"Начни действовать" Часть 1

— Может и мне научиться летать? Хоть тогда смогу понять ваш щенячий восторг при встрече с летающими аппаратами.

— За одно, Олегу Евгеньевичу утрете нос! Больше не будет смотреть на Вас с чувством превосходства.

— Только ради этого стоит научиться летать. Хватит улыбаться, искуситель! Правду говорят, дьявол объявил забастовку в знак не согласия с Вашими методами искушения.

На совещании присутствовали руководители трех управлений ГУБ и начальник научно-исследовательского управления.

— Александр Владимирович, Вы осознаете, что главное управление, на этот раз, поступило неразумно.

— Осознаю, и оправдываться не собираюсь.

— Должен признаться, я сильно сомневался, что удастся, за такие короткие сроки создать СГ-6. Поздравляю всех нас товарищи! Немцы отдыхают со своим хваленным германским порядком. Мы продемонстрировали высочайший уровень организованности. Как парадоксально не звучит, но мы обязаны периодически совершать аналогичные неразумные поступки. Меня радует уровень воодушевления, который царит в нашем управлении после того, как получили сообщение, что наш самолет полетел, что подтвердились заложенные в проект параметры. Нам нужны яркие победы, поскольку, основные наши исследования несут долгосрочный характер. Экспериментальные подтверждения наших открытий не приносят такую степень воодушевления. Ведь до их воплощения в серийное производство проходит долгий срок. Предлагаю разработать целевую программу по таким же неразумным поступкам — нам нужны действия, подтверждающие нашу способность творить чудеса.

— Петр Александрович, признаюсь, не думал в этом ключе! Как принято — инициатива наказуема! Возьмитесь за разработку целевой программы, хотя бы два неразумных поступка в год мы сможем себя позволить.

— С удовольствием возьмусь за это, тем более, я знаю, чем всех Вас удивить.

— Почему замолчали, хотя бы намекните, о чем идет речь.

— Через три месяца силами нашего управления мы представим универсальную платформу 12 тонного грузовика, в котором будут воплощены все наши достижения.

— Петр Александрович, Вы хотите сказать, что дизельный двигатель в 300 л.с. уже разработан?

— В научно-исследовательском объединении автомобилестроения проходят испытания три дизельных двигателя — 150 л.с., 300 л.с. и 600 л.с.. Но это еще не все! По всем основным узлам для грузовиков идут довольно успешные исследования. За основу были взяты лучшие образцы крупнотоннажных грузовиков немецкого, французского и американского производства.

Мы отказались от идеи копирования. По каждому узлу были проведены круглые столы с привлечением наших и ведущих специалистов страны, с созданием исследовательских групп. Я поставил задачу — разработать идеальные узлы и агрегаты, несмотря на уровень сложности конструкций, дороговизну используемых материалов, уровень сложности технологии производства. Результаты получаются неплохие, многие разрабатываемые узлы и агрегаты по конструкторским решениям и заложенным характеристикам намного опережают иностранных конкурентов не только по техническим характеристикам, но и по размерам, весу и надежностью.

Поставлена задача, разработать концептуально новый грузовик, с грузоподъемностью 12 тонн с использованием всех разработок по основным узлам и агрегатам. Могу сказать только одно — наши ученые воспользовались лозунгом, что разрабатывают идеальный грузовик и включили в основу проекта такой уровень автоматизации, использования гидравлических систем, новейшего электротехнического оборудования и приборов контроля, который присущ нашему истребителю. На этом они решили не остановиться и пригласили художников-дизайнеров для разработки внешнего облика грузовика. Своё решение обосновали тем, что только красивая машина может соответствовать, заложенным в нее параметрам, кивая в сторону истребителя.

Сегодня, больше всех радовались нашему успеху с СГ-6 сотрудники автомобилестроительного исследовательского объединения. Даже попросили организовать встречу с конструкторами, принимавшими участие в разработке этого самолета. После совещания я поставлю перед ними задачу — через месяц завершить разработку проекта и за два месяца организовать производство опытного образца. Придется добавить дополнительные силы для ускорения процесса разработки. Выдвинутая и обоснованная теоретическая основа постепенно превращается в работоспособную полноценную теорию. Количество экспериментов сокращаются, растет нагрузка по математическому моделированию, а с математиками у нас не густо. Придется принимать на работу новых сотрудников, отправлять их в сложившиеся коллективы и оттуда переводить подготовленных профессионалов в конструкторские бюро, задействованных в разработке грузовика.

— Петр Александрович, имейте совесть, прекратите мучить меня! Хочется прямо сейчас завершить совещание и поехать к разработчикам грузовика. Как жаль, что нельзя разделиться на несколько копий и присутствовать везде. Мне через 4 дня улететь, а я так и не успел войти в курс всего, что твориться в главном управлении. Спасибо Кириллу Алексеевичу!

