"Начни действовать" Часть 1

Начни действовать часть 1

Уважаемые читатели вышла 2 глава 3 части книги. Книга передана в интернет издательство. Оставлены только ознакомительные фрагменты. Чтобы прочесть продолжение нужно зарегистрироваться (два клика мышки, написать электронный адрес и получить письмо с логином и паролем) Регистрация на ресурсе https://zelluloza.ru/register/26782/

Айказуни Георг Гариевич

'Начни действовать' Часть 1

Пролог

28 июня 2015 года. Московская область.

Дом Александра Владимировича Григорьева.

Ранним утром 55 летный мужчина вышел на крыльцо дома.

— Сколько лет живу, каждый раз приезжая на дачу, не перестаю любоваться красотой Подмосковной природы летом. Дача память о счастливом детстве. Этот старинный деревенский дом, с палисадником, с запахом крестьянской избы, является родовым домом моей семьи. Здесь родился мой отец. Часто вспоминаю счастливое детство. Все лето проводил с милой, заботливой и любимой бабушкой. Ко мне она относилась с особенной любовью. Меня назвали в честь дедушки, погибшего на войне. Ее давно нет, а память о ней постоянно со мной. Я до сих пор помню вкус ватрушки, испеченной бабушкой в русской печи...

Люблю ранним утром прогуливаться по окрестностям. Уже светло, но солнца еще не видно. Пройдусь-ка по берегу ручья в сторону озера. В детстве мне казалось, что здесь растут волшебные яблони. Я постоянно срывал яблоки, и приносил бабушке, наивно надеясь, что съев их, она никогда не умрет. Вот и они — дикие яблони. Где мое счастливое детство?

Передо мной любимое с детства озеро, с защитной крепостной стеной из черной ольхи. Оно еще спит, такое ощущение, что утренний туман следствие его дыхания. Предрассветный воздух пронизан запахами ночной фиалки и пахучего тмина. Дышать этим воздухом, ни с чем несравнимое удовольствие. Скоро встанет солнце. Вот и оно появилось. В каждый раз стараюсь поймать момент исчезновения тумана, но это всегда происходит внезапно и сразу. Травы и листья под лучами солнца начали менять свой зеленый цвет на синеватый, стволы деревьев приобрели золотистый оттенок. Стали видны капельки утренней расы, такое впечатление, будто природа умывается ею.

По просеке пройдусь в сторону дома. Красная дрема, желтые лютики, лиловые свечи горца змеиного и желтые солнышки козлобородника на просеке, под лучами утреннего солнца, вышивают разноцветный яркий ковер. Вот и мой дом родной.

Тоска по прошлому не отпускает, как не хватает родителей. Нужно достать семейный альбом...

Мои родные — молодые, красивые и живые... Почему эти фотографии 60-х годов прошлого века так трогательны? Лица родителей и их друзей сильно отличаются от сегодняшних. В них отражается доброта, спокойствие, уверенность в завтрашнем дне.

В наши дни только на лицах маленьких детей можно увидеть такие выражения. Торжество либерализма и демократии сделало свое грязное дело, превратив жизнь людей в бессмысленную борьбу за потребление.

Не могу насмотреться на эти выцветшие черно-белые фотографии. Они наполняют мое сердце, и придает мне силы продолжать надеяться, что все еще можно исправить в своей жизни, в жизни своей родины. Но как только закрываю альбом, все надежды улетучиваются.

Жизнь идет к закату. Смысла в ней как не было, так и нет. Человек, это целая вселенная. Тот, кто придумал это выражение, забыл добавить, простую истину — никому не нужная вселенная. Сначала счастливое детство, с любимыми и любящими родителями. Была огромная энергия, желание учиться и познавать. Хотелось выделяться, обращать на себя внимание, доказать себе и другим, чего я стою. Потом взрослая жизнь, борьба за выживание. Растерянность, после развала страны, первые попытки выжить в условиях дикого капитализма, постепенное привыкание к новым условиям жизни. Все продается и покупается, везде и во всем движущие силы, чувства обладания и самосохранения. Создание семьи, рождение и взросление детей — временное ощущение нужности. Дети стали жить своей жизнью и вспоминают, когда нужна помощь и деньги. Жена вечно не довольная, без желания измениться самой, но с огромным желанием изменить мужа. В итоге развод.

Уход из жизни родителей, единственных людей, которым я был нужен, кто меня любил всегда, часто не понимали, справедливо обижались, но всегда радовались, моему присутствию.

Из динамика ноутбука, раздался вызов по скайпу.

— Саш привет, как жизнь молодая? — На экране был старинный друг со студенческих времен — Вячеслав Войнаровский.

— Привет Слав, жив пока.

— Ты дома?

— На даче, прошла неделя, как стал бездельником.

— Значит правда, что продал свой бизнес?

— А ты откуда узнал? — С удивлением в голосе спросил Александр.

— Твоя бывшая, поделилась своей радостью, с моей. — С ехидными нотками в голосе ответил Вячеслав.

— Ей есть чему радоваться, наконец, получила свою половину наличными.

— Извини что спрашиваю, не жалеешь, ведь ты продал, не проблемный бизнес, а хорошо налаженное дело, в условиях кризиса приносящий хороший доход.

— Нет Слав не жалею, я устал от бесполезной борьбы, ради наживы. Пока дети были маленькие, надо было зарабатывать, обеспечивать семью. Теперь они выросли, живут самостоятельной жизнью, иногда обращаются за помощью. Основные деньги перечислил им, себе оставил малую долью, на старость.

— Какая старость, тебе всего 55, впереди еще огромный кусок жизни.

— Хочу пожить как отшельник, поближе к дикой природе, подальше от цивилизации.

— Чем тебя не устраивает цивилизация?

— Повсеместной победой так называемых 'Общечеловеческих ценностей', истинная суть которых превращение человека разумного в разумного животного, нацеленного на удовлетворение своих низменных животных инстинктов. Венцом современной цивилизаций стал 'Светлый' образ потребителя, основной сутью существования которого является поиск новых изощренных методов удовлетворения своих животных инстинктов.

Наличие инстинкта продолжения рода, дает небольшую надежду, что наши потомки каким-то образом остановят эту вакханалию либерализма и демократии. Свою задачу продолжения рода выполнил, а жить в существующем обществе противно. Я ностальгирую по нашему прошлому в союзе. Многое, тогда было не правильным, но декларировалось, что мы живем в справедливом обществе. В той жизни было мало справедливости, но ее декларация не давала власть имущим, быть такими циничными и беспринципными, как сейчас. — В тоне ответа Александра ощущалось сильное разочарование и безнадежность.

— Саш, мне самому многое не нравится. Когда переселился в США, думал, что здесь будет лучше. Сам знаешь, как мне было трудно, пока не обустроился. Жизнь здесь комфортная, и то, не везде, но изменилась только оболочка.

Наше поколение не может быть счастливым. Наше воспитание и заложенные ценности, противоречат существующей действительности. Детям не так трудно, они выросли в существующей действительности. Может, настало время пожить в свое удовольствие?

— Сначала, я думал так же. Начал больше уделять время полетам и чтению. Оказалось, что насыщение приходит быстро. Я всю свою жизнь отдавал, так и не научился получать, даже от самого себя.

— Тогда, получается, что зря бросил работу, ты же сильный авиаконструктор и твоя компания, одна из немногих в мире, которая выпускала отличные спортивные и легкие поршневые самолеты. Как предприниматель, ты тоже состоялся. Не могу понять, почему продал компанию?

— Быть удачным предпринимателем я был вынужден. У меня не было другой возможности заниматься своей профессией. Я не являюсь предпринимателем, по своей натуре, я не хищник и устал постоянно бороться с мелкими шакалами. Конкуренция меня не напрягала. Даже наоборот — люблю соревноваться. Но постоянно отбиваться от чиновников разных уровней надоело.

Я не просто так их называю шакалами. Они мелочные, жадные и при этом, не состоятельные и противные как личности. Ты знаешь, для меня понятия Родина и Государство не разделимы. Когда мое государство представляют эти шакалы, и приходится постоянно с ними общаться, очень быстро наступает отвращение и боль, за свое государство. При коммунистах, чиновники и правоохранители не были ангелами, среди них хватало шакалов, но не до такой степени.

— Саш, в жизни мало нормального, я уже не говорю — идеального. Я думал, что в США с этим лучше. Да, здесь не так много государства как в России, но тут другая проблема: широкое распространение наркомании, алкоголизма, бытового насилия, сексуальных распущенности и извращении в среде не бедствующих слоев населения. По-моему, основных причин две. Первую ты назвал сам — поиск изощренных способов получения удовольствия. Вторая причина, о которой здесь не принято говорить — существующая социально-политическая система, она является источником постоянного стресса, и людям требуются различные способы снятия этого стресса. Огромная популярность психотерапевтов, по-моему, подтверждает это. О малообеспеченных слоях можно сказать прямо — эти проблемы имеют массовый характер. В основном это распространено в мегаполисах. В малых городах и населенных пунктах не все так плохо. Кто знает, как долго они продержатся?

— Основным источником всех проблем является повсеместно насаждаемый либеральный эгоцентризм. Даже у нас в России удалось внедрить в образ мышления большинства населения эту пагубную идеологию. Надеюсь, когда-нибудь настанет время, и наш народ отбросит эти гнилые идеалы либерального эгоцентризма и обратит внимание на свою человеческую суть.

— Недавно я читал исследование, где на цифрах доказательно утверждается, что дальнейшее развитие потребительского общества, особенно в таких странах как Китай и Индия, приведет к мировой катастрофе — элементарно не хватит ресурсов планеты.

— В последнее время у меня складывается стойкое мнение, что нашей планетой управляют так называемые 'хозяева'. Я не знаю точно, кто они такие, но серьезно воспринимать клоунов, в роли президентов и премьеров ведущих стран 'Свободного мира', за реальных игроков я не могу. Планета уже перенаселена, ресурсов в недалеком будущем не будет хватать, учитывая темпы активного роста населения. Сейчас готовиться плацдарм, для будущих катаклизм, которые приведут к хаосу в Евразии и в Африке. При наличии ядерного оружия такой прогноз наиболее реальный, для сбрасывания лишнего человеческого балласта, без развязывания ядерной войны. Россию готовят на роль боевого пса независимо от воли и желания ее руководства. Очень красиво втянули нас в Сирийскую войну, умело манипулируя амбициями нашего президента. Если события будут разворачиваться, так как я предполагаю, России придется в очередной раз выступить в роли спасителя Европы. В прошлый раз это стоило почти 28 миллионов жизни наших граждан. Тогда в выигрыше оказались 'хозяева' и их базовая страна США. Европа, в очередной раз им не нужна, в том статусе, в котором она сейчас находится. Она является основным конкурентом на рынке высокотехнологичной продукции и потребителем большой части мировых ресурсов. 'Хозяева' посчитали и пришли к выводу, что выгоднее пожертвовать Европой, заодно уничтожив сотни миллионов арабов, негров, азиатов, европейцев и русских. Какая разница кого еще, для них это не люди, а балласт для планеты, которой они управляют.

— Ты серьезно об этом говоришь?

— Что не заметил, как умело, натравили турок на нас, или как во время сняли санкций с Ирана? Стоит ли напоминать про подогреваемые амбиции саудитов и катарцев? Я назвал не полный список откармливаемых 'хозяевами' боевых псов будущих катаклизм. Созданы всевозможные очаги напряженности на Ближнем Востоке. А так своевременно организованная проблема беженцев в Европе, и их агрессивное поведение там, тебе не о чем не говорит? А ситуация на Украине и ее целенаправленное превращение в антирусского шакала при Шерхане, тебя тоже не беспокоит? Как филигранно удалось 'хозяевам' воскресить в украинцах их польское начало. Сам знаешь, поляков хлебом не корми, дай только погавкать на Россию, кстати, их тоже готовят на роль боевого пса.

— Исходя из твоей логики, получается основная цель 'хозяев' — Европа? Неужели штаты решатся на такое.

— Ты до сих пор думаешь, что у США есть выбор? Что прикажут 'хозяева' так они и поступят. США всего лишь очередной инструмент в жирных лапах этих ненасытных подонков. Или тебе кажется, что этот клоун, которого по недоразумению называют президентом, действительно управляет страной? Ты же там живешь, неужели считаешь, что есть что-то общее между тем, что декларируется и что имеет место на самом деле?

— То, что здесь проблем хватает, вряд ли кто-то сможет отрицать. Не сравнить с той страной, в которую я эмигрировал в конце восьмидесятых. Все стало намного хуже. Про клоуна лучше промолчу! Саш, исходя из твоих суждений, получается у Китая нормальное будущее?

— Китай это дутый пузырь, в любой момент простыми экономическими инструментами, на крайний случай санкциями 'хозяева' смогут превратить Китайскую экономику в хаос. Не смотря на сваю непомерную жадность, 'хозяева' не страдают клиническим идиотизмом. Даже скажу больше, порой я восхищаюсь их злым гением. Для организации очередного этапа модернизации экономики США, была проведена блестящая комбинация вывода старых технологии за пределы страны, в основном в Китай. Процесс переоснащения американской промышленности в скором времени закончиться. Они играют в долгую, и со стратегическим мышлением у них все очень неплохо. Именно на период модернизации, резко был поднят статус МТО, и широко рекламировалась идея глобализации. Они при этом процессе не только не потеряли, наоборот очень неплохо заработали, эксплуатируя дешевую китайскую рабочую силу. Я не просто так назвал Евразию, площадкой будущих катаклизм. Вся Китайская внешняя торговля на 80 процентов зависит от рынков сбыта США и Евросоюза. А теперь приставь, что случиться, если американский рынок и рынки его партнеров по новому Транстихоокеанскому партнёрству закроются для Китая, а Европа станет основной ареной запланированных катаклизм. Еще не забудь учесть, что Китайская экономика в основном работает на ввозном сырье, контроль, над основной частью которого находится у 'хозяев'. Самое страшное, что при реализации этого сценария, ожидаемый 'хозяевами' конфликт, между Китаем и России, за наши природные ресурсы, практически неизбежен.

— Саш, ты какие-то страшилки рассказываешь. Если так называемые 'хозяева' такие умные и могущественные, тогда почему не могут противостоять действиям Саудовской Аравии по развалу нефтяного рынка. Вся сланцевая программа США под угрозой.

— Я ждал твоего наивного вопроса. На место того чтобы слушать всю чушь о которой сообщают средства массовой информации, об объемах добываемой и потребляемой нефти и переизбытке предложения, тебе нужно было проследить что на самом деле твориться на сырьевых биржах. Уже давно цены на энергоносители и прочее сырье не контролируются производителями и покупателями, а так называемые объективные рыночные условия игнорируются, отлично отработанными финансовыми инструментами, находящихся под контролем 'хозяев'. А что касается сланцевой добыче, это отлично спланированная программа создания резервных мощностей по добыче энергоносителей, если во время запуска процесса катаклизм, начнут возникать перебои с их поставками. Добывающие мощности созданы, как и вся необходимая инфраструктура. Заметь 'хозяева' во все это, ничего не вкладывали. Скоро за бесценок они начнут закупать эти мощности, поскольку они все стали глубоко убыточными, в результате низких нефтяных цен. Произведут консервацию мощностей и при необходимости запустят их. Во истину злые гении.

— Логика в твоих словах имеется, но вериться с трудом. Неужели они звери и думают только о себе.

— Они, это проявление высшего торжества либерального эгоцентризма. Ты не верил, что вся либеральная идеология основана на врожденных животных инстинктах людей. Эти монстры и есть реальное воплощение либеральных идеалов. Как они любят говорить — ничего человеческого, только собственная выгода.

— Тебе не страшно?

— Если я расскажу об истинной подоплеке рукотворно организованного финансового кризиса 2008 года, этими тварями, и о каких списанных суммах идет речь, и как при этом они очень неплохо заработали, ты поймешь, что поздно бояться! Я очень люблю своих детей, но ко мне приходит понимание, что я оказал им медвежью услугу, став их родителем. Добавлю еще пару страшилок для полного комплекта. Во время запланированных катаклизм исчезнет доллар и заодно астрономический государственный долг США, появиться новая валюта. Результатом модернизации промышленности США, станет массовое появление роботизированных производств с использованием современных IT технологии. Современные достижения, в области самообучающегося искусственного интеллекта и соответственно самообучающихся производственных роботов, приведут к резкому сокращению работников, как на производствах, так и в сфере услуг и прочей деятельности. Безусловное первенство США в этих областях, и самое главное в области фундаментальных научных исследовании приведет к восстановлению доминирующих позиции американской экономики в мире. 'Хозяева' хорошо помнят, как в результате организованного ими второй мировой войны, доля американской экономики составило боле 60 процентов от мировой. Во время великой депрессии, когда с 40 опустились до 25 процентов мировой экономики, они запустили свой зловещий план организации новой мировой войны. По разным оценкам сегодня их доля опустилась с 60 до 15-20 процентов мировой экономики. Скажи мне, существует хоть одна причина, чтобы эти подонки не повторили свой удачный опыт инициирования второй мировой войны. Все козыри у них на руках. Как закончат свою модернизацию, сразу дадут старт новым мировым катаклизмам, подготовительный этап этого процесса в активной стадии.

— Неужели Руководство России эти угрозы не учитывает?

— Несмотря на показное фрондерство руководства страны, они полностью находятся под контролем 'хозяев'. Не думаю, что там сидят идиоты и не могут свести воедино очевидные факты и сопоставить их с действиями 'хозяев' в тридцатые и сороковые годы прошлого века.

— Почему ты уверен, что они под контролем 'хозяев', какая-то сплошная теория заговора получается.

— Как бы я этого хотел. А как еще можно объяснить статус третьесортной периферийной экономики, у самого богатого в мире государства. Про существующую уродливую политическую систему и про насквозь прогнившую элиту тоже не стоит забывать. Все факты говорят о том, что руководство когда целовало крест 'хозяев', во время их благословения на правление нашей несчастной родиной, после смены того пьяного и неадекватного урода, взяло на себя обязательство не выходить за рамки периферийной капиталистической экономики. После 2008 года у меня была надежда, что они постараются выйти из под контроля. К сожалению, у них пока хватает мужество проявлять показное непослушание. Самое страшное, что им кажется, что играют они, но на самом деле играют ими, как пешками. Про Сирию я говорил, пример Украины тоже подтверждает мое утверждение. Несмотря на наши заявления, что мы обыграли американцев на Украине, реалии совсем другие. У наших границ имеется мощный источник нестабильности, а не у американских.

— Тогда не пойму, причем тут твое решение стать отшельником?

— Как не печально признаться, после перестройки я повел себя как страус, сунув голову в песок, с надеждой, что все обойдется. Я поменял, свою активную жизненную и общественную позицию, на дешевую борьбу, за выживание и создание комфортных условий проживания никчемной жизни. Получается, что я предал себя и свое государство. Самое печальное — это мое предательство собственного потомства. Я банально испугался и искал оправдания себе, чего стоит мое громогласное отвращение к политике и политикам. С помощью брезгливости, я оправдываю свою трусость и бездействие, по изменению условий жизни. Я решил стать отшельником, но это всего лишь желание, скрыть чувство стыда, перед собственными детьми и будущими внуками.

— Саш, ты реально считать, что нынешнее руководство России антинародное? За последние два года, они получают реальную поддержку от народа.

— Существует серьезный разрыв, между руководством страны и правящей элитой. Поддержку народа получает высшее руководство, которое вдруг начала задумываться о своем будущем и искать поддержки у основной части населения. Я с отвращением отношусь к представителям политической, экономической и культурной элиты, состоящих из неолибералов — чиновников, скрытых олигархов, продажных политиков и журналистов, вечно прогибающихся деятелей искусства и насквозь прогнивших правоохранителей. Только недавно высшее руководство сообразило, что этой своре, нужно противопоставлять, что-то более или менее чистое, нацеленное на реальные интересы государства — военную элиту. Исторически, Россия была сформирована, как солидарное государство, с солидарной элитой. Страна развивалось до тех пор, пока, так почитаемая нашим руководством — Императрица Екатерина Великая, не начала переформатировать государственное устройство, создавать корпоративную элиту. Золотой век Екатерины был плодом деятельности солидарной элиты.

Результат оказался плачевным — революция и развал государства. Когда к власти пришли большевики, они вынужденно были сформировать солидарную элиту, для чего им пришлось уничтожить большинство своих соратников, поскольку они были махровые индивидуалисты и хотели сформировать корпоративную элиту, понимая, что такая элита жизнеспособна только при внешней экспансии и ратовали за перманентную революцию. После смерти Сталина, элита в очередной раз захотела перейти на корпоративную основу, чего и добилась, постепенным переформатированием в течение 30 лет. Результат ожидаемый, развал государства.

Постсоветская элита окончательно сформировалась как периферийная на корпоративной основе. Многие думают, что периферийный статус наша страна получила, после развала Союза. На самом деле этот выбор был сделан в брежневские времена, когда между реформированием системы и ее консервацией был сделан выбор — консервация. Обложившись псевдонаучными догмами, построенная система не была способна самовоспроизводиться, любая реформа требовала фундаментальных изменений системы, на что высшая элита не была способна. Процесс ее деградации, за постсталинский период, перешел в необратимую фазу. Было принято единственное возможное, для деградирующей системы решение, попытаться помириться и найти свое место в общемировой политической и экономической системе. Единственное, что от них нужно было, общемировой системе, это ресурсы, чем страна начала активно торговать.

Основные силы были брошены на развитие добывающих отраслей, а для защиты себя любимых, продолжалось финансирование оборонной промышленности и армии. Появился огромный дисбаланс в экономической и политической системах, которые перестали развиваться, в результате наступила стагнация.

Пришедшая к власти новая элита, была венцом деградации политической системы. Для них было естественно, обменять интересы государства, на возможность удержаться у власти. Первое, что они сделали, пошли на поклон к мировой элите, где им показали их место и что необходимо сделать, чтобы им позволили окончательно вписаться в мировую политическую и экономическую системы. Статус региональной державы и периферийная капиталистическая система, вполне устраивали новой элите.

Развал государства и замена правящей элиты, стали расплатой за столь глубокую деградацию старых элит. Поскольку, новая элита была сформирована, из того что было, то она с воодушевлением взялась за претворение в жизнь, той программы переустройства государства, которая была утверждена 'хозяевами'. Результат их деятельности печальный. Развалили и разграбили промышленность, приватизировали сырьевые отрасли экономики и создали классический периферийный капитализм. Страна владела ядерным оружием, допустить максимального развала государства было нельзя. 'Хозяева' испугались и согласились, чтобы к власти пришли представители спецслужб. Принцип построения элиты остался корпоративным, только верх взяла бюрократия. Без внешней экспансии, они продолжили разграбление страны. Хватило ума, чуточку поделиться с народом, экспортными доходами. Они так и остались компрадорской элитой, даже не думали развивать реальную экономику. Пока рыночные цены на энергоносители были высокие, они постарались построить потребительское общество, и начали формирование среднего класса, который должен был стать кузницей кадров, для правящих элит. Ты наверно в курсе, что 16 процентов, от общего количества населения — паразиты, по-другому — субпассионарии. Эти паразиты, в условиях неолиберального общества, по вполне объективным причинам, занимают большинство, в так называемом среднем классе. Они занимают ведущие позиции среди офисного планктона, журналистов, юристов, экономистов, артистов, прочих деятелей культуры и чиновников. Из этой почвы формируется элита государства. Высшая элита забыла, что эта часть населения самая продажная и ненасытная. И если высшее руководство предпримет шаги, которые заденут интересы этой части общества, то они станут реальной угрозой. Когда руководство решило поторговаться с 'хозяевами', для получения более высокого статуса периферийного капитализма, чуть ли не на уровне ведущих европейских стран, и отказалось не переизбираться на третий срок, их первая реакция была оперативной. Устроили демонстрации и протесты паразитов, которые себя назвали креативным классом. Сам понимаешь, в каком направлении их креативность развито. Тогда руководство страны, для сохранения себя любимых, у руля государства, задумали получить реальную поддержку у простого народа. Экономика в стагнации, покупать любовь народа ресурсов не хватает.

Остается поиграть на патриотических чувствах. 'Крым — наш!' в тактическом плане удачный ход, но в стратегическом плане создает огромные проблемы. 'Хозяева' вряд ли простят, будут создавать экономические и политические проблемы, до тех пор, пока не произойдет замена элит в стране. Они не будут спешить, просто пойдут по Иранскому варианту, там тоже пока не убрали Ахмадинежад с его окружением, ни о каких реальных переговорах, о снятии санкции, не шла речь. В Иране у власти находилась солидарная элита. Им было трудно, но они выстояли достаточно долго. 'Хозяева' терпеливо ждали, пока жадная новая элита, которая постепенно менялась, перейдет на корпоративную основу. Незаметно, для собственного народа, новая элита Ирана, постепенно ляжет под 'хозяев', этот процесс пошел. У нашего руководства, нет шансов, так долго продержаться. Вся элита в основном сформирована из паразитов. Кроме отсутствия реальной поддержки у основной массы элиты, нынешнее руководство повторяет, практически под копирку, действия Брежневской элиты: консервация политической системы, развитие только сырьевой отрасли и военной промышленности.

Стагнация экономики неизбежна, что мы сейчас и наблюдаем. Чтобы удержаться у власти, руководству придется варьировать, частично удовлетворяя интересы существующей элиты, народа и 'хозяев'. Как только баланс интересов будет нарушен, а это неизбежно, останется только один вариант — как побитая собачка, поджав хвост, рано или поздно, идти на поклон к своему хозяину и покаяться, сделав хорошую мину, при плохой игре. Чтобы действовать по-другому, в реальных интересах нашего государства, нужно целиком поменять существующую элиту, политическую и экономическую системы. Желательно формировать новую элиту, по солидарному принципу. К сожалению, руководство страны вряд ли решиться идти против 'хозяев' и на замену элит, оно идеологически ориентируется на неолиберализм. Максимум на что оно способно, это показное фрондерство.

— По-твоему получается, что у России нет будущего.

— С существующим руководством, скорее всего, нет, если оно не поменяет свою позицию. Вся финансовая и экономическая политика, или отсутствие ее самостоятельности, является подтверждением выбора статуса периферийной экономики и государства.

— Получается, Путин не способен на реальные преобразования в стране?

— Все зависит от личности самого Путина. Пассионарная личность, сторонник идей справедливости, вдруг теряет государство, которому служит и вынужденно переходит в лагерь индивидуалистов-либералов. Вся его постсоветская биография свидетельствует, что он вполне осознанно воплощает в жизнь, чуждые нашему народу и цивилизации, либеральные основы построения государства. Но его прошлое от него не куда делось, и на подсознательном уровне, в последние годы, он начал действовать, опираясь на прошлые идеалы, но до сих пор считает, что строит либеральное государство с Российской спецификой. Существует надежда, что он придет к простому пониманию, что человек коллективное существо, а наш народ построил свою уникальную цивилизацию, опираясь на солидарные принципы жизнедеятельности и существования. Он любит искать ответы в истории, и не понятно, почему он не пришел к очевидным выводам.

Первая попытка построить либеральное государство, опираясь на корпоративную элиту, была предпринята Екатериной Великой. Она завершилась развалом государства в начале 20 века. К концу 20 века, субпассионарии опять подняли голову. Если Путин задумается, что останется от нашей государственности, после его правленья, он поневоле придет к пониманию, что государство имеет большие шансы развалиться. Если искать историческое сравнение, то правление Путина, очень похоже на правление Николая Второго. Тот тоже искренно хотел благо, для государства и народа, постепенно проводил либеральную реформу, опираясь на гнилую субпассионарную элиту. Путин, как личность, намного сильнее Николая, есть небольшая надежда, что найдет в себе силы и вспомнит о своих реальных корнях, приступит к формированию солидарного государства. Для такого решения нужна огромная воля, понимание своего исторического предназначения и минимум 10 лет его правления, пока не произойдут реальные преобразования, замена элит от субпассионарной к солидарному союзу пассионарной элиты и консервативного большинства. Лично я сомневаюсь, что Путин решиться на такие преобразования, он выберет продолжение своей пагубной линии и доживет свой век, не давая развалиться государству, при его правлении. А что случится после.., он формально не несет ответственность. Он не хочет давать реальную оценку той элите, которую сам создал. Главная опасность для государства, происходит от правящей элиты, сборища субпассионарной гнили. После его правления, с вероятностью 90 процентов, субпассионарная элита поднимет голову и под флагами неолиберализма, с особенным наслаждением развалит государство, чтобы у большинства народа, в их понимании — простого быдла, не было шансов, на нормальное существование в условиях периферийного, третьесортного псевдогосударственного образования. Пример Украины перед глазами. Если подготавливаемые 'хозяевами' катаклизмы начнутся раньше, нашему народу под его руководством придется воевать, на нескольких фронтах. Не зря же 'хозяева' позволили ему частично восстановить вооруженные силы в последние годы. Умеют эти подонки манипулировать мастерски, зло берет от бессилия противодействовать им.

— Саш, мне пора на встречу. Жаль, что не могу продолжить разговор, твое предчувствие большой беды и твои оценки радикальные, спорные, но заставляют задумываться. Пока.

— Буду счастлив, оказаться параноиком, лишь бы все, о чем я говорил, не сбылось. Передай привет своим. Пока.

Александр Владимирович встал с кресла. Он почувствовал сильную боль в левой части груди и потерял сознание.

Часть 1

Глава 1

28 июня 1930 год.

Москва. 'Первая Градская' больница.

— Оксана, какая температура у больного.

— Сегодня с утра она снизилась до 37,5 градуса. Наталия Владимировна смотрите, он открывает глаза.

— Как Вы себя чувствуйте молодой человек?

— Трудно дышать, где я? — спросил Александр Владимирович, голосом юноши.

— В больнице, Вас неотложка доставила, в бессознательном состоянии, неделю назад, с температурой 40 градусов. У Вас двухстороннее воспаление легких. Мы уже потеряли надежду и думали — не выживите. С таким диагнозом, редко удается спасти жизнь больного.

— Пить хочется.

— Оксана принесите воды, а я навещу Вас позже.

После ухода врача и медсестры, Александр Владимирович осмотрел свои руки. Они чужие, все тело чужое.

— Это не бред и не сон, все слишком реально. К собственной смерти я отношусь довольно спокойно. За 55 лет жизни я понял простую истину, что я смертен, и от смерти не убежать. Но переселение сознания в другое тело, большая неожиданность. Я не уверен, что рад этому факту. В моей жизни, приходилось часто занимать ведущее положение и принимать непростые решения. В молодости мне нравилось быть лидером, брать на себя ответственность и притворять в жизнь задуманное. С возрастом, пришло понимание, что мне все меньше нравиться быть лидером, а больше хочется жить как отшельник. Может из-за того, что мне удалось к 55 годам, научиться обуздать себя, мое сознание переместилось в тело молодого человека, который должен был умереть от болезни.

Мне предоставлен шанс, я должен действовать. У меня есть свое мироощущение, оно не слишком радужное, хотелось бы многое поменять, но я не верил, что мне под силу изменить мир, в котором я живу. Я думал, что не боюсь, мне просто не хотелось испачкаться в той грязи общественных отношений, которая меня окружала. Богатство и власть, вот два инструмента, которые могли изменить окружающую действительность. Оба инструмента глубоко порочны, с их помощью менять что-то к лучшему, то же самое, что врачу делать операцию больному, с руками по локоть в дерме.

Я формировался как личность, в социалистическом обществе, и мне дороги идеи коллективизма. Несмотря на мою индивидуальность и постоянную тягу к лидерству, я не способен быть в среде индивидуалистов и эгоистов, мне становиться тошно от их цинизма и беспринципности, от приземленных потребительских идеалов. Я предпочитаю отдавать и служить, а не получать и лебезить. Основываясь на результаты самооценки, я успокаивал себя, оправдывая свою социальную пассивность, приняв решение, занимать позицию отшельника. Самому нравилась придуманная аргументация собственного бездействия. Интересно, почему я задумался о мироощущении, когда надо хотя бы понять, где я и в чем теле находится мое сознание?

