"Начни действовать" Часть 1

СНК хочет разместить заказы по новым двигателю и самолетам. Пока определяются с количеством и с источниками финансирования. Им очень не нравится, когда финансовое управление приостанавливает поставки из-за задержки платежей. Несколько раз попытались надавить на меня, но я показал пункт по организации оплаты договора о поставках и порекомендовал обратиться лично к Вам. Они почему то не горят желанием общаться с Вами на эту тему, вспоминая, как Вы их вынудили организовать неплановую поставку тракторов и грузовиков для нашего строительного управления, взамен неоплаченных денег.

— С финансами у самих проблем много! Пусть соблюдают условия договора. По новинкам: пока не будем спешить, они нам понадобятся, для экспортных поставок. Насчет назначения Главных конструкторов, Вы правы. Специалисты у нас хорошие, пора отпустить их в свободное плавание. Кирилл Алексеевич, подберите на основании результатов аттестации кандидатов на должности Главных конструкторов.

— Сегодня же займусь, Александр Владимирович.

— Скажите, Вы уверены, что нам удастся организовать экспортную реализацию двигателей и самолетов в тех количествах, к которым подготавливаем производства.

— Олег Евгеньевич, вопрос не ко мне, а к Вам.

— Если проведем рекламную акцию, так, как запланировали, продадим больше, чем способны производить. Придется наращивать производственные мощности, особенно через год, когда понадобятся запасные части для текущего обслуживания и капитального ремонта.

— А что за рекламная акция?

— Создана специальная группа из аналитиков и коммерсантов. Сейчас идет процесс разработки окончательного сценария. Александр Владимирович один из активных участников этой группы, его идеи как всегда удивляют своей мнимой несбыточностью. Они хотят организовать крупномасштабную рекламную компанию. И вместо того, чтобы считать — сколько мы потратим, они считают, сколько мы заработаем не от реализации наших изделий, а от самой рекламной компании. У меня такое ощущение, что я попал в организацию очень умных и хитрых авантюристов. Чем дольше я обдумываю суть их предложений, тем больше у меня появляется уверенность, что нам удастся провести эту авантюру так, как они задумали. Не хочу повторяться, но с Александром Владимировичем и нашими аналитиками нам скучно не будет.

— На сегодня все, товарищи, а то меня уже обозвали авантюристом! Если продолжим, придется выслушать другие комплименты, а я человек скромный, мне не привычно, когда меня хвалят. — Сказал Александр шутливым тоном.

— Ирина Владимировна, задержитесь. Расскажите, когда закончите разработку положения о принципах экономической деятельности главного управления.

— Идет активная работа. Расскажу о принципиальных подходах. Основной хозяйствующей единицей становиться Объединение. С общим принципом расчета себестоимости мы определились. За основу берем реальные затраты, затраченные на производство единицы продукции.

Отличия от общепринятых принципов четыре: зачисление амортизационных начислений, из расчета обновления оборудования не реже одного раза в 4 года, с некоторыми исключениями; учет в себестоимости налога на пользование природными ресурсами; включение в себестоимость расходов по содержанию социальной инфраструктуры и амортизационные начисления на нее; затраты на научно-исследовательскую деятельность. Наценка на себестоимость определяется самостоятельно предприятием, в зависимости от рыночной конкуренции.

Предприятия, работающие во внутреннем цикле при определении наценки должны обосновать ее величину с точки зрения собственного развития, увеличения производственных мощностей, развитие капитальной инфраструктуры. Мы решили отойти от утверждения ценообразования, но для сохранения равномерного развития, разрабатываем рекомендательные нормативы по развитию производства, научно-исследовательской деятельности, капитальной и социальной инфраструктуры.

Для всех объединений разрабатывается нормативная база по определению оплаты труда, вводятся понятия минимальной, средней и максимальной оплаты труда. Разница между средней и максимальной оплаты труда не должна превышать четырехкратный уровень. Минимальная оплата труда, подразумевает обеспечение достойного уровня жизни работника, с учетом региональных особенностей. До тех пор, пока не будут созданы конкурирующие объединения, уровень обоснованности ценообразования будет регулироваться отделом оптимизации, который создается в рамках отраслевых управлений и имеет дополнительную функцию антимонопольного регулирования. Основными критериями, для оценки деятельности объединений станут качество продукций и услуг, производительность труда, уровень удовлетворения существующего спроса и формирования будущего спроса. При этом экономические показатели по объему продаж, себестоимости и чистой прибыли, должны являться отражением, эффективной деятельности объединения.

