"Начни действовать" Часть 1

— Саш, ты о чем задумался, забыл про меня, оставил одну. Я устала, поедем домой.

— Поехали, завтра трудный день нужно подготовиться.

Глава 7

15 июля 1932 года состоялось совещание руководства Научно-Технического объединения 'Точное Машиностроение'. На совещании, кроме Александра, присутствовали Заместители директора объединения: по общим вопросам — Кирилл Алексеевич Румянцев; по научной работе -Крестовский Петр Александрович; по кадровой работе — Штольц Генрих Рудольфович; по Планово-Аналитической работе — Скворцова Ирина Владимировна и Директор завода ?24 — Александр Василевич Смирнов. Совещание началось с обращения Александра.

— Товарищи, вчера у меня состоялась встреча с товарищем Сталиным, на которой мне было предложено возглавить Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности, основной целью которой является заработать на экспортных поставках авиатехники и продуктов нефтехимии средства, для создания наших самолетов и оснащение ими Военно-воздушные силы страны за счет заработанных средств.

По моему предложению, Главное Управление займется, организацией производства от геологоразведки до готовой продукции, и осуществлением ее реализаций. В течение 2-3 лет должен заработать закрытый цикл и Главное Управление должно начать работать на полном самообеспечении с внутренней системой ценообразования и самостоятельной внешней торговлей. Нам будут выделены валютный и рублевый кредиты для финансирования деятельности.

В состав Главного Управления войдут все действующие авиамоторостроительные, авиастроительные и вспомогательные предприятия страны. Они станут базовыми предприятиями для Управления Авиастроения. В состав Главного Управления, будут переданы, базовые предприятия, которые станут основой, для создания новых управлений: Геологоразведывательное; Нефтедобывающее; Горнодобывающее; Черной металлургии; Цветной металлургии; Нефтехимическое; Химическое; Фармацевтическое; Бытовой химии; Пластиковых изделий; Синтетических материалов; Сельскохозяйственных химикатов и удобрений; Легкой промышленности; Сельского хозяйства; Медицинского оборудования; Электрического генерирования; Строительных материалов; Строительное; Строительной и горнодобывающей техники; Электротехнических изделий; Радиотехнических изделий; Станкостроительное; Промышленного оборудования; Металлообрабатывающее; Авиационного моторостроения; Транспортного моторостроения; Автомобилестроения; Судостроения; Авиастроения; Железнодорожной техники; Товародвижения и хранения; Автотранспортное; Авиатранспортное; Водного Транспорта; Железнодорожного транспорта; Внешнеторговое и Научно-исследовательское.

Все предприятия Главного Управления должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда, высокопроизводительного оборудования. Основные задачи — разработка передовых изделий, технологий, обеспечение высокой производительности труда, производства качественной продукций и услуг. Оборудование должно быть надежным, высокопроизводительным и обновляться каждые 3-4 года. На начальном этапе, предприятия будут оснащаться импортным и частично отечественным оборудованием, но постепенно мы должны организовать производство собственных современных станков и промышленного оборудования и оснастить ими свои предприятия.

— Александр Владимирович, я высоко оцениваю ваши таланты ученого, конструктора и организатора, но... согласится взять на себя ответственность за претворение в жизнь всего того, что вы рассказали только что, по-моему, нереально.

— Вы правы, Кирилл Алексеевич, в одиночку мне не справится, но я не один, рядом вы все и наш коллектив в целом. Мы уже доказали, что способны решать труднодостижимые задачи. Новая задача сложная, до сих пор мы занимались, решением конструкторских и научных задач. Реального опыта в организации производства, внешнеторговой деятельности у нас нет. Но у нас есть цель, достижение которой достойно наших усилий. Если я откажусь от предложения, наши самолеты не встанут на вооружение. Максимум чего мы добьемся это создания жалкой деревометаллической копии нашего самолета с первым вариантом двигателя. Идти на такой компромисс, я считаю, совершить преступление перед женами, детыми и родителями наших военных летчиков. Имея шанс, вооружить их лучшими в мире самолетами, я готов им воспользоваться. Испугавшись ответственности, мы вооружим летчиков посредственными самолетами, и станем одним из виновников, в их возможной гибели.

