиниться в очередь на испытательный полет. Испытывают самолет практически все испытатели НИИ ВВС. Программу испытаний Гринев разработал сам. Она сложная, с серьезными нагрузками для самолета и пилотов. Испытатели не выдерживают нагрузки, приходится ограничивать их полеты. Испытания, в аварийных режимах Гринев проводит сам. После высказанных обид со стороны испытателей разрешил им попробовать. Перед этим, он заставляет их на земле, сидя в кабине самолета, многократно повторять всю очередность действий, согласно разработанной им инструкции, для вывода самолета, из аварийной ситуации. Что касается надежности самолета, как выражаются испытатели — «наша красавица не умеет ломаться, как другие красавицы!»

С двигателем и планером все в порядке, осуществляются только текущее обслуживание, наземный персонал тратит на обслуживание в разы меньше времени, чем с другими самолетами. Даже масло меняется в 3 раз реже, правда оно у нас особенное, экспериментальное.

— Он на самом деле такой хороший пилот?

— То, что он вытворяет в воздухе на этом самолете — невообразимо. Он учит всему тому, что умеет Анну, иногда они вдвоем устраивают целое представление в синхронном исполнении. Техники, даже патефон притащили и включают музыку, когда они летают вместе.

— А почему он отказывается от авторства на фигуры высшего пилотажа, которые выполнил первым.

— На этот вопрос он отвечает, со свойственной только ему логикой — «Я же не отказываюсь от авторства двигателя или самолета, а что касается фигур высшего пилотажа, это уже не моя заслуга, а заслуга самолета!»

— Не могу понять — кто он, что за человек, никого и ничего не боится, следует только своей правде, он необычный и не предсказуемый.

— Логику его действий трудно понять, но цели, которых он добивается, понятны.

— В объединении большинство ученых получили или готовятся получить ученые степени, только Гринев в роли бедного родственника.

— Он не может, у него нет диплома о высшем образовании. Следующий год дипломный, будет писать дипломную работу.

— А двигатель самолета, сам самолет, это не дипломная работа?

— Он скромный, как обычный студент пройдет вес 5 курс, как положено, с утверждением темы дипломной работы, с его защитой и сдачей государственных экзаменов.

— Слишком легко ему все дается.

— Были случаи, что решение поставленной задачи не находилось в течение четырех месяцев, но он не отступал. Не думаю, что ему все дается так легко. Он работает много и с напряжением, со стороны может и выглядит все легко, но на самом деле, ему приходится очень трудно. Не раз он не имел сил дойти до дивана в своем кабинете и засыпал за рабочим столом. Он ночует дома два-три раза за неделю, когда я или Анна выгоняем его с работы. Не знаю — почему, но он спешит, боится опоздать. Куда спешит, чего боится, не могу понять!? Имеется серьезная причина для такой самоотдачи.

— Чем больше информации о нем, тем больше вопросов к нему. Говорят, что самолет невероятно красив?

— Это так товарищ Сталин, она у нас очень красивая, но хищная птица.

— Тогда поехали на аэродром, посмотрим на вашу красавицу.

Когда Сталин вышел из машины, два самолета, под управлением Александра и Анны взлетали в воздух. После набора высоты, самолеты начали синхронно исполнять фигуры воздушной акробатики. У кромки поля стояли летчики испытатели и технический персонал, они следили за полетом самолетов. Вдруг разговоры стихли, все напряженно смотрели за синхронным исполнением фигуры высшего пилотажа «Колокол». Синхронное исполнение «Колокола» впервые для опытных летчиков, прекрасно понимающих, как это сложно и опасно, было событие особого порядка. И когда демонстрация фигуры в синхронном исполнении была завершена, прозвучали одобрительные окрики. Появление Сталина было замечено, летчики подошли к нему и поздоровались. Сталин был знаком со многими из них, с удовольствием общался при каждой встрече.

— Здравствуйте, товарищи, Как вам новый истребитель, все успели ознакомиться с его возможностями?

— Самолет отличный, летишь и не веришь, что его создал человек. Вряд ли столь совершенный самолет встанет на вооружение ВВС. В нем слишком много дорогостоящего оборудования, созданы прекрасные условия для пилота, создается впечатление, что он сконструирован для королевской особы.

— Неужели нет никаких недостатков?

— Есть, почему нет, на нормальных самолетах сам убираешь шасси, регулируешь подачу бензина, открываешь, закрываешь заслонки воздухосборника, с трудом, но успеваешь управлять самолетом, мерзнешь на высоте, потеешь у земли. После приземления, с трудом стоишь на ногах, но чувствуешь, что поработал в поте лица, сам себя начинаешь уважать. А на этой красавице — сидишь и скучаешь, все автоматизировано, вентилирование воздуха внизу, отопление наверху, летишь и думаешь, где врага найти и прихлопнуть, а то от скуки можно умереть.

Все засмеялись и летчики продолжали общаться со Сталиным. Подошли Александр с Анной и поздоровались.

— Здравствуйте, товарищ Гринев, здравствуйте, товарищ Смирнова. — Поздоровался Сталин и внимательно изучил Анну.

— Теперь понимаю, почему товарищ Гринев сконструировал самолет для королевских особ. — Сказал Сталин и посмотрел на Анну, которая покраснела, до кончиков волос.

— Я сконструировал самолет, для королей и королев неба. Наши пилоты, на этом самолете, завоюют небо и станут его королями. — Ответил Александр с улыбкой на лице и успокаивающий посмотрел на Анну. Все одобрительно покивали его словам.

— Тогда покажите свое творение, товарищ Гринев. — Сказал Сталин и пошел в сторону двух самолетов, стоящих недалеко. Гринев сопровождал его, остальные остались на своих местах.

— Товарищ Гринев, вы действительно создали произведение искусства. Вы нарочно решили его оснастить столь дорогостоящим оборудованием. Наши летчики уверены, что вряд ли такой дорогой самолет встанет на вооружение.

— Еще не хватает хорошей радиостанции, радиокомпаса, радиолокатора, коллиматорного прицела с дальномером и электромеханическим вычислителем, и шестиствольного крупнокалиберного пулемета.

— Вы решили его сделать золотым?

— Всего-навсего непобедимым в течение близлежащих 10 лет.

— Я смотрю, Вы отказываетесь думать, об удешевлении вашего самолета.

— Только за счет организации массового производства.

— Как Вы поступите, если мы откажемся от его массового производства.

— Я предложил варианты заработать деньги для серийного производства этого и других самолетов.

— Мы так думаем, Вы сами и организуете процесс получения денег. Мы утвердим Ваши предложения по созданию Главного управления Экспортно-ориентированной промышленности, с прямим подчинением СНК. Вас мы назначим управляющим, выделим финансирование, в том числе в валюте, на строительство нефтехимического комбината, и немножко денег на реорганизацию и модернизацию авиационных и моторостроительных заводов. Вы обеспечите выполнение всех плановых показателей, по авиастроительным и моторостроительным предприятиям. Все, что выпустите сверх плана, можете продавать за границей. Нефть ищите сами в Поволжье, определитесь с местом строительства нефтехимического комбината. Что касается валютной выручки, мы обменяем по установленному курсу, на рубли ту сумму, которая покроет рублевую себестоимость экспортируемой продукции. Из остатка валютной суммы 30% перечислите в виде налога, 20% пойдут на погашение суммы валютного финансирования, рублевую часть покроете после погашения валютной части. Остальная валюта будет в вашем распоряжении, сможете потратить на приобретение необходимого оборудования для предприятий Главного Управления. Я понятно все объяснил?

— Да, товарищ Сталин, все понятно, я хотел бы уточнить некоторые детали.

— Смотрю, вы даже не забеспокоились, что за детали?

— Вы предложили решение проблемы, трудноисполнимое, но при правильной организации работ, реальное. Можно рассчитывать, что в течение пяти лет условия не будут меняться, в том числе, утвержденный порядок взаимоотношений между Главным Управлением и СНК?

— Разъясните, что вы имеете в виду?

— Наша цель — организовать высокоэффективное производство, что подразумевает реорганизация существующего, его оснащение дорогостоящим, высокоэффективным оборудованием, с заменой на более производительное не реже одного раза в 3-4 года. Такой подход подразумевает увеличение амортизационных отчислений, которые должны остаться в распоряжении Главного Управления. Необходимо получить право на самостоятельное определение затрат на оплату труда и порядок его выплаты сотрудникам. Поскольку Главное управление будет работать по закрытому циклу от добычи сырья до готовой продукций, и только на начальном этапе будет закупать оборудование, транспорт, металл, электроэнергию, прочие товары и услуги у других предприятий не входящих в его состав, желательно иметь разрешение на собственную, внутреннюю систему ценообразования. На начальном этапе ценообразование будет смешанным, но я рассчитываю, через 2-3 года мы начнем работать в закрытом цикле.

Наша цель, продавать готовую продукцию за границей и за счет заработанных прибылей организовать производство современных самолетов. Я пока не назову конкретные цифры и сроки, но надеюсь, через три года Главное Управление будет способно передать стране современные самолеты на бесплатной основе за счет прибылей, в количествах в два раза превышающих, утвержденные на сегодня планы. В переходный период СНК будет финансировать выпуск плановых самолетов по нашей себестоимости, которая не может быть дороже утвержденных закупочных цен. Управлению, кроме валютного кредита, необходимо выделить рублевый кредит на покрытие затрат по созданию новых предприятий и на оборотные средства.

Валютный и рублевые кредиты будем возмещать в течение первых трех лет. Поскольку, за использование природных ресурсов не предусмотрены налоговые отчисления, необходимо их разработать, это позволит получить реальную экономическую себестоимость и рассчитать прибыли Главного Управления. Налог на валютную прибыль нужно убрать, основные поступления будут в виде взаимных поставок оборудования, сырья, товаров и технологий, замучаемся считать. Нашими налогами станут бесплатные самолеты, а станки, оборудования, сырье, электроэнергию, товары народного потребления и услуги Главное Управление будет передавать стране по согласованным ценам, которые не могут быть ниже нашей себестоимости.

Я понимаю, что мои предложения звучат как попытка создания слишком самостоятельной структуры, но другого пути реализаций поставленной задачи я не вижу. И личная просьба, после того, как Главное Управление начнет выполнять поставленную задачу, оснащать за счет заработанных прибылей ВВС современными самолетами, прошу освободить меня от хозяйственной работы и разрешить мой переход в военную авиацию.

— Вы понимаете, какую ответственность берете на себя? Каковы гарантии, что у Вас получиться?

— Если будут приняты предложенные принципы организаций работы Главного Управления, я готов, на их основе, организовать полноценное планирование, где будет подробно описано, что, как и в какие сроки мы собираемся выполнять. Могу гарантировать одно: в течение 5 лет добьемся исполнения поставленной цели. Но внутри этого срока, подходы будут меняться до тех пор, пока не найдем наиболее оптимальные варианты решения текущих задач. Могу дать дополнительное обещание, что продвижение вперед начнется не позже окончания первого года.

— Подготовьте Ваш план, мы его рассмотрим и примем решение.

После разговора, Александр стоял у самолетов и размышлял.

— Я за два года, своей второй жизни, умудрился полностью растерять чувство самосохранения. Сегодня пришлось идти на явную авантюру. Хитрый Сталин предложил полумеру, которая не давала возможности реализовать мои планы, но предоставляла ему прекрасный инструмент давления на меня, или больше подходит, потопления меня. Он понимал, что на предлагаемых условиях, в его руках оставалось много инструментов для влияния на ситуацию в Главном Управлении. Он не ожидал, что я усложню свою задачу, взамен потребовав свободу действий. Кажется в своем желаний не опоздать, я перестарался, решившись, за пять лет создать структуру, которая способна за счет заработанных средств оснастить ВВС огромной страны, и за полтора года помочь стране, пережить голод.

Единственное, что успокаивает, это созданная команда, о которой, я даже и не мечтал. Разница между людьми, живущими сейчас и в начале 21 века огромная. Меркантильность не въелась в кровь моих нынешних современников, они готовы преодолеть любые преграды, но добиться поставленной цели. Со Сталиным … нужно быть осторожным, он не скрывает своего недоверия ко мне, и не упустит шанс, превратить меня в послушную собачку, или прихлопнуть, как назойливую муху. Нужно довести вероятность наших встреч до минимума, мне с трудом удается скрывать свое брезгливое отношение к нему. Каким бы великим и сильным руководителем он не был, в моих глазах он всего лишь прагматичный фанатик, готовый на любые преступления ради достижения своей цели. Он похож на представителя элиты англосаксов, такой же циничный, беспринципный, асоциальный тип, только цели у них разные. Он был бы идеальным американским президентом. Плохо то, что в истории России самими результативными руководителями были социопаты — Иван Грозный, Петр Первый и Сталин. Может, у них не было другого выхода в борьбе с элитой как убивать и репрессировать. Хорошо, что я ненавижу власть и не стремлюсь к ней.

— Саш, ты о чем задумался, забыл про меня, оставил одну. Я устала, поедем домой.

— Поехали, завтра трудный день нужно подготовиться.

— Если будут приняты предложенные принципы организаций работы Главного Управления, я готов, на их основе, организовать полноценное планирование, где будет подробно описано, что, как и в какие сроки мы собираемся выполнять. Могу гарантировать одно: в течение 5 лет добьемся исполнения поставленной цели. Но внутри этого срока, подходы будут меняться до тех пор, пока не найдем наиболее оптимальные варианты решения текущих задач. Могу дать дополнительное обещание, что продвижение вперед начнется не позже окончания первого года.

— Подготовьте Ваш план, мы его рассмотрим и примем решение.

После разговора, Александр стоял у самолетов и размышлял.

— Я за два года, своей второй жизни, умудрился полностью растерять чувство самосохранения. Сегодня пришлось идти на явную авантюру. Хитрый Сталин предложил полумеру, которая не давала возможности реализовать мои планы, но предоставляла ему прекрасный инструмент давления на меня, или больше подходит, потопления меня. Он понимал, что на предлагаемых условиях, в его руках оставалось много инструментов для влияния на ситуацию в Главном Управлении. Он не ожидал, что я усложню свою задачу, взамен потребовав свободу действий. Кажется, в своем желаний не опоздать я перестарался, решившись за пять лет создать структуру, которая способна за счет заработанных средств оснастить ВВС огромной страны и за полтора года помочь стране пережить голод.

Единственное, что успокаивает — это созданная команда, о которой, я даже и не мечтал. Разница между людьми, живущими сейчас и в начале 21 века огромная. Меркантильность не въелась в кровь моих нынешних современников, они готовы преодолеть любые преграды, но добиться поставленной цели. Со Сталиным … нужно быть осторожным. Он не скрывает своего недоверия ко мне и не упустит шанс превратить меня в послушную собачку или прихлопнуть, как назойливую муху. Нужно довести вероятность наших встреч до минимума, мне с трудом удается скрывать свое брезгливое отношение к нему. Каким бы великим и сильным руководителем он не был, в моих глазах он всего лишь прагматичный фанатик, готовый на любые преступления ради достижения своей цели. Он похож на представителя элиты англосаксов, такой же циничный, беспринципный, асоциальный тип, только цели у них разные. Он был бы идеальным американским президентом. Плохо то, что в истории России самими результативными руководителями были социопаты — Иван Грозный, Петр Первый и Сталин. Может, у них не было другого выхода в борьбе с элитой как убивать и репрессировать. Хорошо, что я ненавижу власть и не стремлюсь к ней.

— Саш, ты о чем задумался, забыл про меня, оставил одну. Я устала, поедем домой.

— Поехали, завтра трудный день нужно подготовиться.

Глава 7

15 июля 1932 года состоялось совещание руководства Научно-Технического объединения «Точное Машиностроение». На совещании, кроме Александра, присутствовали Заместители директора объединения: по общим вопросам — Кирилл Алексеевич Румянцев; по научной работе -Крестовский Петр Александрович; по кадровой работе — Штольц Генрих Рудольфович; по Планово-Аналитической работе — Скворцова Ирина Владимировна и Директор завода №24 — Александр Василевич Смирнов. Совещание началось с обращения Александра.

— Товарищи, вчера у меня состоялась встреча с товарищем Сталиным, на которой мне было предложено возглавить Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности, основной целью которой является заработать на экспортных поставках авиатехники и продуктов нефтехимии средства, для создания наших самолетов и оснащение ими Военно-воздушные силы страны за счет заработанных средств.

По моему предложению, Главное Управление займется, организацией производства от геологоразведки до готовой продукции, и осуществлением ее реализаций. В течение 2-3 лет должен заработать закрытый цикл и Главное Управление должно начать работать на полном самообеспечении с внутренней системой ценообразования и самостоятельной внешней торговлей. Нам будут выделены валютный и рублевый кредиты для финансирования деятельности.

В состав Главного Управления войдут все действующие авиамоторостроительные, авиастроительные и вспомогательные предприятия страны. Они станут базовыми предприятиями для Управления Авиастроения. В состав Главного Управления, будут переданы, базовые предприятия, которые станут основой, для создания новых управлений: Геологоразведывательное; Нефтедобывающее; Горнодобывающее; Черной металлургии; Цветной металлургии; Нефтехимическое; Химическое; Фармацевтическое; Бытовой химии; Пластиковых изделий; Синтетических материалов; Сельскохозяйственных химикатов и удобрений; Легкой промышленности; Сельского хозяйства; Медицинского оборудования; Электрического генерирования; Строительных материалов; Строительное; Строительной и горнодобывающей техники; Электротехнических изделий; Радиотехнических изделий; Станкостроительное; Промышленного оборудования; Металлообрабатывающее; Авиационного моторостроения; Транспортного моторостроения; Автомобилестроения; Судостроения; Авиастроения; Железнодорожной техники; Товародвижения и хранения; Автотранспортное; Авиатранспортное; Водного Транспорта; Железнодорожного транспорта; Внешнеторговое и Научно-исследовательское.

Все предприятия Главного Управления должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда, высокопроизводительного оборудования. Основные задачи — разработка передовых изделий, технологий, обеспечение высокой производительности труда, производства качественной продукций и услуг. Оборудование должно быть надежным, высокопроизводительным и обновляться каждые 3-4 года. На начальном этапе, предприятия будут оснащаться импортным и частично отечественным оборудованием, но постепенно мы должны организовать производство собственных современных станков и промышленного оборудования и оснастить ими свои предприятия.

— Александр Владимирович, я высоко оцениваю ваши таланты ученого, конструктора и организатора, но… согласится взять на себя ответственность за претворение в жизнь всего того, что вы рассказали только что, по-моему, нереально.

— Вы правы, Кирилл Алексеевич, в одиночку мне не справится, но я не один, рядом вы все и наш коллектив в целом. Мы уже доказали, что способны решать труднодостижимые задачи. Новая задача сложная, до сих пор мы занимались, решением конструкторских и научных задач. Реального опыта в организации производства, внешнеторговой деятельности у нас нет. Но у нас есть цель, достижение которой достойно наших усилий. Если я откажусь от предложения, наши самолеты не встанут на вооружение. Максимум чего мы добьемся это создания жалкой деревометаллической копии нашего самолета с первым вариантом двигателя. Идти на такой компромисс, я считаю, совершить преступление перед женами, детыми и родителями наших военных летчиков. Имея шанс, вооружить их лучшими в мире самолетами, я готов им воспользоваться. Испугавшись ответственности, мы вооружим летчиков посредственными самолетами, и станем одним из виновников, в их возможной гибели.

Я не буду спать по ночам, буду работать как проклятый, но струсить, отказаться от реализаций поставленной задачи, стать соучастником причины гибели многих тысяч людей я не способен. Я вас собрал, что бы честно обрисовать ситуацию. Вероятность того, что мы добьемся успешной реализаций поставленной задачи, пока не большая. Мы организационно и профессионально не готовы, но мы умеем организовывать работу в разных направлениях, с разными специалистами, что неоднократно уже продемонстрировали. При неудаче, придется отвечать — как и чем не буду распространяться. Я предлагаю присоединиться и вместе добиваться поставленной цели. Если кто-то из вас откажется, я пойму, но при согласии придется выкладываться больше, чем на сто процентов.

— Александр Владимирович, не думаю, что вы хотели обидеть нас Вашим обращением к нам, но и мы не давали повода для сомнений. Я права, товарищи — спросила Скворцова Ирина Владимировна, посмотрев каждому из присутствующих в глаза. Все согласно покивали.

— Я другого ответа не ожидал, тогда приступим к постановке задач. Начнем с главного, с кадров. Генрих Рудольфович, готовьтесь к новому назначению — на должность начальника Управления Кадров. В составе управления войдут: Технический Университет; Институт Повышения Квалификаций; Научно-исследовательский Институт Кадров; Объединения среднего, профессионального, среднетехнического и высшего образования. Целевая задача Управления, привлечение, обучение, стимулирование роста работников предприятий, входящих в состав Главного Управления, создание полноценных отделов кадров, их обеспечение эффективными методиками кадровой работы и обучения.

Одной из задач является создание каналов роста, для наиболее способных работников, путем предоставления условий для получения качественного образования: от среднего до высшего. Со временем, 90% студентов Технического Университета, должны составить наши работники. Требования к образовательному процессу должны быть завышены до такого уровня, чтобы выпускники техникумов имели уровень не ниже выпускников высших учебных заведений страны, а выпускники университета — выше уровня выпускников лучших университетов мира. Начиная со среднего образования, обратите особое внимание на изучение двух иностранных языков, английского и немецкого, а в университете добавятся еще два языка, французский и испанский. У нас должны широко применяться вечернее и заочное образование. Требования к обучаемым должны быть такие же, как для студентов, получающих стационарное образование. Для вечернего образования, нужно продлить срок обучения на год, а для заочного на 2 года. Все экзамены студенты должны сдавать наравне со студентами стационарных отделений одним и тем же экзаменационным комиссиям. Прием экзаменов должен происходить анонимно, в письменном виде по всему курсу, а не по экзаменационным билетам. Уточняющие вопросы члены экзаменационной комиссии могут задавать в письменном виде. У нас уже имеется опыт работы аттестационных комиссии, можно взять его за основу.

Обратите особое внимание на подготовку преподавательского состава. В университете и в техникумах должны присутствовать педагогические факультеты. Срочно организуйте исследования в области экстренного обучения и переподготовки кадров. На начальном этапе нам придется организовать массовую подготовку узких специалистов, потом постепенно поднимем общеобразовательный уровень. Независимо от занимаемой должности, все сотрудники Главного Управления должны проходить постоянное обучение, так как было организованно у нас в Научно-исследовательском Объединении. Разработайте типовой договор для всех сотрудников, в котором должны быть указаны сроки работы, обязательства постоянного обучения, принципы оплаты труда, права и обязанности. Договор должен заключаться с коллективом предприятия, а для определения прав и обязанностей коллектива разработайте типовой устав. Необходимо разработать коллективный договор, который будет заключаться между коллективом предприятия и Главным Управлением «Экспортно-ориентированной Промышленности», как представителя Социалистического Государства. Учтите, в структурах штатов предприятий не должны присутствовать никакие освобожденные общественные работники, только в свободное от работы и учебы время, на общественных началах.

— Александр Владимирович, а как быть с освобожденными секретарями партийных, комсомольских организаций и с профсоюзными работниками.

— Заработную плату они получают в территориальных организациях. Они не являются членами трудовых коллективов, они представители партий, комсомола и профсоюза. К производственной деятельности предприятий, они не имеют отношение. Мы не вправе регулировать их деятельность, как работают, так и должны работать. Целевая задача для ста процентов инженерно-технического персонала, наличие высококачественного высшего образования. Те, кто уже имеют дипломы высшего образования должны пройти дополнительную обучающую программу, потвердить факт высшего образования на уровне требований нашего университета. Те, у кого нет высшего образования, должны его получить в нашем Университете.

90 процентов работников рабочих специальностей, должны получить среднетехническое образование в наших техникумах, где нужно на основе методики экстренного стационарного годичного обучения заложить общеобразовательные, профессиональные основы, основы личностного развития, а дальнейшую учебу организовать параллельно с работой. Только работники, занятые неквалифицированным трудом могут не иметь среднетехническое образование. Технические училища будут предназначены для набора новых сотрудников на рабочие профессии, где должны быть заложены базовые знания, для дальнейшего повышения образовательного уровня в техникумах. Обратите особое внимание на систему аттестаций и разработку оценочных показателей. Будет прекрасно, если нам удастся добиться продвижения работника от приема в техническое училище до завершения высшего образования. Такие сотрудники будут на вес золота. По кадрам пока все, вопросы имеются?

— Дайте сначала придти в себя, тогда и вопросы появятся… И много вопросов, особенно по рабочим, которые должны иметь уровень образования не ниже уровня высшего по стране.

— Александр Васильевич, я не просто так пригласил Вас на наше совещание. Мы все благодарны Вам за помощь, которую получали многократно. Поскольку Вы знакомы, как у нас организована работа, являетесь отличным организатором и руководителем Авиамоторного Завода, то я надеюсь, не откажитесь, от должности Начальника Управления авиастроения.

— Александр Владимирович, мне приятно, что Вы предлагаете занять эту должность. Я, как и Кирилл Алексеевич, не уверен, что удастся реализовать поставленную задачу… Но Ваше обоснование — как это важно для нашей страны и для наших военных летчиков — и мое чувство личной ответственности толкают меня согласиться с Вашим предложением. Но сразу хочу предупредить: у меня с образованием имеются проблемы.

— Александр Васильевич, я благодарен за согласие, а что касается образования, то не вижу проблем, как и мы все, будете учиться. Для этого мы создадим все необходимые условия.

Поговорим о Ваших первоначальных задачах. Все моторостроительные, авиастроительные, авиаремонтные, вспомогательные предприятия страны войдут в состав Вашего Управления. Необходимо организовать на их основе два Объединения, Авиамоторостроительное и Авиастроительное на принципах, разработанных нами для Моторостроительного Объединения. С ними Вы частично знакомы. Во время разработки проекта, мы многократно консультировались с Вами. Предприятия разбросаны по всей стране. Концепция по их реорганизации и частичной модернизаций уже создана, на ее основе разработайте совместно с планово-аналитическим отделом конкретные планы. Цель ясна: в течение полугода завершить реорганизацию и частичную модернизацию, при реорганизации будем ориентироваться на создание сборочных конвейеров, узкоспециализированных предприятий по деталям с минимальными административными наслоениями на предприятиях и с централизованными вспомогательными службами и отделами. Вся организационная и функциональная схема Объединения у нас разработана, правда там все предприятия должны будут расположиться компактно в одном месте, но не думаю, что мы не найдем оптимального решения для двух объединений. В результате реорганизации, появятся много свободного административного и инженерно-технического персонала, неквалифицированных рабочих, лишнего оборудования и свободных производственных помещений.

Постарайтесь оставить только современное и высокопроизводительное оборудование, его мало и на выполнение предполагаемых объемов производства при работе в двух сменном режиме не хватит. Необходимо организовать трехсменную работу, без выходных дней. Работники будут работать по 7 часов, остальные три часа должны использоваться для повышения квалификаций и на общеобразовательные цели.

Количество сотрудников необходимо рассчитать с учетом скользящего графика выходных дней и предоставления очередных отпусков. Освободившиеся ресурсы и их использование обсудим дополнительно, когда получим реальную картину. Целевой задачей является постепенное увеличение производительности труда до трех раз за счет организации труда, резкого сокращения брака и максимально возможной механизации и автоматизации производственных процессов. Совместно с планово-аналитическим отделом проработайте все планы, в процессе разработки постарайтесь найти пути решения достижения поставленных задач. Вопросы есть Александр Васильевич?

— Их много, но не буду занимать время, сначала нужно все обдумать.

— Кирилл Алексеевич, вы займете должность моего первого заместителя. На начальном этапе будете курировать все работы по строительству и оборудованию новых предприятий. Особое внимание обращайте на строительство нефтехимического комбината. За полтора года мы должны запустить полномасштабную работу первой очереди нефтехимического комбината. В течение шести месяцев, на основе разработанных промышленных реакторов средней производительности, нужно организовать их производство на предприятиях Москвы. Смонтировать их на освободившихся территориях в авиастроительном управлении и организовать производство высокооктанового бензина, высококачественных смазочных материалов, искусственного каучука и недавно открытых нашими учеными, полиэтилена и полипропилена. Так же, необходимо организовать предприятия, по производству различных изделий промышленного назначения и широкого потребления, из искусственного каучука, полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов. Разработки по этим направлениям идут активные, определитесь, что в первую очередь производить.

По сырью будем вначале перерабатывать Бакинскую нефть, пока не разведаем и не начнем добывать Поволжскую. Создание компактного химического комбината и производства различных изделий позволит нам до запуска первой линии химического комбината на рынках западных стран провести пробные продажи для определения, ассортимента изделий, имеющего наибольший спрос.

Обратите особое внимание на нефтеразведку. Те группы, которые занимаются нефтеразведкой, нужно усилить, добавить финансирование и оборудование. В течение пары месяцев нужно определиться с местом строительства нефтехимического комбината. Организация нефтедобычи тоже на Вас, наши конструкторы уже разрабатывают соответствующее оборудование, но ждать завершения их работы мы не можем. Необходимо организовать закупку импортного оборудования. Проект строительства комбината завершается. Пришлось добавить, производство полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов, которые были открыты учеными из нашей рабочей группы по комбинированному термокаталитическому воздействию на различные фракции нефти. Эти изобретения имеют огромное будущее, поэтому нужно дать задание для проектирования промышленного оборудования для производства готовых изделий из синтетического сырья.

Особое внимание уделите организаций производства катализаторов. Нам придется начать разработку проекта Химического комбината широкого профиля. Нужен проект шинного завода, для производства армированных шин, экспериментальный вариант которых мы поставили на наши истребители. На этом же заводе нужно организовать производство резиновых изделии и производство армированных резиновых труб. Технология их изготовления тоже у нас есть и начата разработка оборудования для их производства. Вопросы есть, Кирилл Алексеевич?

— Армированные трубы и шины нужны для самолетов. Для чего нам нужны полиэтилен, полипропилен другое синтетическое сырье, различные химикаты?

— Полиэтилен, полипропилен имеют огромный потенциал: от создания различных диэлектрических покрытий до производства различных деталей, тары и много чего другого. На западе идут активные исследования и даже начато их применение. Наши ученые в этой области уже опережают западных коллег. Список их возможного применения, с каждым днем растет.

На это направление мы организовали дополнительное финансирование и увеличили количество экспериментов. Эти открытия способны сами по себе покрыть все затраты по созданию нашего управления и имеют огромный экспортный потенциал. Что касается различных химикатов, то при современном сельском хозяйстве, легкой промышленности и во многих других областях без них нельзя обойтись. Если Вы вспомните список производственных управлений, то большинство из них нуждаются в продукции органической и неорганической химии. Новый химический комбинат, будет производить весь спектр органического и неорганического химического сырья.

— Я так понял, все усилия на первом этапе будут направлены на экспортно-ориентированные производства.

— Вы правильно поняли, Кирилл Алексеевич, другого источника финансирования у нас не будет! Только богатая страна способна содержать современную хорошо вооруженную армию и мы должны всячески способствовать обогащению страны. Для этой задачи мы должны разрабатывать новые технологии, создать высокотехнологичную промышленность и сельское хозяйство, организовать экспорт готовой продукций и обслуживание потребностей нашей страны. На начальном этапе мы будем взаимодействовать со сторонними поставщиками сырья, электроэнергии, стройматериалов, оборудования. Но постепенно мы наладим собственное производство всего необходимого, начиная от добычи сырья. Таким образом, мы снимем нагрузку с народного хозяйства по обеспечению нашей деятельности. А со временем начнем производить и передавать стране, за счет собственных доходов, военные самолеты, а также будем поставлять оборудование и товары народного потребления нашего производства.

— Александр Владимирович, по дороге не потеряемся?

— Кирилл Алексеевич, у нас есть поводырь — наш планово-аналитический отдел. Ирина Владимировна, Вы займете должность начальника Планово-аналитического Управления. Вам и предстоит все это продумать, проанализировать, определить приоритеты и разработать стратегический план и стратегии достижения поставленных задач. О приоритетах я уже говорил. Разработка стратегического плана нужно завершить за два месяца, все основные силы направьте на процесс планирования.

— Организуем, Александр Владимирович! Нам не хватит сотрудников, нужно создавать планово-аналитические отделы на всех вновь создаваемых предприятиях. Я подумала, может начнем привлекать талантливых студентов и выпускников не только с математических факультетов, но и со всех факультетов технической направленности. Среди них немало людей с математическим складом ума.

— Не возражаю, даже поддерживаю двумя руками. А теперь перейдем к вашим задачам, Петр Александрович. Вы займете должность начальника Научно-исследовательского Управления. Роль Управления ключевая. Усиливаем работы по всем вышеназванным направлениям. Постепенно переводите рабочие группы в ранг конструкторских бюро и научно-исследовательских центров, а их в Объединения по специализации, где в обязательном порядке должны присутствовать хорошо оснащенные лаборатории и опытные производства. В составе каждого управления должны быть созданы научно-исследовательские объединения. Вся научно-исследовательская работа должна разделиться на три составные части. На уровне управления, будут вестись фундаментальные исследования. На уровне исследовательского объединения, входящего в состав производственного управления, займутся перспективными прикладными исследованиями. А на уровне научно-технических центров и конструкторских бюро, находящихся в составе производственного объединения, займутся сопровождением производства разработанных и принятых на серийное производство новых изделий, их дальнейшим усовершенствованием и разработкой боле эффективных технологических процессов производства.

Финансирование Управления имеет приоритетный характер, и по предварительным планам мы направим туда до 30% общего бюджета Главного Управления. Нацельте все работы на достижение конкретных результатов, интенсифицируйте, вместе с Ириной Владимировной, работу вашего планово-аналитического отдела.

Усильте кадровый состав из числа самих перспективных ученых и студентов, привлеченных в работах совместных групп. Продолжайте поддерживать максимально тесные контакты с ведущими ученными и специалистами по всем направлениям, по которыми мы работаем.

Учтите, Вы должны организовать максимально тесное взаимодействие с создаваемым Техническим Университетом как участием в обучении, так в привлечении студентов и преподавателей к исследовательским работам. На сегодня хватит — слишком много задач и информации. При планировании мы еще не один раз поменяем подходы к решению поставленной цели.

На следующий день Александр пригласил к себе в кабинет Румянцева.

— Здравствуйте, Кирилл Алексеевич, Вы наверно заметили что по организации внешнеторговой деятельности, вчера никто не получил задания?

— Да, заметил. Пока обдумываете, как действовать?

— Причина не в этом… При подготовке обоснования для руководства страны мы достаточно подробно описали возможные алгоритмы действий в этом направлении. Они были продуманы и мы будем пользоваться этими алгоритмами. У нас нет соответствующих кадров. У меня к Вам просьба: по вашим каналам подберите несколько кандидатур, у которых есть опыт коммерческой деятельности, знание иностранных языков, образование и организаторские способности.

— Александр Владимирович, я займусь решением этой проблемы, нужно некоторое время.

— Кирилл Алексеевич! Вторая просьба — это организация работы службы безопасности на другом уровне. Нам нужно организовать, кроме имеющихся направлений внутренней безопасности и контрразведки, два новых направления. Промышленный, научно-технический шпионаж и политическое прикрытие нашей деятельности за границей. По сути, необходимо создать полноценную специальную службу. Как все это организовать — я не знаю, но без такой службы нам будет трудно работать. Подумайте над этим вопросом, проконсультируйтесь и сообщите Ваше понимание решения этой задачи.

Через неделю на собеседование с Александром были приглашены четыре кандидата на должность начальника Внешнеторгового Управления. После собеседования Александр выбрал Некрасова Олега Евгеньевича. 50 летный возраст, равнодушный, отстраненный взгляд напомнил Александру его самого в последние несколько лет своей прошлой жизни. Он так же смотрел на мир безразличным взглядом стороннего наблюдателя. Некрасов окончил Московский Университет, свободно владел французским, английским и немецким языками, имел дореволюционный опыт работы в коммерции. Во время революции потерял семью, эмигрировал и жил во Франции. Благодаря своим навыкам устроился на работу в крупной французской моторостроительной компании. В 1929 году вернулся на родину. Постоянной работы не имел, иногда привлекался Наркоматом Внешней Торговли как советник по внешнеторговым сделкам. Для принятия окончательного решения Александр пригласил Некрасова поехать вместе в испытательный аэродром.

По дороге была рассказана история создания истребителя и озвучены его характеристики. Выяснилось, что Олег Евгеньевич в молодости был пилотом любителем. Во время войны стал боевым летчиком и воевал до получения тяжелого ранения, в воздушном бою, в декабре 1916 года. Во время революции находился в госпитале и после лечения вернулся в Москву, где узнал о гибели жены и дочери. Во время февральской революции, семья была жестоко вырезана бандой грабителей. Летом 1917 года он эмигрировал во Францию. При показе истребителя, Александр заметил, с каким восхищенным взглядом, Некрасов смотрел на него. Он долго наблюдал, как проходят испытательные полеты.

— Александр Владимирович, почему Вы привезли меня сюда?

— Олег Евгеньевич, надеюсь, Вы оценили возможности этих самолетов?

— Красоту точно оценил, но характеристики…, такого не может быть.

— Пока поверьте на слово, характеристики реальные. Этот истребитель, даже в массовом производстве, будет стоить в три раза дороже, чем те, которые сейчас выпускаются. К сожалению, страна не имеет финансовых возможностей наладить их массовое производство. По нашему предложению в скором времени будет создано Главное управление экспортно-ориентированной промышленности, основной задачей которого будет организация за счет экспортных поставок авиадвигателей, гражданских самолетов и высококачественных горюче-смазочных материалов, массового производства этих истребителей. Не смотрите на меня с такими удивленными глазами. Мы создали двигатель и самолет в их характеристики Вы не можете поверить. Хотя всё увидели своими глазами.

Нам не трудно модернизировать те двигатели, которые сейчас выпускаются, сделать их конкурентоспособными на мировом рынке. А те разработки, которые мы имеем по переработке нефти, позволят получить высококачественные горюче-смазочные материалы. Через полтора года мы завершим строительство нефтехимического комбината, который, кроме них, будет производить много уникальных продуктов с большим потенциалом спроса на мировом рынке. Организацией реализации всего этого на мировом рынке я предлагаю заняться Вам. Не дожидаясь вашего вопроса о политической составляющей, отвечу сразу: мы должны организовать такое предложение, от которого, там — за границей, не смогут отказаться.

— Александр Владимирович, обороноспособность страны для меня не пустой звук и совершенно не важно, кем она управляется. Я политикой не интересуюсь и мыслю другими категориями. Если не большая доля из того, что Вы рассказали, окажется правдой Вы можете полностью располагать мною.

— Хорошо, я организую Вам допуск и вы сможете получить подтверждения моих слов.

Через три дня, после подробного ознакомления, с экспериментальными образцами нефтехимической продукции, с проектами модернизации двигателей и участия в процессе стратегического планирования в планово-аналитическом отделе, Олег Евгеньевич Некрасов сидел напротив Александра в его кабинете.

— Кто Вы, Александр Владимирович?

— Человек, который любит свою родину, Олег Евгеньевич, хотя в устах молодого человека это звучит с пафосом.

— Не скажу, что Ваш ответ, хоть как-то удовлетворил мое любопытство, но Вы можете полностью располагать мной. У меня такое ощущение, что я приобрел новый смысл в своей жизни.

— Я рад Вашему решению, подключайтесь к работе по стратегическому планированию и подготовьте обоснованные предложения по организации Внешнеторгового Управления.

В течение двух месяцев был подготовлен стратегический план. Изучением плана Сталин занимался последние три дня. Нужно было принять окончательное решение, утвердить или отклонить представленный план. Он обдумывал все «за» и «против».

— Документ оказался внушительным не только по объему, но и по содержанию. Когда я предложил Гриневу возглавить Главное Управление, я предлагал заняться организацией производства и экспорта продукции авиастроения и нефтехимии, при этом был уверен, что полная реализация поставленной задачи невозможна по объективным причинам. Организовать эффективное решение поставленной задачи, опираясь на возможности нашей промышленности, нереально. Отсутствие опыта и организационных возможностей у Гринева и его Научно-исследовательского Объединения не добавляло оптимизма, что поставленная задача исполнима. Гринев сразу оценил свои шансы, но вместо того, чтобы отказаться, он дал свое согласие, запросил дополнительные полномочия и организационные возможности. Самое неожиданное — он не запросил дополнительного финансирования. В очередной раз его встречные условия и предложения вызвали желание наказать прожектера и выскочку, но опыт общения с ним заставил сдерживать себя, По сути, он предложил создать параллельную экономику и запросил полную свободу в организации деятельности Главного Управления. Дополнительно через Румянцева запросил согласие на создание внешней разведки.

Не получив моего окончательного согласия на свои предложения, он организовал обсуждение в своем коллективе, получил одобрение и организовал процесс, стратегического планирования. Пока шло планирование, он организовал выставку достижений Научно-исследовательского Объединения для руководства партии и правительства. Даже для меня эта выставка оказалось приятной неожиданностью. Одно дело, читать об исследованиях, совсем другое увидеть изделия и слушать их сравнительные характеристики с лучшими мировыми аналогами.

Не оценить достижения Гринева и его коллектива, невозможно. За два года им удалось разработать и организовать опытное производство такого количества новшеств, что не удалось всем научно-исследовательским учреждениям страны вместе взятым. Странно, но коллектив Объединения постоянно подчеркивал факт активного участия многих научных учреждений в совместных исследованиях и разработках конкретных образцов, представленных на выставке. Больше всех разработанным новшествам радовалось военное руководство страны. Представленные опытные образцы авиационного вооружения радовали своими характеристиками, особенно, шестиствольный крупнокалиберный скорострельный пулемет системы Гартлинга с приводом от электродвигателя, авиационная четырехствольная установка, для стрельбы неуправляемыми реактивными боеприпасами, коллиматорный прицел, компактный высокоэффективный оптический дальномер, электромеханический вычислитель для ведения прицельного огня.

А после демонстраций огневых возможностей истребителя Гринева, оснащенного всем этим вооружением в виде единого поражающего комплекса, военные в один голос начали просить принять на вооружение новый истребитель. Их даже не интересовало, что этот истребитель с комплексом вооружения стоит в пять раз дороже, чем И-16. Я сам чуть не поддался искушению. Но стоящая перед нами задача создания массовой боевой авиации, будет сорвана из-за нехватки финансирования.

Такая же ситуация сложилась после демонстраций изделий из полиэтилена, полипропилена и резинотехнических изделий. Настала очередь хозяйственников… Они начали в один голос доказывать, как все это нужно народному хозяйству. А после демонстрации опытных образцов разработанных объединением высокоточных и высокопроизводительных металлообрабатывающих станков, вакуумных электрических печей, литейных и штамповочных станков под давлением, образцов новых легированных сплавов стали и цветных металлов, с уникальными характеристиками, просьбы превратились в требования, срочно все это внедрить в народное хозяйство.

Больше всего ажиотажа вызвала демонстрация проекта и макета нефтехимического комбината, а также перечень выпускаемой продукции. Когда были озвучены параметры горюче-смазочных материалов и направления применения других полезных продуктов нефтехимии, хозяйственники глубоко задумались. Особенно задумчивость усилилась, когда была озвучена стоимость строительства нефтехимического комбината, которая была ровна половине годового бюджета страны.

Возникшее напряжение было снято Гриневым, после сообщения о разработке стратегического плана по претворению в жизнь всех показанных достижений. Он решил манипулировать руководством страны, показал морковку и хочет, чтобы мы пошли за ним. А ведь не боится, что придет время и ему придется отвечать. Он прекрасно знает, что такое не прощается. Неужели он на самом деле идеалист, и слова, сказанные им во время совещания, что «…не желает из за трусости, быть ответственным в возможной гибели военных летчиков», на самом деле его жизненная позиция?

Это единственное оправдание его поведения. Когда Румянцев передал доклад о прошедшем совещании я сначала не поверил, что его окружение, понимая — какому риску они подвергаются — подержало его. Они все готовы пожертвовать своей карьерой и свободой ради того, чтобы попытаться притворить в жизнь поставленную цель.

