Форсаж.Обработка черновика Виталий Сокол

По толпе пролетел шум.

— Сейчас происходит переход от нынешней формации флота к новой. Для этого, прежде всего, необходимо обновить заводы и верфи. На старых верфях построить новые корабли не получится. Даже не стоит пытаться. Это просто будет выбрасыванием денег на ветер. Лучше тогда совсем не строить! Я приказал разобрать все строящиеся сейчас корабли со степенью готовности менее половины! Мы строим корабль для наших моряков, а он уже устарел. Многие говорят, что у нас мы сухопутная держава и флот нам нужен как собаке пятая нога. Я с этим категорически не согласен! Я разделяю мнение моего великого предка Петра великого. Не может быть Россия великой без флота! Да, мы не можем, как Британия иметь огромный флот. Ведь она ради этого флота полмира ободрала. И именно поэтому мы не можем строить плохие, не годные корабли! У нас, чего уж греха таить, и моряков то хороших мало. Поэтому ещё раз повторяю, строить дерьмо, я не позволю!!! Но вернемся к нашему делу. Мне предложили сделать как всегда. Вы лучшие в своем деле и я не хочу вас терять! Не хочу, чтобы вы искали работу! Я, конечно, знаю, что рано или поздно вы все равно устроитесь, но скажите мне одно. Выиграете от этого вы? Выиграет ли от этого верфь и завод? И наконец, выиграет ли от этого Россия? Я уверен, что нет! Поэтому, для того чтобы этого избежать, я принял решение проводить перестройку судостроительных заводов не останавливая их. И без вашего увольнения! Когда один стапель будет модернизироваться, на другом будут строиться суда и ледоколы. Я хотел бы попросить вас отнестись к моим словам серьезно. Если вы меня подведете, то мне нечего будет возразить тем, кто предлагал поступить как всегда. И ещё. Вы работаете на заводе, как наемные работники, и завод принадлежит государству и вроде бы он не ваш. Но я предлагаю вам считать его своим хотя бы потому, что вы на нем работаете. Именно вы будете строить корабли, вы и никто другой! И именно вас я прошу отнестись к делу, как к своему личному. Я предлагаю выбрать человека, которому вы доверяете и считаете, что он сможет представлять ваши интересы! Я гарантирую вам, что администрация не сможет его уволить без моего согласия! Он сможет в случае необходимости, если у вас не получится найти общую линию с руководстовм, обратиться ко мне и я его приму. Предупреждаю! Если кто-то думает заниматься антигосударственной деятельностью, то пусть лучше уходит сразу и сам. Я не позволю лицам, желающим поражения России, а если говорить прямо предателям, быть здесь! Я очень надеюсь, что вы меня не подведете. У меня все, прошу извинения за то, что оторвал вас от дела.

Я быстро покинул собрание. Это сумбурное выступление я повторил на других заводах. Почему я так поступил? Да сам не знаю! И точно не скажу. Скорее всего, нервы сдали. А своим выступлением я фактически ввел на заводах профсоюзы. Ну, с этим делом пока все.