В палату зашла медсестра, со стаканом воды в руке.

— У Вас газета не найдется, хочется почитать.

— Есть вчерашняя 'Правда', вы пейте воду, а я схожу за газетой.

Александр взял в руки газету, поблагодарив медсестру, сразу направил свой взгляд на дату.

— 28 июня 1930 года. Значит я в прошлом, в СССР. Не лучшее время в истории страны. Нужно уточнить в каком городе я нахожусь

— В какой больнице я нахожусь?

— В 'Первой градской'.

— На улице Пирогова?

— А где еще ей быть? — Ответила медсестра и вышла из палаты.

— Я в Москве в 1930 году. Начало индустриализации страны. Общественно-политическая жизнь жесткая, если не жестокая, но цель благородная. Вот и второй шанс, участвовать в построении более или менее справедливого общества. Построение общества социальной справедливости меня вполне устраивает. Я со своими знаниями и навыками человека из начала 21 века, могу пригодиться. Свою страну, я один раз уже терял, и повторения этого не хочу.

Я понимаю, что развал страны был неизбежен, было много противоестественного и искусственного в том социалистическом обществе, которое было построено. Эта тема для меня была слишком болезненной, я долго искал причины развала страны и строя. Ответы на мои вопросы не были утешительными:

— ошибочный выбор цели — построение коммунизма, как противоестественного для человеческой сути общественного строя;

— идеология, основанная на догмах, названная 'Научным Коммунизмом', имело мало общего с принципами формирования научной теории, она была больше религией, чем наукой, и заменила христианскую веру;

— нежизнеспособная экономическая модель, которая была лишена всякой системы самовоспроизводства и саморегуляций;

— порочные принципы формирования и деятельности элит, с доминированием паразитических интересов, а не осознанного желания служить.

Впереди страну ожидают трудные времена. Активная стадия коллективизаций, с репрессиями и голод 1932 — 1933 годов. Репрессии и замена партийной элиты 1934 — 1939 годов, от 'старой большевистской гвардии' к выдвиженцам Сталина.

Если я хочу помочь своей стране, должен немедленно приступить к обдуманным действиям, которые смягчат, для страны и для народа, прохождение сквозь суровые 30-ие годы и помочь подготовиться, к боле серьезной и кровавой проблеме — мировой войне. Цена вопроса от 30 до 35 миллионов жизни моих соотечественников, за период с 1930-ого по 1945 годы. Я мечтал служить благому делу, вот и выпал шанс доказать себе, что я готов к испытаниям и способен не только размышлять, но и действовать — пора действовать. Для начала, нужно выяснить, в чем теле мое сознание.

В медицинской карте, которую оставил врач на тумбочке, Александр прочитал свои новые данные — Гринев Александр Владимирович 1913 года рождения.

— Как ты сыночек? — Задала вопрос, вошедшая в палату, женщина в белом халате.

Александр посмотрел на нее и ощутил тепло, которое исходило, от женщины средних лет, небольшого роста, с круглым лицом и с удивительно добрым взглядом больших карих глаз.

— Пока не знаю

— Я санитарка, звать можешь меня тетей Машей.

— Тетя Маша, а где тут уборная?

— Ты лежи я сейчас уточку принесу.

— Спасибо не надо, просто помогите дойти до туалета.

— Ты не стесняйся.

— Все тело онемело, нужно размяться.

— Хорошо, давай помогу. — С помощью санитарки они двинулись в сторону двери.

— Тетя Маша, а меня никто не навещал?

— Приходил пару раз парень из вашего детского дома, Сережей зовут. Он и рассказал, как ты простудился, после выпускного вечера и плавания с друзьями в Москве реке.

После туалета, Александр Владимирович лежал и обдумывал собранную информацию.

— Мое сознание в теле семнадцатилетнего сироты, который недавно окончил школу. Слишком все удачно складывается. Совпадение имени и отчества; возможность, не обращая на себя особого внимания адаптироваться, ведь после окончания школы, выпускники покидают стены детского дома. В новом окружении я буду играть ту роль, которую сам выберу, а пока буду молчать и притворяться выздоравливающим, как в больнице, так и в детском доме, пока не покину его стены.

Предварительные условия не плохие, но они помогут только на начальном этапе адаптации. Все равно, я буду резко выделяться, не только потому, что я из другого времени и с другим менталитетом, но по причине слишком активной деятельности. Времени на раскачку мало, маховик репрессии уже начал свое движение, а голод 1932-1933 годов близок. Я должен выбрать ту роль, которая поможет мне быстро продвигаться вперед. По комсомольской или партийной линии дорога для меня закрыта. Мое отношение к политикам и политике настолько отрицательное, что вряд ли удастся скрыть свое отвращение. Придется играть роль талантливого молодого ученого и пилота с хорошими природными данными, для этого, моих познаний в области самолетостроения и опыта пилотирования, вполне достаточно. В моей жизни авиация присутствовала с детских лет, начиная с первого полета с инструктором ДОСААФ. Потом были медали на всесоюзных соревнованиях и золотая медаль на мировом чемпионате, по воздушной акробатике. Я окончил с отличием Московский Авиационный Институт, сначала факультет авиационного двигателестроения, а после, факультет авиастроения. После развала Союза я ушел из спорта и создал предприятие, по ремонту и изготовлению авиационных двигателей, легких и спортивных самолетов. Статус талантливого инженера-конструктора и пилота, и то обстоятельство, что руководство страны уделяет развитию боевой авиации огромное внимание, сыграет роль дополнительной гарантии моей безопасности, по крайней мере, до тех пор, пока от меня будет ощутимая польза. Начальная цель понятна, активно вписаться в существующую действительность, громко заявить о себе, и за сжатые сроки подготовить плацдарм, для активного влияния на основные процессы развития страны. А ведь ко мне вернулся мой юношеский максимализм. Молодой организм и не растраченная энергия, совместно с моими знаниями и жизненным опытом, смогут преодолеть любые преграды, если не прихлопнут. А чтобы не прихлопнули, нужно держаться далеко от власти и политики. Нужно создавать альтернативы, которые благодаря высокой эффективности, повлияют на существующую действительность, не учить, а на практике доказывать преимущества моих нововведений.

— Саша, сынок ты не спишь? — Спросила санитарка.

— Нет, тетя Маша.

— К тебе Сергей пришел. — Сказала тетя Маша, и пропустила вперед худощавого парня, среднего роста, с радостным взглядом, круглым лицом и вьющимся темно-коричневыми волосами.

— Сашка, привет, как ты?

— Спасибо, выздоравливаю.

— Но ты напугал нас!

— Я сам испугался, когда пришел в себя.

— Долго еще лежать?

— Врач сказала, еще 10 дней.

— Константин Николаевич и все наши ребята сильно беспокоились. Когда позвонили из больницы и сообщили, что ты идешь на поправку, мы все очень обрадовались.

— Спасибо Сережа, передай Константин Николаевичу и всем остальным, мою благодарность за беспокойство. Ты не смог бы принести учебники по математике и физике за последние три класса, я решил поступить в Авиационный институт, хочу подготовиться.

— Мы же хотели вместе пойти учиться на водителя?

— А ты не хочешь продолжать учебу в институте?

— Ты же знаешь, мою любовь к химии, но учиться и жить на стипендию будет трудно.

— Да будет трудно, придется работать по ночам.

— Если я решусь, мы же будем учиться в разных институтах, а мы хотели вместе. Может мне тоже с тобой в Авиационный институт?

— Ты же любишь химию, будем учиться в разных институтах, но в одном городе, надеюсь, не потеряемся.

— Я подумаю, пойду, уже поздно, завтра принесу учебники. Пока!

— Пока, передай всем привет от меня.

После ухода Сергея, Александр направился самостоятельно в туалет. Первым делом рассмотрел в зеркале свой новый облик.

— Симпатичный, белобрысый, голубоглазый дистрофик. Нужно заняться укреплением своего нового организма. Для начала, нужно взвеситься и померить рост.

Александр вышел из туалета и увидел знакомую санитарку.

— Теть Маша, можно мне взвеситься и померить рост?

— Пойдем, родной, и взвесим тебя и рост померим. Встань сюда, вот как вымахал, на метр восемьдесят пять. Встань на весы, боже ты мой, вас что, в детдоме не кормят, шестьдесят килограмма всего.

— Вроде кормят, спасибо большое, тетя Маша, я пойду.

За 10 дней Александр Владимирович просмотрел учебники, которые принес Сергей. Старался восстановить силы организма, с помощью физкультуры и усиленного питания. С питанием в больнице, было более или менее сносно, не малую добавку составляли передачи из детского дома, которые через день приносил Сергей.

После выписки, в детском доме Александра приняли с большой радостью. Одноклассники, подходили и спрашивали о его здоровье. Они готовились разъехаться по разным местам, кто на учебу, кто на работу и делились своими планами. Константин Николаевич подошел к собравшимся, и внимательно посмотрел на Александра.

— Здравствуй Александр, как самочувствие?

— Здравствуйте Константин Николаевич, спасибо нормально.

— Сережа передал наставление врача, что тебе нужно хорошо питаться, я предупредил в столовой, тебе будут давать добавку.

— Спасибо за беспокойство.

— Какие планы на будущее?

— Хочу продолжить учебу, в Авиационном институте.

— Я рад твоему решению, у тебя неплохие оценки в аттестате, и есть способности по физике и математике, я подготовлю хорошую характеристику, ты ее заслужил.

— Спасибо, Вы не могли бы помочь узнать, где находится Авиационный институт и что нужно для поступления туда.

— Я все разузнаю и сообщу тебе.

В детдоме Александр больше молчал и в основном изучал окружающих, их манеры одеваться, разговаривать, общаться. По утрам, в течение часа, он занимался физкультурой. Основное время проводил в библиотеке, за чтением газет и книг. С помощью директора он узнал, где находится Авиационный институт. Съездил туда, сдал документы в приемную комиссию и записался на собеседование. Во время собеседования, по математике и физике, он показал отличное знание предметов, решил несколько сложных задач. По результатам собеседования, его зачислили в Авиационный Институт, на моторостроительное отделение, с предоставлением места в общежитии и стипендии.

С первого сентября начались занятия в институте. Александр направлялся на занятия в институт, и по дороге анализировал достигнутое.

— Первый этап адаптаций прошел успешно. В детском доме не заметили подмену. Мне еще долго придется играть роль молчуна, слишком большая разница между мной и 17 летними молодыми людьми. За это время мне удалось найти и посетить основные научные библиотеки Москвы. К сожалению, пока нельзя обращать на себя внимание, приходиться довольствоваться изучением учебников и научной литературы, по математике, теоретической механике, материаловедению, сопротивлению материалов и черчению. Нужно с первых дней обратить на себя внимание преподавателей, на мою способность быстро осваивать учебный материал, постараться за короткий срок, получить рекомендацию и устроится на работу в одном из конструкторских бюро, по авиационному двигателестроению. Пока придется решать бытовые проблемы. Стипендия хватит, только на скудное питание, одежда пока детдомовская, но впереди зима. Придется искать работу, надо съездить на Курскую Товарную, постараться устроится грузчиком.

В институте сразу обратили внимание на уровень знаний и способности Александра. Преподаватели постоянно сталкивались с ним, в технических библиотеках Москвы.

Преподаватель по черчению, Никита Степанович Селезнев, до перехода на преподавательскую деятельность, работал в московском заводе ГАЗ ? 2 'Икар', в конструкторском бюро авиационного моторостроения. Александр решил воспользоваться особым отношением к нему со стороны Никиты Степановича, который постоянно хвалил его за успехи, по его предмету, и попросил рекомендацию, чтобы устроиться на работу в конструкторском бюро авиационного моторостроения.

С рекомендательным письмом, в конце октября, он направился на завод 'Икар' устраиваться на работу. После прочтения письма, Главный Конструктор, Александр Анатолиевич Бессонов с удивлением посмотрел на Александра.

— Молодой человек, а почему вы решили, что ваших способностей хватит, для работы у нас, на эту работу мы берем хотя бы со среднетехническим образованием, я с уважением отношусь к рекомендациям Никиты Степановича, но должен удостовериться в ваших навыках. Вот черновой вариант чертежа приводного центробежного нагнетателя, после того, как перечертите, я приму решение о вашем трудоустройстве.

— А расчеты к чертежу есть?

— Вы разбирайтесь в расчетах?

— Вы же хотите получить качественные чертежи? Если не ошибаюсь, это односкоростной центробежный нагнетатель, по типу Bristol Jupiter VII.

— Да Вы не ошиблись, будь он не ладен, вот расчеты, как закончите, позовите меня, вот там можете начинать чертить.

Через три часа Александр показал законченные чертежи Александру Анатолиевичу. Он долго изучал их, задал уточняющие вопросы и принял Александра на работу, на полставки. Условия оплаты полностью не снимали финансовую проблему, но разгружать вагоны, можно было раз в неделю, а не через день. У Александра, появилась возможность, познакомиться с современным производством авиамоторов, с технологиями производства, со станочным парком и применяемыми материалами.

У двигателя, разработкой которого занималось конструкторское бюро, где работал Александр, были проблемы с приводным центробежным нагнетателем. С 1926 года конструкторское бюро создавало на основе американского двигателя Пратт-Уитни 'Хорнет' новый двигатель М-15. Он не являлся полной копией американского двигателя, в нем было много оригинальных конструкторских решений. 1 июня 1930 года, до прохождения государственной приемки, двигатель был принят на вооружение. В конструкторском бюро этому факту никто не радовался, у двигателя были проблемы с надежностью и все понимали меру ответственности за возможные катастрофы. Основными проблемами были поломки привода ПЦН и крыльчатки нагнетателя. У Александра появился шанс, заявить о себе. Он решил им воспользоваться. Те материалы, которые были использованы при производстве нагнетателя, даже при изменении конструкций, из-за своих характеристик, не давали возможность решить эту проблему. Ему удалось подобрать материалы с нужными характеристиками и в течение одного месяца рассчитать и сконструировать новый нагнетатель центробежного типа с механическим односкоростным приводом, для двигателя М-15. 30-ого декабря он представил Главному конструктору чертежи и расчеты.

— Здравствуйте Александр Анатолиевич, я подготовил расчеты и чертежи нового центробежного нагнетателя, который поможет решить проблему с М-15.

— Ты что Гринев, вообразил, что ты великий инженер.

— Я всего лишь, постарался решить Вашу проблему, хотя бы ознакомитесь с предложенным вариантом.

— Да пошел ты на ....

— Я думаю, Вам нужно успокоиться, извиниться передо мной, и после этого мы сможем продолжить наш разговор. Всего доброго.

Он покинул кабинет, оставив чертежи и расчеты там. Ругань Главного Конструктора был слышан по всему КБ. Александр со спокойным видом подошел к своему кульману, написал заявление об уходе, сдал все чертежи и инструменты, оделся и поехал в общежитие.

Первый семестр Александр закончил с отличием. После сдачи семестра, он письменно обратился к директору института, с просьбой, сдать в течение второго семестра, экзамены и зачеты за первый и второй курс. 3-ого января 1931 года, он был приглашен на встречу с вновь назначенным директором института — Матвеем Васильевичем Бойцовым.

— Здравствуйте Матвей Васильевич.

— Здравствуйте Александр. Вы обратились, за разрешением сдать экзамены и зачеты в течение второго семестра за первый и второй курс обучения. Я хочу понять причину вашего обращения.

— Я хотел, со следящего учебного года, обратиться к Вам за разрешением, параллельного обучения, на авиастроительном факультете.

— Не велика ли будет нагрузка, как доложил начальник вашего факультета, вы по вечерам работайте в конструкторском бюро и дополнительно подрабатывайте грузчиком.

— Я уволился из конструкторского бюро.

— А по ночам вагоны не разгружаете?

— Разгружаю, но работа мне не помешает, сдать экзамены и зачеты.

— У Вас отличные оценки, от преподавателей только хвалебные отзывы. Я подумаю и сообщу о своем решении дополнительно.

В это время зазвонил телефон, директор с кем-то общался, прекратив разговор, он обратился к Александру.

— На линии Главный конструктор КБ, Веденеев Александр Анатолиевич, он говорит, что после Вашего увольнения, остались незавершенные дела и хочет, что бы Вы подъехали в КБ.

— После написания заявления об уходе, я сдал все чертежи и инструменты своему непосредственному начальнику.

Директор передал слова Александра, выслушав ответ Веденеева, обратился к Александру.

— Александр Анатолиевич хочет поговорить с Вами.

— Он знает, на каких условиях я буду с ним общаться.

После передачи ответа Александра, директор выслушал сказанное Веденеевым и потянул трубку Александру.

— Он готов выполнить Ваши условия.

— Да, здравствуйте, хорошо я подъеду сегодня, — сказал Александр и передал трубку директору.

После того как Матвей Васильевич попрощался с Главным конструктором, он обратился к Александру.

— А теперь молодой человек объясните, что произошло.

Александр вкратце рассказал историю конфликта. После его рассказа, директор спросил.

— Вы хотите сказать, что спроектировали новый приводной центробежный нагнетатель, и он решит проблему с надежностью двигателя М-15?

— Да, если при производстве выполнят все требования технологической карты, которую я приложил к расчетам и чертежам.

— Я думаю, мы поедем с Вами вместе, нужно разобраться в ситуации.

Через полчаса, Александр в сопровождении директора института вошли в кабинет Веденеева.

— Здравствуйте Александр Анатольевич, надеюсь, Вы не против моего присутствия, хочу понять, что случилось. — Сказал Матвей Васильевич

— Здравствуйте товарищи, я не против вашего участия, будем разбираться вместе, мы с моим заместителем, третий день разбираемся, но до конца не разобрались. Прежде, я перед всеми вами приношу свои извинения Александру. Если нагнетатель не заработает, все равно, в конструкции много оригинальных идей и самое главное, это желание Александра помочь коллективу. Вы проделали большой объем работы, по чертежам и расчетам, почему Вы решили это сделать?

— Про проблему с двигателем знаю с первого дня своей работы здесь. Я изучил конструкцию и расчеты ПЦН, по всем параметрам он вряд ли смог работать надежно, нагрузки были предельные, для нагнетателя. Подумал, как можно решить проблему, начал изучать различные конструкции нагнетателей, изучил сплавы в разных конструкциях, и когда появилось общее понимание решения проблемы, начал постепенно проектировать и считать. Заложил в конструкцию двухкратную надежность от предельных нагрузок, получилось то, что получилось.

— Но Ваша конструкция не похожа на другие, она оригинальная, если не сказать больше.

— Некоторые идеи в конструкции опираются на наработки по другим нагнетателям.

— Чтобы ни задавать лишних вопросов, организуем защиту вашего проекта. Вы не против Александр? Чертежи мы развесили, вот Ваши расчеты, начинайте.

— Конструкция центробежного нагнетателя включает в себя: корпус; входное устройство; крыльчатку с направляемым аппаратом; диффузор и воздухосборник...

В течение получаса Александр подробно рассказывал о конструкции нагнетателя. После окончания рассказа, первый вопрос задал Александр Анатолиевич.

— За счет чего Вы обеспечивайте надежность приводного механизма.

— За счет самой конструкции и эластичного зубчатого колеса вала, привода агрегатов, чертеж ? 10, материал гостовский, в описании указано, где производится.

— Почему Вы расположили диффузор на задней стене.

— Для обеспечения гарантированного зазора между его лопатками и вертикальной стенкой переднего корпуса.

— За счет чего лопасти крыльчатки не будут ломаться.

— За счет самой конструкции и использования алюминиевой штамповки, при изготовлении детали, обозначение нового алюминиевого сплава там указано, он тоже гостовский.

— Спасибо Александр, теперь мне все ясно. Надеюсь, все это будет работать. У кого будут вопросы.

— Александр скажите, кто Вам помогал в работе,— Задал вопрос Матвей Васильевич

— В институте стали и сплавов я консультировался по сплаву, для эластичного зубчатого колеса и по алюминиевому сплаву, для штамповки.

— А по конструкции никто не помогал.

— Нет.

— Хорошо, я думаю необходимо оформить патент на это изделие, на Гринева непосредственно.

— Но позвольте, он наш сотрудник и у него есть руководители.

— Вы активно ему помогали и консультировали?

— Нет, но...

— Что 'но...'? 18 летный мальчик, чтобы выжить по ночам разгружает вагоны, а ваше единственное участие, это проблемы вашего двигателя. И как мне подсказывает мое инженерное чутье, Вы получили прекрасную возможность решить свою проблему. Трех дней вам хватят, для снятия копий с чертежей и расчетов?

— Да хватят, а как на счет работы?

— Он же уволился, а сегодня я принимаю его на работу, в нашу лабораторию моторостроения. Вы согласны Александр?

— Согласен.

— Всего доброго.

По дороге директор института задал вопрос Александру.

— А если бы Александр Анатольевич не позвонил, Вы так и оставили бы свои чертежи и расчеты, в конструкторском бюро?

— Да оставил бы, двигатель не плохой, и он нужен стране.

— Слушайте Александр, я разрешу Вам сдавать экзамены за полтора семестра, и оформлю на должность младшего конструктора, думаю, зарплаты хватит, чтобы по ночам не подрабатывать. Чем собирайтесь заниматься на новой работе?

— Новым двигателем воздушного охлаждения с мощностью 600л.с..

— Такие и даже боле мощные двигатели, уже выпускаются.

— Он будет с небольшим диаметром и легким.

— Какими будут остальные параметры?

— Пока не могу сказать, нужно посчитать.

Глава 2

03 мая 1931 год.

Москва. 'Авиационный Институт'.

Прошли 4 месяца с момента, как Александр приступил к проектированию авиационного двигателя. Он сидел в приемной директора Авиационного Института и ждал, когда его примут. От нечего делать, Александр начал анализировать прошедшие месяцы.

— Я не думал, что будет так трудно создавать ареол талантливого мальчика — инженера, что бы громко заявить о себе. Основной проблемой оказалась ограниченный выбор материалов, для конструирования нового двигателя. Несмотря на то, что в стране работают, масса научно-исследовательских организаций, по этому направлению, отставание от западных стран огромное, даже на уровне теоретических наработок.

Мне удалось найти сплавы с подходящими параметрами, для своего двигателя, только у западных производителей. Было смешно, когда я обратился к директору института Стали и Сплавов с просьбой организовать эксперименты по получению аналогов зарубежных материалов, на их экспериментальной производственной базе. Для них было откровение, когда я представил все теоретическое обоснование и описание технических и технологических процессов, для получения этих сплавов. В целях конспираций мне пришлось брать уроки английского и немецкого языков, в частном порядке и переводить научные материалы, имеющиеся в технических библиотеках. Эти переводы я приложил к своим предложениям, в виде источников информаций. Мои предложения настолько заинтересовали руководство Института Стали и Сплавов, что мне предложили перейти к ним на постоянную работу, даже предложили какую-то руководящую должность. Я вежливо отказался, но согласился активно сотрудничать с ними, по созданию новых материалов. В итоге за последние три месяца, институт разработал промышленную технологию производства новых материалов, и включил их в ГОСТ, а у меня появилась возможность начать проектирование нового двигателя. Поскольку, авиадвигатель М-15 удачно прошел государственные испытания, и начался его серийное производство, я решил разработать двигатель, который станет его прямым конкурентом.

— Гринев, проходите, Матвей Васильевич освободился.

— Здравствуйте, Матвей Васильевич.

— Здравствуйте, Александр! Я в курсе, что Вы досрочно сдали все зачеты и экзамены за второй семестр первого курса и за весь второй курс. Мы рассматривали Ваше обращение, по разрешению параллельного обучения на двух факультетах и думаю, что такое разрешение Вы получите.

— Спасибо, но я по другому вопросу. Я закончил разработку нового авиационного двигателя и не знаю, как действовать дальше.

— Руководитель лаборатории докладывал, что вы занимайтесь, в свободное от основной работы время, проектированием нового двигателя. Вы сказали, что завершили разработку, а можно ознакомиться с ней.

— Я принес вес комплект документаций.

После предварительного ознакомления с представленным материалом, вспоминая историю с нагнетателем, директор института постарался не потерять самообладание, единственная мысль, которая кружилось в голов — такое не возможно.

Количество оригинальных конструкторских решений и заявленные характеристики двигателя, для 1931 года были невообразимыми. Для сравнения при параметрах: габаритный диаметр — 1350 мм; вес — 450 кг; удельный расход топлива — 280-300 г/л.с.ч., мощность двигателя М-15 составляла 550 л.с., а у предложенного Александром двигателя при габаритном диаметре 900 мм, весе 330 кг, удельном расходе топлива — 190-225 г/л.с.ч. мощность составляло 600 л.с.

— Александр, все это я изучу подробно, а после поговорим. — Сказал Матвей Васильевич и с нетерпением ждал его ухода.

После ухода Александра, Матвей Васильевич срочно собрал ученый совет, по двигателестроению.

— Товарищи, небезызвестный Александр Гринев, после истории с нагнетателем, который отлично работает на двигателе М-15, что помогло его запустить в серию, на мой вопрос, чем собирается заниматься, ответил, что хочет сконструировать новый двигатель. Я тогда подумал, что у него головокружение от успеха. Но сегодня он представил мне проект — полный комплект чертежей, расчетов и прочей документаций, с технологическими картами производства, на все детали двигателя. Я не знаю, будет ли работать этот двигатель, или нет, но объем работы, выполненный за 4 месяца, одним человеком, колоссальный. Это заслуживает уважения и нашего внимательного отношения к работе Гринева.

Предупреждаю, объявленные характеристики и конструкторские решения, лично для меня, невообразимые. Диаметр цилиндров 105 мм, с укороченным 105 мм ходом поршня. Цилиндры мотора расположены в два ряда (двумя звездами), в шахматном порядке по семь цилиндров в каждом ряду. Такая конструкция позволяет получить существенно уменьшенный габаритный диаметр мотора — 900 мм. Малый удельный лоб и удлиненный носок картера позволит обеспечить хорошее капотирование мотора, при его установке на самолете и снизить аэродинамическое сопротивление двигательной установки.

Обратите внимание на приводной, двухступенчатый, центробежный нагнетатель и безпоплавковый карбюратор оригинальных конструкций. Он расчетами обосновал такие характеристики, как частота вращения коленчатого вала 2900 об/мин, степень сжатия 7,0., ресурс двигателя 200 ч. Вы понимайте товарищи, что трудно поверить во все это, не говоря о мощности, расходе топлива и весе двигателя.

Ученый совет длился до поздней ночи. По решению Матвей Васильевича, в течение 10 дней, каждый из участников совещания, должен был проверить определенную часть материалов, на правильность расчетов и чертежей.

Через 10 дней, практический у всех участников совещания, был один вердикт, двигатель может получиться. Сомнения были только, по отношению к параметрам по топливу, смазочным материалам и по ресурсу двигателя. Что касается конструкции, были только восхищенные отзывы. Долго совещались, как организовать производство опытного образца, искали источники финансирования и пришли к выводу, что силами института с этой задачей они не справятся.

После совещания Матвей Васильевич долго думал, как поступить. Ему очень хотелось, что бы двигатель разработанный студентом и сотрудником института получился, престиж института и симпатия к молодому дарованию, были положительными аргументами, но хватало и отрицательных, при неудаче, возникнет столько проблем, что представить страшно. Думал он еще 10 дней и когда был готов отказаться от идеи помочь, в продвижении проекта двигателя, он вспомнил свои слова, сказанные в конструкторском бюро, — 'мое инженерное чутье мне подсказывает, что нагнетатель будет работать'. А что подсказывает чутье сейчас, оно кричит, что двигатель будет работать.

На следующий день, после предварительного согласования, он поехал в наркомат обороны. Увидев параметры двигателя, первая реакция у военных была, — 'Это невозможно, негде в мире нет двигателя с такими параметрами'. — На это Матвей Васильевич представил заключение ученого совета института, что на основании расчетов, проект двигателя является реальным. После согласования с руководством управления ВВС, было принято решение провести дополнительную экспертизу проекта.

У Александра появилось свободное время, и он решил заняться своим любимым делом. Он подходил к Центральному аэродрому, который располагался на Ходынском поле. С первых лет обучения студенты авиационного института в обязательном порядке, проходили летную практику. Впереди, в том же направлении шла молодая девушка, и когда взор Александра направился в ее сторону, он подумал.

— Ее неторопливый и размеренный шаг, тонкий стан, прямая осанка, чуть наклоненная вперед голова, создают ощущение, что она, скорее, плывет, чем ходит. Это явление неизменно привлекает к себе внимание, нет желания и сил перестать смотреть...

Он ускорился, сравнялся с ней, и направил свой взгляд на лицо девушки.

— Она прекрасна!!! Что со мной? Неужели гормоны и молодой организм сильнее моей воли.

Неожиданно для себя Александр заговорил.

— Здравствуйте, меня зовут Александр.

— Здравствуйте. — Ответила девушка, изящно повернув свою прекрасную голову в сторону Александра. Ее взгляд выражал удивление и заинтригованность.

Александр заворожено смотрел на незнакомку. — 'Этот взгляд очаровывает, способен превратить меня в ее вечного раба, я сейчас растворюсь... Что я творю, мне нельзя влюбляться, я еще не знаю, как сложится моя жизнь здесь. Это опасно!!!'

— Увидев вас, я пожалел, что выбрал не ту профессию, надо было стать скульптором. Такое совершенство должно быть увековечено, хотя не один, даже самый гениальный скульптор, не способен передать ту красоту, на создание которой способна только природа. — 'Что за банальности я несу, что я творю?' — Подумал Александр.

— Вы так вычурно шутите? — Спросила незнакомка. Тон, с которым был задан вопрос, выдавал удивление столь неожиданной попыткой завязать знакомство.

— До этой минуты я не был способен произносить такие слова. — Ответил Александр, не зная как вести себя дальше. Единственное что он был способен осознать, это непреодолимое желание находиться рядом с прекрасным созданием.

— Вы продолжаете в том же духе?

— Извините, если мои слова произвели такое впечатление. Я скуп на эпитеты и сам удивлен. Я хочу описать то ощущение, которое чувствую, находясь рядом с Вами. Не знаю, какими словами описывается счастье, но я счастлив и никогда не думал, что счастья может быть так много.

— Я смотрю, вы не исправимы, вы случайно не поэт?

— Я учусь на авиаинженера, если мое поведение имеет поэтический оттенок, этому есть объяснение, без музы не бывает поэзии, и я счастлив, что нашел свою музу.

— И что вы делаете на аэродроме. — Спросила девушка, заинтересованным тоном.

— Учусь летать, хотя в данный момент я уже лечу. Прошу Вас не дайте мне разбиться. Мне страшно, ведь моим полетом управляете Вы.

— Вообще-то я пилот, мне приходилось бывать в роли инструктора, но управлять чужим полетом не приходилось.

— Вы просто этого не замечали! Только человек полностью лишенный органов чувств, может не ощущать чувство полета рядом с вами. А управлять моим полетом просто, разрешите быть рядом с вами и не старайтесь меня приземлять.

Так неожиданно для себя Александр в первый раз в своих обеих жизней почувствовал, что такое настоящая сильная страсть, или любовь. Бушующие гормоны, молодой организм и эстетическое восприятие женской красоты 55 летнего мужчины, сыграли с ним злую шутку. В любовь он не верил давно. Во взаимоотношениях с женщинами, он руководствовался двумя параметрами — страсть и взаимоуважение.

Он всяческий старался быть разумным, не подвергать себя и девушку опасности. Но при каждой встрече, он терял самоконтроль и поступал, как мальчишка, а никак взрослый мужчина. При первом же самостоятельном полете, на цельнометаллическом спортивном самолете, который был истребитель И-4, только без вооружения, он продемонстрировал такой уровень воздушной акробатики, что после полета на него с восхищением смотрела не только та, ради которой он поступил так опрометчиво, но и все присутствующие на летном поле.

