— А сколько нада?
— Около миллиона, чтобы вероятность была достаточно велика.
— И это какая будет вероятность тогда?
— 'Элементарно Ватсон'! — передразнил его Юрий — там будет около десяти миллионов линий вероятности. С тем, что я нарешал. Это значит, что вероятность будет что-то около одной десятой.
— Ну Юрий, мне кажется, что ты несколько неаккуратно вероятность посчитал по выборкам — с сомнением вежливо заметил Владимир, уже углубившись в изучение Юриного решения.
— А я грубо.
— Ну, тогда может быть... — согласился он.
— А вторая идея? — стал настаивать Юрий.
— Вторая состоит в том, что твои уравнения завязаны на подобие физических параметров. Измени граничные условия, и получишь меньшее количество линий.
— Я это уже проходил — с разочарованием сказал Юрий — потому и получил десять миллионов, а не десять миллиардов. Согласись — три порядка, это серьёзное улучшение.
— А больше никак? — спросил Владимир.
— Никак — мрачно подтвердил Юрий — надо поднимать точность настройки эмиттеров. А таких технологий в этой реальности просто нет.
— Так давай им эти технологии 'продадим'! — тут же предложил Николай.
— Не получится.
— Почему? — спросили хором Владимир с Николаем.
— Потому, что здесь их осуществить не удастся. Нет производственной базы. И в зарубежье нет.
— А почему здесь нет? — задал совершенно глупый вопрос Николай.
— Как это почему? — удивился Юрий — Уничтожены заводы этими б...кими 'эффективными собственниками'! Утеряны базовые технологии[49]. А амерам те технологии часто и нафиг не нужны. Они до них просто не доросли.
— Скверно! — согласился Николай.
— И я о том же — мрачно заключил Юрий, возвращаясь обратно в своё застойно-мрачное отчаяние.
— ...Но идею с мобилами, думаю стоит попробовать! — между прочим заметил Владимир.
— И сколько мобил мы тут ухайдахаем пока деньги не кончатся? — язвительно поинтересовался Юрий.
— Много ли мало ли, но попытаться стоит. На 'а вдруг!' — нагло заявил Николай.
— Ну разве что из таких соображений... — вяло согласился Юрий.
— Но всё равно, тут у меня очень серьёзные сомнения что нам это удастся. По той причине, что у нас электроника принципиально иная. Ударение на слове 'принципиально'. Это всё равно, что используя передатчик мобилы, на этой платформе создать принципиально иное устройство. Легче будет просто создать новую мобилу и на её основе уже что-то там пытаться.
Меж тем Владимир закончил изучение листов с решением, отложил их и задумчиво произнёс.
— Есть и другая возможность... Любой пробой в гиперпространство, вызывает возмущения в нём. Но плохо то, что эти возмущения быстро затухают. Если искать такие возмущения... но всё равно точности даже той аппаратуры, что на Полигоне просто не хватит. А значит и чувствительности.
— А чего так мрачно о наших инженерах на Полигоне? Ведь если надо — сделают! — заявил Николай, в свойственной ему манере ура-патриотизма.
— Не в этом дело. Опять точность! — отмахнулся Юрий.
— То есть? — нахмурился Николай.
— Надо поднять точность измерительной аппаратуры на четыре — пять порядков. А это, сам понимаешь — из разряда фантастики. В два, три, ну десять — реально. А на несколько порядков — уже совершенно нереально.
— То есть нас не засекут?
— Ну может разве что случайно... Кстати я этот вариант давно просчитал и многие пуски делал как раз для такой цели — 'поднять волну'. В журнале пусков они и значатся как 'пуск в режиме маяка'.
— О! Голова! — воскликнул Николай.
— Спасибо — сдержано поблагодарил за комплимент Юрий.
— Остаётся только надеяться, что у Наших хватит точности и чувствительности аппаратуры, чтобы нас засечь — философски заметил Владимир.
— Будем надеяться...
— Но идею с мобилами, думаю, стоит проработать подробнее — заключил Владимир — может что получится. Так для очистки совести надо повертеть.
— ...И чаще запускать установку — предложил Николай — в режиме импульса. Батарея конденсаторов, что недавно смонтировали, как раз позволяет выдавать мощность раз в десять больше, чем раньше.
— И это тоже...
Целеуказание
— Чего такой мрачный? — спросил Владимир у Георгия, заходя в 'штаб-квартиру' АКМ. В 'штаб-квартире' было непривычно пусто. Обычно там толпился народ. Некоторые это помещение держали за некий клуб для тусовки. Правда весьма 'элитный' и закрытый. Сейчас же кроме Георгия практически никого не было.
— Да у нас тут... Авария, словом — помявшись ответил Георгий мрачно уставившись в потолок.
— А это где?
Владимир осмотрелся, прошёл к с толу и сел напротив Георгия.
— Да была у нас ячейка... в третьем микрорайоне...
— 'Была' надо понимать, как 'развалилась'?