От самого большого перейдем к очень малому. Через два дня прибыл на заседание артиллерийского комитета. И сделал потрясающее, во всяком случае, лично для меня, открытие. Волокита в моем будущем не идет в никакое сравнение с тем, что есть сейчас! И ещё с исполнительской дисциплиной большие проблемы. Хотя с этим, я думаю, во все времена проблемы были. После установления мной контрольных столов мне удалось получить возможность оперативно контролировать исполнение моих поручений, указов и других распоряжений. Когда я приступил к исполнению своих служебных обязанностей, то скажем так, существующая система документооборота и контроля мне не понравилась. Очень сложно было контролировать исполнение поручений по документам. Вместе с реорганизацией секретариата, изменил систему хождения документов. Кроме журналов регистрации и контроля, я ввел столы контроля. Данная структура была введена для контроля сроков исполнения. Столоначальник следил за сроком исполнения документов и в случае нарушения докладывал мне лично. Раз в месяц проводилась сверка установленного прохождения материалов. В сверках участвовал я лично. Небольшие положительные результаты стали проявляться практически сразу. Видоизменённая система контроля позволила осуществлять контроль в режиме он-лайн. Поэтому реагирование было оперативным. Сразу хочу оговориться, часто затягивание с исполнением имело объективный характер. Тут уж ничего не поделаешь, но пинать исполнителей необходимо. И вот это новая система хорошо обеспечивала. Был и второй вариант затягивания исполнения материалов. Это когда исполнители исходили из своих соображений и возможностей. Среди них частенько присутствовали такие, за которые нужно было давать по шее. Что собственно я и стал сразу делать — три сенатора и несколько высокопоставленных чиновников отправилось в отставку. Сказать, что сразу все исправилось, я не могу, но сдвиг пусть и небольшой я увидел.

Вопрос, который собирался поставить перед членами артиллерийского комитета, имел такую же важность, как и кораблестроительная программа. Я хотел попробовать решить проблему перехода с одного калибра патронов на другой. Осуществить подобный переход можно только в мирное время и в течении минимум пяти лет. Попытаюсь перейти на промежуточный патрон, о котором говорил в своих работах по автоматическому оружию Владимир Григорьевич Федоров.

Для того чтобы высокопоставленные лица типа Сергея Михайловича не мешали и ничего не растрепали, попросил Маниковского собрать узкий круг технических специалистов. На Маниковского Алексея Алексеевича я обратил внимание во время одного из заседаний ГАУ. Алексей Алексеевич, человек, радеющий за дело ему порученное, и поэтому имел максимально возможное число врагов. Благодаря моим перестановкам он из начальника артиллерии Кронштадской крепости отправился в ГАУ. Случай с Маниковским заставил меня провести с Диковым и Григоровичем беседу "о ребенке, выплеснутом из кадки". Мое умозаключение подтвердил брат Сережа, который буквально через три дня после совещания в ультимативной форме потребовал отставить Маниковского от должности или перевести его из главного артиллерийского управления. В случае отказа родственничек грозил мне отставкой. Я планировал в следующем году оперативной комбинацией убрать Сергея из ГАУ, используя в качестве повода для увольнения письмо о производстве аммиачной селитры. Но столкнувшись с таким ультиматумом, решил не ждать еще год. В итоге после прийома Великий князь Сергей Михайлович отправился в государственный совет, оставив должность начальника ГАУ. В тот же день я вызвал Маниковского и в приказном порядке назначил его начальником ГАУ. Маниковский был одним из тех, кого я брал в поездку по стране. Он один из немногих знал состояние дел на казенных заводах военного и горного ведомств.

Но вернусь к совещанию по промежуточному патрону. Кроме Маниковского на нем присутствовали генералы Залюбовский, Керн, Роговцев, полковник Филатов и капитан Федоров. Так же я пригласил фабричного ревизора Варзара. Он единственый из очень небольшого числа чиновников досконально знал состояние промышленности и торговли в Российской империи и поэтому я предложил ему должность советника. У меня хорошая зрительная память и я с детства лучше воспринимаю информацию изложенную графически. Поэтому изложил ему свою просьбу о составлении подробных экономических карт, а заодно попросил его составить для меня картотеку по экономике страны. Черт побери, как же сложно без компьютера! Федорова пригласили по моей просьбе.

— Господа! Я попросил пригласить вас сегодня для решения очень важного для меня вопроса.

Присутствующие очень внимательно смотрели на меня и ждали продолжения. И я продолжил.

— Вопросы интересующие меня следующие. Первое. Не является ли калибр в три линии избыточным? Не имеет ли смысл перейти на меньший калибр? Например, две с половиной линии. Во сколько это обойдется и будет ли положительный эффект от всего этого? — здесь я сделал небольшую паузу. — Меня также заинтересовала роль автоматического оружия в войнах будущего и что нужно делать в России в этом направлении. То, что делается по этому вопросу сейчас, мне кажется недостаточным. Это второе. Вопросы, господа?