Прекрасное создание звали Анной Смирновой. Они с Александром были ровесниками, она тоже была сиротой. Отца потеряла во время революций. Мать, учительница русского языка и литературы, скончалась год назад, от сердечного приступа. С детства мечтала стать пилотом, и после окончания школы, занималась в аэроклубе ОСОАВИАХИМА. Она имела отличные летные данные и активно занималась авиационным спортом. К моменту встречи с Анной, Александр в течение двух месяцев, по воскресениям, занимался на том же аэродроме. За короткий период показал очень хорошие способности к пилотированию и уже получил разрешения перейти в группу подготовки авиационных спортсменов. Их встреча состоялась в тот день, когда у Александра должно было начаться обучение спортивному пилотированию, в группе, где занималась Анна. С момента их встречи, общение с Анной, украсило его новую жизнь, и Александр не упускал малейшей возможности быть рядом с ней. Как бы Анна вначале не старалась показывать свое безразличие, она не смогла не заинтересоваться необычным молодым человеком. А после того, как Александр продемонстрировал свое пилотажное мастерство, упали все искусственно возводимые заслоны. Они тянулись друг к другу, со стороны, их взаимоотношения, вызывали умиление, и их одноклубники часто подшучивали, что их пару соединило небо.

До 1-ого июля 1931 года у Александра было время, как-то взять под контроль свои чувства и свой молодой организм. Взаимоотношения с Анной складывались прекрасно. Они встречались через день на аэродроме. Руководство авиаклуба оценило летные навыки Александра, и разрешило ему заниматься по индивидуальной программе. Это давало ему возможность тренировать моторику и реакции нового тела.

Самое главное, он летал и летал много. Спортсмены готовились к всесоюзным соревнованиям. Александр, после многократной демонстрации великолепных летных навыков и исполнения фигур высшего пилотажа собственного изобретения, в виде исключения, был включен в команду спортсменов, участвующих в всесоюзном чемпионате по спортивному пилотированию.

С 15 ого по 18 июня состоялся чемпионат СССР по воздушной акробатике, где Александр занял первое место. Портреты Александра появились в газетах. О нем писали стати, а его феноменальных летных способностях заговорили профессиональные летчики. А когда, в день окончания соревнований, на показательном полете, Александр выполнил фигуру высшего пилотажа 'Колокол', его зачислили в когорту ведающихся пилотов страны. Образ выходца из простого народа, комсомольца, недавнего воспитанника детского дома, студента-отличника Авиационного Института и победителя всесоюзных соревнований, хорошо подходил для пропаганды. За год Александру удалось укрепить свой организм с помощью ежедневных занятий физкультурой и продолжающейся работой грузчиком. Правильному питанию он уделял особое внимание. Основной заработок, от работы грузчиком, уходил на питание. Белобрысый, голубоглазый молодой человек, с правильными чертами лица, с обаятельной улыбкой, спортивного телосложения, с ростом 185 см и весом 80 кг в летном комбинезоне, смотрелся на фотографиях как плакатный герой. Сам Александр, когда увидел свою фотографию, задумался.

— По-моему, это перебор, с такой внешностью надо в кино сниматься, а не самолеты и двигатели проектировать. Такая популярность поможет в реализации моих планов. Нужно из этой популярности получить максимальную пользу.

Прошло больше 1,5 месяцев, с момента представления моей разработки. Пока тишина, директор института говорит, что идет экспертиза проекта. Пока есть время. Нужно закончить разработку программы формирования моей будущей команды и все конспиративные мероприятия довести до логического завершения.

Соскучился по Анне, поеду к ней. Мог ли я подумать, что я поверью в любовь и буду как настоящий влюбленный мальчишка, считать минуты, до встречи с любимой. После этих статей она кажется, заревновала. Так как смотрят на меня молодые девушки, кого хочешь, заставит ревновать. Нужно придумать отвлекающий маневр. Кажется, придумал, помогу ей стать лучшей женщиной пилотом страны. У нее прекрасные способности, только не хватает навыков и опыта. Стоп, если она станет популярной, и начнут ее портреты печатать в газетах, то с ее внешними данными, на нее будут смотреть влюбленными глазами кучу мужчин. Тогда мне придется бороться с собственной ревностью. Ну и что, она же не моя собственность, я всего лишь не могу без нее дышать. От любви я потерял всякую способность адекватно думать. Где мои 55 лет? Почему я стал таким легкомысленным?

1 июля 1931 года Александр был приглашен в Народный Комиссариат обороны. Его принял начальник управления ВВС РККА, Алкснис Яков Иванович.

— Здравствуйте Александр Владимирович. Я недавно был назначен на должность Начальника Управления, но уже наслышан, а Вас. Ваши достижения в авиационном спорте впечатляющие, до сих пор идут споры, а ваших феноменальных способностях пилота.

— Здравствуйте Яков Иванович. Не думаю, что обладаю феноменальными способностями пилота. Большого секрета в моих способностях пилота нет. Я, всего лишь хорошо изучил летные и технические характеристики истребителя И-4 и постарался их продемонстрировать.

— А как объяснить Ваши навыки пилота? Согласитесь, за 4 месяца обучения и мене 100 летных часов практики, трудно получить такие навыки.

— Я много времени потратил на изучение всех существующих инструкций по пилотированию самолетов. На земле, в кабине самолета я провел более 300 часов, многократно отрабатывая все манипуляций и их очередность, изложенные в инструкциях. Только, после достижения автоматизма на земле, я отшлифовывал полученые навыки в условиях реального полета.

— Интересный подход. А как объясните Ваше авторство, новых фигур высшего пилотажа.

— Я стараюсь максимально использовать возможности самолета. Можно придумать и другие фигуры высшего пилотажа, но для этого нужны боле современные самолеты.

— Вы считайте, что наши самолеты не современные?

— Что касается наших самолетов, то они пока, или на уровне, или уступают зарубежным образцам, но я уверен, что очень скоро, у нас появятся боле совершенные самолеты.

— Я пригласил Вас, по поводу вашей разработки нового авиационного двигателя. Вы уверенны, что Вашу разработку можно воплотить в жизнь?

— Я не оперирую понятиями, уверен, не уверен. В документации предоставлены все расчеты, которые основаны на существующей теоретической базе. Если теория не врет, то не вижу основание сомневаться, по поводу воплощения в жизнь этого двигателя. Насколько я в курсе, претензий к теоретическому обоснованию не имеются.

— Вы правы, многочисленные экспертизы подтверждают, глубокую теоретическую проработку, вашей конструкции. Скажите, для многих специалистов не понятно, на основании каких примеров Вы разработали так много оригинальных решений в конструкции.

— Не вижу там особенно много оригинальных решений. Всего лишь эволюция существующих конструкторских решений, с использованием возможностей новых материалов.

— Я в курсе, что Вы принимали активное участие в создании новых материалов, совместно с Институтом Стали и Сплавов, которые и предлагаете использовать для производства вашего двигателя. Как можете объяснить, столь широкие познания в этой области.

— Очень просто, в институте нам преподают курс материаловедения и сопротивления материалов. Вся теоретическая база моих познаний получено во время обучения. Что касается новых материалов, то там нет, не одного нового материала. Я выступал в роли переводчика. Мне нужны были материалы с определенными характеристиками, для конструирования нового двигателя. Я изучал все существующие сплавы, как у нас в стране, так и за рубежом. Те сплавы, которые меня заинтересовали, в основном производились за рубежом. Я начал искать теоретическую и технологическую информацию, по этим сплавам. Все, что нашел, перевел и с этими материалами обратился к руководству Института Стали и Сплавов. Они заинтересовались, собранной мною информацией, провели свои эксперименты и разработали технологию производства. В этих работах, я не принимал никакого участия, поскольку не специалист.

— После, каждого Вашего объяснения, все получается логичным. Но согласитесь, обычный воспитанник детского дома, вдруг становиться талантливым инженером-конструктором и одним из выдающихся пилотов страны. Все это происходит в течение года, во время которого, вы успевайте сдать зачеты и экзамены за два курса обучения, работать на двух работах, учиться летать. Как то слишком много, для одного человека...

— Год назад, я со своим приятелем собирался идти на обучение в автошколу и становиться водителем. Но я заболел и по славам врача, у меня не было особых шансов выжить. Мне повезло, лечение помогло и как видите, живой и здоровий. Я тогда задал себе простой вопрос. — Если я должен был умереть, но выжил, значит, у меня есть предназначение? — Думаю, что судьба предоставила шанс прожить свою жизнь с максимальной отдачей. Я благодарен ей, и постараюсь своей жизнью доказать, что она не ошиблась. Я решил посветить свою жизнь, служению своей родине. Я сирота, кроме любви к родине, у меня не было возможности любить своих родителей и родственников. Служить родине, значит принести ей максимальную пользу. Я постоянно учусь и много работаю, стараюсь достичь высоких результатов в том, чем я занимаюсь.

— Вы комсомолец и говорите о судьбе?

— Я не говорю о боге. У каждого человека своя судьба, которую можно изменить, для этого, нам природой дан разум. Если мне повезло выжить, так почему не быть благодарным судьбе за это. Дальнейшую свою судьбу я определяю сам и не вижу никаких противоречий, с материалистическим учением.

— С вами интересно общаться. Но пора переходить к делам. 1 июля 1931 года, вышло постановление СНК, о формировании конструкторского бюро, по разработке поршневого двигателя воздушного охлаждения М-23, под руководством Главного конструктора Гринева А.В.

— У меня нет никакого опыта руководства коллективом.

— Сомневаетесь, что справитесь с возложенной ответственностью?

— Как я могу сомневаться, если я не имею соответствующего опыта? Я просто не знаю, что из этого получится.

— У Вас будет опытный заместитель, и Вы можете рассчитывать на его помощь.

— Перед тем, как согласиться с кандидатурой заместителя, я хотел бы ознакомиться с его личным делом и с ним лично.

— Вы уже ставите свои условия.

— Конечно, мне же отвечать за результаты работы конструкторского бюро.

— Справедливо, после нашей встречи Вы познакомитесь с Вашим заместителем.

— Сначала я должен ознакомиться с личным делом кандидата, потом провести встречу и только после этого, я дам свое согласие или отказ по кандидатуре.

— Заместитель Главного Конструктора назначается вышестоящим руководством.

— После согласования с Главным конструктором.

— Это не обязательно.

— Если хотите иметь дело с ответственным Главным конструктором, то обязательно. Я не собираюсь, с самого начала, заложить неправильные основы управления конструкторским бюро.

— А не много Вы на себя берете, молодой человек.

— Именно, потому, что я молодой человек и принято решение, несмотря на это, назначить меня на должность Главного конструктора я не могу допустить, чтобы конструкторское бюро не было в состоянии выполнить поставленную перед ним задачу.

— Базовым предприятием, для КБ определен Московский Завод ? 24 им. М. В. Фрунзе. Там выделаны помещения, для КБ. На заводе нужно организовать производство 2 опытных образцов Ваших двигателей. Поезжайте туда, начинайте обустраиваться. Сообщите моему помощнику, как можно с Вами связаться.

— Я еще не дал свое согласие на занятие этой должности.

— Что Вам мешает, дать это согласие сейчас.

— Вы не ответили, на поставленный вопрос, об условии согласования со мной, кандидатуры заместителя. Еще, я хотел бы, в рамках выделенного бюджета, сформировать штатное расписание, по своему усмотрению.

— Я сообщу Вам дополнительно о нашем решении. Информацию передадим через директора вашего Института. До свидания Александр Владимирович.

— До встречи Яков Иванович.

После ухода Александра начальник управления поднял трубку правительственной связи.

— Здравствуйте товарищ Сталин, Вы поручили мне докладывать о ходе создания авиадвигателя М-23. У меня состоялась встреча с Александром Владимировичем Гриневым.

— Товарищ Алкснис, Вы решили оторвать меня от работы, что бы сообщить о встрече с Гриневым?

— Он отказывается от должности Главного Конструктора, если не будут выполнены его условия.

— Подождите, речь идет о 18 летнем молодом человеке или о маститом инженере, который может попросить о дополнительных условиях, опираясь на свои заслуги.

— Я говорю, о 18 летнем молодом человеке, который в категорической форме потребовал согласовать с ним кандидатуру заместителя, и выразил желание самостоятельно формировать штатное расписание, в рамках утвержденного бюджета.

— Это все или есть другие условия?

— Только эти, я думаю, он не созрел для такой должности.

— Он как то мотивировал свои условия.

— По его словам, если мы решились назначить столь неопытного молодого человека на эту должность, он не может позволить с самого начала, допускать ошибку, при назначении его заместителя. Если он становиться Главным конструктором, он и должен отвечать за результаты претворения в жизнь поставленных задач. В этом и состоит ответственный подход руководителя.

— Интересно. Я жду Вас к 22 часам, с подробным докладом о встрече.

22 часа 20 минут. Кабинет Сталина.

— Товарищ Алкснис, Вы ничего не пропустили в описании встречи.

— Товарищ Сталин, я описал всю встречу, как она проходила.

— Какое у Вас сложилось впечатление, об этом молодом человеке.

— До момента обсуждения его назначения Главным конструктором, общение с ним было деловым и интересным. Он достаточно скромно оценивал свои успехи в летном мастерстве. Я сам летчик и знаю, какой опасности он подвергается при выполнении фигур высшего пилотажа, особенно 'Колокола', автором которого он является. А когда началось обсуждение его назначения Главным конструктором, общение перестало быть приятным. Он разговаривал так же спокойно, тем же тоном, как и до этого. Но с каждым высказыванием, он показывал, что не собирается менять свою точку зрения. Я сначала подумал, что это реакция на неожиданное назначение. Он решил показать, что он взрослый и ответственный мужчина. После разговора с Вами, я еще раз прочел результаты расследования, которое проводилось, по отношению к нему. После передачи разработки нового двигателя в наше управление, была назначена экспертиза. Ее проводили ведущие специалисты нашей страны. В заключении указывалось, что разработчик является выдающимся конструктором. В проекте двигателя они насчитали до сотни новых изобретении и оригинальных конструкторских решений.

Трудно было поверить, что 18-летный студент, является автором этого двигателя. Было назначено расследование, которое, как ни странно, подтвердило его авторство. В расследовании неоднократно описывалась характеристика Гринева со стороны всех, кто с ним общался, как очень ответственного и обязательного человека. Я поспешил, когда в телефонном разговоре высказал мнение, что он не подходит на эту должность.

— Расскажите подробно о результатах расследования.

— Проверка нечего подозрительного не обнаружила. Только большой талант, огромную работоспособность и организованность. Во всех технических библиотеках Москвы Гринев является постоянным посетителем.

Частным порядком он учился английскому и немецкому языкам. Преподаватели отмечают отличные способности к изучению иностранных языков. Институтские преподаватели заявляют, что с ним они общаются как с коллегой, который обладает огромным багажом знаний в различных областях науки: математики; физики; материаловедения; сопротивления материалов; теоретической механики.

Последние два месяца он самостоятельно изучает материалы по органической химии, особенно по нефтехимии, психологии и управлению.

Через Авиационный Институт он оформил пропуск в Ленинскую библиотеку, где активно изучает книги и журналы на английском и немецком языках. Круг интересов огромный. Сейчас он начал изучать все, что связанно с самолетостроением. Гринев получил разрешение параллельного обучения, на факультетах моторостроения и авиастроения. До начала занятий еще два месяца, но он умудрился заинтересовать преподавателей и начал активное обучение, в индивидуальном порядке. Преподаватели с удовольствием занимаются с ним, и в кулуарных разговорах, очень часто высказываются, что это еще вопрос, кто кого обучает. По словам преподавателей обоих факультетов, Гринев обладает фундаментальными знаниями в авиастроении и авиационном двигателестроении. У него огромный круг общения. Его с удовольствием консультируют, многие ведущие ученые, по авиастроению, двигателестроению, нефтехимии, материаловедению, станкостроению, психологии, философии.

— Выясняли, по каким темам он консультируется.

— У материаловедов, по созданию новых сплавов с широким использованием легирующих элементов. Со станкостроителями обсуждает различные металлообрабатывающие станки высокой точности, станки по производству литых деталей под давлением, штамповочные станки, оборудование по дополнительной обработке материалов и готовых деталей различными способами. С металлургами консультировался по электрическим вакуумным печам различных конструкций. С нефтехимиками подробно обсуждал процессы термообработки различных фракций нефти, под различными дополнительными воздействиями, давление, гидролиз, катализаторы.

Активно занимается переводами из зарубежных изданий на эту тематику, но особое внимание обращает к исследованиям наших ученых. С философами и психологами основные темы консультации, связанны с психодиагностикой и с психологическим и профессиональным тестированием, градациями типов мышления, организационным управлением, стимулированием индивидуального роста, принципами организаций саморегулирующихся систем, методами эффективного обучения и развития различных способностей.

— Вы не стесняйтесь, спокойно смотрите на Ваши записи. Неужели у него такой большой кругозор знаний.

— Специалисты, занимающиеся расследованием, его называют, человеком-оркестром. Но отмечают, что фундаментальные знания у него только по его основным специальностям, авиастроению и двигателестроению. По остальным направлениям у него хорошая научная эрудиция. Он начал конструировать цельнометаллический самолет. По параметрам — истребитель, со своим двигателем. Но в расчетах заложил другие параметры мощности двигателя. Вместо заявленных 600 л.с., он заложил 750 л.с., хотя параметры по весу и диаметру не изменил.

— Что скажите о его способностях пилота.

— Мы обсуждали его навыки с ведущими пилотами нашей страны. Не смотря на то, что он уделяет большое внимание предварительной подготовке и тренировкам, все пришли к мнению, что у него феноменальные способности.

Были проведены эксперименты. По его методике лучшие пилоты проводили подготовку к выполнению тех фигур высшего пилотажа, которые он продемонстрировал впервые. Ни одному из участников эксперимента, не удалось повторить эти фигуры. Только после долгих тренировок и попыток, некоторым пилотам, удается выполнить эти фигуры высшего пилотажа. При этом все пилоты в один голос говорят, что это больше похоже на осознанное самоубийство, чем на спортивное пилотирование. Эти фигуры можно выполнить на грани физических возможностей пилота и технических возможностей самолета.

— Какие еще особенности были выявлены у нашего феномена.

— Было выявлено, что все чертежи и расчеты, он делал на бумаге и расходными материалами, купленными за свой счет. Оформление проекта, он тоже оплатил в машбюро из своего кармана. Для покрытия этих расходов, он по ночам разгружал вагоны. Еще мы узнали про историю с нагнетателем, для М-15. Почему-то в КБ не афишировали факт разработки Гриневым центробежного нагнетателя. Нагнетатель получился, на редкость удачным и рекомендован для установки на вновь создаваемых и модернизирующихся двигателях. Проверка показала, что разработка была полностью самостоятельной, там он тоже на бумагу и расходные материалы тратился из своего кармана.

— Товарищ Алкснис, кроме того факта, что Гринев обладает феноменальными способностями, высокой самоорганизацией и работоспособностью есть еще что-то, что резко выделяет его от других.

— Отсутствие честолюбия и чинопочитания. Большое личное обаяние и скромность, при общении с другими.

— На основании чего были сделаны такие выводы.

— Отсутствие честолюбия и скромность проявляется всегда, когда его собеседники выражают восхищение по его достижениям. Он спокойно реагирует и аргументировано объясняет, что в том, что он делает, нет нечего особенного — нужно всего лишь, много учиться и работать на достижение конкретно поставленной цели. Личное обаяние проявляется в уважительном отношении к своему собеседнику, в умении слушать и понять, что ему хотят сказать. Он мало говорит, высказывает свое мнение, только тогда, когда ему задают конкретный вопрос. При этом не настаивает на своем, если не идет речь о деле, которым он занимается. Отсутствие чинопочитания проявляется в одинаково ровном и уважительном отношении ко всем собеседникам, независимо от должности и социального положения.

— Интересный молодой человек. Думаю нужно удовлетворить требования товарища Гринева. Если он запросит дополнительное финансирование, для проектирования своего самолета, нужно будет удовлетворить его запрос. Я отправлю к Вам кандидата на должность заместителя Главного конструктора. А Вы подготовьте предложения, еще по трем специалистам, и личные дела по всем кандидатам передайте ему. Посмотрим, кого он выберет.

3 июля 1931 года Александр был приглашен в управление ВВС. Помощник начальника передал ему личные дела по 4 кандидатам на должность заместителя Главного конструктора. После ознакомления с делами он анализировал предоставленную информацию.

— Из четырех, только у одного кандидата имеется инженерное образование. Остальные три, больше подходят на должность политического работника с соответствующим опытом работы и образованием или его отсутствием. Личное дело кандидата с инженерным образованием слишком правильно оформлено, явная фальшивка. Пока меня не воспринимают слишком серьезно. Нужно заставить относиться ко мне, боле серьезно. Попросим организовать встречу с этим кандидатом.

— Скажите, как можно организовать мою встречу с кандидатом. — Обратился Александр, к помощнику начальника управления.

— С кем конкретно Вы решили встретиться.

— Румянцев Кирилл Алексеевич.

— Через час, подойдите в приемную, за это время я постараюсь организовать встречу.

Через час Александра предложили пройтись в специально выделенную комнату, для проведения собеседования. В комнате его ждал 35 летный мужчина, среднего роста, плотного телосложения, с прямым носом и массивным подбородком. Он внимательным и оценивающим взглядом смотрел на Александра.

— Румянцев Кирилл Алексеевич? — спросил Александр протягивая руку, для рукопожатия и мысленно оценивая кандидата.

— 'Типичный сотрудник компетентных органов. Профессиональная деформация слишком явно отражается во взгляде'.

— Здравствуйте, Александр Владимирович.

— Кирилл Алексеевич, меня не так сильно интересуют Ваши познания по техническим наукам. Скажите, готовы ли Вы работать, по своей основной специальности? В конструкторском бюро, необходимо организовать сильную службу безопасности.

— О какой основной специальности идет речь.

— У меня не сформировалось высокое мнение, о Ваших коллегах, которые так непрофессионально сфабриковали личное дело. Думаю, нет смысла продолжать эту комедию. Я задал конкретный вопрос и хочу получить ответ на него.

— Какие функций должна выполнять служба безопасности.

— Я не разбираюсь в конкретике этой работы, но точно знаю, что засекречиванию информации по разработкам конструкторского бюро необходимо уделять серьезное внимание.

— Кроме работы, по безопасности, какие обязанности Вы собирайтесь возложить на заместителя.

— Кирилл Алексеевич, хочу предупредить, что я не имею опыта и навыков руководителя и мое несоответствие должности Главного конструктора меня беспокоит. Считаю, что профессионализм нужен во всем, особенно в управлении конструкторским бюро. Мне нужна помощь, особенно на начальном этапе. Надеюсь, со временем наберусь опыта и буду принимать активное участие в процессе управления.

— Александр Владимирович, я понимаю ситуацию, постараюсь быть полезным в работе. Я имею реальное инженерное образование, которого хватило для понимания, что двигатель с такими параметрами нужен нашей стране. Если я займу должность Вашего заместителя, сделаю все возможное, что бы он получился. Вопросам безопасности и секретности я уделю особое внимание.

— Хорошо. Ваша заинтересованность меня вполне устраивает. Предупреждаю, не старайтесь делать преждевременных выводов, пока не увидите конкретные результаты работы конструкторского бюро. Пойдемте к Начальнику управления, сообщим о моем согласии, по Вашему назначению, на должность заместителя.

— Здравствуйте Яков Иванович. Мы, с Кириллом Алексеевичем хотим выяснить, о принципах формирования штатного расписания.

— Здравствуйте Александр Владимирович. Я так понимаю, что Вы согласны с назначением товарища Румянцева на должность Вашего заместителя.

— Мы еще не согласовали с Вами, принцип формирования штатного расписания.

— Вы хотите, чтобы конструкторское бюро дополнительно занималось разработкой нового истребителя?

— Я не против выделения дополнительных ресурсов на создание истребителя. Но разработку проекта я закончу через месяц, не раньше.

— Он будет таким же подробным и обоснованным, как проект авиадвигателя?

— Разумеется.

— Не могли бы Вы озвучить предполагаемые характеристики вашего истребителя.

— Могу, но не буду. Они слишком сильно отличаются, от характеристик, существующих и проектируемых истребителей. Через месяц, я представлю полный комплект документаций по проекту, где теоретически обосную все заявленные характеристики нового истребителя.

— Принято решение разрешить Вам самостоятельно разработать штатное расписание конструкторского бюро. После его согласования и утверждения, можете начинать набор сотрудников. Если нужно дополнительное финансирование для завершения проекта истребителя, сообщите нам.

— Пока не нужно, просто сообщите приблизительную сумму общего финансирования разработки нового истребителя. Мы включим ее в перспективное планирование.

— Вы так уверены, что Ваша разработка получит поддержку?

— Я уверен только в том, что делаю я сам. В перспективном планировании финансирование нового истребителя будет рассматриваться всего лишь, как один из вариантов развития деятельности конструкторского бюро.

— Александр Владимирович, Кирилл Алексеевич начинайте обустраиваться и сообщите, как с вами связываться. Ждем предложения по штатному расписанию. До встречи товарищи.

Глава 3

05 июля 1931 года Александр сидел за рабочим столом в кабинете, который был выделен ему в двухэтажном административном здании, переданным Заводом ?24 конструкторскому бюро. Он завершил работу по разработке штатного расписания. Работу над ним он начал за два месяца до этого момента. Мысленно он анализировал результаты работы.

— Я не ожидал, что будет создано конструкторское бюро. Думал, что в рамках лаборатории авиационного двигателестроения, будет создана рабочая группа, которая займется сопровождением производства опытных экземпляров двигателя. Для меня, эта рабочая группа должна была стать основной опорой, для претворения в жизнь моих планов. Формирование конструкторского бюро, позволяет создать организационную структуру, где с помощью применения управленческих методик начала 21 века, удастся сформировать высокоэффективный коллектив единомышленников. Скоро подойдет Румянцев, с которым нужно проводить подробную разъяснительную работу, думаю, за сутки у него появилось много вопросов, после ознакомления с проектом штатного расписания.

— Здравствуйте, Александр Владимирович.

— Здравствуйте, Кирилл Алексеевич. Начнем обсуждение проекта штатного расписания?

— Давайте начнем. Хочу отметить, что это штатное расписание больше подойдет для научно-исследовательского учреждения, чем для конструкторского бюро. Нужно серьезное обоснование, если хотим добиться его утверждения.

— Я подготовил обоснование в письменной форме, но считаю необходимым обратить Ваше внимание на основные моменты. Конструкция двигателя, расчеты и чертежи уже готовы. Теоретически все правильно рассчитано и сконструировано.

Для улучшения объявленных параметров двигателя, мы имеем проблемы с материалами конструкций и с горюче-смазочными материалами. Для снятия этих проблем и нужны исследовательские отделы. Цепочка вырисовывается ясная. Для исследований в области создания новых материалов, создается отдел 'Новых материалов'.

Для разработки новых методов или подбора наиболее оптимальных методов литья, штамповки, мех обработки и дополнительной обработки деталей, создаются 'Технологический' отдел и отдел 'Металлообработки'.

Для обоснования и создания промышленной технологии производства авиационного бензина с высоким октановым числом и высококачественных смазочных масел, создается 'Нефтехимический' отдел.

Для конструирования нового оборудования и станков, которых нет у нас в стране и заграницей, и для изготовления опытных или лабораторных образцов создаются два отдела, 'Станкостроительный' и 'Конструирования промышленного оборудования'.

Отдел 'Электротехнического' оборудования необходим, для конструирования магнето, свечей зажигания, генератора и электростартера.

Если все получится, то наш двигатель будет иметь мощность 750 л.с., при весе 300 кг. с ресурсом 1500 часов.

'Планово-аналитический' отдел и отдел 'Кадров' являются ключевыми звеньями нашего КБ. Можно предложить много хороших идей, но организовать их реализацию, мало у кого получается. Я разработал положения об отделах, положение по организации научно-исследовательской деятельности, методику 'Непрерывного планирования и контроля'. В них подробно расписано, как будет организована работа в конструкторском бюро.

— Александр Владимирович, нужно хотя бы обозначить 'Конструкторский' отдел. Получается конструкторское Бюро, без конструкторов.

— Объем выделенного финансирования не позволяет создать полноценный конструкторский отдел. Обозначать или имитировать несуществующий отдел, я не собираюсь.

— Отделы кадров и планово-аналитический имеют самое большое количество сотрудников. Может, за счет их сокращения сформируем полноценный конструкторский отдел?

— Перед нами не стоит задача конструировать новый двигатель, он уже сконструирован. Мы должны организовать производство работающих образцов двигателя. Мы можем из существующих материалов на существующем станочном парке организовать производство разработанного двигателя с объявленными параметрами. Частично мы так и поступим, но решением этой задачи, займутся несколько технологов. В течение 3 месяцев эту задачу мы решим.

Основные силы мы направим на создание модернизированного двигателя с новыми характеристиками. Кадровый и планово-аналитический отделы, являются ключевыми отделами нашей структуры. В задачу отдела кадров входят; организация привлечения и оформления сотрудников; обеспечение постоянного процесса обучения и повышения квалификаций каждого работника; применение системы стимулирования к конкретным сотрудникам, обеспечивающей их постоянное самосовершенствование. В задачу планово-аналитического отдела входят: организация и координация работы конструкторского бюро в целом, его отделов и каждого сотрудника по отдельности; разработка планов, контроль за их исполнением, организация обеспечения ресурсами, анализ и корректировка промежуточных и целевых показателей.

— В исследовательских отделах всего по 3-4 сотрудника. Сомневаюсь, что с такими силами можно заниматься серьезными исследованиями.

— Вы правы, но перед ними будет поставлена другая задача. Они займутся организацией исследований, будут связующим звеном между КБ и научно-исследовательскими учреждениями страны. Основная часть бюджета на исследовательские работы мы направим на совместные разработки с ведущими научными организациями. Только проектирование опытных станков и оборудования мы будем осуществлять самостоятельно, поэтому в этих отделах запланировано большое количество сотрудников.

— Александр Владимирович, в письменном варианте обоснования штатного расписания, все высказанные аргументы указаны?

— Да, более подробно. Жаль, финансирования маловато, можно было расширить количество исследовательских отделов. Надеюсь, оно добавиться после утверждения проекта истребителя. Кирилл Алексеевич, Вы подготовили положение и обоснование Службы Безопасности?

— Они готовы, думаю, наши аргументы получат одобрение. Предложенные Вами меры слишком строгие, но если нам удастся разработать, хотя бы часть из запланированных технологий, они будут необходимы. Я с завтрашнего дня займусь утверждением штатного расписания. Как появятся новости, я Вам сообщу.

Следующим вечером Кирилл Алексеевич отчитывался в Кремле о первых контактах с Гриневым.

— Какие впечатления, товарищ Румянцев, от общения с Гриневым.

— Товарищ Сталин, по первым впечатлениям трудно давать подробную характеристику личности, мои выводы предварительные. Спокойный, самоуверенный и организованный молодой человек. По-моему, слишком грамотный для своих лет. Ярко выраженные аналитические способности, с большим багажом знаний. Откровенный, прямолинейный, с уважительным и ровным отношением к окружающим.

— На каком основании Вы сделали такие выводы?

— На основании наблюдений за его общением с разными людьми в Управлении ВВС и на заводе им. Фрунзе. Вы знаете, директор завода — руководитель с характером. Когда ему представили 18 летнего главного конструктора, он даже не старался скрывать свое скептическое отношение. После получасового разговора, обращался к нему только по имени и отчеству и с большим уважением. Гринев разговаривал с директором, в такой же манере, как с хозяйственным работником, с которым мы общались до этого во время осмотра помещений. Вообще, он очень мало говорит, в основном слушает. Высказывает мнение тогда, когда чувствует, что собеседник готов выслушать его. Со стороны такое ощущение, что при общении с разными людьми он как будто говорит на их языке, не манерой речи или словарным запасом, а подбором аргументации, которая понятна собеседнику.

— Ваше присутствие там обязательно? Я прочитал Ваш отчет о первой встрече с Гриневым. Вы действовали не профессионально, хотя были в курсе, что он обращает особое внимание на профессионализм людей, с которыми он общается. В кругу его постоянного общения в основном люди, которые являются высокими профессионалами в своих областях деятельности. У меня возникли сомнения по Вашей кандидатуре. Он считает Вас внедренным сотрудником, при этом отмечает Ваш не профессионализм. Несмотря на это, соглашается на Вашу кандидатуру, на должность заместителя.