— Вот именно — спасибо! Посмотрел бы я на Вас сегодня, если бы врачи отказали в допуске к полетам. Как Вы говорите, — мы выпустили джина из бутылки, теперь даже не успеваем проследить, что у нас твориться во всех подразделениях.

Не надо забывать, что мы имеем научно-исследовательские объединения в составе всех управлений, и научно-технические центры в составе всех производственных объединений. Я не успеваю ознакомиться даже с 10 процентами разработок, которые ведутся в этих подразделениях! Руководители на местах с одобрения или по требованию планово-аналитических подразделений сами принимают решения по внедрению в производство, новых разработок пока на мощностях опытных производственных участков.

У меня количество запросов на выделение дополнительных ресурсов для строительства новых заводов, не учтенных в стратегическом плане, достигает 800. В течение нескольких месяцев мы должны начинать формирование нескольких новых управлений и трех десятков производственных объединений.

Управления строительства и станкостроения не успевают по текущим темпам развития за нашими планами, которые постоянно пересматриваются в сторону увеличения. Только теперь я по настоящему оценил эффективность Вашего решения по предоставлению самостоятельности производственным объединениям. Они додумались без нашей координации находить взаимодействие с подразделениями строительного и станкостроительного управлений, вплоть по финансированию своих заказов. После создания управления коммерческой розничной торговли у большинства производственных и исследовательских объединений появились неплохие источники самофинансирования. Многие из них получают ощутимые доходы от немецких договоров. Я представляю, что начнется, если рекламная компания оправдает, хотя бы часть, наших ожиданий! Единственное, что мы сможем сделать — это не мешать.

— Кирилл Алексеевич! Вы правы: наша задача правильно определять стратегию развития. Невозможно и не нужно контролировать все процессы. Для этого на местах прекрасно справляются подразделения планово-аналитического управления. Я жалею только об одном, что не могу, как раньше, принимать участие в работе исследовательских подразделений.

Теперь поговорим о текущих делах. Петр Александрович совместно с Ириной Владимировной начинайте в первоочередном порядке формирование Управления Культуры со всеми Объединениями классического, современного искусства и Кинематографии. Пора деятелям культуры зарабатывать валюту для нашей страны.

— Александр Владимирович! Научно-исследовательское Объединение Культуры ведет исследования по многим направлениям современного искусства. Я не ожидал, что современная культура обладает таким коммерческим потенциалом. Созданы 20 экспериментальных творческих мастерских. Многие коллективы готовятся принимать участие во второй части рекламной компании через три месяца. Создание Объединений упорядочит деятельность в этом направлении, но уже сейчас катастрофически не хватает помещений для репетиций и производства костюмов и декораций.

— Кирилл Алексеевич! СНК дал согласие на наш запрос по выделению территории в Крыму?

— Да, постановление подписано, в нем нам выделали обширные неиспользуемые территории в Крыму, на юго-востоке Украины, в Поволожском, Уральском регионах и крупные участки территории в других регионах страны, где будут размещены наши добывающие и перерабатывающие предприятия.

— Ирина Владимировна! В планы по строительству в Крыму необходимо добавить все объекты Управления Культуры. Обратите особое внимание на строительство и оснащение нашей киностудии, которая станет базовым предприятием по производству декорации и всего остального для всех объединений Управления Культуры.

Начинаем так же, формирование Сельскохозяйственного Управления с Производственными Объединениями по всем направлениям растениеводства, животноводства, переработки сельскохозяйственной продукции, по которым у нас завершены исследовательские работы и разработаны полноценные программы. На первом этапе часть оборудования и транспортные средства заказывайте в Германии. Если есть необходимость, то можете закупить через них семена и племенных животных. Закажите у немцев оборудование, для крупного завода по производству стекла. Если я не ошибаюсь, то по нашим планам мы должны построить 20 тысяч гектаров теплиц. Обратите особое внимание на создание и размещение тепличных хозяйств, птицефабрик, животноводческих ферм, предприятий переработки и хранения сельскохозяйственной продукции.

Начинаем формирование Управлений автомобилестроения, тракторостроения и строительной техники со всеми производственными объединениями. Несмотря на то, что, исследовательские работы по водному транспорту у нас на начальной стадии, начинайте формирование кораблестроительного управления. Все заказы на оборудование заводов и предприятий создаваемых управлений размещайте в Германии за счет половины стоимости поставок по второму торговому контракту, которая должна оплачиваться, поставками немецкого оборудования.