— Ваше величество! Разрешите вопрос? — обратился генерал Роговцев.

— Разрешаю.

— Вы имеете ввиду японскую Арисаку?

— Уважаемый Николай Федотович! Я имею ввиду не только Арисаку, но и шведский Шведиш маузер, а также и итальянский Каркане.

— Ваше величество, с какой целью необходим переход на другой калибр? — обратился ко мне уже Маниковский.

— Алексей Алексеевич, цель экономия. За отпускаемые деньги и материальные ресурсы изготовить больше боеприпасов, — "а также автоматы" добавил я про себя. — Ещё вопросы?

Присутствующие переглянулись и Маниковский ответил за всех.

— Никак нет, ваше величество.

— А у вас, Владимир Григорьевич, нет вопросов? — обратился я к Федорову.

— Никак нет, ваше величество! — вскочил Федоров.

— Хорошо. То, что я вам сейчас сказал не должно выйти из вашего круга. Василий Егорович окажет вам помощь по экономике. Мне необходимо полное комплексное исследование по поставленным вопросам. Срок исполнения первое февраля тысяча девятьсот восьмого года. Василий Егорович! Заведите контрольный лист по материалу в контрольном столе моей канцелярии. Дайте я отпишу протокол на исполнение. Ответственный за исполнение генерал Маниковский. Раз больше вопросов нет, то я не буду вам мешать.

Я оставил собравшихся. Поначалу я старался лично влезать во все дела, но очень быстро понял, что все я не потяну. В итоге стал тщательно выбирать исполнителей и нагружать их. Ещё меня очень напрягает здесь велеречивость и тягомотина при обсуждении и выполнении дел. Поэтому для меня не удивительно, что произошла революция — русская государственная машина постоянно и везде опаздывала. Я установил регламент по докладам и ввел в подаче докладов следующий порядок: краткая ознакомительная записка и подробная пояснительная записка. С большими проблемами, но потихоньку положение стало меняться. Чем больше система, тем более она инертна. Увы, но это так.

Если честно, то вопрос перехода на переходный патрон не решили ни в Советском Союзе, ни в США, ни в НАТО. Что у них, что у нас находились на вооружении образцы стрелкового вооружения, использующего патрон НАТО семь шестьдесят два на пятьдесят один и наш трехлинейный патрон. Притом, что на вооружении и там, и там давно был принят промежуточный патрон. Поэтому я не рассчитывал, что этот синедрион сионских мудрецов сможет решить эту задачу. Но может чего-нибудь толкового придумают.

Ещё одна армейская проблема требовала немедленного решения — я абсолютно не знал, что делать с кавалерией. Если с пехотой и артиллерией для меня было все более или менее понятно, то вот как быть с кавалеристами не представлял. Решил в очередной раз напрячь свою память и стал вспоминать все, что знал о коннице. И с прискорбием вынужден был признать свое полное незнание данной темы. Нет, историю Великой Отечественной я хорошо помнил. И кто такие Доватор, Осликовский, Белов я знал. И о героических действиях казаков Донского гвардейского казачьего корпуса в Венгрии весной сорок пятого против эсесовцев пятой и шестой таковых армий СС я тоже прекрасно помнил. Проблема была не в этом. Я, к своему стыду, банально не знал как они добивались своих побед. В итоге постурил как всегда, то есть решил осведомиться по этому вопросу у знающих людей. С огромным удивлением для себя в числе знающих людей обнаружил великого князя Николая Николаевича младшего. Так, разбирая бумаги по кавалерии, наткнулся всеподданнейший отчет, составленный под его руководством. Среди составителей оказался и Алексей Алексеевич Брусилов. Очень внимательно ознакомился с этим документом. И тут у меня в голове щелкнуло! Я вспомнил книжку Семена Михайловича Буденного и, самое главное, его воспоминания о действиях кавалеристов во время Великой Отечественной войны! Так вот оказалось, что предложения дяди перекликались с опытом гражданской и отечественной войн, который довольно подробно описал в своей книге главный красный кавалерист. Но в рассуждениях дяди был существенный недостаток — огневая мощь была очень небольшой. Проблему скорострельного оружия Николай Николаевич в основном хотел решить использованием аллюрных лошадей. Если перевести на простой человеческий язык, то кавалерист должен был максимально быстро преодолеть зону эффективного огня и порубать в капусту пулеметчиков. К сожалению, у этого предложения было два крупных недостатка. Первый и самый главный — обогнать пулю в большинстве случаев не получится никак. Ну и, во-вторых, мало в России аллюрных лошадей, да и дороги они. Большинство лошадей в России сейчас или крестьянские лошаденки, или коняги кочевников. Единственная правильная тактика конницы в современных условиях это использование какалеристов в качестве драгун и оставить лихие сабельные атаки только для бегущего врага. Но и то не всегда.