— Он предвидел, что такой вопрос возникнет и, когда мы обсуждали положение о Службе Безопасности, сказал. — 'Вас, скорее всего, попытаются отстранить с выполнения Вашей задачи. Передайте Вашему руководству, что мне для неформального общения, необходим постоянный контакт, через который, я буду обращаться с неофициальными просьбами об оказании помощи, в основном, по сбору информаций за рубежом'.

— А о какой информаций идет речь?

— Он не конкретизировал, но при внимательном изучении штатного расписания и его обосновании нетрудно догадаться.

— Специалисты подтверждают, что двигатель с новыми параметрами, о которых он объявил, теоретически возможен — при наличии новых материалов, высокооктанового авиационного бензина и высококачественных смазочных материалов. Никто не верит, что за шестимесячный срок удастся разработать все это. Но Гринев все выделенные ресурсы собирается направить на научно-исследовательские работы. Он уверен, что ему удастся организовать эти работы настолько эффективно, что за определенный срок, получит необходимые сплавы и горюче-смазочные материалы. По этим направлениям, последний полгода, он ведет активную исследовательскую работу.

Получается, он реально оценивает свои личные возможности и понимает, что ему одному не справиться с решением этих задач. Учитывая особенность его характера — предлагать только то, в чем он уверен — можно предположить, что он уверен в успехе. Для реализации своей цели он запрашивает помощь по сбору необходимой информации за рубежом и предлагает утвердить штатное расписание структуры, которая будет способна решить поставленную задачу.

Он предоставил достаточно грамотное комплексное обоснование. Его не интересует признание его способностей. Для этого достаточно организовать производство опытных образцов утвержденного двигателя. Он слишком хладнокровный и расчетливый, чтобы рисковать, не имея серьезных оснований, для достижения успеха. Иногда забываю, что речь идет о 18 летнем молодом человеке. Хотя, своими достижениями и поведением он заставляет относиться к нему серьезно.

Мы утвердим представленное штатное расписание и окажем помощь при сборе информации за рубежом. С Вами Гринев уже наладил контакт, продолжайте работать и окажите всю необходимую помощь. Нужно организовать еще одну проверку. За разработку центробежного нагнетателя наградим значительной финансовой премией и ускорим процесс начисления средств по оформленному патенту. Посмотрим, как он будет вести себя. Обратите особое внимание на планово-аналитический и кадровый отделы, слишком много нестандартных функций для них определены. Жду от Вас еженедельных подробных отчетов о деятельности Гринева и конструкторского бюро.

7 июля 1931 года штатное расписание было утверждено. Начался процесс поиска сотрудников. Александр решил с самого начала заняться полноценным формированием планово-аналитического и кадрового отделов. Были подобраны кандидаты на должности руководителей этих отделов, осталось добиться их согласия. На совместном собеседовании присутствовали, ведущий научный сотрудник 'Института Психологии' — Штольц Генрих Рудольфович, и научный сотрудник, отдела математического обеспечения процессов планирования, 'Экономического Института Комакадемии' — Скворцова Ирина Владимировна.

— Товарищи, вы получили ознакомительные материалы, о нашем конструкторском бюро и надеюсь, внимательно их изучили. Я вкратце расскажу, о наших целях и объясню свое понимание важности кадрового и планово-аналитического отделов.

Авиационное двигателестроение базируется на передовых технологиях и передовых достижениях науки. Для создания авиационного двигателя необходим высокий уровень развития фундаментальных, прикладных наук и промышленных технологий.

Основной задачей КБ является инициирование фундаментальных и прикладных исследований и привлечение к совместной работе ведущие научные учреждения страны. Мы будем выступать в роли организатора и полноценного участника инициированных разработок. Только при наличии высокопрофессиональных кадров, тщательного планирования и контроля, нам удастся добиться положительного результата. Кадры и планирование — два краеугольных камня в основе нашей структуры. Понимая важность этих двух отделов, мы решили формирование нашего конструкторского бюро, начинать с них. Организационные и функциональные структуры отделов и положения их деятельности у вас имеются, они были переданы вам за три дня до нашей встречи. Я заинтересован в совместной работе с вами. Не буду скрывать, рассматривались разные кандидатуры, вы наиболее подходящие. Совместное собеседование проводится, исходя из понимания, что без эффективного взаимодействия двух отделов, вряд ли удастся добиться ожидаемых результатов. Я готов ответить на ваши вопросы.

— Александр Владимирович, почему Вы считайте необходимой, личностную психодиагностику и как Вы собирайтесь использовать результаты определяющих тестов?

— Генрих Рудольфович, начну с того, что эти результаты нужны не руководству, а кадровому отделу: при подборе среди кандидатов наиболее соответствующего к определенным требованиям; при организации процесса обучения и повышения квалификаций сотрудника; при разработке индивидуальной системы стимулирования роста.

— А для чего предназначена служба по физическому развитию?

— Две цели, здоровье наших сотрудников и как не странно, развитие их умственных способностей, скрытых возможностей человеческого мозга. Вам наверняка известны результаты проведенных экспериментов, по определению физических упражнений, влияющих на активизацию обеих полушарии головного мозга или снимающих умственную усталость.

— Александр Владимирович, откуда у Вас столь глубокие познания?

— Генрих Рудольфович, они далеко не глубокие. Я готовился к нашему разговору и кое-что изучил.

— Меня заинтересовал ваш подход. Вас интересует прикладная психология, для формирования высокопрофессионального коллектива сотрудников, нацеленных на высокую результативность своего труда. Психодиагностика на начальном этапе своего развития. Боюсь, нам не удастся соответствовать Вашим ожиданиям.

— Это меня не пугает, пугает отсутствие профессионально подготовленных исследований по прикладной психологии, развитию умственных способностей и методов обучения. Научно-исследовательская работа будет занимать большую часть Вашего времени, только она должна иметь прикладную направленность. Обещать, что мы создадим условия для глубоких фундаментальных исследований, я не буду.

— Вы заинтересовали меня, обещаю серьезно подумать над предложением.

— Александр Владимирович, я ознакомилась с положением планово-аналитического отдела и с методикой постоянного планирования и контроля. Я понимаю, что приглашая меня, Вас в первую очередь заинтересовали мои аналитические способности, и даже догадываюсь, что мои достижения по шахматам были определяющими. Ваша система планирования имеет мало общего с той, которой я занималась, не вижу необходимости создания математического аппарата, для этой системы — она слишком не стабильна.

— Ирина Владимировна, Вы доказали правильность моего выбора и хорошо проанализировали ситуацию! Мне остается лишь надеется, что Вы не откажите в сотрудничестве.

— Я не буду обдумывать, мне все предельно ясно. Замахнуться на параллельную организацию исследований в различных направлениях науки и технологии за сжатые сроки, ожидая конкретных результатов — это по мне! Я принимаю Ваше предложение. Я обратила внимание, какое место Вы уделяйте постоянному сбору, обобщению и анализу информации, разделению потоков информации. При столь профессиональном подходе КБ ждет большой успех.

— Думаю, мы все высказались, Ирина Владимировна рад нашему сотрудничеству! Как только Генрих Рудольфович определиться, мы займемся Вашим переводом.

— Александр Владимирович, Ирина Владимировна, я с вами, не буду даже думать, находится в обществе столь неординарных личностей, большая честь для меня. Когда начинаем?

— Генрих Рудольфович я рад Вашему решению, и для меня не малая честь быть с Вами в одном коллективе. Начинаем прямо сейчас, мой заместитель займется вашими переводами и оформлением на работу. К завтрашнему дню жду от вас предложения, как за короткие сроки, сформировать ваши отделы.

В течение 15 дней были полностью укомплектованы кадровый, планово-аналитический отделы и служба безопасности. Состоялись обсуждения и утверждения положений: 'Планирование и контроль'; 'Аттестация сотрудников и критерий оценки'; 'Обучение и повышение квалификаций сотрудников'; 'Привлечение и подбор кадров'; 'Тестирование и критерии оценки'.

Александр понимал, что восприятие психологии окружающими, было достаточно настороженным и нужно было, не вызывая особенного раздражения, организовать качественный подбор сотрудников. Состоялся разговор с Генрихом Рудольфовичем.

— Генрих Рудольфович, я хочу сделать следующие акценты по поводу использования психодиагностики, при подборе кадров и обеспечении повышения квалификации. Не хотелось бы, до достижения ощутимых результатов от применения тестирования, получить их отрицательное восприятие. Поэтому, предлагаю не использовать до поры термин 'психологическая диагностика', и остановиться на термине 'тестирование'.

— Александр Владимирович, я понимаю Ваши опасения и удивлен Вашей смелости. Ведь психологию мало кто считает наукой, а критика в адрес ученых, занимающихся буржуазной псевдо-наукой, звучит постоянно. Думаю, не упоминание психологии на начальном этапе оправданно.

— Нам нужно прагматично подойти к подготовке тестов, и прежде разобраться, какие цели мы преследуем. Тесты должны помочь определить уровень знаний и наличие навыков, по их использованию. С помощью тестов, мы должны определить индивидуальные особенности личности, тип мышления и характер. Типов и подтипов личностных особенностей много, и я рекомендую остановиться только на оценке общих характеристик, и не углубляться до измерения подтипов. Например, выделить три типа мышления: математическое (логическое, аналитическое); вербальное (пространственное, творческое, нестандартное); конструктивное (синтез математического и вербального мышления).

Кроме типов мышления необходимо определить особенности характера личности: ведомый; ведущий; инициативный; пассивный; общительный; конфликтный; скрытый; эгоистичный; коллективист и т.п. Надеюсь, Вы понимаете, что я хочу сказать. За короткое время нам вряд ли удастся разработать максимально продуманные тесты. Это не должно являться препятствием, для начала их применения. По мере набора опыта будем их совершенствовать. Нужно провести подготовку специалистов по тестированию. Обратите особое внимание на их навыки коммуникабельности, чтобы не вызывали у тестируемого в процессе тестирования раздражение и ощущение подопытного кролика.

— Александр Владимирович, я понял, что вы хотите сказать и на какие моменты нужно обратить особое внимание. Нам нужно еще 15 дней и мы представим первые варианты наших тестов. Еще неделя — для пробного тестирования и доработки тестов. Надеюсь, сотрудники двух отделов не будут против пробного тестирования.

— Можете подключить к этой работе сотрудников Службы Безопасности. Не нужно их бояться, они полноценные члены нашего коллектива и их работа очень важна для КБ. Генрих Рудольфович, у нас мало времени, через 15 дней мы начнем прием на работу сотрудников научно-исследовательских отделов. Постарайтесь за это время завершить разработку тестов.

Состоялась встреча с начальником планово-аналитического отдела.

— Ирина Владимировна, как шутит Кирилл Алексеевич, Ваш отдел с полной уверенностью можно назвать молодежной сборной страны по шахматам. Мне радует, что в нашей команде столько талантливых людей и нам теперь предстоит это богатство максимально использовать во благо конструкторского бюро.

Начнем с информационной службы. На первом этапе в основном будем собирать внешнюю информацию, научного характера по направлениям, которые нас интересуют. Постепенно виды информаций будут увеличиваться, в положении подробно описаны понятия внешняя среда и окружающая среда, внутренняя среда и какие виды информации нам предстоит собирать и обрабатывать.

Сейчас самая главная задача — это организация каналов информации и обеспечение их постоянного использования. К сожалению, у нас ограниченные возможности, для получения информации из зарубежа. Кирилл Алексеевич получил разрешение на допуск наших сотрудников во все научные библиотеки, в т.ч. в Ленинскую библиотеку. Количество иностранной научной литературы и научных журналов не большое, но нам нужно понять, какие основные издания нам нужны, по основным развитым странам, и мы обратимся с просьбой к администрации Ленинской библиотеки и к представителям наркомата иностранных дел, с просьбой организации их доставки в страну.

Одна из задач информационной службы — создание поисковой системы, которая владеет полным перечнем источников информации и способствует эффективному поиску и сбору информации. Необходимо организовать взаимодействие службы со специалистами исследовательских отделов, для постоянной консультации и при определении ключевых научных терминов, по которым будут вестись поиски. Тот факт, что мы набрали сотрудников с хорошим знанием иностранных языков, нам очень поможет при поиске, но занимать их полноценным переводом найденной информации не целесообразно, нужно набрать профессиональных переводчиков. По сбору информации внутри страны, нам нужно знать по изучаемой теме все: от истории до патентных свидетельств; от фамилий ученых, занимающихся этой темой, до фамилий ученых, которые имели и имеют непосредственное отношение к этой теме.

Нам нужна информация обо всем научном потенциале нашей страны, связанной с конкретной темой и не важно, кто и где занимается интересующими нас исследованиями. Очень важно, налаживание личных контактов в научной среде, со специалистами владеющими информацией.

Коммуникабельность ваших сотрудников очень важна. Мы должны стать самой информированной структурой в стране, по тем направлениям науки и технологии, которыми мы интересуемся. Кроме выполнения поиска конкретной информации, мы должны наладить постоянный процесс поступления информации по интересующим нас направлениям.

Нужно разработать положение обработки, передачи и хранения собранной информации. При проблемах со сбором информации необходимо подключить сотрудников аналитической службы. Часто по косвенной информации можно понять, где искать необходимый источник информации. При поиске информации по зарубежным источникам, если есть ограничения по доступу, то большая вероятность того, что эти исследования имеют коммерческую ценность. Нужно выяснить, кто задействован в этих исследованиях, по каким направлениям эти ученые работали до этого, и постараться смоделировать, чем они занимаются и что скрывают.

— Александр Владимирович, многое из того, что Вы сказали, мы уже учитываем в нашей работе. Сейчас мы организовываем каналы информации и ведем поиск по направлениям, которыми будут заниматься наши исследовательские отделы. Вы говорили о специалистах на наших предприятиях, это натолкнуло на мысль о том, что мы пока не исследуем деловую среду за границей. Там все новые технологии быстро внедряются на производстве, и мы можем получить много полезной информации, при изучении корпоративных новостей. Такие издания в наших библиотеках трудно найти, придется организовать запрос в НКИД. Для обеспечения комплексного подхода к сбору и обработке информации, мы приступили к разработке положения. Я заметила — когда начинаем формализовать задачу, выявляются все дополнительные нюансы, на которые раньше не обращали внимание.

— Правильный подход, формализация является основным инструментом для организации и координации всех направлении деятельности КБ. Ирина Владимировна, нам нужно начинать стратегическое планирование конструкторского бюро. Целевая задача: производство опытных экземпляров модернизированного двигателя с новыми параметрами. Срок достижения четыре месяца. Определите стратегии достижения поставленной задач, с выделением всех видов ресурсов. Разработайте подробный план действий, контрольные показатели и сроки. Одним словом, согласно утвержденному положению. После формирования исследовательских отделов приступим к комплексному стратегическому, тактическому и оперативному планированию КБ — по отделам и конкретным сотрудникам. Перед этим, всех принимаемых на работу, нужно обучить применению методики постоянного планирования и контроля.

— Мы уже осуществили пробные варианты планирования по цепочке — от стратегического до оперативного, от КБ до сотрудника. Работа по формализации получается огромная, но такой подход помогает учесть все нюансы и возможные резервы по ресурсам. Сейчас отрабатываем информационные потоки и обратную связь с подразделениями и с сотрудниками, методику оценки промежуточных контрольных показателей, методику корректировки планов различного уровня и изменения промежуточных целевых показателей и сроков достижения. Логика всей системы понятная. Но одновременное отслеживание такого большого объема внутренней информаций, ее обработка и анализ требует времени и наработки опыта и навыков. У нас мало времени, будем отрабатывать всю систему параллельно с практическим внедрением.

Организация планирования работы трех технологов, занимающихся производством утвержденного двигателя, показывает, как растет эффективность их работы. Правда технологи и прикрепленные аналитики жалуются на большой объем дополнительной формализации.

Мне пришлось на практике доказывать нашу правоту. Двум группам аналитиков я поручила решение одинаковой задачи, по выявлению проблем и нестыковок в пробном варианте Стратегического плана. Первая группа работала без применения методики планирования и контроля, другая с применением. В итоге, результаты второй группы, по срокам, качеству и комплексности решения проблем, настолько опережали результаты группы, решающей поставленную задачу традиционным способом, что разговоры о целесообразности применения методики прекратились. Инструмент сложный, но когда научимся им пользоваться, будем способны на чудеса. Александр Владимирович, не беспокойтесь, все поставленные задачи выполним.

С 1 августа 1931 года, начался формирование штатов, исследовательских отделов. Перед тем, как активно включиться в работу по набору кадров, Александр сдал свою разработку по истребителю в Управление ВВС РККА. После ознакомления с обвяленными характеристиками самолета Начальнику Управления пришлось назначить очередную экспертизу. Поверить в реальность представленных характеристик он не мог.

У Александра появилось возможность включиться в процесс приема на работу молодых ученых в исследовательские отделы. Отбор шел с применением тестирования и дополнительного собеседования. Кирилл Алексеевич с удивлением наблюдал за процессом набора сотрудников и радовался такому количеству умных, целеустремленных молодых людей, которые постепенно заполняли вакантные позиций штатного расписания. Первоначально, он с большой осторожностью относился к привлечению психологов в работе отдела кадров. Тестирование он считал пустым и не нужным занятием, но когда, по результатам тестирования, на работу предлагалось принимать не самого образованного, а самого способного. Когда количество талантливых молодых людей с каждым днем увеличивался в коллективе, он начал задумываться над использованием столь эффективного инструмента. Он начал с изучения утвержденного положения о тестировании, потом перешел к чтению книг по психологии.

Все вновь принятые сотрудники в течение десяти дней проходили курсы обучения, методу непрерывного планирования и контроля. Для Александра было важно, чтобы каждый сотрудник научился основам стратегического, тактического и оперативного планирования. Им всем предстояло, вне зависимости от занимаемой должности, планировать свою деятельность, иметь собственный стратегический тактический и оперативный планы.

По всем видам планирования были разработаны положения и утверждены формы заполнения. После сдачи зачета, всеми сотрудниками, по методу непрерывного планирования и контроля, Александр сформулировал целевую задачу конструкторского бюро, стратегические целевые показатели и сроки их достижения. Начался процесс планирования, в котором участвовал каждый член коллектива. Были разработаны четырех месячный стратегический план, стратегии достижения поставленных целей, рассчитаны необходимые ресурсы: организационные; информационные; финансовые. Был проработан детальный план действий с конкретными промежуточными сроками, целевыми показателями, контрольными оценочными показателями, по конструкторскому бюро в целом, по каждому отделу и по каждому сотруднику. Был отработан более детальный тактический план с разбивкой, по месяцам, по всей цепочке. Разработали первый декадный оперативный план, с разбавкой по дням.

В процессе планирования вносились корректировки, пересчитывались ресурсы, менялись методы достижения, и планы действий. Только к концу августа, удалось сверстать более-менее сбалансированный общий план. К этому моменту каждый сотрудник по отдельности, и коллектив в целом, понимали — каковы конкретные цели, что нужно для их достижения, и что каждый из сотрудников должен делать. Всю работу по организации планирования Александр возложил на планово-аналитический отдел, сам не вмешивался и только раз в декаду рассматривал результаты их работы и вносил корректировки. Этим он показывал, что административного метода управления в КБ не будет, и все что написано в положении о методе непрерывного планирования и контроля, будет исполняться, от начала до конца.

Румянцев к концу второго месяца с начала работы КБ потерял покой. Весь коллектив учился и занимался планированием. По запуску исследовательских работ не было сделано ни одного шага. Единственное что успокаивало — это планомерная работа по организации производства опытных экземпляров утвержденного двигателя. Удивляло, как эффективно была организована работа трех технологов, которые занимались размещением заказов по деталям двигателей на базовом заводе и на других предприятиях Москвы. В конце августа он не выдержал и обратился к Александру:

— Александр Владимирович, до запланированного срока, стендовых испытаний модернизированного двигателя, осталось всего 4 месяца, а мы нечего до сих пор не сделали.

— Послезавтра Планово-аналитический отдел представит окончательный вариант планов на утверждение. Там все подробно расписано, Вы сами принимали участие в этой работе и все знаете...

— Все это только на бумаге, а как получится на самом деле?

— Метод непрерывного планирования и контроля тем и хорош, что в своей основе, отрицает догматический подход. План не догма, а инструмент для достижения цели. В разрезе каждой декады, мы будем иметь точное представление, чего мы достигли, где отстали и где опережаем. Корректировка будет происходить каждую декаду, и в любом случаи, мы в срок успеем выполнить поставленную задачу.

По производству опытных образцов утвержденного двигателя, серозных проблем я не вижу. Через месяц мы завершим их сборку и начнем стендовые испытания. Разработка модернизированного варианта нашего двигателя зависит от многих факторов, которые трудно прогнозировать.

Разработка новых материалов, новых методов литья, штамповки и механической обработки деталей, их дополнительной обработки, получение авиационного бензина с октановым числом 95 и выше, новых смазочных материалов, разработка нового электротехнического оборудования — это все новое. Прогнозировать трудно, но наш метод позволит найти решения всех этих задач, надеюсь, к сроку успеем.

— Да, но у нас нет задания на разработку модернизированного двигателя, мы еще не показали работающий основной двигатель. Для чего такая спешка?

— Без постановки труднодостижимых целей, невозможно развиваться. Наш коллектив только сформирован, нам нужны уверенные в своих силах сотрудники. Добившийся успеха, при решении трудновыполнимой задачи коллектив, станет нашим основным богатством. С таким коллективом мы горы свернем.

— Надеюсь, Вы правы.

1 сентября Александр утвердил планы работ конструкторского бюро. Два подготовительных месяца завершились. Он сидел в своем кабинете и анализировал результаты и определял свои ближайшие планы.

— За два месяца удалось сформировать неплохой коллектив. Все ребята молодые и способные. К сожалению, у большинства имеются проблемы с профессионализмом и уровнем образования. Отдел кадров оправдывает возложенные на него надежды. Для каждого сотрудника разработана индивидуальная программа обучения и повышения квалификации.

Первая аттестация запланирована на конец сентября. Ежеквартальная система аттестации поможет постоянному росту профессионализма сотрудников. Вся система разработана на примитивном уровне, но идет постоянная работа по ее усовершенствованию.

С завтрашнего дня начинается работа, по претворению в жизнь поставленных задач. Как не стараюсь планировать свою работу, не удается уделить нормальное количество времени для общения с Анной. Только рядом с ней можно расслабляться. Смешно, но я с удовольствием слушаю ее рассказы об учебе в Московском Университете, о ее подругах и друзьях, о полетах в аэроклубе. Жаль что, не получается много летать, только по воскресениям. Пришлось отказаться от участия в соревнованиях. Сегодня повезло, освободился пораньше, не придется ночевать в кабинете. Комната, которую снял недавно, какая-то пустая. Хорошо, что она в доме, расположенном рядом с Заводом. Я соскучился по Анне, поеду к ней.

Александр вошел в квартиру Анны, где она жила одна после смерти материи. Перед ним стояла радостная Анна. Он смотрел в ее большие темно-синие глаза, взял ее ладонь в свою правую руку, а левой осторожно тронул ее невероятно черные блестящие волосы. С довольной улыбкой на лице Александр заговорил,

— Здравствуй Аннушка. — От его красноречия и следа не осталось, ему хотелось только смотреть на нее.

— Ты с такой нежностью произносишь мое имя, гладишь по голове, как будто я маленькая.

— Ты даже не представляешь, какая ты у меня маленькая.

— Если я такая маленькая, почему оставляешь меня всегда одну, в пустой квартире.

— Ты знаешь, я учусь и работаю, не хватает времени даже на общения с тобой. — Ответил Александр с виноватым видом.

— Я знаю, что у тебя мало времени, но я скучаю, хочется чаще общаться.

— Я провожу все свое свободное время рядом с тобой, только по воскресениям удается общаться нормально.

— В последнее время наши воскресные встречи все меньше мне нравиться. Ты ведешь себя как самый настоящий тиран. Мучаешь бедную девушку, заставляешь заниматься физкультурой наравне с парнями. Не хочется вспоминать о тренировках в кабине самолета, на земле. Все ребята издеваются надо мной, выполняя твои инструкции по проверке моих навыков исполнения очередности манипуляций с органами управления самолета. Я давно все выучила и выполняю все без ошибок.

— Не напоминай о моей дурости. До сих пор не понимаю, как тебе удалось уговорить меня, научить исполнить 'Колокол'. Ты коварно воспользовалась своими чарами и парализовала мое чувство ответственности.

— Ты поступил, как настоящий мужчина. Не надо на себя наговаривать.

— Я уверен, что поступил, как настоящий болван и не жди, что я дам согласие на полет, пока не сдашь нормативы по физической подготовке и на автомате не будешь выполнять все манипуляции.

— Ты думаешь легко подтягиваться на перекладине 20 раз и делать 15 подъем-переворотов.

— Надеюсь, тебе еще долго придется тренироваться.

— Зря надеешься! Сегодня комиссия, созданная по твоему требованию, приняла у меня физическую подготовку и навыки управления. На это воскресенье назначен демонстрационный полет.

— Аннушка, милая, прошу тебя, откажись от полета! Ты не представляешь, какой опасности подвергаешь себя.

— Саш, я знаю, что ты волнуешься за меня, я тоже не могу спокойно смотреть, когда ты выполняешь свои фигуры высшего пилотажа. Ребята, которым удалось научиться их исполнять, в один голос твердят, что это очень опасно и не выражают большого желания повторно исполнить их. Понимаешь, я должна это сделать, ради себя, ради тебя.

— Ради меня, прошу еще раз, не надо рисковать!

— Саш, для меня это очень важно, не уговаривай!

В воскресенье была прекрасная погода, светило солнце и небо было удивительно чистое. Александр стоял у кромки летного поля и ждал полета Анны, на истребителе И-4. Единственный, на этот момент, серийный цельнометаллический истребитель, с соответствующими допусками к перегрузкам, необходимыми для выполнения 'Колокола'. У И-4 были высокие нагрузки на органы управления. Для выполнения этой фигуры требовалась хорошая физическая подготовка пилота, что для хрупкой Анны было слишком. Вдобавок, к этому, у И-4 не было двухместной модификации, с дублированным управлением. Обучать во время полета, в роли инструктора, он никак не мог. Перед полетом он еще раз проверил самолет и потребовал от Анны, по его вводным командам, выполнять в очередной раз все манипуляций с органами управления.

Самолет взлетел и начал набирать высоту. После набора скорости 250км/час, Анна перевела самолет в набор высоты, с углом тангажа 90 градусов. Она зафиксировала и строго выдерживала этот угол. Постепенно начала убирать скорость, на скорости 50 км/час начала уменьшать угол тонгажа на 3-4 градуса. Самолет завис на мгновение и начал падать на хвост, самолет начал падение, перешел в пикирование и начал увеличивать постепенно скорость. На скорости 190 км/час Анна начала выводить самолет из пикирования в горизонтальный полет. Со стороны это выглядело очень эффектно — самолёт находится носом вверх на нулевой скорости, после чего, проседая вниз, опрокидывается носом вниз, имитируя раскачку языка колокола.

Все, кто находился в аэродроме, радостно кричали и поздравляли друг друга, Анна была первой в мире женщиной и вторим среди пилотов исполнившая фигуру 'Колокол'. А первый исполнитель стоял с белым цветом лица и отрешенно смотрел, как приземляется самолет. Александр по-настоящему испугался за Анну, только он понимал, как она рисковала. Все бросились поздравлять Анну. Не успела она вылезти из кабины как начали ее обнимать. Анна, с трудом, вырвалась из объятий товарищей, подошла к Александру, обняла его и сказала.

— Прости, я была не права, я с трудом выдержала нагрузки, до сих пор не вериться, что мне удалось справиться.

— Обещай, что больше не повторишь эту фигуру, пока я не построю специальный самолет!

— Обещаю.

— Если вдруг решишь не сдержать свое обещание, лучше перед этим пристрели меня, я второго такого раза не выдержу.

— Саш я люблю тебя, давно и очень сильно.

— А я живу тобой. — Сказал Александр, крепко обнимая Анну. Их поцелуй длился очень долго.

Глава 4

После утверждения планов началась активная работа по их реализации. В течение сентября шла притирка теории с практикой, и постепенно новая система организации работ из диковинки превратилась в эффективный инструмент.

Согласно утвержденному стратегическому плану 1 октября 1931 года начнутся стендовые испытания утвержденного двигателя, а 1 января 1932 модернизированного. На реализацию первой задачи были выделены минимальные организационные ресурсы, только три технолога, из технологического отдела, Выбор предприятий, где должны были быть размещены заказы, был трудным. По разработанным технологическим картам Александра, все детали должны были выпускаться, на современном оборудовании. Их было мало в Москве, и они были разбросаны по разным предприятиям, иногда в одном экземпляре. Требования, на изготовление штамповочных и литых форм, были столь строги, как по материалам, так и по допускам, что не одно предприятие не бралось их выпускать. Только вмешательство Румянцева решало эти проблемы.

По электротехническому оборудованию — магнето, свечи, генератор постоянного тока — заказы были размещены на профильных предприятиях, они были серийными. Детали и комплектующие по первым двум опытным двигателям постепенно начали поступать на склад. На заводе ?24 и на предприятиях, где заказывались детали, сотрудников КБ обзывали бандитским формированием со специализацией доведения до инфаркта. Был налажен тотальный контроль, над технологическим процессом производства деталей, и соблюдением допусков. Такой подход привел к тому, что по заказам КБ работали только самые высококвалифицированные рабочие.

Неоднократные попытки, руководителей предприятий, возмущаться столь жесткими требованиями, разбивались на спокойный ответ Александра. — 'Наши сотрудники не требуют нечего сверхъестественного, только элементарного следования технологии производства, и изготовления деталей с теми параметрами, которые указаны в чертежах'. Через пару месяцев такого сотрудничества, директор завода ?24, Смирнов Александр Васильевич, пригласил к себе Александра.

— Здравствуйте Александр Владимирович.

— Здравствуйте Александр Василевич.

— Вы не будете против, если ваших сотрудников я переманю к себе на завод. Признаюсь, с начало я хотел их убивать, притом неоднократно. Мне каждый день приходилось слушать возмущения своих технологов и рабочих, по их поводу, я даже к Вам обращался, но понял: легче застрелиться, чем договариваться с Вами. Скрипя зубами, я дал приказ выполнять все ваши требования. И знаете, что я заметил, уровень брака по вашим деталям практический свелся к нулю, вы сами знаете, в среднем брак у нас достигает 10%.

— Что касается 'сманивать наших ребят...', можете попытаться, но думаю, они сами не захотят. А помочь вам с проблемой брака мы можем. Отправьте, по очереди, ваших технологов на месячную местную командировку в наш технологический отдел. Я попрошу ребят поделиться опытом, мы дополнительно организуем их обучение в рамках программы повышения квалификаций для наших сотрудников. Вас устроит такой вариант?

— Конечно, устроит!

— А вы говорите, что легче застрелиться. Мы с Вами скоро начнем взаимодействовать по применению нового оборудования и новых технологии для производства современных авиационных двигателей.

— С Вами сложно работать, но интересно. Я с удовольствием буду взаимодействовать, особенно по внедрению в производстве нового оборудования.

В конце каждой декады, Александр решил проводить общее совещание коллектива КБ. На них сотрудники исследовательских отделов должны были рассказывать о проводимых исследованиях, о существующих проблемах и путях их решений.

У этих совещаний было несколько целей. Молодые ученые получат обзорную информацию по всем направлениям деятельности конструкторского бюро, что поспособствует расширению их научного кругозора. Подробный рассказ о проводимых исследованиях, решениях существующих проблем, поможет обмену опыта и может натолкнуть сотрудников на новые идеи по решению своих задач.