Как удалось Гриневу, внушить им такую веру в себя, в свои собственные возможности, что они отбросили мысли о недостижимости поставленной цели, и за два месяца разработали этот стратегический план? Даже я, после изучения содержания стратегического плана, не смог не оценить его обоснованность, масштабность и, что самое неожиданное, реалистичность. Впервые, я готов поверить, что из этой затеи может выйти окончательный толк, а не промежуточный результат, на что я рассчитывал, когда озвучивал свое предложение Гриневу. А ведь своей выходкой с выставкой он облегчил задачу утверждения Стратегического плана на Политбюро партии. Именно тогда у меня появилось чувство уважения к нему, как к личности, а не к талантливому конструктору и организатору, не смотря на то, что чувство подозрительности не куда не делось.

Глава 8

20 сентября 1932 года вышло постановление СНК о создании Главного управления Экспортно-ориентированной промышленности с утвержденным стратегическим планом. После первоначального шока от поставленной задачи и завершения процесса стратегического планирования, в процессе которого шок прошел и пришла уверенность, что коллектив способен реализовать поставленную задачу, выход постановления стал лишь стартом для начала работ по организации Главного Управления и его подразделений. Не было и следа паники, шла профессиональная планомерная работа. В течение месяца завершилось формирование новых структур, были набраны новые сотрудники организованно их обучение и был дан старт тактическому и оперативному планирования Главного Управления в целом и всех его подразделений по отдельности по всей цепочке, от руководителя до рабочих на предприятиях. Процесс планирования длился еще месяц и после его завершения был дан старт активной работе Главного Управления, хотя многие процессы уже были запущены сразу после выхода постановления.

В день активного запуска в кабинете у Гринева шло совещание, где присутствовало руководство главного управления. Новичками были: начальник Управления Собственной Безопасности — Карасев Алексей Васильевич; Начальник Финансового Управлении — Галыгина Мария Федосеевна; начальник Управления Капитального строительства и строительных материалов — Засятко Серафим Михайлович; начальник Нефтехимического Управления — Герасимов Федор Никодинович. Совещание началось с выступления Александра.

— Товарищи, мы даем официальный старт деятельности Главного Управления. Тот факт, что мы устроили общее совещание руководства, говорит о наличии проблем, оптимальные решения которых пока не найдены. Да, забыл выразить сочувствие вновь назначенным руководителям Управлений — собственной безопасности, финансового, нефтехимического, капитального строительства и строительных материалов. Я не перестаю удивляться тому факту, что назначение на руководящую должность у нас воспринимается как наказание.

— Александр Владимирович, вы зря удивляетесь, посмотрите на себя со стороны. Когда вы занимаетесь проектированием двигателя, самолета или летаете, на Вас приятно смотреть со стороны. Сразу видно, что занимаетесь любимым делом. А когда выступаете в роли организатора и координатора, меняетесь даже внешне! Концентрация дополнительных усилий сразу отражается на выражении вашего лица и не надо отбрасывать тот факт, что для занятия любимым делом Вы имеете очень ограниченное время. Мало того, что сами страдаете, решили всех присутствующих сделать страдальцами, мол, с товарищем и страдания нам ни почем. Эгоистично как— то все выглядит! — Сказал Генрих Рудольфович, и все громко засмеялись.

— Каюсь, есть такой грех, вы уж простите за проявление человеческой слабости. Хорошо, давайте послушаем Кирилл Алексеевича, основная нагрузка по координации всех подразделении на нем.

— Начну с главного. За последние два месяца нефтеразведка обнаружила несколько крупных нефтегазовых месторождений в Поволожском регионе. Предварительная оценка запасов нефти и газа обнадеживает. Мы малое внимание обращали газодобыче и по этому направлению у нас очень мало разработок — как по газодобывающему оборудованию, так и по использованию природного газа.

Наши ученые уже начали активные исследования, и первые результаты говорят о том, что природный газ можно использовать, как сырье для химической промышленности и как топливо для теплоэлектростанций. Он имеет преимущества по отношению к другим видам топлива. Совместно с планово-аналитическим Управлением мы рассчитали, какие ресурсы требуются для организаций использования природного газа. Они большие, но и окупаемость высокая. Поскольку в стратегическом плане не были заложены газодобыча и его использование, поступило предложение внести это направление в стратегический план. Финансирование при существующем планировании на эти цели мы не сможем организовать.

Перед нашими аналитиками была поставлена задача: просчитать вариант, как организовать ресурсное обеспечение освоения газовых месторождений. То, что они предложили, сильно меняет параметры стратегического плана. По направлению нефтехимии мы основные продажи нашей продукции за границей должны были начать через полтора года с момента утверждения стратегического плана. Аналитики предлагают начинать экспорт сырой нефти с открытых месторождении через четыре-пять месяцев, основываясь на анализе исследований нефтяного рынка Европы и наличие рынка сбыта для сырой нефти. На заработанные деньги мы сможем не только организовать добычу и переработку газа, но и резко увеличить финансирование других направлений. Но предупреждаю, что экспортом нефти мы можем заниматься сравнительно не долго. Запланированные мощности нефтехимического комбината по переработке, полностью будут использовать не только разведанные запасы, но и потребуются новые месторождения. Для реализации данного предложения наших аналитиков потребуются достаточно крупные валютные вложения на закупку дополнительного нефтедобывающего оборудования на западе, которые окупятся в течение восьми месяцев их эксплуатации, а если заказанное оборудование будет изготовлено по нашим разработанным проектам, то через полгода мы сможем вернуть наши вложения.

Мы сможем все это провести за счет имеющихся валютных ресурсов, только придется поменять приоритеты и очередность финансирования других направлений в основном по нефтехимическому комбинату. Через год у нас появиться дополнительное большое валютное самофинансирование, что позволит не только сократить отставание по другим программам, но идти опережающими темпами и, самое главное, — профинансировать добычу и переработку газа.

— Кирилл Алексеевич, а других изменений в стратегический план, в связи с появлением такого варианта развития событий от аналитиков не поступало? Я сам готов предложить серьезное изменение приоритетов. Хотя бы по более активному финансированию в первоочередном порядке Управления капитального строительства и строительных материалов и сокращение сроков организации Управления Станкостроения и Промышленного Оборудования.

— Александр Владимирович, сразу видно, что вы и аналитики сделаны из одного теста! Конечно же, они предложили использовать максимально эффективно вновь открывшиеся возможности, по тем же направлениям.

— Ирина Владимировна, когда можно подготовить изменения в стратегический план?

— Они уже готовы, Александр Владимирович, поскольку предложенный вариант более эффективен, мы решили не ждать указаний и организовали эту работу.

— Вы правильно поступили, не посчитав нас руководителями, которые не в состоянии оценить эффективность данного предложения. Оформляйте наше решение по изменению стратегического плана.

— Олег Евгеньевич, когда вы сможете подготовить предложения, по приобретению дополнительного нефтедобывающего оборудования на западе.

— Александр Владимирович, они уже готовы, мы провели предварительные переговоры с немецкими производителями. Оборудование будет изготовлено по нашему проекту. Регистрация наших авторских прав в Германии и в других странах, немецкая сторона берет на себя, если мы предоставим им генеральную лицензию на производство и самостоятельную продажу разработанного нами оборудования. Такой вариант нас устраивает. Мы будем получать лицензионные выплаты и наша технология не получит широкого распространения, поскольку это оборудование будет стоить в полтора раза дороже по сравнению с другими аналогами за счет высоких лицензионных выплат, которые мы потребовали. Как получим добро на подписание контракта, через четыре месяца оборудование будет отгружено в наш адрес. Мы так же проводим активные переговоры по покупке строительной техники, оборудования для цементного завода, завода по производству бетона и бетонных плит, станкостроительного завода и завода крупногабаритного промышленного оборудования. В целом, мы уже работаем по измененному стратегическому плану.

— Товарищи, мне остается лишь поблагодарить за ваше доверие ко мне и за проявленную инициативность и самостоятельность. Как я понимаю, для продолжения совещания нет темы. Вы сами прекрасно знаете, как и чем заниматься! Спасибо всем!

Через месяц к Александру в кабинет вошли Начальники Планово-аналитического и Внешнеторгового Управлений.

— Александр Владимирович, от группы немецких компаний поступило предложение по заключению договора по взаимным поставкам. После того, как мы начали прорабатывать вопрос о будущих продажах нефти, в европейских странах, и размещать крупные заказы на немецких предприятиях по нефтедобывающему оборудованию и оборудованию для нефтехимического комбината, на нас вышли представители группы немецких компаний. Они предлагают организовать взаимные поставки, немецкого оборудования в обмен на нефть. Правда, объемы поставок нефти огромные, они доходят до 50 процентов предполагаемой добычи на Поволожск-Уральских месторождениях, за два года и они хотят получить 20% скидку от рыночной цены. У нас нет планов закупок немецкого оборудования на такие суммы. Я обратился в Планово-аналитическое Управление, с просьбой разработать предложения, по наиболее эффективному варианту использования предлагаемого немцами предложения.

— Подождите, Олег Евгеньевич. Я так понимаю, Ирина Владимировна не просто так присутствует здесь. Давайте пригласим на наше совещание Кирилла Алексеевича.

После того, как Румянцев был введен в курс обсуждаемого вопроса, слово взяла Скворцова Ирина Владимировна.

— После рассмотрения различных вариантов сотрудничества с немецкой группой компаний, в состав которой входят крупный банк, нефтеперерабатывающая компания и несколько промышленных и химических предприятий, и изучения причин такого спроса с немецкой стороны на нашу нефть наши специалисты определили несколько ключевых точек, основываясь на которых и разработали свои предложения. Сначала, я расскажу, о причинах возникновения спроса на нефть со стороны немцев. За последние годы в Германии были построены несколько нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий. С каждым годом доля немецких горюче-смазочных материалов и продуктов нефтехимии на европейском рынке растет, что не устраивает Английские и Американские компании, занимающие лидирующие позиций по этим продуктам на Европейском рынке и являющихся основными поставщиками сырой нефти. Естественно, они начали создавать проблемы с поставкой сырья для немецких производителей: от ограничения объемов до увеличения цены.

Когда стало известно, о наших заказах, по нефтедобывающему оборудованию, на немецких предприятиях, деловые круги Германии проявили большую активность, по выяснению причин, для появления этих заказов. Поскольку наши представители вели подготовительную работу по организации будущих продаж сырой нефти на немецком рынке, то, как говориться, заинтересованные стороны нашли друг друга. Причина запроса таких крупных объемов нефти проста, немцы хотят организовать не только снабжение своих нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий, но и создать стратегический запас нефти. Учитывая такие большие объемы закупок, немцы рассчитывают получить 20 процентную скидку от рыночных цен. На первый взгляд, предложение не слишком выгодное. Но по нашей рекомендации наши переговорщики выставили встречное предложение. Мы готовы обсудить эти цены при условии, что поставки мы осуществляем в течение двух лет. При этом заказы на оборудование мы размещаем сразу с максимальным сроком исполнения один год с момента размещения и с жестким соблюдением наших требовании по подбору материалов, качеству изготовления, комплектации. Указали, что на многие виды оборудования и техники, мы будем предлагать конструктивные изменения. Цена заказного оборудования с учетом наших требований не должна превышать цены аналогичного серийного оборудования, выпускаемой на европейском рынке.

На первый взгляд, мы не получаем от нашего предложения ощутимой выгоды, кроме годичной предоплаты за поставку сырой нефти за второй год поставок. Но те требования, которые мы выставили немцам по материалам, качеству и дополнительным изменениям обойдутся им на 10% дороже, от стоимости серийного оборудования. В итоге, кроме годичного беспроцентного кредита на огромную сумму, мы получим высококачественное и высокопроизводительное оборудование в среднем на 10 процентов дешевле, по сравнению с тем, если мы заказали бы это оборудование за реальную валюту. В итоге, немцы получат всего 10 процентов скидки, что при закупках таких объемов нефти вполне приемлемо. Немцы пока думают, хотят вести прямые переговоры с Руководством Главного Управления. По нашим расчетам, с учетом того что мы максимально оснащаем наши существующие и вновь строящейся предприятия современным немецким оборудованием, на наши нужды потребуются не более половины от суммы возможного контракта. Если мы не поменяем наш подход, что за валюту мы в основном закупаем оборудование, для Управления Станкостроительного и Крупногабаритного Машиностроения и первой очереди Нефтехимического Комбината, а дальнейшее оснащение вновь создаваемых предприятий осуществляем оборудованием собственного производства. Для подготовки предложения по закупке оборудования на вторую половину суммы, было дано задание нашим аналитикам…

— Извините Ирина Владимировна, о второй половине, пока рано говорить. Срочно подготовьте расчеты, какое количество зерна и бобовых культур, необходимо стране, для преодоления текущих проблем, с сельским хозяйством. Кирилл Алексеевич подключитесь к решению этой проблемы, свяжитесь с СНК и согласуйте необходимые объемы. Финансирование этих поставок, мы возьмем на себя, на безвозмездной основе. Олег Евгеньевич, организуйте мои переговоры с немцами, после получения информации от СНК, я полечу в Германию.

— Александр Владимирович, Вы понимаете, какую ответственность берете на себя?

— Кирилл Алексеевич, я понимаю другое. Нефть, которую мы обменяем, не принадлежит Главному Управлению, она принадлежит нашему народу. Мы всего лишь организуем обмен и поможем нашей стране.

Через три дня в Берлинском Аэропорту приземлился двухмоторный самолет, необычной конструкции. На прототипе нового транспортного цельнометаллического самолета оснащенного модернизированными двигателями М-15М с мощностью 1100л.с., прямым безпосадочным перелетом в Берлин прилетела делегация Главного Управления Экспортно-ориентированной промышленности, во главе с Гриневым Александром Владимировичем. Сопровождали Гринева его первый заместитель — Румянцев Кирилл Алексеевич и Начальник Внешнеторгового Управления — Некрасов Олег Евгеньевич.

В аэропорту их встречал торговый представитель Главного Управления — Соловев Петр Серафимович и представитель группы немецких компании — Клаус Варенберг.

— Здравствуйте, товарищи! Александр Владимирович, позвольте представить представителя немецкой стороны, Клауса Веренберга.

— Здравствуйте Петр Серафимович, скажите, какую должность занимает господин Варенберг?

— Помощник юриста одной из компаний входящих в группу.

— Здравствуйте, господин Варенберг! Мне жаль, что Вам пришлось приехать в аэропорт на встречу с нами. К сожалению, мы ошиблись, когда дали свое согласие на организацию встречи, думая, что имеем дело с серьезными партнерами по переговорам. Всего доброго. — сказал Александр на немецком языке.

— Петр Серафимович организуйте заправку самолета, мы возвращаемся в Москву после трехчасового отдыха наших пилотов. Покажите, где можно пообедать.

— Александр Владимирович, как же так, мы возлагали на эти переговоры такие надежды?

— Олег Евгеньевич! В следующий раз, когда ваше Управление подготовит переговоры с руководством Главного Управления, не забывайте вспомнить, кто мы и какую страну представляем. Пойдемте, пообедаем, нам еще лететь обратно.

К столу ресторана Берлинского Аэропорта, за которым сидели четыре человека славянской наружности, подошел представительный господин.

— Добрый день, господа, прошу извинить меня за беспокойство! Позвольте представиться — председатель совета директоров нефтехимической компании «Орион» Герберд фон Лузендорф. Произошло недоразумение, мы не смогли должным образом организовать встречу вашей делегаций. Если вы принимете мои извинения, тогда, мы сможем продолжить общение в нашем Берлинском представительстве.

— Добрый день, господин Лузендорф! Мы принимаем Ваши извинения. Хочу предупредить Вас, что мы ограничены во времени и через три часа мы вылетаем обратно.

— Господин Гринев! Тогда не будем задерживаться, автомобиль ждет нас.

Переговоры начались после взаимных представлений.

— Господа, как я уже предупредил у нас ограниченное время для общения. На предварительных переговорах, достаточно подробно, были обсуждены условия возможного сотрудничества сторон. Повторяться нет необходимости, перейдем к обсуждению новых условий. В течение двух лет мы готовы поставлять по 120 миллионов баррелей сырой нефти по цене 2 доллара за баррель. Транспортировку нефти осуществляет покупатель. Нефть будет загружаться в нефтяные танкеры в одном из черноморских портов СССР. Начало активных поставок нефти через 6 месяцев с момента заключения контракта.

Взамен, на всю сумму мы закупим у Вас необходимое нам оборудование и другую промышленную продукцию. С предварительным списком вы ознакомлены, к этому списку мы добавим новые позиции, если придем к взаимному согласию. Все заказанное нами оборудование должно быть изготовлено согласно нашим требованиям к используемым материалам, конструктивным изменениям и к качеству изготовления. Мы готовы заплатить цену на 10 процентов дороже, чем на серийное изделие, в счет компенсаций наших завышенных требований. Есть одно дополнительное условие — до конца этого года нам необходимо закупить у вас 10 миллионов тонн зерна по цене 14 долларов за тонну. Поставку можно организовать в любой порт СССР, транспортные расходы будем засчитывать по предоставленным транспортным документам.

— Господин Гринев! Вы предлагайте увеличить наши объемы закупок нефти на 30%, при этом, отказывайтесь от предоставления 20% скидки, которую мы обсуждали с вашим представителем. С учетом того факта, что нам придется кредитовать производство заказанного вами оборудования и закупку зерна. Условия сделки для нас становятся не выгодными. Только при предоставлении запрашиваемой нами скидки, мы готовы обсуждать наше сотрудничество.

— Господин Левинский! Те условия, которые я предложил, являются для вашей группы наиболее выгодными из всех существующих на рынке. Не думаю, что Вам требуется детализация прибылей, которые получит ваша группа при заключении сделки на предложенных мною условиях.

Могу лишь обратить Ваше внимание на преимущества, которые вы получите от сотрудничества с нами. Я предложил самую низкую рыночную цену на поставки нефти, которая минимум на 10% дешевле вашей нынешней закупочной цены.

Вы в течение 2 лет, будете иметь гарантированные поставки нефти, что позволит вам в будущем уменьшить аппетиты ваших нынешних поставщиков. После того, как они узнают о заключенном с нами контракте, они сделают все, чтобы наладить с вами взаимовыгодные отношения. С нашей стороны информация о том, что мы готовы поставить нефть, только в течение 2 лет, не будет распространена. Что позволит вам, после завершения наших поставок, организовать закупки нефти на приемлемых для вас условиях. Нынешние поставщики сделают достаточно уступок, чтобы убрать такого конкурента, как мы. Что касается ваших затрат, связанных с кредитованием, хочу отметить только один факт: комиссионные от размещения наших заказов на предприятиях в несколько раз превышают, ваши затраты по погашению банковского процента. Получается, чем больше сумма наших взаимных обязательств, тем выгоднее вам. Аналогичная картина и с поставкой зерна. Я предложил цену, которая позволяет при профессиональном подходе к закупке таких больших объемов на американских рынках не только покрыть ваши затраты по банковскому проценту, но и не плохо заработать.

— Господин Гринев! Не буду скрывать, я удивлен Вашей осведомленностью и умению аргументировать свою позицию! Хочу уточнить — в чем причина ограничения двумя годами поставки нефти?

— Господин Левинский, не могу понять причину удивления, я всего лишь продемонстрировал, что перед тем, как согласиться на переговоры с вами, мы изучили вашу группу и ваши возможности. Что касается двухгодичного ограничения — после указанного срока наша экономика потребует эти объемы для собственных нужд, особенно для производства горюче-смазочных материалов.

— Можно уточнить, что вы собираетесь добавить к списку закупаемого оборудования?

— Мы удвоим заказы на строительную технику, тяжелые грузовики, оборудования цементного, бетонного заводов и нефтедобывающее оборудование. Закажем высокоточные станки и оборудование, для заводов станкостроительного и промышленного оборудования. Закажем так же горнодобывающее оборудование и комплект оборудования для крупных сталелитейного и алюминиевого заводов. Комплект оборудования для судостроительного, электротехнического, радиотехнического, оптического, стекольного, оружейного заводов. Разместим дополнительные заказы на крупногабаритные конструкции для нефтехимического комбината и нескольких химических заводов. Закажем оборудование для 3 крупных теплоэлектростанций. Все оборудование, что мы закажем, должно изготавливаться, по нашим требованиям, о которых я уже говорил.

— Господин Гринев! Речь идет о крупных суммах, какие гарантии вы сможете нам предоставить?

— Гарантии Государственного Банка СССР.

— Нам необходимо обдумать Ваши предложения. По некоторым видам оборудования я сомневаюсь, что удастся оформить заказы.

— Господин Левинский! Предложения поступили с Вашей стороны, я только обозначил нашу позицию по ним. Нас не интересуют технологические секреты, мы собираемся заказывать только общедоступное оборудование, а не производственные линии. Наши условия имеют силу в течение двух недель. Мы оформим протокол намерений, чтобы зафиксировать все условия. После этого срока мы начнем действовать по своему усмотрению.

— Думаете, вам удастся легко продать в Европе такие объемы нефти?

— Я уверен, по нашим ценам мы без особого труда продадим нашу нефть. Единственное, что мы потеряем, это время. Как говориться — время деньги. Только по этой причине, мы ведем с вами переговоры, на условиях частичной потери наших доходов. Обе наши стороны имеют заинтересованность, в заключении обсуждаемой сделки. Отказ от сделки не критичен для обеих сторон.

— Вы трудный переговорщик, господин Гринев. Приятно было с Вами познакомиться!

Через 10 дней из Берлина пришла телеграмма о согласии продолжить переговоры и о желание немецкой делегации, посетить Москву.

Румянцев был вызван на встречу со Сталиным.

— Товарищ Румянцев, как ни странно, но немцы согласились на условия Гринева. Когда я прочитал отчет о ходе переговоров и о поведении Гринева, подумал, что мы поторопились, доверив этому молодому человеку столь ответственную должность. Не буду скрывать, я ждал отказа от немцев. Было интересно, как бы себя повел Гринев в этом случае. Что он делал в течение этих 10 дней?

— Товарищ Сталин, после анализа хода переговоров, аналитики дали 90% вероятность, что немцы согласятся на наши условия. Они высказали претензии к Гриневу, что он допустил некоторые ошибки во время ведения переговоров и порекомендовали создать группу по подготовке переговорного процесса, в состав которой войдут аналитики, коммерсанты, психологи и сотрудники службы безопасности. Цель такой группы, на основе тщательно собранной разносторонней информации, подготовить подробные рекомендации, по ведению переговоров. Александр Владимирович согласился и подписал распоряжение о создании такой группы.

После получения телеграммы и уточнения состава делегации, эта группа приступила к подготовке встречи и проведения переговоров. Гринев отказался принимать участие в этой работе и поручил ведение переговоров Начальнику Внешнеторгового Управления с обоснованием, что каждый должен заниматься своим делом. Сейчас основное время он тратит на совместную работу с коллективами конструкторских бюро по проектированию новых самолетов, на модернизацию выпускающихся двигателей и на разработку нового авиадвигателя, для экспортных продаж. Он резко активизировал работу Научно-исследовательского Управления как по созданию новых профильных Научно-исследовательских Объединений, так по проведению исследовательских и проектно-конструкторских работ. Особое внимание Гринев уделяет подготовке заказов по контракту с немцами. Сотрудники планово-аналитического управления и УСБ загружены поиском необходимой информации на приделе имеющихся возможностей.

Начальник УСБ пожаловался: «Не успел освоится на новой должности, а с меня требуют огромный объем работы!» В ответ Гринев порекомендовал усилить работу планово-аналитического отдела УСБ, а не брать на себя всю организационную работу. Он не для этого занимает эту должность, его задача — эффективная координация работы управления. Гринев по утрам продолжает тренировки двух пилотажных групп. Если раньше только трое из десяти основных пилотов выполняли сложные фигуры высшего пилотажа, то теперь все пилоты довольно уверенно их освоили. Особое внимание уделяется групповым синхронным полетам, готовиться зрелищная демонстрационная программа. Через два месяца запланирован выпуск 12 новых цельнометаллических спортивных самолетов для пилотажной команды в одноместном и двухместном исполнении. Разработки нового двигателя и планера практически завершены.

— Значит, ваши аналитики спрогнозировали, что немцы согласятся на выдвинутые, с нашей стороны, условия договора? Согласно Вашим докладам, Гринев не является основным инициатором идей и часто консультируется со своими сотрудниками, доверяет им поиск решения возникающих проблем.

— Товарищ Сталин, у нас приветствуется обоснованная инициатива, и каждый специалист должен быть отличным профессионалом в своей области и брать на себя решение проблем связанных с его работой. Если для решения проблемы, требуется подключение других специалистов, он напрямую обращается к ним и получает квалифицированную помощь. Взаимодействие между сотрудниками и подразделениями не требует утверждения руководства. Единственное требование — отразить факт взаимодействия в отчетах по исполнению ежедневного планирования. Сотрудники планово-аналитического отдела оценивают уровень увеличения нагрузки и ресурсов и при необходимости вносят изменения в оперативное планирование. При ошибках никто не наказывается, а проводится подробный разбор: от уровня профессионализма инициатора, до учета всей доступной информации по моделированию предполагаемых результатов инициативы.

— Вы изменились, товарищ Кудрявцев, даже на уровне словесного запаса!

— Попробовал бы не измениться. Объем ежедневной информации по совершенно разным направлениям, с которым мне приходится иметь дело, огромен. Необходимая скорость принятия решения и организация его претворения в жизнь требует серьезных профессиональных и личностных навыков, развитию которых приходиться ежедневно уделять по 3 часа самого продуктивного времени, утром с 7 до 10 часов. Если я не буду соответствовать занимаемой должности при первой же аттестации меня отстранят от текущей работы. Придется учиться по экстренной стационарной методике в течение трех месяцев до следующей аттестации, пока по своим профессиональным и личностным навыкам не буду соответствовать занимаемой должности. Есть второй вариант — идти на понижение должности или уволиться. Это требование касается всех сотрудников, в том числе и самого Гринева.

— Трудно относиться спокойно ко всему, что твориться у вас. Наркомат внешней торговли в полном составе не может понять, как вам удалось провести столь удачные переговоры. Вы выяснили причину требования Гринева, по закупке зерна?

— На эту тему он больше не высказывался. После получения от СНК информации о необходимом количестве зерна, он дал распоряжение включить эту позицию в список необходимых закупок. Во время переговоров, он только озвучил сроки и условия поставки.

— Я ознакомился со списком закупаемого оборудования и у меня имеются сомнения, что немцы согласятся поставить оборудование для химической промышленности, радиотехнического, оптического, электротехнического и оружейного заводов. Немцы дали общее согласие на заключение договора, но вряд ли согласятся продать оборудование, которое в будущем составит им конкуренцию на рынке.

— Во время посещения немцев мы организуем демонстрацию наших опытных образцов готовых изделий и оборудования. Этим мы продемонстрируем, что у нас имеются разработанные технологии и опытные образцы промышленного оборудования. Если они откажутся от поставки оборудования, только потеряют хороший заказ и с небольшой задержкой мы это оборудование произведем сами.

— Насколько мне известно, в наличии имеются только опытные образцы оборудования вашей разработки. Не думаю, что этот аргумент окажется убедительным.

— Мы будем демонстрировать, совместно с опытными прототипами, конкретные проекты промышленных образцов, разработанные нашими конструкторами. Любой грамотный инженер поймет после предварительного ознакомления, что эти проекты, хорошо проработаны и по многим параметрам опережают имеющиеся у немцев серийное оборудование. Кроме этого, выставка образцов готовой продукции заставит немцев задуматься о том, что для нас не существуют проблем по разработке промышленных оборудования и технологий. Они вынужденно будут заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с нами. Гринев уверен, что немцы захотят заключить второй договор по поставкам наших разработанных изделий.

— Гринев решил повесить перед немцами желаемую морковь? Надо признать, один раз этот трюк сработал.

— К разработке программы приема немецкой делегации и ведения переговоров, Александр Владимирович не имеет отношение. Эти предложения разработаны вновь созданной группой, о которой я рассказывал.

— Когда мне докладывали, что в аналитическом отделе работают одни шахматисты, я не поверил и правильно сделал. Практика показала, что не каждый шахматист способен реализоваться в реальной жизни. Теперь я понимаю Гринева, почему он ставит перед вами столь труднодостижимые задачи. Он раньше вас поверил в ваши же способности и основные организаторские усилия направляет на развитие сотрудников и создание условий для самореализации. Думаете мне неизвестно, что руководящая должность у вас воспринимается, как нужная, но нежелательная дополнительная нагрузка. Должен признать, условия для самореализации у вас созданы хорошие. Самое главное, ваши сотрудники ведут борьбу только с самими собой, преодолевая себя, достигают успеха. Скажите, товарищ Румянцев, Вам лично нравиться работать в Главном Управлении?

— Товарищ Сталин, я бы не сказал, что очень нравиться, есть желание понять — чего я стою, на что способен. Трудно постоянно учиться и работать на приделе собственных возможностей. Но, если мне предоставят право выбора — на каких условиях работать, то я однозначно выберу условия Главного Управления. У нас трудно, но интересно работать. И не буду скрывать, приятно, когда твои усилия приносят ощутимые результаты.

— Я помню Ваш доклад о слезах радости в глазах ваших сотрудников, когда истребитель совершил первый полет. По-моему, самое большое достижение Гринева, это формирование коллектива, который работает на достижение общего результата. При этом каждый член коллектива чувствует индивидуальную ответственность, прежде всего, перед собой, а только потом перед остальными.

— Как говорит Гринев, если человек уважает себя, он способен уважать других, а если человек любит себя, он не способен любить других.

— Интересное сопоставление самоуважения и самолюбия. Товарищ Румянцев, как объясняет Гринев вовлечение в деятельность Главного Управления различных отраслей промышленности. Для финансирования ваших самолетов, достаточно продавать на экспорт, нефть и продукцию нефтехимического комбината.

— Товарищ Сталин, по нашим расчетам, содержание военно-воздушных сил, оснащенных современным высокотехнологичным вооружением — дорогое удовольствие. Только богатая страна способна не только создавать, но и содержать высокоэффективные военно-воздушные силы. Перед Главным Управлением поставлена стратегическая задача: обеспечить экономическую мощь нашей страны, которая позволит достойно решить существующие социальные, оборонные и внешнеполитические цели. Наша страна должна стать самой эффективной, богатой и обороноспособной в мире.

— Кто он такой, откуда у пацана такое целостное понимание проблем?

— Не только у него — у Главного Управления в целом. Наши сотрудники имеют ясную и достижимую цель. Они не согласны мечтать о такой стране, а уверены, что способны реализовать поставленную задачу, знают — что и как нужно сделать. Свидетельства наших достижений мы видим постоянно. Нами созданы лучшие в мире авиадвигатель, истребитель, высокоточные и высокопроизводительные станки, новые материалы, высокопроизводительное оборудование для разведки нефти и газа, для их добычи, технологии переработки нефти, нефтехимические технологии, оборудование для нефтехимии, горнодобывающее оборудование, высокоэффективные вакуумные электропечи различной конструкции. Таких достижений много и с каждым днем их количество увеличивается.

Мы уверенны в своих силах, нам созданы необходимые условия для работы, учебы, самосовершенствования. Разработана программа социальной поддержки, как для сотрудников, так и для членов их семей. В течение трех лет все сотрудники Главного Управления должны быть обеспечены современным жильем, будут построены школы, детские сады и другие учреждения культуры и быта. От нас взамен требуется раскрыться, работать и творить. Даже рабочие, которые начали работать в новых условиях, меняются на глазах. Количество рационализаторских предложений, поступающих с их стороны, растет с каждым днем. Стремление учиться, расти, как профессионально, так и личностно, для них становится нормой. А те, которые не хотят всего этого, долго у нас не задерживаются. Как говорит Гринев — у нас воздух для бездельников и пустословов — ядовитый, столько чистого кислорода их организм не переваривает.

— Сначала было не понятно, почему у вас создано целое кадровое управление. Но за три-четыре месяца вам удалось, в авиастроительном и моторостроительном объединениях добиться качественных кадровых изменений. Когда мне докладывают, что это только начало, что все рабочие получат среднетехническое образование, которое, по своему уровню, не уступит нашему высшему образованию, у нас не остается выбора, как с интересом наблюдать за ходом событий. Товарищ Румянцев, как Вы оцениваете перспективы деятельности Гринева?

— Товарищ Сталин, Гринев, как только наладится общая работа, уйдет от занимаемой должности. Я в этом даже не сомневаюсь. Мы пока не готовы работать без него. Сейчас он работает на приделе своих умственных и физических возможностей, загоним парня.

— Вот и делайте все, чтобы разгрузить его от текущей работы. Что касается его ухода, я тоже не сомневаюсь. Что-то его сильно беспокоит, настойчивое желание стать военным летчиком он проявляет не просто так. Странно, человек, которого трудно, даже невозможно понять, вызывает меньше опасений, чем те, которых и разгадывать не надо.

— Заменить или организовать помощь Гриневу, задача практически неисполнимая. Работа сама находит его. Он подготовил сильные команды конструкторов по двигателестроению и авиастроению. По этим направлениям его нагрузка постепенно уменьшается, но он активно включился в организацию работы внешнеторгового управления. Идет подготовка к активным действиям по организации экспортных продаж. Было бы легче, если он занимался своими непосредственными обязанностями, но текущим управлением главного управления Гринев не занимается. Эту работу выполняю я и ей больше подходит определение «текущая координация».

— Ваше непосредственное руководство, жалуется на Вас. Вы больше представляете интересы главного управления в НКВД, а не наоборот. Без какой либо идеологии и пропаганды Гриневу удается влиять на свое окружение, даже опытный чекист изменился.

— Секрет в отношении к личности. У нас себя чувствуешь нужным. Никто не подгоняет, не критикует, если что то не получается, сразу организовывается помощь. Ты постоянно растешь — не в должностях, а над самим собой, ты соревнуешься сам с собой, преодолеваешь себя и исправляешь свои недостатки. Постоянно достигаешь поставленных целей, не важно, в одиночку или в составе коллектива. Главное, это чувство самореализации и своей нужности, каждый не только чувствует себя, но и является незаменимым. Не в том понимании, что работа без тебя остановиться, а в том, что ты нужен. Окружающие вместе с тобой радуются, твоим достижениям, больше всего радуешься ты сам.

— Мы в курсе, какие настроения у ваших работников. Вы достаточно точно их обрисовали. Как Гринев называет — бездельники и пустословы, вот этих у вас трудно днем с огнем найти. Не приживаются они у вас, никто с ними не борется, атмосфера не подходящая. Хороший метод борьбы. Можете обрадовать ваших коллег, мы поддержим заключение договора с немцами, Государственный Банк предоставит необходимые гарантии. Если есть необходимость, то руководство страны готово встретиться с членами немецкой делегации.

— Такой необходимости нет, товарищ Сталин. По разработанной программе ведения переговоров, необходимо подчеркивать деловой характер переговорного процесса. Ведущая роль у коммерсантов и консультантов в различных областях. Мы должны продемонстрировать равнодушие и не выказывать свою излишнею заинтересованность. При этом с помощью демонстрации наших достижений, создать дополнительную заинтересованность у немецкой стороны. При соблюдении этих условий, прогнозируется заключения договора, максимально удовлетворяющего нашу сторону. Гринев примет участие только при встрече и проводах немецкой делегации. Если они попросят вести переговоры непосредственно с руководством главного управления или страны, мы намекнем на необходимость присутствия на этих переговорах первых лиц группы компании или правительства Германии.

— Мне нравиться, как вы умеете заставлять уважать себя и нашу страну. Уважая себя и других, вы добиваетесь уважения окружающих. Неплохо, никакой связи с гордыней. Этот молодой мудрец и его окружение не перестают удивлять. Расскажите, как идет процесс формирования Управления Собственной Безопасности? Как себя ведет товарищ Карасев?

— После того, как Гринев устроил отбраковку пяти представленных кандидатов на должность начальника Управления, я подумал, что нам не удастся найти необходимого человека. Критерии, по которым оценивались кандидаты, были настолько завышены, что вероятность найти кандидата стремилась к нулю. Я высказал свое несогласие с таким подходом, на что Гринев отреагировал со свойственным ему нестандартным предложением. Он порекомендовал искать кандидатов среди оперативных сотрудников уголовного розыска. — «Хороший оперативник является сильным психологом, с ярко выраженными аналитическими способностями и эффективность его работы зависит, от качества и количества, созданной им сети осведомителей. Именно такой человек нам нужен на этой должности. А навыкам разведки и контрразведки можно обучить, привлекая соответствующих профессионалов». — Товарищ Карасев оказался тем кандидатом, который удовлетворил выставленным требованием с хорошей способностью к обучению. Ему приходиться трудно, но уже успел привыкнуть к нашей атмосфере. Скоро задышит в полную грудь. Наш человек.

Организованна специальная программа обучения, с применением новых методик экстренного освоения преподаваемых дисциплин. Сформирован сильный планово-аналитический отдел, куда были переведены наши лучшие специалисты. Разрабатывается стратегический план, в задачах которого Гриневым поставлены такие цели, что специалисты по внешней разведке сомневаются в адекватности постановщика целей. Чего только стоит целевая задача: организовать в интересующих нас странах подконтрольное правительство и политическую элиту. Я уже не говорю о внедрении, или вербовке сотрудников во всех интересующих нас научно-исследовательских структурах и корпорациях. Зная наши интересы, нам придется развернуть многотысячные агентурные сети во всех ведущих странах.

Самое интересное, что внешняя разведка должна работать на условиях самофинансирования, под крышей крупных национальных и транснациональных корпорации и только высшее руководство и основные владельцы, должны быть нашим агентами. Эти корпораций в дальнейшем должны стать нашими основными, условными конкурентами, чтобы имитировать активное противодействие нашей деятельности на их внутреннем рынке, при этом обеспечить мирное сосуществование и завуалированный процесс заработки нами прибылей. На первом этапе, мы поможем корпорациям нарастить экономическую мощь, привлечь банковские кредиты и захватывать рынки сбыта. В дальнейшем корпорации, за счет своих финансовых возможностей, займутся формированием новой политической и прочей элиты, созданием собственных средств массовой информаций, научно-исследовательских структур. Постепенно, наращивая собственное экономическое и политическое влияние, они должны сформировать новую подконтрольную, правящую элиту страны.

На переходный период, они должны активно практиковать подкуп и другие методы воздействия для ослабления старой элиты и сохранения текущего контроля над политической ситуацией в стране. Сейчас разрабатываются стратегии достижения поставленных задач. В процессе разработки этих стратегий, приходит понимание, грандиозности поставленной задачи. Получается, что при удачном решении поставленной задачи, многие страны мира будут находиться под нашим негласным контролем.

— Товарищ Румянцев, Вы и ваш Гринев понимаете, в какие игры собирайтесь играть?

— Понимаем, товарищ Сталин, Гринев предвидел такую реакцию и предложил обратиться лично к Вам с предложением подчинить напрямую Вам Управление Собственной Безопасности, а мы будем действовать строго в рамках определенных полномочий. Разработка стратегического плана закончиться в течение месяца. Все участники разработки проверены и допуск остальных сотрудников ограничен.

— Срочно предоставьте список сотрудников, имеющих отношение к планированию и копии всех существующих наработок. Кто он такой, чего добивается? Красиво придумано, но трудно исполнимо. А кто у нас основной специалист, по претворению в жизнь трудно достигаемых задач? А ведь не боится, показал очередную морковь и готовность реализовать поставленную задачу. Он уверен, что я заинтересуюсь. Предлагает сотрудничество, взамен для себя не требует нечего, кроме формирования сильных военно-воздушных сил и своего перехода на военную службу. Он готовиться к войне и делает все возможное, чтобы победить, но не делает необходимых шагов для получения властных полномочий. Предлагает себя в роли шеи, которая поворачивает голову в нужную, для себя сторону. Но шея не имеет возможности контролировать весь организм и к этому контролю он не стремиться. Его интересует, только правильный выбор направления. Пока эти направления устраивают меня. Посмотрим, что будет дальше. Товарищ Румянцев, усильте наблюдение и охрану Гринева, за его безопасность отвечайте головой.

Глава 9

10 декабря 1932 года поздно вечером, Александр, лежа в постели, старался заснуть. Борьба за сон была проиграна, ум никак не соглашался успокоиться.

— Прошла неделя, как немецкая делегация находится в Москве. Группа по подготовке переговоров отработала хорошо. Немцами манипулируют так искусно, что те не успевают прийти в себя. Обзорные экскурсии по предприятиям авиастроительного управления для немецкой делегации не прошли бесследно. Они никак не могли свыкнуться с мыслью, что в дикой и бедной России существуют предприятия, оснащенные современным оборудованием, с уровнем организации производственного процесса и культуры производства, не хуже, чем в современных немецких предприятиях. Их особенно удивляло, что порядок и чистота присутствует везде. Производственные участки хорошо освещены и отремонтированы, рабочие одеты в удобную и чистую униформу, участки хорошо оборудованы и оснащены. Они не поленились и попросили показать, как организован быт работников, столовая, раздевалки, душевые и туалеты. После осмотра учебного центра, где рабочие свободной смены были заняты изучением различных дисциплин, они попросили организовать их посещение другого предприятия по их выбору. Им предложили без задержки в этот же день посетить любое предприятие по их выбору. Посещение выбранного ими предприятия не уменьшило уровень удивления. В глубоких раздумьях они поехали в гостиницу.

Следующий день для прагматичной немецкой психики оказался более болезненным. Если они как то находили объяснение, что продемонстрированные образцы авиадвигателей и самолетов по своим характеристикам ненамного, но опережают своих Европейских конкурентов. Что это всего лишь удачная модернизация западных прототипов, то посещение выставки, разработанных и производимых Главным Управлением продукций, для них оказалось полной неожиданностью.

Нам было, чем их удивить. Несмотря на нехватку финансовых ресурсов, Научно-исследовательское Управление развернула кипучую деятельность. Кажется, я выпустил джина из бутылки и теперь не успеваю организовать финансирование новых разработок, которые имеют устойчивую тенденцию роста. На освободившихся территориях после реорганизаций авиационного управления мы организовали опытные производства для наших научно-исследовательских объединений. Начиная с небольшого опытного производства, нам удалось создать полноценное Станкостроительное Объединение. На небольшом количестве современного высокоточного оборудования, наладили производство высокоточных и высокопроизводительных станков металлообработки, различного назначения, разработанных нашими конструкторами. Отличные характеристики станков достигаются за счет использования новых высокопрочных материалов, мощных электромоторов, собственных конструкторских разработок, и высочайшего качества изготовления деталей. Станками собственного производства, в первую очередь, начали оснащать, вновь сформированные предприятия объединений станкостроительного и промышленного оборудования. Параллельно организовали переподготовку рабочих для этих объединении. По мере оснащения, запустили массовое производство серийных станков, за счет которых проводим переоснащение предприятий авиационного управления и опытных предприятий научно-исследовательских объединений, центров и конструкторских бюро. На опытных предприятиях производятся прототипы станков и оборудования, выпускающих образцы разработанных научно-исследовательскими объединениями новых изделий. По самым удачным разработкам после разносторонних исследований создаются мелкосерийные производства нового оборудования, им оснащаются заводы по выпуску массовой продукции. Эти предприятия после окончательной проверки рыночного спроса, усовершенствования оборудования и технологического цикла производства станут основой для новых полномасштабных производственных объединений. Уже началось формирование объединений: Электротехнического оборудования, Смазочных материалов, Резинотехнических изделий, Пластиковых и стеклопластиковых материалов и изделий, Лакокрасочных материалов, Химических реактивов, Фотохимической продукции, Бытовой химии, Фармацевтических изделий.

Станки и оборудование для этих объединений начали производиться объединениями Управления Станкостроения, на основе разработок опытных производств Научно-исследовательских объединений. Такая же картина с крупногабаритным промышленным оборудованием. Опытные образцы вакуумных и прочих электрических печей и среднеразмерных нефтехимических реакторов, прошедшие цикл испытаний и усовершенствования, начали производиться на предприятиях вновь создаваемого Объединения Крупногабаритного Промышленного Оборудования. На освободившихся территориях мы создаем среднеразмерные нефтехимические предприятия, где отрабатываются промышленные технологии.

Создано нефтеперерабатывающее предприятие термического крекинга, риформинга, гидроочистки, изомеризаций и прочей термохимической обработки нефти и ее фракции. На нем будет организовано производство высокооктанового бензина и других, высококачественных горюче-смазочных материалов, синтетического каучука, синтетических смол и пластических масс, химических волокон и нити.

Создаются предприятия по производству продукций основной химий: аммиак, неорганические кислоты, щёлочи, минеральные удобрения, сода, хлор и хлорпроизводные продукты.