Я не буду спать по ночам, буду работать как проклятый, но струсить, отказаться от реализаций поставленной задачи, стать соучастником причины гибели многих тысяч людей я не способен. Я вас собрал, что бы честно обрисовать ситуацию. Вероятность того, что мы добьемся успешной реализаций поставленной задачи, пока не большая. Мы организационно и профессионально не готовы, но мы умеем организовывать работу в разных направлениях, с разными специалистами, что неоднократно уже продемонстрировали. При неудаче, придется отвечать — как и чем не буду распространяться. Я предлагаю присоединиться и вместе добиваться поставленной цели. Если кто-то из вас откажется, я пойму, но при согласии придется выкладываться больше, чем на сто процентов.

— Александр Владимирович, не думаю, что вы хотели обидеть нас Вашим обращением к нам, но и мы не давали повода для сомнений. Я права, товарищи — спросила Скворцова Ирина Владимировна, посмотрев каждому из присутствующих в глаза. Все согласно покивали.

— Я другого ответа не ожидал, тогда приступим к постановке задач. Начнем с главного, с кадров. Генрих Рудольфович, готовьтесь к новому назначению — на должность начальника Управления Кадров. В составе управления войдут: Технический Университет; Институт Повышения Квалификаций; Научно-исследовательский Институт Кадров; Объединения среднего, профессионального, среднетехнического и высшего образования. Целевая задача Управления, привлечение, обучение, стимулирование роста работников предприятий, входящих в состав Главного Управления, создание полноценных отделов кадров, их обеспечение эффективными методиками кадровой работы и обучения.

Одной из задач является создание каналов роста, для наиболее способных работников, путем предоставления условий для получения качественного образования: от среднего до высшего. Со временем, 90% студентов Технического Университета, должны составить наши работники. Требования к образовательному процессу должны быть завышены до такого уровня, чтобы выпускники техникумов имели уровень не ниже выпускников высших учебных заведений страны, а выпускники университета — выше уровня выпускников лучших университетов мира. Начиная со среднего образования, обратите особое внимание на изучение двух иностранных языков, английского и немецкого, а в университете добавятся еще два языка, французский и испанский. У нас должны широко применяться вечернее и заочное образование. Требования к обучаемым должны быть такие же, как для студентов, получающих стационарное образование. Для вечернего образования, нужно продлить срок обучения на год, а для заочного на 2 года. Все экзамены студенты должны сдавать наравне со студентами стационарных отделений одним и тем же экзаменационным комиссиям. Прием экзаменов должен происходить анонимно, в письменном виде по всему курсу, а не по экзаменационным билетам. Уточняющие вопросы члены экзаменационной комиссии могут задавать в письменном виде. У нас уже имеется опыт работы аттестационных комиссии, можно взять его за основу.

Обратите особое внимание на подготовку преподавательского состава. В университете и в техникумах должны присутствовать педагогические факультеты. Срочно организуйте исследования в области экстренного обучения и переподготовки кадров. На начальном этапе нам придется организовать массовую подготовку узких специалистов, потом постепенно поднимем общеобразовательный уровень. Независимо от занимаемой должности, все сотрудники Главного Управления должны проходить постоянное обучение, так как было организованно у нас в Научно-исследовательском Объединении. Разработайте типовой договор для всех сотрудников, в котором должны быть указаны сроки работы, обязательства постоянного обучения, принципы оплаты труда, права и обязанности. Договор должен заключаться с коллективом предприятия, а для определения прав и обязанностей коллектива разработайте типовой устав. Необходимо разработать коллективный договор, который будет заключаться между коллективом предприятия и Главным Управлением 'Экспортно-ориентированной Промышленности', как представителя Социалистического Государства. Учтите, в структурах штатов предприятий не должны присутствовать никакие освобожденные общественные работники, только в свободное от работы и учебы время, на общественных началах.

— Александр Владимирович, а как быть с освобожденными секретарями партийных, комсомольских организаций и с профсоюзными работниками.

— Заработную плату они получают в территориальных организациях. Они не являются членами трудовых коллективов, они представители партий, комсомола и профсоюза. К производственной деятельности предприятий, они не имеют отношение. Мы не вправе регулировать их деятельность, как работают, так и должны работать. Целевая задача для ста процентов инженерно-технического персонала, наличие высококачественного высшего образования. Те, кто уже имеют дипломы высшего образования должны пройти дополнительную обучающую программу, потвердить факт высшего образования на уровне требований нашего университета. Те, у кого нет высшего образования, должны его получить в нашем Университете.