На это узкое, но крайне важное совещание я пригласил своего дядю — великого князя Николая Николаевича младшего, военного министра Александра Федоровича Редигера и начальника главного управления генерального штаба Федора Федоровича Палицина. До недавнего времени военный министр враждовал с дуэтом начальника ГУ Генштаба и инспектором кавалерии великим князем Николаем Николаевичем. Интриги и вражда принимали все более ожесточенный характер. Мне пришлось вмешаться в эту идиллию. Я побеседовал с участниками этого треугольника и ультимативно потребовал от них прекращения противостояния. Пригрозив, что если их амбиции будут мешать делу, то я их разгоню нафиг. Финальная беседа прошла после увольнения Сергея Михайловича и произвела на всех сильное впечатление. Особенно впечатлился дядя. Вражда конечно никуда не пропала, но интриговать во вред делу уже никто не рисковал.

Когда прибыли приглашенные лица, я всех лишних отправил за дверь.

— Дядя и вы господа! Я пригласил вас обсудить очень важный вопрос для будущего нашей армии. От вас всех я получал доклады и памятные записки о неблагополучном состоянии и несоответствии современным требованиям нашей кавалерии. Господа, я полностью согласен с вашими докладами господа и считаю необходимо срочно менять ситуацию! Вы, дядя, предложили путь исправления этого положения. В общих чертах я согласен с высказанным вами планом реорганизации кавалерии. Но я должен изложить вам свои возражения.

Все трое внимательно меня слушали. Я продолжил:

— Итак, по пунктам. Первое возражение состоит в экономии средств отпущенных на армию. Все вы знаете стоимость кавалериста и пехотинца для армии. Вы, дядя, исходите из ограниченности средств и уже от этого строите стратегию и тактику нашей конницы. Я считаю такое построение ошибочным!

— Никки! Прекрати свои словесные кружева, скажи прямо, что ты хочешь сказать, — не выдержал Николай Николаевич.

— Хорошо! Буду краток. Не довооружённый и не обученный современному бою кавалерист мне не нужен!!! Если пустить их в бой в том виде, что у нас сейчас планируется, то это будет означать гибель всей или большей части конницы в начальный период войны. Кроме бездарно выброшенных денег будут потеряны солдаты. Меня этот вариант совсем не устраивает! Мне надо совершенно обратное этому. Мне нужно, чтобы супостат был разбит в дребезги и, самое главное, кавалерия осталась бы цела. Это, и именно это, есть самая большая экономия. По аллюрным лошадям. Дядя, они очень дороги и как бы ни были быстры, но пулю никак не обгонят. Поэтому я считаю, тебе, дядя, и твоим подчиненным потребуется разработать другие тактические приемы кавалерийской тактики. Вам, Федор Федорович, как начальнику генштаба, придется разработать систему стратегического применения кавалерии.