Выставка производящихся материалов и готовых изделий оставила сильное впечатление не только на членов немецкой делегаций, но и на представителей руководства главного управления. Мы все были в курсе достижений различных подразделений. Эта выставка была не первой, но за последние месяцы количество новых разработок активно выросло и продолжает расти.

До нас начало доходить: уровень нашей готовности к претворению в жизнь всех существующих разработок наших ученых, инженеров и технологов очень низок. Лично у меня появилось чувство паники, что не смогу организовать эффективный процесс фактического внедрения в производство наших разработок. Третью ночь после этой выставки не могу заснуть. Ищу пути решения, но ограниченность имеющихся ресурсов не позволяет найти более-менее адекватное решение проблемы. Для частичного решения нехватки финансирования необходимо обратиться к руководству страны, получить разрешение на организацию коммерческой торговли нашими изделиями широкого потребления внутри страны. На завтра назначено совещание руководства главного управления, а мне нечего предложить. Продолжим думать, может к утру что-то прояснится.

На совещании присутствовали все руководители управлений. Первым выступил Александр Владимирович.

— Перед совещанием я прочел ваши аналитические записки. Не обижайтесь, но ни одного предложения по кардинальному решению нашей проблемы я не обнаружил. Вы в основном предлагаете различные варианты увеличения организационных усилий и добавления дополнительных ресурсов, которых и так не хватает. Признаюсь, я начал вспоминать те времена, когда перед нами стояла задача организации производства модернизированного двигателя. Проблем и тогда хватало, но мы понимали, как подойти к их решению. Именно эти воспоминания натолкнули меня на мысль, что наша неспособность решить проблему эффективной организаций производства, всех имеющихся и разрабатываемых изделий, является следствием несовершенства нашей организационной структуры.

Руководство Главного Управления не может одновременно организовать, корректировать и обеспечивать решение такого количества задач, которые на данный момент стоят перед нами, а их количество будет постоянно расти. Нам нужна децентрализация организационной структуры. Наш опыт показывает, что наиболее эффективно мы действовали в составе объединения, где во главу угла находилось, обеспечение деятельности научно-исследовательского центра и претворения в жизнь результатов их разработок. Я предлагаю перенести основную организационную нагрузку на уровень производственных объединений, предоставить им максимальную свободу действий, включить в их структуру внешнеторговые отделы, профильные научно-исследовательские центры и конструкторские бюро со своими опытными производствами.

Задачей управлений и главного управления станет координация, обеспечение ресурсами, методическими материалами, организация тактического и стратегического контроля над деятельностью объединений. За Главным Управлением и отраслевыми управлениями останутся в основном функции стратегического планирования и организация вновь создаваемых объединений. Действующие объединения должны иметь не условную, а полную самостоятельность в рамках утвержденных стратегических параметров. Вопросы организации научно-исследовательских работ, безопасности, привлечения кадров, аттестаций, образования должны переходить в компетенцию производственных объединений.

— Александр Владимирович, у нас не хватит кадров! Коммерсантов днем с огнем не найти.

— Олег Евгеньевич, если у нас есть хоть один специалист, то это дает нам возможность, используя его знания и опыт, организовать процесс обучения новых кадров. Для начала -разработайте продуманные инструкций деятельности торговых представителей. С помощью формализаций жесткого контроля над их исполнением, можно уменьшить негативное влияние нехватки подготовленных кадров, на нашу торговлю.

Кто сказал, что в странах, где мы будем работать, нужно ограничиваться только нашими специалистами? Наоборот, только местные коммерсанты владеют наиболее полной информацией о состоянии рынка. Наша методика постоянного планирования и контроля позволит использовать нанятых местных специалистов с максимальной отдачей. На них так же будут распространяться наши требования по прохождению ежеквартальной аттестации и постоянного повышения квалификации. Они ни чем не должны отличаться от наших сотрудников, как по правам, так и по обязанностям. Думаю, не составит большого труда пригласить несколько ведущих преподавателей в наш университет. Они помогут в подготовке наших коммерсантов.

— Александр Владимирович, такая реорганизация потребует разделение бюджетов и дополнительных финансовых ресурсов для всей цепочки: от объединения до Главного Управления.

— Мария Федосеевна, совместно с планово-аналитическим и кадровым управлениями, посчитайте, сколько нам необходимо дополнительного финансирования. Потом решим, как действовать. У нас пока мало вариантов, изменение приоритетов финансирования или дополнительного притока денег за счет налаженных поставок авиадвигателей и самолетов по государственному заказу. Может частично помочь создание управления розничной коммерческой торговли, если получим согласие СНК.

— Александр Владимирович, нам придется менять всю систему безопасности! У меня и так большая нехватка подготовленных сотрудников.

— Алексей Васильевич, придется поменять не только систему безопасности, но и разработать совершенно новую структуру вашего управления. Что касается кадров — то через неделю, в рамках нашего университета открывается факультет безопасности, который займется обучением и переподготовкой новых кадров. Сегодня во второй половине дня мы дополнительно обсудим этот вопрос.

— Александр Владимирович, я считаю, что пока преждевременно предоставлять такую степень свободы нашим объединениям, у нас не хватает подготовленных руководящих кадров.

— Кирилл Алексеевич, у нас никогда не хватало подготовленных руководящих кадров. Но мы имеем огромный опыт организации работ с параллельной подготовкой и переподготовкой кадров. Реорганизация — единственное решение имеющихся проблем. Что касается предоставления свободы, то как показывает опыт, — чем больше свободы, тем больше ответственности. Боюсь, нам придется подталкивать руководство наших объединений, чтобы они эффективно использовали имеющиеся возможности.

Ирина Владимировна, на разработку плана реорганизации 15 дней. Цели я озвучил, сроки реорганизации — месяц с момента принятия плана. Максимально привлекайте к процессу планирования представителей других управлений.

Олег Евгеньевич, как там немцы, как проходят переговоры?

— Немцы согласились со всеми нашими условиями. Мы передали запросы по закупаемому оборудованию. Ждем приезда из Германии представителей предприятий, где будут размещены наши заказы. Наши разработчики нового оборудования будут работать с ними для внесения изменений в серийное оборудование и согласования проектов частей крупногабаритного оборудования наших конструкций, для нефтехимического комбината, химического комбината, сталелитейного комбината, алюминиевого комбината и комбината цветных металлов.

— Как обстоят дела с оборудованием для разведки и добычи нефти и газа?

— Поскольку, мы оплатили эти заказы, то их производство организовано. По срокам: через 3 месяца мы сможем начинать собственную добычу. Мы увеличили количество заказанного оборудования, но оплата по дополнительному заказу пойдет в счет зачета за поставку нефти. По вашему указанию, мы включили в заказ комплект оборудования для производства труб различного диаметра. По строительной технике, крупнотоннажным тракторам и автотранспорту: поставки будут осуществлены через два месяца. Через три месяца получим оборудования для заводов по производству бетонных плит и цементных.

— Серафим Михайлович, как обстоят дела с формированием объединений по капитальному строительству?

— Александр Владимирович, извините, ответьте, пожалуйста, на вопрос: по ночам Вам удается заснуть?

— Последние три ночи не удавалось, но сегодня рассчитываю, что удастся. — Ответил Гринев с улыбкой на лице.

— После того, как мы посчитали количество работников, которых мы должны принимать на работу, я потерял сон и покой. Сто тысяч человек, как минимум, при условии, что мы обеспечим их необходимой механизацией. Согласно утвержденным планам мы развертываем крупномасштабное строительство в трех регионах: Поволжском, Уральском и на Юго-востоке Украины. В каждом регионе должны работать Объединения: Капитального строительства; Коммунального Строительства; Дорожного строительства; По производству строительных материалов и конструкции. Еще восемь объединений нужно организовать, для обеспечения строительства в разных частях страны: Средняя Азия, Дальний Восток, Сибирь, Закавказья, Северо-западные и Центральные регионы страны.

— Серафим Михайлович, у Вас имеются разработанные планы по претворению в жизнь поставленных задач?

— Имеются. Руководствуясь принципом «глаза боятся, а руки делают», организовываю работу Управления согласно утвержденным планам.

— И как результаты?

— Продвигаемся, но приходиться постоянно вносить корректировки в текущие планы. По срокам укладываемся.

— Тогда в чем проблема, почему по ночам не спите?

— А ответственность, если что-то пойдет не так?

— И что тогда будет?

— Александр Владимирович, я понимаю, что мы получим всю необходимую помощь, и совместными усилиями выправим ситуацию, но сто тысяч человек…

— Вот Вы и ответили, для чего нам нужна децентрализация, в результате в вашем Управлении будут двадцать самостоятельных объединений, и Вам не придется вникать в их текущую деятельность. Вы со стороны будете наблюдать и при необходимости организовывать помощь или корректировку их деятельности. При этом Вы обязаны создать необходимые условия для их эффективного функционирования.

— Александр Владимирович, для объединений строительного управления, будем создавать внешнеторговые отделы?

— Олег Евгеньевич, вынужден разочаровать Вас, придется создавать. Сначала по направлению строительных материалов, а через пару лет по строительному направлению. Мы будем заниматься активным строительством за границей.

— С Вами мы не соскучимся, Александр Владимирович. Немцы попросили организовать Вашу встречу с господином Левинским. Он готов приехать в Москву через десять дней, когда закончим предварительное согласование, по заказам оборудования.

— Передайте группе, по подготовке переговоров, пусть займутся.

— Немцы попросили отправить в Германию образцы нашей продукций для их демонстрации высшему руководству компании, входящих в группу.

— Петр Александрович, пусть ученые подберут те образцы, которые нельзя скопировать, по крайней мере, в течение трех лет.

— Тогда кое-что из электротехнического оборудования и резинотехнических изделий не будем отправлять. Нужно отправку организовать на самолете, чтобы у них хватило времени, для ознакомления с образцами до приезда Левинского.

— Я не против. Олег Евгеньевич, согласуйте с немцами, можете предложить организовать перелет Левинского на нашем пассажирском самолете, который доставит образцы. Такая демонстрация летных возможностей и организация комфорта на борту для пассажиров добавит нам дополнительные очки при ведении дальнейших переговоров. Петр Александрович, после предстоящей реорганизации все научно-исследовательские центры, входящие в состав действующих объединений, должны усилить свою исследовательскую деятельность. Обеспечение их необходимыми ресурсами и условиями организаций работ должно стать приоритетной задачей для руководства всех объединений. Я буду счастлив, если к нам постоянно будут поступать жалобы от руководителей на чрезмерный аппетит научно-исследовательских центров.

— Александр Владимирович, за нашими учеными и разработчиками даже главное управление не успевает! Так что не беспокойтесь — легкой жизни у руководителей не предвидится!

Чтобы помочь им зарабатывать необходимые средства, мы заканчиваем формирование в составе нашего управления, Научно-исследовательского Объединения по исследованию рыночной экономики. На первом этапе привлечем ведущих западных специалистов, которые параллельно с исследовательской работой займутся подготовкой наших специалистов. Ожидаем неплохую отдачу от деятельности объединения в течение года. Мы уже имеем много теоретических разработок, основанных на научных трудах современных западных экономистов, но не хватает практики применения. Некоторые наши наработки уже проходят испытания сотрудниками внешнеторгового управления. Мы ведем постоянную работу по корректировке исследований, основываясь на результатах фактического применения. Я уверен, что нам удастся сформировать хорошую школу специалистов по рыночной экономике.

— Правильной дорогой идете, Петр Александрович.

Алексей Владимирович, как обстоят дела в объединениях моторостроения и авиастроения и как Вы относитесь к предстоящей реорганизации?

— Что касается предоставления максимальной свободы объединениям, отношение у меня двоякое. Не вериться, что это возможно, но уверен, что Вы своего добьетесь. Хочу напомнить, что научно-исследовательские центры по двигателестроению и авиастроению переходят в состав производственных объединений, а Вы зачислены главным конструктором двух конструкторских бюро. Пора назначать новых Главных конструкторов. Специалистов Вы подготовили хороших, пора им показать, на что они сами способны.

По объединениям: все идет по плану. Впервые за последние годы предприятия не только выполняют планы по производству, но, за счет перевыполнения текущих планов, мы закрываем долги по предыдущим периодам. Через два месяца, после завершения модернизации производства, мы сможем удвоить производство двигателей и самолетов. Полным ходом идет подготовка новых производственных участков для производства нового 300 сильного двигателя и трех новых самолетов.

СНК хочет разместить заказы по новым двигателю и самолетам. Пока определяются с количеством и с источниками финансирования. Им очень не нравится, когда финансовое управление приостанавливает поставки из-за задержки платежей. Несколько раз попытались надавить на меня, но я показал пункт по организации оплаты договора о поставках и порекомендовал обратиться лично к Вам. Они почему то не горят желанием общаться с Вами на эту тему, вспоминая, как Вы их вынудили организовать неплановую поставку тракторов и грузовиков для нашего строительного управления, взамен неоплаченных денег.

— С финансами у самих проблем много! Пусть соблюдают условия договора. По новинкам: пока не будем спешить, они нам понадобятся, для экспортных поставок. Насчет назначения Главных конструкторов, Вы правы. Специалисты у нас хорошие, пора отпустить их в свободное плавание. Кирилл Алексеевич, подберите на основании результатов аттестации кандидатов на должности Главных конструкторов.

— Сегодня же займусь, Александр Владимирович.

— Скажите, Вы уверены, что нам удастся организовать экспортную реализацию двигателей и самолетов в тех количествах, к которым подготавливаем производства.

— Олег Евгеньевич, вопрос не ко мне, а к Вам.

— Если проведем рекламную акцию, так, как запланировали, продадим больше, чем способны производить. Придется наращивать производственные мощности, особенно через год, когда понадобятся запасные части для текущего обслуживания и капитального ремонта.

— А что за рекламная акция?

— Создана специальная группа из аналитиков и коммерсантов. Сейчас идет процесс разработки окончательного сценария. Александр Владимирович один из активных участников этой группы, его идеи как всегда удивляют своей мнимой несбыточностью. Они хотят организовать крупномасштабную рекламную компанию. И вместо того, чтобы считать — сколько мы потратим, они считают, сколько мы заработаем не от реализации наших изделий, а от самой рекламной компании. У меня такое ощущение, что я попал в организацию очень умных и хитрых авантюристов. Чем дольше я обдумываю суть их предложений, тем больше у меня появляется уверенность, что нам удастся провести эту авантюру так, как они задумали. Не хочу повторяться, но с Александром Владимировичем и нашими аналитиками нам скучно не будет.

— На сегодня все, товарищи, а то меня уже обозвали авантюристом! Если продолжим, придется выслушать другие комплименты, а я человек скромный, мне не привычно, когда меня хвалят. — Сказал Александр шутливым тоном.

— Ирина Владимировна, задержитесь. Расскажите, когда закончите разработку положения о принципах экономической деятельности главного управления.

— Идет активная работа. Расскажу о принципиальных подходах. Основной хозяйствующей единицей становиться Объединение. С общим принципом расчета себестоимости мы определились. За основу берем реальные затраты, затраченные на производство единицы продукции.

Отличия от общепринятых принципов четыре: зачисление амортизационных начислений, из расчета обновления оборудования не реже одного раза в 4 года, с некоторыми исключениями; учет в себестоимости налога на пользование природными ресурсами; включение в себестоимость расходов по содержанию социальной инфраструктуры и амортизационные начисления на нее; затраты на научно-исследовательскую деятельность. Наценка на себестоимость определяется самостоятельно предприятием, в зависимости от рыночной конкуренции.

Предприятия, работающие во внутреннем цикле при определении наценки должны обосновать ее величину с точки зрения собственного развития, увеличения производственных мощностей, развитие капитальной инфраструктуры. Мы решили отойти от утверждения ценообразования, но для сохранения равномерного развития, разрабатываем рекомендательные нормативы по развитию производства, научно-исследовательской деятельности, капитальной и социальной инфраструктуры.

Для всех объединений разрабатывается нормативная база по определению оплаты труда, вводятся понятия минимальной, средней и максимальной оплаты труда. Разница между средней и максимальной оплаты труда не должна превышать четырехкратный уровень. Минимальная оплата труда, подразумевает обеспечение достойного уровня жизни работника, с учетом региональных особенностей. До тех пор, пока не будут созданы конкурирующие объединения, уровень обоснованности ценообразования будет регулироваться отделом оптимизации, который создается в рамках отраслевых управлений и имеет дополнительную функцию антимонопольного регулирования. Основными критериями, для оценки деятельности объединений станут качество продукций и услуг, производительность труда, уровень удовлетворения существующего спроса и формирования будущего спроса. При этом экономические показатели по объему продаж, себестоимости и чистой прибыли, должны являться отражением, эффективной деятельности объединения.

В зависимости от результатов оценки общей деятельности будет оцениваться деятельность руководства объединения. Распределение прибылей между Объединением и Управлением будет производится по формуле: общая прибыль минус сумма нормативных затрат на развитие производства и капитальной инфраструктуры. Остаток прибыли переходит в распоряжение Управления. Такой же подход по распределению прибыли между отраслевым управлением и главным управлением.

Объединения, работающие для обеспечения внутреннего цикла, в наценку не будут включать дополнительные начисления для формирования части прибыли отраслевого управления. Формирование новых объединений, обслуживающих внутренний цикл будет происходить за счет финансирования Главного Управления. В положении особое внимание будет обращено на экономическое обоснование создания новых производств. Такой подход позволит рассчитать реальные затраты на создание и на себестоимость производства, на основании которых можно принимать решение о развертывании предприятий в тех или иных регионах. А также оптимизировать свою хозяйственную деятельность.

Если выгодно организовать в одном месте добычу и переработку сырья, с учетом инфраструктурных затрат, то будем принимать решение о создании промышленной зоны с параллельным созданием общей и социальной инфраструктуры. Если важно организовать только добычу и транспортировку сырья до промышленной зоны, то будем создавать производственную инфраструктуру, минимальную социальную инфраструктуру и транспортную инфраструктуру. При этом работы будут организованы вахтовым методом. Со временем, если в этом направлении обнаружатся другие месторождения можно посчитать вариант создания промышленной зоны.

На переходном этапе наша себестоимость будет считаться по смешанному принципу, поскольку затраты на приобретение сырья, материалов и энергоресурсов от сторонних организаций придется рассчитывать по государственным ценам и тарифам. Такая же картина по амортизационным начислениям за использование импортного и отечественного оборудования не собственного производства. По импортному оборудованию стоимость будем определять по обменному курсу в рублях на момент приобретения.

Задача облегчится, после перехода на закрытый цикл. Но полного закрытого цикла у нас не получиться с учетом постоянных импортных поставок взамен на наши экспортные поставки. Стоимость импортной продукции будем определять простым пересчетом валютной стоимости по курсу на внутренний рубль с учетом затрат на транспортировку. Если собираемся организовывать продажи продукций не нашего производства на внешнем рынке, тогда будем считать дополнительные доходы или убытки от этих продаж в пересчете на внутренний курс. В любом случаи, все расчеты нужно производить на основе внутреннего рубля. Со временем, если нам удастся занять долю, не менее 20% от мировой экономики, можно переходить на единую свободно-конвертируемую валюту, которая имеет шансы стать мировой резервной валютой. Но до этого слишком далеко…

— Ирина Владимировна, мне нравиться, что кроме меня есть кто-то еще, уверенный в наших способностях и возможностях, для доминирования в мировой экономике.

Наша страна владеет самими богатыми природными ресурсами в мире. Если мы не создадим современную промышленность, фундаментальную и прикладную науку, эффективную экономическую модель, нам придется стать сырьевым придатком развитых стран.

Мы способны контролировать 30% мировой экономики в физическом исчислении, а при грамотной валютной политике мы сможем организовать контроль над 60% мировых финансов. Сформируйте группу по стратегическому планированию по достижению этих целей. Мы должны системно, на основе разработанных стратегий, двигаться к поставленной цели. Срок достижения 10 лет.

Продолжайте активную работу над экономическим положением, с учетом озвученных мною новых целевых показателей. Усильте работу группы по разработке положения коммерческой деятельности. Обратите особое внимание на привлечение и подготовку кадров. Для этого в составе кадрового управления необходимо сформировать специализированный отдел по этому направлению. В Научно-исследовательском Управлении уже проводятся крупномасштабные исследования по этому направлению.

Необходимо сформировать единое Финансово-Экономическое Управление. Функции планово-аналитического управления будут изменены. За вами закрепим направления стратегического развития, планирования, контроля и оптимизации деятельности главного управления в целом и его подразделений по отдельности. Все планово-аналитические подразделения находящиеся в управлениях, объединениях и предприятиях не будут подчиняться руководству подразделений, они непосредственно будут подчиняться планово-аналитическому управлению. От вашего управления будет завысить эффективность нашего развития. А за безопасность будет отвечать УСБ, чьи подразделения тоже будут иметь только централизованное подчинение.

Будет разумно, если работу кадрового управления организуем аналогичным образом. Планирование, кадры и безопасность, три кита, на плечах которых мы построим эффективное функционирование и развитие главного управления без особенного риска от предоставления максимальной свободы производственным объединениям.

— Александр Владимирович, я думала, что начнете ругаться, что мы задумались о контроле над 20 процентами мирового рынка, когда мы не успели продать нечего на этом рынке. Я рада, что не самая авантюрная натура в нашем коллективе.

— Вы что — сговорились, никакого уважения, одни комплименты. А если серьезно, то в моих планах нет нечего авантюрного. Ресурсами мы владеем, человеческие ресурсы, на мой взгляд, лучшие в мире. Социальный строй позволяет раскрыться и развиваться с такой скоростью, на которую не способны другие страны с капиталистическим строем. Все объективные предпосылки в наличии, нужны воля и профессионализм. Воля имеется, профессионализм нарабатывается. Если мы не воспользуемся историческим шансом, можем проиграть и волочить жалкое существование в роли сырьевого придатка капиталистических стран.

— Прав Олег Евгеньевич, скучно с Вами некогда не бывает!

Вечером состоялась беседа, на которой, кроме Александра, присутствовали Румянцев Кирилл Алексеевич и Карасев Алексей Васильевич.

— Алексей Васильевич, вынужден сделать Вам замечание. Вы недавно присоединились к нашему коллективу и пока не освоили основные правила наших действий. У нас не принято жаловаться. Если существуют проблемы, нужно предлагать решения, а не констатировать их наличие. В Вашем управлении собраны лучшие аналитики. Ирина Владимировна не может простить меня за их переход к Вам. Используйте это богатство, поставьте перед ними конкретные задачи, они способны найти оптимальное решение любой проблемы.

— Александр Владимирович, они загружены сверх своих возможностей, разрабатывают стратегический план по Вашему поручению.

— Аналитик не должен разрабатывать стратегический план, он должен определить наиболее подходящие стратегии по достижению поставленных задач. Умение правильно поставить приоритеты и распределять имеющиеся ресурсы, вырабатывается с опытом, которого у Вас не хватает. Не стесняйтесь обращаться за советами к членам коллектива. Я сам так часто и делаю, советуюсь, у самого с опытом проблемы.

Поговорим о стратегическом плане. Я сегодня поставил новые задачи перед начальником планово-аналитического Управления. Создается новое финансово-экономическое управление, за счет перераспределения полномочий меняются основные функции планово-аналитического Управления. В связи с предоставлением большой самостоятельности нашим объединениям мы должны организовать контроль над эффективностью их деятельности, обеспечить их профессиональными кадрами и обеспечивать общую безопасность.

Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план по организации контроля над 30% мирового производства в физическом исчислении и 60% мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет.

В вашем стратегическом плане необходимо внести соответствующие изменения. Скооперируйтесь с планово-аналитическим управлением и разрабатывайте все необходимые стратегии по обеспечению безопасности реализаций этих планов. Определите приоритетные страны, в которых возникнет самое сильное сопротивление нашим действиям и подготовьте программу противодействий их усилиям.

Долгосрочная задача — взять под негласный контроль ведущие мировые страны. Нам нужно создать инструментарий для оперативного воздействия на текущую ситуацию. Я не исключаю, что против нас будут действовать запрещенными методами. Обдумайте обеспечение безопасности наших сотрудников независимо от гражданства и организацию ответных мер воздействия при таких проявлениях. Ответ должен быть жестким, многократно превышающим причиненный ущерб, чтобы не возникло новое желание повторять подобные действия.

— Александр Владимирович, мы еще не заключили договор с немцами, не продали ни одной единицы нашей продукции, а Вы уже собрались контролировать мировую экономику.

— У нас имеются три относительно свободных месяцев, которые мы должны использовать для стратегического планирования. После старта рекламной акции будет ограниченное время и нехватка организационных ресурсов для организации качественного долгосрочного стратегического планирования. Мы должны ясно представлять, чего мы добываемся и как будем действовать. Без системного подхода и контрольных промежуточных целей, сроков, мы будем бесцельно действовать, и результат вряд ли будет положительным. А что касается завышенных и недостижимых целей, то я не в первый раз слушаю эту претензию по отношению к нашим планам.

Никак не могу понять Ваше беспокойство!? Именно Вы являетесь координатором достижений наших предыдущих целей. Всегда начинайте с неверия и заканчивайте реальными достижениями. Пора привыкнуть, что при профессиональном использовании ресурсов мы способны на многое.

— Вы правы, мне трудно каждый раз поверить в достижимость поставленных целей. Утешает, что я пришел к пониманию, что Гринева умом не понять, в Гринева можно только верить.

— Мне конечно лестно сравнение с Родиной, нужно верить но не в меня, а в себя. Сомнение — нужное чувство, но оно должно присутствовать до момента начала действий, а мы уже начали действовать. Кирилл Алексеевич, необходимо в составе финансово-экономического управления организовать Внешнеторговый Банк. По стратегическому плану мы должны были начинать его формирование через год, но немецкий договор поменял ситуацию.

Я ожидаю заключение второго крупномасштабного договора с немцами по продаже нашей готовой продукции. Необходимо согласовать с Государственным банком основные принципы функционирования Внешнеторгового Банка. У банка должны быть два направления деятельности: обеспечение финансовой деятельности Главного Управления внутри страны и обслуживание нашей внешнеэкономической деятельности с добавлением функции продажи золотого рубля на внешних рынках за иностранные валюты. Отделения банка будут функционировать во всех странах, где будут продаваться наши изделия.

Банк будет осуществлять активное кредитование деятельности наших торговых и производственных партнеров. Он будет заниматься лизинговой деятельностью по продаже наших самолетов и другого оборудования. Банк будет обслуживать наши иностранные предприятия, представительства, совместные проекты. Под его крышей будет организована страховая компания, которая будет страховать привлечение сторонних кредитов и коммерческие риски наших основных партнеров.

Алексей Васильевич, Вам придется обеспечивать безопасность деятельности нашего банка и его подразделений. Так называемые партнерские компании должны быть подконтрольными. Их основной задачей станет организация оптовых продаж наших изделий в строго определенном регионе. Мы должны способствовать эффективной деятельности региональных дистрибьюторов. За счет страхования коммерческих рисков и предоставления банковских гарантий, с нашей стороны, эти компании смогут привлечь банковские кредиты для обеспечения своей деятельности, что позволит нам освободить свои финансовые ресурсы, для обеспечения производственной деятельности.

— Александр Владимирович, нас не поймут в Государственном Банке, особенно, по предоставлению прав на продажу золотого рубля, которого нет и на кредитование иностранных компании.

— Кирилл Алексеевич, для организации банка мы не просим финансирование, капитализацию обеспечим за счет прибылей главного управления. Золотой рубль нужно учредить! Его мы будем покупать у Государственного Банка и продавать за иностранную валюту по рыночному курсу. Такое право нам нужно для обеспечения наших экспортных продаж, которые будут осуществляться только за золотые рубли. Это важно для будущего доминирования в мире нашей валюты. Можно рассмотреть вариант создания в отделениях банка представительств Государственного Банка. От продажи золотого рубля мы не собираемся зарабатывать комиссионные. Нас интересует обеспечение оперативности обменных операции.

— Поручу финансово-экономическому управлению, подготовить обращение в Государственный Банк. Не уверен, что удастся оперативно решить эту задачу.

Руководство Группы Немецких компаний прилетело в Москву на самолете, предоставленном Главным Управлением. Встречали немецкую делегацию Александр и Кирилл Алексеевич.

— Здравствуйте, господа! Рад нашей встрече. Надеюсь, полет на нашем самолете не причинил особых неудобств.

— Здравствуйте, господин Гринев! Самолет замечательный! Беспосадочный полет из Берлина в Москву за 3,5 часа впечатляет. Звукоизоляция, вентиляция воздуха, отопление во время полета, удобные кресла пассажиров, наличие туалетной комнаты, организация обслуживания пассажиров, все это вызывает уважение к создателям этого самолета. Как сообщили наши представители, вами налажено серийное производство этого самолета?

— Да, у Вас правильная информация, мы производим эти самолеты серийно, и скоро начнем их продавать на экспорт. Кроме этой модели, мы будем продавать другие самолеты и авиационные двигатели.

— На нас произвели большое впечатление образцы вашей продукции. Мы не ожидали, что в СССР производится такой широкий ассортимент качественной продукции, особенно из пластичных материалов.

— Господин Левинский, Вы наверняка устали после полета. Будет правильно, если мы продолжим наше общение завтра.

— Вы правы, но хочу попросить организовать демонстрацию полета Вашей пилотажной группы! Наши представители с особым восхищением писали о полетах этой группы. Я имею определенную слабость к авиации. Мне не терпится посмотреть, как летает пилотажная группа.

— К сожалению, мы не сможем продемонстрировать совместные полеты пилотажной группы. Несколько дней назад наши пилоты начали осваивать новые спортивные самолеты. Могу пригласить на наши тренировочные полеты завтра в 7 утра. Если пожелаете, можете полетать на учебной двухместной модификации нашего спортивного самолета.

— С удовольствием посмотрю на новые самолеты и полетаю. Только у нас одна проблема, мы не имеем необходимую экипировку.

— Не вижу проблемы, одно из наших предприятий наладило производство экипировки, для наших пилотов, нам не составит большого труда решить эту проблему.

В 9 часов следующего утра: на летное поле приземлился учебный спортивный самолет. Левинский с сожалением вылез из кабины и спрыгнул на землю. Возле самолета его встречал Александр.

— Господин Гринев, Ваша супруга пользуется своей неземной красотой и тем обстоятельством, что я не способен ей возражать и не разрешает мне осуществить самостоятельный полет на этом великолепном самолете.

— Как я Вас понимаю, господин Левинский! Я сам не способен проявлять собственную волю под воздействием ее чар.

— Я польщена, но к самостоятельному полету Вас не допущу, пока Вы не пройдете соответствующий курс обучения. Единственное, чем могу помочь, это организовать Ваше обучение за то время, пока Вы находитесь в Москве.

— Госпожа Смирнова, я готов записаться в вечные ученики к Вам!

— Не ко мне, а к нашему старшему инструктору господину Борисову Константину Георгиевичу.

— Господин Левинский, надеюсь Константин Георгиевич, в процессе обучения отомстит Вам за меня за столь беспардонное ухаживание за моей женой! Даже чары Аннушки не спасли ее от жесткой учебной дисциплины. — Сказал Александр с веселым тоном.

— Я уже боюсь, решиться на обучение.

— Правильно делаете! Константин Георгиевич душу вытрясет, но заставит исправлять все ошибки пилотирования. Мне иногда кажется, что Александр поручает ему мои тренировки, чтобы со стороны пожалеть меня за мои нескончаемые попытки исправлять огрехи пилотирования.

— Я понимаю переживания господина Гринева.

— Вы не поняли — Александр в роли инструктора намного хуже! Если Константин Георгиевич может иногда пожалеть и снизить нагрузку, то от Саши этого не добьешься. Все наши пилоты давно повторяют любимую присказку: «между двух зол выбираем Константина Георгиевича». Александр жалеет меня только тогда, когда меня мучают другие.

— Господин Гринев, я должен признать, что мои попытки ухаживать за Вашей супругой обречены на провал. Я никогда еще не наблюдал, чтобы с такой нежностью произносили имя своего мучителя. Вы прекрасная пара, я рад, что имею честь быть знакомым и общаться с Вами.

— Взаимно господин Левинский! Надеюсь, взаимная симпатия поможет нам организовать долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество. Сожалею, но у нас ограниченное время и переговоры начнутся через час, нам пора ехать.

Александр не ошибся, когда спрогнозировал заключение второго договора с немцами. После подписания основного договора, в узком кругу начались обсуждения условий нового договора.

— Господин Гринев, не буду скрывать, мы заинтересованы в сотрудничестве с главным управлением. Когда начинались наши контакты, мы думали, что имеем дело с очередными дилетантами, которым поручено организовать продажу больших объемов сырой нефти и мы легко, на выгодных для нас условиях, заключим договор. Но с первого же контакта с Вами мы были вынуждены признать, что имеем дело с профессиональными бизнесменами, с которыми возможно только взаимовыгодное сотрудничество. Руководствуясь принципом, что лучше потерять с умным, чем найти с дураком мы решили согласиться на ваши условия, хотя они были намного хуже, чем мы ожидали.

Признаюсь, вы очень грамотно решили обойти эмбарго по отношению к СССР по поставкам зерна из САСШ. Нам пришлось разместить заказы на закупку от нескольких компаний, чтобы не вызывать подозрения у американцев об истинном назначении этих поставок.

Когда мы изучали отчеты наших специалистов о производственных возможностях ваших предприятий и о новинках, уникальных изделий в различных отраслях промышленности, мы подумали, что получаем отчеты не из СССР, а из САСШ! Первое желание было самим посетить вашу страну и на месте познакомиться с вашими достижениями. С момента посадки в пассажирский самолет, любезно предложенный вами для нашего перелета, мы поняли, что имеем дело с серьезными партнерами. Не буду скрывать, мы гордимся достижениями немецких ученых, конструкторов, инженеров и производственников, и для этого, у нас есть веские основания. Но мы не можем не признать, что многие ваши разработки не уступают, а некоторые опережают достижения наших специалистов и ученых.

По многим позициям вы способны организовать, не только достойную конкуренцию, но и вытеснить с рынка наши товары.

Мы предложили Вам купить лицензии на производство вашей продукции и получили вежливый отказ. Нас удивило Ваше обоснование отказа. Вы заговорили о сегментах и нишах рынка, о возможности их разделения между нашими и вашими компаниями. Такого понимания структуры рыночного спроса со стороны советских коммерсантов мы не ожидали, что в очередной раз доказало, что имеем дело с умным партнером.

Нас заинтересовала обдуманность ваших предложений по дальнейшему сотрудничеству. Одновременно удивило, что вы предлагаете различные варианты сотрудничества по различным группам товаров: от создания совместных региональных дистрибьюторских компаний по реализации товаров массового потребления до создания совместной авиакомпании, по организации пассажирских перевозок. Признаюсь, все ваши предложения имеют хорошую коммерческую перспективу. Но по резинотехническим и горюче-смазочным материалам вы предлагаете создать прямую конкуренцию нашим собственным предприятиям, при этом грамотно оговариваете, условия сегментирования рынка по качественным и ценовым параметрам.

Нас удивили ваши самолеты — по летно-техническим параметрам, более высоким ресурсным характеристикам, уровнем комфорта и оснащения. Ассортимент и характеристики авиационных двигателей тоже заслуживают нашего внимания. Правда, цены на самолеты и двигатели не самые низкие. С другой стороны, они вполне рыночные. Наша группа не занимается производством авиационной техники и сотрудничество по этому направлению для нас наиболее интересно. Нас удивляет, почему вы настаиваете на создание совместного предприятия по пассажирским перевозкам.

— Господин Левинский! Мы заинтересованы работать в направлении авиаперевозок по всему миру. В каждой стране мы будем искать достойных партнеров и организовывать совместную компанию национального уровня. Через год мы начнем производство самолета на 100 пассажиров. Как понимаете, нам нужно организовать динамичное развитие этого направления. Для этого важно иметь конкурентоспособные цены на перевозки. Качественные самолеты не могут быть дешевыми. Кроме хорошего качества, наши самолеты обладают серьезным конкурентным преимуществами: низкий расход топлива, низкие эксплуатационные расходы и большой ресурс двигателей и планера. Эти характеристики выдерживаются только при соблюдении жестких требований по использованию соответствующего топлива, смазочных материалов, по режиму проведения регламентных работ, по обслуживанию и замене узлов и агрегатов.

Любая авиационная катастрофа по техническим причинам поставит крест на продаже наших самолетов. Мы должны иметь возможность, контролировать вес процесс эксплуатации и обслуживания наших самолетов. Даже в Германии мы не сможем иметь гарантии, что наши самолеты эксплуатируются и обслуживаются согласно нашим предписанием.

Мы все с вами прекрасно в курсе о стремление предпринимателей экономить на затратах, а экономия в этом случае может привести к гибели людей и остановке продаж наших самолетов. К сожалению, многие предприниматели умеют учиться только на своих ошибках.

Второй немаловажный момент — это обеспечение динамичного развития авиаперевозчика. Самолет — не дешевое удовольствие, требует привлечения крупных финансовых ресурсов, банковских кредитов или лизинговых схем оплаты. Наш Банк готов предоставить необходимые банковские гарантии нашей совместной компании для привлечения сторонних кредитов, оказания лизинговых услуг на закупки новых самолетов. Кроме этого, наша страховая компания предоставит страховку на коммерческий риск и страховку для пассажиров, летающих нашими самолетами.

— Господин Гринев, я удивлен столь прагматичным и грамотным обоснованием совместного коммерческого проекта. Вы хотите работать на перспективу и предусмотрели всевозможные нюансы. Могу ли узнать, где Вы получили свое коммерческое образование?

— Я только начал изучение основ коммерческой деятельности в нашем Техническом Университете. Правда, по уровню подготовки специалистов с нашим университетом с трудом могут конкурировать всего несколько ведущих университетов мира.

— Глядя на Вас и на ваших специалистов, трудно не поверить такой характеристике этого университета.

— Если мы согласимся на совместное формирование немецкой авиатранспортной компании, все сотрудники обязаны будут пройти переподготовку. Ведущие сотрудники должны пройти курс обучения нашего Технического Университета в обязательном порядке.

— Учредители тоже должны пройти курс обучения?

— Если хотят принимать участие в управлении компании, то обязательно. Мы должны разговаривать на одном деловом языке и взаимодействовать в рамках единой корпоративной культуры.

— Вы все больше и больше поражайте меня. Не буду скрывать, мы собирали информацию о Вас. Правда, ваша служба безопасности оперативно отреагировала и мы смогли собрать информацию только из официальных источников. Талантливый конструктор, выдающиеся летчик, руководитель структуры, по правам приравненной наркомату — это вся информация, что мы смогли собрать. А когда мы узнали ваш возраст, извините, но вы воспринимались нами, как мифическая личность.

После первой встречи в Берлине у нас остались подозрения по отношению к Вам лично, хотя вы прекрасно провели переговоры и добились всего того, чего изначально планировали. Мы подумали, что Вы действуете согласно разработанным инструкциям и являетесь хорошим актером. Но после того, как я увидел, как Вы умеете летать, а в этом я кое что понимаю, как общаетесь с окружающими и как они относятся к Вам, я понял, что Вы настоящий, говорите и действуйте так, как сами считаете нужным. И, самое непонятное, что Ваше окружение такие же настоящие личности: образованные, с самостоятельным оригинальным мышлением, свободным поведением и уважительным отношением, к окружающим. Не буду скрывать, наши специалисты внимательно изучают своих партнеров по переговорам. Мы заметили, что в коммерческих вопросах есть прорехи в профессионализме, но, что касается специальности, то каждый ваш сотрудник оценивается, как прекрасный профессионал с огромным багажом фундаментальных и узкоспециализированных знаний.

— Вы правы, мы постоянно учимся и повышаем свою профессиональную квалификацию. Отношение к другому человеку всегда лишь уважительное и в этом нет нечего особенного. У наших сотрудников нет необходимости выделяться среди других. Все мы разные и не стараемся навязывать свое понимание другим, мы знаем свои достоинства и недостатки. Мы работаем над собой, стараемся стать более полезными для окружающих. Все это всего лишь стремление создать нормальную атмосферу общения и эффективно тратить внутренние ресурсы на достижение поставленных задач.

— Получается, что вы научились тратить энергию только на нужные цели?

— Мы всего лишь ведем себя, как разумные люди и стараемся контролировать собственные врожденные инстинкты.

— А понятие «борьбы за выживание» вы заменили участием в борьбе за общее выживание.

— Где то так, но понятие общее для нас имеет более глобальный характер, чем интересы главного управления.

— В молодости я увлекался социальными учениями, но со временем пришел к пониманию, что невозможно создать идеальное общество, где все живут счастливо.

— Для идеального общества нужны идеальные люди. Максимум, что могут люди сделать — это определить, что такое идеальный человек и стремиться к такому идеалу, этим занимаются все религии. Для простых смертных существует более досягаемая задача — поступать так, чтобы было как можно мало несчастных людей, чтобы у большинства была возможность раскрыться и реализовать свой потенциал, а не бороться за выживание в одиночку. Такое возможно только в солидарном обществе, где определяются правила игры, предоставляются равные возможности, а для беспомощных создаются социальные гарантии.

— Вы меня агитируете?

— Нет, всего лишь объясняю наше мировоззрение, чтобы Вам легче было понять, чем мы руководствуемся во время наших действий.

— Не буду скрывать, в вашей интерпретации социалистическая идея выглядит заманчиво.

— Будем считать, мы имеем точки соприкосновения. Давайте обсудим будущее сотрудничество.

Переговоры по заключению нового договора продолжались в течение четырех дней. По авиационному направлению было достигнуто соглашение о создании совместного предприятия, по авиаперевозкам — созданию сети аэродромов для их обслуживания. На территориях этих аэродромов, будут созданы аэроклубы по спортивному пилотированию. Там же должны разместиться самолеты транспортной, сельскохозяйственной и почтовой авиации. Сервисное и предполетное обслуживание самолетов будет организовано по требованиям, утвержденным производителем самолетов с применением оригинальных запасных частей и горюче-смазочных материалов.

По предварительным расчетам в течение первого года сотрудничества количество поставок самолетов различного назначения должно достигнуть 200 штук. Немецкая сторона всячески старалась включить в соглашение пункт по взаимным поставкам, но согласия не получила. По торговому соглашению такое согласие было получено; 50% поставок товаров широкого потребления, оплачивались деньгами, а другая половина, оплачивалась взаимными поставками. Гринев предупредил Левинского, что главное управление будет активно работать на немецком рынке горюче-смазочных материалов и по всему ассортименту производящихся изделий. По всем направлениям для немецких партнеров открыта возможность взаимовыгодного сотрудничества. После официальной, заключительной встречи, состоялся конфиденциальный разговор, между Александром и Левинским.

— Господин Гринев, мы заключили три договора, о взаимовыгодном сотрудничестве и по каждому из них имеется большой потенциал долгосрочного сотрудничества. Вы принципиально отказываетесь обсуждать вопросы поставки любого сырья, в том числе нефти. При этом предлагаете сотрудничество по продаже вашей готовой продукций на немецком рынке. Не секрет, что торговые операций имеют малую рентабельность. По этой причине мы согласились сотрудничать только по направлению пластиковых изделий, производство которых слабо развито в Германии. Ваше предложение по созданию авиатранспортного предприятия, с широким спектром услуг имеет неплохую коммерческую перспективу. По остальным направлениям Германия является или одним из ведущих производителей или лидером на европейском рынке. Но Вы прямым текстом предупредили нас, что собирайтесь организовывать прямые продажи на немецком рынке всей гаммы вашей продукций и составлять нам конкуренцию.

Нас заинтересовал Ваш подход сегментирования рынка и разделения между нами приоритетов обслуживания различных сегментов. Я не сомневаюсь, что ваши товары будут иметь спрос на нашем рынке и мы потеряем часть своего рынка, но не могу согласиться на сотрудничество по этим направлениям. Получается, что одновременно мы будем с вами взаимовыгодными партнерами и жесткими конкурентами. Такое противоречивое сотрудничество не может устраивать наши стороны на долгосрочной перспективе. Какой выход Вы видите из сложившейся ситуации?