90 процентов работников рабочих специальностей, должны получить среднетехническое образование в наших техникумах, где нужно на основе методики экстренного стационарного годичного обучения заложить общеобразовательные, профессиональные основы, основы личностного развития, а дальнейшую учебу организовать параллельно с работой. Только работники, занятые неквалифицированным трудом могут не иметь среднетехническое образование. Технические училища будут предназначены для набора новых сотрудников на рабочие профессии, где должны быть заложены базовые знания, для дальнейшего повышения образовательного уровня в техникумах. Обратите особое внимание на систему аттестаций и разработку оценочных показателей. Будет прекрасно, если нам удастся добиться продвижения работника от приема в техническое училище до завершения высшего образования. Такие сотрудники будут на вес золота. По кадрам пока все, вопросы имеются?

— Дайте сначала придти в себя, тогда и вопросы появятся... И много вопросов, особенно по рабочим, которые должны иметь уровень образования не ниже уровня высшего по стране.

— Александр Васильевич, я не просто так пригласил Вас на наше совещание. Мы все благодарны Вам за помощь, которую получали многократно. Поскольку Вы знакомы, как у нас организована работа, являетесь отличным организатором и руководителем Авиамоторного Завода, то я надеюсь, не откажитесь, от должности Начальника Управления авиастроения.

— Александр Владимирович, мне приятно, что Вы предлагаете занять эту должность. Я, как и Кирилл Алексеевич, не уверен, что удастся реализовать поставленную задачу... Но Ваше обоснование — как это важно для нашей страны и для наших военных летчиков — и мое чувство личной ответственности толкают меня согласиться с Вашим предложением. Но сразу хочу предупредить: у меня с образованием имеются проблемы.

— Александр Васильевич, я благодарен за согласие, а что касается образования, то не вижу проблем, как и мы все, будете учиться. Для этого мы создадим все необходимые условия.

Поговорим о Ваших первоначальных задачах. Все моторостроительные, авиастроительные, авиаремонтные, вспомогательные предприятия страны войдут в состав Вашего Управления. Необходимо организовать на их основе два Объединения, Авиамоторостроительное и Авиастроительное на принципах, разработанных нами для Моторостроительного Объединения. С ними Вы частично знакомы. Во время разработки проекта, мы многократно консультировались с Вами. Предприятия разбросаны по всей стране. Концепция по их реорганизации и частичной модернизаций уже создана, на ее основе разработайте совместно с планово-аналитическим отделом конкретные планы. Цель ясна: в течение полугода завершить реорганизацию и частичную модернизацию, при реорганизации будем ориентироваться на создание сборочных конвейеров, узкоспециализированных предприятий по деталям с минимальными административными наслоениями на предприятиях и с централизованными вспомогательными службами и отделами. Вся организационная и функциональная схема Объединения у нас разработана, правда там все предприятия должны будут расположиться компактно в одном месте, но не думаю, что мы не найдем оптимального решения для двух объединений. В результате реорганизации, появятся много свободного административного и инженерно-технического персонала, неквалифицированных рабочих, лишнего оборудования и свободных производственных помещений.

Постарайтесь оставить только современное и высокопроизводительное оборудование, его мало и на выполнение предполагаемых объемов производства при работе в двух сменном режиме не хватит. Необходимо организовать трехсменную работу, без выходных дней. Работники будут работать по 7 часов, остальные три часа должны использоваться для повышения квалификаций и на общеобразовательные цели.

Количество сотрудников необходимо рассчитать с учетом скользящего графика выходных дней и предоставления очередных отпусков. Освободившиеся ресурсы и их использование обсудим дополнительно, когда получим реальную картину. Целевой задачей является постепенное увеличение производительности труда до трех раз за счет организации труда, резкого сокращения брака и максимально возможной механизации и автоматизации производственных процессов. Совместно с планово-аналитическим отделом проработайте все планы, в процессе разработки постарайтесь найти пути решения достижения поставленных задач. Вопросы есть Александр Васильевич?

— Их много, но не буду занимать время, сначала нужно все обдумать.

— Кирилл Алексеевич, вы займете должность моего первого заместителя. На начальном этапе будете курировать все работы по строительству и оборудованию новых предприятий. Особое внимание обращайте на строительство нефтехимического комбината. За полтора года мы должны запустить полномасштабную работу первой очереди нефтехимического комбината. В течение шести месяцев, на основе разработанных промышленных реакторов средней производительности, нужно организовать их производство на предприятиях Москвы. Смонтировать их на освободившихся территориях в авиастроительном управлении и организовать производство высокооктанового бензина, высококачественных смазочных материалов, искусственного каучука и недавно открытых нашими учеными, полиэтилена и полипропилена. Так же, необходимо организовать предприятия, по производству различных изделий промышленного назначения и широкого потребления, из искусственного каучука, полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов. Разработки по этим направлениям идут активные, определитесь, что в первую очередь производить.