"Начни действовать" Часть 1

— Организуем, Александр Владимирович! Нам не хватит сотрудников, нужно создавать планово-аналитические отделы на всех вновь создаваемых предприятиях. Я подумала, может начнем привлекать талантливых студентов и выпускников не только с математических факультетов, но и со всех факультетов технической направленности. Среди них немало людей с математическим складом ума.

— Не возражаю, даже поддерживаю двумя руками. А теперь перейдем к вашим задачам, Петр Александрович. Вы займете должность начальника Научно-исследовательского Управления. Роль Управления ключевая. Усиливаем работы по всем вышеназванным направлениям. Постепенно переводите рабочие группы в ранг конструкторских бюро и научно-исследовательских центров, а их в Объединения по специализации, где в обязательном порядке должны присутствовать хорошо оснащенные лаборатории и опытные производства. В составе каждого управления должны быть созданы научно-исследовательские объединения. Вся научно-исследовательская работа должна разделиться на три составные части. На уровне управления, будут вестись фундаментальные исследования. На уровне исследовательского объединения, входящего в состав производственного управления, займутся перспективными прикладными исследованиями. А на уровне научно-технических центров и конструкторских бюро, находящихся в составе производственного объединения, займутся сопровождением производства разработанных и принятых на серийное производство новых изделий, их дальнейшим усовершенствованием и разработкой боле эффективных технологических процессов производства.

Финансирование Управления имеет приоритетный характер, и по предварительным планам мы направим туда до 30% общего бюджета Главного Управления. Нацельте все работы на достижение конкретных результатов, интенсифицируйте, вместе с Ириной Владимировной, работу вашего планово-аналитического отдела.

Усильте кадровый состав из числа самих перспективных ученых и студентов, привлеченных в работах совместных групп. Продолжайте поддерживать максимально тесные контакты с ведущими ученными и специалистами по всем направлениям, по которыми мы работаем.

Учтите, Вы должны организовать максимально тесное взаимодействие с создаваемым Техническим Университетом как участием в обучении, так в привлечении студентов и преподавателей к исследовательским работам. На сегодня хватит — слишком много задач и информации. При планировании мы еще не один раз поменяем подходы к решению поставленной цели.

На следующий день Александр пригласил к себе в кабинет Румянцева.

— Здравствуйте, Кирилл Алексеевич, Вы наверно заметили что по организации внешнеторговой деятельности, вчера никто не получил задания?

— Да, заметил. Пока обдумываете, как действовать?

— Причина не в этом… При подготовке обоснования для руководства страны мы достаточно подробно описали возможные алгоритмы действий в этом направлении. Они были продуманы и мы будем пользоваться этими алгоритмами. У нас нет соответствующих кадров. У меня к Вам просьба: по вашим каналам подберите несколько кандидатур, у которых есть опыт коммерческой деятельности, знание иностранных языков, образование и организаторские способности.

— Александр Владимирович, я займусь решением этой проблемы, нужно некоторое время.

— Кирилл Алексеевич! Вторая просьба — это организация работы службы безопасности на другом уровне. Нам нужно организовать, кроме имеющихся направлений внутренней безопасности и контрразведки, два новых направления. Промышленный, научно-технический шпионаж и политическое прикрытие нашей деятельности за границей. По сути, необходимо создать полноценную специальную службу. Как все это организовать — я не знаю, но без такой службы нам будет трудно работать. Подумайте над этим вопросом, проконсультируйтесь и сообщите Ваше понимание решения этой задачи.

Через неделю на собеседование с Александром были приглашены четыре кандидата на должность начальника Внешнеторгового Управления. После собеседования Александр выбрал Некрасова Олега Евгеньевича. 50 летный возраст, равнодушный, отстраненный взгляд напомнил Александру его самого в последние несколько лет своей прошлой жизни. Он так же смотрел на мир безразличным взглядом стороннего наблюдателя. Некрасов окончил Московский Университет, свободно владел французским, английским и немецким языками, имел дореволюционный опыт работы в коммерции. Во время революции потерял семью, эмигрировал и жил во Франции. Благодаря своим навыкам устроился на работу в крупной французской моторостроительной компании. В 1929 году вернулся на родину. Постоянной работы не имел, иногда привлекался Наркоматом Внешней Торговли как советник по внешнеторговым сделкам. Для принятия окончательного решения Александр пригласил Некрасова поехать вместе в испытательный аэродром.