— Господин Левинский, наша оценка будущего сотрудничества и конкуренции совпадает с Вашим мнением. У нас имеется принципиальный подход к реализации сырьевых ресурсов нашей страны. Мы переориентируем наш экспорт на продажу готовых изделий. И в течение пяти лет мы перестанем поставлять любое сырье, в том числе такие традиционные экспортные позиции, как древесина, нефть, уголь и различные ископаемые. Советский Союз не собирается повторять ошибки царской России. Мы больше никогда не будем сырьевым придатком западных стран, Но это не значит, что вашим производителям мы не будем поставлять полуфабрикаты, такие как пластиковые массы, смолы и другую химическую и прочую продукцию. Себестоимость нашего производства намного ниже и доминирование на рынке по этим направлениям постепенно перейдет к нам. Необходимо переориентировать свои производственные мощности на вторичную переработку с использованием наших полуфабрикатов. Многие страны, в их числе и Германия, постараются противостоять нам и создавать торговые и политические барьеры. Такое противостояние приведет лишь к потере мирового рынка вашими компаниями, поскольку мы начнем поставлять на эти рынки более дешевые и качественные полуфабрикаты. Будем помогать в создании предприятий вторичной переработки для обслуживания внутренних потребностей. Оборудованием и технологиями мы обладаем, а препятствия неэкономического характера будем преодолевать адекватными методами. Кроме рынка полуфабрикатов нас интересует рынок высокотехнологичной продукции, где мы будем работать очень активно. В этом направлении имеются неплохие варианты взаимовыгодного сотрудничества такие как торговое, совместное предоставление услуг, совместное производство высокотехнологичных изделий или использование наших высокотехнологичных изделий при производстве собственной продукции.

Переговоры по заключению нового договора продолжались в течение четырех дней. По авиационному направлению было достигнуто соглашение о создании совместного предприятия, по авиаперевозкам — созданию сети аэродромов для их обслуживания. На территориях этих аэродромов, будут созданы аэроклубы по спортивному пилотированию. Там же должны разместиться самолеты транспортной, сельскохозяйственной и почтовой авиации. Сервисное и предполетное обслуживание самолетов будет организовано по требованиям, утвержденным производителем самолетов с применением оригинальных запасных частей и горюче-смазочных материалов.

По предварительным расчетам в течение первого года сотрудничества количество поставок самолетов различного назначения должно достигнуть 200 штук. Немецкая сторона всячески старалась включить в соглашение пункт по взаимным поставкам, но согласия не получила. По торговому соглашению такое согласие было получено; 50% поставок товаров широкого потребления, оплачивались деньгами, а другая половина, оплачивалась взаимными поставками. Гринев предупредил Левинского, что главное управление будет активно работать на немецком рынке горюче-смазочных материалов и по всему ассортименту производящихся изделий. По всем направлениям для немецких партнеров открыта возможность взаимовыгодного сотрудничества. После официальной, заключительной встречи, состоялся конфиденциальный разговор, между Александром и Левинским.

— Господин Гринев, мы заключили три договора, о взаимовыгодном сотрудничестве и по каждому из них имеется большой потенциал долгосрочного сотрудничества. Вы принципиально отказываетесь обсуждать вопросы поставки любого сырья, в том числе нефти. При этом предлагаете сотрудничество по продаже вашей готовой продукций на немецком рынке. Не секрет, что торговые операций имеют малую рентабельность. По этой причине мы согласились сотрудничать только по направлению пластиковых изделий, производство которых слабо развито в Германии. Ваше предложение по созданию авиатранспортного предприятия, с широким спектром услуг имеет неплохую коммерческую перспективу. По остальным направлениям Германия является или одним из ведущих производителей или лидером на европейском рынке. Но Вы прямым текстом предупредили нас, что собирайтесь организовывать прямые продажи на немецком рынке всей гаммы вашей продукций и составлять нам конкуренцию.

Нас заинтересовал Ваш подход сегментирования рынка и разделения между нами приоритетов обслуживания различных сегментов. Я не сомневаюсь, что ваши товары будут иметь спрос на нашем рынке и мы потеряем часть своего рынка, но не могу согласиться на сотрудничество по этим направлениям. Получается, что одновременно мы будем с вами взаимовыгодными партнерами и жесткими конкурентами. Такое противоречивое сотрудничество не может устраивать наши стороны на долгосрочной перспективе. Какой выход Вы видите из сложившейся ситуации?

— Господин Левинский, наша оценка будущего сотрудничества и конкуренции совпадает с Вашим мнением. У нас имеется принципиальный подход к реализации сырьевых ресурсов нашей страны. Мы переориентируем наш экспорт на продажу готовых изделий. И в течение пяти лет мы перестанем поставлять любое сырье, в том числе такие традиционные экспортные позиции, как древесина, нефть, уголь и различные ископаемые. Советский Союз не собирается повторять ошибки царской России. Мы больше никогда не будем сырьевым придатком западных стран, Но это не значит, что вашим производителям мы не будем поставлять полуфабрикаты, такие как пластиковые массы, смолы и другую химическую и прочую продукцию. Себестоимость нашего производства намного ниже и доминирование на рынке по этим направлениям постепенно перейдет к нам. Необходимо переориентировать свои производственные мощности на вторичную переработку с использованием наших полуфабрикатов.

Многие страны, в их числе и Германия, постараются противостоять нам и создавать торговые и политические барьеры. Такое противостояние приведет лишь к потере мирового рынка вашими компаниями, поскольку мы начнем поставлять на эти рынки болеее дешевые и качественные полуфабрикаты. Будем помогать в создании предприятий вторичной переработки для обслуживания внутренних потребностей. Оборудованием и технологиями мы обладаем, а препятствия неэкономического характера будем преодолевать адекватными методами.

Кроме рынка полуфабрикатов нас интересует рынок высокотехнологичной продукции, где мы будем работать очень активно. В этом направлении имеются неплохие варианты взаимовыгодного сотрудничества — такие как торговое, совместное предоставление услуг, совместное производство высокотехнологичных изделий или использование наших высокотехнологичных изделий при производстве собственной продукции.

— Получается, что Европейские страны потеряют существенную долю своей прибыли, если Вам удастся реализовать все ваши планы. Я уже понял, что имею дело с профессионалом высокого класса, с прекрасно развитым стратегическим мышлением и сомневаюсь, что Вы не прогнозируйте серьезное противостояние Европы вашей экономической экспансии вплоть до военного противостояния.

— Вы правы, мы прогнозируем вероятность такого развития событий, и по всем нашим прогнозам, большую войну, Европа проиграет, но мы будем действовать максимально корректно, предлагать Европе взаимовыгодное сотрудничество и мирное сосуществование.

Противоречия между Европейскими странами настолько велики, что нам, надеюсь, удастся сформировать союзнические отношения со многими странами. С учетом того, что наши союзники получат экономические преференции с нашей стороны и от такого союза их экономика начнет активно развеваться. Мы заинтересованы в тесных взаимоотношениях с Германией, но для этого существуют сильные ограничители. Ваша элита, несмотря на позорное поражение в Великой войне и катастрофические последствия, ориентирована на Англию и САСШ. Бредни о завоевании жизненного пространства на востоке, подогреваемые англосаксами, приведут к тому, что Германию поставят на грань уничтожения, если вы допустите в очередной раз использовать немцев, как пушечное мясо в политическом и военном противостоянии англосаксов против СССР.

У Германии имеется прекрасная перспектива стать ведущей экономической державой в Европе, опираясь на ресурсные и технологические возможности нашей страны. Очередной передел мировых рынков начинается. Все мировые экономики постепенно выходят из затяжного кризиса. Преимущества нашей страны очевидны: самая богатая сырьевыми и человеческими ресурсами европейская страна, с активно развевающейся экономикой, в основу которой поставлено высокотехнологическое развитие.

В экономической экспансии СССР на мировых рынках, я не исключаю участия Германии как основного экономического партнера. Вы являетесь представителем деловой элиты Германии и ориентируетесь на собственные интересы, совмещая их с интересами своей страны. Вы и ваша группа не занимаете доминирующее положение в Германской экономике и ваше влияние на политику ограничено. Мы сможем способствовать резкому росту вашего экономического благосостояния и влияния в Германии и вы сможете, болеее активно повлиять на политику. Нас интересует только долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество с Германией. Для этого от Германии мы ожидаем адекватной оценки своих возможностей и не допущение использования себя в роли боевого пса англосаксов.

— Господин Гринев, Вы вербуйте меня?

— Нет, нам не нужно, чтобы вы становились нашим агентом! Даже не предлагаем стать агентом влияния. Мы предлагаем всего лишь взаимовыгодное сотрудничество на деловом поле, а на политическом поле своей страны будете играть самостоятельно, опираясь на рост вашего экономического могущества, защищая интересы своей страны. Нам не нужны марионетки, нам нужны умные партнеры, которые понимают что такое баланс интересов!

— Скажите, а какими полномочиями вы обладаете?

— С политической точки зрения — никакими! Я имею обширные полномочия по обеспечению экономических интересов своей страны.

— Я подумаю и дам Вам знать, свое отношение к Вашим предложениям.

— Скоро начнется наша активная рекламная компания в Европе и других регионах Мира. Она поможет Вам сориентироваться.

— Приятно было общаться с Вами, господин Гринев. Я всегда открыт для общения с Вами!

— Взаимно, господин Левинский, деньги любят тишину! Уверен, что у нас хватит возможностей, чтобы ее обеспечить.

После ухода Левинского в кабинет Гринева вошел взволнованный Румянцев.

— Александр Владимирович, когда Вы предложили подслушать Ваш конфиденциальный разговор я даже не думал, в какое положение Вы меня поставите. Вы хоть понимаете, в какие сферы вы вторгаетесь и чем это грозит?

— Я прекрасно понимаю, куда вторгаюсь, но продолжать это вторжение не собираюсь. Эта беседа имеет показательное значение, для нашего УСБ. Ради прибыли и удовлетворения личных амбиций представители элит многих стран будут готовы действовать в наших интересах. Влияние на политику интересующих нас стран, мы должны обеспечивать постоянно или нам не избежать военного противостояния с мировыми державами. Я не шутил, когда говорил, что немецкую карту англосаксы будут разыгрывать против нас! Для этого достаточно посмотреть на структуру собственности в ведущих немецких предприятиях и на финансовые потоки. Мы уже опоздали, но кое-что можем исправить, по крайней мере, осложнить жизнь англосаксов мы обязаны! Они наши единственные стратегически непримиримые враги. Остальные страны всего лишь фигуры на политической доске, которыми можно и нужно играть. Мы знаем, кто наши враги и обязаны противостоять им во всем и везде, а не ждать, пока на нас нападут.

Кирилл Алексеевич, доложите об этом разговоре руководству страны и запросите полномочия, для использования аналогичных методов для защиты наших интересов. После согласования передайте аналитикам ход и содержание этой беседы. Пусть рассмотрят слабые и сильные стороны и подготовят необходимые рекомендации для сотрудников УСБ. Скоро я уеду на долгосрочную командировку в рамках участия в рекламных акциях, Вам предстоит самостоятельно координировать всю деятельность Главного Управления и самая трудная задача — обеспечить нашу текущую и будущую безопасность.

Глава 10

После очередного доклада от Румянцева, Сталин вызвал Гринева к себе.

— Здравствуйте, товарищ Гринев или к Вам нужно обращаться как господин коммерсант? Почему не отвечаете?

— Вы задали риторический вопрос, не требующего ответа. Защищаться не собираюсь, не вижу причины для обвинения.

— Давайте обсудим причины, вызвавшие необходимость нашего сегодняшнего разговора. Начнем с требования по созданию своего банка, кредитования капиталистов и разрешения на продажу золотого рубля, которого нет.

— Все это и многое другое, что Вам точно не понравится — необходимые инструменты для организации равноценной конкурентной борьбы в рыночных условиях с западными компаниями. Мы не можем играть в чужую игру по нашим правилам, не используя необходимую для каждого игрока экипировку.

— Объясняйтесь без аллегорий! Кто перед Вами поставил задачу заниматься внешней политикой и определять политических противников и союзников?

— Перед главным управлением поставлена задача: организовать производство и экспортную реализацию нашей продукции. Мы обязаны рассмотреть все краткосрочные и долгосрочные риски для нашей деятельности, создавать условия и осуществлять конкретные мероприятия для преодоления возможных противодействий. Для нас это борьба за экономические интересы, а не политическая борьба. Политикой должны заниматься другие государственные структуры. Мы будем заниматься только нашей экономической безопасностью.

Я понимаю, что все это взаимосвязано, поэтому УСБ находится в Вашем прямом подчинении и Вы имеете полную информацию о нашей деятельности. Я не владею возможностью по каждому своему действию консультироваться с Вами. Честно говоря, и не вижу в этом необходимости. Мне достаточно действовать в интересах главного управления и нашей страны. Если допущу серьезную ошибку, отвечу, как и положено, по всей строгости.

— То, что Вы не боитесь брать на себя ответственность, нам известно. Но Вы сами определяете уровень Вашей самостоятельности.

— Не только я, но и все сотрудники и подразделения главного управления действуют максимально самостоятельно в рамках своих полномочий. Такой подход позволяет резко повысить меру ответственности за порученный участок работы и результативность работы. При этом наши сотрудники не бояться совершать ошибки, которые во время будут исправлены контролирующими структурами. Они боятся не оправдать оказанное им доверие! Я так же действую в рамках своих полномочий и ответственности и не вижу причины менять свое отношение к своим обязанностям.

— Вы хотите сказать, что вам нужна полная свобода.

— Полная свобода это анархия! Мне нужны условия для эффективной работы, одним из которых является осознанная свобода в рамках своих полномочий.

— А кто Вам дал право давать свои определения социализма и коммунизма при беседе с иностранцами?!

— Я не философ и не теоретик политических учений, не занимался и не собираюсь заниматься политикой, тем болеее дискутировать на эту тему. Во время беседы я объяснил руководителю немецкой делегаций, какими принципами руководствуются наши сотрудники. Принцип солидарной ответственности и достижения поставленной цели заложен в основе формирования нашего коллектива. Я всего лишь объяснил преимущества данного принципа перед индивидуальной борьбой за выживание и достижения эгоистичных целей. А что касается идеального общества и идеальных людей — я этим объяснил мое отношение к религии.

— Товарищ Гринев, не хотите ли вы сказать, что вы не верите в Коммунизм?.

— Я верю только в то, что имеет практическое воплощение и к чему имеется доказательная база. При этом, как ученный я обязан подвергнуть это сомнению и отрицанию. Именно по этому я не могу заниматься политикой и рассуждать о политических течениях, не считая современную политологию классической научной дисциплиной, где в основе лежат доказательство и отрицание, нет неопровержимых истин.

— Вы не боитесь и признаетесь, что не являйтесь приверженцем коммунизма?

— Нет, не боюсь, поскольку в основе моих убеждений, лежат принципы социальной справедливости и солидарности, которые созвучны марксистскому учению, и я не могу верить в то, что не существует, недоказуемо и нельзя подвергнуть критическому осмыслению!.

— Вы правы в одном — Вас нельзя допускать к политике! Хорошо то, что свое мнение не распространяете и держите при себе.

Поговорим о делах, специалисты СНК жалуются, что в себестоимость продукций вы включаете затраты по созданию и содержанию общей и социальной инфраструктуры и инфраструктурные амортизационные отчисления. В затратную часть так же включены, расходы на научно-исследовательские работы и завышенные нормативы на амортизацию основных фондов. В результате такого подхода к расчетам, себестоимость вашей продукций завышается и при её поставках внутри страны зачетная цена получается высокой.

— Все так. Только себестоимость не завышенная, а реальная. Здесь учтены все наши затраты по созданию конкретной продукции. Мы же не включаем в себестоимость, затраты на развитие! Они формируются за счет прибылей от продаж. Без создания и текущего обслуживания основной и социальной инфраструктуры, проведения научных исследований, замены изношенного и морально устаревшего оборудования, предоставления социального обеспечения сотрудникам и членам их семей невозможно организовать эффективное производство качественной продукции с высокой производительностью труда и с интенсивным использованием существующего оборудования.

Результат такого подхода на лицо! Мы наладили производство модернизированных двигателей и самолетов высокого качества с увеличенным ресурсом. Выполняем и перевыполняем плановые задания по производству. Организовали производственный резерв и за счет него наладили производство нового двигателя и новых самолетов. По нашей договоренности, мы отпускаем старую продукцию по утвержденным ценам при убыточности этих поставок. Мы сделали много шагов для уменьшения убытков и улучшения основных характеристик нашей продукции. В три раза увеличено производительность труда. К качеству продукции нет претензии, эксплуатационные и ресурсные характеристики продукции улучшены.

Убытки мы будем компенсировать за счет коммерческих продаж. Новую продукцию двойного назначения мы готовы отпускать по нашей реальной себестоимости, которая в 2,5 раза дешевле от цены наших поставок на экспорт. Подтверждение экспортной цены имеется в новом договоре с немцами. Мы не ограничиваем количество поставок и соблюдаем условия договора. Я уверен, что военные тоже жалуются на нас, что экспериментальные самолеты по их проектам, дорого обходятся. Все работы мы выполняем по реальной себестоимости, из которой исключены затраты на научные исследования, поскольку эти самолеты спроектированы без нашего участия.

— Как вы оценивайте новые разработки наших конструкторов?

— Я не знаком с техническими заданиями и мне трудно оценивать те проекты, по которым у нас строятся прототипы самолетов. Имеются много талантливых конструкторов, к сожалению, у меня нет возможности сотрудничать с ними. Многих мы приглашали к себе, но получили отказ.

Через год, полтора мы планируем увеличить количество разработок по двигателям и самолетам. Может тогда нам удастся организовать совместную работу. Пока справляемся собственными силами. Мы сформировали профессиональные коллективы двух конструкторских бюро. Поставленные перед ними задачи, решаются на профессиональном уровне, и мое полугодичное отсутствие не повлияет на качество их работы.

Сейчас заканчиваем модернизацию двигателя с водяным охлаждением. Спроектирован практически новый двигатель с мощностью 1100 л.с., при этом мы увеличили ресурс, уменьшили потребление топлива. Будем активно продавать его на экспорт. С использованием этого типа двигателя создаем грузовой транспортный двухмоторный самолет с дальностью полета 2000 км и с грузоподъемностью 5 тонн. Надеюсь, успеем до рекламной акции построить опытные образцы.

— Куда Вы собираетесь отлучиться на полгода, товарищ Гринев, и кто Вам дал разрешение?

— Я буду участвовать в рекламных акциях по организации продаж нашей продукции. Рекламная акция имеет приоритетное значение. Мы рассчитываем привлечь к сотрудничеству большое количество крупных и средних зарубежных компаний. Подготовленных переговорщиков у нас мало, я вхожу в их число.

В Европе будет работать начальник внешнеторгового управления. А я буду работать в САСШ и Южной Америке. Рекламная акция будет происходить одновременно на двух континентах. У нас идет активная подготовительная работа. Мы вложили в эту рекламную акцию крупные финансовые ресурсы. Надеемся их возместить и еще заработать за счет выступления наших пилотажных групп, платной выставки достижений советской промышленности и организации розничных продаж наших изделий широкого потребления.

— Скажите, товарищ Гринев. Вы не боитесь, что настанет время и придется отвечать за допущенные ошибки.

— Я боюсь только одного, что не успею исправить все ошибки, которые уже допустил и еще буду допускать на пути достижения поставленной цели. Вся деятельность главного управления и его подразделений состоит из сплошных ошибок и их исправлений. Достаточно посмотреть на текущие отчеты по выполнению плановых заданий.

— Может быть Вы и правы… Нужно согласиться на Вашу командировку. Вас и вашего главного управления слишком много. Иногда создается ощущение, что мы то и делаем, что обсуждаем вашу деятельность или проблемы связанные с вашей деятельностью.

На будущее, я запрещаю Вам ставить задачи перед главным управлением, особенно перед УСБ, по глобальным международным вопросам, Если у Вас имеются идеи — обращайтесь напрямую ко мне, подумаем и примем нужные решения. Я на первый раз не отменяю Ваши решения, но и повторять свое замечание не собираюсь!

Перед отъездом в командировку подготовьте Ваше видение по экономической и политической экспансии нашей страны. Этот документ предназначен только для моего ознакомления. Мы обсудим с Вами все предложения и примем решения: в каких рамках Вы сможете действовать. С вами по-другому нельзя! Мы учтем наши упущения и в дальнейшем Вы будете иметь четкие границы Ваших полномочий.

Скажите, почему Вы принципиально отказываетесь от расширения поставок сырой нефти на экспорт?

— Основной бедой Российской Империи был статус сырьевого придатка западных держав. Являясь самой богатой сырьевыми ресурсами страной, Россия постоянно находилась под политическим, экономическим и военным давлением западных стран с целью сохранения неизменности сырьевого статуса нашей страны.

Нефть в 20 веке становиться стратегическим сырьем. Кто контролирует процесс добычи и переработки нефти, тот контролирует значительную долю мировой экономики и политики. Ушлые англосаксы это поняли раньше всех. Я, возможно, скажу парадоксальную вещь: Русско-Японская война была спонсирована англосаксами, чтобы вытеснить Россию с нефтяного рынка Тихоокеанского региона и, если получиться, из Европы. Обе свои задачи они выполнили блестяще! За счет победы японцев потеснили Россию в Тихоокеанском регионе, а за счет спонсирования революции разгромили нефтяную промышленность в Баку. Для верности, устроили армянские погромы, вырезали рабочих и специалистов нефтяной промышленности. В итоге — Россия потеряла свое лидерство на нефтяных рынках Азии, Дальнего Востока и Европы.

Показательным является факт, что по Брест-Литовскому мирному договору нашей стране навязали обязательства поставки нефти немцам.

Англичане организовали интервенцию в Баку. Уничтожили в очередной раз нефтяную промышленность и нефтедобычу. Не мне рассказывать, на каких условиях в 1924 году американцы разрешили закупать оборудование для нефтяной промышленности, ограничив наши продажи продуктов переработки нефти азиатским регионом. На другие рынки мы согласились продавать только сырую нефть.

Мировой спрос растет быстрыми темпами и англосаксы не в состоянии обеспечить общий спрос собственными поставками сырой нефти. Но они всегда умели соблюсти свою выгоду. Англосаксы сконцентрировали свои усилия на переработке нефти и основные доходы извлекают путем продажи продуктов переработки. При этом нам на продажу таких продуктов поставлены ограничения. Если проверить структуру собственников нефтеперерабатывающих предприятий в Европе, да и по всему миру, то обнаружится, что уши англосаксов торчат в большинстве из них.

— Кто для нас более опасные противники — англичане или американцы?

— Мы сами, позволяющие из века век манипулировать нами и загонять в угол. Нужно признать, что их стремление к мировому господству, подкреплено прагматичными действиями. Мы обречены на вечный проигрыш, если не научимся быть лидером и действовать как лидер! Пока единственного чего мы добились — это не позволили завоевать нас.

— И что Вы предлагаете делать для достижения лидерства?

— Перестать быть самими собой, но это не возможно. Русская цивилизация, в отличие от англосаксонской, ориентирована на выживание, постепенное развитие и медленную экспансию, а не на агрессивный захват и всеобщее доминирование.

Есть другой путь — сформировать новую элиту, которая в своих действиях, сможет совместить прагматичность с особенностями национального характера и держать под жестким контролем как процесс воспитания, так и деятельность новой элиты. Элита должна функционировать на принципах солидарности: не управлять, а служить! Любая попытка формирования корпоративной элиты, приведет к упадку нашего государства. Особенности нашего национального характера не позволяют сформировать корпоративную элиту как эффективную управляющую силу. Мы умеем хорошо служить, но плохо управлять. У англосаксов все наоборот.

— Вы хотите сказать, что в главном управлении формируется новая элита?

— Да, но не политическая, а экономическая и научная. Формирование политической элиты — не моя задача.

— Кто Вы такой Александр?

— Сам не знаю — кто я и почему меня постоянно беспокоит предчувствие катастрофы. Может мой пытливый ум при изучении истории уловил определенные закономерности. Мои аналитические способности позволили спрогнозировать приближение страшной войны, в которой мы станем разменной монетой.

— Какой выход Вы видите из этой ситуации?

— Если война неизбежна, то для победы в войне, прежде всего, нужна экономическая мощь, которая позволит вооружить и подготовить самую боеготовую армию в мире. Для экономической мощи необходимо ускоренное развитие промышленности, сельского хозяйства и экономическая экспансия на мировом рынке. С помощью экспансии мы сможем отодвинуть военную угрозу для нашей страны.

Мы должны заставить наших потенциальных противников постоянно защищаться и отступать под нашим экономическим и политическим давлением. Если удастся, то нужно организовать их изоляцию. Мы должны (При этом важно) занять их место на мировом рынке, а для достижения этой цели нам нужно обеспечить политическую экспансию. Мы не сможем завоевать весь мир, но сможем контролировать большинство стран. Нам следует перестать громогласно бороться за политическое лидерство и пугать революциями. Сегодня важно, подчеркну, все силы бросить на экономическое лидерство и скрытую экспансию.

Существующая плановая система нашей экономики может быть эффективной на краткосрочную перспективу при мобилизационном развитии. Поэтому нам необходимо сформировать новую экономическую модель, которая будет использовать преимущества плановой и рыночной экономик. Именно над созданием такой модели мы работаем в рамках главного управления.

— Вы считаете, что нам удастся создать конкурентоспособную экономику и выиграть в экономическом, политическом и военном противостоянии?

— Если мы не будем пугать экспортом революции, а станем примером для подражания! Природные и человеческие ресурсы для этого мы имеем. Остается все грамотно организовать и действовать, исходя из разумных целей и хорошо просчитанных стратегии действий. Самое трудное — это создание экономической и политической систем, функционирующих на принципах солидарности, социальной справедливости, самовоспроизводства и саморегуляции. Для всего этого предстоит отказаться от многих догм, которые являются псевдонаучными измышлениями и, используя научные принципы доказательности и отрицания, вырабатывать трансформируемые системы экономического и политического развития, нацеленные на обеспечение интересов большинства, а не отдельного класса или сословия. Самое главное — без наличия сильного государства, основной функцией которого является координация и защита, а не власть, невозможно добиться поставленной цели.

— Получается, в рамках главного управления Вы затеяли эксперимент по отработке ваших идей. Теперь понятно, почему вы запросили свободу действий, организацию закрытого цикла и собственную систему расчета себестоимости и ценообразования. А почему Вы не пришли посоветоваться со мной, а пошли на такие действия на свой риск.

— Кто я, чтобы серьезно воспринимать мои слова. Только доказав делом у меня есть шанс быть услышанным.

— Будем считать, что я услышал Вас! Но я против Вашего продолжительного отсутствия в стране. Я в курсе, что всю текущую деятельность главного управления координирует товарищ Румянцев. Вместе с тем, мне так же известно, что при Вашем присутствии, решения многих проблем находятся намного быстрее и их эффективность намного выше тех решений, которые принимаются без Вас.

У Вас имеются неплохие самолеты, если нужно, то сконструируйте с использованием вашего нового двигателя самолет, который позволит перемещаться на дальние расстояния с большой скоростью. Вы можете вылетать на переговоры, но принимать активное участие в рекламной компании я запрещаю! Знаю, чем собираетесь заниматься: демонстрировать фигуры высшего пилотажа и развлекать публику.

Вам удалось подготовить хороших пилотов. Они все освоили сложные фигуры высшего пилотажа, вот пусть они и летают.

Занимайтесь решением серьезных проблем, связанных с будущим нашей страны, а не ведите себя как мальчишка! Хотя по возрасту Вы и есть мальчишка. Больше никаких самостоятельных и несогласованных действий. А я постараюсь вникнуть в суть Ваших предложений. После обдумывания их и согласования помогу их реализовать.

Если вы надеетесь, что Ваши действия останутся незамеченными, то глубоко заблуждаетесь! В рамках УСБ Вы решили организовать подготовку новой элиты защитников для формирования все разрастающейся структуры безопасности. Я в курсе, о разработанных для них сложнейших учебных программах и обязательном требовании ко всем сотрудникам по получению высшего образования в Техническом Университете на факультете безопасности. Про профессиональную, лингвистическую, психологическую и боевую подготовку сотрудников УСБ уже ходят легенды.

— Да Вы правы, но все было сделано без утайки с моей стороны! Я не собираюсь действовать тайно.

— Подготовьте докладную, что и как Вы предлагаете организовать для обеспечения подготовки и функционирования солидарной элиты и как собираетесь обеспечить непрерывность процесса обновления элит. Можете предложить свое понимание формирования политической элиты.

— Задача фундаментальная, мне нужно время… У меня нет готовых и обоснованных решений, особенно по формированию политической элиты.

— Я Вас не тороплю, когда подготовите предложения тогда и представите.

После разговор со Сталиным, Александр, сидя в своем кабинете, анализировал происходящее.

— Сталин удивил. Я думал, что он стойкий сторонник марксистского учения, но он спокойно воспринял все мои отрицания состоятельности марксизма и даже не запретил конкретные действия главного управления, которые противоречат этому учению. Он государственник, этим все сказано.

Теперь надо придумать, как остановить маховик террора. В рамках предложений по формированию солидарной элиты постараюсь обосновать необходимость более адекватного подхода к решению политических задач. Пока рано предлагать программу формирования новой политической элиты. Нужно делом доказать на что способно главное управление, а для этого нужно время, хотя бы год, полтора. Пока внутреннею политику оставим в покое. Вхождение на рынки Европы и Америки — вот что самое трудное. Нужно все организовать настолько обдуманно, чтобы финансово-экономические и политические силы этих стран не смогли сразу отреагировать на нашу экономическую и политическую экспансию. Потом, когда они одумаются, начнется настоящее противостояние, особенно с англосаксами.

Настало время сформировать полноценное внешнеторговое управление и новое управление товародвижения. Завтра обрадую соратников новыми задачами… Удивительно, как они терпят меня? Сталин прав, я не могу долго отсутствовать. Придется спроектировать новый скоростной пассажирский самолет с дальностью полета 8000км. При этом использовать титан и алюминиевые сплавы для планера — слишком дорогое удовольствие! Но другого способа обеспечить минимальный вес планера не существует. Придется, в очередной раз, модернизировать мой двигатель. За счет увеличения степени сжатия, и турбонаддува увеличим мощность двигателя до 1100 сил и дополнительно поработаем с клапанной группой для снижения расхода топлива. Сплавы придется применять дорогостоящие. Нужно срочно организовать закупку легирующих элементов, хотя бы для постройки одного самолета. Придется самому заняться проектированием самолета и модернизацией двигателя. За два месяца не успею, но пока на зафрахтованном корабле наши доплывут до Нью-Йорка, пока обустроятся, пройдет еще один месяц. К началу рекламной компании должен успеть.

Организация беспосадочного перелета Москва — Нью-Йорк станет ярким началом нашей рекламной компании и привлечет всеобщее внимание. Мы полетим с Анной, а через пару дней Анна на этом же самолете полетит в Лондон, где даст старт Европейской части рекламной компании. Времени мало, придется отказаться от тренировок пилотажных групп и участия в круглых столах.

Следующим утром собралось совещание руководителей главного управления.

— Товарищи, до начало нашей рекламной компании осталось три месяца. Правильнее будет сказать, что через два месяца на двух зафрахтованных кораблях с интервалом 10 дней участники рекламной компании отплывут по двум направлениям — в Нью-Йорк и в Лондон.

Сначала поговорим о новых задачах. Нам предстоит сформировать Управление Товародвижения. Основная задача управления заключается, в организации процесса движения товаров и услуг: от поставщиков сырья до конечного потребителя готовой продукции. Региональные подразделения управления, будут организовывать весь процесс обращения всех компонентов, обеспечивающих разные стадии переработки сырья, выпуска готовой продукции, хранения и доставки.

Подразделения управления должны функционировать внутри страны и во всех странах, куда будут поставляться наша продукция. Расположение подразделений должно быть организовано по региональному принципу. Организационная структура регионального подразделения должна быть построена, как объединение, в состав которого войдут складские и транспортно-экспедиционные структуры. На основе заявок и планов производственных и коммерческих предприятий будет организовано планирование деятельности объединения по товародвижению и взаимодействие с другими аналогичными региональными объединениями. В состав управления войдут общенациональные и транснациональные транспортные компании, автотранспортные, железнодорожные, водного и авиационного транспорта.

При создании, наших производственных объединений, мы использовали некоторые элементы централизованного товародвижения между входящими в их состав предприятиями. Определенный опыт по этому направлению мы уже наработали. Такая организация товародвижения позволит поднять эффективность использования создаваемой инфраструктуры хранения и доставки. Одновременно, оптимизировать наши затраты на эти цели. В составах производственных и торговых объединений, останутся минимальная складская инфраструктура и транспортные средства для обеспечения оперативной текущей деятельности. Вопросы имеются?

— Александр Владимирович, получается, что для всех направлений, которыми мы занимаемся и собираемся заниматься — от сельского хозяйства до химии — будет организованна единая система товародвижения и хранения? Как будет обеспечена специализация по хранению и перемещению различных групп товаров?

— Вы правы, Кирилл Алексеевич! Будет существовать единая система товародвижения. С учетом обслуживания различных групп товаров будут организованы централизованные специализированные склады. Для обеспечения транспортировки использоваться специализированный транспорт. Такой подход позволит унифицировать как складские помещения, так и транспортные средства, сократить количество площадей, и как следствие, сэкономить. Но главное достоинство такого подхода к организации товародвижения это оптимизация товарных запасов и уменьшение сроков перемещения.

Перейдем к внешнеторговому управлению. В интересующих нас странах, в каждом крупном административном районе или области должны быть организованы представительства главного управления. Количество сотрудников, степень совмещения функции зависят от объема работ и планов развития нашей деятельности в каждом регионе. Учтите, что мы будем создавать совместные предприятия, центры товародвижения, отделения банка, страховой и лизинговой компании, регионального уровня. Естественно, что в каждой стране должно быть организовано центральное представительство, банк, страховая, лизинговая компании и компания по обслуживанию товародвижения. Организация работ, центрального и региональных представительств, должна осуществляться на принципах, установленных в главном управлении, с обязательным присутствием представителей планово-аналитического, кадрового управлении и УСБ.

Я смотрю, вы начали менять цвет лица! Зря забеспокоились: никто не требует все организовывать сразу и в полном объеме. У Вас будет целый год, для этого. Начинать можно с минимальным количеством сотрудников с совмещением функций. Но через год, все должно функционировать полноценно и быть готовым обслуживать крупномасштабные продажи большого ассортимента нашей продукции. Каждое производственное объединение будет продвигать свои товары на рынках самостоятельно, этой работой должны заниматься сотрудники их внешнеторговых отделов. Ваша задача: организовать в каждой стране деловую инфраструктуру и обслуживание работы внешнеторговых отделов. Только при заключении договоров по полному или комбинированному ассортименту с крупными торговыми партнерами контроль над обслуживанием сделки переходит к представительству главного управления. За представительствами Главного управления закрепляется также централизованная организация и обеспечение выставочной деятельности.

— Александр Владимирович, я так понимаю, что кроме руководящего состава остальных сотрудников можно набрать из местных специалистов.

— Вы правильно поняли, Олег Евгеньевич. Теперь поговорим о наших задачах по методам организации продаж наших изделий. Мы принципиально должны отказаться от организации прямых продаж наших товаров. Наша основная задача привлечь к сотрудничеству с нами большое количество коммерческих и производственных предприятий регионального и общегосударственного уровня. Могут поступать предложения о предоставлении исключительных прав на торговлю разными группами товаров на общегосударственном или региональном уровне. В таких случаях, мы должны выставить встречные требования к продаже наших товаров в интересующих нас количествах и с ограничением торговой наценки, которую они постараются завысить, пользуясь монопольным правом.

Наша задача подготовить рынки к массовым продажам, а не организовать продажу товаров, выпущенных в ограниченном количестве. В течение года мы запустим первые очереди наших комбинатов, наладим добычу ископаемых, организуем массовое производство наших изделий и приступим крупномасштабным поставкам. Но это будет только десятая доля тех показателей, на которые мы нацелились, по нашему пятилетнему стратегическому плану. Исходя из всего сказанного, контроль над ценообразованием, правильным выбором ассортимента должен находиться исключительно у нас. Напрямую контролировать розничные цены мы не сможем, но за счет правильной организации распределения нашего товара между продавцами мы сможем создать конкуренцию между ними, что позволит получить приемлемую розничную цену. Поскольку, все наши товары имеют эксклюзивный характер и у нас ограничены производственные возможности, мы будем регулировать спрос на них за счет высоких оптовых цен, учитывая их потребительские преимущества. Постепенно, параллельно с увеличением наших производственных возможностей мы начнем снижать оптовые цены. В итоге наши товары перейдут в статус массового потребления с приемлемыми рыночными ценами. Такой подход к ценообразованию позволит нам заработать максимально возможный уровень дохода на каждом этапе перехода товара из эксклюзивного статуса к ширпотребу и создаст большие проблемы для наших конкурентов, которые решатся организовать производство аналогичных товаров. Поскольку, уровень первоначальной расчетной рентабельности к моменту организаций их производства резко снизиться нашими усилиями и наша оптовая цена будет ниже или на уровне их себестоимости.

— Вы, как всегда, ставите недосягаемые задачи! Называйте их труднодостижимыми, но я уверен, что с таким подходом, мы своего добьемся!

— Олег Евгеньевич, если уверены, вместе с Ириной Владимировной приступайте к внесению изменений в стратегический план, к разработке новых стратегии достижения и дальше до тактического и оперативного планирования. Всем руководителям управлений придется поработать над соответствующими планами. Создание управления товародвижения, коснется всех управлений.

Совещание завершено! Товарищам Румянцеву, Штольцу, Карасеву и Скворцовой: попрошу задержаться.

Александр после небольшого перерыва обратился к Румянцеву.

— Кирилл Алексеевич, будут внесены некоторые изменения в утвержденную программу Рекламной Компании. Я полечу в Нью-Йорк прямым беспосадочным перелетом через месяц с момента отплытия первого судна. Со мной полетит Анна, она через два дня осуществит беспосадочный перелет по маршруту Нью-Йорк — Лондон. Этими перелетами будет дан старт рекламным компаниям в Америке и Европе. Яркое начало поможет обратить всеобщее внимание и облегчит выполнение наших задач.

— Александр Владимирович, идея хорошая, но на каком самолете Вы полетите?

— Этот самолет предстоит спроектировать и построить. Я на ближайшее время практически отойду от своих текущих дел и займусь конструированием самолета. По предварительной оценке при строительстве самолета придется использовать большинство наших секретных разработок. Самолет получиться секретным не только по материалам, но и по конструкторским решениям и применению засекреченных разработок.

Алексей Васильевич, Ваша задача обеспечить сохранение секретности и ограничение доступа к нашему самолету.

— За три месяца не успеем! Даже Вы со своим отношением к достижению недостижимого, к решению задач такого уровня сложности до этого подходили более осторожно, особенно, по срокам.

— Вы правы, Кирилл Алексеевич, сроки действительно сильно ограничены, но у меня есть уверенность, что успеем. При проектировании я буду использовать существующие разработки и опыт по созданию нашего истребителя. Придется организовать новую модернизацию нашего двигателя и спроектировать новый четырех моторный самолет. Я уже озадачил наши конструкторские бюро и сам подключусь к этой работе сразу после совещания.

— Давайте попробуем… Я постараюсь огородить Вас, от решения всех текущих проблем.

— Спасибо! Теперь поговорим о работе УСБ в заграничных представительствах. Обеспечение безопасности, кадровая и планово-аналитическая работа являются задачами центрального аппарата главного управления и эти структуры имеют прямое подчинение. От качества работы и взаимодействий трех служб зависит стабильное и эффективное развитие главного управления. В ваших управлениях сконцентрированы лучшие аналитические умы и перед ними ставятся задачи высокой степени сложности, как по достижению, так и по применению трудоемких, сложных систем организационных и исполнительных действий. На подготовку специалистов ваших управлений мы тратим в три раза больше средств и организационных усилий, чем в среднем по главному управлению. Этим я хочу напомнить — для ваших управлений легкие методы решения задач, по определению, не могут иметь место!

Под официальным прикрытием зарубежных представительств мы начнем создавать разведывательные центры по всем странам и во всех значимых регионах этих стран. Задачи перед разведцентрами будут ставиться очень серьезные. Изучение политических, экономических, национальных, демографических, геологических и климатических особенностей страны в целом и регионов по отдельности. Изучение финансовой, производственной, политической, творческой и прочих элит. Анализ главенствующих общенациональных и региональных поведенческих, социальных, культурных идеологических архетипов и текущих стереотипов.

Мы должны создать эффективный комплекс и необходимые инструменты для организации процесса манипулирования, с помощью которого будем осуществлять целенаправленное воздействие на политику, экономику и общественное мнение стран и их регионов, используя информацию, собранную и систематизированную нашими разведывательными центрами. Для формирования этого комплекса необходимо: создание нелегальной сети политической, финансово-экономической и промышленной разведки; создание подконтрольных центров, политического, экономического и информационного влияния; привлечение и стимулирование большого количества агентов влияния, максимально заинтересованных в продвижении наших экономических и политических интересов. Пользуясь созданными возможностями, мы начнем процесс постепенного формирования новых подконтрольных элит — политической, экономической, культурной и прочих, которые со временем должны занять главенствующие положения в своих направлениях.

Самое парадоксальное, что я вам скажу — вся эта деятельность должна быть построена на самоокупаемости. Необходимо разработать схему появления подконтрольных нам экономических структур, которые получив первоначальный капитал, будут развивать бурную экономическую деятельность и за короткие сроки начнут занимать лидирующие позиции на рынке.

Таких структур должно быть много на региональном и общегосударственном уровнях. Они получат особые преференции при сотрудничестве с нами на начальном этапе накопления собственного капитала. Постепенно мы передадим им наши технологии по производству товаров широкого потребления или промышленных изделий массового спроса. Они станут нашими официальными конкурентами. Мы сделаем вид, что уходим с рынка этих товаров, что позволит им занять на нем доминирующее положение. При этом контроль над сырьем, полуфабрикатами и особенно важными и дорогостоящими компонентами и узлами мы оставим за собой.

По высокотехнологичным изделиям подход обеспечения наших интересов будет другим. Эти лжеконкуренты, по сути, станут нашими сборочными предприятиями и подконтрольными торговыми сетями. За счет заработанных прибылей этих структур мы покроем наши затраты по деятельности разведывательных центров. На переходный период мы будем покупать или воздействовать другими способами на действующую элиту для обеспечения успешного решения наших задач.

— Александр Владимирович, так и хочется сказать, это невозможно! Но Вы отучили нас сомневаться, особенно тогда, когда постановкой задач занимайтесь Вы сами. В очередной раз я пришла к выводу, что была права, когда приняла решение работать с Вами. Логика в поставленной задаче, как всегда, железная, но объясните, для чего мы идем столь трудным и, не сомневаюсь, долгим путем, если можно подумать об организации революций или переворотов в интересующих нас странах.

— Ирина Владимировна, есть такая теория сложных систем, которая обоснованно доказывает, что легкие, простые и быстрые решения могут быть эффективны лишь на краткосрочную перспективу! Дальше наступает период хаоса, деградаций и человеческих страданий. Потом, досыта наевшись результатами легких решений, начинается трудный период восстановления разрушенного и излечения всех ран. Я беру пример у природы и являюсь сторонником эволюционного развития.

Я не ставлю задачу смены политического строя в разных странах. Моя основная задача создать все условия для мирного развития нашей страны, которая, пока что, занята процессом восстановления после социальных катаклизмов. В результате революции мы имеем страну, где понятия «социальная справедливость», «равенство возможностей» и «солидарность» не пустой звук, а основа существования. Не знаю как, но вопреки всем теоретическим изысканиям, эта революция случилась именно в нашей стране! Именно наш народ прошел через все муки, страдания и потери. Мы заслуживаем спокойную и справедливую жизнь. Именно это является моей целью и ради этого я насилую себя и своих соратников. Исходя из всего этого, каждая страна и его народ имеет право выбирать свой путь развития и то, что я предлагаю — это не менять страну, а сделать ее безопасной для нас и организовать взаимовыгодное сотрудничество с нами. Общество, которое формируется в нашей стране, должно быть хорошо организованным, высокоэффективным, обеспечивать раскрытие и развития каждого человека, предоставить ему высокие стандарты социальной защиты и возможность достичь достойного материального уровня жизни. Если мы организуем такое общество, мы станем примером, для подражания и другие страны начнут меняться под давлением собственного населения. Мы должны доказать, что мы достойны для подражания. Для этого нужно время и колоссальные усилия для претворения в жизнь всех преобразований. А мы должны максимально помочь своему народу, создавая современную высокоэффективную науку, промышленность, сельское хозяйство и организационные основы эффективной деятельности. Все это нужно защищать. Для этого нужны сильная экономика, мощные вооруженные силы, высокий международный авторитет и рычаги влияния. Главное управление принимает участие в решении всех этих задач совместно с нашим правительством.