В зависимости от результатов оценки общей деятельности будет оцениваться деятельность руководства объединения. Распределение прибылей между Объединением и Управлением будет производится по формуле: общая прибыль минус сумма нормативных затрат на развитие производства и капитальной инфраструктуры. Остаток прибыли переходит в распоряжение Управления. Такой же подход по распределению прибыли между отраслевым управлением и главным управлением.

Объединения, работающие для обеспечения внутреннего цикла, в наценку не будут включать дополнительные начисления для формирования части прибыли отраслевого управления. Формирование новых объединений, обслуживающих внутренний цикл будет происходить за счет финансирования Главного Управления. В положении особое внимание будет обращено на экономическое обоснование создания новых производств. Такой подход позволит рассчитать реальные затраты на создание и на себестоимость производства, на основании которых можно принимать решение о развертывании предприятий в тех или иных регионах. А также оптимизировать свою хозяйственную деятельность.

Если выгодно организовать в одном месте добычу и переработку сырья, с учетом инфраструктурных затрат, то будем принимать решение о создании промышленной зоны с параллельным созданием общей и социальной инфраструктуры. Если важно организовать только добычу и транспортировку сырья до промышленной зоны, то будем создавать производственную инфраструктуру, минимальную социальную инфраструктуру и транспортную инфраструктуру. При этом работы будут организованы вахтовым методом. Со временем, если в этом направлении обнаружатся другие месторождения можно посчитать вариант создания промышленной зоны.

На переходном этапе наша себестоимость будет считаться по смешанному принципу, поскольку затраты на приобретение сырья, материалов и энергоресурсов от сторонних организаций придется рассчитывать по государственным ценам и тарифам. Такая же картина по амортизационным начислениям за использование импортного и отечественного оборудования не собственного производства. По импортному оборудованию стоимость будем определять по обменному курсу в рублях на момент приобретения.

Задача облегчится, после перехода на закрытый цикл. Но полного закрытого цикла у нас не получиться с учетом постоянных импортных поставок взамен на наши экспортные поставки. Стоимость импортной продукции будем определять простым пересчетом валютной стоимости по курсу на внутренний рубль с учетом затрат на транспортировку. Если собираемся организовывать продажи продукций не нашего производства на внешнем рынке, тогда будем считать дополнительные доходы или убытки от этих продаж в пересчете на внутренний курс. В любом случаи, все расчеты нужно производить на основе внутреннего рубля. Со временем, если нам удастся занять долю, не менее 20% от мировой экономики, можно переходить на единую свободно-конвертируемую валюту, которая имеет шансы стать мировой резервной валютой. Но до этого слишком далеко…

— Ирина Владимировна, мне нравиться, что кроме меня есть кто-то еще, уверенный в наших способностях и возможностях, для доминирования в мировой экономике.

Наша страна владеет самими богатыми природными ресурсами в мире. Если мы не создадим современную промышленность, фундаментальную и прикладную науку, эффективную экономическую модель, нам придется стать сырьевым придатком развитых стран.

Мы способны контролировать 30% мировой экономики в физическом исчислении, а при грамотной валютной политике мы сможем организовать контроль над 60% мировых финансов. Сформируйте группу по стратегическому планированию по достижению этих целей. Мы должны системно, на основе разработанных стратегий, двигаться к поставленной цели. Срок достижения 10 лет.

Продолжайте активную работу над экономическим положением, с учетом озвученных мною новых целевых показателей. Усильте работу группы по разработке положения коммерческой деятельности. Обратите особое внимание на привлечение и подготовку кадров. Для этого в составе кадрового управления необходимо сформировать специализированный отдел по этому направлению. В Научно-исследовательском Управлении уже проводятся крупномасштабные исследования по этому направлению.

Необходимо сформировать единое Финансово-Экономическое Управление. Функции планово-аналитического управления будут изменены. За вами закрепим направления стратегического развития, планирования, контроля и оптимизации деятельности главного управления в целом и его подразделений по отдельности. Все планово-аналитические подразделения находящиеся в управлениях, объединениях и предприятиях не будут подчиняться руководству подразделений, они непосредственно будут подчиняться планово-аналитическому управлению. От вашего управления будет завысить эффективность нашего развития. А за безопасность будет отвечать УСБ, чьи подразделения тоже будут иметь только централизованное подчинение.

Будет разумно, если работу кадрового управления организуем аналогичным образом. Планирование, кадры и безопасность, три кита, на плечах которых мы построим эффективное функционирование и развитие главного управления без особенного риска от предоставления максимальной свободы производственным объединениям.