Для сотрудников Отдела Кадров и Планово-аналитического Отдела, участие в совещаниях позволит принимать активное участие в обсуждениях и предлагать решения существующих проблем, используя их организационные ресурсы. Александр открыл совещание коротким выступлением.

— Товарищи, в течение двух месяцев мы занимались формированием конструкторского бюро и только последние две декады мы заняты реальной работой. Я попросил руководителей исследовательских отделов подготовить короткие обзорные выступления, об основных задачах, которые они решают. Первым выступит начальник отдела новых материалов Астахов Кирим Нурмухамедович.

— Товарищи, исследовательская работа ведется по двум основным направлениям: разработка легированных сплавов стали, алюминия и цветных металлов; и разработка методов дополнительной обработки материалов и изготовленных из них деталей...

Для разработки новых материалов нам предстоит провести серию экспериментов и выбрать оптимальный вариант сплавов для разных деталей. К сожалению, для обеспечения этих экспериментов на данный момент мы располагаем только сотрудниками нашего отдела. Мы закончили всю предварительную часть подготовки к экспериментам, разработали требования к экспериментальному оборудованию, к наличию материалов, к технологиям провидения экспериментов и готовы к активной работе.

— Спасибо за подробный обзор Кирим Нурмухамедович. Организацией дальнейших практических исследований занимается планово-аналитический отдел. Ирина Владимировна проясните, пожалуйста, ситуацию.

— Александр Владимирович, отдел новых материалов закончил подготовительный период на неделю раньше запланированного срока. Мы были в курсе этого, и со своей стороны ускорили работы по подготовке круглого стола по металлургии. Поскольку отделы станкостроения и промышленного оборудования попросили повременить на несколько дней, для завершения своей подготовительной работы, мы все согласовали и с завтрашнего дня начинается посылка приглашений и информационных материалов, для предполагаемых участников круглого стола.

— Спасибо Ирина Владимировна. Товарищи, у нас сегодня запланировано выступление начальника отдела нефтехимии товарища Герасимова — вы не устали? Тогда продолжим. Прошу Вас Федор Никодинович.

— При переработке нефти, получаются нефтепродукты, прежде всего, различные виды топлива и сырья, для последующей химической переработки. Атмосферная перегонка нефти ...

Дегидрирование шестичленных нафтенов с образованием ароматических соединений в присутствии никеля и металлов платиновой группы при 300 С было открыто Н.Д. Зелинским в 1911 году. Он осуществил гладкую дегидрогенизацию циклогексана и его гомологов в ароматические углеводороды в присутствии платинового и палладиевого катализаторов. Широко использовал эту реакцию для установления содержания циклогексановых углеводородов в бензиновых и керосиновых фракциях нефтепродуктов в дальнейших исследованиях с 1920 по 1930 годы. Также предложил использовать его как промышленный метод получения ароматических углеводородов из нефти. Эти открытия лежат в основе начала разработки технологических процессов каталитического крекинга, каталитического гидрокрекинга, каталитического риформинга.

Наш отдел подготовил серии экспериментов по проведению глубоких исследовании влияния различных катализаторов при различных видах обработки нефтепродуктов. При подборе катализаторов, список которых расширился, нам очень помогла информация, по проводящимся успешным экспериментам в САСШ и Великобритании. Совместно с отделом станкостроения и промышленного оборудования мы разрабатываем проекты лабораторных реакторов для проведения экспериментов. Товарищи, наш отдел готовиться к проведению круглого стола, по методам переработки нефтепродуктов. Нам всем не терпится начать активные исследования.

— Спасибо Федор Никодинович. Я рад, что разработки наших выдающихся ученых помогут нам достичь поставленных целей. Подготовительная работа вашего отдела отличается комплексным и профессиональным подходом к решению поставленной задачи.

На западе близко подошли к созданию промышленных технологий по католическому крекингу. Наш подход комплексный, но мы пока в начале серьезных исследований. Со своей стороны могу обещать, что мы окажем максимальное содействие работе вашего отдела. Получение положительных результатов в этом направлении для нашей страны, имеет огромное экономическое значение. Товарищи, я смотрю, все мы устали, но нам предстояло слушать доклад начальника отдела промышленного оборудования. Тема их исследований очень интересны, применение для высококачественной плавки металлов, новых технологии электродуговой и индукционной плавки при вакууме. Я попрошу начальника отдела товарища Богданова, подготовить информационную справку для всех нас, с которой мы с удовольствием познакомимся. Вы не против, Семен Арсеньевич?

Отлично, на этом завершим совещание. Я рассчитываю, что в дальнейшем будут обсуждения докладов. Хочу напомнить, несмотря на то, что на следующей неделе начинается работа по проведению круглых столов, у нас с понедельника начинается ежеквартальная аттестация. Прошу всех к этому относиться очень серьезно. Задача аттестаций выявить наши сильные и слабые стороны, как в профессиональной подготовке, так и личностных качествах. Идеальных людей не бывает и мы все имеем свои недостатки, именно их исправлением каждый из нас будет целенаправленно заниматься. Для этого созданы учебные программы, тренинги или как вы шутите, 'тренировка мозга', спортивные программы. Над этими программами работали ведущие специалисты нашей страны из разных научных организаций. Мы взяли на себя трудновыполнимые обязательства. Их реализация возможна лишь в том случае, если мы будем высокопрофессиональными специалистами. Не надо обижаться на возможные низкие результаты аттестации. Я, после экспериментальной аттестации, не мог придти в себя целую неделю. Оказывается, я был слишком высокого мнения о себе. Вы все заметили, как регулярно я посещаю обучающие и тренинговые занятия. Стыдно, понимаете ли! — Сказал Александр и с улыбкой посмотрел в зал. Сотрудники засмеялись и начали расходиться.

Объем запланированных работ за столь короткие сроки был велик. Александр прекрасно понимал, что без внешней помощи их реализация не возможна. Он превратил конструкторское бюро в центр кристаллизации новых разработок. Для привлечения внимания и создания заинтересованности, ведущих ученых и специалистов страны, была разработана методика организаций круглых столов и создания совместных рабочих групп. На совещании по утверждению этой методики присутствовали Гринев А.В., Румянцев К.А. и Скворцова И.В.

— Александр Владимирович, мы закончили разработку методики и до окончательного утверждения апробировали ее, при организации круглого стола по Психодиагностике и ее прикладном применении. Загруженность текущей работой отдела кадров большая, организационных ресурсов на проведение исследований не хватает. Как показала практика, отдача от применения психодиагностики при подборе кадров хорошая и продолжение исследовании имеет для нас большой прикладной интерес. Все силы отдела кадров брошены на организацию повышение квалификаций, стимулирование участия сотрудников в этом процессе, организаций тренингов и дополнительного обучения. Ежеквартальная аттестация прошла на основе временного положения. После ее проведения, возникло много вопросов к оценочным критериям.

Опыт по организации круглого стола и формирования двух совместных исследовательских групп оказался удачным. Нам удалось привлечь к этой работе ведущих ученых из разных областей науки, которые прямо или косвенно имеют отношение к психодиагностике и методам обучения. В итоге были предложены и рассмотрены масса идей, выбраны, после серьезного анализа, самые перспективные. Разработан план проведения исследований, с постановкой целевых задач и сроков, выделением ресурсов, с подробным планом действий, с промежуточными контрольными целями и сроками. Определены конкретные участники исследований с нашей стороны и со стороны приглашенных ученых.

Институт Психологии эти темы включил в свой основной план научных исследований и участвует в совместных группах не только специалистами, но и выделением финансирования. Их заинтересовало участие в исследованиях физиологов, педагогов, психиатров, неврологов и философов. Координацию, планирование и текущий контроль планомерной работы осуществляют наши сотрудники планово-аналитического отдела, по одному координатору на каждую рабочую группу, а руководят научной частью исследований ученые, выбранные участниками круглого стола, научными руководителями рабочих групп.

— Ирина Владимировна, а почему мы узнаем про все это только сейчас?

— Кирилл Алексеевич, не поняла сути вопроса. В стратегическом плане эти исследования заложены. Мы организовали их проведение, выполняя поставленные задачи. Нами ежедневно решаются сотни задач, нам что, обо всех работах надо бегать и докладывать? Кроме того, в ежедекадных отчетах все это отражено.

— Ирина Владимировна, Вы не так поняли вопрос Кирилла Алексеевича. С недавних пор, он активно изучает психологию, ему было бы интересно принимать участие в работе круглого стола.

— Я не знала об этом, попрошу отправить Кирилл Алексеевичу все отчеты по этой работе. Там есть и подробная стенограмма заседаний.

— Спасибо Ирина Владимировна! Я с удовольствием их изучу. А теперь вкратце расскажите, на каком варианте организации круглого стола вы остановились.

— Подготовительный этап:

— Всех участников круглого стола следует подготовить заранее. За 2-3 дня до его проведения, каждому участнику сообщается тема круглого стола и предоставляется информационная справка о проводимых исследованиях у нас в стране и за рубежом по этой тематике. За это время участники смогут неплохо обдумать стоящую перед ними проблему. Чтобы круглый стол прошёл максимально эффективно, нужно приглашать для участия в нём как можно больше специалистов, предлагающих, соответственно, больше идей. Перед началом круглого стола нужно отвести некоторое время на дополнительное уточнение исследуемой проблемы. Это позволит удостовериться в том, что все участники стараются решить одну и ту же задачу и ещё раз убедиться, что она поставлена, верно.

Методика состоит из трёх обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения. Первый этап — Постановка проблемы.

Он подразумевает чёткую формулировку проблемы, отбор участников и распределение их ролей (ведущего, помощников и т.д.). Распределение, в свою очередь, зависит от специфики проблемы и формы, в которой будет проводиться обсуждение. Второй этап — Генерация идей. Это основной этап и именно от него зависит успех всего обсуждения. По этой причине важно соблюдать следующие правила:

Максимальное количество идей, без любых ограничений. Принимаются даже фантастические, абсурдные и нестандартные идеи. Идеи можно и нужно комбинировать и улучшать. Не должно быть никакой критики или оценивания предлагаемых идей. Третий этап: Отбор, систематизация и оценка идей. В противоположность второму этапу, оценка и критика приветствуются. Насколько данный этап пройдёт успешно, зависит от согласованности работы участников и общего направления их мнений, относительно решаемой задачи и предлагаемых решений.

Для круглого стола создаются две группы. В первую группу входят генераторы идей, предлагающие решения. А вторая группа состоит из так называемой комиссии, занимающейся обработкой предложенных решений. Выбирается ведущий круглого стола, который, как правило, должен быт сотрудником нашего КБ. Как только ведущий поставил основную задачу, специалисты начинают высказывать свои идеи. Если в мероприятии принимают участие люди различных должностей, рангов, чинов и социального статуса, то, лучше всего, чтобы идеи предлагались именно по возрастанию статуса, для исключения психологического фактора. На протяжении всего процесса, ведущий записывает все озвученные предложения. После этого, осуществляется их отбор, анализ и развитие.

Результатом становится наиболее эффективный и оригинальный способ решения поставленной проблемы. Для исследования, выбранного решения, создается рабочая группа, куда по желанию входят участники круглого стола. Назначается координатор группы — сотрудник нашего планово-аналитического отдела. Он занимается организацией подробного планирования исследовательских работ, с определением целевых задач и сроков, планированием необходимых ресурсов, промежуточных контрольных целей и сроков, распределением работ по конкретным участникам, с определением их целевых задач и сроков исполнения. Координатор осуществляет координацию и контроль работы группы в рамках запланированных параметров. Назначается научный руководитель рабочей группы, общим решением участников рабочего стола, который отвечает за научно исследовательскую часть.

— Спасибо Ирина Владимировна! Все достаточно хорошо обдумано, подготовьте положение для утверждения. И продолжайте подготовку и проведение круглых столов по выбранным темам наших исследовательских отделов.

Были организованы два круглых стола: По металлургии — легированные сплавы стали, алюминия и цветных металлов, легирующие элементы их влияние на свойства сплавов. Оборудование и технологии производства высококачественных сплавов. Оборудование и технологии производства высокоточных деталей. Оборудование и технологии дополнительной обработки металлов и деталей.

По нефтехимии — термическая, термохимическая и каталическая обработка нефтепродуктов. Оборудование и технологии переработки нефтепродуктов.

Подготовка круглых столов велась тщательная. Сотрудники планово-аналитического отдела, которые специализировались на сборе внешней информации, собирали всю доступную информацию по направлениям круглых столов, переводили, обрабатывали и анализировали ее, подготавливали обзорные аналитические справки о тенденциях развития научной мысли, о достигнутых успехах в стране и за рубежом. В этих справках, по рекомендации Александра, основное внимание акцентировалось на тех научных исследованиях и открытиях, которые в прошлой жизни Александра имели наиболее эффективное применение. Для создания заинтересованности и вовлечения ведущих ученых страны к участию в работу круглых столов, были организованны обращения к ним для получения экспертных заключений по аналитическим справкам.

После завершения подготовительной части, были отправлены пригласительные для участия в круглых столах, где были указаны темы обсуждения и экспертные заключения ведущих ученых. Как правило, удавалось привлечь большинство ведущих ученых, специалистов и, что было немаловажно, руководителей профильных предприятии и научных учреждении.

Круглые столы проводились на территории актового зала завода ?24. Директор завода Смирнов Александр Васильевич был полностью вовлечен в процесс подготовки круглых стволов и оказывал максимально возможную помощь. Обсуждения на круглых столах начинались после обзорного выступления Александра, в которых он вкратце рассказывал о предстоящих темах обсуждений. Он честно признавался, что круглый стол организован, для содействия развитию тех направлений научно-технического развития страны, которые нужны для создания высококачественных авиационных двигателей. После выступления Александра выступали ученые и специалисты, написавшие экспертные заключения. После их выступления шли активные обсуждения, выдвигались предложения. Затем за работу брался ведущий круглого стола, который строил дальнейшую работу согласно утвержденному положению.

Во время обсуждения поступивших предложений Александр принимал активное участие, и с помощью заранее подготовленного обоснования подводил участников круглого стала, к решениям, в которых он был заинтересован. После утверждения круглым столом наиболее подходящих решений, по предложению Александра, создавались, совместные временные рабочие группы, для проведения предварительных исследований.

На оборудовании профильных научных учреждений и предприятий, проводились необходимые эксперименты. Работа временных рабочих групп, была организована в вечернее или ночное время, чтобы не мешать текущей работе. Организацию работ, создаваемых групп, брало на себя конструкторское бюро, от которого в группу входили сотрудник планово-аналитического отдела и сотрудник профильного отдела. При необходимости конструкторское бюро финансировало в одиночку или совместно с другими участниками эти эксперименты. На их проведение определялся срок не более одного месяца и через месяц на круглом столе обсуждались их результаты.

Поскольку список экспериментов и методики их проведения определялись под влиянием Александра, то результаты, которые были получены, по итогам экспериментов, были настолько воодушевляющие, что уже в ходе прохождения вторых круглых столов, начали создаваться постоянные рабочие группы по углубленному исследованию выбранных направлений. Постоянная группа состояла: координатор — специалист планово-аналитического отдела; научный руководитель — как правило, ведущий ученый-теоретик; технический руководитель — как правило, ведущий специалист профильного предприятия; конструктор по разработке экспериментального оборудования промышленного назначения — или сотрудник КБ, или конструктор из профильного предприятия; ученые и лаборанты, из профильных научных учреждении.

По направлениям металлургии и нефтехимии результаты исследовании были настолько ошеломляющие, что было принято решение после проведения углубленных экспериментов и исследований, получения более достоверной и конкретной информации, выйти на руководство страны с предложением об организации широкомасштабных исследований и внедрения их результатов в народное хозяйство.

Через месяц на круглых столах, были утверждены результаты проведенных экспериментов и исследований, разработаны научные обоснования и даны оценки получения экономической эффективности при внедрении новых технологии в народное хозяйство. Всю работу по оформлению описаний результатов, научного обоснования, обоснования ожидаемого экономического эффекта, проводили сотрудники конструкторского бюро.

Были приняты два обращения к руководству страны: По разработке и внедрению в нефтеперерабатывающей промышленности. — Технологии каталитического гидрокрекинга, каталитического крекинга и каталитического риформинга.

По разработке и внедрению в металлургической и металлообрабатывающей промышленности. — Технологии вакуумного, электродугового и индукционного плавления металлов. Технологии изготовления под давлением литых и жидко-штампуемых деталей высокой точности, для точного машиностроения. Разработка высококачественных легированных металлов, на основе легирования сплавов стали, чугуна, алюминий и цветных металлов для точного машиностроения.

Через 10 дней после отправления обращений к руководству страны Румянцева пригласили в Кремль.

— Здравствуйте, товарищ Сталин.

— Здравствуйте, товарищ Румянцев. Что творится в вашем конструкторском бюро? Утвержденный двигатель прошел стендовые испытания, подтвердились все заявленные параметры. Должны радоваться и праздновать успех, но вместо этого, отправили отчет о завершении стендовых испытаний, без запроса финансирования на организацию испытаний по программе государственной приемки. Зато развели такую бурную деятельность в нефтехимии, в металлургии и в металлообработке, что, если верить параметрам, указанным в двух обращениях чуть ли научную революцию устроили в этих областях.

— Товарищ Сталин, по утвержденному двигателю все происходит согласно запланированным срокам. Этот двигатель является промежуточным, основным является модернизированный двигатель, для создания которого, проводятся все исследовательские работы в нефтехимии, металлургии и металлообработке. Все основные силы КБ брошены на работу по этим направлениям. Для модернизаций нашего двигателя требования к октановому числу бензина, к вязкости смазочных материалов, к сплавам используемых для изготовления деталей и к их обработке очень высоки. Для соблюдения запланированных сроков производства, пришлось мобилизовать основные силы в научной и производственной сфере страны. Были проведены круглые столы, организованы серии проверочных экспериментов. На основе их результатов проведены углубленные эксперименты и исследования, зафиксированы их результаты, которые в целом позволяют рассчитывать, что при продолжении этих работ нам удастся модернизировать наш двигатель. К сожалению, средств в бюджете для дальнейшего финансирования этих работ у нас осталось очень мало. Мы ждали утверждения разработанного Гриневым проекта истребителя и выделения финансирования, но решение до сих пор не принято.

— Вы уверены, что модернизированный двигатель заработает и даст те показатели, что заложены в проекте?

— Да уверен. Первые месяцы сомневался, но анализируя, как организована работа в конструкторском бюро и как в установленные сроки реализуются поставленные цели по инициированным исследованиям — сомнения пропали.

— Мало кто из ведущих специалистов верит, что заявленные характеристики модернизированного двигателя достижимы.

— Гринев и с ним вместе весь коллектив совершенно уверены, что новые параметры реальны и на основе проведенных исследований в лабораторных условиях мы получим бензин, масло, сплавы, детали соответствующего качества.

— А как случилось, что одновременно по нескольким направлениям, за какие-то два месяца, нашим ученным удалось осуществить такие серозные открытия?

— Роль Гринева в этом определяющая. Ему нужен бензин с высоким октановым числом, он организовывает сбор всей доступной информации по этой теме по источникам, как у нас в стране, так и за рубежом. Информация собирается, структурируется, анализируется, и готовиться аналитическая справка. Мы организовываем круглый стол с ведущими специалистами и учеными. Разработано положение, где заложены механизмы вовлечения и раскрытия потенциала участников круглого стола. Ведущие ученые, наравне с молодыми вырабатывают решения поставленной задачи. Наиболее удачные идеи совмещаются вместе, и вырабатывается предложение, которое имеет наиболее высокую вероятность комплексного решения поставленной задачу. Создается совместная группа, для проведения предварительных экспериментов. На основе их результатов, если они удачные, оценивается возможность использования их в народном хозяйстве и дается предварительная оценка ожидаемого эффекта, если ожидания высокие, создается постоянная рабочая группа с координатором, научным руководителем, техническим руководителем, учеными и лаборантами. Разрабатывается план действий, где четко расписаны задачи, ресурсы, сроки по дополнительным исследованиям, экспериментам и научному обоснованию.

Результаты исследований, как правило, получаются хорошие, исследования продолжаются, а для организации внедрения, своими силами разрабатываются и производятся лабораторные или опытные компактные оборудования, на большее ресурсов не хватает. Во всех этих процессах Гринев участвует как организатор и катализатор ускорения процессов исследований, скорее он организовывает и нацеливает работу КБ, а КБ уже выступает организатором и катализатором.

— Вы считаете — все это не прожектерство?

— Думаю, что нет, личные цели не преследуются. Амбиции? — их у него нет, на соавторство, а тем более авторство не претендует, да и заслуги КБ нигде не подчеркивает. Как он любит высказываться — все проходяще, а двигатели, которые мы создаем, останутся.

— Как вы думаете, если то, что он задумал претвориться в жизнь и совпадет с ожиданиями, не слишком ли много для одного человека, и еще такого молодого.

— Он талантливый конструктор, летчик с феноменальными способностями, сильный организатор с уникальными возможностями воспринимать и анализировать огромный объем информаций. Все по отдельности не так много, но все три качества вместе, по-моему, слишком много. Если модернизированный двигатель заработает, в чем я не сомневаюсь, мы столкнемся с проблемой — куда направить его усилия. Хотя сомневаюсь, что его можно направлять, он сам кого хочешь направит в нужную для дела создания самолетов сторону.

— А почему самолетов, а не двигателей?

— Как то он сказал, — до тех пор, пока мы не создадим и не наладим массовое производство лучших в мире самолетов, я буду конструктором, как двигателей, так и самолетов, но после я буду только летчиком, военным летчиком.

— Поэтому у него нет амбиции и он безразличен к научному признанию..?

— Думаю, да. Совокупное количество новых конструкторских решений в его двигателе так огромно, что целые конструкторские школы за десятки лет столько не разрабатывают, а он отказывается регистрировать авторские права на них. Когда я спросил — почему тогда Вы согласились регистрировать авторские права на центробежный нагнетатель? — он ответил, — был молод и глуп, гордыня одолела. — Он отказался от отчислений за авторские права, за нагнетатель, а они получались как три его зарплаты! Даже премию передал своему детскому дому!

— А в чем причина, как он это объясняет.

— Как всегда аргумент оригинален. — 'Люди гибнут за металл. Я готов умереть, только за близких людей и за свою родину'.

— Как вы думаете, если мы выделим ресурсы на основании обращений, как можно их наиболее эффективно использовать?

— Можно через КБ, тогда в их эффективном использовании не надо сомневаться. Но это не наше направление деятельности, хотя в достижении конкретных результатов мы очень заинтересованы.

— Я слышал, у вас разработан управленческий механизм, метод непрерывного планирования и контроля, отправьте все материалы по этому методу в секретариат вместе с разработанными планами и отчетами об исполнении.

— Завтра я их передам, товарищ Сталин.

— Товарищ Румянцев, а что за система ежеквартальной аттестации.

— Товарищ Сталин, это опять инициатива Гринева. Как он говорит, идеальных людей не бывает, но стремиться к идеалу необходимо. И с улыбкой на лице добавляет, если мы не будем сами совершенствоваться, то лучшие в мире самолеты не создадим. По сути, это система стимулирования сотрудников по профессиональному и личностному росту. Она добровольна, но после первой аттестаций и получения низких оценок по многим профессиональным и личностным критериям, сотрудники начали серьезно относится к саморазвитию. Этому способствовали успехи добровольцев, которые проходили экспериментальную аттестацию и активно занимались саморазвитием. Разработан комплекс обучающих и тренирующих программ. На каждого сотрудника заводится карточка учета прогресса, как по профессиональным навыкам, так и по личностным. На основании оценок аттестации, разрабатывается индивидуальная программа развития. Каждый сотрудник занимается по этой программе, ежедневно по три часа. Кроме профессионального роста, сотрудники занимаются общеобразовательным и физическим развитием. Самое удивительное, меняются личностные характеристики.

Среди аналитиков — людей с ярко выраженным математическим мышлением много и часто логическое мышление создает проблемы в личностном общении. После прохождения постоянных тренингов по развитию абстрактного, нестандартного, творческого мышления отмечается их более легкое общение с членами коллектива, и, как ни странно, повышается их отдача в аналитической работе. Как говорят психологи, развевается конструктивное мышление, которое является синтезом математического и абстрактного мышления.

Что касается аналитиков, и остальных сотрудников Планово-аналитического Отдела, то программа профессионального обучения для них несравнимо сложная, даже не верится в возможность ее освоения. От методов запоминания огромных массивов информации, умственных вычислений сложных арифметических задач, быстрого чтения, экспресс методов изучения иностранных языков, до решения каких-то сложнейших логических и математических задач. Там даже есть специальная комплексная программа развития способностей прогнозирования. Сам Гринев занимается по программе аналитиков. При наличий немалых собственных способностей, постоянно недоволен своими результатами. У них с аналитиками негласное соревнование. Если по общим показателям личностного и профессионального развития Гринев лидирует среди всех сотрудников, то по показателям уровня развития логического и абстрактного мышления по отдельности входит в первою тройку, а вот по конструктивному мышлению он впереди всех. Теперь он поставил перед собой задачу, выйти в лидеры по логическому и по абстрактному мышлению по отдельности. Скажу вам — задача очень сложная, там в лидерах такие монстры... Правда, у них резко выраженное одностороннее развитие, в отличие от Гринева. У него развитие личности разностороннее. Своим личным примером, он стимулирует активное стремление сотрудников, к саморазвитию.

— Он что, там сверхчеловеков создает?

— Нет, он отрицательно относится к различным теориям по сверхчеловекам. Гринев и его окружение стремятся стать гармонично развитыми и высокопрофессиональными личностями. Такая большая нагрузка по обучающим программам для сотрудников планово-аналитического отдела, объясняется просто. Гринев считает этот отдел мозгом нашего конструкторского бюро. Соответственно, и требования к сотрудникам отдела высокие.

— Как сотрудники относятся лично к нему?

— Как не странно, без всякого пиетета, как к равному... Никто не смотрит ему в рот, вообще он в основном спрашивает и не дает оценок, высказывает свое мнение по двигателестроению и организационным вопросам. По остальным темам он слушает специалистов соответствующего профиля. Считает, что эффективный руководитель окружает себя сотрудниками, каждый из которых умнее его в своей области. При таких условиях не надо руководить, нужно координировать.

— Непонятный молодой человек, как тогда он управляет коллективом.

— А он не управляет, он координирует и организовывает, ставит целевые задачи и добивается их выполнения, вовлекая в процесс не только сотрудников конструкторского бюро, но и ведущих специалистов страны, имеющих отношение к темам, которыми он интересуется. Он даже умудряется косвенно вовлекать в решение своих задач зарубежных специалистов.

Так как устроена работа по сбору информации у нас, я сомневаюсь, что найдется другая организация, работающая со сбором и обработкой информации так профессионально. Они умудряются с помощью одной фразы в статье отыскать нить необходимой им информаций. Начинают комплексное изучение возможных источников дополнительной информации. Привлекают все доступные и малодоступные инструменты по поиску необходимой им информации. Для примера, при поиске информации, по каталитическому крекингу и исследованиям в этой сфере в САСШ, они задействовали НКИД, а через меня — соответственно, наши структуры. Пока не получили полный объем информации по этим исследованиям, не успокоились. Додумались, через каких бывших сотрудников лабораторий можно получить подробную информацию.

Когда с этими запросом я обратился к своему непосредственному руководству и получил отказ, Гринев написал подробное письмо в нашу структуру, где очень доходчиво объяснял, какое значение имеет для нашей страны эта информация и в итоге добился своего. Аргументы в письме были слишком серьезные. Всего то, что их интересовало — список катализаторов, используемых в исследованиях по каталитическому крекингу. Когда, я сравнил полученный список со списком катализаторов, которые использовали наши ученые, я возмутился: стоило ли ради этого столько усилий потратить? На что он спокойно отреагировал, — 'стоило, мы сэкономили несколько лет исследовательской работы, смотрите, в списке есть подсписок комплексного использования различных катализаторов, вот ради него мы и старались!'

— Товарищ Румянцев, чем больше я узнаю про ваше конструкторское бюро и его сотрудников, тем больше у меня возникают вопросы. Отправьте описание всех методик применяемых у вас как в организации работ, так и по обучению и развитию сотрудников, и список всех ученых и сотрудников, принимающих участие в исследованиях.

— Завтра все вместе сдам в секретариат товарищ Сталин.

Глава 5

20 декабря 1931 года, вышло постановление СНК о создании Научно-исследовательского Объединения 'Точное Машиностроение', в состав которого вошли: КБ 'Авиационного двигателестроения'; КБ 'Авиастроения'; Научно-исследовательский центр 'Легированных сплавов'; НТЦ 'Дополнительной обработки металлов и деталей'; НТЦ 'Электровакуумной плавки металлов'; НТЦ 'Нефтехимические технологии' Директором Объединения и Главным конструктором двух конструкторских бюро был назначен Гринев А.В. Александр после прочтения постановления, размышлял о новых возможностях и будущих действиях.

— Удалось заинтересовать руководство страны и заработать кредит доверия. Реальных результатов пока мало, только успешные стендовые испытания утвержденного двигателя. Через 12 дней начнутся стендовые испытания модернизированного двигателя, основные детали которого изготовлены из новых материалов, плавка производилась в новых вакуумных индукционных и дуговых электропечах. Детали изготовлены на новых литьевых и жидкостно-штамповочных станках, под давлением и на новых станках по механической обработке. Все это оборудование произведено в штучных экземплярах. Спасибо директору завода за неоценимую помощь, при их производстве.

Такая же картина с реакторами, для обработки нефтепродуктов, удалось наладить мини-производство высокооктанового бензина и смазочных материалов. Без помощи руководства Института Нефтехимии, нам вряд ли бы удалось построить, за два месяца, три мини реактора. Спасибо Румянцеву и тем, кто за ним стоит! Без их помощи нам пришлось бы долго ждать выполнения заявки по катализаторам, оперативно организовали их закупку за границей.

Нужно с помощью нового финансирования организовать выпуск промышленных образцов вакуумных электропечей, литьевых и штамповочных станков под давлением и высокоточных станков по механической обработке. В постановлении определены базовые предприятия по их производству. Молодцы ребята из отделов станкостроения и промышленного оборудования, скоро закончат разработку всего намеченного промышленного оборудования. Нужно усилить технологический отдел, я представляю, какой визг поднимется на базовых предприятиях, после начала нашего сотрудничества.

С Румянцевым я не прогадал, он быстро наводит порядок среди неадекватных руководителей предприятий. Нужно организовать работу по проектированию нефтехимического комбината и определиться с его размещением. Нужно резко усилить исследования по нефтехимии, нефтедобыче и организовать геологоразведку в поволжском регионе. Хорошо, что удалось найти много подтверждений о наличии нефти в этом регионе. Жаль не могу указать конкретные месторождения, но думаю отыскать их можно. По самолетостроению нужно организовать производство разработанного истребителя, детали конструкции для двух опытных образцов придется изготовить на экспериментальном оборудовании.

Нужно усилить отделы станкостроения и промышленного оборудования новыми сотрудниками, нагрузка на них возрастает с каждым днем. Пока отстаем по разработке электротехнического оборудования для двигателей. Надо активировать исследования в этом направлении. Пришло время проведения круглых столов. Собранной информаций по электротехническому оборудованию для двигателей и самолетов достаточно, пора начинать глубокие исследовательские работы по созданию нового оборудования, модернизация существующего себя исчерпало. Необходимо организовать отделы авиационного приборостроения, радиооборудования, гидравлического оборудования, полноценные конструкторские отделы по проектированию авиадвигателей и самолетов. У меня осталось полгода, для реагирования на ожидаемый голод. Нужно придумать комбинацию, которая позволит мне действовать на внешних рынках — без импорта продовольствия нам не обойтись.

В кабинет Александра вошел Румянцев.

— Здравствуйте, Кирилл Алексеевич! Вы в курсе постановления СНК?

— Здравствуйте, Александр Владимирович, да — в курсе.

— Вы не против назначения моим заместителем по объединению, в конструкторские бюро заместителями назначим наших сотрудников на основании результатов аттестаций.