— Александр Владимирович, с каждой новой задачей нагрузка на управление безопасности увеличивается. Отмечу, мы научились сотрудничать с кадровым и планово-аналитическим управлениями и перестали беспокоиться, что не оправдаем свое предназначение. Я предлагаю изменить статус кадрового и планово-аналитического управлений, уравнять их к статусу управления безопасности. Мы или должны тесно взаимодействовать или создавать параллельные структуры. Наша работа настолько переплетена, что альтернативы тесному сотрудничеству я не вижу! При других решениях эффективность работы серьезно снизится.

— По сути Вы предлагайте придать кадровому и планово-аналитическому управлениям статус спецслужбы с неограниченным допуском к секретной информации и, естественно, с повышенной ответственностью за хранение и нераспространение. В моем понимании эти управления являются основной Главного управления экспортно-ориентированной промышленности и обеспечивают 80 процентов успеха нашей деятельности.

Ученые способны эффективно изобретать, совершать неограниченное количество открытий, особенно когда для них созданы все условия. Одновременно, они имеют недостаток присущий большинству творцам. Они слабо приспособлены к реалиям жизни, малоспособны притворять в жизнь свои изобретения и открытия. С удовольствием отвлекаются в сторону теоретизирования и обобщения. Простой изобретатель по сравнению с любим талантливым деятелем науки более эффективен в деле внедрения в реальную жизнь своего изобретения.

По большому счету кадровое и планово-аналитическое управления компенсируют недостатки наших ученых. Они создают комфортные условия для их работы, нацеливают на достижение конкретной цели и организуют процесс претворения в жизнь их достижений. Вторая немаловажная функция этих управлений — организация постоянного процесса развития — прогресса, компенсация отсутствия реальной конкуренции коллективных образований, сведение к минимуму отвратительных сторон межличностной конкуренции. Про важность регулирования и оптимизаций процессов производства изделий и услуг тоже не стоит забывать. Во главу угла мы ставим конкретного человека, помогаем ему в развитии и раскрытии талантов, стимулируем постоянный личностный и профессиональный рост, создаем комфортные условия индивидуальной и коллективной жизнедеятельности. Все эти процессы обеспечивают и регулируют кадровое и планово-аналитическое управления.

Про функции управления собственной безопасности я не буду говорить. Я не раз сравнивал эти три управления с тремя китами, на которых держится главное управление. Согласно утвержденному пятилетнему плану в деятельность главного управления будут вовлечены до 10 миллионов человек. У меня есть обоснованное подозрение, что их количество будет многократно увеличено. Поэтому, я считаю неправильно предоставлять стратегический контроль над тремя управлениями руководству сугубо экономической структуры. Слишком мощные рычаги воздействия в руках хозяйственников не к чему хорошему не приведет.

Предлагаю создать Главное Управления Безопасности с прямым подчинением высшему руководству страны, в составе трех управлений и предложить кандидатуру Кирилла Алексеевича на должность начальника Главного Управления. Структуры ГУБ будут работать совместно со структурами Главного Управления Экспортно-ориентированной промышленности в единой связке. В этих условиях предоставление максимальной свободы Главному Управлению Экспортно-ориентированной промышленности и его подразделениям, в строго определенных рамках, не будет иметь отрицательных последствий.

— Когда Вы перестанете удивлять, Александр Владимирович?

— А в чем предмет удивления? Ведь я предложил оптимальный вариант решения задачи.

— И не беспокоитесь, что перейдете под контроль новой структуры?

— Пусть беспокоится тот, кто будет работать на этой должности после меня. Как только наладится работа Главного Управления — Вы меня тут не увидите. А если серьезно, другого безопасного способа предоставления самостоятельности главному управлению я не вижу.

— Александр Владимирович, как будут организованны финансовые взаимоотношения между двумя структурами?

— На основе уже существующих нормативов для формирования штатного расписания наших структур будут определены необходимые количества сотрудников, для обеспечения деятельности подразделений трех управлений, занимающиеся обслуживанием деятельности главного управления. К затратам на оплату труда добавятся нормативные затраты на социальное обеспечение сотрудников, поддержание и развитие основной и социальной инфраструктуры и на научно-исследовательскую деятельность. Необходимо всегда поддерживать сопоставимый уровень затрат по названным направлениям между двумя Главными Управлениями.

Оформим договор совместной деятельности, где четко пропишем права, обязанности и условия оплаты. Мы выступим в роли заказчика и в дальнейшем любые дополнительные задачи, которые мы закажем, у трех управлений, будем оплачивать дополнительно.

Эти управления могут в будущем сотрудничать с другими государственными структурами, но на тех же условиях, как с нашим Главным Управлением. Любая попытка решать за счет нашего финансирования сторонние задачи неминуемо приведет к снижению качества работ и, в итоге, пострадают все стороны, прежде всего, сотрудники главного управления безопасности.

— Александр Владимирович, внешняя разведка и те задачи, которые Вы определили для нас в основе своей, не имеют прямого отношения к деятельности главного управления.

— Если заниматься строго в тех рамках, которые мы обсуждали, то вся деятельность направлена на обеспечение нашей высокой эффективности. Львиная доля собранной информации ляжет в основу разработок новых товаров, более эффективных методов их продвижения на рынок. Я уже говорил, но повторюсь — деньги любят тишину — и эту тишину вы должны обеспечить.

Если вы активно займетесь решением политических и военных задач, очень скоро вас раскроют, начнется жесткое противостояние. Ваша задача: обеспечить мягкую экспансию и не заниматься функциями других государственных служб соответствующего направления. Провал вашей работы приведет к провалу нашей деятельности. Экономические последствия при этом будут огромные. Вы как руководитель, всегда должны сопротивляться любим попыткам использования управления не по основному назначению. Не у всех политиков, к сожалению, имеется нужное понимание и осмысление важности деятельности Главного Управления и степени взаимосвязи между нашими структурами.

Тем же вечером Румянцев отчитывался перед Сталиным.

— Товарищ Румянцев, я внимательно прочел Ваш рапорт о ходе сегодняшних совещаний. Я думал, что после нашего последнего общения от Гринева можно не ждать новых сюрпризов. Но как всегда, он оказался непредсказуем. Хотя нужно признать, что действует в рамках договоренностей. Идею с самолетом я ему подсказал, но не думал, что из этого он организует очередную проблему на нашу голову. Какая имеется гарантия, что ему удастся спроектировать и построить за три месяца, самолет способный преодолеть 8000 км? Если даже он создаст самолет, кто даст гарантию, что по пути не случиться катастрофа?

— Товарищ Сталин, он сам и даст эту гарантию, не в первый раз. Он не авантюрист и рисковать жизнью своей супруги никогда не станет, он слишком сильно ее любит.

— А ведь знал, что может последовать запрет и предпринял такие действия, чтобы не хватило у нас аргументов для несогласия. Как думайте, новое управление товародвижения даст ожидаемый эффект?

— Эффект будет и достаточно большой! Мы этот эффект наблюдали на уровне объединений: экономия в складских площадях, транспортных средствах и оплате труда, может достигнуть до 50 %. Правда, в организационном плане, существуют масса проблем, но применение методики планирования и контроля позволит их преодолеть.

— Товарищ Румянцев, он на самом деле хочет помочь нашей стране? Его отношение к нашей революций не вызывают у Вас подозрений?

— Товарищ Сталин, он болезненно относится к потерям людей и считает, что наше основное богатство это люди, а не наша промышленность и сырьевые ресурсы. Я подозреваю, что закупку зерна он осуществил за средства главного управления, руководствуясь спасением голодающего населения. Он просчитал и понял, что жертв не избежать, принял решение и добился своего. В других случаях, он подробно аргументирует свои предложения, а с закупкой зерна прозвучало одно объяснение: «нефть принадлежит нашему народу и ее обмен на зерно, нам нечего не стоит!» Считать он умеет и любит, каждое действие просчитывается с точки зрения экономической эффективности, а тут он забыл посчитать затраты на добычу и транспортировку нефти и не выставил СНК счет, хотя во всех остальных случаях он жестко следит за поступлением финансов, за погашением себестоимости товаров и изделий переданных СНК. Еще одно, до момента поступления первых партий зерна он ходил сам не свой и постоянно собирал информацию о проблемах, связанных с нехваткой продуктов. После подтверждения факта разгрузки первого парохода у него резко улучшилось настроение.

Иногда, у меня возникает такое чувство, что Гринев несет на своих плечах огромный груз ответственности, за нашу страну и народ. Это подозрение подкрепляется его навязчивой идеей создания мощных военно-воздушных сил и переход на военную службу. Исходя из этих фактов, я не думаю, что он скрытый враг, а к революции, заметьте к любой, у него резко отрицательное отношение из-за тех жертв и разрушений, которые пришлось понести нашему народу. Он за эволюционный путь развития, но те темпы и то воздействие, которое он собирается оказывать на западные страны, по своему возможному влиянию могут не уступить революционным преобразованиям.

— Он в очередной раз поступил мудро, предложив создать Главное Управление Безопасности с его прямым подчинением, высшему руководству. С выдвижением Вашей кандидатуры на должность начальника, он тоже поступил разумно. Он, в очередной раз, отстранился от властных инструментов и подчеркнул свое нежелание иметь какое-либо отношение к политической власти. Его предупреждение некоторым политикам не использовать Главное Управление Безопасности не по назначению и аргументация губительности такого шага, говорит о том, что необходимо ограничить доступ к деятельности этой структуры узким кругом первых лиц нашего государства. Трудно и в этом с ним не согласиться. Но мне не нравится, его манера действовать без предварительного обсуждения, принимать самостоятельные решения и ставить нас перед фактом. Нужно признать, в этот раз он действовал в рамках очерченных полномочий, трактуя меру своей свободы своеобразно.

— Товарищ Сталин, сомневаюсь, что у него хватит свободного времени для новых инициатив. Справиться бы с теми задачами, которые уже поставлены перед главным управлением.

— Сомневаюсь, что количество сюрпризов с его стороны сократятся! Не тот человек, спокойная жизнь нам не светит, пока он не добьется своего. Главное, что нет никакого вреда от его действий, а реальная польза уже имеется.

Глава 11

25 марта 1933 года, в конструкторском бюро Авиастроения, шло обсуждение вопроса об организации производства нового самолета.

— Александр Владимирович, для производства все готово, новые титановые и алюминиевые сплавы уже получены и характеристики совпадают с требованиями Вашей конструкции. Необходимое количество титана и легирующих элементов имеются в наличии. Подготовлены два участка: специальный производственный участок, оснащенный двумя вакуумными конвекционными печами, десятком станков по изготовлению литых и штампованных деталей под давлением и участок механической и дополнительной обработки, оснащенный высокоточными станками. Изготовление штамповочных и литых форм мы в состоянии обеспечить в течение 10 дней. Для этого мы освободили, от текущей работы необходимое оборудование и специалистов высокой квалификации. По изготовлению электротехнического и гидравлического оборудования и различных приборов работы завершаться в течение 10 дней.

Намечаются задержки по винтовой группе, но в течение 20 дней успеем изготовить. Такая же картина с шасси: титановый сплав разработан и отвечает вашим требованиям.

Масляные амортизаторы и колесную группу тоже успеем изготовить за 20 дней. Есть проблема с фонарем, но химики клятвенно обещают, что их новый стеклопластик удачно проходит испытания и за 25 дней успеют. Изготовление форм и станка для лития частей фонаря укладывается в этот срок. Атмосферная гермокабина и помещения для пассажиров с системами наддува, вентиляции и отопления будет готовы в течение 20 дней. По всем расчетам, в течение 25 дней самолет будет готов. Учитывая, что на испытания у нас практический не будет времени, мы организовали тройную систему проверки качества деталей и сборки самолета. По приказу Кирилла Алексеевича, все расчеты конструкторского бюро будут перепроверены двумя независимыми командами авиаконструкторов, приглашенных со стороны.

— Александр Васильевич, спасибо за проведенную подготовительную работу! Уверен, что все сложиться удачно! Контроль над процессом производства берите на себя. Через неделю из Севастополя отплывет судно в сторону Нью-Йорка. Мне нужно проверить степень готовности нашей рекламной компании. За 2 месяца я не покидал конструкторское бюро, пора вспомнить, о своих основных обязанностях.

— Не беспокойтесь, Александр Владимирович! Я займусь процессом производства самолета. С вами хотел встретиться Сухой Павел Осипович. Он назначен руководителем первой группы специалистов, которые будут проверять чертежи и расчеты нашего самолета.

— Передайте Павлу Осиповичу, что для меня большая честь встретиться с ним! Через час я буду в своем кабинете и с удовольствием пообщаюсь с ним.

— Александр Владимирович, товарищ Сухой один из многих авиаконструкторов и Ваши успехи в авиастроении, намного опережают его достижения. Почему Вы с таким пиететом восприняли предстоящую встречу с ним?

— Александр Васильевич, я отчасти являюсь его учеником, правда заочным, и многие мои конструкторские решения являются продолжением его идей. Он не один из многих авиаконструкторов, он один из не многих талантливых и заслуживает огромное уважение своими достижениями в области авиастроения.

Через час в кабинете Гринева состоялась встреча двух авиаконструкторов.

— Здравствуйте, рад встречи с Вами, Павел Осипович!

— Здравствуйте Александр Владимирович! Я не только рад нашей встречи, но с нетерпением жду момента знакомства с Вашей новой разработкой. Не буду скрывать, я до сих пор нахожусь под впечатлением от конструкции Вашего истребителя. Я входил в состав комиссии по проверке вашего проекта и после ознакомления с ним, понял, насколько Вы опережайте своих коллег. Не только по конструкции самолета, но и по использованию новых материалов, систем механизации и автоматизации управления самолетом, организации кабины пилота и по другим параметрам. Ваши проекты настолько засекречены, что о Вашем истребителе мы знаем только то, что рассказывают летчики испытатели. Информацию они выдают только общего характера. Правда не могут скрыть свое восхищение от полетов на нем. Нам закрыт доступ к вашим разработкам и, кроме первого общего знакомства с проектом, мы имеем представление только по тем частям планера, по которым проводили проверку, правильности расчетов.

— Павел Осипович, не буду скрывать, мне приятна Ваша оценка наших достижений. Не из ложной скромности, я должен отметить, что это результат совместного труда большого количества специалистов в разных областях науки и производства. Мне и моим товарищам была предоставлена уникальная возможность организовать единую цепочку исследований, нацеленных на создание нашего двигателя и истребителя.

Наша основная заслуга заключается, на мой взгляд, в умении организовать процесс этих исследований и за относительно короткие сроки достичь поставленных задач. Мы всего лишь соединили достижения современной науки, технологии в единую цепочку и постарались их использовать, при создании нашего истребителя. Лично я многое заимствовал у вас и у других авиаконструкторов при проектировании нашего истребителя. В отличие от принятой системы конструкторских разработок я не ориентировался на имеющиеся материалы и технологии производства, а вкладывал в свои конструкции те требования к материалам и деталям, которые позволяли достичь оптимальных расчетных параметров. После этого мы запускали процесс исследовательских работ по всем интересующим нас направлениям. При этом всячески способствовали достижению конкретных результатов, соответствующих тем параметрам, которые были заложены в наших конструкциях. Я не сомневаюсь, если Вам были бы предоставлены аналогичные условия и ресурсы, то вы справились намного лучше, чем я, учитывая Ваши профессиональные навыки и опыт создания самолетов.

— Александр Владимирович, Вы прекрасно знаете, что никто никакие ресурсы и условия Вам не предоставлял. Вы просто имеете смелость действовать так, как считаете нужно для Вашей работы и достигать поставленных задач. Согласен, что именно комплексный подход к решению конструкторских задач и организационные преимущества вашего коллектива привели к успешной реализации Ваших проектов. Роль ученых и специалистов, несомненно, решающая. Но без Вашего личного профессионализма, не только инженерного, но и организаторского и обширного кругозора знаний в различных областях науки и технологии, реализовать задачи высокого уровня сложности было бы невозможно.

— Павел Осипович, я не уникален, специалисты такого же уровня в достаточно большом количестве работают в различных подразделениях главного управления. Мы постоянно учимся и совершенствуем наши навыки и уверены, что нет придела человеческим возможностям. Пока мы не приступили к основной теме беседы, хочу предложить Вам, присоединиться к нашему коллективу. По профессиональным и личностным характеристикам Вы легко можете вписаться в наш коллектив. Если Вы дадите предварительное согласие, мы организуем для Вас небольшую экскурсию по нашим научно-исследовательским и производственным подразделениям. После этого сможете принимать окончательное решение. Я не могу пока предложить конкретную должность, у нас назначение происходит после аттестации специалистов на основе разнообразных оценок профессиональных и личностных качеств. Существует постоянно действующая система образования и повышения квалификации. Её цель — помогать желающим, продвигаться вперед по тем направлениям, по которым он желает сам развиваться и восполнять свои знания и навыки для соответствия к аттестационным требованиям.

— Вы меня заинтриговали Александр Владимирович! Я даю свое предварительное согласие.

— Я очень рад Вашему решению! Пойдемте к товарищу Румянцеву, он организует обещанную экскурсию, а наш разговор мы продолжим через пару дней.

После расставания с Павлом Осиповичам Сухим, Александр пригласил к себе начальников управлений.

— Рад нашей встрече! Закончилось мое затворничество в конструкторском бюро и я жажду информации, о готовности рекламной компании.

— Александр Владимирович, Вы не представляйте, как мы рады, что Вы закончили проектные работы над самолетом, на котором Вы улетите на пару месяцев и мы сможем работать без новых задач.

— Легкая жизнь нам только сниться, уважаемый Олег Евгеньевич! Только не надо рассказывать, что у Вас не хватает времени на посещение аэроклуба и Вы так и не попробовали, как летает наш истребитель!. Мне рассказали, что Вы вытворяете в воздухе! Ваше поведение в воздухе никак не соответствует Вашему почтенному возрасту.

— Это среди малолетних авантюристов мой возраст кажется почтенным. На самом деле, я еще ничего… Правда, допуск к исполнению фигур высшего пилотажа пока не получил. Я усиленно занимаюсь и еще покажу некоторым молодым и нескромным пилотам, на что способен представитель старой школы.

— Олег Евгеньевич, поздравляю с получением допуска к полетам! Расскажите, какие впечатления от полетов на нашем истребителе?

— Не сыпьте соль на рану! После первого полета я ходил как влюбленный мальчишка, у которого постоянное желание находится рядом с возлюбленной.

Александр Владимирович! Я смотрю, вы набирайте воздух в легкие для очередной неуместной шутки. Не старайтесь! То, что вы подумали тоже подходит к описанию моего состояния. И не надо смеяться, послал мне бог наказание работать в окружении молодых и не почтенных коллег!

— Мы все с уважением относимся к Вашим сединам и восхищаемся, как Вы противостоите времени и не признаете, что оно властно над Вами!

— Единственное, что я не могу игнорировать, это те задачи, за претворение в жизнь которых отвечаю я. Если коротко: все идет в рамках и по графику утвержденных планов. Есть проблемы с созданием будущих представительств. Мы хотели начинать их формирование с двух сотрудников, представляющие коммерческое и банковское направления, но придется обходиться только одним торговым представителем, и то назвать их коммерсантами — язык не поворачивается. На каждую страну пока можем выделить одного подготовленного коммерсанта. Признаюсь — у них уровень теоретической подготовки неплохой, но не у кого нет практического опыта. Те специалисты, которые успели поработать в Германии, останутся в Москве и по запросу будут направлены на помощь нашим торговым представителям. Кадровое Управление развело кипучую деятельность по подготовке новых кадров. Нам удалось пригласить из Германии несколько преподавателей по коммерции, банковскому делу, страхованию. Они уже приступили к обучению. Правда, возмущаются, что требования к программе обучения слишком высокие и им приходиться тратить большие усилия для подбора большого количества учебного материала. Список учебников и книг, представленный немцами для закупки и доставки в Москву, внушает уважение, как по количеству, так и по авторам. Книги, в основном, закуплены и через неделю их доставят в Москву.

Мы заказали много справочников, чтобы облегчить труд наших переводчиков. Все книги за месяц будут переведены и, совместно с немецкими преподавателями, будем готовить учебные программы, по определению немцев, высшей степени сложности. Для нашего университета не хватает учебных помещений, студентов мы набираем активно, заняли все административные здания авиастроительного управления. Строительное управление обещает скоро сдать новое здание университета. Нужно Ваше вмешательство, по временному привлечению новых помещений. О трехсменном обучении мы уже подумали и организовали.

— Я уже хочу обратно в конструкторское бюро!

— И не надейтесь! За два месяца вашего затворничества мы не раз пытались прорваться к Вам, но Кирилл Алексеевич стоял на смерть! Даже сотрудников безопасности поставил у входа в КБ. Теперь Вам придется выслушать всех нас, у нас накопилось огромное количество вопросов. Начну с проблемы юридического сопровождения нашей деятельности. Нам придется заняться подготовкой юристов по международному и местному праву для каждой страны. Мы разработали типовые договоры, где постарались учесть большинство юридических нюансов, провели платную экспертизу в Германии. Пришлось внести много изменений. Такая же работа ведется по другим странам. Но этим мы только уменьшим наши риски по простым торговым сделкам. Для регистрации филиалов нашего банка, осуществления валютных операции, страхования предоставления кредитов и лизинга, создания собственных или совместных предприятии нам нужна серьезная юридическая служба.

— Не вижу, в чем проблема! Заключайте договор на комплексное юридическое обслуживание с профессиональной юридической компанией или создайте нашу компанию, пригласив профессиональных местных юристов на работу!

— Александр Владимирович, мы разоримся, не начав зарабатывать,! Вы даже не представляйте, как дорого стоят юридические услуги!

— Олег Евгеньевич, не разоримся, средняя наценка по третьему немецкому контракту составляет 350%. Учитывая, что реальной оплатой мы получим половину стоимости наших товаров, то в нашем распоряжении остается 125 процентов наценки и полное возмещение себестоимости товара. Я понимаю, что жалко тратить деньги на юристов, но без этого никак не обойтись! Необходимо подобрать несколько солидных юридических контор и организовать тендер среди них по комплексному обслуживанию нашей деятельности. Кто предоставит лучшие условия, с тем и заключим договор.

— Почему у Вас все так легко получается! Мы два месяца ломаем голову, как действовать, а Вы за пять минут выдаете обоснованные готовые решения!

— Перестаньте бояться брать на себя ответственность за затраты. Вам всего лишь нужно их обосновать. За провал работы ответственность на много выше.

— Вы правы, отучились мы от самостоятельности и боимся ответственности. Если честно, трудно не бояться, когда твои действия могут быть трактоваться не в твою пользу.

— Кирилл Алексеевич, подготовьте приказ: по всем крупным затратам в обязательном порядке необходимо получить визу управления безопасности. Срок рассмотрения представленных документов не более суток при условии, что о процессе подготовки документов по обоснованию предстоящей оплаты было послано предварительное уведомление не менее чем за трое суток.

— Так безопаснее и можно организовать работу без эмоциональных переживаний. Я так понимаю, минимальную сумму и перечень документов необходимо согласовать с Финансово-Экономическим Управлением?

— Все правильно, теперь расскажите, что твориться по второму и третьему немецким договорам?

— По второму договору: поставки авиационной техники начнутся после регистрации нашего совместного предприятия. По заверению немецкой стороны, регистрация состоится в течение 10 дней. Идет организационная работа по подбору для аренды, аэродромов или площадок для организации собственных аэродромов.

Мы выделали четырех постоянных представителей по коммерческой деятельности, летной эксплуатации, текущему и капитальному обслуживанию авиатехники и специалиста по планово-аналитической деятельности. Скоро отправим постоянных представителей по кадровой работе, обеспечению авиационной безопасности и специалиста по ресурсодвижению.

Александр Владимирович! Мы приняли решение переименовать управление товародвижения на ресурсодвижения. Такое название больше подходит к функционалу управления.

По третьему договору: все плохо, после поставки первой партии заказанных товаров не прошло и 10 дней, как немцы отправили заказы в 5 раз превышающие количества, утвержденные в графиках поставок. Мы не в состоянии выполнять такие заказы. Вся выпускаемая продукция расписана между немцами и загрузкой зафрахтованных пароходов для рекламной компании.

Кирилл Алексеевич распорядился увеличить производство оборудования для переработки нефти и станков по изготовлению готовой продукции; уменьшить сроки ввода в эксплуатацию. Резко нарастить производство не удастся! Кроме нехватки оборудования намечается нехватка территорий. Строительное управление получило задание организовать строительно-ремонтные работы в Москве, хотя до этого мы не собирались развивать это направление в столице.

Научно-исследовательское управление совместно с научно-исследовательским Объединением управления станкостроения усилили работы по разработке высокопроизводительного оборудования и станков для решения этой задачи. Перспективы есть, но нужно время для решения поставленных задач по увеличению объемов производства. Мы даже пересмотрели сроки ввода в эксплуатацию первых очередей нефтехимического комбината и предприятий по массовому производству готовых изделии. Прошлись по всей цепочке: от производства строительных материалов, строительства до монтажа оборудования и станков. Получилось сократить сроки на месяц, но есть отставание по строительству основной и коммунальной инфраструктуры.

Кирилл Алексеевич занимается усилением этих направлений. Мы заказали новые партии тяжелой строительной техники, автотранспорта и оборудования для вторых очередей цементных заводов и заводов бетонных конструкции. Также пока согласились удвоить количество поставок, но немцы остались недовольные.

— По каким позициям готовой продукции у нас есть резервы.

— По изделиям из пластичных материалов и стеклопластика резервов больше нет. Есть резервы, по резинотехническим изделиям и электротехническому оборудованию. Можем предложить авиационные двигатели.

— Так в чем проблема, немцы поняли, что на нашем товаре они смогут заработать, а учитывая нехватку продукции, они поднимут отпускные цены и доходы от торговли будут намного выше, доходов от производственной деятельности. Обоснуйте, что такая же рентабельность заложена в других группах наших товаров. По авиационным двигателям мы готовы предоставить годичную отсрочку платежа на 50 процентов от их стоимости. Деньги считать они умеют и их принципиальность легко обесценивается под воздействием жажды наживи.

— Александр Владимирович! Дьявол случайно не просился к Вам в ученики, по обучению методам искушения коммерсантов?

— Не обращался, но если отправит похвальную грамоту за высокие достижения в этой области, я не откажусь ее принять. Он скорее обидятся на то, что я отнимаю у него хлеб и тогда даже простую грамоту мне не видать. Хватит смеяться, Олег Евгеньевич! По каким группам товаров немцы заинтересовались больше всего.

— Женские синтетические рейтузы, или, как Вы их назвали, колготки и чулки. Требуют в неограниченном количестве. Пакеты с цветными фотографиями не уступают их по спросу. Весь остальной ассортимент пользуется хорошим спросом, но в отличие от первых позиции, по ним немцы запросили увеличить поставок в три раза.

— Я вижу, Олег Евгеньевич, Вы хотите обсудить со мной другие вопросы, но давайте перенесем более подробное общение на завтра. Алексей Владимирович, расскажите, как идет подготовка к рекламной компании.

— Александр Владимирович! Налажено серийное производство всех модернизированных двигателей. По М-11М: в результате модернизации увеличена мощность со 110 л.с. до 150 л.с, вес снижен со 165 кг до 150 кг., ресурс двигателя увеличен с 200 до 500 часов. По М-15М: мощность увеличена с 550 л.с. до 1100 л.с, вес увеличился с 450 кг. до 500 кг., ресурс увеличен с 200 до 500 часов. Этот двигатель практический новый, мало что осталось от прототипа. По М-17М: увеличена мощность с 650 л.с. до 1100 л.с., вес уменьшен с 610 кг до 550 кг, ресурс от условных 200 часов, который не выдерживался никогда, доведен до 500 часов. Двигатель можно считать новым. Из старого — только немецкая родословная осталась. По параметрам наш намного превосходит последнюю модификацию BMW VI. Расход топлива по всем двигателям снижен на 20-30% в приделах 170-200 г/л.с.ч. в зависимости от режима эксплуатации.

Налажено серийное производство нового двигателя МГ— 2 Вашей разработки. Семи цилиндровая однорядная звезда воздушного охлаждения, с диаметром 0,9 м, с мощностью 300 л.с. диаметром цилиндра 105 мм и с укороченным 105 мм ходом поршня весом 200 кг, с ресурсом 500 часов.

На всех двигателях установлены новые безпоплавковые карбюраторы, двухскоростные центробежные нагнетатели, электромеханические стартеры, электрогенератор, магнето, свечи зажигания нашей разработки.

Вы в курсе, что мы передаем СНК модернизированные двигатели по старой цене, но их себестоимость в среднем превышает эту цену на 20%, из-за модернизации двигателей и применения более качественных комплектующих и материалов.

— Алексей Владимирович, я в курсе об этом. Еще я знаю что в результате реконструкции и изменения технологии производства себестоимость планеров самолетов снизилась на 40 процентов и мы компенсируем наши затраты по двигателям. Грех жаловаться! Лучше расскажите, что по самолетам.

— По самолетам, выпускающимся до формирования главного управления, мы провели необходимые модернизации, улучшили качество сборки, повысели ресурс планеров и осуществляем поставки согласно утвержденным планам. Завершили допоставки по долгам предыдущего года.

Иногда возникают проблемы с финансированием, но после организованного Вами обмена автотранспорта на самолеты СНК предпочитает вовремя платить. Производственные мощности подготовлены из расчета, что за первую смену мы выпускаем самолеты по государственному заказу, а вторая и третья смены выпускают новые серийные самолеты.

Остаются разногласия с опытными образцами самолетов, спроектированных не нашим конструкторским бюро. Наша себестоимость их не устраивает, но мы не уступаем! Пусть экономят государственные финансы. Перед тем как начинать опытное производство сначала нужно научиться считать и чертить.

— Вы зря их ругайте, у них совершенно другие условия организации работ!

— Не могу не ругать, надоело ежедневно выслушивать их претензии! По новым самолетам налажено серийное производство 5 моделей.

Легкий одномоторный трехместный самолет СГ-1 предназначен, для первичного обучения летным навыкам, прогулочных полетов, почтовых перевозок, оказания срочной медицинской помощи и транспортировки больного. Выпускаются в 3 модификациях: для обучения, с дублированным управлением; прогулочно-почтовая модификация, два места и багажное отделение; санитарная модификация, места для пилота, двух пассажиров и небольшое багажное отделение для медицинских инструментов и медикаментов.

Самолет цельнометаллический высокоплан, с тонким крылом уникального профиля, предкрылки, во всю переднюю кромку, закрылки и зависающие элероны, во всю заднюю. Такая конструкция крыла обеспечивает уникальные характеристики взлета и посадки, разбег с 50 метров, а для посадки достаточно 30 метров. Кабина вентилируемая, закрытого типа, с отличным передним и боковым обзором, с применением стеклопластика. Двигатель М-11М, 150 л.с.. Шасси — неубирающейся, с надежными маслеными амортизаторами, благодаря которым, самолет способен осуществить посадку на неровной поверхности. Длина самолета 7,8 м., высота 3 м., размах крыла 11,2 м., площадь 19,4 м.кв., масса пустого самолета 550 кг., взлетная масса 850 кг., крейсерская скорость 180 км/ч., скороподъемность 4,1 м/с., дальность полета 400 км.

По отзывам испытателей, самолет легко управляемый, экономичный и надежный. Не требует постоянного сложного обслуживания до капитального ремонта двигателя. Каждые 100 часов должен проходить профилактическое обслуживание, а в текущем режиме необходимо заливать бензин и каждые 50 часов менять масло.

В своем классе не имеет конкурентов по летным и эксплуатационным характеристикам, назначенная цена на уровне средних цен цельнометаллических самолетов данного класса. Немцы очень заинтересовались этим самолетом и в предварительно согласованном списке самолетов для будущего совместного предприятия по количеству заказов он занимает первое место. СНК тоже приценивается, но себестоимость по сравнению с У-2 в 3 раза дороже. Пока думают…

— Алексей Владимирович, провели испытания двигателя, с использованием низкокачественных горюче-смазочных материалов?

— Да провели, мощность падает до 130 л.с., а ресурс до 300 часов. В описании самолета мы указываем на это, особое внимание. Авиационный бензин и масло нашего производства стоят одинаково, как их менее качественные конкуренты, но позволяют обеспечить заявленные характеристики.

Теперь расскажу про легкий спортивный самолет СГ-2С. Летчики-испытатели его окрестили младшим братом. По летным характеристикам, маневренности он похож на наш истребитель. Правда, намного уступает по скорости и автоматизации органов управления. Он симпатичен, но не так красив, как наша красавица. Поэтому и окрестили младшим братом. Несмотря на это, в своем классе ему нет равных, даже близкие конкуренты отсутствуют.

Самолет цельнометаллический среднеплан, крыло проходит через среднюю часть сечения фюзеляжа. Выпускается в двух модификациях, одноместный и двухместный — учебный с дублированным управлением. Кабина вентилируемая, с каплеобразным фонарем, с отличным круговым обзором, из стеклопластика. Двигатель наш МГ-2, 300 л.с.. Шасси неубирающееся, рессорное. Рессоры из титанового сплава. Тормоза гидравлические, дискового типа. Длина самолета 7,5 м., высота 2,2 м., размах крыла 8,1 м., площадь 12,5 м.кв., масса пустого самолета 600 кг., взлетная масса 905 кг., максимальная скорость 460 км/час, крейсерская скорость 370 км/ч., скороподъемность 15,5 м/с, дальность полета 700 км.

— Были проблемы с балансировкой винта, проблема решена?

— Нашли источник проблемы — несоблюдение заданных параметров при изготовлении формы заливки для литейного станка под давлением. Изготовили новую форму и решили проблему. На заводе по изготовлению литых деталей сменили директора, главного технолога и начальника ОТК. Они переведены в рабочие первого класса. Если захотят исправиться — пусть начинают с нуля.

Начальник ОТК не согласился с принятым решением и написал заявление на увольнение. После отработки сумы затрат на его обучение на должности разнорабочего, мы его уволим. Сумма набралась солидная, ему год придется отрабатывать и перечислять 30 процентов зарплаты на погашение задолженности.

Эта история активно обсуждается коллективами всех предприятий. Только теперь до многих дошло, что такое ответственность за качество продукции. Новички ходят напуганные. Рабочие, привлеченные к процессу изготовления формы, выплачивают штраф в трехкратном размере от стоимости формы, которая достаточно высокая. Профсоюзные деятели попытались встать на их защиту, но аргументов не хватило. В условиях коллективного договора и личного договора, все четко записано.

Расскажу про третий самолет СГ-3. Его наши сотрудники окрестили «рабочей лошадкой». Легкий одномоторный многоцелевой самолет, для сельскохозяйственных, транспортных и пассажирских нужд. Выпускаются две модификации, транспортная, для 12 пассажиров и грузовая, с грузоподъемностью 2 тонны. Грузовая версия легко может быть переоборудована в сельскохозяйственную для распыления химикатов и удобрений. Пассажирская модификация отличается хорошей звукоизоляцией, салон — отапливаемый и вентилируемый, оборудован комфортными пассажирскими креслами и качественной отделкой.

Самолет цельнометаллический, высокоплан с тонким крылом аналогичным конструкции крыла нашего СГ-1. Конструкция крыла обеспечивает отличные характеристики взлета и посадки, разбег со 100 метров, для посадки достаточно 90 метров. Двигатель М-15М, 1100 л.с.. Шасси неубирающейся, с надежными маслеными амортизаторами, тормоза гидравлические дисковые. Самолет способен приземляться, на неподготовленной площадке с не ровной поверхностью. Длина самолета 12,8 м., высота 5,1 м., размах крыла 18,2 м., площадь 31,4 м.кв., масса пустого самолета 2800 кг., взлетная масса 5500 кг., Крейсерская скорость 220 км/ч., скороподъемность 4,5 м/с., дальность полета 1100 км.

Самолет управляется экипажем из 2 человек. Кабина пилотов оборудована по нашим стандартам, имеет удобные органы управления, не требующие больших физических нагрузок. Крепкая конструкция, качество примененных материалов и оборудования, обеспечивают высокую надежность самолета. В постоянном обслуживании не нуждается, только своевременная замена смазочных материалов и регламентное обслуживание. При использовании горюче-смазочных материалов нашего производства можно обеспечить хорошую экономию эксплуатационных расходов и ресурс двигателя 500 часов. СГ-3 в своем классе не имеет конкурентов по летным и эксплуатационным характеристикам, правда цена достаточно высокая. Наша себестоимость так напугала представителей СНК, что даже не было попыток переговоров о поставках.

— Алексей Владимирович, Вы подробно рассказываете о самолетах и всячески подчеркиваете, их преимущества. Вы случайно не забыли, что автором всех проектов является Александр Владимирович?

— Не забыл, Олег Евгеньевич! Но наше управление, точнее внешнеторговые отделы производственных объединений, отвечают за экспортные продажи. Пришлось и самому посещать курсы по коммерческим продажам, чтобы понимать, о чем говорят наши коммерсанты. Скоро аттестация и достойно пройти ее — нелегкая задача. Можно сказать, я воспользовался предоставленной возможностью и сам, для себя, организовал демонстрацию своих навыков.

— Алексей Владимирович, у Вас отлично получается! Боюсь, скоро отнимите хлеб у управления внешней торговли.

— Александр Владимирович, мы усиленно занимаемся над поднятием, своих профессиональных навыков и легко не сдадимся!

— Мы еще посмотрим, у кого лучше получится продавать!

Теперь расскажу о самолете СГ-4. В этом самолете использованы основные наши достижения, кроме засекреченных материалов и оборудования. Скоростной двухмоторный, цельнометаллический пассажирский самолет, не имеющий конкурентов ни по одному параметру. Самолет произвел неизгладимое впечатление на немецких партнеров и, я подозреваю, сыграл не малую роль при принятии ими решения по созданию совместного предприятия, по авиаперевозкам. Если в самолетах СГ-1 и СГ-3 основными преимуществами являются простота и надежность конструкции, то при проектировании этого самолета использование сложных узлов и агрегатов в сочетании с высоким качеством применяемых материалов и сборки позволили построить скоростной пассажирский самолет для дальних паллетов в комфортабельных условиях. Скорость нашего самолета не уступает скорости многих современных истребителей, а способность преодолевать 2200 км., в беспосадочном режиме, является рекордным показателем для серийных пассажирских самолетов.

Расскажу про основные параметры и характеристики самолета. Цельнометаллический двухмоторный высокоплан с убирающимся шасси. Крыло этого самолета является произведением искусства. Тонкое стреловидное крыло, благодаря своим аэродинамическим характеристикам, способствует увеличению скорости и устойчивости к турбулентности атмосферы. Крепление двигателя под крылом самолета, произведено с применением пилона подвески двигателя. Пилон оснащен механизированным шарниром, позволяющий изменять положение двигателя, по высоте, между крейсерским положением и положением взлета-посадки. Механизация изменения положения двигателя по высоте осуществляется с помощью гидравлического силового привода. Благодаря такому креплению аэродинамические характеристики крыла увеличиваются на 12% по сравнению с непосредственным креплением двигателя к крылу. Гидравлический привод самолета уникален. По своей эффективности и надежности, превосходит другие варианты силовых приводов. Система имеет двойную резервацию, что резко повышает безопасность и аварийную устойчивость самолета. Гидропривод используется, для управления рулевыми плоскостями по тангажу, курсу и крену, для управления стойками шасси, а также для изменения положения двигателей по высоте. В гидроприводе применяются гидравлические усилители — бустеры. Бустеры используются в рулевых устройствах, которые приводят в движение органы управления самолета, причем управляющими являются маломощные сигналы. Это позволяет обеспечить пилотам комфортные условия управления самолетом. Кабина пилотов и пассажирский салон герметизированы снабжены системами вентиляции и отопления, имеют отличную звукоизоляцию. В хвостовой части салона оборудована туалетная комната. В передней части размещается небольшая кухня, оборудованная холодильником и приспособлениями для приготовления горячительных напитков, бутербродов. Внутренняя обшивка салона осуществлена высококачественными пластиковыми панелями, светлых тонов.

В состав экипажа входят пилот, штурман и бортпроводник. 30 пассажиров удобно размещаются в салоне самолета. Пассажирское место снабжено удобным креслом, с регулируемой, по наклону, спинкой и выдвижным столиком. Расскажу о технических характеристиках. Двигатель М-17М, 2Х 1100 л.с., шасси убирающейся, с надежными маслеными амортизаторами, тормоза гидравлические дисковые. Самолет способен приземляться, на неподготовленной площадке с неровной поверхностью. Длина самолета 22,8 м., высота 6,2 м., размах крыла 30,7 м., площадь 92,1 м.кв., масса пустого самолета 5100 кг., взлетная масса 10100 кг., крейсерская скорость 380 км/ч.

Грузовой самолет СГ-5 похож фюзеляжем и конструкцией на СГ-4. Различия в двигателях (вместо М17М установлены М15М) и в оборудовании грузового отсека. Грузоподъемность 5 тонн, является рекордным показателем. Остальные параметры идентичны с параметрами СГ-4.

— Спасибо Алексей Владимирович, после вашего рассказа, мне самому захотелось полетать на наших самолетах.

— Александр Владимирович, почему Вы спроектировали в основном высокопланы, только спортивный СГ-2С среднеплан. Ведь скоростные характеристики лучше у низкопланов.

— Олег Евгеньевич, на наши самолеты мы устанавливаем двигатели с относительно малой мощностью и для обеспечения большей грузоподъемности верхнее расположение крыла является лучшим решением. Разработанная нами механизация крыла позволяет уменьшить дистанции взлета и посадки и облегчает пилотам управление самолетом.

Если продажи наших самолетов пойдут так, как мы запланировали, нам придется организовать переобучение большого количества пилотов для полетов на наших самолетах, а со временем, придется заняться их подготовкой с нуля.

В гражданской авиации приоритетом является безопасность полетов и наши самолеты своей надежностью и управляемостью лучше других соответствуют этим требованиям. Разница в подготовке пилотов среднего и высокого класса огромная. Со временем мы начнем производить более скоростные гражданские самолеты. Для их пилотирования, мы постепенно создадим систему подготовки высококлассного летного персонала, обучение которых займет не мене двух лет.

— Александр Владимирович, расскажите о Вашем новом самолете, мы все сгораем от любопытства!

— Олег Евгеньевич, я уверен, что Вы уже выведали у Алексея Владимировича основные характеристики самолета!

— Александр Владимирович! Были настойчивые попытки со стороны Олег Евгеньевича, но я держался молодцом. Честно, я боялся — если до завершения проектирования сообщу заложенные параметры, то могут ненароком сглазить. Виноват, но я суеверный человек.

— Хорошо коротко расскажу. Для начала расскажу об очередной модернизации нашего двигателя. Над разработкой турбокомпрессора мы занимались несколько месяцев. Из-за отсутствия необходимых материалов, мы никак не могли добиться надежности и долговечности разработанного турбокомпрессора. Наши материаловеды давно получили задание на разработку соответствующих материалов и, благодаря их усилиям, нам удалось создать надежную турбину. Мощность двигателя с 750 л.с. выросла до 1100 л.с. Пришлось внести некоторые изменения в конструкцию двигателя и поменять некоторые материалы. Благодаря этому нам удалось сохранить параметр ресурса двигателя на уровне 3000 часов. Использование высококачественных подшипников производства нашего нового Шарикоподшипникового завода позволило обеспечить надежность двигателя и турбины.

При разработке самолета была поставлена цель, спроектировать скоростной самолет с большим радиусом полета. Для обеспечения высоких аэродинамических параметров мы спроектировали самолет с узким фюзеляжем, эллипсовидным крылом ламинарного профиля среднего расположения. Использование материалов из высоколегированной стали, титановых и алюминиевых сплавов, позволило сконструировать самолет, с высокими прочностными характеристиками и относительно небольшим весом.