По дороге была рассказана история создания истребителя и озвучены его характеристики. Выяснилось, что Олег Евгеньевич в молодости был пилотом любителем. Во время войны стал боевым летчиком и воевал до получения тяжелого ранения, в воздушном бою, в декабре 1916 года. Во время революции находился в госпитале и после лечения вернулся в Москву, где узнал о гибели жены и дочери. Во время февральской революции, семья была жестоко вырезана бандой грабителей. Летом 1917 года он эмигрировал во Францию. При показе истребителя, Александр заметил, с каким восхищенным взглядом, Некрасов смотрел на него. Он долго наблюдал, как проходят испытательные полеты.

— Александр Владимирович, почему Вы привезли меня сюда?

— Олег Евгеньевич, надеюсь, Вы оценили возможности этих самолетов?

— Красоту точно оценил, но характеристики…, такого не может быть.

— Пока поверьте на слово, характеристики реальные. Этот истребитель, даже в массовом производстве, будет стоить в три раза дороже, чем те, которые сейчас выпускаются. К сожалению, страна не имеет финансовых возможностей наладить их массовое производство. По нашему предложению в скором времени будет создано Главное управление экспортно-ориентированной промышленности, основной задачей которого будет организация за счет экспортных поставок авиадвигателей, гражданских самолетов и высококачественных горюче-смазочных материалов, массового производства этих истребителей. Не смотрите на меня с такими удивленными глазами. Мы создали двигатель и самолет в их характеристики Вы не можете поверить. Хотя всё увидели своими глазами.

Нам не трудно модернизировать те двигатели, которые сейчас выпускаются, сделать их конкурентоспособными на мировом рынке. А те разработки, которые мы имеем по переработке нефти, позволят получить высококачественные горюче-смазочные материалы. Через полтора года мы завершим строительство нефтехимического комбината, который, кроме них, будет производить много уникальных продуктов с большим потенциалом спроса на мировом рынке. Организацией реализации всего этого на мировом рынке я предлагаю заняться Вам. Не дожидаясь вашего вопроса о политической составляющей, отвечу сразу: мы должны организовать такое предложение, от которого, там — за границей, не смогут отказаться.

— Александр Владимирович, обороноспособность страны для меня не пустой звук и совершенно не важно, кем она управляется. Я политикой не интересуюсь и мыслю другими категориями. Если не большая доля из того, что Вы рассказали, окажется правдой Вы можете полностью располагать мною.

— Хорошо, я организую Вам допуск и вы сможете получить подтверждения моих слов.

Через три дня, после подробного ознакомления, с экспериментальными образцами нефтехимической продукции, с проектами модернизации двигателей и участия в процессе стратегического планирования в планово-аналитическом отделе, Олег Евгеньевич Некрасов сидел напротив Александра в его кабинете.

— Кто Вы, Александр Владимирович?

— Человек, который любит свою родину, Олег Евгеньевич, хотя в устах молодого человека это звучит с пафосом.

— Не скажу, что Ваш ответ, хоть как-то удовлетворил мое любопытство, но Вы можете полностью располагать мной. У меня такое ощущение, что я приобрел новый смысл в своей жизни.

— Я рад Вашему решению, подключайтесь к работе по стратегическому планированию и подготовьте обоснованные предложения по организации Внешнеторгового Управления.

В течение двух месяцев был подготовлен стратегический план. Изучением плана Сталин занимался последние три дня. Нужно было принять окончательное решение, утвердить или отклонить представленный план. Он обдумывал все «за» и «против».

— Документ оказался внушительным не только по объему, но и по содержанию. Когда я предложил Гриневу возглавить Главное Управление, я предлагал заняться организацией производства и экспорта продукции авиастроения и нефтехимии, при этом был уверен, что полная реализация поставленной задачи невозможна по объективным причинам. Организовать эффективное решение поставленной задачи, опираясь на возможности нашей промышленности, нереально. Отсутствие опыта и организационных возможностей у Гринева и его Научно-исследовательского Объединения не добавляло оптимизма, что поставленная задача исполнима. Гринев сразу оценил свои шансы, но вместо того, чтобы отказаться, он дал свое согласие, запросил дополнительные полномочия и организационные возможности. Самое неожиданное — он не запросил дополнительного финансирования. В очередной раз его встречные условия и предложения вызвали желание наказать прожектера и выскочку, но опыт общения с ним заставил сдерживать себя, По сути, он предложил создать параллельную экономику и запросил полную свободу в организации деятельности Главного Управления. Дополнительно через Румянцева запросил согласие на создание внешней разведки.

Не получив моего окончательного согласия на свои предложения, он организовал обсуждение в своем коллективе, получил одобрение и организовал процесс, стратегического планирования. Пока шло планирование, он организовал выставку достижений Научно-исследовательского Объединения для руководства партии и правительства. Даже для меня эта выставка оказалось приятной неожиданностью. Одно дело, читать об исследованиях, совсем другое увидеть изделия и слушать их сравнительные характеристики с лучшими мировыми аналогами.