— Нет, не против, спасибо за доверие, а насчет Ваших заместителей по КБ — есть у нас толковые ребята, подберем.

— Планово-аналитический отдел в полном составе переходит в объединение и с его помощью Вам придется организовать работу двух КБ и Научно-исследовательских Центров.

— Как, я должен организовать, а Вы..?.

— Что — я.., буду помогать при необходимости. Вы же и сейчас без меня вполне успешно организовываете работу КБ. По сути, нечего кардинально не изменилось, только добавилось финансирование и новая организационная структура. Костяк сотрудников у нас есть, а новых наберем из тех молодых ученых и лаборантов, кто принимал участие в рабочих группах. С их руководителями договоримся, разработки продолжим вести совместно с ними, только на более современном оборудовании, с большим финансированием и на нашей территории. А мне придется заниматься конструкторской работой, нужно разработать два новых двигателя, три новых самолета и заняться созданием двух пилотажных групп.

— Кое-что изменилось, Александр Владимирович, мера ответственности, раньше мы исследования вели в инициативном порядке, а сейчас они становятся официально утвержденными. Другая ответственность за их результаты.

— Какие проблемы, выполним мы эти исследования! У нас там будут совершенно другие стратегические цели: по нефтехимии — создание нефтехимического комбината; по металлургии — создание специализированного завода по производству высококачественных легированных сплавов; по станкостроению — создание завода по изготовлению высокоточных станков механической обработки и станков для производства литых и штампованных деталей; по электротехнике — создание завода по производству крупногабаритного электротехнического оборудования для вакуумных, индукционных, электродуговых печей, для тепло-химической, тепловой, индукционной, электролитической, каталитической и прочей обработки нефти, для дополнительной обработки металлов и деталей; Еще будем организовывать завод по производству электротехнического оборудования для авиадвигателей и самолетов.

— Вы как всегда в своем репертуаре, никто перед нами такие задачи не ставил.

— Вы хотите услышать мой ответ?

— Знаю, порой хочется остановить Вас и спросить, куда вы спишите.

— Вы даже не представляете, что такое чувство ненужности! Пока мы нужны и сможем отдать все, на что мы способны, мы — счастливы! Есть люди, которые получают удовольствие когда забирают, я из тех — кто отдает. Вы из той же породы... Если было по-другому, мы вряд ли сработались.

— А баланс нельзя найти?

— Я даже не хочу его искать!

— Хорошо Александр Владимирович, пойду думать, как со всем этим справляться.

— Долго не думайте, поручите планово-аналитическому отделу. Ребята там умные, сами все придумают. Порой мне кажется, лучшее, что мне удалось добиться, это создание нашего планово-аналитического отдела.

— Хорошо, пойду, перекину проблему с больной головы, на здоровую.

В течение января, Научно-исследовательское Объединение 'Точное Машиностроение' начало свою полноценную работу. Сотрудники кадрового и планово-аналитического отделов отработали, на отлично. За этот период были разработаны и приняты на основании стратегических целей и сроков, определенных Александром, все виды планирования и новые штатные расписания. Завершился набор новых сотрудников с применением усовершенствованных методов тестирования и первоначального обучения. Успешно проходили стендовые испытания модернизированного двигателя, все обвяленные параметры были достигнуты. Продолжались ресурсные испытания, двигатель работал практический круглые сутки, остановки происходили только для замены масла и текущего обслуживания.

В течение этого месяца Александр совместно с сотрудниками объединения разрабатывали обращение в СНК с обоснованием отказа принятия утвержденного двигателя на вооружение, где указывались подтвержденные стендовыми испытаниями сравнительные параметры модернизированного двигателя: мощность — 600л.с./750 л.с.; вес — 350 кг/300 кг; ресурс — 200 ч./2000 ч.; Достигнуто снижение расхода топлива на 25 % на 1 л.с.ч.. Новинками в двигателе были: применение новых материалов, 4 клапанный цилиндр с новой головкой цилиндра, замена карбюратора на инжектор, трехскоростной центробежный нагнетатель, новые магнето, свечи, генератор прямого тока и добавление электростартера.

Для организации производства модернизированного двигателя было предложено создание нового производственного объединения. В его состав должны были входить узкоспециализированные заводы: завод по конвейерной сборке двигателей; завод по сборке на конвейерных линиях бензонасосов, масленых насосов, трехскоростного центробежного нагнетателя, устройства прямого впрыска топлива (инжектора), воздушных, масленых и топливных фильтров; завод по сборке на конвейерных линиях магнето, свечей зажигания, генератора постоянного тока, электростартера; завод по производству в вакуумных электродуговых и индукционных плавленых печах высококачественных легированных сплавов — стали, алюминия, цветных металлов; завод по производству литых и штампованных деталей, под давлением с участком дополнительной обработки деталей; завода по производству механически обрабатываемых деталей с инструментальным участком и участком дополнительной обработки деталей.

Предлагалось создание централизованных отделов и служб для всех заводов: Реализаций; Снабжения и транспортно складского обслуживания, с транспортным подразделением и централизованными складами; Планово-Аналитический; Кадров; Бухгалтерский; Хозяйственный; Служба Главного Инженера — старший энергетик со своим подразделением, старший инженер по ремонтно-строительным работам со своими подразделениями.

На заводах предлагалось оставить минимальный административно хозяйственный аппарат: Директор; планово-аналитическая служба; служба главного технолога со сменными технологами участков, на которых возлагались функции начальника цеха, старшего мастера цеха, мастера участков и бригадиров — все эти должности были упразднены; служба контроля качества с лабораториями и со сменными специалистами контроля качества; служба учета рабочего времени и производства со сменными специалистами по участкам; служба технического обслуживания и ремонта оборудования со сменными специалистами по участкам; хозяйственная служба со сменными сотрудниками, по текущему ремонту и обслуживанию хозяйственных коммуникаций.

Предлагалось организация почасовой оплаты труда работников в зависимости от квалификаций, выполнения плановых задач и требований по качеству.

Оплата труда состояла: из базовой почасовой оплаты, одинаковой для всех однотипных специальностей; надбавки за квалификацию, с подтверждением каждый квартал; надбавки за выполнение плана, индивидуального и коллективного; надбавки за качество работ. Самая существенная надбавка составляла, за качество работ, не менее половины от надбавочной части, а базовая почасовая оплата составляла не более 50 процентов от средней оплаты труда.

Были разработаны предварительные проекты всех предприятий, со зданиями и оборудованием, рассчитаны все затраты по строительству и оснащению заводов и вспомогательных подразделений. Особое внимание было уделено максимальной оснащенности заводов и складов дополнительным оборудованием для автоматизации и механизации работ. Представленный план был рассчитан на выпуск 10 тысяч штук двигателей в год четырех типов в двухсменном режиме и 15 тысяч в год в мобилизационном режиме.

Были представлены сроки разработки новых двигателей и их предварительные параметры: через полгода — 300 сильный двигатель для учебных и легких самолетов; через год 2000 сильный двигатель для средних истребителей, штурмовиков, бомбардировщиков и транспортников, через два года 3000 сильный двигатель для стратегических бомбардировщиков и тяжелых транспортников. Представленные параметры были уникальные.

Был представлен расчет себестоимости производства модернизированного двигателя. Он получался в два раза дороже, чем выпускающийся двигатель М-15 с близкими параметрами по мощности. Экономия за счет эксплуатационных расходов, расхода топлива, масла, ресурса, соотношения лобового сопротивления и мощности, соотношения веса двигателя и мощности в итоге давали 3 кратную экономическую эффективность модернизированного двигателя за гарантийный период эксплуатации.

Когда Сталин познакомился с представленным обоснованием отказа от налаживания производства двигателя М-23, который был настолько хорош, что никто не верил в возможность его реального появления, он отдал распоряжение срочно вызвать Румянцева. До его появления прошло 2 часа, Румянцев был на выезде и его не могли найти. За это время Сталин успел ознакомиться, с представленным обоснованием более подробно. Он оценил всю логику обоснования, но не понимал, куда деть построенные и оснащенные за первую пятилетку заводы, для производства авиационных двигателей, купленные лицензии на западные двигатели, на все это были потрачены баснословные деньги.

— Здравствуйте, товарищ Сталин.

— Здравствуйте, товарищ Румянцев, я думал, что Гринев разумный молодой человек, и имеет представление о том, что твориться вокруг. Я ознакомился с его обоснованием отказа запустить двигатель в производство и предложением по созданию с нуля нового производственного объединения, а что он прикажет делать с созданными заводами? Мы что, так богаты, чтобы выбросить на ветер такие средства.

— После ознакомления с этим обоснованием, я задал такой же вопрос. Он ответил совершенно спокойно. — 'Мы модернизируем те двигатели, которые уже выпускаются, добьемся конкурентных преимуществ с западными образцами, чуть мощнее, чуть легче, чуть надежнее, чуть экономичнее. Начнем их продавать за валюту, по цене чуть ниже, чем у конкурентов, будем зарабатывать на их текущем и капитальном ремонте, поставляя наши запчасти. Еще к этому добавим продажу нашего бензина и масла, качеством чуть лучше и ценой чуть ниже, чем у конкурентов, и заработаем еще денег. За заработанные деньги купим дорогие и высококачественные станки, для производства станков. Наладим их массовое производство. Тогда модернизация нашей промышленности пойдет не по пути создания большого количества низкоэффективных производств, с низкой производительностью труда и с низким качеством выпускаемых изделий, а по пути создания высокотехнологичной промышленности. Такой подход станет основой для разработки передовых технологии и оборудования, что позволит организовать предприятия с высокой производительностью труда и низкой себестоимостью. Примерно то, что предлагается создать для производства нашего двигателя. Мы доказали, что способны разработать и организовать опытное производство высокотехнологичного, лучшего в мире двигателя в своем классе. Теперь нам предстоит доказать, что мы способны их производить по эффективным методам организаций производства, на передовом оборудовании'.

— И почему он не представил эти аргументы?

— У нас, как всегда дефицит времени. Задание планово-аналитическому отделу на разработку этого предложения дано, но по приоритетности, это задание стоит после расчета совмещенных целевых показателей по нефтехимическому комбинату, геологоразведке и нефтедобыче.

— Какой еще нефтехимический комбинат.

— Товарищ Сталин, стратегической целевой задачей по нефтехимии поставлена разработка и организация запуска нефтехимического комбината. Аналогичные задачи поставлены: по литейному заводу, станкостроительному заводу, заводу, по производству промышленного оборудования и двух электротехнических заводов.

— И куда же он так спешит?

— Я задал ему аналогичный вопрос, на что он ответил — 'Вам ответить или Вы уже знаете мой ответ?'

— Дайте угадаю, что-то про труднодостижимые цели за сжатые сроки. А ведь достигает, даже перевыполняет — по модернизированному двигателю параметры улучшены.

— Да, товарищ Сталин, с учетом того, что мы получили дополнительные ресурсы, разработали новые материалы, использование которых позволило улучшить параметры модернизированного двигателя.

— Насколько реально его предложение организовать продажу наших двигателей за рубежом?

— Как мой опыт показывает, все, что он предлагает, особенно то, что обоснованно планируется, становиться реальностью, хотя во время озвучивания предложения верить в его исполнимость трудно.

— Когда представите предложения по этой части, или вам надо с Гриневым посоветоваться?

— Через месяц, товарищ Сталин, если я попытаюсь с ним советоваться, он отправит меня в планово-аналитический отдел, а у них в планах стоит срок исполнения через месяц.

— Да, хорошо у вас организованна работа этого отдела.

— Гринев как-то признался, что лучшее чего он добился — это создание и организация работы планово-аналитического отдела.

— А его разработки не считаются?

— На это он совершенно точно ответит, что придумать что-то умное это даже не половина дела, а 5-10%. Остальное зависит от умения и возможностей претворять в жизнь.

— Он слишком умный, я бы даже сказал — мудрый, для столь молодого возраста.

— Рядом с ним через полчаса на его возраст никто не обращает внимание.

— А чем он сейчас в основном занимается?

— Разработка стратегического плана закончилась и у него появилось немного времени для работы над проектом легкого истребителя.

— И когда ждать производство опытных образцов.

— Думаю после удачных ресурсных испытаний модернизированного двигателя. Мы уже начали производство двух модернизированных двигателей.

— Как у него с учебой?

— Заканчивает сдачу экзаменов, по третьему и четвертому курсам, по обеим специальностям.

— И как он все это успевает?

— Он у нас еще летает и успевает проводить время с любимой девушкой.

— Проверяли, с ней все в порядке?

— Да, товарищ Сталин, проверяли, такая же сирота как Гринев. Очень интересная девушка, тоже обожает летать, имеет хорошие летные навыки. О ней не раз писали наши газеты — Анна Смирнова, первая женщина исполнительница фигур высшего пилотажа. Отношения между Гриневым и Смирновой — на зависть другим.

— Хорошо, товарищ Румянцев, мы подумаем, как поступить с обращением по производству модернизированного двигателя.

Через месяц, как было обещано, Румянцев передал в секретариат Сталина обоснование по организации экспортных продаж авиационных двигателей, гражданских самолетов и нефтехимической продукции. В обосновании были перечислены все мероприятия по модернизации выпускающихся двигателей, характеристики гражданских самолетов, частичной модернизации производственных предприятий, изменения их организационных и функциональных структур, предварительные расчеты себестоимости модернизированных двигателей, новых самолетов, сравнительный анализ их конкурентоспособности на мировых рынках с основными образцами двигателей и самолетов западных производителей. Анализ потенциального спроса на разных рынках по всем модернизированным двигателям, самолетам, рекомендации по методам вхождения со своими предложениями на потенциальные рынки сбыта. Расчеты по предполагаемым доходам от экспортирования двигателей, самолетов и запасных частей для них. Расчеты предстоящих затрат при реализации предложенных мероприятий.

Такое же подробное обоснование было предложено, по нефтехимическому направлению, с учетом строительства крупного нефтехимического комбината.

Описанные суммы ожидаемых валютных поступлений были настолько велики, по сравнению с существующими экспортными поступлениями страны, что Сталину потребовалось не малое самообладание, чтобы не дать приказ, отправить этого самонадеянного прожектера на стройки народного хозяйства с соответствующим статусом.

Учитывая тот факт, что все его предложения имели реальные воплощения или по оценкам сторонних наблюдателей были близки к успешней реализаций, Сталин поручил создать комиссию по оценке поступивших предложений. Комиссия работала в течение двух месяцев, были изучены все источники информации, и материалы, на основании которых были подготовлены предложения. Постоянно вызывали специалистов планово-аналитического отдела, для разъяснений. Работа комиссии была организованно сумбурно, и постоянное отвлечение сотрудников мешало основной работе объединения. В итоге — Александр не выдержал и предложил помочь в организации работы комиссии с предупреждением, что только при нормальной организации работы сотрудники объединения будут сотрудничать с комиссией и отвечать на все задаваемые вопросы. Его предложение было принято и сотрудники планово-аналитического отдела приступили к организации и координации деятельности комиссии. Комиссия закончила свою работу и в заключение комиссии, было подтверждено правильность произведенных расчетов и достоверность источников информации, на основании которых, были сделаны расчеты. Особенно было подчеркнуто, что организационной структуры, которая способна все это организовать и реализовать, в стране не существует.

В представленном обосновании научно-исследовательского объединения 'Точное машиностроение' никаких предложений, по организационной структуре не имелись. То что, расчеты верны, Сталин догадывался без заключения комиссии, а как это все организовать? Комиссия даже в виде рекомендаций не подготовила свои предложения. А тот факт, что Гринев отказался сотрудничать с комиссией, пока там не наведут организационный порядок и не перестанут мешать работе объединения и как за десять дней представители объединения организовали работу комиссии, не добавляло положительных эмоций по результатам работы комиссии.

25 марта 1932 года ресурсные испытания модернизированного двигателя подтвердили 1500 часов безотказной работы. Испытания продолжались, и двигатель работал безотказно, только по электротехническому оборудованию появлялись проблемы, которые внимательно исследовались и разрабатывались новые решения. Внимание многих заинтересованных лиц было обращено на процесс испытания двигателя. От ученых и специалистов, принимающих участие в работах круглых столов и в организованных исследованиях, до военного и политического руководства страны. Этого не могло быть, но все шло к тому, что это случиться, двигатель со столь уникальными показателями показывал невероятную надежность.

Сталин хотел дождаться до окончания ресурсных испытаний двигателя и потом принять решения по обоим обращениям-обоснованиям от Гринева. После поступления информации о начале сборки двух опытных истребителей, разработанных Гриневым, решил лично посетить объединение 'Точное машиностроение'. Приезда Сталина и руководителей страны и НКО никто не ожидал, когда они вошли в испытательный участок, там находились только сменный инженер-испытатель, механик по текущему обслуживанию и сотрудник службы безопасности.

— Здравствуйте товарищи, не отвлекайтесь, продолжайте работать.

Сталин с интересом осмотрел двигатель. Он был красив, если двигатель может быть красивым, удивляли необычная компоновка, аккуратность сборки, отсутствие разбрызганного масла, хотя в этот момент двигатель работал в режиме максимальной мощности. Необычность конструкций системы охлаждения цилиндров притягивала взгляд. Быстрым шагом подошел Румянцев.

— Здравствуйте, товарищ Румянцев, вот решили посмотреть на ваше чудо.

— Здравствуйте, товарищ Сталин, Александр Владимирович будет через 20 минут, он выехал из Авиастроительного Завода.

— Как думаете, подтвердятся заявленные характеристики по истребителю?

— Там создается настоящее чудо! Предварительные параметры такие, что даже я, привыкший к способности Гринева, добываться поставленных целей, до сих пор не верю, что заявленные характеристики будут не только достигнуты, но намного улучшены! Нашим специалистам по новым материалам удалось разработать новые сплавы, которые позволили значительно облегчить вес самолета. Станкостроители разработали новые штамповочные станки, позволяющие производить листы, для обшивки, с различной толщиной. Гриневу пришлось заново пересчитать и спроектировать самолет.

— С вашим Гриневым, мы все тут покой потеряли! Он решил, что всего предыдущего было мало и хочет окончательно добить нас под грузом его проектов.

— У него только один проект — это лучшие в мире самолеты, а все остальное инструменты, для достижения этой цели.

— Хорошо хоть цель достойная, да и мы стремимся к этой же цели. Пойдемте к вашим сотрудникам, я хочу пообщаться с ними и поблагодарить за проделанную работу.

— Они того стоят, товарищ Сталин, как говорит Александр Владимирович, они наше самое главное богатство и без них мы никто.

— Слишком он у вас умный, товарищ Румянцев, так не бывает.

— Всё, что связанно с ним, тоже входит в это определение. Наш коллектив не менее уникален. Он состоит из молодых ученых и у каждого за спиной не одно открытие или изобретение. Я не успеваю оформлять заявки на патентные свидетельства.

Александр вошел в административное здание. В фойе было столпотворение: Сталин и его сопровождающие общались с сотрудниками, что-то живо обсуждали. Он подошел и встал чуть в стороне. Когда Сталину сообщили что Гринев подъехал, и показали в его сторону, он обратился к нему.

— А почему вы не подходите к нам, товарищ Гринев.

— Здравствуйте, товарищ Сталин, здравствуйте, товарищи! Не хотел мешать, да и нашим сотрудникам приятно проявленное внимание.

— Нам тоже очень приятно общается с сотрудниками объединения, они у вас какие-то другие, уверенные в себя, в свои способности и возможности. Я решил задать им провокационный вопрос, — а трудно создать двигатель в 4000 л.с.?

— Их ответ меня удивил — не трудно, но он будет громоздким и неэффективным, по расчетам, самый оптимальный двигатель с большой мощностью будет в 3000 л.с. и мы сделаем его в течение 2-3 лет, у нас на очереди еще два других двигателя. Оказывается уже идет их активная разработка.

А на вопрос о развитии двигателестроения, они дают уверенную оценку перспективности реактивных двигателей и собираются через год начинать исследования в этой области. Тогда я спросил, — 'А кто поставил перед ними такую задачу, может товарищ Гринев?' — они ответили — Да он, но Александр Владимирович потерян для двигателестроения, в его жизни появилась новая большая любовь, самолеты. Я смотрю, они ревнуют Вас к новому увлечению.

— Они ошибаются товарищ Сталин, в самолетостроении я не собираюсь долго задерживаться.

— Хотите стать профессиональным летчиком?

— Военным летчиком, товарищ Сталин.

-Проводите нас, товарищ Гринев, предупредите, что поедите со мной, нам нужно посоветоваться.

В своем кабинете Сталина обратился к Александру.

— Товарищ Гринев, Вы сможете дать прямое и ясное определение, чего Вы добывайтесь?

— Создания лучших в мире самолетов и чтобы они были не в единственном экземпляре, а стояли на вооружении наших военно-воздушных сил. Самолеты, которые я хочу создать, будут цельнометаллические, с использованием конструктивных материалов из высококачественных легированных сплавов алюминии, титана, стали и других цветных металлов. Они будут оснащены передовым навигационным, радио, радиолокационным оборудованием, автоматами управления, сложной гидравлической системой, электромеханическими приспособлениями, на них должны стоять самые легкие мощные и экономичные двигатели. Такие самолеты стране нужны десятки тысяч, но они будут стоить дорого и необходимого сырья, материалов, оборудования и технологии для их создания в стране или мало или нет. Хочу все это организовать и реализовать поставленную задачу.

— Вы знаете, как этого добиться?

— Я знаю, что надо делать, чтобы этого добиться, а как надо делать — знают ученые и специалисты, не только наши, но и иностранные. Капиталисты — люди честолюбивые, и стараются на каждом углу объявить о своих достижениях. Мы всего лишь организовываем сбор информации, ее обработку, анализ, экспертизу и, если открытие или направление в исследовании стоящее, организуются глубокие исследования, для которых стараемся создавать все необходимые условия. Таким образом, были организованы открытия в нефтехимии, разработаны новые материалы, создано новое оборудование.

— В наших институтах создаются условия для работы ученых, но такой эффективности как у вас не получается.

— Ученые — народ творческий. Они постоянно отвлекаются... У нас другой подход к исследованиям. Мы принимаем метод непрерывного планирования и контроля, который нацеливает на решение конкретных задач. Если в ходе исследовании возникают проблемы, мы подключаем дополнительные ресурсы и стараемся их преодолеть. И так до тех пор, пока не добьемся поставленной цели. Иногда приходится менять параметры цели, в лучшую или худшую стороны.

— Вы хотите сказать, что залогом успеха ваших начинаний — это организация работ?

— Да, товарищ Сталин, трудно найти гениальных управленцев, которые способны добываться поставленных целей. Применение новых технологий организации работ, позволяет добиться многого с обычными людьми, поэтому у нас во главе стоят организаторы и координаторы, а не управленцы.

— А себя — куда вы зачисляете?

— Я — особенный случаи — вынужденный организатор с надеждой добиться поставленной цели и перейти на любимый вид деятельности.

— Не слишком ли трудную задачу Вы поставили перед собой?

— Она трудная, иногда кажется не достижимая, но очень достойная. Ради ее реализации стоит выкладываться.

— Вас не беспокоит, что вашими предложениями вы добиваетесь изменения планов развития целой страны?

— Нет, не беспокоит, цель одна — организовать обороноспособность страны. Думаю, никто не будет против того, если достижение этой цели будет организованно наиболее эффективно.

— Как я понимаю, Вы прекрасно знаете, насколько дорого обойдется реализация Вашего варианта организации обороноспособности, и стараетесь предложить источники дохода для вашего варианта.

— Да товарищ Сталин, я прекрасно осознаю это. Пример с истребителем И-14 наглядно все объясняет: он по всем параметрам лучше конкурентов, но намного дороже и поэтому не ставится на вооружение.

— А ваш самолет, над которым вы сейчас работаете?

— Он будет лучшим в мире в течение 5-7 лет, а в своем классе 15 лет, но он дороже того же И-14 в три раза.

— Расскажите о его характеристиках.

— Двигатель — 750 л.с., 14-цилиндровая звезда воздушного охлаждения, с 4 клапанами на цилиндр и двумя свечами зажигания, степень сжатия 9, трехскоростной центробежный нагнетатель, система прямого впрыска топлива, расход топлива 150-180 г/л.с.ч.. Винтовая группа — винт-автомат изменяемого шага с трехлопастным металлическим винтом. Планер — цельнометаллический, детали из легированных сплавов алюминия, титана и стали. Кабина пилота — бронированная, герметичная, обогреваемая и вентилируемая с каплеобразным бронированным фонарем. Размеры — размах крыла 7,80 м., площадь крыла — 11,80 м2., длина — 6,78 м., высота — 2,78 м., колея шасси — 2,40 м.. Шасси — убирающиеся, трех опорное, с хвостовой опорой, с масляно-пневматической амортизацией, с тормозными колесами, с пневматической уборкой и выпуском (все три).

Вес — пустого самолёта — 950 кг, взлетный — 1300 кг., Максимальный взлетный вес — 1400 кг. Максимальная скорость — у земли 600 км/ч, на высоте 710 км/ч, Крейсерская скорость — 650 км/ч. Дальность полёта — 900 км.. Практически потолок — 12000 м.. Скороподъёмность — 1110 м/мин (18.5м/с.). Максимально допустимые перегрузки — положительная 9G, отрицательная 6G.

— Товарищ Гринев, Вы понимаете, где можно сказки рассказывать, а где нельзя? — Спросил Сталин, с трудно сдерживая раздражение.

— У меня детство было трудное, и сказки мне никто не рассказывал, и опыта их сочинять, у меня нет. Через месяц можно проверить достоверность моих слов. — Ответил сухо Гринев.

— Проверим, не сомневайтесь! А теперь расскажите — откуда вы взяли Ваши предложения по методам организации продаж двигателей, самолетов и нефтепродуктов, за рубежом?

— Предложения не мои, они разработаны рабочей группой планово-аналитического отдела. Они взялись из книг по организации бизнеса, которые в больших количествах издаются за рубежом, некоторые из них имеются в Ленинской библиотеке. Там, конечно, все перемешано, но суть понятна. Чтобы организовать канал реализаций нужно или самому строить новый канал или предложить свой товар владельцу канала реализаций. В первом случаи нужны время, навыки, и большие ресурсы, но, при удаче, вы полностью контролируете его и получаете максимальные доходы, при этом имея расходы по содержанию и продвижению канала. Во втором случае, вы предлагаете свой товар существующему каналу реализации со значительной скидкой и уже владелец канала организует продвижение вашего товара на рынок.

В обоих случаях предложенный товар должен быть конкурентоспособным. Для первого варианта мы не имеем навыков и свободных ресурсов. Для второго варианта есть одна проблема — политическая. Наши товары вряд ли допустят к свободным продажам на основных рынках САСШ и Европы. Остается промежуточный вариант: предложение должно быть настолько выгодным, что владелец канала ради прогнозируемых прибылей был готов идти на сделку с нами и организовать политическое прикрытие. В таком варианте мы потеряем до 50 процентов возможных прибылей, но это будет выгодно. Мы не только покроем свои затраты по себестоимости, но будем иметь половину прибыли и постоянный источник валютного поступления. Со временем, когда наши товары закрепятся на рынке и произойдут увеличения продаж, мы сможем увеличить свою долю в прибыли, поскольку появиться зависимость владельца канала от наших поставок и ему придется уступить нашим требованиям, но и требования должны быть разумные.

— Это все написано в этих книгах?

— Нет, конечно, там описаны общие принципы, а остальное — это работа наших аналитиков. Были смоделированы несколько вариантов вхождения на рынки западных стран. Этот вариант самый жизнеспособный, поскольку максимально использует такой фактор как жадность предполагаемого партнера, а на что способен капиталист ради хорошей прибыли, не мне рассказывать.

— Во всех странах нужно именно так организовать продажи?

— Только в самых развитых странах, где имеются свои производители аналогичных товаров. В остальных странах можно действовать другими методами продаж, варианты могут быть разные. От взяток до взаимных поставок при продаже государственным структурам, создание собственных или совместных каналов реализации, для прямых продаж. Каждый случай надо рассмотреть по отдельности.

— У меня создается ощущение, что я разговариваю с прожженным капиталистом.

— Я просто принимал активное участие в работе рабочей группы и набрался соответствующей терминологии и логики мышления капиталистов, вы бы видели, какие капиталисты у нас там появились, во время моделирования разных вариантов действий.

— Ваш планово-аналитический отдел — какой-то монстр, решает такие задачи, что целые наркоматы порой не способны решать.

— Да они у нас такие. У меня к вам просьба, к нашим сотрудникам поступают настойчивые предложения о переходе на другую работу. Лучше этого не делать, если их заставят перейти, все равно, отдача от их работы будет минимальная. У нас своя особенная атмосфера, и совсем иные мотиваций сотрудников. Мы готовы организовать подготовку сотрудников для соответствующих структур, тогда и отдача будет максимальная.

— А что за атмосфера у вас?

— Система мотиваций не основана на принципе кнута и пряника, В коллективе нет борьбы за власть, и положение, только борьба за получение конечного результата с использованием всех ресурсов коллектива. Среди сотрудников практически нет бездельников, изображающих кипучую деятельность, лизоблюдов и пустых говорунов, только профессионалы.

— Вы хотите сказать, что в наших наркоматах одни карьеристы, говоруны и бездельники и они работают из-под палки?

— Нет, но их там хватает, а у нас такие не задерживаются. У нас каждому надо работать и работать профессионально, достигая конкретного результата. На такие подвиги они не способны.

— Хорошо, решим этот вопрос. А что предлагаете по продажам нефтепродуктов?

— Там вариантов много, основные продажи предполагаются организовать в Европе, на Дальнем Востоке и Латинской Америке. Горючие и смазочные материалы можно реализовывать на государственном уровне, но намного выгоднее организовать собственные или совместные сети заправочных станций, с которыми можно совместить станции мелкого технического обслуживания по замене масла и покрышек, производство которых, мы собираемся наладить. В этом случае можно получить дополнительные розничные доходы и организовать постоянный спрос на свои горюче-смазочные и резинотехнические изделия.

— Если Ваши предложения реализуются, какое количество нефти, планируйте перерабатывать?

— Конкретных цифр трудно прогнозировать, пока не начнутся реальные действия по этому направлению. Если сможем удовлетворить, хотя бы 30% мирового спроса, то в три раза больше, чем сегодня мы добываем в Баку. Благодаря промышленному использованию крекинговых технологии, мы получим низкую себестоимость производства горюче-смазочных материалов. Можно без особой конкуренции продавать большие объемы бензина, дизельного топливо, смазочных материалов и продуктов нефтехимии в течение 5-7 лет, пока конкуренты создадут аналогичную переработку.

Нужно организовать нефтеразведку и найти новые месторождения. Разработка проекта крупного нефтехимического комбината заканчивается. За кратчайшие сроки, нужно его рассмотреть и начать работу по его строительству. Для ускорения строительства нужно достаточно большую часть оборудования заказать за границей. Можно и у нас все производить, но это займет в три раза больше времени. За год, полтора мы окупим все валютные вложения не поступлениями валюты, а валютными прибылями.

— А где предлагайте построить химкомбинат?

— За Волгой. Зависит от того, где найдем новые месторождения нефти. В Поволжье, по предварительной информации, имеются богатые месторождения нефти.

— А почему не в Баку?

— Слишком близко к границе, в случаи войны комбинат может подвергнуться воздушной бомбардировке.

— И об этом думаете?

— При разработке рекомендации, мы просчитываем все возможные риски.

— Что собирайтесь предложить, по производству Ваших самолетов?

— Создание аналогичного Объединения с Авиамоторостроительным. Их нужно включить в единое управление. Предлагаем производить цельнометаллические самолеты, различного назначения, порядка 8 тысяч в год в двухсменном режиме и 12 тысяч — в мобилизационном. Кроме этого необходимо организовать дополнительное развитие по некоторым отраслям.

— Уточните, о каких отраслях идет речь?

— Алюминия с Волховского комбината не хватит, есть возможность его модернизации и постройки второй очереди. Нужно построить еще несколько алюминиевых комбинатов. Нужно организовать дополнительную добычу и производство цветных и редкоземельных металлов, производство катализаторов для нефтехимической промышленности, требуются новые заводы: по электротехнике радиотехнике, приборостроению, резинотехнических изделий и много других заводов.