Для размещения экипажа, состоящего из 3 человек, отдыхающей смены в составе пилота, штурмана, радиста, и для 4 пассажиров за пилотской кабиной разместили салон отдыха экипажа, небольшую кухню, туалетную комнату и пассажирский салон. Все остальное свободное пространство фюзеляжа, используется как топливный резервуар. Об уровне механизации и обеспечения комфорта не буду рассказывать: по этим параметрам самолет превосходит СГ-4. Засекреченных технологий для оборудования внутреннего пространства самолета мы не применяли. Поскольку не собираемся ограничивать демонстрацию самолета для иностранцев. Ограничения будут только на демонстрацию особенностей конструкции и двигателей самолета. В самолете будет установлена мощная радиостанция, которая, кроме обеспечения дальней радиосвязи, осуществляет прием сигнала от курсовых радиомаяков. Они будут установлены на зданиях посольств и консульств нашей страны вдоль нашего маршрута.

Расскажу коротко об основных технических параметрах самолета. Длина 16,26 м., размах крыла 19,06 м., площадь крыла 71,59 м.кв, масса пустого самолета 7770 кг., взлетная масса 17100 кг., масса топлива 8500 кг., двигатели 4х1100л.с., подвешенные на крыле, по два с каждой стороны с применением механизированных пилонов. Крейсерская скорость 610 км.ч., дальность полета 8400 км.

— Получается, за 13-14 часов, вы сможете долететь, из Москвы до Нью-Йорка?

— Если штурман не подведет, но имеется резерв топлива, если допустим ошибку, при выборе маршрута. Надеюсь, курсовые радиомаяки не дадут заблудиться.

— Александр Владимирович! В процессе рекламной компании мы продемонстрируем наши достижения, а после продажи наших двигателей и самолетов у наших конкурентов не возникнут проблемы с копированием наших материалов и конструкторских решений? Через небольшой срок они будут в состоянии конкурировать с нами на равных.

— По материалам — проблем не вижу. Мы используем те же материалы, которые имеются у них, секрет состоит в обеспечении высокого качества изготовления деталей и сборки двигателей и самолетов. Для этого им придется переоснастить новым высокоточным и высокопроизводительным оборудованием свои производства и внести изменения в культуру производства. Высокие характеристики надежности нашим изделиям добавляют различные технологические процессы дополнительной обработки материалов и деталей. Они долго будут ломать голову — почему характеристики наших деталей, изготовленные из одних и тех же материалов превосходят на 20-30 % характеристикам деталей их производства?

Конструкторских изысков в наших двигателях и самолетах мало. Все применяемые решения давно известны и особенного преимущества наши конструкции не имеют. Наше основное преимущество в качестве изготовления и в ресурсе наших изделий. Пусть попытаются конкурировать с качеством нашей техники, себестоимость их производства вырастет и ценовая конкуренция с нами станет затруднительной.

— Александр Владимирович! При выходе на полную производительность, в трехсменном режиме, наших авиастроительных заводов, у нас образуется большая нехватка алюминия.

— Я в курсе, Алексей Владимирович! Мы за свои средства проводим реконструкцию Волховского алюминиевого комбината, но отдача от реконструкции покроет только половину нехватки. До запуска первой очереди нашего Запорожского Комбината придется импортировать алюминии. Такая же картина по меди и другим цветным металлам.

Наши коммерсанты получили соответствующие указания, по изучению цен и условий поставок, на Европейских и Американских рынках.

Дмитрий Иванович, теперь ваша очередь рассказать, как подготовилось Электротехническое Управление к рекламной компании?

— К настоящему времени, нам удалось организовать работу только двух объединений: научно-технического и малогабаритного электротехнического оборудования. Сейчас идет процесс формирования объединения крупногабаритного электротехнического оборудования.

Про успехи научно-исследовательского объединения не буду рассказывать, за разработанными ими новинками мы не успеваем. После того, как были организованы хорошо оснащенные современным оборудованием опытные производства для всех научно-технических центров количество новинок электротехнического оборудования растет с такими темпами, что нам пришлось внести серьезные изменения в наши стратегические планы. Вместо двух запланированных производственных объединений, мы будем формировать более 10 узкоспециализированных. Мы представили свои предложения в главное управление. Окончательное решение пока не принято в связи с резким увеличением объемов финансирования и других ресурсов. Может, Ваш возврат на работу, поможет нам найти оптимальное решение?

— Насколько я знаю, у всех управлений возникли такие же проблемы. Все руководители управлений хором ругаются на наших ученых и конструкторов, даже были попытки сокращения финансирования. Но планово-аналитическое управление быстро навело порядок, по всем управлениям идут работы по изменению стратегических планов.

По экспертным оценкам, объем необходимых ресурсов увеличивается в 7 раз от наших первоначальных плановых показателей. Если по финансированию есть надежды, что удастся за счет удачной рекламной компании и правильной организации внешней торговли заработать требуемые суммы, то по человеческим и организационным ресурсам, наши возможности резко ограничены. Даже для строительных объединений нам не удается организовать обеспечение этими ресурсами. А их количество увеличивается с каждым месяцем. Уже сегодня вместо запланированных требуется три раза больше специалистов и рабочих. Бедный начальник строительного управления не успевает вносить изменения в свои стратегические планы.

— Петр Александрович, то, что научно-исследовательская и конструкторская работа так хорошо организована, это заслуга вашего управления и всех соответствующих подразделении в других управлениях. Необходимы дополнительные усилия по организации исследований, по разработке эффективных методик привлечения новых кадровых ресурсов и организации их ускоренной подготовки или переподготовки. В области планирования тоже нужны исследовательские работы, особенно по принципам приоритетного планирования. Паника, которую я наблюдаю, является следствием неправильного определения приоритетов. Легко констатировать необходимость действий по всем направлением. Трудно выбирать приоритетные направления претворения в жизнь. Ведь они потянут за собой необходимость поиска решения остальных задач.

— Александр Владимирович, мы понимаем меру своей ответственности и усилили исследования в кадровом и плановом направлениях. Даже организовали круглые столы в составе специалистов по этим направлениям и ведущих аналитиков всех управлений. Вы правильно определили слабое место нашей методики планирования — это слабое умение определять приоритеты. Сейчас, кроме определения текущих приоритетов, круглые столы обсуждают принципы разработки методики определения приоритетов. Задача сложная, универсальную методику вряд ли удастся разработать, но основные принципы и подходы к определению приоритетов нужно выработать. Требуется Ваше присутствие. Ваш опыт и умение определения приоритетов не раз приводили главное управление к эффективному решению сложных задач.

— Петр Александрович, в течение месяца я смогу принимать участие в работе круглых столов, но не думаю, что без моего присутствия эти задачи нельзя решить. Привлечение ведущих аналитиков — шаг в правильном направлении. Я уверен в их способности вырабатывать оптимальные решения и поэтому мое участие ограничится экспертной оценкой принятых решений. Дмитрий Иванович, продолжайте, пожалуйста.

— Согласно принятому решению представить на выставке, в основном, товары широкого потребления, нами были выбраны несколько групп товаров. Имеются в виду изделия бытовой электротехники: электрические плиты; духовки; обогреватели; утюги; вентиляторы; чайники; кофемолки; кофеварки; холодильники; морозильники; стиральные машины; пылесосы; полотеры; фены и щипцы.

Основные достоинства наших изделий заключаются в высоких потребительских свойствах, в безопасности, надежности, удобстве использования, экономичности и в оригинальном дизайне. По всем характеристикам наши изделия или находятся на уровне лучших иностранных образцов или превосходят их, а многие изделия не имеют аналогов. Что касается дизайна, то преимущества по всем изделиям неоспоримо. В процессе разработки каждого изделия, во главе исходных требований технического задания стоит дизайн, обеспечивающий удобство пользования и эстетическое восприятие потребителями. К разработке дизайна наших изделий привлечены профессиональные художники, которые совместно с конструкторами добиваются прекрасных результатов. Используя при разработке изделий материалы из различных пластиков с применением различных цветовых решений, нашим специалистам удалось разработать широкий ассортимент бытовых электрических изделий, для различных вкусовых предпочтений. Только по этой группе ассортимент изделий доходит до 300 наименовании. Немалое внимание было уделено разработке упаковок этих изделий с точки зрения обеспечения сохранности при транспортировке и красочного оформления. Широкое использование цветной печати на упаковочном картоне не оставят равнодушными будущих покупателей. Новые печатные станки цветной печати, использующие наши синтетические краски, позволяют усилить внешнюю привлекательность наших изделий.

Такой же комплексный подход был применен к разработке и производству электроинструментов. В эту группу вошли: ручные шлифовальные машины; фрезеры; перфораторы; сварочные аппараты; буры; дрели; шуруповерты; гайковерты; краскопульты; лобзики; отбойники; рубанки; степлеры; ножницы. Использование мощных малогабаритных электродвигателей позволило разработать целую гамму электроинструментов, аналогов которым не имеется.

Основное внимание при разработке было уделено безопасности, надежности, компактности и удобству использования. Серьезное внимание уделено созданию широкого ассортимента различных насадок для электроинструментов, благодаря чему увеличивается сфера их использования. Электроинструменты одного типа имеют две-три модификации в зависимости от мощности использованного электродвигателя. Особое внимание уделено качеству применяемых материалов. Широко применяем в корпусных деталях материалы из алюминиевых сплавов для обеспечения низкого веса изделия. Рабочие детали изготовлены из высоколегированных и высокопрочных сталей, что позволяет обеспечивать долговечность изделий. Корпуса местами прикрыты качественными резиновыми и пластиковыми накладками, обеспечивающие удобство пользования, изоляцию и безопасность. По этой группе, мы представляем более 200 наименований широкого ассортимента.

— Дмитрий Иванович, Вы не уступаете в своем деловом красноречии Алексею Владимировичу! Случайно Вы не посещаете занятия для торговых представителей?

— Посещаю, и не случайно, а вполне осознанно. Такое многообразие ассортимента лично у меня вызывает чувство гордости за наше управление. Я сделаю все, чтобы управление заработало много денег на экспортных поставках! Эти доходы мы отправим на налаживание массового производства наших изделий. Половину выпускаемого ассортимента мы направим по доступным ценам на внутренний рынок. Доступность цен будет обеспечена за счет снижения себестоимости при массовом производстве.

— Благородная задача и я всяческий поддержу Вас. Наш народ заслуживает права пользоваться нашими изделиями! Мы будем поставлять для внутреннего потребления, ровно столько, сколько необходимо, для удовлетворения внутреннего спроса, даже, может быть, в ущерб экспортным поставкам. Продолжайте, пожалуйста!

— Следующая группа: бытовые электроустановочные изделия: выключатели; розетки; распределительные коробки; электрические щитки; монтажные коробки; патроны; предохранители; изоляторы. Они производятся в двух исполнениях — накладные и встраиваемые. При производстве этих изделий используются термопласты линейного или разветвлённого строения, стеклопластики, фарфор, сталь, алюминий и другие цветные металлы.

Высокое качество наших изделий обеспечиваются за счет применения теплостойких материалов и продуманных конструкций контактных зажимов. Надежность, срок службы, внешний дизайн, цветовые решения наших изделий позволяют представить на западных рынках продукцию, конкурировать с которой будет сложной задачей, в основном из-за отсутствия в распоряжении западных производителей, широкого ассортимента термопластов. Кабель-каналы, плинтусы, короба из высококачественных термопластиков для прокладки наружных электрических сетей являются новинками для потребителей. Ассортимент по этой группе очень широкий. Для обеспечения наглядности на демонстрационных панелях все изделия будут представлены в монтированном варианте. К этой группе можно причислить силовые автоматические выключатели, модульные автоматические выключатели, счетчики электроэнергии и боксы, щиты для их размещения.

Следующая группа: электрические изолированные провода. Мы наладили производство медных и алюминиевых проводов. При необходимости можно изготавливать одно или многожильные провода в легкой защитной оболочке. Для изоляции и оболочки, используется новый материал — поливинилхлорид. Этот материал отличается химической стойкостью к щелочам, минеральным маслам, многим кислотам и растворителям. Главное его преимущество, имеет высокую теплостойкость, до +65 C, и не горит на воздухе.

В ассортименте представлены электрические провода с площадью поперечного сечения от 0,5 до 35 квадратных миллиметров. Ни у одного производителя за границей не имеется столь широкий ассортимент изолированных проводов. Наше преимущество по этой группе настолько преобладающее, что на близлежащее будущее мы сможем завоевать основные рынки и, думаю, изолированные провода займут лидирующую позицию в наших экспортных поставках.

Мы уделяем особое внимание оснащению нашего кабельного завода высокопроизводительным оборудованием, которое разрабатывается станкостроительным управлением совместно с нашим научно-исследовательским объединением. Опытные экземпляры уже прошли все испытательные циклы, внесены необходимые изменения. Первые экземпляры уже изготовлены, на них мы и наладили производство изолированных проводов. На базе кабельного завода мы начали формирование производственного объединения кабельной продукции. В течение года постараемся наладить крупномасштабное массовое производство изолированных проводов и силовых кабелей. Мы уверены в огромном спросе на продукцию этой группы, не только на внешних рынках, но и внутри страны. СНК готово забрать все, что мы сейчас производим по нашей себестоимости. Но имеются серьезные проблемы с поставкой меди и алюминия. Уже сейчас мы ощущаем большую нехватку, по этим металлам.

— Передайте СНК, что мы готовы осуществить поставки взамен на обеспечения медью. Алюминий мы и так выбираем практический полностью. Для экспортных поставок изолированных электропроводов и силовых кабелей будем использовать импортное сырье, пока не наладим собственную добычу и переработку. Себестоимость не надо считать усредненной. Для внутренних поставок считайте, исходя из стоимости поставленного нам СНК сырья, оно намного дешевле импортного. Ускоряйте формирование производственного объединения! Эта задача имеет приоритет высшей степени.

Строительному управлению первоочередная задача — подключить дополнительные строительные силы и ускорить строительство новых заводов этого объединения.

Станкостроительному управлению наладить в ускоренном режиме производство станков и оборудования для этих заводов. За счет доходов от продаж кабельной продукции усилить закупки строительной техники крупнотоннажных грузовиков, оборудования для производства строительных материалов. Если есть необходимость, то организуйте закупку импортного оборудования для станкостроительного управления.

Своими распоряжениями я продемонстрировал всем вам, как важно правильно выбрать основные приоритеты и принимать комплексные решения для решения приоритетной задачи. Как создавать условия для решения остальных задач.

Прорывных направлений у нас на данном этапе три: изолированные провода, женские колготки и чулки из искусственных волокон, пластиковые пакеты с цветными фотографиями. Эти товары будут продаваться в любых количествах без особенных усилий с нашей стороны. Концентрация наших основных ресурсов по этим направлениям позволит в короткие сроки наладить их массовое производство и реализацию.

Заложенная наценка к себестоимости доходит до 400 процентов. На заработанные средства мы сможем ускорить организацию производства других товаров. У вас возникли проблемы, поскольку вы старались равномерно решать все поставленные задачи, что в корне ошибочно.

На очереди мы имеем несколько прорывных направлений: высококачественные горюче-смазочные материалы, армированные шины, искусственные волокна и нити. Отметим, что эти направления требуют запуск первых линий нефтехимического и химического комбинатов. С обеспечением сырья для них мы пока не способны справиться!

Основные мощности станкостроительного управления должны быть брошены на производство среднеразмерных химических реакторов и другого оборудования с целью обеспечения производства сырья для наших трех прорывных направлений. Обратитесь к СНК с запросом о временной аренде производственных помещений в Москве и об увеличении нам поставок Бакинской нефти и продуктов химии.

— Я же говорю, что Вас не хватает! Проблема не в том, что мы не способны определять приоритеты и сконцентрировать основные усилия на их решении! Дело в том, что Вы, не задумываясь, ставите встречные условия СНК, умеете доказывать необходимость увеличения поставок необходимой нам продукции на условиях будущего возмещения готовыми изделиями, в которых страна остро нуждается. А если до некоторых не доходит, Вы, не задумываясь, обращаетесь к высшему руководству страны и добиваетесь своего.

— Петр Александрович! Нет никакой особой проблемы общаться с СНК и с руководством страны, если воспринимать их, как наших партнеров. И такое отношение никак не влияет на мое восприятие их авторитета! Я вполне уважительно общаюсь с ними: не требую и не прошу — предлагаю и аргументирую свою позицию. Они спокойно воспринимают такое сотрудничество, поскольку мы все решаем задачи, приносящие пользу нашей стране.

— Насчет их спокойного восприятия я бы не был так уверен. По крайней мере, в СНК, лично с Вами мало кто желает общаться! После каждого общения им приходится долго искать ответ на вопрос — как этому молодому человеку удалось в очередной раз их уговорить. В результате им приходится менять свои планы, ломать налаженную систему.

В главном управлении принято менять планы, не успев их утвердить. Такой подход к работе, сильно обременяет дополнительными, весьма не малыми нагрузками. Только закаленные в трудовых сражениях сотрудники главного управления способны спокойно воспринимать Ваши методы организации работ.

— Поскольку без тесного взаимодействия с СНК, нам не обойтись, придется постепенно вырабатывать у них привычку общаться с главным управлением, и решать задачи. Продолжайте, пожалуйста, Дмитрий Иванович.

— Последняя группа товаров, это светильники различного назначения: потолочные; настенные; настольные; напольные. Новые материалы из стеклопластика, пластика, шлифованного анодированного алюминия и других металлов, позволили нашим дизайнерам и конструкторам, разработать красивые и удобные светильники, различного назначения. Наши дизайнеры, производимый ассортимент, с гордостью называют коллекцией. Эту точку зрения активно поддерживают большинство женщин, работающих не только в нашем управлении. На заводе, где производятся светильники, можно спокойно продавать билеты. Женский персонал, после работы, целыми стайками посещает специально организованный выставочный зал.

Александр Владимирович, по ассортименту рассказал все. Есть большое количество организационных вопросов, но не буду Вас загружать ими! Сами справимся, особенно под бдительным и острым оком планово-аналитического управления. Они не только контролируют, но и принимают активное участие в решении возникающих проблем! Нельзя недооценивать их вклад в работу.

— Спасибо Дмитрии Иванович, теперь послушаем Федора Никодиновича.

— Александр Владимирович, нефтехимическое управление, к сожалению, представит незначительную часть изделий, разработанных нашими учеными. До запуска первых линий нефтехимического и химического комбината мы не сможем обеспечить сырьем производство многих изделий. На имеющихся мощностях среднеразмерных реакторов, количество которых, не смотря на их небольшую перспективу, наращивается с каждым месяцем, мы успеваем производить горюче-смазочные материалы и сырье для обеспечения производства изделий для предприятий авиационного и электротехнического управлений.

Мы продолжаем активные разработки большого количества разнообразных станков и оборудования для производства изделий из пластика, стеклопластика, искусственных волокон и нитей. Для самых прорывных направлений мы совместно со станкостроительным управлением приняли решение — запустить в серию прошедшие весь цикл необходимых испытаний станки и оборудование, которыми будут оснащаться наши строящейся предприятия.

По немецким договорам мы осуществляем поставки достаточно широкого ассортимента, используя мощности опытных производств, научно-исследовательских центров. Сырье для этих производств вырабатывается на реакторах и оборудовании, аналогичных опытному производству научно-исследовательских центров, занимающихся разработками в области нефтепереработки.

Количество научно-исследовательских центров по нефтехимии и по использованию продуктов нефтехимии достигает 50. У всех имеются ощутимые успехи. Чтобы запустить в серийное производство все их разработки нам придется очень сильно постараться. По прогнозам научно-исследовательского управления по нашим направлениям ожидается увеличение новых открытий и количество научно-исследовательских центров — в течение года их общее количество достигнет 200. Им виднее, поскольку фундаментальными разработками занимаются их структуры, но у нас возникают серьезные организационные проблемы как по кадровому составу, так и по ресурсному обеспечению. Опыт для решения этих проблем уже имеется. Мы внесли изменения в стратегические планы и занимаемся их комплексным решением.

По нашим расчетам, для обеспечения помещениями научно-исследовательские подразделения и их опытные производства необходимо создать целый городок с основной и социальной инфраструктурой. Желательно, чтобы в этом городке находились все научно-исследовательские и конструкторские подразделения управления станкостроения и научно-исследовательского управления со своими опытными производствами и лабораториями. Было бы разумно разместить там соответствующие факультеты и кафедры Инженерного Университета.

Александр Владимирович, когда Вы говорили, что на научные исследования мы будем тратить 30% нашего бюджета, я воспринимал это как Ваше желание обратить наше внимание на их особую важность. Но теперь… мы делаем все, чтобы только уложиться в пределы установленного бюджета. Должен признаться, когда я со стороны посмотрел, каким будет наше управление через пять лет, исходя из стратегических параметров, которые не только обозначены, но и разработаны подробные стратегии действий по их достижению, то получается грандиозная картина. Мы за это время построим нефтехимическую промышленность, которая будет в 10 раза мощнее существующей сейчас нефтехимической промышленности. Хочется заснуть и проснуться через пять лет, увы, это не возможно.

— Федор Никодинович! Как я подозреваю, ваш взгляд в будущее — это результат Ваших переживаний, что не удается достойно представлять нефтехимическое управление, в рекламной компании, но Вы совершенно правильно выбрали основные приоритеты. Вы правы, вместо трех представленных групп товаров, вы могли представить 50 групп товаров, по которым имеются вполне готовые к массовым продажам изделия. Но, исходя из реальных производственных возможностей, выставляются самые эффективные, прорывные группы. Расскажите о них, я хочу получить конкретную информацию!

— Александр Владимирович! Может вы найдете решение по расширению количества представляемых групп изделий.

— Скажите, я по своим профессиональным навыкам смог бы полноценно заменить Вас на Вашей должности?

— Вы прекрасный организатор, но для профессиональной координации деятельности управления, извините, у Вас не хватает профильных знаний.

— Вы сами ответили на свой вопрос, я не волшебник! Не могу решать проблемы, над решением которых занимаются специалисты, профессиональная подготовка которых намного выше моей, а организаторскую сторону обеспечивают сотрудники планово-аналитического управления, не уступающие мне в организаторских навыках. Я всего лишь могу помочь в стратегических вопросах, но в этом направлении у вашего управления всё в порядке. Мечтать не вредно, вредно не мечтать! Так что — расскажите о печальных реальных возможностях.

— Умеете Вы успокаивать, Александр Владимирович! В отместку, я начну свой рассказ с научных исследований. Вам мало что из терминологии будет понятно, но сами напросились. В Научно-Исследовательском Управлении идут фундаментальные исследования по полиамидам. Это пластмассы на основе линейных синтетических высокомолекулярных соединений, содержащих в основной цепи амидные группы. Исходными материалами, для промышленных полупродуктов в синтезе полиамидов, являются ароматические соединения, циклоуглеводороды и олефины, являющиеся продуктами нефтепереработки.

Полиамиды могут быть применены в машиностроении, автомобильной промышленности, легкой промышленности, медицине и других областях. В машиностроении полиамиды могут применяться как конструкционный материал, при этом могут содержать добавки: стекловолокна, графита, масла и дисульфид молибдена. За счет различных добавок сфера применения полиамидов резко увеличивается. В промышленности из полиамидов можно получить армирующие материалы, теплопроводимые материалы, пластмассы с высокой прочностью, покрытия для уменьшения коэффициента трения. Полиамиды, также могут быть использованы как антикоррозийный материал для защиты металлов и для защиты бетонных конструкций.

В медицинской промышленности полиамидные волокна, могут использоваться, для изготовления протезов, хирургических нитей. В текстильной промышленности из полиамидов можно изготавливать нити, ткани. Более десяти Научно-исследовательских Центров нашего Управления занимаются прикладными исследованиями использования полиамидов. По результатам предварительных исследований спроса на изделия из полиамидов самым прорывным направлением является их использование в текстильной промышленности.

Нашими учеными получены полиамиды, из адипиновой кислоты и гексаметиленди — амина, являющихся сырьем для синтетических нитей. Так же полиамиды, полученные из себациновой кислоты и гексаметилендиамина, из капролактама, являются исходным сырьем для синтетических нитей.

Женские колготки, изготовленные из полиамидных нитей, неожиданно для всех нас стали настолько популярны не только среди женщин испытательниц, но и всего женского персонала главного управления! Поэтому нам, грубым мужчинам, пришла в голову простая меркантильная мысль: это золотое дно! Кто женат, меня поймет — основной инициатор расходов семейного бюджета ни за какие коврижки не пройдет мимо колготок, изготовленных из полиамидной нити, так соблазнительно прикрывающих их очаровательные ножки.

Мы направили все имеющиеся ресурсы на организацию массового производства женских колготок. Все мощности станкостроительного управления, по производству среднеразмерных реакторов и прочего нефтехимического оборудования, были брошены на оснащение завода по производству полиамидных нитей. В Италии коммерсантами внешнеторгового управления, были закуплены высокопроизводительные текстильные станки и сопутствующее оборудование для оснащения первой очереди чулочной фабрики. Специалисты станкостроительного управления после изучения итальянского оборудования разработали и наладили серийное производство всего комплекса оборудования для чулочного производства. Им мы оснастили вторую очередь нашей фабрики. На арендованных площадях начали монтаж оборудования третей и четвертой очереди чулочной фабрики. По-моему, количество этих очередей будет бесконечным.

Выпускаемой продукции нашей фабрики, работающей в трехсменном режиме, нашими немецкими покупателями считается издевательски малым. Я каждый день получаю телеграммы от господина Левинского с просьбой посодействовать увеличению поставок женских колготок. Масло в огонь добавляет разработанная специалистами по рекламе и дизайну упаковка колготок с высококачественной цветной печатью. На ней цветная фотография женских ножек в наших колготках. Они получились настолько соблазнительные, что эти упаковки у мужчин пользуются не меньшим успехом, чем колготки у женщин.

По прогнозам наших аналитиков, искусственные волокна и нити, станут очень востребованы на заграничных рынках и в нашей стране. Научно-исследовательское управление развернуло расширенные исследования по этому направлению. Нашими химиками уже получены различные синтетические волокна из расплава полимеров полиамида, полиэфира, полиолефина или из раствора полимеров полиакрилонитрила, поливинилхлорида, поливинилового спирта по сухому или мокрому методу. На опытных производствах на текстильных станках, закупленных за границей или разработанных станкостроительным управлением из различных синтетических волокон и нитей производятся ткани различного назначения. Разработаны стандарты тканей различного назначения: гигиенические; эстетические; технологические; эксплуатационные.

По результатам исследований, будут выбраны самые перспективные ткани и синтетические волокна, для организации массового производства. Разнообразие свойств исходных синтетических полимеров позволяет получать синтетические волокна с различными свойствами. Отмечу, что возможности варьировать свойства выпускавшихся ранее искусственных волокон очень ограничены, поскольку их формуют практически из одного полимера, целлюлозы или её производных. Синтетические волокна, разработанные у нас, характеризуются высокой прочностью, водостойкостью, износостойкостью, эластичностью и устойчивостью к действию химических реагентов.

По нашим прогнозам, производство синтетических волокон будет развивается более высокими темпами, чем производство искусственных и натуральных волокон. Это объясняется доступностью исходного сырья и быстрым развитием сырьевой базы, меньшей трудоёмкостью производственных процессов и особенно разнообразием свойств и высоким качеством синтетических волокон. Поэтому, синтетические волокна, постепенно займут лидирующие позиции в производстве некоторых товаров народного потребления и технических изделий. Поэтому мы начали формирование Объединения, по производству синтетических волокон. Станкостроительное управление приступило к проектированию высокопроизводительного промышленного оборудования, на основе созданных опытных образцов. Через год, если с выделением ресурсов не будут ограничения, мы сможем начинать массовое производство синтетических волокон.

Я предлагаю начинать формирование управления легкой промышленности. Без строительства и оборудования текстильных фабрик нам не удастся воспользоваться нашим преимуществом в области производства синтетических тканей. А при организации швейных фабрик мы сможем получить максимальную выгоду от продаж готовых изделии. У наших ученых есть успехи и в области искусственных волокон. Производство синтетических, искусственных, натуральных и смешанных тканей может стать одним из основных направлений нашего экспорта. Это направление— по объемам продаж и своей доходности — может занять лидирующие позиции.

— Федор Никодинович! Предложение по созданию управления легкой промышленности своевременное. Пока начнем с формирования двух производственных объединении: текстильного и швейного. Но придется отобрать у Вас все производства, связанные с женскими колготками.

— Не отдам, Александр Владимирович! Да я из доходов от продаж этих колготок, профинансирую строительство и оборудование всех комбинатов и заводов нашего управления.

— Федор Никодинович! Не солидно как то — начальник целого управления занимается фотографиями соблазнительных женских ножек, а что будет, если наладим производство женского белья? Товарищи! Хватит ржать, смотрю, эта тема вам всем близка.

— Александр Владимирович, разрешите?

— Проходите, Кирилл Алексеевич, может Вам удастся уговорить Федра Никодиновича передать производство колготок во вновь формируемое управление легкой промышленности.

— А в чем причина отказа? Это производство не профильное для нефтехимического управления. И почему все смеются?

— Завидуют Федору Никодиновичу. Все хотят принимать активное участие в процессе рассмотрения и утверждения упаковки для новых моделей женских колготок. Ждут, не дождутся, когда начнем производство женского белья!

— Понятно! Эти дизайнеры еще не то придумают. Кстати, их портят Ваши аналитики, Александр Владимирович. Именно они с подачи психологов, дали рекомендацию, поместить фотографию женских ножек на упаковке колготок.

— Я рад, что при такой нагрузке наши специалисты и руководители не потеряли чувство прекрасного! А если без шуток, то ожидаемые доходы от продаж женских колготок затмили логическое мышление Федра Никодиновича.

— Вынужден Вас разочаровать, Федор Никодинович! Планово-аналитическое управление уже распределило ожидаемые доходы и в этом списке Ваше Управление не является единственным…

— Грабят, товарищи, посреди белого дня — грабят! Кирилл Алексеевич, я думал, хоть Вы меня поймете.

— Единственное, что я могу сделать — это включить Вас в группу разработки дизайна упаковки новых женских колготок.

— И Вы туда же…! Эти хоть молодые, у них только одно в уме.

— Почему Вы оскорбляете меня, я хоть постарше большинства присутствующих, но и у меня, в уме это занимает далеко не последнее место. Вот, посмотрите на Олега Евгеньевича, ему уже за 50, а глаза блестят как у молодого.

— Мои глаза еще долго будут блестеть, Кирилл Алексеевич.

— Александр Владимирович, пока Вы находились в своем конструкторском бюро в коллективе царило деловая атмосфера. Как только Вы появились — сразу успели морально разложить наш дружный коллектив.

— Они сами рады такому разложению, хотя доля моей вины в этом есть. А что касается проявлению чувства жадности у некоторых ответственных работников, то я тут не причем.

— Товарищи, Александр Владимирович не был дома два месяца. Его супруга обижается на меня, что я никак не мог его выдворить из КБ домой. Давайте закругляться, тем более, что Анна Андреевна скоро приедет. Я был уверен, что Александр Владимирович, сразу начнет вмешиваться в нашу хорошо налаженную работу. Он пошел дальше — решил морально разложить наш коллектив! Единственное лекарство для него в этой ситуации, это передача его в ласковые руки своей супруги. Завтра продолжите мучить Александра Владимировича, а на сегодня совещание завершено.

— Кирилл Алексеевич, Вы зря разогнали совещание, я не успокоюсь, пока не узнаю, как идет подготовка рекламной компании.

— Все идет нормально, конкретику узнаете завтра! собирайтесь домой. Вы бы посмотрели на себя в зеркало. По приказу товарища Сталина, в течение недели Вы сможете присутствовать на работе не более чем по 4 часа в день. Всех сотрудников конструкторского бюро мы уже отправили на недельный отпуск. Я понимаю, когда работают по 12 часов, иногда по 16. Но Вы в течение двух месяцев отдыхали всего по 3 часа в сутки. Хотите умереть молодым, или Вы думаете, Вас допустят к рекордному, беспосадочному полету в таком состоянии? Вот и Анна Андреевна пришла.

— Здравствуйте, Анна Андреевна, передаю Вашего Александра из рук в руки. Заберите его домой, а то он уже успел отметиться в роли руководителя главного управления. На неделю он отстранен от должности, пока не приведет себя в порядок. Правда по 4 часа в день, он может находиться на работе, но только как консультант.

— Саша, привет! Ну и вид у тебя… Как там самолет — получился?

— Здравствуй, Аннушка, через 25 дней начнутся испытательные полеты.

— Муж и жена …. Поезжайте домой, Александр Владимирович!

— Я буду завтра в 12 часов, соберите на совещание начальников УСБ, Планово-аналитического и Кадрового Управлении и Вы, конечно. Это важно! После совещания постараюсь не вмешиваться в текущую работу, обещаю.

— Хорошо Александр Владимирович. Вам на самом деле нужно отдохнуть, поезжайте домой.

К 12 часам следующего дня в кабинет Александра друг за другом вошли приглашенные на совещание руководители управлений. Последним вошел Румянцев.

— Здравствуйте товарищи. По текущим делам пообщаемся отдельно после моего изучения Ваших месячных отчетов. Поговорим о задачах по исследованию стран, в которых мы собираемся активно работать. Я начну издалека. Коротко обрисую мое понимание основных принципов функционирования рынка, в которых проявляется настоящая суть капиталистов. По своей сути, во всех странах они одинаковы. Юридические законы в каждой стране имеют свои особенности, но кардинально не отличаются.

Знания принципов функционирования и юридических законов, не дают нам гарантии, что наша деятельность, на рынке страны, в долгосрочном плане, окажется эффективной. На рынке действует жесткий принцип выживания и для обеспечения собственного благополучия основные игроки выживают, используя любые законные и незаконные методы. Только на уровне малого и среднего бизнеса действующее законодательство частично регулирует правила игры, но закон выживания играет определяющую роль и нарушения действующих правил, если нет опасности расплаты со стороны закона или более сильного конкурента, являются обычным явлением.

Крупный бизнес, в основном демонстрирует видимость соблюдения действующего законодательства, но степень влияния их на правоохранительные структуры и политиков, настолько высока, что закон, в основном, обслуживает их интересы. Абсолютного лидерства ни один из крупных игроков не имеет, по естественным причинам. У них есть прекрасное понимание, что без конкуренции начинается процесс деградации, но жадность заставляет этих игроков доминировать в конкретных направлениях рыночной деятельности.

Как правило, преобладающую долю определенного рыночного сегмента контролируют всего несколько игроков. Между ними идет ожесточенная борьба и при проявлении любой слабости конкурент воспользуется и будет бить по этой слабой точке, вытесняя из рынка. Больше всех к атакам обычно подвергается лидер рынка. Для защиты своих позиций он будет пользоваться любыми рыночными и нерыночными методами, чтобы отразить атаку. Чем больше инструментов в руках у крупного рыночного игрока, тем сильнее его сила сопротивляемости. Поэтому купленные или подконтрольные политики и правоохранители — обычное явление. Многие не брезгуют более грязными методами. Шантаж, компромат и убийства, как эффективный инструмент борьбы пользуются у них большой популярностью. Верхушка так называемой «бизнес элиты» имеет доступ к бюджетным средствам государства. Соответственно, их влияние на политическое руководство страны является определяющим фактором.

— Александр Владимирович, Ваше описание принципов конкуренции понятны! Получается вхождение своими товарами на западные рынки — задача очень сложная. Но мы уже рассматривали на круглых столах различные варианты нашего нахождения на рынках, были разработаны и обсуждены конкретные методики действий.

— Вы правы, Кирилл Алексеевич, но перед тем как начинать действовать, мы должны овладеть максимально возможной информацией о правилах функционирования рынка и об основных игроках. Экономика и политика всегда взаимосвязаны. Чаще всего страной руководят подконтрольные крупному бизнесу политики. Бывает так, что высшее руководство страны контролирует основные отрасли экономики и бизнес находиться под контролем чиновников. Такая система действует в основном в авторитарных странах. Экономика таких стран, как правило, не является развитой и имеет ярко выраженную сырьевую направленность.

Основным политическим инструментом манипулирования страной является так называемая «демократия». Если дать краткое определение этому инструменту, то это способ оболванивания большинства жадным и беспринципным меньшинством. Этот инструмент настолько эффективен, что даже авторитарные и диктаторские режимы им не брезгуют.

Для манипулирования людьми используются средства массовой информации и массовая культура. Пропаганда образа жизни и стереотипов мышления, является основной задачей этих институтов. Они используются достаточно эффективно для отвлечения или концентрации внимания основной массы населения. Страны бывают двух типов, сырьевые и промышленно развитые. Промышленно развитые страны являются доминирующими. Основное потребление мировых ресурсов осуществляется этими странами. Без экономической экспансии развитые страны не в состоянии развиваться и экономические игроки каждой развитой страны стремятся завоевывать новые рынки сбыта. Взаимоотношения между странами похожи на взаимоотношения между конкурирующими компаниями, с одним лишь исключением — международного законодательства практически не существует. Основным инструментами влияния являются финансово-экономическая мощь, подкрепленная военной силой.

В мире после Великой войны сложилось относительное равновесие. На стадии восстановления послевоенной мировой экономики относительное развитие присутствовало. Но после процесса восстановления произошел мировой кризис. При ограниченном внутреннем спросе и закрытых колониальных рынках, низкой покупательной способности развивающихся стран произошел процесс перепроизводства и наступил кризис, затронувший все экономические сферы развитых и развивающихся стран, и мировую экономику в целом.

Для выхода из этой ситуации для основных игроков мировой экономики имеется хорошо проверенный вариант действий. Организация очередного передела сфер экономического и политического влияния. Но Великая война была относительно не давно, ресурсов для ведения новых военных действий не достаточно.

Меньше всего от мирового экономического кризиса пострадала Английская Империя, экономика которой основана, на выкачивании ресурсов из колонии и поставки на колониальные рынки готовой продукции. Правда, им пришлось организовать развитие внутреннего спроса самых развитых колонии, что привело к промышленному развитию этих колонии, появлению собственных элит и, как следствие, к их стремлению к более самостоятельной политике. У других развитых стран таких возможностей нет и кризис происходит более болезненно. Даже САСШ со своим доминированием на южноамериканском рынке и во многих тихоокеанских странах не смогли противостоять кризисным явлениям.

Второй выход из экономического кризиса более сложный. Он требует больших финансовых вливаний в экономику. САСШ и здесь показали, что их экономическая система более развитая и приспособленная к трансформациям. Для выхода из кризиса, требовалось модернизировать экономику, создать новые производства и изменить структуру спроса: с простых товаров на более технологично сложные изделия. Это решение требовало огромных финансовых ресурсов, которых не было. Для перезапуска экономики экономическая элита привела к власти команду жесткого и прагматичного президента — Рузвельта. Если нет денег — их нужно нарисовать, но для обуздания инфляции, необходимо взять под жесткий контроль банковскую систему. Для снижения социальной напряженности и формирования внутреннего спроса необходимо запустить государственные программы строительства инфраструктурных объектов, важные для развития новой высокотехнологичной промышленности. Были запущены социальные программы, которые могли способствовать увеличению внутреннего спроса. Для перестройки экономики были выделены крупные кредиты или выданы государственные заказы ведущим компаниям в модернизируемых отраслях: станкостроение, машиностроение, авиастроение, судостроение, химическая и нефтехимическая промышленность. В экономике САСШ, экономический спад был приостановлен и начался процесс постепенного восстановления. Но рыночная экономика без внешней экспансии не может долго функционировать, а постоянно накачивать ее ничем не обеспеченными деньгами невозможно! Долго контролировать инфляционные процессы не рыночными механизмами, не удастся. Для обеспечения стабильного роста экономики САСШ их элита, желает она этого или нет, будет провоцировать очередной крупномасштабный военный конфликт. Результатом его должен стать развал Европейской колониальной системы и переход бывших колоний под экономическое влияние САСШ. Значит, война будет спровоцирована в Европе и в Азии и основными жертвами этой войны должны стать Англия и Франция — две крупные колониальные державы. Но сами американцы не будут воевать с этими странами, они воспользуются старым, циничным, но очень эффективным правилом — «разделяй и властвуй». Они настроят против Англии и Франции самые обиженные на них европейские страны — Германию и Италию.

Американцы уже начали активно финансировать экономику этих стран для их ускоренного выхода из кризиса. После восстановления экономики перед этими странами встанет проблема дальнейшего развития и, хотят они этого или нет, их элитам придется поддержать приход к власти жестких авторитарных режимов, которые будут способны развязать войну с Англией и Францией и отвоевать для своих стран, жизненные пространства. Англичане и Французы, точнее будет сказать — их элита, прекрасно понимают, в какую игру играют с ними Американцы. Они сами веками занимались тем же самым. Противодействовать восстановлению экономики Германии и Италик они не смогут, противодействовать росту реваншистских настроений в этих странах им тоже не удастся. Единственное, что им остается — это направить поиск жизненного пространства этих стран на восток. На востоке единственным достойным призом является СССР.

Американцы прекрасно понимают, что такое развитие военного конфликта для них не выгодно. Англия и Франция сохранят свои колониальные владения, а после того, как СССР и Германия истощат друг друга войной, они нападут на них и, завоевав их, в итоге станут более могущественными. А если это им не удастся, то в мире появиться третий центр силы: или Германия со своим сателлитом Италией, овладевшая восточной Европой и СССР; или СССР завоевавшая большую часть Европейского континента.

Такой варрант развития событий не может устраивать ни САСШ, ни Англию с Францией. Им придется объединиться и напасть на победившую сторону, восстановить предвоенную систему. Если удастся, то разделить между собой территорию проигравшей стороны. Получается, что Американцам выгоден только вариант, когда Германия с Италией будут воевать против Англии с Францией. Они скоро начнут помогать активному восстановлению нашей экономики, чтобы мы не были настолько слабы, чтобы у немцев не было больших соблазнов идти войной против нас. Если они выйдут из-под контроля американцев и начнут войну против нас, у нас должно быть достаточно сил, чтобы противостоять им. Но для того, чтобы уравновесить свои риски, связанные с усилением СССР, САСШ будет создавать нам противовес с помощью усиления Японии. Эта страна тоже не будет обделена кредитами и поставками оборудования. Усиление и милитаризация Японии поможет в деле борьбы САСШ с Англией за деколонизацию. Они уверены, что, не вступая в войну на начальной стадии, им удастся дождаться истощения всех противодействующих сторон и даже заработать на поставках вооружения и ресурсов.

Такое они уже проделывали, во время Великой войны. Американцы, вступив в войну на последней стадии, рассчитывают оказаться единственными реальными победителями. Они не допустят полного разгрома Англии и Франции, их вполне устроит потеря ими своих колонии. Разгром Германии, Италии и Японии их не беспокоит, эти страны не сильно интересуют САСШ.

Разгром СССР их устроит в двух случаях, если в результате этого разгрома вся территория перейдет под их контроль или если обстоятельства сложатся так, что придется делить контроль над нашей территорией между САСШ, Англией и Францией. Как понимаете, второй вариант их устраивает на много меньше. Есть еще один вариант, если Германия победит Англию и Францию, нападет на СССР и одержит быструю победу. Тогда Германия станет слишком сильной, справиться с ней будет очень трудно. Этот вариант для американцев самый худший и они сделают все, чтобы этого не случилось.

Товарищи, я обрисовал Вам свое понимание построения и движущие силы капиталистической экономики и то вероятное будущее, что нас ожидает. Я не уверен в своей правоте, но это не является основанием игнорировать варианты развития событий, которые я обрисовал. Нам необходимо предпринять конкретные действия для проверки моих прогнозов. Я предлагаю создать научно-исследовательское объединение политэкономического прогнозирования в составе Главного Управления Безопасности.

— Подождите, Александр Владимирович! Скажите, вы давно пришли к таким выводам.

— К осознанным выводам я пришел сравнительно недавно. Я всегда интересовался историей и с удовольствием изучал ее — как нашу, так и мировую. Мой аналитический ум старается во всём выделять существенное и определять закономерности. Те исторические закономерности, которые были мной обнаружены, явно давали понять, что нашей стране угрожает опасность. Именно тогда я поставил перед собой цель защитить свою родину любой ценой. Но у меня не хватало ни знаний, не опыта, чтобы понять, как можно этого добиться, какой самый эффективный путь защиты страны. Я пошел простым путем: нам нужна хорошо вооруженная армия, служа в которой, я помогу своей родине. Для достойного вооружения армии, нужна сильная экономика. Для того, чтобы на меня обратили внимание, нужно стать выдающимся личностью. А чем я могу выделиться? Только своей полезностью нашей стране!