— Александр Владимирович, я думала, что начнете ругаться, что мы задумались о контроле над 20 процентами мирового рынка, когда мы не успели продать нечего на этом рынке. Я рада, что не самая авантюрная натура в нашем коллективе.

— Вы что — сговорились, никакого уважения, одни комплименты. А если серьезно, то в моих планах нет нечего авантюрного. Ресурсами мы владеем, человеческие ресурсы, на мой взгляд, лучшие в мире. Социальный строй позволяет раскрыться и развиваться с такой скоростью, на которую не способны другие страны с капиталистическим строем. Все объективные предпосылки в наличии, нужны воля и профессионализм. Воля имеется, профессионализм нарабатывается. Если мы не воспользуемся историческим шансом, можем проиграть и волочить жалкое существование в роли сырьевого придатка капиталистических стран.

— Прав Олег Евгеньевич, скучно с Вами некогда не бывает!

Вечером состоялась беседа, на которой, кроме Александра, присутствовали Румянцев Кирилл Алексеевич и Карасев Алексей Васильевич.

— Алексей Васильевич, вынужден сделать Вам замечание. Вы недавно присоединились к нашему коллективу и пока не освоили основные правила наших действий. У нас не принято жаловаться. Если существуют проблемы, нужно предлагать решения, а не констатировать их наличие. В Вашем управлении собраны лучшие аналитики. Ирина Владимировна не может простить меня за их переход к Вам. Используйте это богатство, поставьте перед ними конкретные задачи, они способны найти оптимальное решение любой проблемы.

— Александр Владимирович, они загружены сверх своих возможностей, разрабатывают стратегический план по Вашему поручению.

— Аналитик не должен разрабатывать стратегический план, он должен определить наиболее подходящие стратегии по достижению поставленных задач. Умение правильно поставить приоритеты и распределять имеющиеся ресурсы, вырабатывается с опытом, которого у Вас не хватает. Не стесняйтесь обращаться за советами к членам коллектива. Я сам так часто и делаю, советуюсь, у самого с опытом проблемы.

Поговорим о стратегическом плане. Я сегодня поставил новые задачи перед начальником планово-аналитического Управления. Создается новое финансово-экономическое управление, за счет перераспределения полномочий меняются основные функции планово-аналитического Управления. В связи с предоставлением большой самостоятельности нашим объединениям мы должны организовать контроль над эффективностью их деятельности, обеспечить их профессиональными кадрами и обеспечивать общую безопасность.

Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план по организации контроля над 30% мирового производства в физическом исчислении и 60% мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет.

В вашем стратегическом плане необходимо внести соответствующие изменения. Скооперируйтесь с планово-аналитическим управлением и разрабатывайте все необходимые стратегии по обеспечению безопасности реализаций этих планов. Определите приоритетные страны, в которых возникнет самое сильное сопротивление нашим действиям и подготовьте программу противодействий их усилиям.

Долгосрочная задача — взять под негласный контроль ведущие мировые страны. Нам нужно создать инструментарий для оперативного воздействия на текущую ситуацию. Я не исключаю, что против нас будут действовать запрещенными методами. Обдумайте обеспечение безопасности наших сотрудников независимо от гражданства и организацию ответных мер воздействия при таких проявлениях. Ответ должен быть жестким, многократно превышающим причиненный ущерб, чтобы не возникло новое желание повторять подобные действия.

— Александр Владимирович, мы еще не заключили договор с немцами, не продали ни одной единицы нашей продукции, а Вы уже собрались контролировать мировую экономику.

— У нас имеются три относительно свободных месяцев, которые мы должны использовать для стратегического планирования. После старта рекламной акции будет ограниченное время и нехватка организационных ресурсов для организации качественного долгосрочного стратегического планирования. Мы должны ясно представлять, чего мы добываемся и как будем действовать. Без системного подхода и контрольных промежуточных целей, сроков, мы будем бесцельно действовать, и результат вряд ли будет положительным. А что касается завышенных и недостижимых целей, то я не в первый раз слушаю эту претензию по отношению к нашим планам.

Никак не могу понять Ваше беспокойство!? Именно Вы являетесь координатором достижений наших предыдущих целей. Всегда начинайте с неверия и заканчивайте реальными достижениями. Пора привыкнуть, что при профессиональном использовании ресурсов мы способны на многое.

— Вы правы, мне трудно каждый раз поверить в достижимость поставленных целей. Утешает, что я пришел к пониманию, что Гринева умом не понять, в Гринева можно только верить.