— Ну да... развалилась — обескуражено ответил Георгий.
— Бывает... Соберёте новую.
— Легко сказать... Там капитально перегрызлись.
— Ну тогда раскидай их по разным группам и пусть там отдохнут.
— Да так и делаю. Но... что-то мы не то сделали, что группа оказалась такая... легкоуничтожимая.
Владимир склонил голову набок, посмотрел так на Георгия и решил перевести разговор несколько на другую тему.
— Это происшествие как раз иллюстрация к нашему разговору о 'взломе' системы. Помнишь?
— Помню, но не соображу как эта фигня к тому 'взлому' относится — Георгий вытащил из-под стола чайник и показал Владимиру всем видом спрашивая будет ли он пить чай.
— Да напрямую! — ответил тот подставляя чистый вымытый стакан.
— Не представляю... — сказал мрачно Георгий наливая одновременно горячую воду и заварку в подставленный стакан — я тогда спрашивал, не получится ли так, что эту же схему — схему построения групп — приспособят себе наши же враги? Не получится ли так, что систему 'взломают' и поставят на службу себе?
— Всё просто! Та система весьма чувствительна к тому, в какой социальной и культурной среде применяется.
— То есть?!
— Если среда конкурентная, система работать не будет. Просто не будет. Потому, что нужно плотное взаимодействие людей, которые готовы поступиться некоторыми своими интересами в угоду общему делу, которые доверяют друг другу. То есть нужна среда солидарная.
— Но ведь есть и другие группы... там тоже случается... они что, тоже могут развалиться?
— Не обязательно. Система перестаёт действовать при превышении некоего предела по конкуренции. А вот для таких ситуаций у нас и установлена служба социальных психологов — перевоспитывать конкурентных особей.
— А... Юлю на тех придурков нельзя ли 'натравить'? — смущённо-просительно спросил Георгий.
— А чего? Можно! Это как раз её специальность. Правда хорошо было бы создать свою службу. Но об этом я как-то даже стесняюсь у неё просить. Это обучать надо и очень серьёзно. Вы до такого уровня не доросли ещё.
Георгия, как видно, последняя фраза несколько покоробила.
— Не бери в голову, не доросли в смысле, не имеете достаточного уровня образования. Стартового, чтобы можно было вас быстро и эффективно обучить тем премудростям.
— А ты откуда знаешь?
— Юля объясняла, когда мы у себя обсуждали тот самый семинар, где вас слегка обучили строить группы и обучать других товарищей.
— А! — мрачно полузевнул-полуответил Георгий и отхлебнул чай из своей большой именной кружки.
— Есть и ещё одна тонкость... — Владимир лукаво посмотрел на Георгия — она связана с тем, что у вас тут весьма дикие представления о 'сетевых' структурах. Она сама вам может сильно подгадить. Недавно обнаружил.
— Дикие?!
— Не просто дикие, а совершенно неадекватные реальности. Я тут немного почитал по тому, что ваши политические 'гуру' печатают... Полный бред!
Владимир хохотнул и приложился к своей порции чая.
— Например, кого вы читали? — тут же заинтересовался Георгий.
— Да вот например его... — Владимир достал из широкого кармана куртки книгу и передал Георгию.
— О! А у меня тоже есть... читал его.
— Значит знаешь — утвердил Владимир.
— Но он утверждает, что без сетевых структур нельзя и победит только сетевая структура! Все так называемые иерархические будут разбиты Системой.
— Нда! Придётся прочитать лекцию... Ты никуда не спешишь?
— Нет. И чая у нас много! — Георгий показал на полный чайник.
— Ну тогда слушай... — Владимир сделал паузу, которую потратил на чай, и начал объяснения несколько издалека.
— Считается, что главной особенностью так называемой сетевой организации является 'отсутствие единого управляющего органа и множественность центров управления'.
Владимир сделал соответствующий жест пальцами и улыбнулся.
— В традиционной организации тоже существует множественность центров управления, поскольку каждая ячейка при решении внутренних вопросов является самоуправляемой.
Поэтому главное отличие сетевой организации от традиционной заключается в отсутствии единого управляющего органа.
Но подумаем. Ведь изъятие из объединенной структуры, взаимосвязанной сети ячеек единого управляющего органа и сетевой дисциплины (одно не существует без другого) сразу же рассыпает всю структуру, всю сеть! Остаётся только название. Причем ложное, не отражающее фактической сути.
Вот вы имеете 'сеть'. Но так или иначе все ячейки связаны между собой, имеют общую идею и общий управляющий центр — вашу 'штаб-квартриру'. Да, пока они слабо связаны. Но это пока. Связи постепенно крепнут и делают вашу 'сеть' организацией.
Отдельные же самоуправляемые ячейки никакой сетью, а, следовательно, и сетевой организацией уже не являются! Подобно тому, как не является организацией множество самостоятельных и самодостаточных индивидов, не связанных общей деятельностью и дисциплиной.