Мою историю вы все знайте. Не буду скрывать, я делал все, чтобы организовать наши два Главных Управлений, которые призванных создать основу для формирования самой сильной армии мира. Чем больше я изучал основы капиталистической политэкономии, тем больше я стал понимать, что спасти нашу страну можно только соединив к военной мощи нашей армии экономическую и политическую мощь в мировом масштабе. Война уже началась, т.е. подготовка к большой войне. Горячей стадии нам не избежать, если не начнем немедленное противостояние. Мы одни против всего капиталистического мира. Исходя из вышесказанного, я предлагаю обсудить создание научно-исследовательского политэкономического объединения в составе Главного Управления Безопасности и его стратегические цели. Финансирование его деятельности, возьмет на себя Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности.

Первым заказом для объединения будет: на политэкономический прогноз мирового развития на близлежащие 10 лет. Мои прогнозы нуждаются в проверке. Я буду рад, если их аргументировано опровергнут. Но игнорировать то, о чем я говорил — не имеем право. Создавать целое объединение только для политэкономических исследований неразумно.

— Александр Владимирович, поэтому Вы работаете в таком напряженном режиме и заставляете работать нас всех, не менее напряженно, основываясь на свои прогнозы?

— Да, я уверен, что нас ожидает война, к которой мы не готовы! Нас будут использовать как пушечное мясо в своих играх ведущие страны мира. Я хочу этого не допустить, уверен Вы все тоже. Я сделаю все, чтобы из объектов в политических играх мы превратились в субъект. Мы им покажем, как нужно манипулировать целыми странами и каково находиться в роли объекта манипулирования.

— Но это всего лишь Ваши прогнозы! Признаюсь, в них имеется определенная логика, но Вы не хуже меня знаете, как можно построить логические цепочки, далекие от действительности.

— Кирилл Алексеевич, Вы правы. Поэтому я предлагаю проверить мои прогнозы. Чтобы мое мнение не давило на специалистов, которые займутся этими исследованиями, предлагаю его не доводить до них. Как я уже говорил, у объединения должны быть разные задачи. Давайте обсудим их.

— Александр Владимирович, Вам не страшно?

— Страшно, Ирина Владимировна, порой по ночам не могу уснуть! Перед глазами разрушенные города и села, миллионы человеческих жертв. Но каждое утро этот страх дает мне силы встать и двигаться вперед, сделать все, чтобы этого не случилось. Если все это всего лишь моя паранойя, то она не к чему плохому не может привести: мощная страна, строительству которой мы способствуем — прекрасная цель.

— Я почти уверена, что Ваши прогнозы не результат паранойи и они имеют серьезное обоснование. Но я не такая сильная, как Вы, я боюсь, и это чувство способно парализовать маю волью.

— Вы пока не знаете, какая вы сильная. В Вас природой заложено самое мощное человеческое чувство — материнский инстинкт сохранения потомства. У вас пока нет своих детей, но уверяю Вас, после первой же встречи с невинным детским взглядом это чувство в Вас проснется. Со мной это происходит постоянно, я смотрю на них и ненавижу себя, потому что боюсь, что не успею их спасти!

— Вот мы и получили ответ, куда Вы все время спешите. Александр Владимирович. До сих пор, Вы не ошибались в Ваших прогнозах. Мое не восприятие последнего прогноза, продиктовано моим нежеланием поверить в него, нам всем страшно. Пока этот прогноз не будет опровергнут временем, я готов так же напряженно, как и раньше, работать, чтобы не допустить даже малую долю вероятности того, что мы окажемся не готовыми противостоять хоть всему миру, если он нападет на нас.

— Кирилл Алексеевич, мы обязаны не доводить до крупного военного столкновения с нами. Для этого мы должны научиться контролировать наш мир. Управлять им не возможно! Нужно хотя бы создать все необходимые инструменты для обеспечения этого контроля. Именно разработкой части из этих инструментов должно заниматься новое политэкономическое объединение.

— Александр Владимирович, два месяца без Вас мы работали достаточно напряженно, но лично мне не хватало Вашего постоянного давления. У вас это получается самопроизвольно. Своей нацеленностью на решение поставленных задач и невероятной работоспособностью, Вы заражаете нас, признаться, порой становиться стыдно от возникновения простых человеческих желаний отдохнуть, заняться личной жизнью. Теперь мне будет вдвойне стыдно, если Вы правы! У меня нет никаких оснований не доверять Вашим прогнозам, нам придется очень трудно, но, со своей стороны, хочу заверить Вас, что каждую свободную от сна минуту я направлю на предотвращение этого жуткого сценария развития событий.

— Генрих Рудольфович, хотим мы этого или нет, но отдыхать придется. По себя знаю, результативность деятельности резко падает, когда я перестаю обращать внимание на элементарный отдых и заниматься укреплением своего организма. За Вами придется организовать жесткий контроль. Вы нам нужны здоровым и работоспособным.

Давайте продолжим тему формирования объединения. Сначала рассмотрим задачи, которые ясны. По каждой стране мы должны проводить исследования по многим направлениям. При этом роль сбора и систематизации информации — основная, учитывая ограниченность наших возможностей на начальном этапе. Но мы имеем опыт налаживания процесса сбора информации на примере работы информационных структур планово-аналитического управления. Нам удалось совместить два направления сбора информации в других государствах по официальным и неофициальным источникам.

Второе направление пока находится на стадии становления и темпы налаживания достаточно хорошие. УСБ удалось организовать планомерное внедрение наших агентов под прикрытием наших торговых представительств. Началась работа по внедрению нелегальной агентуры и вербовки. В нелегальном направлении мы действуем достаточно осторожно, это направление засекречено достаточно грамотно. Легальная агентура не имеет никакой связи с нелегальной. Нелегальная агентура формируется, в основном, из местных граждан, которые совершенно уверены, что работают в области промышленного шпионажа. Только резидент является нашим агентом. Благодаря такому подходу мы смогли за короткое время наладить процесс сбора информации в Германии на не плохом уровне.

До сих пор мы работали по узко определенным направлениям, без системного подхода к сбору информации. Перед нами стоит задача формирования постоянно действующих структур по сбору информации по определенным направлениям во всех интересующих нас странах. Направлений для изучения достаточно много, назову основные. Изучение действующего законодательства в целом и по разделам; гражданское право; деловое право и прочее. Изучение экономики страны: макроэкономика; микроэкономика; региональная экономика; отраслевая экономика. Изучение политической системы: порядок формирования властей и распределения полномочий; политические партии, общественные организации и объединения, степень их влияния на политику. Изучение элит: экономической; политической; культурной; интеллектуальной; принципы их формирования; основные инструменты воздействия и степень влияния. Изучение социальной структуры страны: классы; сословия; кланы; этнический состав; демография и возрастное распределение; социальная защита и расслоение общества. Изучение истории: классическая история; экономическая история; политическая история; история этнических групп. Изучение основных архетипов: национальных и этнических; политических; экономических; социальных.

— Александр Владимирович! Получается, мы должны собирать информацию по принципу «что было и что есть» по всем направлениям жизнедеятельности страны в целом и по регионам отдельно.

— Вы правы Алексей Васильевич. Получив и проанализировав всю информацию мы сможем построить более-менее реалистичные прогнозы, опираясь на выявленные закономерности и достоверную текущую информацию. Задача сложная, но УСБ уже доказало, что умеет справляться со сложными задачами. Банальная истина — кто владеет информацией, тот владеет миром — частично соответствует истине. К ней необходимо добавить еще одну истину — кто умеет анализировать достоверную информацию и строить реалистичные прогнозы, тот сможет контролировать мир.

По всем направлениям сбора информаций в составе политэкономического объединения необходимо сформировать аналитические центры, в состав которых должны входить узкоспециализированные группы. Общие прогнозы будут вырабатываться на уровне объединения, специализированные прогнозы будут вырабатываться на уровне аналитических центров, на основании выявленных узкоспециализированными группами закономерностей и выявленных взаимосвязей прогнозируемого направления.

В составе объединения, кроме аналитических центров, должны присутствовать научно-исследовательские центры, основной функцией которых будет разработка инструментов воздействия на текущую ситуацию. Таких инструментов много, назову некоторые из них: изменение личностного поведения и позиции представителя элиты или важного функционера под различными типами воздействия; формирование общественного мнения под воздействием средств массовой информации, слухов и массовой культуры; формирование лояльной нашим интересам новой элиты, под воздействием меркантильных, политических и прочих интересов.

Задача этих центров — разработать алгоритмы воздействия и контроля: от личностного до общегосударственного уровня. Еще одно важное направление деятельности объединения, это разработка методик по проведению различных социологических исследований. Только проведение на постоянной основе этих исследований позволит нам понять результаты нашего воздействия на различных уровнях и вовремя корректировать наши действия. К социологии многие подходят пренебрежительно, поскольку, она имеет ангажированную направленность и часто выдает желаемые результаты, а не объективные. Нас интересует объективная социология, ее развитие имеет для нас ключевое значение.

— Александр Владимирович, необходимость создания политэкономического объединения очевидна, но потребуются большие финансовые и высокопрофессиональные человеческие ресурсы.

— Кирилл Алексеевич! Вся свободная прибыль, которую мы будем зарабатывать за границей, кроме прибылей от продажи готовой продукции, пойдет на финансирование всех программ, связанных со скрытой экономической и политической экспансией нашей страны. Если все пойдет так, как мы планируем, то это будет огромная сумма, сопоставимая с бюджетом крупного государства. Нам нужно разработать скрытые механизмы финансирования этих программ, некоторые решения по этому направлению уже имеются.

— Получается: вся прибыль от наших заграничных совместных предприятий и предприятий, реальными хозяевами которых являемся мы, пойдет на финансирование этих программ?

— Не вся, за минусом содержания наших официальных представительств и части прибыли, направленной на развитие этих предприятий.

— Александр Владимирович! Для обеспечения реализаций этих программ, в каждой стране придется создавать целую инфраструктуру: учебные заведения; средства массовой информации; предприятия массовой культуры; подконтрольные банковские и другие финансовые организации; общественные и политические организации и многое другое…

— Вы правы, Алексей Васильевич. К этому списку смело можно добавить научно-исследовательские центры и институты. Мы постепенно должны привлечь в сферу нашего влияния основные научные кадры, как в естественных, так и в гуманитарных науках.

— Товарищи! До принятия окончательного решения по этой теме высшим руководством страны предлагаю полностью засекретить всю информацию. Запрещено любое обсуждение этой темы, пока не определимся, как действовать дальше. Надеюсь, вы все прекрасно понимайте, каким оружием может стать политэкономическое объединение!?.

Ирина Владимировна, попрошу Вас пройти в мой кабинет и помочь мне подготовить обоснование предложениям Александра Владимировича. Александр Владимирович, извините, что я даю распоряжения, но Вы пока находитесь в отпуске и ограничение времени Вашего прибывания на работе никто не отменял.

— Кирилл Алексеевич! Возьмите — здесь краткое обоснование моего предложения, оно поможет Вам.

— Когда Вы подготовили его?

— Сегодня утром.

— Собирайтесь домой, Александр Владимирович! Если Вам дать волю, Вы загубите свое здоровее окончательно. Я позвоню Анне Андреевне, она составит Вам компанию и возьмет под контроль! Вы зря улыбаетесь! В отличие от Вас, она беспокоится за состояние Вашего здоровья.

— Мне нужно проверить уровень подготовки к рекламной компании.

— Если что-то Вас не будет устраивать, то быстро исправлять ситуацию нет возможности. Первый корабль уже стоит под погрузкой, а второй встанет через неделю. Так что можно не торопиться, неделя отпуска и так слишком малый срок для восстановления. Надеюсь, Вы не забыли, что предстоит пройти врачебную комиссию перед перелетом.

— Не забыл… Но обещаю — придет время, отплачу соответственно.

— Будем считать, что я испугался, пойдемте Ирина Владимировна, нас ожидает серьезная работа… Эх-х, не прошло и двух месяцев спокойной жизни.

— А мне нравится, а то я начала скучать!

— Как говорит Олег Евгеньевич, «в главном управлении собрались одни авантюристы»!

— Очень хитрые и умные, не надо принижать наши достоинства.

Александру пришлось договориться с Анной о встрече на аэродроме и покинуть свой кабинет.

— Саш, ты решил из меня сделать коммерсанта?

— Нет, маленькая, ты будешь лицом нашей рекламной компании в Европе. Тебе придется общаться с представителями авиационных, деловых и политических кругов европейских стран. И самое сложное — общение с представителями прессы.

— Значит, ты год назад уже знал, что я стану лицом рекламной компании в Европе и именно поэтому настоял на моем посещение курсов английского, немецкого и французского языков.

— Вообще-то, мне самому нужно было научиться грамотно общаться на этих языках, но поскольку я скучал без тебя, предложил присоединиться ко мне, чтобы ты была рядом со мной. Извини, я был эгоистичен!

— А когда на два месяца закрылся в берлоге под названием конструкторское бюро, о том, что будешь скучать, не думал?

— Посмотри на меня — каким орлом я был два месяца назад. От скуки по тебе за это время я превратился в пародию на орла.

— Ври побольше! Знаю, как ты скучал в обнимку со своим кульманом. Вообще, ты никакой не орел и не думай, что кроме меня ты кому то нужен. В таком виде, ты мне больше нравишься.

— Ну и собственница ты, маленькая моя! А тебе понравится, если я начну ревновать? Поводов — хоть отбавляй, в общественных местах на тебя обращают на много больше внимание, чем на меня.

— Я женщина и от природы мне предназначено быть в центре внимания!

— Обожаю женскую логику, т.е. отсутствие всякой логики, одни эмоции.

— Саш, скажи, для чего мне уроки по риторике, европейской моде, ведению переговоров, основ коммерческой деятельности, светского этикета? Я только то и делаю, что учусь все время! Хорошо хоть по утрам удается заниматься с пилотажными группами.

— Ты же будешь представлять главное управление. Встречают по одежде, провожают по уму. Ты и без всего этого прекрасна, но нет предела совершенства.

— А ты будешь рекламным лицом на Американском континенте.

— Да, это поможет мне наладить деловые связи.

— Целых полгода мы будем находиться отдельно друг от друга?

— Я не выдержу маленькая! Для этого я и сконструировал новый самолет, чтобы иметь возможность иногда видеться с тобой. А то я из орла превращусь не в пародию орла, а в ощипанного воробья.

— Саш без тебя мне трудно, но я знаю, что ты не из тех мужчин, которых можно удержать постоянно рядом с собой. Я боюсь, что ты меня разлюбишь…

— Любовь или есть или ее нет! Давай постараемся беречь наши чувства, а не бояться, что потеряем.

— А если тебе понравятся, американские красавицы?

— Я про Фому, а ты про Ерему: самые красивые женщины живут в России, а среди них самая прекрасная это ты!

— Наши приземляются. Пойдем к ним, у них набралось много вопросов к тебе. А ты уже выбрал экипаж для рекордного перелета?

— Пока нет, придется выбирать из состава летчиков-испытателей. Пилотажные группы нельзя трогать, там всего по два резервных пилота.

Через два дня Александр сидел в кабинете Сталина.

— Товарищ Гринев, Вы решили, что два месяца отдыха от Вас — слишком большой срок для руководителей страны и огорошили нас своей новой инициативой. Мы же договорились с Вами, что перед тем, как предлагать, что-то новое нужно посоветоваться со мной.

— Товарищ Сталин, в инициативе по формирования политэкономического объединения, нет ничего нового, оно является развитием моих предыдущих предложений.

— А Ваш прогноз о неминуемости предстоящей войны?

— Про это я тоже говорил. Есть шанс ее предотвратить или, хотя бы, свести к локальным боевым столкновениям.

— А почему Вы уверенны, что ваши прогнозы правильные.

— Дело не в уверенности, а в моих аналитических способностях. Во всем я ищу закономерности. Прогнозы можно сделать, обладая максимально полной информацией, или на основании обнаруженных исторических закономерностей. Чтобы проверить правильность моего прогноза, я предложил создать научно-исследовательское объединение. Но даже и без этой проверки от деятельности объединения польза может быть огромная.

— Какие еще прогнозы вы можете давать?

— Я не оракул! Просто так прогнозировать у меня не получится. Мне нужно многое изучить и только после этого я смогу что-то прогнозировать. Для примера: я изучил историю многих революции и наших в том числе. О выводах, к которым я пришел, могу рассказать. Это мои догадки, поскольку у меня нет всех необходимых источников информаций.

— И к каким выводам вы пришли?

— Заранее хочу отметить: всё, что я скажу, не моя политическая позиция, а всего лишь аналитические выводы. Наши революции не являются следствием одних лишь объективных предпосылок, которые имелись, но их было недостаточно. Они были спланированы и обеспеченны необходимыми ресурсами несколькими мировыми державами. У нас не принято говорить, что царь Николай второй был реформатором. Но факты говорят об этом. Он осмелился реформировать Российскую экономику. Захотел из сырьевого придатка запада превратить экономику нашей страны в развитую. Ни одну из мировых держав статус развитой России не мог устраивать. Россия слишком крупная и богатая ресурсами страна и противостоять развитой России — практически невыполнимая задача.

Первое предупреждение Царское правительство получило 1905 году. Была попытка ослабить войной с Японией страну и с помощью революции, инициированной извне, развалить страну. Революция проиграла, поскольку она была искусственно организована, не имела достаточных объективных предпосылок. Экономике России был нанесен огромный ущерб и ей пришлось восстанавливаться достаточно долго. Но реформы продолжались, и темпы роста экономики России были самыми высокими в мире. Предполагаю, что в это время большими потоками шло финансирование революционной деятельности из ведущих западных стран. Сложилась парадоксальная ситуация: экономика растет, уровень жизни населения растет, серьезных предпосылок, для активизаций революционных настроений нет, но за счет финансирования с запада революционное движение постоянно усиливается.

Для остановки экономического роста России были предприняты беспрецедентные меры, организованы серия политических убийств. Даже убийство Столыпина не смогло остановить экономическое развития России. Была предпринята попытка подкупа либерально настроенной экономической, политической и военной элиты страны и здесь во многом запад преуспел. Но новая революция никак не хотела случаться!

Проблема царя была в том, что он не был в состоянии контролировать элиту собственной страны, часть которой была завербована, а другая часть в последнюю очередь думала о стране, решала свои меркантильные задачи. Манипулировать ими со стороны продажной элиты было не сложно.

Вступление в Великую войну, к которой Россию совершенно не была готова, вся элита восприняло с воодушевлением. Она в тайне надеялась, что в процессе войны страна ослабеет, возникнут предпосылки для смены власти. Англия и Франция совместно с завербованной экономической, политической и военной элитой хотели устроить банальный переворот, в результате которого к власти придет слабый царь, а основные рычаги управления окажутся в руках купленных элит. Речь даже не шла о реальной буржуазной революции, поскольку буржуазные преобразования активно происходили с поддержки того же царя. Скажу больше — происходили даже политические преобразования: конституционная реформа, государственная дума и прочее.

Купленные элиты жаждали власти и легких денег. Для этого было достаточно выполнить заказ своих новых хозяев, сместить царя и окончательно распродать западным хозяевам самые лакомые куски сырьевого сектора экономики. Эти уроды прекрасно понимали, что для обеспечения добычи сырьевых ресурсов большого количества рабочего класса не нужно. Любое развитие промышленности для них чревато усилением влияния рабочего класса, который более организован, чем крестьянство. Им будущие социальные потрясения не были нужны и они осознано собирались приостановить рост промышленности, чтобы превратить страну в аграрный и ресурсный придаток западных стран. Получилось странная картина: царское правительство больше думало о стране и его народе, чем те продажные буржуазные уроды, которые в итоге совершили так называемую Февральскую Революцию.

Такое развитие событий, никак не устраивало финансово-экономическим кругам САСШ. Их практически оттеснили от раздела Русского пирога. Немцы понимали, что война уже проиграна, но выход России из войны увеличивал их шансы на заключение приемлемого для них договора о прекращении войны. В Россию пошли щедрые финансовые потоки из Америки и Германии для активизации деятельности партий, настроенных на революционные преобразования. Надеюсь, Вы лучше меня знаете — какие партии получили эти финансы. Итогом стала Великая Октябрьская Революция.

Эти примеры я привожу только для того, что бы показать, что не имея достаточной по полноте и достоверности информации, можно найти понимание о происходящем. Еще я хочу подчеркнуть, какая роль была предназначена России на международной политэкономической карте. Их две: сырьевого придатка и пушечного мяса на войнах за изменения сфер влияния ведущих мировых держав. Но появление социалистического государства, которое год от года наращивает свою мощь, спутало все карты. Все мировые державы устраивает только одно решение — уничтожение нашего государства, которое только своим существованием является мощнейшим раздражителем для их внутренней стабильности. К сожалению, мы до сих пор являемся объектом международной политики, нас временно терпят, откармливают для будущих жертвоприношений. Для того, чтобы стать субъектом международной политики, мы должны стать самым мощным государством в мире! При любом другом статусе, даже статусе второго государства, мы будем объектами международной политики.

— Товарищ Гринев! Вы умеете грамотно оценивать ситуацию и стараетесь о многом, о чем догадывайтесь не говорить. Ваше отношение к нашей революции мне известно, но, осуждая саму революцию, Вы не решились критиковать методы его осуществления. Можете объяснить почему?

— Товарищ Сталин, у меня много не доведенных до завершения практических задач. Моя оценка политики и политиков никогда не может быть положительной. По всем аналитическим исследованиям политика в любом ее проявлении, как и демократия, является инструментом управления меньшинства большинством. Я против всякого управления, я за координацию и формирование саморегулирующейся и самовоспроизводящейся системы общественной жизни в рамках сильного государства, у которого только функции защиты и координации. За всю историю человечества не существовало ни одной системы управления, где управляло бы большинство. Результаты управления меньшинства нам известны. Не нужно управлять! Нужно защищать большинство и его ценности, а они простые и понятные. Спокойная обустроенная и безопасная жизнь, в кругу своей семьи, общины или коллектива. К сожалению, большинство не стремиться к прогрессу, но без прогресса люди будут размножаться и ресурсов планеты не хватит для нормального проживания всех. Необходимо сформировать механизм использования активного меньшинства на благо всех. Это можно сделать, создавая в рамках сильного государства структуры, обеспечивающие научно-технический прогресс и различные направления защиты. Управлять сложными системами невозможно! Можно только упорядочить правила реагирования, своевременно обращать внимание на нежелательные изменения и вносить необходимые коррективы. Система жизнедеятельности общества должна иметь ясные, понятные и воспринимаемые большинством цели, учитывающие ресурсные возможности. Определение стратегических целей — задача самых выдающихся профессионалов, которые на момент постановки цели будут находиться на пике своей профессиональной деятельности. Ни прошлые, ни будущие возможные заслуги не могут быть критериями для определения стратегических целей! Только самые эффективные на момент принятия решения специалисты могут выдвинуть целевые задачи. На этих принципах можно построить относительно справедливое общество, где в полной мере обеспечиваются интересы большинства, а активное меньшинство, направляет свои усилия на обеспечение общего благополучия.

Активное меньшинство составляет не более 4 процентов от общего количества людей и не факт, что всех их удастся направить на защиту интересов большинства или на развитие научно-технический прогресс.

Есть еще 16 процентов населения, так называемое псевдоактивное меньшинство, эти — самая страшная часть общества! Их основные отличительные характеристики: показная общественная активность, самолюбие, ничем не обоснованное обостренное чувство собственной исключительности, излишняя критичность, стремление переложить ответственность на других, умение устраиваться на теплых и непыльных должностях, склонность к предательству. Из этой группы, в основном, выходят политики, журналисты, артисты и прочие деятели культуры, посредники, функционеры, чиновники. В этих профессиях они занимают большинство позиций и являются самой ненадежной группой населения. Для них понятия честь, личное достоинство, самопожертвование не существуют. Эта группа — отличная среда для вербовки агентов. Они самовлюбленные и порочные по своей сути и ради личной выгоды продадут не только родину, но и родную мать. При желании этих псевдоактивных можно легко выявлять, их не надо репрессировать, просто нужно заставить работать на конкретной работе. Большего наказание, чем непризнание их исключительности, для них не существует. Но, к сожалению, эта группа очень востребована в системах, где меньшинство управляет большинством. Они в основном занимают второй эшелон различных элит.

— Откуда Вы взяли цифры по распределению людей на стабильное большинство, активное и псевдоактивное меньшинство.

— Экономистами часто используется принцип Парето для выявления конкретной зависимости между удельным весом затраченных ресурсов и полученных результатов. Существует закономерность, которая приблизительная, но часто находящая подтверждения, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий дают лишь 20-процентов результата. При приеме на работу все сотрудники проходят тестирование, одной из задач которого является определение — к какой группе относиться сотрудник. Анализ результатов тестирования показал, что приблизительно 80 процентов сотрудников относится к стабильному большинству. Мы заинтересовались результатами этих исследовании и были удивлены, что принцип Парето действует в распределении общностей на базе поведенческих компонентов. Нами были выделены три общности, стабильное большинство, псевдоактивное меньшинство и активное меньшинство. Поскольку в поведенческих характеристиках псевдоактивного меньшинства активная общественная позиция является одной из основных, то на начальном этапе были выявлены только две общности, стабильное большинство и активное меньшинство. Дальнейшие исследования поведения лиц, входящих в группу активного меньшинства выявило, что приблизительно 20% из этой группы во многом отличаются от остальных 80%. 20-процентное активное меньшинство обладает резко отличающимся поведенческими характеристиками, такими как предприимчивость, готовность нести жертвы ради идеала, желание и способность изменять мир. А для 80% активного меньшинства нормой являются другие поведенческие компоненты, показная активность, прожектерство, эгоизм, лизоблюдство, критиканство, ленивость, паразитизм и предательство.

Исследования продолжаются, но уже сейчас можно распределить людей на три основные поведенческие группы. Первая группа, под условным названием стабильное большинство, самая многочисленная, составляет, 80%. Основными поведенческими компонентами для этой группы являются приспособляемость к окружающей действительности. Представители этой группы стремятся к гармонии во всем, они плывут по течению и активизируются только тогда, когда начинают тонуть. Для этой группы естественно нахождение внутри солидарного общества. Семейные и общественные ценности для них имеют основополагающее значение. Они легко воспринимают установленные правила общественного поведения и для них соблюдение этих правил становится обязательным. Для этой группы справедливость — основополагающая ценность, которая формируется соединением восприятий установленных общественных правил и архетипа морали, сформированной веками. Группа стабильного большинства является основной эксплуатируемой группой. Вторая группа под условным названием «псевдоактивная» составляет 16%. Третья группа под названием «активная» составляет 4 процента. О поведенческих компонентах второй и третей групп я уже говорил. Выявлены различные подгруппы в каждой группе, но исследования пока продолжаются и классификация подгрупп еще не существует. Исследования установили, что способности личности, темперамент характера, воля не зависят от принадлежности к различным группам.

— Вы считаете, что в нашей стране меньшинство управляет большинством и большая часть так называемых элит — представители псевдоактивного меньшинства.

— Достаточно провести тестирование среди сформированной элиты или дать объективную оценку их деятельности, чтобы подтвердить мою правоту. Эта элита строит то общество, которое удовлетворяет ее основные потребности. Декларируя красивые лозунги, основная масса элиты устроилась в роли эксплуататоров стабильного большинства. Они занимают большинство должностей в партии, чиновническом аппарате, в общественных организациях, в армии и в органах правопорядка. В различных областях культуры и в журналистике они занимают подавляющее большинство мест. Лизоблюдство и обслуживание интересов высшей элиты — их основополагающие черты. Одним словом, каждый из них паразитирует, как может. Именно с их подачи научная теория Марксизма-Ленинизма превращается в догму и выступает в роли религии о строительстве рая на земле под названием коммунизм. Они не оригинальны и используют приемы пропаганды церковников, превращая создателей научной дисциплины в идолы новой веры. Из-за ограниченности ума и нехватки образования, псевдоактивное меньшинство не понимает, что выбрало тупиковый путь и при такой системе формирования элит высшей элите придется постоянно проводить жесткую чистку правящих элит для искусственного поддержания процесса смены элит. У высшей элиты, которая принадлежит активному меньшинству и является основным проводником идей построения справедливого общества, имеется ошибочное представление, что путем воспитания нового человека можно создать новое справедливое общество и новую элиту. Псевдоактивное меньшинство, как и тараканы, являются постоянной величиной вместо одних истребленных после короткого времени придут другие и займут большинство мест в элитарной структуре. Невозможно их постоянно уничтожать и придет время, когда они займут места высшей элиты и предадут все достижения новой общественной формации, развалят не только строй, но и страну. Есть закономерности, которые нельзя искоренять никакими усилиями! Нужно научиться их купировать и не дать возможности, чтобы они мешали построению нового общества. Но большинство закономерностей можно использовать на благо.

Кажется, я наговорил лишнего и пора отправляться на перевоспитание!.

— Еще успеете..! Кто-то в курсе ваших политических взглядов?

— У меня нет политических взглядов. Я противник любой политики. Свое мнение я держу при себе, предпочитаю доказывать делом, а не критиковать.

— Если Вы пришли к таким выводам, то Ваши аналитики тоже способны сделать это…

— Ваши аналитики, товарищ Сталин.

— Вы дальновидны и без стеснения манипулируйте руководством страны.

— Был грех, но своими действиями я добился главного — все инструменты манипулирования созданы или находятся на стадии создания и они находятся под Вашим личным контролем. Я не теоретик общественного устройства, мне вполне хватает восприятия идеала социальной справедливости. Каждый должен заниматься тем, что у него хорошо получается. Как бы я не относился к политике и политикам без этого пока не обойтись. Вы являйтесь самым сильным политиком в нашей стране. Я передал вам дополнительные инструменты. Если появятся новые, то они тоже окажутся под вашим непосредственным контролем. Наши цели совпадают! Вы и я — за справедливое общество и за сильное государство. Только у меня просьба: нам не нужны массовые репрессии, с их помощью нельзя добиться справедливого общества. Даже псевдоактивные имеют право на жизнь, у Вас достаточно инструментов, чтобы не допустить их во властные структуры. Есть угроза, что во время очередных чисток пострадают в основном не виновные. Основные чистильщики, сами являются яркими представителями псевдоактивных, а активное меньшинство сделает все, чтобы не замараться невинной кровью.

— Вы что, меня считаете убийцей!

— Вы солдат революции и ради защиты ее завоеваний готовы убивать. Революция закончилась, мировой революции не будет, нет объективных предпосылок! На основе субъективных предпосылок нельзя совершить революцию. Возможна только силовая смена власти и насаждение на неподготовленную почву чуждых для большинства идей. Россия — исключение, которая подтверждает правило.

— Вы считаете, что для нашей революции не было объективных предпосылок?

— Не только я, но и классики марксизма-ленинизма! Я вообще считаю, что коммунизм -синтетическая теория, утопия, не имеющая никакого будущего. Максимум, чего можно добиться, это построение общества социальной справедливости, где социальное расслоение между элитой и стабильным большинством будет относительно небольшим. Максимум в три-четыре раза, при условии, наличия достойного уровня жизни стабильного большинства. Если вы сравните существующее сейчас расслоение в нашем обществе не по зарплатам, а по совокупности всех социальных благ, то эта разница превышает десятикратный размер. Человеческую суть не изменить, нужно на все смотреть, опираясь на существующие закономерности.

— Не могу понять — чего больше в ваших оценках: ненависти или констатаций фактов.

— Ненавидеть можно сильных врагов, которые уничтожают твою родину и твой народ. А к человеческим слабостям можно относиться снисходительно… Сам не ангел.

— Из всего сказанного Вами следует, что несмотря на не согласие с методами построения нового общества, Вы разделяете наши идеалы социальной справедливости и готовы максимально содействовать развитию нашей страны, но хотите получить возможность на деле доказать в рамках главного управления, что Ваш подход к строительству нового общества более эффективный.

— Вообще то, моя основная цель — это создание самого могущественного государства на нашей планете, которое будет способствовать созданию более справедливых условий существования человечества. При этом не будет навязывать всем народам, как им жить и какое государство им строить. Главное требование к более слабым государствам — соблюдение принципов социальной справедливости. Пример нашей страны должен стать движущей силой для начала внутренних преобразований других стран. Они должны идти к преобразованиям эволюционным путем. Ненавижу войны! Те страны, которые являются основными поджигателями этих войн, должны браться под наш жесткий контроль. Что касается лично меня, то я вижу свое будущее в вооруженных силах нашей страны. Я считаю, что военные должны полностью отказаться от любого участия в политической жизни страны, у них задача на много сложнее: защищать от внешних врагов наш народ и нашу страну.

— Александр Владимирович, я не знаю, кто Вы на самом деле и откуда взялись, но мне нравиться Ваша открытая позиция. Как Вы правильно выразились, наши цели совпадают, но имеются большие разногласия по методам их достижения. Ваша позиция делом доказывать свою правоту, позволяет взаимодействовать с Вами достаточно эффективно. Мне нравиться, что Вы не ставите никаких условий и откровенно высказываете свое мнение по многим серьезным вопросом. При этом стараетесь не критиковать, а аргументировано предлагать другие подходы, для решения имеющихся проблем. Думаю, мы сможем с Вами сотрудничать, но больше повторять не буду: все новое, что будете предлагать, сначала необходимо согласовать со мной, даже если Ваши предложения находиться в предварительно согласованных рамках. Мне не нравиться, когда я узнаю о Ваших предложениях через руководителей Главного Управления Безопасности! Как бы Вы не старались внушить им, что от них зависит будущее нашей страны и именно они являются основными ее спасителями им очень далеко до Вас и до Вашей глубины понимание глобальных процессов. Не буду скрывать, мне нравиться настрой сотрудников двух Главных Управлении, но между нами никто не должен находиться. Я понимаю, что мы до конца друг друга не сможем доверять, но я сегодня продемонстрировал, что готов попытаться понять Вас и Ваши аргументы. Вы на самом деле высказывайте недопустимые мысли и не раз в процессе нашего общения, мне пришлось преодолевать жгучее желание отправить Вас на перевоспитание. Но Вы не обвиняете, вам действительно хочется найти наиболее безболезненный способ решения проблем. В этих рамках мы с Вами сможем общаться откровенно, не беспокоясь о последствиях.

— Товарищ Сталин, спасибо, что стараетесь понять меня и во многом помогаете. Я действительно беспокоюсь о последствиях недопонимания — не за свою шкуру, а за незавершенные дела. Мне трудно решиться отнимать у Вас время по всем своим инициативам. Если Вы назначите еженедельные встречи со мной, мне будет легче выполнять Ваше требование.

— Хорошо, товарищ Гринев, я сообщу дополнительно о графике наших встреч.

Глава 12

В 7 часов утра 20 июня 1933 года у кромки взлетно-посадочной полосы испытательного аэродрома стоял Сухой Павел Осипович. Он внимательно наблюдал за 4 моторным самолетом, который после идеальной посадки направлялся к ангару. У этого самолета все было необычным. Мысленно он начал отмечать особенности самолета, о которых впервые узнал при знакомстве с только что завершенным проектом и технической документацией. Прошло всего 25 дней — самолет уже построен и летит.

— Трех опорное, с носовой опорой, полностью убирающееся шасси из титанового сплава с комбинированными мощными маслеными и пружинными амортизаторами, с двумя широкими колесами малого диаметра на передней опоре и с четырьмя колесами на каждой боковой опоре. Узкий фюзеляж с диаметром 1,8 м с острой носовой частью и с каплеобразным фонарем с отличным круговым обзором, из стеклопластика. Тонкое крыло совершенно новой конструкции эллиптической формы ламинарного профиля. Система подвески на крыле посредством механизированных пилонов четырех авиационных двигателей, расположенных в обтекаемых гондолах с капотами NACA. Винтовая группа двигателя с гидравлической системой автоматического изменения шага трехлопастного винта, с диаметром 3 м. Несмотря на свои внушительные размеры, самолет выглядит стремительным, а удачное сочетание синего и серебряного цветов в оригинальной окраске самолета подчеркивает его элегантность и красоту. Удивительно, но все самолеты конструкторского бюро получаются красивыми, а истребитель — просто непревзойденная красавица.

Самолет остановился недалеко от ангара, через минуту открылась боковая дверь с помощью гидравлической системы. Технический персонал подставил лестницу, Александр Владимирович спустился на землю.

— Кто бы мог подумать, что этот 20 летний голубоглазый молодой человек является конструктором самолета. Талантливый конструктор, выдающиеся пилот и эффективный руководитель Главного Управления Экспортно-ориентированной промышленности в одном лице. Все, что связанно с ним, не укладывается в рамках обычного. Удивляет и то, как меняются под его влиянием окружающие люди. Не прошел месяц, как я нахожусь в новом коллективе, а уже стал думать и действовать по-другому. Никогда не думал, что соглашусь на должность простого инженера-конструктора после того, как был главным конструктором! Однако, организованная экскурсия по научным и производственным структурам вызвало желание работать в этой структуре на любой должности. Я не представлял, как далеко продвинулось главное управление в различных областях науки и техники. А после знакомства с засекреченными разработками в области авиастроения я понял, как отстаю в своем развитии и что пора снова садиться за учебную парту. По 12 часов сутки я занимаюсь по индивидуальной программе, разработанной кадровым отделом. Приходится еще по 2 часа в день заниматься восстановлением физической формы. За этот срок по непонятным методикам я получил огромный объем новых знаний по различным направлениям: авиастроение; материаловедение; моторостроение; гидравлические и вакуумные системы; электротехника; радиотехника; авиавооружение; нефтехимия и пр.. В обычном режиме пришлось бы осваивать все это в течение года. Понравилось, что половина времени уделялось освоению новых знаний, а вторая половина — обучению навыкам эффективного использования доступной информации и полученных знаний.

Вчера закончил прохождение промежуточной аттестации. Странно, но волнуюсь, как оценили мои достижения. Есть за что волноваться — с помощью сложной системы тестов и экзаменов оценили уровень моего профессионализма и личностных качеств. Теперь я понимаю, почему все сотрудники проходят постоянное обучение — я провалил половину письменных экзаменов, да и по тестам, наверняка, не все в порядке. Пора и мне подойти к Александру Владимировичу. С каждым днем мое уважение к нему усиливается. Даже сегодня, в день первого испытательного полета нового самолета, он доказал, что засуживает такого отношения к себе. Несмотря на прямой запрет товарища Сталина и активное противодействие Кирилла Алексеевича, он настоял на том, что первый испытательный полет совершит сам без второго пилота. Кажется, процесс поздравления и выражения бурной радости заканчивается…

— Хватит меня качать, вот Алексея Владимировича качайте.

— Э, нет, Александр Владимирович, я старый больной человек… стойте товарищи, хватит…

— Александр Владимирович, идите в здание администрации, товарищ Сталин ждет Вашего звонка.

— Сильно ругался, Кирилл Алексеевич?

— Грозил уволить меня за то, что силой не воспрепятствовал Вашему полету.

— Извините Кирилл Алексеевич, из-за меня у Вас опять возникли проблемы.

— С Вами Александр Владимирович, без проблем не обойтись. Я понимаю — не хотели рисковать чужими жизнями, поэтому не стал мешать. Сам поступил бы так же. Идите, он приказал позвонить сразу после приземления.

— Здравствуйте, товарищ Сталин! Первый полет успешный, основные параметры подтвердились.

— Мальчишка, почему ты не выполняешь прямые приказы!

— Извините, товарищ Сталин, не готов рисковать чужими жизнями!

— А как Вы собирайтесь стать военным, с такой нежной психикой?

— Моя психика нежная только по отношению к своим! Уничтожение врага для меня не проблема.

— Как самолет?

— Если коротко, то получилось то, что хотели.

— В 8 вечера приезжайте в Кремль.

Александр вышел из здания и подошел к Анне.

— Ты эгоист, только о себе и думаешь! Ты не подумал, что будет со мной, если ты погибнешь? Почему не разрешил полететь с тобой?

— Ты права, я эгоист и меняться не собираюсь. А то, что ты меня любишь и беспокоишься, наполняет мою жизнь большой радостью.

— Александр Владимирович, поздравляю! Я рад, что оказался в коллективе, который способен творить настоящие чудеса.

— Павел Осипович! Вам придется самому творить очередные чудеса. По результатам промежуточной аттестации Ваша кандидатура утверждена на должность Начальника Научно-исследовательского Объединения Авиастроения. Не знаю — поздравить или сочувствовать! В любом случаи, я рад Вашему назначению.

— Александр Владимирович, я не ожидал такого назначения, постараюсь оправдать Ваше доверие.

— Мое доверие здесь не причем, Павел Осипович. Пора привыкнуть — у нас от разнорабочего до начальника главного управления все ежеквартально проходят аттестацию. Каждый занимает ту должность, которой соответствует по совокупным профессиональным и личностным качествам на данный момент времени.

— Трудно к такому привыкнуть, но нельзя не отметить эффективность такого подхода.

— Саш, я смогу полетать на самолете?

— Ты находишься в списке летчиков испытателей?

— Нет, но я должна пройти обучение.

— Аннушка, хватит мне глазки строить! Менять очередность испытательных и обучающих полетов я не буду!

— Александр Владимирович, насколько я в курсе, в научно-техническом центре, по двигателестроению, идут разработки трех новых двигателей, двух воздушного и одного водяного охлаждения.

— Павел Осипович! Я догадываюсь, о чем Вы хотите спрашивать. Параметры мощности 2000 л.с. для двух двигателей и 3000 л.с. для двигателя воздушного охлаждения — реальны. Можно приступить к концепции разработки новых самолетов. На эту работу у Вас будет месяц. Через месяц я прилечу из Америки, тогда вместе рассмотрим Ваши предложения. Нас интересуют различные варианты гражданских и военных самолетов.

— Ограничения будут?

— Нет, если есть желание — можете предложить концепцию создания идеальных самолетов на базе трех разрабатываемых двигателей, только они должны быть реализуемыми.

— Ваш первый двигатель можно использовать? По-моему, он совершенный.

— Можно, двигатель надежный и экономичный. Для легких самолетов неплохо подходит.

— Александр Владимирович, поехали, у нас назначено совещание через полчаса.

— Поехали, Кирилл Алексеевич! Аннушка ты с нами поедешь? Не надо смотреть на меня, как обиженный ребенок.

— Поедет! Как же — попробуйте отнять у маленького ребенка любимую игрушку. Вы все пилоты, как малые дети, увидите новый самолет — забываете обо всем.

— Нам повезло, что Олег Евгеньевич в командировке. Пришлось бы целый час объяснять, почему ему нельзя пилотировать гражданский скоростной самолет. Его слух будет воспринимать только слово «гражданский», потому что у него остался допуск, только на пилотирование тихоходных гражданских самолетов. Во время последней медицинской комиссии у него обнаружили проблемы с давлением. А то, что скорость этого самолета уступает только нашему истребителю, он вряд ли воспримет, как аргумент.

— Может и мне научиться летать? Хоть тогда смогу понять ваш щенячий восторг при встрече с летающими аппаратами.

— За одно, Олегу Евгеньевичу утрете нос! Больше не будет смотреть на Вас с чувством превосходства.

— Только ради этого стоит научиться летать. Хватит улыбаться, искуситель! Правду говорят, дьявол объявил забастовку в знак не согласия с Вашими методами искушения.

На совещании присутствовали руководители трех управлений ГУБ и начальник научно-исследовательского управления.

— Александр Владимирович, Вы осознаете, что главное управление, на этот раз, поступило неразумно.

— Осознаю, и оправдываться не собираюсь.

— Должен признаться, я сильно сомневался, что удастся, за такие короткие сроки создать СГ-6. Поздравляю всех нас товарищи! Немцы отдыхают со своим хваленным германским порядком. Мы продемонстрировали высочайший уровень организованности. Как парадоксально не звучит, но мы обязаны периодически совершать аналогичные неразумные поступки. Меня радует уровень воодушевления, который царит в нашем управлении после того, как получили сообщение, что наш самолет полетел, что подтвердились заложенные в проект параметры. Нам нужны яркие победы, поскольку, основные наши исследования несут долгосрочный характер. Экспериментальные подтверждения наших открытий не приносят такую степень воодушевления. Ведь до их воплощения в серийное производство проходит долгий срок. Предлагаю разработать целевую программу по таким же неразумным поступкам — нам нужны действия, подтверждающие нашу способность творить чудеса.