Желательно все предприятия по добыче, переработке сырья, необходимого для авиастроения включить в единое главное управление. Желательно, новые предприятия построить за Волгой, можно даже за Уралом, но там надо решать вопрос с электропитанием.

Необходимо сформировать Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности. В его состав, считаем, нужно включить следующие управления: геолого-разведывательное; горнодобывающее; черной и цветной металлургии; нефтедобывающее; нефтепереработки; строительных материалов; капитального и коммунального строительства; строительного оборудования и техники; по производству автомобильной и тракторной техники; электротехнических изделий; радиотехнических изделий; станкостроительное; по производству крупногабаритного промышленного оборудования; по производству деталей механической обработкой; по производству штампованных и литых деталей; по производству авиационной техники; товародвижения и складирования; внешней торговли; научных исследований. Все предприятия Главного Управления Экспортно-ориентированной Промышленности должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда для обеспечения высокой производительности труда и качественной продукций. Они должны оснащаться современным высокопроизводительным оборудованием, и не реже 3-4 лет переоснащаться новым более современным.

— Вы верите, что можно организовать такое главное управление?

— Нет, не верю, к понятию вера я отношусь скептический. Я перечислил конкретные предложения, которые нужно проработать, организовать планирование, где определятся все стратегии достижения поставленной задачи, необходимые ресурсы, конкретный планы действий и боле подробная детализация. После этого нужно начинать действовать, а не гадать, получиться или не получиться.

— И где видите себя, при реализации предложенных проектов?

— Там, где нахожусь! Мы можем помочь в организации работ, но хотели заниматься тем, чем занимаемся: разрабатывать новые двигатели, самолеты и инициировать проекты, которые помогут осуществить массовый выпуск наших самолетов и ими вооружить нашу армию.

— Вы хотите заварить кашу и смотреть со стороны, что из этого получиться.

— Я готов нести личную ответственность за реализацию всех проектов, которые мы будем инициировать. Нужно организовать постоянный контроль над процессом реализации и возможность вмешиваться, если обнаружим отклонения от планов. Как это организационно оформить, я не могу сейчас сказать. При необходимости, мы подготовим соответствующие предложения.

— Это хорошо, что Вы понимайте меру личной ответственности.

Глава 6

1 июня 1932 года Александр проснулся рано утром. Он осторожно освободил свое плечо, где удобно расположилось голова Анны. Он посмотрел на спящее совершенство и с сожалением вылез из постели. Одевшись, прошел на кухню и приступил к исполнению привычного утреннего ритуала — к варке кофе.

— Прошла неделя, как мы расписались, и до сих пор не могу поверить, что сам сделал предложение и как мальчишка боялся отказа, или отложения решения, с ее стороны. Куда делась моя стойкая уверенность не связывать свою личную жизнь на постоянной основе с женщинами?

Их можно любить, уважать, восхищаться ими, но нельзя не раздражаться их меркантильного и собственнического отношения к своему мужчине. На этот раз, кажется, мне повезло. Меркантильности в характере Анны не наблюдается, но чувство собственника развито и постоянные сценки ревности этому подтверждение. Винить ее не буду, сам такой: никак не могу задавить в себе ревность и иногда сам устраиваю сцены ревности.

Она стала одной из самых известных и популярных женщин в стране после исполнения 'Колокола' и чемпионского титула на всесоюзных соревнованиях по авиационной акробатике. Я в этом году не принимал участие на них, занимался только ее подготовкой и подготовкой двух пилотажных групп по синхронному пилотированию. Летчики в группах собрались талантливые, все молодые и бесстрашные. Приходится всю их избыточную энергию направлять на усиление физической и профессиональной подготовки. Хорошо, что удалось организовать для них специально разработанное питание по нормам военных пилотов за счет авиаклуба. У всех были проблемы с недоеданием, а при физических нагрузках, которые я им организовал, они долго не смогли бы продержаться в строю.

Десять самолетов И-14, в спортивном исполнении, удалось получить для нужд аэроклуба. Для своего времени самолет неплохой, по своим летным характеристикам на уровне лучших западных конкурентов. Меня он больше устраивает по своим параметрам максимальных эксплуатационных нагрузок. Этот истребитель не был принят на вооружение и несколько десяток произведенных самолетов, после моей просьбы, переделали в спортивные самолеты. Благодаря ежедневным полетам по разработанной мною методике обучения, удалось добиться не плохих результатов как по навыкам индивидуального пилотирования, так и по навыкам групповых синхронных полетов. Каждый из участников пилотажных групп за три месяца интенсивного обучения имеет за спиной более 300 часов налета. Им приходилось ежедневно находиться в воздухе не менее 4 часов. За это время пришлось поменять по три двигателя на каждом самолете. Руководство аэроклуба смотрело на меня косо, но предстоящие показательные выступления на первомайском параде не позволяли их хозяйственной жабе доминировать в наших взаимоотношениях.

Мне тоже приходилось выкладываться, каждое утро с 5 до 7 часов я проводил на Центральном аэродроме. С помощью закупленных немецких самолетных радиостанций я с земли или с воздуха руководил процессом подготовки. В мое отсутствие пилотами занимался старейший инструктор аэроклуба — Борисов Константин Георгиевич, который отличался от меня по уровню требовательности в худшую сторону. Если меня Анна называла тираном, то ему давалось однозначная характеристика — мучитель. Он не пропускал не одной ошибки и заставлял сначала на земле, а потом в воздухе доводить до автоматизма все манипуляций с органами управления самолета, по каждой эволюции пилотирования, где обнаруживались недостатки. В итоге на первомайском параде две пилотажные группы показали настоящее воздушное представление, а самые подготовленные 3 пилота, в число которых входила Анна, показали каскад из фигур высшего пилотажа.

Самой зрелищной и сложной, было выступление Анны. Успех был грандиозный, даже военные пилоты признали, что спортсмены обыграли их по всем параметрам. Анна и до этого имела популярность, но после этих выступлении она стала кумиром многих девчонок и мальчишек. Я, конечно, уделял ее подготовке больше внимания, но от такого внимания ей приходилось переносить нагрузки по тренировкам больше, чем другим участникам пилотажных групп.

Через пару дней состоится первый испытательный полет моего самолета. Этого полета больше всех ждет Анна. После выполнения 'Колокола' её постоянно просят исполнить эту фигуру, но обещание данное мне, она не может, хотя очень хочет, нарушить. Когда она узнала, что я спроектировал новый самолет и на нем можно выполнить фигуры высшего пилотажа любой сложности, она даже перестала обижаться на меня, за малое время совместного общения. При каждом удобном случаи спрашивала. — 'Как продвигаются дела с постройкой самолета'. — Мой ответ не отличался разнообразием. — 'К моменту завершения твоей учебы, на курсах летчиков испытателей, самолет будет готов к полету'.

Мы вместе посещали эти курсы. Я сам с нетерпением жду завершения постройки двух самолетов. Зная Анну, решение заложить сразу два самолета было естественным. Задержка была только в процессе изготовления деталей для планеров и в производстве двух модернизированных двигателей. Все детали как для планера так для двигателя выпускались из новых сплавов. Плавка производилась на двух маломощных экспериментальных печах: в вакуумной электродуговой и в вакуумной индукционной. Они работали в круглосуточном режиме. Такая же картина была с производством штампованных и литых деталей.

Авиационный бензин и смазочные материалы производились на лабораторных крекинговых мини-реакторах, и создавались запасы для будущих испытательных паллетов. На самолете нет ни одной серийно выпускающийся детали, агрегата или прибора, даже тросы, колесные диски и шины — экспериментальные. Все силы объединения брошены на строительство двух самолетов.

Количество новых разработок и произведенного экспериментального оборудования огромное. Впервые на самолете использованы электротехническое и гидравлическое оборудование для облегчения нагрузок на рычаги управления самолетом, установлены контрольные приборы со звуковым или световым оповещением, установлен автомат управления винтовой группы, автомат управления заслонок воздухосборника.

Для электротехнического оборудования и электросети самолета, были разработаны новые высокоочищенные сплавы меди, которые позволили спроектировать и изготовить компактные и надежные электрогенератор, электростартер, электродвигатели, магнето и электропровод с малым диаметром и защитным покрытием. Был создан компактный легкий титановый аккумулятор. Количества нового было так много, что даже разработчики всего этого оборудования не верили, что за столь короткие сроки им удалось разработать и организовать экспериментальное производство новинок. Но запущенный мною конвейер новых изобретений, открытий и производства, опытных образцов, работал безотказно.

Когда я приступил к реализации своих планов, сомневался, что мне удастся создать высокоэффективную команду, теперь сомневаюсь, что мне удастся остановить ученых и инженеров работающих в объединении в их стремлении двигать в период научно-технический процесс. А с каждым днем их число становиться все больше... Это, конечно же, результат работы отдела кадров, разработанная и постоянно улучшаемая методика роста квалификаций и организаций обучения, дает прекрасные результаты. Кажется, мне удалось создать мощный инструмент для влияния на текущею ситуацию в стране.

Встреча со Сталиным прояснила, кто контролирует мою деятельность. По сути, я являюсь его врагом и он это прекрасно понимает. Все, что делаю я в области организации работ и управления коллектива, противоречит его личному пониманию. Он любит власть и управляет с помощью хитрости и жестокости. Я ненавижу власть и не управляю, а координирую деятельность людей и помогаю им. Он опирается на лизоблюдов и приспособленцев и в малых количествах позволяет появиться в своем окружении людей с характером и принципами.

В моем окружении не наблюдается ни одного лизоблюда и приспособленца, а окружают меня люди умные, профессиональные, с чувством личного достоинства. Поскольку, он умный товарищ и прекрасно понимает, что я приношу реальную пользу своей деятельностью, при этом не стараюсь лезть во власть, то трогать меня он не будет, пока я не нарушу относительное равновесие, между моей нужностью и опасностью. Сталин постарается максимально использовать меня, в достижении своих целей. Я в безопасности до тех пор, пока приношу пользу. Будем стараться, он даже не представляет, что я собираюсь организовать. Как говорили в той жизни — сюрпризом будет.

— Саш ты почему меня не разбудил?

— Я хотел, но ты так сладко спала, что я не мог, хотя очень хотел.

— Я уже проснулась, но не вижу, что у тебя есть какие-то желания.

— Мне стоит посмотреть на тебя, и эти желания не дают мне покоя, но в отличие от некоторых, я умею их кое-как контролировать.

— Ты прав, в этом мы отличаемся. — Сказала Анна и подсела на колени Александра.

В очередной раз, за последнюю неделю Александр появился на работе с опозданием. Окружающие с одобряющими улыбками и взглядами встречали его, а Румянцев, смеясь, пожал ему руку со словами.

— Александр Владимирович, дурной пример заразителен, в нашем полку убежденных холостяков все меньше бойцов. Многие, посмотрев на Вас, решили зарегистрировать свои отношения со своими избранницами.

— Кирилл Алексеевич, зависть плохое чувство. — Ответил Александр с напускным неудовольствием.

— О нет, я не завидую, хотя Вам повезло, Анна прекрасная девушка. Но Ваша ситуация — исключение, которое подтверждает правило, что женщину можно любить издалека, она как солнце, при слишком близком контакте расплавляет в себе.

— А кто же тогда Анна?

— Она скорее спутник планеты под названием Александр, что противоречит женской природе, они себя считают планетой, вокруг которой крутятся спутники.

— Даже не знаю, как воспринимать Ваши высказывания, признаюсь, в той части, которая касается нас с Анной, они мне нравятся, а по отношению большинства женщин — не мне судить, с моим опытом.

— Вот, вот, практика — критерий истины.

— Очень надеюсь, Вам удастся найти свой спутник. Я даже знаю, что вы в активном поиске.

— На что Вы намекаете, Александр Владимирович?

— Я не намекаю, а прямо говорю, Вы правильной дорогой идете по направлению в планово-аналитический отдел.

— Что, так заметно?

— Скажу больше, предмет Ваших мечтаний, кажется, устала ждать с Вашей стороны решающего шага. Не забывайте, там работают люди с аналитическим мышлением.

— Многие об этом догадываются?

— Глупые люди в нашем коллективе не наблюдаются. Так что, товарищ Румянцев, как старый, извините, большевик со стажем, преодолейте препятствие под названием отрицательный опыт и двигайтесь вперед.

— Вам легко говорить.

— Конечно, я уже преодолел свои страхи и взял ответственность за будущее любимого человека на себя.

— Никогда не рассматривал женитьбу с этой точки зрения. По-вашему, получается, что я боюсь ответственности. В этом меня до сих пор никто не упрекал. Может быть Вы правы?!

Наступил день первого испытательного полета. По настоянию Румянцева на этот день были приглашены представители Управления Военно-воздушных сил Наркомата Обороны, ЦАГИ и НИИ ВВС. Анна тоже приехала на первое испытание самолета. К этому времени Александр, как и Анна, получил свидетельство летчика испытателя. Первый испытательный полет на самолете, Александр решил доверить сам себе. Слишком много новинок было в этом самолете. Все они прошли всевозможные испытания, в их надежности не было сомнений, но исключить фактор случайной ошибки он не имел право и рисковать чужыми жизнями не хотел. При проектировании самолета, были использованы конструкторские решения начала 21 века, конструкционные материалы не сильно уступали материалам того времени, они были специально разработаны, под пристальным контролем Александра. Не было только композитных материалов, но мощность двигателя позволяло чуть утяжелить конструкцию, и использованные алюминиевые, титановые и в небольшом количестве стальные сплавы позволили создать прочную конструкцию.

Техники подкатили самолет, к взлетному полю. Серебристый, прекрасно скроенный, идеально подогнанный и покрытый лаком истребитель, был красив и необычен. Александр в летном комбинезоне подошел к приглашенным на первый испытательный полет представителям Управления ВВС во главе с его начальником.

— Товарищи, перед вами легкий истребитель цельнометаллической конструкций построенный по аэродинамической схеме свободнонесущего низкоплана. Фюзеляж имеет ферму, сваренную из стальных труб, обшивка из алюминиевых и титановых сплавов различной толщины. Крыло прямое, неразъёмное, двухлонжеронное, трапециевидное. Лонжероны коробчатые, изготовлены из титанового сплава, поперечный силовой набор отсутствует. Обшивка крыла выполнена из алюминиевого сплава. Крыло имеет поперечный набор из 16 нервюр, бортовые и концевые изготовлены из алюминиевого сплава, остальные — из титанового. Шасси из титанового сплава, трёхопорное, с масляно-пневматической амортизацией, с тормозными колесами, с пневматической уборкой и выпуском, с управляемым хвостовым колесом. Силовая установка состоит из поршневого 14-цилиндрового звездообразного двигателя воздушного охлаждения 750 л.с., с трёхлопастным металлическим воздушным винтом изменяемого шага. Запас топлива размещён в 2 топливных баках по 100 л, размещённых в корневой части носков крыла. Возможно подвеска ПТБ (подвесного топливного бака) на 100 л.

Основными особенностями нового самолета являются: высокая энерговооруженность, достигаемая за счет простой и прочной конструкции при минимальном весе планера; специальная аэродинамическая компоновка крыла с симметричным профилем, позволяющая добиться высоких пилотажных характеристик; высокая прочность конструкции, позволяющая реализовать эксплуатационную перегрузку в диапазоне +12/-10 g.

Для обеспечения работоспособности летчика, при таких высоких перегрузках, было разработано, специальное антропометрическое кресло, с наклоном спинки 35 градусов и специальная привязная система. Эти новинки позволят пилоту четко контролировать положение самолета в пространстве и с высокой точностью пилотировать самолет. Истребитель спроектирован с учетом обеспечения в полете высокой маневренности и управляемости. Особенности конструкции и энерговооруженность самолета позволят достичь угловой скорости вращения вокруг продольной оси равному одному обороту в секунду. Выходу, на большую перегрузку, помогает малое отклонение ручки управления самолетом. Пространственное ориентирование для летчика, облегчено круговым обзором, за счет остекления фюзеляжа в районе кабины. Ресурс до первого ремонта планера должен составить не мене 1000 летных часов. С остальными параметрами самолета вы знакомы, не буду повторяться.

Александр надел парашют, подошел к истребителю, по приставной лестнице вскарабкался и сел в пилотское место. С помощью электростартера запустил двигатель, после его разогрева, отдал знак, убрать тормозные колодки. Истребитель пошел в свой первый полет. Он прямо пробежал положенные 150 м и взлетел. На высоте 500 м Александр осуществил первый круг и пошел на посадку.

После идеально выполненной посадки, он пошел на второй взлет. Самолет поднимался на высоту 3000м. Александр проверил скороподъемность самолета и после достижения высоты, начал исполнять простые эволюций, проверяя, как слушается самолет манипуляциям органов управления. Самолет слушался идеально, Александр понял, что самолет получился, он начал выполнять каскад из фигур высшего пилотажа. Посадку он совершил в своем фирменном стиле — после 'Чакры Фролова' на высоте 2000 м, и после горизонтальной стабилизаций самолета, сбросил скорость и посадил самолет на взлетную полосу. Со стороны такая посадка выглядит очень эффектно, создается впечатление, что завершение петли, во время которого самолет дополнительно успевает развернуться вокруг своей оси на 360 градусов, происходит на летном поле. Самолет сбросил скорость и подрулил к собравшимся зрителям. Александр заметил, что там творится что-то невообразимое. Все присутствующие сотрудники Объединения обнимались, кричали 'ура', у многих были слезы на глазах. Они были причастны к созданию этого самолета, и они были счастливы. Александр покинул самолет, снял парашют и со счастливой улыбкой на лице, посмотрел на своих соратников. Они бросились обнимать и поздравлять его. Дошла очередь и до Анны, она обняла Александра и после слов поздравления сказала тоном маленького капризного ребенка

— Саш, дай полетать на ней, а что за новую фигуру ты выполнил, меня научишь?

— А почему на ней? — Весело спросил Александр, обнимая Анну.

— Потому что она прекрасна, такая красота не может быть мужского рода.

— Тогда у тебя будет своя красавица, завтра полетаешь на ней. Только одно условие, никакой самодеятельности, пока не освоишь самолет.

— Сашка, ты лучший. — В свой поцелуй она вложила такое чувство благодарности ...

После того, как страсти улеглись, Александр обратился к собравшимся.

— Друзья мои, мы создали самолет нашей мечты. Когда я приступал к его проектированию, думал, что хочу реализовать свою мечту. Я понимал, что одному мне не справиться. Я обратился к вам за помощью, к своим соратникам, коллегам и друзьям. Никто из Вас не испугался поставленной задачи, вы верили, нет, вы были уверенны, что мы вместе способны реализовать нашу общую мечту. Спасибо вам всем за этот миг счастья.

Люди кричали ура, обнимали и поздравляли друг друга. Александр направился в сторону Румянцева, который стоял один и со счастливым выражением лица смотрел на молодого человека, который добился своего, и он был рад, что принимал участие в создании этого самолета. Александр подошел и обнял его.

— Спасибо, Кирилл Алексеевич!

Румянцев смущенно спросил.

— Мне-то за что, я даже не конструктор.

— За то, что поверили, выкладывались на работе не меньше, а то и больше, чем я, за то, что приняли меня таким, какой я есть!

— Тогда и вам спасибо Александр, за возможность участвовать в создании этого чуда!

К испытанию самолетов со следующего дня приступили летчики испытатели, первой среди них была Анна.

Когда Сталину сообщили, что самолет полетел, заявленные показатели подтвердились, и долго описывали его красоту и другие достоинства, он задумался.

— Пришло время для принятия решения, как развивать военно-воздушные силы страны. Вариант, предложенный Гриневым, заманчив, но слишком много неопределенных факторов. Согласиться с этим предложением не разумно. С другой стороны, все, что заявлено Гриневым, достигнуто. Достижения настолько невероятны, что приходится каждый раз удивляться, что он не прожектер, и всегда добывается поставленной цели. Его самолет полетел, и подтвердились заявленные характеристики.

Трудно поверить, но приходится. Надо самому посмотреть на это чудо. Не могу понять, кто он такой! До сих пор всех, с кем имел дело, легко просчитывал, но с Гриневым...— все не понятно. Слишком много нестандартного в одном человеке: 17 летний первокурсник, после трех месяцев обучения, вдруг становится талантливым конструктором. После 10 самостоятельных полетов на самолете, вдруг проявляются феноменальные способности летчика. За три месяца становиться талантливым руководителем, разрабатывает методику организации работ, с помощью которой коллектив добивается невероятных успехов. К славе, положению и деньгам равнодушен. Перед собой поставил невыполнимую задачу, но уверен, что своего добьется и после этого, со спокойной совестью займется любимым делом. Доверять такому человеку нельзя! Использовать и получить большую пользу можно и нужно. Необходимо более внимательно к нему присмотреться, провоцировать его, чтобы раскрылся в разных условиях. Посмотрим, как себя проявит, при решении, более сложных задач. А рядом с ним увеличим количество негласных наблюдателей, обезопасим себя от возможных рисков. Для начала стоит побеседовать с Румянцевым.

— Здравствуйте, товарищ Румянцев! Правда, что самолет настолько хорош и не было серьезных проблем, связанных с испытаниями.

— Товарищ Сталин, все замеры были сделаны и не один раз, все заявленные характеристики выдержаны. А что касается маневренности самолета, то испытатели после каждого полета вылезают из самолета, с таким счастливым выражения лица, какое бывает только у влюбленного, когда его чувствам отвечают взаимностью. Между испытателями чуть до драки не доходит, чтобы вклиниться в очередь на испытательный полет. Испытывают самолет практически все испытатели НИИ ВВС. Программу испытаний Гринев разработал сам. Она сложная, с серьезными нагрузками для самолета и пилотов. Испытатели не выдерживают нагрузки, приходится ограничивать их полеты. Испытания, в аварийных режимах Гринев проводит сам. После высказанных обид со стороны испытателей разрешил им попробовать. Перед этим, он заставляет их на земле, сидя в кабине самолета, многократно повторять всю очередность действий, согласно разработанной им инструкции, для вывода самолета, из аварийной ситуации. Что касается надежности самолета, как выражаются испытатели — 'наша красавица не умеет ломаться, как другие красавицы!'

С двигателем и планером все в порядке, осуществляются только текущее обслуживание, наземный персонал тратит на обслуживание в разы меньше времени, чем с другими самолетами. Даже масло меняется в 3 раз реже, правда оно у нас особенное, экспериментальное.

— Он на самом деле такой хороший пилот?

— То, что он вытворяет в воздухе на этом самолете — невообразимо. Он учит всему тому, что умеет Анну, иногда они вдвоем устраивают целое представление в синхронном исполнении. Техники, даже патефон притащили и включают музыку, когда они летают вместе.

— А почему он отказывается от авторства на фигуры высшего пилотажа, которые выполнил первым.

— На этот вопрос он отвечает, со свойственной только ему логикой — 'Я же не отказываюсь от авторства двигателя или самолета, а что касается фигур высшего пилотажа, это уже не моя заслуга, а заслуга самолета!'

— Не могу понять — кто он, что за человек, никого и ничего не боится, следует только своей правде, он необычный и не предсказуемый.

— Логику его действий трудно понять, но цели, которых он добивается, понятны.

— В объединении большинство ученых получили или готовятся получить ученые степени, только Гринев в роли бедного родственника.

— Он не может, у него нет диплома о высшем образовании. Следующий год дипломный, будет писать дипломную работу.

— А двигатель самолета, сам самолет, это не дипломная работа?

— Он скромный, как обычный студент пройдет вес 5 курс, как положено, с утверждением темы дипломной работы, с его защитой и сдачей государственных экзаменов.

— Слишком легко ему все дается.

— Были случаи, что решение поставленной задачи не находилось в течение четырех месяцев, но он не отступал. Не думаю, что ему все дается так легко. Он работает много и с напряжением, со стороны может и выглядит все легко, но на самом деле, ему приходится очень трудно. Не раз он не имел сил дойти до дивана в своем кабинете и засыпал за рабочим столом. Он ночует дома два-три раза за неделю, когда я или Анна выгоняем его с работы. Не знаю — почему, но он спешит, боится опоздать. Куда спешит, чего боится, не могу понять!? Имеется серьезная причина для такой самоотдачи.

— Чем больше информации о нем, тем больше вопросов к нему. Говорят, что самолет невероятно красив?

— Это так товарищ Сталин, она у нас очень красивая, но хищная птица.

— Тогда поехали на аэродром, посмотрим на вашу красавицу.

Когда Сталин вышел из машины, два самолета, под управлением Александра и Анны взлетали в воздух. После набора высоты, самолеты начали синхронно исполнять фигуры воздушной акробатики. У кромки поля стояли летчики испытатели и технический персонал, они следили за полетом самолетов. Вдруг разговоры стихли, все напряженно смотрели за синхронным исполнением фигуры высшего пилотажа 'Колокол'. Синхронное исполнение 'Колокола' впервые для опытных летчиков, прекрасно понимающих, как это сложно и опасно, было событие особого порядка. И когда демонстрация фигуры в синхронном исполнении была завершена, прозвучали одобрительные окрики. Появление Сталина было замечено, летчики подошли к нему и поздоровались. Сталин был знаком со многими из них, с удовольствием общался при каждой встрече.

— Здравствуйте, товарищи, Как вам новый истребитель, все успели ознакомиться с его возможностями?

— Самолет отличный, летишь и не веришь, что его создал человек. Вряд ли столь совершенный самолет встанет на вооружение ВВС. В нем слишком много дорогостоящего оборудования, созданы прекрасные условия для пилота, создается впечатление, что он сконструирован для королевской особы.

— Неужели нет никаких недостатков?

— Есть, почему нет, на нормальных самолетах сам убираешь шасси, регулируешь подачу бензина, открываешь, закрываешь заслонки воздухосборника, с трудом, но успеваешь управлять самолетом, мерзнешь на высоте, потеешь у земли. После приземления, с трудом стоишь на ногах, но чувствуешь, что поработал в поте лица, сам себя начинаешь уважать. А на этой красавице — сидишь и скучаешь, все автоматизировано, вентилирование воздуха внизу, отопление наверху, летишь и думаешь, где врага найти и прихлопнуть, а то от скуки можно умереть.

Все засмеялись и летчики продолжали общаться со Сталиным. Подошли Александр с Анной и поздоровались.

— Здравствуйте, товарищ Гринев, здравствуйте, товарищ Смирнова. — Поздоровался Сталин и внимательно изучил Анну.

— Теперь понимаю, почему товарищ Гринев сконструировал самолет для королевских особ. — Сказал Сталин и посмотрел на Анну, которая покраснела, до кончиков волос.

— Я сконструировал самолет, для королей и королев неба. Наши пилоты, на этом самолете, завоюют небо и станут его королями. — Ответил Александр с улыбкой на лице и успокаивающий посмотрел на Анну. Все одобрительно покивали его словам.

— Тогда покажите свое творение, товарищ Гринев. — Сказал Сталин и пошел в сторону двух самолетов, стоящих недалеко. Гринев сопровождал его, остальные остались на своих местах.

— Товарищ Гринев, вы действительно создали произведение искусства. Вы нарочно решили его оснастить столь дорогостоящим оборудованием. Наши летчики уверены, что вряд ли такой дорогой самолет встанет на вооружение.

— Еще не хватает хорошей радиостанции, радиокомпаса, радиолокатора, коллиматорного прицела с дальномером и электромеханическим вычислителем, и шестиствольного крупнокалиберного пулемета.

— Вы решили его сделать золотым?

— Всего-навсего непобедимым в течение близлежащих 10 лет.

— Я смотрю, Вы отказываетесь думать, об удешевлении вашего самолета.

— Только за счет организации массового производства.

— Как Вы поступите, если мы откажемся от его массового производства.

— Я предложил варианты заработать деньги для серийного производства этого и других самолетов.

— Мы так думаем, Вы сами и организуете процесс получения денег. Мы утвердим Ваши предложения по созданию Главного управления Экспортно-ориентированной промышленности, с прямим подчинением СНК. Вас мы назначим управляющим, выделим финансирование, в том числе в валюте, на строительство нефтехимического комбината, и немножко денег на реорганизацию и модернизацию авиационных и моторостроительных заводов. Вы обеспечите выполнение всех плановых показателей, по авиастроительным и моторостроительным предприятиям. Все, что выпустите сверх плана, можете продавать за границей. Нефть ищите сами в Поволжье, определитесь с местом строительства нефтехимического комбината. Что касается валютной выручки, мы обменяем по установленному курсу, на рубли ту сумму, которая покроет рублевую себестоимость экспортируемой продукции. Из остатка валютной суммы 30% перечислите в виде налога, 20% пойдут на погашение суммы валютного финансирования, рублевую часть покроете после погашения валютной части. Остальная валюта будет в вашем распоряжении, сможете потратить на приобретение необходимого оборудования для предприятий Главного Управления. Я понятно все объяснил?

— Да, товарищ Сталин, все понятно, я хотел бы уточнить некоторые детали.

— Смотрю, вы даже не забеспокоились, что за детали?

— Вы предложили решение проблемы, трудноисполнимое, но при правильной организации работ, реальное. Можно рассчитывать, что в течение пяти лет условия не будут меняться, в том числе, утвержденный порядок взаимоотношений между Главным Управлением и СНК?

— Разъясните, что вы имеете в виду?

— Наша цель — организовать высокоэффективное производство, что подразумевает реорганизация существующего, его оснащение дорогостоящим, высокоэффективным оборудованием, с заменой на более производительное не реже одного раза в 3-4 года. Такой подход подразумевает увеличение амортизационных отчислений, которые должны остаться в распоряжении Главного Управления. Необходимо получить право на самостоятельное определение затрат на оплату труда и порядок его выплаты сотрудникам. Поскольку Главное управление будет работать по закрытому циклу от добычи сырья до готовой продукций, и только на начальном этапе будет закупать оборудование, транспорт, металл, электроэнергию, прочие товары и услуги у других предприятий не входящих в его состав, желательно иметь разрешение на собственную, внутреннюю систему ценообразования. На начальном этапе ценообразование будет смешанным, но я рассчитываю, через 2-3 года мы начнем работать в закрытом цикле.

Наша цель, продавать готовую продукцию за границей и за счет заработанных прибылей организовать производство современных самолетов. Я пока не назову конкретные цифры и сроки, но надеюсь, через три года Главное Управление будет способно передать стране современные самолеты на бесплатной основе за счет прибылей, в количествах в два раза превышающих, утвержденные на сегодня планы. В переходный период СНК будет финансировать выпуск плановых самолетов по нашей себестоимости, которая не может быть дороже утвержденных закупочных цен. Управлению, кроме валютного кредита, необходимо выделить рублевый кредит на покрытие затрат по созданию новых предприятий и на оборотные средства.

Валютный и рублевые кредиты будем возмещать в течение первых трех лет. Поскольку, за использование природных ресурсов не предусмотрены налоговые отчисления, необходимо их разработать, это позволит получить реальную экономическую себестоимость и рассчитать прибыли Главного Управления. Налог на валютную прибыль нужно убрать, основные поступления будут в виде взаимных поставок оборудования, сырья, товаров и технологий, замучаемся считать. Нашими налогами станут бесплатные самолеты, а станки, оборудования, сырье, электроэнергию, товары народного потребления и услуги Главное Управление будет передавать стране по согласованным ценам, которые не могут быть ниже нашей себестоимости.

Я понимаю, что мои предложения звучат как попытка создания слишком самостоятельной структуры, но другого пути реализаций поставленной задачи я не вижу. И личная просьба, после того, как Главное Управление начнет выполнять поставленную задачу, оснащать за счет заработанных прибылей ВВС современными самолетами, прошу освободить меня от хозяйственной работы и разрешить мой переход в военную авиацию.

— Вы понимаете, какую ответственность берете на себя? Каковы гарантии, что у Вас получиться?