Если нет управляющего центра, ячейки даже не способны осознать и четко сформулировать общую главную целевую функцию этой так называемой 'сетевой организации', поскольку этим просто некому заниматься. Каждая ячейка решает только свои локальные задачи.
Георгий покачал головой, но промолчал. Видно ему было очень трудно отказаться от прежней яркой картинки-заблуждения. Владимир это заметил и решил зайти несколько с другой стороны.
— Поставим следующий мысленный эксперимент. Попытаемся превратить политическую партию в так называемую 'сетевую организацию'. Для этого достаточно упразднить ЦК партии, вырабатывающий партийную концепцию, стратегию и тактику прихода к власти, оперативное управление акциями, требующими консолидированных действий всех относительно самостоятельных в своей оперативной деятельности первичных партийных организаций (ячеек), связанных друг с другом в сеть посредством партийной дисциплины.
Получаем как раз такую так называемую 'сетевую организацию' с отсутствием единого управляющего органа и множественностью центров управления (представляющих руководство ячеек).
То есть, превратив мысленно политическую партию в так называемую 'сетевую организацию' мы не приобрели дополнительных ресурсов, а, наоборот, уничтожили важнейшие управленческие ресурсы.
Теперь ответим себе на простой вопрос, стала ли подобная сетевая структура сильнее традиционной или нет?
Для организатора-практика ответ очевиден. Структура ослабла вплоть до потери жизнеспособности, так как фактически распалась на отдельные элементы.
И на самом деле уже не представляет собой никакой сети, поскольку взаимосвязи между отдельными ячейками разорваны и не могут возникнуть вновь без взаимообязанностей, то есть без введения... внутриструктурной дисциплины. А введение внутриструктурной дисциплины и есть превращение мифической 'сетевой организации' в традиционную. Поскольку дисциплина есть средство реализации управления, а, значит, привнесение во взаимодействие между ячейками дисциплины требует и привнесения в структуру единения сети ячеек управляющего органа... Или органов, по числу важнейших управляющих функций структуры: концептуальной, стратегической, тактической, оперативной.
Организация территориальных ячеек, что вы сделали поначалу, не является строительством 'сетевой организации'. Это есть всего-навсего строительство отдельных разрозненных, не объединенных в единую структуру организации ЭЛЕМЕНТОВ. Которые могут стать ЭЛЕМЕНТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ только при наличии концептуального, стратегического и оперативного управления этими элементами посредством единой организационной дисциплины и соответствующих органов организационного управления.
Вы поняли это чисто интуитивно и выстроили структуры взаимодействия. Потому вы и представляете собой нечто серьёзное, а не так, сборище людей которые 'погулять вышли'.
— То есть, получается, что мы выстроили у себя не 'сетевую организацию', а традиционную?! — удивился Георгий.
— Именно так! Но это ещё не всё. Традиционная организация может быть, в свою очередь, устойчивой и неустойчивой.
Устойчивость организации определяется наличием или отсутствием отрицательных обратных связей между исполнительными элементами организации — её членами — и руководящими органами.
Отрицательна обратная связь действует следующим образом... Ухудшение управляющих воздействий от руководящих органов к исполнительным элементам осознается последними и ведет к улучшению работы самих руководящих органов первоначально за счет обоснованной и принимаемой руководящими органами критики в свой адрес или, если она не изменяет положения дел, за счет изменения их кадрового состава и принципов функционирования и выработки решений. Это то самое, что в вас в первую очередь Юля вбила в процессе психотренировки.
Отсутствие отрицательных обратных связей неизбежно ведет к разрушению всей организационной структуры.
Георгий долго молчал после монолога Владимира — переваривал полученную информацию — но после хмыкнул сказал.
— Я поначалу, подумал, что 'отрицательные обратные связи' это некое зло, так как 'отрицательные' и не сразу 'воткнулся'... Но, тогда получается, что нам сейчас надо организовывать некие единые органы управления?
— По сути — да! Сначала, пусть это будут координаторы действий. Их функция по началу — сбор сведений, идей их аккумуляция и передача другим ячейкам. После, когда вы немного освоитесь — на координаторов ляжет ещё и функция выработки единого для всех решения. Методом консультаций с руководством каждой группы. После этого, координаторы объединяются в 'совет координаторов' — когда вас станет достаточно много и так далее. Как вас Юля учила.
— Получится 'традиционная организация' — несколько ёрнически заметил Георгий.
— Да как назовёте! — хмыкнул Владимир — главное тут следить, чтобы ни координаторы, ни руководители групп не выродились в касту. А это значит, что и во время принятия решения и во время исполнения они не должны отрываться от коллектива, ставить себя в барское положение. Принимается решение — организуй обмен мнениями! Снизу вверх: сначала высказываются младшие потом старшие — руководитель аккумулирует идеи и выносит их на общее решение (только так а не наоборот!). Приняли решение — выполняешь его наравне со всеми.