— Петр Александрович, признаюсь, не думал в этом ключе! Как принято — инициатива наказуема! Возьмитесь за разработку целевой программы, хотя бы два неразумных поступка в год мы сможем себя позволить.

— С удовольствием возьмусь за это, тем более, я знаю, чем всех Вас удивить.

— Почему замолчали, хотя бы намекните, о чем идет речь.

— Через три месяца силами нашего управления мы представим универсальную платформу 12 тонного грузовика, в котором будут воплощены все наши достижения.

— Петр Александрович, Вы хотите сказать, что дизельный двигатель в 300 л.с. уже разработан?

— В научно-исследовательском объединении автомобилестроения проходят испытания три дизельных двигателя — 150 л.с., 300 л.с. и 600 л.с.. Но это еще не все! По всем основным узлам для грузовиков идут довольно успешные исследования. За основу были взяты лучшие образцы крупнотоннажных грузовиков немецкого, французского и американского производства.

Мы отказались от идеи копирования. По каждому узлу были проведены круглые столы с привлечением наших и ведущих специалистов страны, с созданием исследовательских групп. Я поставил задачу — разработать идеальные узлы и агрегаты, несмотря на уровень сложности конструкций, дороговизну используемых материалов, уровень сложности технологии производства. Результаты получаются неплохие, многие разрабатываемые узлы и агрегаты по конструкторским решениям и заложенным характеристикам намного опережают иностранных конкурентов не только по техническим характеристикам, но и по размерам, весу и надежностью.

Поставлена задача, разработать концептуально новый грузовик, с грузоподъемностью 12 тонн с использованием всех разработок по основным узлам и агрегатам. Могу сказать только одно — наши ученые воспользовались лозунгом, что разрабатывают идеальный грузовик и включили в основу проекта такой уровень автоматизации, использования гидравлических систем, новейшего электротехнического оборудования и приборов контроля, который присущ нашему истребителю. На этом они решили не остановиться и пригласили художников-дизайнеров для разработки внешнего облика грузовика. Своё решение обосновали тем, что только красивая машина может соответствовать, заложенным в нее параметрам, кивая в сторону истребителя.

Сегодня, больше всех радовались нашему успеху с СГ-6 сотрудники автомобилестроительного исследовательского объединения. Даже попросили организовать встречу с конструкторами, принимавшими участие в разработке этого самолета. После совещания я поставлю перед ними задачу — через месяц завершить разработку проекта и за два месяца организовать производство опытного образца. Придется добавить дополнительные силы для ускорения процесса разработки. Выдвинутая и обоснованная теоретическая основа постепенно превращается в работоспособную полноценную теорию. Количество экспериментов сокращаются, растет нагрузка по математическому моделированию, а с математиками у нас не густо. Придется принимать на работу новых сотрудников, отправлять их в сложившиеся коллективы и оттуда переводить подготовленных профессионалов в конструкторские бюро, задействованных в разработке грузовика.

— Петр Александрович, имейте совесть, прекратите мучить меня! Хочется прямо сейчас завершить совещание и поехать к разработчикам грузовика. Как жаль, что нельзя разделиться на несколько копий и присутствовать везде. Мне через 4 дня улететь, а я так и не успел войти в курс всего, что твориться в главном управлении. Спасибо Кириллу Алексеевичу!

— Вот именно — спасибо! Посмотрел бы я на Вас сегодня, если бы врачи отказали в допуске к полетам. Как Вы говорите, — мы выпустили джина из бутылки, теперь даже не успеваем проследить, что у нас твориться во всех подразделениях.

Не надо забывать, что мы имеем научно-исследовательские объединения в составе всех управлений, и научно-технические центры в составе всех производственных объединений. Я не успеваю ознакомиться даже с 10 процентами разработок, которые ведутся в этих подразделениях! Руководители на местах с одобрения или по требованию планово-аналитических подразделений сами принимают решения по внедрению в производство, новых разработок пока на мощностях опытных производственных участков.

У меня количество запросов на выделение дополнительных ресурсов для строительства новых заводов, не учтенных в стратегическом плане, достигает 800. В течение нескольких месяцев мы должны начинать формирование нескольких новых управлений и трех десятков производственных объединений.

Управления строительства и станкостроения не успевают по текущим темпам развития за нашими планами, которые постоянно пересматриваются в сторону увеличения. Только теперь я по настоящему оценил эффективность Вашего решения по предоставлению самостоятельности производственным объединениям. Они додумались без нашей координации находить взаимодействие с подразделениями строительного и станкостроительного управлений, вплоть по финансированию своих заказов. После создания управления коммерческой розничной торговли у большинства производственных и исследовательских объединений появились неплохие источники самофинансирования. Многие из них получают ощутимые доходы от немецких договоров. Я представляю, что начнется, если рекламная компания оправдает, хотя бы часть, наших ожиданий! Единственное, что мы сможем сделать — это не мешать.

— Кирилл Алексеевич! Вы правы: наша задача правильно определять стратегию развития. Невозможно и не нужно контролировать все процессы. Для этого на местах прекрасно справляются подразделения планово-аналитического управления. Я жалею только об одном, что не могу, как раньше, принимать участие в работе исследовательских подразделений.

Теперь поговорим о текущих делах. Петр Александрович совместно с Ириной Владимировной начинайте в первоочередном порядке формирование Управления Культуры со всеми Объединениями классического, современного искусства и Кинематографии. Пора деятелям культуры зарабатывать валюту для нашей страны.

— Александр Владимирович! Научно-исследовательское Объединение Культуры ведет исследования по многим направлениям современного искусства. Я не ожидал, что современная культура обладает таким коммерческим потенциалом. Созданы 20 экспериментальных творческих мастерских. Многие коллективы готовятся принимать участие во второй части рекламной компании через три месяца. Создание Объединений упорядочит деятельность в этом направлении, но уже сейчас катастрофически не хватает помещений для репетиций и производства костюмов и декораций.

— Кирилл Алексеевич! СНК дал согласие на наш запрос по выделению территории в Крыму?

— Да, постановление подписано, в нем нам выделали обширные неиспользуемые территории в Крыму, на юго-востоке Украины, в Поволожском, Уральском регионах и крупные участки территории в других регионах страны, где будут размещены наши добывающие и перерабатывающие предприятия.

— Ирина Владимировна! В планы по строительству в Крыму необходимо добавить все объекты Управления Культуры. Обратите особое внимание на строительство и оснащение нашей киностудии, которая станет базовым предприятием по производству декорации и всего остального для всех объединений Управления Культуры.

Начинаем так же, формирование Сельскохозяйственного Управления с Производственными Объединениями по всем направлениям растениеводства, животноводства, переработки сельскохозяйственной продукции, по которым у нас завершены исследовательские работы и разработаны полноценные программы. На первом этапе часть оборудования и транспортные средства заказывайте в Германии. Если есть необходимость, то можете закупить через них семена и племенных животных. Закажите у немцев оборудование, для крупного завода по производству стекла. Если я не ошибаюсь, то по нашим планам мы должны построить 20 тысяч гектаров теплиц. Обратите особое внимание на создание и размещение тепличных хозяйств, птицефабрик, животноводческих ферм, предприятий переработки и хранения сельскохозяйственной продукции.

Начинаем формирование Управлений автомобилестроения, тракторостроения и строительной техники со всеми производственными объединениями. Несмотря на то, что, исследовательские работы по водному транспорту у нас на начальной стадии, начинайте формирование кораблестроительного управления. Все заказы на оборудование заводов и предприятий создаваемых управлений размещайте в Германии за счет половины стоимости поставок по второму торговому контракту, которая должна оплачиваться, поставками немецкого оборудования.

Нам нужен дополнительный, крупный металлургический комбинат, который обеспечит металлом новые направления. Учтите, что эти направления имеют стратегическое значение и их развитие так же важно, как авиастроительство и нефтехимия.

— Указанных источников на формирование полноценных управлений не достаточно.

— Ирина Владимировна! Остается только один неучтенный источник финансирования. Мы пока не распределили будущие доходы от продажи наших самолетов и авиадвигателей. Основная задача рекламной компании — организация их продаж. Надеюсь, нам удастся добиться успехов в этом начинании.

В мое отсутствие исполнение моих функций возлагаются на Вас. Только ваше управление способно разобраться со всеми направлениями нашей деятельности.

Кирилл Алексеевич! Полностью можете переключиться на задачи ГУБ, без резкой активизации этого направления, мы рискуем слишком многим. Высшим руководством утверждены все наши предложения по усилению системы безопасности внутри страны, за границей и по созданию нового объединения. Вы проделали большую работу по становлению главного управления, за что Вам огромное спасибо! Теперь предстоит не менее сложная задача по организации полноценной работы Главного Управления Безопасности. Пришло время беречь и охранять зачатки того, что мы создаем.

До моего отлета я буду занят подготовкой к полету, проверю состояние дел по организации поставок для поддержания рекламной компании. Как я понял, ассортимент новых товаров увеличивается с каждым днем и нам нельзя упустить возможность проверки будущего спроса на всю подготовленную номенклатуру.

Ирина Владимировна! Необходимо создать дополнительные свободные ресурсы в станкостроительном управлении для реагирования на новые прорывные направления. Понимаю, что трудно, с существующими направлениями не справляемся, но другого выхода у нас нет. И так работаем на грани разорения! Нам нужно зарабатывать слишком много денег, чтобы успевать за нашим развитием, которое живет своей жизнью, практически неподконтрольной нам.

— Кое-кто постоянно ставит новые задачи, которые еще не имеют достаточной проработки!

— Претензия справедливая, Петр Александрович, но времени у нас остается мало, чтобы эффективно реагировать на текущие изменения в мире.

— Вы про приход к власти в Германии национал-социалистов и выступление нового канцлера Адольфа Гитлера, в присутствии руководства рейхсвера, где он заявляет, в качестве цели своей политики, завоевание нового жизненного пространства на востоке и его беспощадной германизации?

— К сожалению, мои прогнозы начинают сбываться, Кирилл Алексеевич.

— Александр Владимирович, не беспокойтесь! Мы понимаем, куда и почему Вы спешите. Уровень нашей мобилизаций максимальный.

— Ирина Владимировна! Я беспокоюсь, и для этого имеются причины. У нас слишком слабые базовые возможности. Придется по многим направлениям создавать с нуля новые отрасли промышленности. По некоторым направлениям у нас даже научные кадры не существуют. Обратите особое внимание на научно-исследовательское управление и его структуры в других управлениях. Уровень финансирования, оснащения и информационного обеспечения этих структур имеет самое приоритетное значение, это касается и к системе подготовки кадров. Свои основные усилия я брошу на организацию экспортных поставок. Даже при моем присутствии, с Вас функции координатора не будут сняты. Я буду принимать на себя функции начальника главного управления только во время утверждения стратегических задач.

— Александр Владимирович, это решение согласовано с товарищем Сталиным?

— Сегодня вечером согласую. Кирилл Алексеевич, с Германией мы опоздали, активизируйте работу по формированию Политико-экономического Объединения. Александр Петрович, все исследовательские работы по этому направлению имеют высший приоритет. На сегодня всё, товарищи.

В 8 часов вечера Александра пригласили в кабинет Сталина.

— Здравствуйте, товарищ Сталин!

— Здравствуйте, товарищ Гринев. Проходите, присаживайтесь. Ругать Вас за утренний полет нужно, но бесполезно. Понимаю ваши мотивы, но их не достаточно, чтобы оправдать Ваши действия. Вы участвуете в решениях проблем государственного масштаба и не имеете право рисковать своей жизнью. Слишком многое связано с претворением в жизнь поставленных перед главным управлением задач.

— Товарищ Сталин! От одного человека не должно завысить многое. Исходя из этого, я делаю все, что бы заработала система, способная обеспечить процесс достижения поставленных перед ней целей вне зависимости от конкретных личностей. Сегодня с этой целью я передал все свои полномочия по координации деятельности главного управления планово-аналитическому управлению. За собой оставил только функции постановки и утверждения стратегических задач.

— Опять действуете без предварительного согласования со мной?

— Товарищ Сталин, мы с Вами уже согласовали концепцию функционирования главного управления, где главенствующая роль планово-аналитического управления в процессе общей координации четко сформулирована.

— А личность руководителя не требует утверждения?

— Требует. И утверждается на основании результатов текущей аттестации в каждый квартал. Раньше утверждал я, но после создания главного управления безопасности, утверждайте Вы.

— С логикой у Вас всегда порядок, но Ваше решение вносит принципиальное изменение в деятельности главного управления.

— Во время сегодняшнего совещания, я узнал, что идут активные испытания 3 новых дизельных двигателей для наземного транспорта, и результаты достойные. Кроме этого мне сообщили, что через три месяца собираются продемонстрировать новый 12 тонный самосвал, при проектировании и производстве которого будут использовано большое количество узлов и агрегатов, разработанных нашими конструкторами, и, самое главное, разработана общая теоретическая база по конструированию автомобильного транспорта. Такая же картина по многим направлениям нашей научно-исследовательской и производственной деятельности. Свобода научного творчества в сочетании с ресурсным обеспечением, усилением профессионального уровня и системой планирования дают отличные результаты по новым открытиям и разработке новых изделий. Мы уже не координируем процесс развития, а фиксируем результаты и ищем ресурсы для организации серийного производства.

Я сегодня дал поручения по формированию нескольких новых управлений, в число которых вошло судостроительное. Без мощнейшего торгового флота, мы не сможем эффективно организовать работу главного управления. Мы опаздываем со своевременным реагированием на происходящие изменения в мире, приходиться увеличивать темпы развития.

— Ваши прогнозы начинают сбываться. Мы проверили некоторые из них. Вы оказались правы, Американский капитал играет не последнюю роль в развитии экономик Германии, Италии и Японии. Но заявление Гитлера на совещании военного руководства о завоевании жизненного пространства на востоке не совпадает с Вашими прогнозами. Получается, что Американцы не хотят организовать общеевропейскую войну, а хотят направить немцев против нас.

— Американцы действуют разумно, этим заявлением они успокаивают Англию и Францию по поводу их опасений, на счет Германии. Не надо забывать, что между нами и немцами находиться Польша, которая вряд ли рассматривается немцами в роли союзника. Слишком много противоречий между этими странами, а основными являются, территориальные претензии. Польша является союзником Англии и война поляков с немцами станет началом общеевропейской войны. Немцы не зависимо от американцев, будут играть в свою игру, которая подразумевает создание надежного тыла перед тем, как напасть на нас. Только военная победа немцев над материковыми союзниками Англии даст относительно надежный тыл. Окончательно разгромить Англию американцы не позволят, это не входит в их планы.

— Получается, что немцам придется воевать на два фронта. Это не разумно и вряд ли они согласятся на такую авантюру.

— Гитлер уже согласился, в противном случае его приход к власти в столь сомнительных условиях не был бы возможным.

— Логика в Ваших оценках существует, но Гитлер постарается сыграть в свою игру.

— Если даже он завоюет все европейские страны, ему не удастся решить проблему с нехваткой ресурсов, особенно нефти. Под его контролем будет вся Европа, которая тоже будет нуждаться в ресурсах. Победить Английский флот вряд ли удастся немцам и его союзникам. Они будут заблокированы в пределах Европы. Совместно с Италией они постараются завоевать север Африки и Ближний Восток. Задача сложная, но достижимая. Американцы этого не допустят и окажут англичанам всю необходимую помощь.

Если немцы решаться на завоевание Ближнего Востока — тайный сговор с Американцами сорвется, они лишаться завуалированных поставок от САСШ. У немцев не останется другого выхода, как напасть на нас с надеждой победить и решить свои проблемы с нехваткой ресурсов. При отказе от нападения на нас они рискуют постепенно потерять свои европейские завоевания. Кому нужен новый хозяин, который не способен обеспечить доступ к ресурсам и рынкам сбыта. Местные элиты быстренько поменяют своего хозяина на американцев и поднимут несчастные народы на национально-освободительную борьбу.

— Исходя из Вашей логики, американцы учли все варианты развития событий и в любом случае они станут единственным победителем в этой войне.

— Если мы откажемся играть, свою партию первой скрипки и согласимся на ту роль, которую, для нас подготовили американцы!

— И какая должна быть наша партия первой скрипки?

— Все зависит от того, в каком состоянии будут наша экономика, вооруженные силы и наше реальное влияние на экономику, политику и общественное мнение на все страны, которые прямо или косвенно будут втянуты в этот конфликт. Одно знаю точно — нам нельзя допустить нашего участия в крупномасштабном военном конфликте. То, что мы не проиграем, я не сомневаюсь, но победа дорого нам обойдется, а реальным победителем станет САСШ.

— Разумно, но надо поставить цели и приступить к их планомерной реализации.

— Что касается экономики и подготовки вооруженных сил: стратегические цели уже поставлены и усилиями главного управления мы их достигнем.

Для осуществления политического влияния мы создали главное управление безопасности, цели там тоже поставлены. Остаются решить две задачи: стабильность внутри страны и не раздражающая внешняя политика. Для эффективной манипуляции другими странами, наша страна должна стать образцом для подражания, демонстрирующая высокие достижения в экономике, социальных завоеваниях, культурном развитии. Нужно вести неагрессивную добрососедскую внешнюю политику, соблюдать союзнические обязательства, взятые по договорам со второстепенными странами. Придется дать несколько жестких военных отпоров на любые пробные поползновения врагов.

— Какие цели Вы поставили по развитию вооруженных сил? Что Вы еще от меня скрываете?

— Общая цель — создать мощную экономику, способную обеспечить создание сильных вооруженных сил. У нас ведутся активные исследовательские работы по разработкам нового вооружения. Об этом Вы давно все знаете. Со временем, как будем готовы, начнем разрабатывать более широкий ассортимент вооружения. С этой целью создаются управления по производству наземного и водного транспорта, скоро начнем формировать радиотехническое управление. Все предприятия наших управлений имеют двойное назначение.

— То есть, у Вас нет конкретных планов по оснащению и подготовке всех вооруженных сил?

— Нет, конечно! Даже по авиации, где наши успехи наиболее видны, мы таких задач не ставили. Это задача военной науки. Лично у меня нет военного образования, соответствующих исследовательских структур мы не создавали.

— Хорошо, мы об этом подумаем, чем Вам помочь. А что конкретно Вы имеете в виду, под понятиями внутренней стабильности и не раздражающей внешней политики.

— Не секрет, что в стране идет внутрипартийная борьба. Необходимо оппозиционеров всех мастей, особенно старых членов партии и участников гражданской войны, загрузить реальными задачами, да так, чтобы о политике времени не было думать. Откомандируйте всех к нам, в наши строительные и добывающие объединения. Через год их невозможно будет узнать.

— Как Вы выражаетесь, среди них слишком много условно-активных личностей.

— Мы научились обуздать их гнилую суть! Не будем забывать, что уровень работы наших сотрудников ГУБ на много выше, чем в других соответствующих структурах. Если обнаружатся реальные враги или преступники они пойдут под суд. А с потенциальными врагами мы научились работать. Особых секретов в строительных объединениях нет, мы ничем серьезным не рискуем. Можете спокойно направить к нам больше половины чиновнического аппарата государственных и общественных организации, от этого только повысится эффективность работы этих структур. Только новых не надо набирать.

Можно направить к нам всех осужденных по первому разу по не очень серьезным статьям, предоставив им условное освобождение. Нечего плодить рецидивистов в колониях. А что касается осужденных по второму разу, то для них необходимо создать адские условия в местах заключения. Криминальная обстановка в стране плохая. Всех подозрительных и потенциальных преступников, направьте к нам. Мы уже научились с ними работать, 80% становятся нормальными работниками, а для остальных, есть выбор: спокойная работа или тюрьма.

Всю политическую неблагонадежную молодежь можем принять на работу, особенно творческих специальностей. Реальная жизнь, быстро отучит от желания болтать языком! У нас говоруны быстро задумываются о настоящем смысле жизни. Можно решить проблему с кулачеством и сельскими бездельниками и саботажниками. Мы создаем сельскохозяйственное управление, нам они пригодятся. Необходимо принять закон о тунеядстве и формировать подразделения по регистрации и трудоустройству безработных, по всей стране.

— Хитро придумано! Я в курсе, что у вас постоянный кадровый голод и как организована кадровая работа. Не думал, что главное управление можно использовать в борьбе с оппозицией и с нездоровыми социальными элементами. Думаю, что и некоторым военным специалистам, не помешает поработать в вашей структуре.

— Что касается не раздражающей внешней политике — высказывать свое мнение не буду, оно начнет сильно раздражать Вас. Вы лучше меня знаете, что их больше всего раздражает. И только Вы сможете определить те правила пропаганды и взаимодействия с международным революционным движением, которые помогут снизить уровень раздражающего фактора.

— Ваше отношение к мировой революции никак не совпадает с Вашими практическими действиями и выдвигаемыми предложениями. По сути, Вы предлагаете совершить ту же мировую революцию, но другими средствами.

— Разница между нашими пониманиями социально-политических преобразований большая, товарищ Сталин. Я категорический против существования управляющей элиты, она должна быть только служивая. Так же я против жестких, часто жестоких репрессий с целью заставить массы двигаться к прогрессу семимильными шагами. Во всем этом прогрессивно только одно — набор инструментов, для организации репрессии.

— Вы осуждаете нас, но у нас не было другого выхода, чтобы победить в Гражданской Войне.

— Я всего лишь хочу, чтобы гражданская война закончилась и началась мирная жизнь. Все основные методы управления используют принцип воздействия на низменные человеческие инстинкты. Я предлагаю относиться к людям, как к разумным существам. Не воздействовать на врожденные животные инстинкты и с помощью этого управлять ими. А для тех, кто никак не хочет вести себя как человек — определить жесткие рамки с помощью законов.

— По-вашему выходит, что надо идти против человеческой природы, которая в виде врожденных инстинктов заложена в людях. Это не возможно — мы такие, какие есть.

— Я не утопист, всего лишь предлагаю, как можно реже давать повод для доминирования животных инстинктов над разумным поведением. Это Вы — утопист и считаете, что человека с такими врожденными качествами можно переделать и создать рай на земле или коммунизм.

— С Вами интересно дискутировать, но перейдем к нашим делам.

На счет раздражающих факторов я подумаю. Я ознакомился с программой рекламной компании. В целом впечатление хорошее, но у меня вызывает сомнение, что с помощью демонстрационных полетов удастся обратить на наши достижения внимание деловых кругов. То, что Вам удастся окупить затраты на рекламную компанию, я не сомневаюсь. Сам с удовольствием готов смотреть, как летают ваши пилотажные группы. Мне понравилась организация освещения в прессе рекордного перелета. Сотни журналистов из Америки и Европы прилетают в Москву и будут присутствовать при вылете вашего самолета.

— Нам удалось заинтересовать и пригласить в Москву, за наш счет, 520 иностранных журналистов и фотокорреспондентов ведущих изданий всех стран, в которых пройдут наши рекламные акции. Правда, мы пригласили европейских корреспондентов, американских и азиатских изданий. Организация бесплатных полетов в эти регионы, слишком накладна.

Мы преследуем две основные цели: обеспечение бесплатного информационного сопровождения нашей рекламной компании и создание личной заинтересованности, у присутствующих журналистов, в активном участии этого освещения. Мы постарались создать условия, для постоянного присутствия состояния удивления у журналистов, с тайной надеждой, что в совокупности, мы сможем вызвать общее восхищение от пребывания в нашей стране.

Полет на нашем пассажирском самолете СГ-4 — начало процесса непрерывного удивления. О достоинствах нашего самолета не буду рассказывать. Вы читали об отзывах немецкой делегации. Переезд из аэродрома в гостиницу мы организовали на автобусах частично нашей постройки. Экспорт городских и междугородных автобусов в будущем станет одним из основных направлений нашей деятельности. С этой целью мы закупили 50 готовых шасси 3— и 6-тонных грузовиков у немецких автопроизводителей, на основе которых наши дизайнеры и инженеры разработали три варианта автобусов: городской, междугородный и туристический. Все эти автобусы в дальнейшем должны были использоваться для нужд главного управления. Комфортабельные туристические автобусы на базе шасси 6-тонного грузовика для 50 пассажиров в количестве 15 штук мы будем использовать для транспортировки журналистов. Внутренняя отделка, звукоизоляция, оснащение удобными креслами, с регулируемой спинкой, система отопления салона и вентиляции воздуха не уступают уровню нашего пассажирского самолета, что поспособствует поддержанию процесса удивления журналистов.

При постройке ведомственной гостиницы мы использовали новую технологию панельного строительства, которая станет основной в нашей программе коммунального строительства. Архитекторский проект предполагал создание единого комплекса зданий с использованием особенностей природного ландшафта. Нам выделали территорию недалеко от усадьбы Алтуфьево и храма Воздвижения Креста Господня в окружении соснового леса. Наши архитекторы спроектировали комплекс современных зданий. Использование облицовочного стеклопластика в цветовых гаммах усадьбы и церкви элементов стиля псевдорусской эклектики позволило одновременно создать контраст и преемственность традиций между классической и современной архитектурой. В этот комплекс входят главные здания Научно-исследовательского Управления, Технического Университета, здания ведомственной гостиницы и общежития для студентов университета. Сохранена парковая зона, созданы пешеходные дорожки.

— Скажите честно, дорого обошлось строительство комплекса?

— К сожалению, у нас по другому не получается. Я попробовал умерить аппетиты архитекторов и дизайнеров по оснащению комплекса, но в ответ мне напомнили мои самолеты, особенно истребитель. Пришлось бросить в бой Кирилла Алексеевича, но и у него не получилось уменьшить затраты! Эти герои так аргументировано обосновали каждую статью затрат, что ему не оставалось ничего, как встать на их сторону. Признаться, я рад, что так случилось. Журналисты, ученые и студенты, которые успели оценить достоинства этих зданий, находятся под огромным впечатлением! А все наши в один голос говорят, что готовы работать два раза больше и не допустят снижения планки уровня качества по другим объектам.

— Что за космический дизайн в оформлении и оснащении гостинцы? Товарищ Румянцев старался описать, но кроме восхищенных фраз общего значения я нечего не услышал!

— Боюсь, я тоже не смогу понятно описать. Дизайнеры, нафантазировали космический корабль будущего, оснащенный удобной и функциональной мебелью, изготовленной из пластика, метала, стеклопластика и искусственной ткани. Кроме необычного дизайна мебели и осветительных приборов, отделки стен гипсокартонными панелями, скрытой электропроводки, использования пластиковых панелей и тканей гостиничные номера оснащены электротехническими приборами, разработанными и произведенными нашими структурами.

Из новинок можно отметить регулятор яркости освещения, автоматическое регулирование положения пластиковых штор и жалюзи, аппараты для сушки волос и рук. Во всех номерах установлены радиоприемники, совмещенные с электрофонами, Все номера оснащены дисковыми телефонами в оригинальных пластиковых корпусах для обеспечения внутренней связи, высокое качество которой обеспечивается автоматической телефонной станцией нашей разработки. Все номера имеют ванные комнаты с постоянной подачей горячей и холодной воды. Они отделаны высококачественными керамическими плитками нашего производства оригинального дизайна и расцветки. Оснащены ваннами, унитазами и раковинами из стеклопластика, металлическими смесителями, душами с гибкими полиэтиленовыми душевыми шлангами в оплетке из нержавеющей стали.

— Товарищ Гринев! Вы хотите сказать, что не имеете никакого отношения к такому уровню оснащения гостиницы и не только к номерам, но и к ресторанам, кафе, размещенных там, оснащенных уникальным кухонным оборудованием и мебелью?

— Я принимал участие при постановке задач по разработке строительных материалов, бытового оборудования, мебели. Рад, что нашим разработчикам удалось создать большой ассортимент функциональных изделий с оригинальными дизайнерскими решениями, с использованием новых материалов и полуфабрикатов, разработанных нашими специалистами.

Не сомневался, что при оснащении наших зданий будут использованы все наши достижения, но не представлял, как дорого это обойдется! Слишком много новинок по различным направлениям разработаны нашими структурами. Я рад, что мне не удалось ограничить использование новинок в оснащении комплекса. Подсознательно я этого сам не хотел. В противном случае, нашел бы аргументы для ограничения их количества. Нет худо без добра — уровень воодушевления наших сотрудников, посещающих этот комплекс, настолько высок, что нет необходимости в их дополнительной мотивации. Если я начну подробно рассказывать об уровне оснащения здания Технического Университета, особенно различных лабораторий, боюсь — не один контролирующий орган постарается получить, подробное обоснование всех затрат.

— Мы уже в курсе об уровне оснащения вашего Университета! Ежедневно получаем коллективные обращения, от ученых не только образовательных, но и научно-исследовательских институтов с просьбой обеспечить их такими же условиями. Вы продолжаете активно сотрудничать со многими учеными из разных научных учреждений и, соответственно, информация об оснащении Университета и Научно-исследовательского Управления распространилась за считанные дни. Так что, начинайте принимать заявки по оснащению исследовательских лабораторий страны вашим оборудованием. Не надо объяснять, что оборудование не серийное и себестоимость дорогая! Сумели сделать для себя — сделайте и для других. Стоимость вашего оборудования ниже, чем у импортных аналогов, а характеристики лучше. Не только у вас умеют определять, эффективность финансирования! Мы отвлеклись от основной темы. Продолжайте про использование журналистов в рекламной компании.

— В гостинице 24 этажа и каждый этаж оформлен в едином нафантазированном стиле. Журналисты с открытыми ртами первые сутки, ходили по всем этажам, как на экскурсию, они даже меняются друг с другом номерами, расположенными на разных этажах. Фотографируют всё: от туалетов до телефонных аппаратов.

Процесс удивления поддерживаем их посещениями наших авиационных заводов, опытных производств по незасекреченным направлениям. По согласованию с Вами, мы организовали коммерческую торговлю нашими изделиями народного потребления, в том числе и на территории Центрального универсального магазина, где нам выделили два этажа. Неделю назад мы закончили ремонт и оборудование магазина. Дизайнеры постарались на славу! Получилось необычно, особенно сочетание новой практики открытой выкладки товаров и дизайна полок, поставок, освещения. Покупатели обслуживаются продавцами-консультантами, владеющими иностранными языками. Они подробно рассказывают о характеристиках продаваемых товаров всем заинтересованным гражданам, независимо от возраста и покупательной способности, сопровождают их в течение всего процесса покупки — от момента знакомства с товаром до оплаты в кассе. Цены для Москвы дорогие, мы продаем наши изделия по оптовым экспортным ценам по обменному курсу за рубли, плюс стандартная розничная наценка.

На одном этаже продаются электротехнические, радиотехнические и фототехнические изделия. Ассортимент новинок большой и необычный. Люди ходят как на выставку, продавцам приходиться постоянно организовать демонстрацию возможностей товаров. Особой популярностью у мужской части посетителей пользуются радиоприемники, радиоприемники с электрофонами, электрофоны, магнитофоны, профессиональные фотокамеры с различными объективами, портативные кинокамеры, фотолаборатории. Женщины обращают внимание на бытовую электротехнику. Из отдела электросветильников их супруги силой выносят! Там действительно есть на что посмотреть.

На другом этаже, разместились товары легкой промышленности и канцелярские товары. Женская, мужская и детская одежда представлены нашими домами мод, по каждому направлению, не менее пяти. Мы преднамеренно организовали такую большую конкуренцию между ними с целью стимулировать творческий потенциал дизайнеров по одежде, обуви, и аксессуарам. Ежедневно, там проходят модные показы, которые пользуются огромной популярностью.

Самые большие продажи имеем по женским аксессуарам и школьным принадлежностям. Лидируют в продажах женские колготки, шариковые ручки, разноцветные рисующие ручки и полиэтиленовые пакеты с цветными фотографиями. После первого посещения ЦУМА журналисты постоянно просят при появлении свободного времени отвезти их туда. Они замучили наших продавцов-консультантов своими вопросами и просьбами разрешить фотографировать эти товары с разных ракурсов! Мы специально ничего не предпринимаем — пусть наши ребята набираются практики. К концу пребывания журналистов мы подарим им каталоги всех наших товаров с цветными фотографиями изделий, с подробным описанием их свойств и характеристик.

Все вечера у журналистов заняты посещением Большого и Малого театров, где выступают наиболее подготовленные коллективы наших творческих мастерских. Отзывы по их выступлениям, как от иностранцев, так и от наших сотрудников, великолепные. После первого посещения Большого театра они были настолько впечатлены, что с удовольствием согласились познакомиться с разными направлениями современного советского искусства, посещая по два представления в день в Большом и Малом театрах. С 5 до 11 вечера, они заняты искусством. Мне даже иногда жалко становиться журналистов — у них явный футуристический шок.

В этом состоянии мы их продержим до нашего отлета. Им еще предстоит посетить постоянно действующую выставку достижений Главного Управления Экспортно-ориентированной промышленности, которая открывается послезавтра в выставочном центре, расположенном в новом здании Научно-исследовательского управления. Сам с нетерпением жду начала выставки! По словам организаторов, там есть на что посмотреть: от огромного ассортимента изделий промышленного назначения, широкого потребления до макетов строящихся комбинатов и заводов. Даже представлены на открытой площадке наши самолеты и экспериментальная автотранспортная и строительная техника.

В день отлета мы с Анной в присутствии представителей международной федерации авиаспорта на двух модернизированных самолетах СГ-2СМ, где заменили двигатель МГ-2 300 л.с. на турбодвигатель МГ-1МТ 1100 л.с., зарегистрируем два новых мировых рекорда: по набору высоты и по скорости.

— Товарищ Гринев, вы опять будете рисковать! Эти самолеты не рассчитаны на такие нагрузки.

— Они изначально спроектированы как спортивные. В прочности и надежности конструкции я не сомневаюсь! Были проблемы с центровкой, но мы быстро и безболезненно для самолета её решили. После фиксирования новых мировых рекордов два экипажа самолета — Анна и я — примем участие в пресс-конференции, выслушаем напутственные речи и полетим.

Для всех западных журналистов мы подготовили бесплатные подарочные комплекты, в состав которых входят: альбом по комплексу здании в Альтуфево, цветные каталоги товаров широкого потребления — от модной одежды до канцелярских товаров, каталоги бытовой электротехники, радиоаппаратуры и фототехники. Количество подарочных цветных каталогов с подробным описанием товаров доходит до тридцати. Главный сюрприз для журналистов и фотокорреспондентов — это наш подарок комплекта профессионального фотооборудования для цветной и черно-белой съемки! В её составе: высококачественная полуавтоматическая фотокамера со сменной оптикой, оборудование для проявки и печати фотографии, запас необходимых химикатов, высококачественной черно-белой и цветной пленки и фотобумаги. Этот комплект очень дорогой — фотокорреспонденты ходили в ЦУМЕ вокруг него и облизывались, а когда увидели их в руках наших журналистов, не могли скрыть свои завистливые взгляды. Вдобавок ко всему, мы подарим им дорогую портативную профессиональную записывающую аппаратуру, состоящую из компактного магнитофона, микрофона, наушников и запаса бобин с магнитной лентой, для многократной записи звука. Думаю, после возвращения в свои страны этим журналистам в течение нескольких месяцев будет о чем писать! Надеюсь, в знак благодарности за столь дорогостоящие подарки желающих написать гадости в наш адрес будет не много!

— Правильно говорят о Вас, что даже дьявол завидует Вашим методам искушения и манипулирования людьми.

— Врут, я тут не причем! Эту программу разработала группа по организации приема и сопровождения журналистов.

— Значит, они превзошли своего учителя!

— Да это так и я горжусь ими, у самого не хватает терпения прочитать статьи этих журналистов о своей поездке в СССР.

— Портите Вы нашу молодежь, товарищ Гринев!

— Не всех, а только специалистов по социальной и поведенческой психологии, но они профессионалы. Их нельзя испортить, можно только способствовать их профессиональному росту!

— Теперь я понимаю, откуда у Вас уверенность, что удастся заинтересовать деловые круги Запада… Вы и ваши ученики любого заставите действовать в Ваших интересах. Вы страшный человек, товарищ Гринев.

— На самом деле это не такая уж трудная задача! Ради прибыли эта публика продаст свою душу дьяволу, а у нас есть чем их заинтересовать. Пройдет время и они одумаются, но будет поздно! Мы успеем за это время закрепиться на их рынках и наши условные конкуренты, наши скрытые агенты возьмут на себя эстафету обслуживания этих рынков. Я не такой страшный, как кажусь, просто стараюсь играть на человеческих слабостях своих противников.

— Со мной тоже играете?

— В начале — да, но сейчас Вы не противник, а соратник, старший товарищ! Мы совместно боремся за достижение единой цели.

— А если бы я отказался работать с Вами?

— Я бы не стал бороться против Вас, поскольку считаю Вас единственным лидером, способным спасти мою родину, хотя к Вашим методам отношусь крайне отрицательно.

— Вы откровенны, и я верю Вашим словам и принимаю Вашу позицию. Нам предстоит многое и, если мы добьемся успеха, используя Ваши рекомендации по скрытому переформатированию капиталистического строя, нам не придется заниматься поддержкой революционных движений. Я подумаю, как уменьшить степень раздражения нами западных элит и как обеспечить политическую стабильность внутри страны. Но предупреждаю, если в течение пяти лет мы не добьемся ощутимых успехов в деле переформатирования капитализма, мы вернемся к нашей апробированной жизнью практике революционных преобразований!

— Товарищ Сталин! Я готов отвечать за результаты переформатирования капитализма в других странах, но это направление не находиться под моим оперативным, тактическим и стратегическим контролем. Управлять или координировать я физически не успею, но контролировать и корректировать смогу.

— Хорошо, будут у Вас необходимые полномочия. Хотя уверен и без них Вы постоянно будете направлять деятельность ГУБ с помощью ваших заказов по обеспечению безопасности деятельности внешнеторговых структур Главного Управления. Источники финансирования находятся под вашим контролем. Не думайте, что Ваши мотивы трудно разгадать!

— Я их не скрываю, особенно от Вас. Не вижу смысла. Вы даете возможность апробировать мои методы, за что я благодарен.

— Скажите, Александр, Вы на самом деле не хотите допустить новые репрессии против наших политических противников? Они в основном принадлежат псевдоактивному меньшинству, а к ним у Вас нет никаких симпатий.

— Да эту породу я не люблю, но лес рубят — щепки летят! А я не хочу, чтобы пострадали невинные люди. Их количество будет не меньше псевдоактивных, поскольку борьбу с ними Вам придется вести руками тех же самих псевдоактивных. Представители стабильного большинства для такого грязного дела не приспособлены — они люди. А этим… — все равно, кого репрессировать. Главное для них: отчитаться в достигнутых показателях и инициировать новые репрессии, чтобы обосновать необходимость своего существования. История многих революции, в том числе и нашей, подтверждают эти оценки. Поэтому я не верю в эффективность репрессий, с их помощью можно решить лишь часть задачи по обновлению элит. Основным следствием станет память о Вас в истории, как о кровавом диктаторе. После вашей смерти государство развалиться или ослабеет на долгий период. Примеры правления Ивана Грозного и Петра Великого нельзя игнорировать!

— Вы осуждаете их и не признаете их достижения?!

— Я осуждаю их методы и последствия для государства после их правления. В истории много примеров, когда без репрессии и уничтожения собственного народа или элиты государства активно развивались. Элиту надо менять, но существующая система формирования элит способна сформировать только такую же элиту.

— Я жду ваших предложений, по формированию новой элиты, но пока их не получил!

— Слишком ответственная задача… Простые решения не применимы для построения сложной конструкции не хватает опыта и знаний. В недрах Главного Управления идет процесс налаживания сложной работоспособной системы формирования элит. Пока мы на начальной стадии: саморегулирующаяся и самовоспроизводящаяся система с трудом, но формируется. Приходиться часто вмешиваться и корректировать процесс. Ясно, что корпоративная система формирования элит для нас мало подходит. Она входит в серьезное противоречие с архетипом русского народа и создаст постоянный источник внутренней напряженности.

Солидарная система формирования элит подходит больше, но в этой системе имеется крупный недостаток — необходим внесистемный контроль над ее функционированием для обеспечения прогресса. Солидарная система консервативна, поскольку слабость внутрисистемной конкуренции заложена в основу формирования самой системы.

Без активной конкуренции нет прогресса, без консерватизма нет стабильности. А нам нужно разумное сочетание стабильности и прогресса. Получается — нужны оба подхода к формированию элит: корпоративный и солидарный. Две антогонистические системы должны мирно сосуществовать.

Без внешнего воздействия и регулирования невозможно обеспечить такое сосуществование. Возникает вопрос: «А судьи кто..?» Я пока не нашел ответ на этот вопрос, ясен только подход: нужна третья система формирования высшей элиты, которая и будет выступать в роли регулятора противоречий между двумя нижними системами. Принципы формирования, саморегулирования и самовоспроизводства первых двух систем известны, а как обеспечить эти же принципы для третей системы — пока не ясно. Лично у меня, опыта и знаний не хватает для решения этой задачи.

— Александр Владимирович, когда в первый раз Вы заговорили о принципах формирования элит, я не высказал свое мнение, поскольку в ваших высказываниях доминировало желание исправить ситуацию и не хватало глубокого понимания всех нюансов этой проблемы.

Мне нравится, что Вы пришли к более серьезному пониманию проблемы и Ваше утверждение о необходимости существования двух или трех систем формирования элит подтверждает тот факт, что Вы серьезно занимайтесь решением столь важной для государства задачи. Я понимаю Вашу обеспокоенность по поводу формирования высшей элиты. Вы достаточно ясно и четко сформулировали свое отношение к диктаторским методам правления и к последствиям такого правления. Вы сторонник сильного государства, защищающего интересы большинства. Когда Вы высказали претензию к нашей партии, что мы защищаем интересы меньшинства, я попытался понять суть сказанного, а не считать Вас очередным контрреволюционером. Ваша обоснованная характеристика сформированной элиты: из кого она состоит, какие реальные механизмы использует для достижения своих целей, каковы реальные, а не декларируемые цели этой элиты, к сожалению, во многом оказалась объективной.

Меня не меньше чем Вас, беспокоит судьба нашего государства. Вы напрямую назвали меня правителем, и как я понимаю, надеетесь в моем лице обрести союзника. Не считаете меня дьяволом, которому готовы продать душу ради обеспечения безопасности государства. Дьявола боятся и ненавидят, но Вы меня точно не боитесь и ненависти ко мне не испытываете.

Я наблюдал за Вами и успел заметить, какая реакция возникает у Вас по отношению к предмету ненависти. Они ярче всего проявляются, когда Вы рассуждаете о сути капиталистической системы, либерализма, нацизма и псевдоактивного меньшинства.

Я буду помогать Вам, постараюсь создать условия для разработки системных решений, которые обеспечат стабильное развитие и безопасность нашего государства и народа и, если удастся, то всего мира.

Перестаньте рисковать своей жизнью, или мне придется надеть на Вас условные кандалы! К Вам прикреплена личная охрана из сотрудников ГУБ, которые получат приказ, любыми методами воспрепятствовать Вашим действиям, сопряженных с риском для Вашей жизни.

— Товарищ Сталин, благодарю за предложенную помощь и понимания моих мотивов. Постараюсь не рисковать, но рекордные полеты мне нужны для обретения мирового признания и известности, что облегчит мою задачу организовать контакты с высшей элитой развитых стран. Я буду выступать в роли Вашего потенциального конкурента, который способен формировать сильную оппозицию из экономической элиты. Со мной начнут наводить мосты для вербовки или сотрудничества.

— И давно Вы это придумали?

— Только что. Идея пришла, когда рассуждал о необходимости трех систем формирования элит. Можно отлично разыграть эту идею, сделав из меня оппозицию против Вас и водить за нос как внешних, так и внутренних врагов!

— Экономическая группировка против политической системы… Интересная идея! Можно вполне разыграть этот расклад для наших целей. Остается три дня до Вашего отлета и за это время нам нужно согласовать общий план действий.

— Предлагаю создать постоянно действующую планово-аналитическую группу с включением туда специалистов по социальной психологии. Я начну формировать эту группу. Мы с Вами разработаем основные цели, а конкретику будет разрабатывать эта группа под вашим контролем. Надо продумать систему обмена информацией, чтобы нам действовать согласованно, когда я нахожусь за границей.

— Хорошо приступайте к формированию этой группы, только люди должны быть надежные.

— Они все буду из ГУБ, а там к этому вопросу относятся очень серьезно.

— Действуйте, о нашей встрече договоримся дополнительно, когда Вы будете готовы.

Конец первой части