Не оценить достижения Гринева и его коллектива, невозможно. За два года им удалось разработать и организовать опытное производство такого количества новшеств, что не удалось всем научно-исследовательским учреждениям страны вместе взятым. Странно, но коллектив Объединения постоянно подчеркивал факт активного участия многих научных учреждений в совместных исследованиях и разработках конкретных образцов, представленных на выставке. Больше всех разработанным новшествам радовалось военное руководство страны. Представленные опытные образцы авиационного вооружения радовали своими характеристиками, особенно, шестиствольный крупнокалиберный скорострельный пулемет системы Гартлинга с приводом от электродвигателя, авиационная четырехствольная установка, для стрельбы неуправляемыми реактивными боеприпасами, коллиматорный прицел, компактный высокоэффективный оптический дальномер, электромеханический вычислитель для ведения прицельного огня.

А после демонстраций огневых возможностей истребителя Гринева, оснащенного всем этим вооружением в виде единого поражающего комплекса, военные в один голос начали просить принять на вооружение новый истребитель. Их даже не интересовало, что этот истребитель с комплексом вооружения стоит в пять раз дороже, чем И-16. Я сам чуть не поддался искушению. Но стоящая перед нами задача создания массовой боевой авиации, будет сорвана из-за нехватки финансирования.

Такая же ситуация сложилась после демонстраций изделий из полиэтилена, полипропилена и резинотехнических изделий. Настала очередь хозяйственников… Они начали в один голос доказывать, как все это нужно народному хозяйству. А после демонстрации опытных образцов разработанных объединением высокоточных и высокопроизводительных металлообрабатывающих станков, вакуумных электрических печей, литейных и штамповочных станков под давлением, образцов новых легированных сплавов стали и цветных металлов, с уникальными характеристиками, просьбы превратились в требования, срочно все это внедрить в народное хозяйство.

Больше всего ажиотажа вызвала демонстрация проекта и макета нефтехимического комбината, а также перечень выпускаемой продукции. Когда были озвучены параметры горюче-смазочных материалов и направления применения других полезных продуктов нефтехимии, хозяйственники глубоко задумались. Особенно задумчивость усилилась, когда была озвучена стоимость строительства нефтехимического комбината, которая была ровна половине годового бюджета страны.

Возникшее напряжение было снято Гриневым, после сообщения о разработке стратегического плана по претворению в жизнь всех показанных достижений. Он решил манипулировать руководством страны, показал морковку и хочет, чтобы мы пошли за ним. А ведь не боится, что придет время и ему придется отвечать. Он прекрасно знает, что такое не прощается. Неужели он на самом деле идеалист, и слова, сказанные им во время совещания, что «…не желает из за трусости, быть ответственным в возможной гибели военных летчиков», на самом деле его жизненная позиция?

Это единственное оправдание его поведения. Когда Румянцев передал доклад о прошедшем совещании я сначала не поверил, что его окружение, понимая — какому риску они подвергаются — подержало его. Они все готовы пожертвовать своей карьерой и свободой ради того, чтобы попытаться притворить в жизнь поставленную цель.

Как удалось Гриневу, внушить им такую веру в себя, в свои собственные возможности, что они отбросили мысли о недостижимости поставленной цели, и за два месяца разработали этот стратегический план? Даже я, после изучения содержания стратегического плана, не смог не оценить его обоснованность, масштабность и, что самое неожиданное, реалистичность. Впервые, я готов поверить, что из этой затеи может выйти окончательный толк, а не промежуточный результат, на что я рассчитывал, когда озвучивал свое предложение Гриневу. А ведь своей выходкой с выставкой он облегчил задачу утверждения Стратегического плана на Политбюро партии. Именно тогда у меня появилось чувство уважения к нему, как к личности, а не к талантливому конструктору и организатору, не смотря на то, что чувство подозрительности не куда не делось.

Глава 8

20 сентября 1932 года вышло постановление СНК о создании Главного управления Экспортно-ориентированной промышленности с утвержденным стратегическим планом. После первоначального шока от поставленной задачи и завершения процесса стратегического планирования, в процессе которого шок прошел и пришла уверенность, что коллектив способен реализовать поставленную задачу, выход постановления стал лишь стартом для начала работ по организации Главного Управления и его подразделений. Не было и следа паники, шла профессиональная планомерная работа. В течение месяца завершилось формирование новых структур, были набраны новые сотрудники организованно их обучение и был дан старт тактическому и оперативному планирования Главного Управления в целом и всех его подразделений по отдельности по всей цепочке, от руководителя до рабочих на предприятиях. Процесс планирования длился еще месяц и после его завершения был дан старт активной работе Главного Управления, хотя многие процессы уже были запущены сразу после выхода постановления.