— Если будут приняты предложенные принципы организаций работы Главного Управления, я готов, на их основе, организовать полноценное планирование, где будет подробно описано, что, как и в какие сроки мы собираемся выполнять. Могу гарантировать одно: в течение 5 лет добьемся исполнения поставленной цели. Но внутри этого срока, подходы будут меняться до тех пор, пока не найдем наиболее оптимальные варианты решения текущих задач. Могу дать дополнительное обещание, что продвижение вперед начнется не позже окончания первого года.

— Подготовьте Ваш план, мы его рассмотрим и примем решение.

После разговора, Александр стоял у самолетов и размышлял.

— Я за два года, своей второй жизни, умудрился полностью растерять чувство самосохранения. Сегодня пришлось идти на явную авантюру. Хитрый Сталин предложил полумеру, которая не давала возможности реализовать мои планы, но предоставляла ему прекрасный инструмент давления на меня, или больше подходит, потопления меня. Он понимал, что на предлагаемых условиях, в его руках оставалось много инструментов для влияния на ситуацию в Главном Управлении. Он не ожидал, что я усложню свою задачу, взамен потребовав свободу действий. Кажется в своем желаний не опоздать, я перестарался, решившись, за пять лет создать структуру, которая способна за счет заработанных средств оснастить ВВС огромной страны, и за полтора года помочь стране, пережить голод.

Единственное, что успокаивает, это созданная команда, о которой, я даже и не мечтал. Разница между людьми, живущими сейчас и в начале 21 века огромная. Меркантильность не въелась в кровь моих нынешних современников, они готовы преодолеть любые преграды, но добиться поставленной цели. Со Сталиным ... нужно быть осторожным, он не скрывает своего недоверия ко мне, и не упустит шанс, превратить меня в послушную собачку, или прихлопнуть, как назойливую муху. Нужно довести вероятность наших встреч до минимума, мне с трудом удается скрывать свое брезгливое отношение к нему. Каким бы великим и сильным руководителем он не был, в моих глазах он всего лишь прагматичный фанатик, готовый на любые преступления ради достижения своей цели. Он похож на представителя элиты англосаксов, такой же циничный, беспринципный, асоциальный тип, только цели у них разные. Он был бы идеальным американским президентом. Плохо то, что в истории России самими результативными руководителями были социопаты — Иван Грозный, Петр Первый и Сталин. Может, у них не было другого выхода в борьбе с элитой как убивать и репрессировать. Хорошо, что я ненавижу власть и не стремлюсь к ней.

— Саш, ты о чем задумался, забыл про меня, оставил одну. Я устала, поедем домой.

— Поехали, завтра трудный день нужно подготовиться.

Глава 7

15 июля 1932 года состоялось совещание руководства Научно-Технического объединения 'Точное Машиностроение'. На совещании, кроме Александра, присутствовали Заместители директора объединения: по общим вопросам — Кирилл Алексеевич Румянцев; по научной работе -Крестовский Петр Александрович; по кадровой работе — Штольц Генрих Рудольфович; по Планово-Аналитической работе — Скворцова Ирина Владимировна и Директор завода ?24 — Александр Василевич Смирнов. Совещание началось с обращения Александра.

— Товарищи, вчера у меня состоялась встреча с товарищем Сталиным, на которой мне было предложено возглавить Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности, основной целью которой является заработать на экспортных поставках авиатехники и продуктов нефтехимии средства, для создания наших самолетов и оснащение ими Военно-воздушные силы страны за счет заработанных средств.

По моему предложению, Главное Управление займется, организацией производства от геологоразведки до готовой продукции, и осуществлением ее реализаций. В течение 2-3 лет должен заработать закрытый цикл и Главное Управление должно начать работать на полном самообеспечении с внутренней системой ценообразования и самостоятельной внешней торговлей. Нам будут выделены валютный и рублевый кредиты для финансирования деятельности.

В состав Главного Управления войдут все действующие авиамоторостроительные, авиастроительные и вспомогательные предприятия страны. Они станут базовыми предприятиями для Управления Авиастроения. В состав Главного Управления, будут переданы, базовые предприятия, которые станут основой, для создания новых управлений: Геологоразведывательное; Нефтедобывающее; Горнодобывающее; Черной металлургии; Цветной металлургии; Нефтехимическое; Химическое; Фармацевтическое; Бытовой химии; Пластиковых изделий; Синтетических материалов; Сельскохозяйственных химикатов и удобрений; Легкой промышленности; Сельского хозяйства; Медицинского оборудования; Электрического генерирования; Строительных материалов; Строительное; Строительной и горнодобывающей техники; Электротехнических изделий; Радиотехнических изделий; Станкостроительное; Промышленного оборудования; Металлообрабатывающее; Авиационного моторостроения; Транспортного моторостроения; Автомобилестроения; Судостроения; Авиастроения; Железнодорожной техники; Товародвижения и хранения; Автотранспортное; Авиатранспортное; Водного Транспорта; Железнодорожного транспорта; Внешнеторговое и Научно-исследовательское.

Все предприятия Главного Управления должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда, высокопроизводительного оборудования. Основные задачи — разработка передовых изделий, технологий, обеспечение высокой производительности труда, производства качественной продукций и услуг. Оборудование должно быть надежным, высокопроизводительным и обновляться каждые 3-4 года. На начальном этапе, предприятия будут оснащаться импортным и частично отечественным оборудованием, но постепенно мы должны организовать производство собственных современных станков и промышленного оборудования и оснастить ими свои предприятия.

— Александр Владимирович, я высоко оцениваю ваши таланты ученого, конструктора и организатора, но... согласится взять на себя ответственность за претворение в жизнь всего того, что вы рассказали только что, по-моему, нереально.

— Вы правы, Кирилл Алексеевич, в одиночку мне не справится, но я не один, рядом вы все и наш коллектив в целом. Мы уже доказали, что способны решать труднодостижимые задачи. Новая задача сложная, до сих пор мы занимались, решением конструкторских и научных задач. Реального опыта в организации производства, внешнеторговой деятельности у нас нет. Но у нас есть цель, достижение которой достойно наших усилий. Если я откажусь от предложения, наши самолеты не встанут на вооружение. Максимум чего мы добьемся это создания жалкой деревометаллической копии нашего самолета с первым вариантом двигателя. Идти на такой компромисс, я считаю, совершить преступление перед женами, детыми и родителями наших военных летчиков. Имея шанс, вооружить их лучшими в мире самолетами, я готов им воспользоваться. Испугавшись ответственности, мы вооружим летчиков посредственными самолетами, и станем одним из виновников, в их возможной гибели.

Я не буду спать по ночам, буду работать как проклятый, но струсить, отказаться от реализаций поставленной задачи, стать соучастником причины гибели многих тысяч людей я не способен. Я вас собрал, что бы честно обрисовать ситуацию. Вероятность того, что мы добьемся успешной реализаций поставленной задачи, пока не большая. Мы организационно и профессионально не готовы, но мы умеем организовывать работу в разных направлениях, с разными специалистами, что неоднократно уже продемонстрировали. При неудаче, придется отвечать — как и чем не буду распространяться. Я предлагаю присоединиться и вместе добиваться поставленной цели. Если кто-то из вас откажется, я пойму, но при согласии придется выкладываться больше, чем на сто процентов.

— Александр Владимирович, не думаю, что вы хотели обидеть нас Вашим обращением к нам, но и мы не давали повода для сомнений. Я права, товарищи — спросила Скворцова Ирина Владимировна, посмотрев каждому из присутствующих в глаза. Все согласно покивали.

— Я другого ответа не ожидал, тогда приступим к постановке задач. Начнем с главного, с кадров. Генрих Рудольфович, готовьтесь к новому назначению — на должность начальника Управления Кадров. В составе управления войдут: Технический Университет; Институт Повышения Квалификаций; Научно-исследовательский Институт Кадров; Объединения среднего, профессионального, среднетехнического и высшего образования. Целевая задача Управления, привлечение, обучение, стимулирование роста работников предприятий, входящих в состав Главного Управления, создание полноценных отделов кадров, их обеспечение эффективными методиками кадровой работы и обучения.

Одной из задач является создание каналов роста, для наиболее способных работников, путем предоставления условий для получения качественного образования: от среднего до высшего. Со временем, 90% студентов Технического Университета, должны составить наши работники. Требования к образовательному процессу должны быть завышены до такого уровня, чтобы выпускники техникумов имели уровень не ниже выпускников высших учебных заведений страны, а выпускники университета — выше уровня выпускников лучших университетов мира. Начиная со среднего образования, обратите особое внимание на изучение двух иностранных языков, английского и немецкого, а в университете добавятся еще два языка, французский и испанский. У нас должны широко применяться вечернее и заочное образование. Требования к обучаемым должны быть такие же, как для студентов, получающих стационарное образование. Для вечернего образования, нужно продлить срок обучения на год, а для заочного на 2 года. Все экзамены студенты должны сдавать наравне со студентами стационарных отделений одним и тем же экзаменационным комиссиям. Прием экзаменов должен происходить анонимно, в письменном виде по всему курсу, а не по экзаменационным билетам. Уточняющие вопросы члены экзаменационной комиссии могут задавать в письменном виде. У нас уже имеется опыт работы аттестационных комиссии, можно взять его за основу.

Обратите особое внимание на подготовку преподавательского состава. В университете и в техникумах должны присутствовать педагогические факультеты. Срочно организуйте исследования в области экстренного обучения и переподготовки кадров. На начальном этапе нам придется организовать массовую подготовку узких специалистов, потом постепенно поднимем общеобразовательный уровень. Независимо от занимаемой должности, все сотрудники Главного Управления должны проходить постоянное обучение, так как было организованно у нас в Научно-исследовательском Объединении. Разработайте типовой договор для всех сотрудников, в котором должны быть указаны сроки работы, обязательства постоянного обучения, принципы оплаты труда, права и обязанности. Договор должен заключаться с коллективом предприятия, а для определения прав и обязанностей коллектива разработайте типовой устав. Необходимо разработать коллективный договор, который будет заключаться между коллективом предприятия и Главным Управлением 'Экспортно-ориентированной Промышленности', как представителя Социалистического Государства. Учтите, в структурах штатов предприятий не должны присутствовать никакие освобожденные общественные работники, только в свободное от работы и учебы время, на общественных началах.

— Александр Владимирович, а как быть с освобожденными секретарями партийных, комсомольских организаций и с профсоюзными работниками.

— Заработную плату они получают в территориальных организациях. Они не являются членами трудовых коллективов, они представители партий, комсомола и профсоюза. К производственной деятельности предприятий, они не имеют отношение. Мы не вправе регулировать их деятельность, как работают, так и должны работать. Целевая задача для ста процентов инженерно-технического персонала, наличие высококачественного высшего образования. Те, кто уже имеют дипломы высшего образования должны пройти дополнительную обучающую программу, потвердить факт высшего образования на уровне требований нашего университета. Те, у кого нет высшего образования, должны его получить в нашем Университете.

90 процентов работников рабочих специальностей, должны получить среднетехническое образование в наших техникумах, где нужно на основе методики экстренного стационарного годичного обучения заложить общеобразовательные, профессиональные основы, основы личностного развития, а дальнейшую учебу организовать параллельно с работой. Только работники, занятые неквалифицированным трудом могут не иметь среднетехническое образование. Технические училища будут предназначены для набора новых сотрудников на рабочие профессии, где должны быть заложены базовые знания, для дальнейшего повышения образовательного уровня в техникумах. Обратите особое внимание на систему аттестаций и разработку оценочных показателей. Будет прекрасно, если нам удастся добиться продвижения работника от приема в техническое училище до завершения высшего образования. Такие сотрудники будут на вес золота. По кадрам пока все, вопросы имеются?

— Дайте сначала придти в себя, тогда и вопросы появятся... И много вопросов, особенно по рабочим, которые должны иметь уровень образования не ниже уровня высшего по стране.

— Александр Васильевич, я не просто так пригласил Вас на наше совещание. Мы все благодарны Вам за помощь, которую получали многократно. Поскольку Вы знакомы, как у нас организована работа, являетесь отличным организатором и руководителем Авиамоторного Завода, то я надеюсь, не откажитесь, от должности Начальника Управления авиастроения.

— Александр Владимирович, мне приятно, что Вы предлагаете занять эту должность. Я, как и Кирилл Алексеевич, не уверен, что удастся реализовать поставленную задачу... Но Ваше обоснование — как это важно для нашей страны и для наших военных летчиков — и мое чувство личной ответственности толкают меня согласиться с Вашим предложением. Но сразу хочу предупредить: у меня с образованием имеются проблемы.

— Александр Васильевич, я благодарен за согласие, а что касается образования, то не вижу проблем, как и мы все, будете учиться. Для этого мы создадим все необходимые условия.

Поговорим о Ваших первоначальных задачах. Все моторостроительные, авиастроительные, авиаремонтные, вспомогательные предприятия страны войдут в состав Вашего Управления. Необходимо организовать на их основе два Объединения, Авиамоторостроительное и Авиастроительное на принципах, разработанных нами для Моторостроительного Объединения. С ними Вы частично знакомы. Во время разработки проекта, мы многократно консультировались с Вами. Предприятия разбросаны по всей стране. Концепция по их реорганизации и частичной модернизаций уже создана, на ее основе разработайте совместно с планово-аналитическим отделом конкретные планы. Цель ясна: в течение полугода завершить реорганизацию и частичную модернизацию, при реорганизации будем ориентироваться на создание сборочных конвейеров, узкоспециализированных предприятий по деталям с минимальными административными наслоениями на предприятиях и с централизованными вспомогательными службами и отделами. Вся организационная и функциональная схема Объединения у нас разработана, правда там все предприятия должны будут расположиться компактно в одном месте, но не думаю, что мы не найдем оптимального решения для двух объединений. В результате реорганизации, появятся много свободного административного и инженерно-технического персонала, неквалифицированных рабочих, лишнего оборудования и свободных производственных помещений.

Постарайтесь оставить только современное и высокопроизводительное оборудование, его мало и на выполнение предполагаемых объемов производства при работе в двух сменном режиме не хватит. Необходимо организовать трехсменную работу, без выходных дней. Работники будут работать по 7 часов, остальные три часа должны использоваться для повышения квалификаций и на общеобразовательные цели.

Количество сотрудников необходимо рассчитать с учетом скользящего графика выходных дней и предоставления очередных отпусков. Освободившиеся ресурсы и их использование обсудим дополнительно, когда получим реальную картину. Целевой задачей является постепенное увеличение производительности труда до трех раз за счет организации труда, резкого сокращения брака и максимально возможной механизации и автоматизации производственных процессов. Совместно с планово-аналитическим отделом проработайте все планы, в процессе разработки постарайтесь найти пути решения достижения поставленных задач. Вопросы есть Александр Васильевич?

— Их много, но не буду занимать время, сначала нужно все обдумать.

— Кирилл Алексеевич, вы займете должность моего первого заместителя. На начальном этапе будете курировать все работы по строительству и оборудованию новых предприятий. Особое внимание обращайте на строительство нефтехимического комбината. За полтора года мы должны запустить полномасштабную работу первой очереди нефтехимического комбината. В течение шести месяцев, на основе разработанных промышленных реакторов средней производительности, нужно организовать их производство на предприятиях Москвы. Смонтировать их на освободившихся территориях в авиастроительном управлении и организовать производство высокооктанового бензина, высококачественных смазочных материалов, искусственного каучука и недавно открытых нашими учеными, полиэтилена и полипропилена. Так же, необходимо организовать предприятия, по производству различных изделий промышленного назначения и широкого потребления, из искусственного каучука, полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов. Разработки по этим направлениям идут активные, определитесь, что в первую очередь производить.

По сырью будем вначале перерабатывать Бакинскую нефть, пока не разведаем и не начнем добывать Поволжскую. Создание компактного химического комбината и производства различных изделий позволит нам до запуска первой линии химического комбината на рынках западных стран провести пробные продажи для определения, ассортимента изделий, имеющего наибольший спрос.

Обратите особое внимание на нефтеразведку. Те группы, которые занимаются нефтеразведкой, нужно усилить, добавить финансирование и оборудование. В течение пары месяцев нужно определиться с местом строительства нефтехимического комбината. Организация нефтедобычи тоже на Вас, наши конструкторы уже разрабатывают соответствующее оборудование, но ждать завершения их работы мы не можем. Необходимо организовать закупку импортного оборудования. Проект строительства комбината завершается. Пришлось добавить, производство полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов, которые были открыты учеными из нашей рабочей группы по комбинированному термокаталитическому воздействию на различные фракции нефти. Эти изобретения имеют огромное будущее, поэтому нужно дать задание для проектирования промышленного оборудования для производства готовых изделий из синтетического сырья.

Особое внимание уделите организаций производства катализаторов. Нам придется начать разработку проекта Химического комбината широкого профиля. Нужен проект шинного завода, для производства армированных шин, экспериментальный вариант которых мы поставили на наши истребители. На этом же заводе нужно организовать производство резиновых изделии и производство армированных резиновых труб. Технология их изготовления тоже у нас есть и начата разработка оборудования для их производства. Вопросы есть, Кирилл Алексеевич?

— Армированные трубы и шины нужны для самолетов. Для чего нам нужны полиэтилен, полипропилен другое синтетическое сырье, различные химикаты?

— Полиэтилен, полипропилен имеют огромный потенциал: от создания различных диэлектрических покрытий до производства различных деталей, тары и много чего другого. На западе идут активные исследования и даже начато их применение. Наши ученые в этой области уже опережают западных коллег. Список их возможного применения, с каждым днем растет.

На это направление мы организовали дополнительное финансирование и увеличили количество экспериментов. Эти открытия способны сами по себе покрыть все затраты по созданию нашего управления и имеют огромный экспортный потенциал. Что касается различных химикатов, то при современном сельском хозяйстве, легкой промышленности и во многих других областях без них нельзя обойтись. Если Вы вспомните список производственных управлений, то большинство из них нуждаются в продукции органической и неорганической химии. Новый химический комбинат, будет производить весь спектр органического и неорганического химического сырья.

— Я так понял, все усилия на первом этапе будут направлены на экспортно-ориентированные производства.

— Вы правильно поняли, Кирилл Алексеевич, другого источника финансирования у нас не будет! Только богатая страна способна содержать современную хорошо вооруженную армию и мы должны всячески способствовать обогащению страны. Для этой задачи мы должны разрабатывать новые технологии, создать высокотехнологичную промышленность и сельское хозяйство, организовать экспорт готовой продукций и обслуживание потребностей нашей страны. На начальном этапе мы будем взаимодействовать со сторонними поставщиками сырья, электроэнергии, стройматериалов, оборудования. Но постепенно мы наладим собственное производство всего необходимого, начиная от добычи сырья. Таким образом, мы снимем нагрузку с народного хозяйства по обеспечению нашей деятельности. А со временем начнем производить и передавать стране, за счет собственных доходов, военные самолеты, а также будем поставлять оборудование и товары народного потребления нашего производства.

— Александр Владимирович, по дороге не потеряемся?

— Кирилл Алексеевич, у нас есть поводырь — наш планово-аналитический отдел. Ирина Владимировна, Вы займете должность начальника Планово-аналитического Управления. Вам и предстоит все это продумать, проанализировать, определить приоритеты и разработать стратегический план и стратегии достижения поставленных задач. О приоритетах я уже говорил. Разработка стратегического плана нужно завершить за два месяца, все основные силы направьте на процесс планирования.

— Организуем, Александр Владимирович! Нам не хватит сотрудников, нужно создавать планово-аналитические отделы на всех вновь создаваемых предприятиях. Я подумала, может начнем привлекать талантливых студентов и выпускников не только с математических факультетов, но и со всех факультетов технической направленности. Среди них немало людей с математическим складом ума.

— Не возражаю, даже поддерживаю двумя руками. А теперь перейдем к вашим задачам, Петр Александрович. Вы займете должность начальника Научно-исследовательского Управления. Роль Управления ключевая. Усиливаем работы по всем вышеназванным направлениям. Постепенно переводите рабочие группы в ранг конструкторских бюро и научно-исследовательских центров, а их в Объединения по специализации, где в обязательном порядке должны присутствовать хорошо оснащенные лаборатории и опытные производства. В составе каждого управления должны быть созданы научно-исследовательские объединения. Вся научно-исследовательская работа должна разделиться на три составные части. На уровне управления, будут вестись фундаментальные исследования. На уровне исследовательского объединения, входящего в состав производственного управления, займутся перспективными прикладными исследованиями. А на уровне научно-технических центров и конструкторских бюро, находящихся в составе производственного объединения, займутся сопровождением производства разработанных и принятых на серийное производство новых изделий, их дальнейшим усовершенствованием и разработкой боле эффективных технологических процессов производства.

Финансирование Управления имеет приоритетный характер, и по предварительным планам мы направим туда до 30% общего бюджета Главного Управления. Нацельте все работы на достижение конкретных результатов, интенсифицируйте, вместе с Ириной Владимировной, работу вашего планово-аналитического отдела.

Усильте кадровый состав из числа самих перспективных ученых и студентов, привлеченных в работах совместных групп. Продолжайте поддерживать максимально тесные контакты с ведущими ученными и специалистами по всем направлениям, по которыми мы работаем.

Учтите, Вы должны организовать максимально тесное взаимодействие с создаваемым Техническим Университетом как участием в обучении, так в привлечении студентов и преподавателей к исследовательским работам. На сегодня хватит — слишком много задач и информации. При планировании мы еще не один раз поменяем подходы к решению поставленной цели.

На следующий день Александр пригласил к себе в кабинет Румянцева.

— Здравствуйте, Кирилл Алексеевич, Вы наверно заметили что по организации внешнеторговой деятельности, вчера никто не получил задания?

— Да, заметил. Пока обдумываете, как действовать?

— Причина не в этом... При подготовке обоснования для руководства страны мы достаточно подробно описали возможные алгоритмы действий в этом направлении. Они были продуманы и мы будем пользоваться этими алгоритмами. У нас нет соответствующих кадров. У меня к Вам просьба: по вашим каналам подберите несколько кандидатур, у которых есть опыт коммерческой деятельности, знание иностранных языков, образование и организаторские способности.

— Александр Владимирович, я займусь решением этой проблемы, нужно некоторое время.

— Кирилл Алексеевич! Вторая просьба — это организация работы службы безопасности на другом уровне. Нам нужно организовать, кроме имеющихся направлений внутренней безопасности и контрразведки, два новых направления. Промышленный, научно-технический шпионаж и политическое прикрытие нашей деятельности за границей. По сути, необходимо создать полноценную специальную службу. Как все это организовать — я не знаю, но без такой службы нам будет трудно работать. Подумайте над этим вопросом, проконсультируйтесь и сообщите Ваше понимание решения этой задачи.

Через неделю на собеседование с Александром были приглашены четыре кандидата на должность начальника Внешнеторгового Управления. После собеседования Александр выбрал Некрасова Олега Евгеньевича. 50 летный возраст, равнодушный, отстраненный взгляд напомнил Александру его самого в последние несколько лет своей прошлой жизни. Он так же смотрел на мир безразличным взглядом стороннего наблюдателя. Некрасов окончил Московский Университет, свободно владел французским, английским и немецким языками, имел дореволюционный опыт работы в коммерции. Во время революции потерял семью, эмигрировал и жил во Франции. Благодаря своим навыкам устроился на работу в крупной французской моторостроительной компании. В 1929 году вернулся на родину. Постоянной работы не имел, иногда привлекался Наркоматом Внешней Торговли как советник по внешнеторговым сделкам. Для принятия окончательного решения Александр пригласил Некрасова поехать вместе в испытательный аэродром.

По дороге была рассказана история создания истребителя и озвучены его характеристики. Выяснилось, что Олег Евгеньевич в молодости был пилотом любителем. Во время войны стал боевым летчиком и воевал до получения тяжелого ранения, в воздушном бою, в декабре 1916 года. Во время революции находился в госпитале и после лечения вернулся в Москву, где узнал о гибели жены и дочери. Во время февральской революции, семья была жестоко вырезана бандой грабителей. Летом 1917 года он эмигрировал во Францию. При показе истребителя, Александр заметил, с каким восхищенным взглядом, Некрасов смотрел на него. Он долго наблюдал, как проходят испытательные полеты.

— Александр Владимирович, почему Вы привезли меня сюда?

— Надеюсь, Вы оценили возможности этих самолетов?

— Красоту точно оценил, но характеристики..., такого не может быть.

— Пока поверьте на слово, характеристики реальные. Этот истребитель, даже в массовом производстве, будет стоить в три раза дороже, чем те, которые сейчас выпускаются. К сожалению, страна не имеет финансовых возможностей наладить их массовое производство. По нашему предложению в скором времени будет создано Главное управление экспортно-ориентированной промышленности, основной задачей которого будет организация за счет экспортных поставок авиадвигателей, гражданских самолетов и высококачественных горюче-смазочных материалов, массового производства этих истребителей. Не смотрите на меня с такими удивленными глазами. Мы создали двигатель и самолет в их характеристики Вы не можете поверить. Хотя всё увидели своими глазами.

Нам не трудно модернизировать те двигатели, которые сейчас выпускаются, сделать их конкурентоспособными на мировом рынке. А те разработки, которые мы имеем по переработке нефти, позволят получить высококачественные горюче-смазочные материалы. Через полтора года мы завершим строительство нефтехимического комбината, который, кроме них, будет производить много уникальных продуктов с большим потенциалом спроса на мировом рынке. Организацией реализации всего этого на мировом рынке я предлагаю заняться Вам. Не дожидаясь вашего вопроса о политической составляющей, отвечу сразу: мы должны организовать такое предложение, от которого, там — за границей, не смогут отказаться.

— Александр Владимирович, обороноспособность страны для меня не пустой звук и совершенно не важно, кем она управляется. Я политикой не интересуюсь и мыслю другими категориями. Если не большая доля из того, что Вы рассказали, окажется правдой Вы можете полностью располагать мною.

— Хорошо, я организую Вам допуск и вы сможете получить подтверждения моих слов.

Через три дня, после подробного ознакомления, с экспериментальными образцами нефтехимической продукции, с проектами модернизации двигателей и участия в процессе стратегического планирования в планово-аналитическом отделе, Олег Евгеньевич Некрасов сидел напротив Александра в его кабинете.

— Кто Вы, Александр Владимирович?

— Человек, который любит свою родину, Олег Евгеньевич, хотя в устах молодого человека это звучит с пафосом.

— Не скажу, что Ваш ответ, хоть как-то удовлетворил мое любопытство, но Вы можете полностью располагать мной. У меня такое ощущение, что я приобрел новый смысл в своей жизни.

— Я рад Вашему решению, подключайтесь к работе по стратегическому планированию и подготовьте обоснованные предложения по организации Внешнеторгового Управления.

В течение двух месяцев был подготовлен стратегический план. Изучением плана Сталин занимался последние три дня. Нужно было принять окончательное решение, утвердить или отклонить представленный план. Он обдумывал все 'за' и 'против'.

— Документ оказался внушительным не только по объему, но и по содержанию. Когда я предложил Гриневу возглавить Главное Управление, я предлагал заняться организацией производства и экспорта продукции авиастроения и нефтехимии, при этом был уверен, что полная реализация поставленной задачи невозможна по объективным причинам. Организовать эффективное решение поставленной задачи, опираясь на возможности нашей промышленности, нереально. Отсутствие опыта и организационных возможностей у Гринева и его Научно-исследовательского Объединения не добавляло оптимизма, что поставленная задача исполнима. Гринев сразу оценил свои шансы, но вместо того, чтобы отказаться, он дал свое согласие, запросил дополнительные полномочия и организационные возможности. Самое неожиданное — он не запросил дополнительного финансирования. В очередной раз его встречные условия и предложения вызвали желание наказать прожектера и выскочку, но опыт общения с ним заставил сдерживать себя, По сути, он предложил создать параллельную экономику и запросил полную свободу в организации деятельности Главного Управления. Дополнительно через Румянцева запросил согласие на создание внешней разведки.

Не получив моего окончательного согласия на свои предложения, он организовал обсуждение в своем коллективе, получил одобрение и организовал процесс, стратегического планирования. Пока шло планирование, он организовал выставку достижений Научно-исследовательского Объединения для руководства партии и правительства. Даже для меня эта выставка оказалось приятной неожиданностью. Одно дело, читать об исследованиях, совсем другое увидеть изделия и слушать их сравнительные характеристики с лучшими мировыми аналогами.

Не оценить достижения Гринева и его коллектива, невозможно. За два года им удалось разработать и организовать опытное производство такого количества новшеств, что не удалось всем научно-исследовательским учреждениям страны вместе взятым. Странно, но коллектив Объединения постоянно подчеркивал факт активного участия многих научных учреждений в совместных исследованиях и разработках конкретных образцов, представленных на выставке. Больше всех разработанным новшествам радовалось военное руководство страны. Представленные опытные образцы авиационного вооружения радовали своими характеристиками, особенно, шестиствольный крупнокалиберный скорострельный пулемет системы Гартлинга с приводом от электродвигателя, авиационная четырехствольная установка, для стрельбы неуправляемыми реактивными боеприпасами, коллиматорный прицел, компактный высокоэффективный оптический дальномер, электромеханический вычислитель для ведения прицельного огня.

А после демонстраций огневых возможностей истребителя Гринева, оснащенного всем этим вооружением в виде единого поражающего комплекса, военные в один голос начали просить принять на вооружение новый истребитель. Их даже не интересовало, что этот истребитель с комплексом вооружения стоит в пять раз дороже, чем И-16. Я сам чуть не поддался искушению. Но стоящая перед нами задача создания массовой боевой авиации, будет сорвана из-за нехватки финансирования.

Такая же ситуация сложилась после демонстраций изделий из полиэтилена, полипропилена и резинотехнических изделий. Настала очередь хозяйственников... Они начали в один голос доказывать, как все это нужно народному хозяйству. А после демонстрации опытных образцов разработанных объединением высокоточных и высокопроизводительных металлообрабатывающих станков, вакуумных электрических печей, литейных и штамповочных станков под давлением, образцов новых легированных сплавов стали и цветных металлов, с уникальными характеристиками, просьбы превратились в требования, срочно все это внедрить в народное хозяйство.

Больше всего ажиотажа вызвала демонстрация проекта и макета нефтехимического комбината, а также перечень выпускаемой продукции. Когда были озвучены параметры горюче-смазочных материалов и направления применения других полезных продуктов нефтехимии, хозяйственники глубоко задумались. Особенно задумчивость усилилась, когда была озвучена стоимость строительства нефтехимического комбината, которая была ровна половине годового бюджета страны.

Возникшее напряжение было снято Гриневым, после сообщения о разработке стратегического плана по претворению в жизнь всех показанных достижений. Он решил манипулировать руководством страны, показал морковку и хочет, чтобы мы пошли за ним. А ведь не боится, что придет время и ему придется отвечать. Он прекрасно знает, что такое не прощается. Неужели он на самом деле идеалист, и слова, сказанные им во время совещания, что '...не желает из за трусости, быть ответственным в возможной гибели военных летчиков', на самом деле его жизненная позиция?

Это единственное оправдание его поведения. Когда Румянцев передал доклад о прошедшем совещании я сначала не поверил, что его окружение, понимая — какому риску они подвергаются — подержало его. Они все готовы пожертвовать своей карьерой и свободой ради того, чтобы попытаться притворить в жизнь поставленную цель.

Как удалось Гриневу, внушить им такую веру в себя, в свои собственные возможности, что они отбросили мысли о недостижимости поставленной цели, и за два месяца разработали этот стратегический план? Даже я, после изучения содержания стратегического плана, не смог не оценить его обоснованность, масштабность и, что самое неожиданное, реалистичность. Впервые, я готов поверить, что из этой затеи может выйти окончательный толк, а не промежуточный результат, на что я рассчитывал, когда озвучивал свое предложение Гриневу. А ведь своей выходкой с выставкой он облегчил задачу утверждения Стратегического плана на Политбюро партии. Именно тогда у меня появилось чувство уважения к нему, как к личности, а не к талантливому конструктору и организатору, не смотря на то, что чувство подозрительности не куда не делось.

Продолжение серии 'Начни действовать' можно прочитать на https://zelluloza.ru/register/26782/