Нам нужен дополнительный, крупный металлургический комбинат, который обеспечит металлом новые направления. Учтите, что эти направления имеют стратегическое значение и их развитие так же важно, как авиастроительство и нефтехимия.

— Указанных источников на формирование полноценных управлений не достаточно.

— Ирина Владимировна! Остается только один неучтенный источник финансирования. Мы пока не распределили будущие доходы от продажи наших самолетов и авиадвигателей. Основная задача рекламной компании — организация их продаж. Надеюсь, нам удастся добиться успехов в этом начинании.

В мое отсутствие исполнение моих функций возлагаются на Вас. Только ваше управление способно разобраться со всеми направлениями нашей деятельности.

Кирилл Алексеевич! Полностью можете переключиться на задачи ГУБ, без резкой активизации этого направления, мы рискуем слишком многим. Высшим руководством утверждены все наши предложения по усилению системы безопасности внутри страны, за границей и по созданию нового объединения. Вы проделали большую работу по становлению главного управления, за что Вам огромное спасибо! Теперь предстоит не менее сложная задача по организации полноценной работы Главного Управления Безопасности. Пришло время беречь и охранять зачатки того, что мы создаем.

До моего отлета я буду занят подготовкой к полету, проверю состояние дел по организации поставок для поддержания рекламной компании. Как я понял, ассортимент новых товаров увеличивается с каждым днем и нам нельзя упустить возможность проверки будущего спроса на всю подготовленную номенклатуру.

Ирина Владимировна! Необходимо создать дополнительные свободные ресурсы в станкостроительном управлении для реагирования на новые прорывные направления. Понимаю, что трудно, с существующими направлениями не справляемся, но другого выхода у нас нет. И так работаем на грани разорения! Нам нужно зарабатывать слишком много денег, чтобы успевать за нашим развитием, которое живет своей жизнью, практически неподконтрольной нам.

— Кое-кто постоянно ставит новые задачи, которые еще не имеют достаточной проработки!

— Претензия справедливая, Петр Александрович, но времени у нас остается мало, чтобы эффективно реагировать на текущие изменения в мире.

— Вы про приход к власти в Германии национал-социалистов и выступление нового канцлера Адольфа Гитлера, в присутствии руководства рейхсвера, где он заявляет, в качестве цели своей политики, завоевание нового жизненного пространства на востоке и его беспощадной германизации?

— К сожалению, мои прогнозы начинают сбываться, Кирилл Алексеевич.

— Александр Владимирович, не беспокойтесь! Мы понимаем, куда и почему Вы спешите. Уровень нашей мобилизаций максимальный.

— Ирина Владимировна! Я беспокоюсь, и для этого имеются причины. У нас слишком слабые базовые возможности. Придется по многим направлениям создавать с нуля новые отрасли промышленности. По некоторым направлениям у нас даже научные кадры не существуют. Обратите особое внимание на научно-исследовательское управление и его структуры в других управлениях. Уровень финансирования, оснащения и информационного обеспечения этих структур имеет самое приоритетное значение, это касается и к системе подготовки кадров. Свои основные усилия я брошу на организацию экспортных поставок. Даже при моем присутствии, с Вас функции координатора не будут сняты. Я буду принимать на себя функции начальника главного управления только во время утверждения стратегических задач.

— Александр Владимирович, это решение согласовано с товарищем Сталиным?

— Сегодня вечером согласую. Кирилл Алексеевич, с Германией мы опоздали, активизируйте работу по формированию Политико-экономического Объединения. Александр Петрович, все исследовательские работы по этому направлению имеют высший приоритет. На сегодня всё, товарищи.

В 8 часов вечера Александра пригласили в кабинет Сталина.

— Здравствуйте, товарищ Сталин!

— Здравствуйте, товарищ Гринев. Проходите, присаживайтесь. Ругать Вас за утренний полет нужно, но бесполезно. Понимаю ваши мотивы, но их не достаточно, чтобы оправдать Ваши действия. Вы участвуете в решениях проблем государственного масштаба и не имеете право рисковать своей жизнью. Слишком многое связано с претворением в жизнь поставленных перед главным управлением задач.

— Товарищ Сталин! От одного человека не должно завысить многое. Исходя из этого, я делаю все, что бы заработала система, способная обеспечить процесс достижения поставленных перед ней целей вне зависимости от конкретных личностей. Сегодня с этой целью я передал все свои полномочия по координации деятельности главного управления планово-аналитическому управлению. За собой оставил только функции постановки и утверждения стратегических задач.

— Опять действуете без предварительного согласования со мной?

— Товарищ Сталин, мы с Вами уже согласовали концепцию функционирования главного управления, где главенствующая роль планово-аналитического управления в процессе общей координации четко сформулирована.