|
↓ Содержание ↓
↑ Свернуть ↑
|
Моё сотрудничество с Тульскими оружейным и патронным заводами — ни в коем случае не ограничилось и, конечно же — не закончилось творческим перезапилом "русского Винчестера" в "9-ти миллиметровый охотничий нарезной карабин Фролова", больше известным как "Винторез" и, соответствующим боеприпасом к нему.
Главным всё же было станкостроение.
С опозданием в три месяца, правда, но Тульский оружейный завод выполнил договор с промышленно-торговым кооперативом "Красный рассвет". Сперва была разработаны проектная документация — в которую я через "ОПТБ-007" внёс кое-какие изменения-уточнения, а затем — изготовленны заказанные токарные, горизонтально-протяжные, продольно-фрезерные, продольно-строгальные, шлифовальные, зуборезные, карусельные вертикальные, горизонтально-расточные, поперечно-строгальные и долбежные станки с электроприводом...
Нет, не так!
Не сами станки в сборе, а лишь "обвесы" к ним, без главной части — чугунных станин.
Для сравнения, представьте, что вы купили автомобиль без кузова — лишь двигатель, коробку передач, подвеску, оба моста, колёса...
Что там ещё?
Ах, да — стёкла и дворники.
Станины, руководствуясь прошлогодним опытом — я отлил на месте из железобетона, предварительно построив в Ульяновске небольшой бетонный завод. Туляки помогли установить "обвесы", наладить их работу и, таким образом — мне удалось удвоить общий парк металлорежущих станков Опытно-экспериментального цеха "ОПТБ-007". Кроме того, часть оборудования досталась "Ульяновскому Автомобильному Заводу" и другим подразделениям-артелям кооператива "Красный рассвет".
На этом моё сотрудничество с Тульским оружейным заводом — отнюдь не закончилось, а только-только началось.
Подобного рода станки стали поступать в АО "Россредмаш": в свете программы по выпуску тракторов на следующий год — 25 тысяч штук, это как раз своевременно. Кроме того, после предварительной пиар-компании и рассылке рекламных буклетов на предприятия, имелись и заказы со стороны... Пока в очень незначительном количестве: всё же новое — всегда с очень большим трудом пробивает себе дорогу в жизнь.
Были и проблемы, конечно, в основном связанные с дефицитом не производящихся в СССР подшипников и плохим качеством советских электромоторов.
Первую проблему мы пытались решать самостоятельно изготовляя роликовые подшипники в артели "Красныый калибр", вторую — перемоткой электромоторов в Нижегородской радиолаборатории (НРЛ), ставшей по сути одним из подразделений моей промышленной "империи".
Однако, в целом и общем — успех на лицо!
Возможности ульяновской промышленности значительно увеличились. Мал по малу, она начала производить не только ширпотреб, но и промышленное оборудование — как для себя, так и на продажу.
Начали с самого простейшего.
По проекту "Особого проектно-технического бюро Љ 007", уже в этом году удалось произвести пробную партию передвижных дробилок для щебня (любого вида руды, известняка, камней, гравия, угля, отходов древесины и так далее) и, после испытаний — реализовать их через лизинг.
Кроме этого, по примеру самой первой действующей установки по переработке и разделению доменного шлака и, учитывая опыт её эксплуатации — запустили в серию так называемую "Шлаковую вертикальную мельницу".
Понятно для чего, да?
Для извлечения из шлака полезных компнентов.
На подходе крупносерийное производство кирпичных мини-заводов по образцу китайского — имевшегося у меня в "то" время, чьё устройство я сравнительно хорошо знал.
Но для себя, я считаю это успех — лишь лёгкой предварительной разминкой, с целью получения соответствующего опыта.
Моя цель спроектировать и построить большой монолитный "завод заводов": железобетонные станины станков которого будут изготавливаться-отливаться на открытом воздухе — одновременно с элементами самих цехов.
ЗАВОД-МОНОЛИТ!!!
Его жесткость, как монолитной конструкции — залог высокой точности изготовляемых деталей.
"Завод заводов" — крупносерийно производящий оборудование для холодной штамповки, контактной сварки и литью по выплавляемым моделям.
А это даст моей "подпольной промышленной империи" — совершенно другой уровень технологий!
Однако, при его проектировании на своём "роялистом" компьютере с помощью программ автоматизированного проектирования, я столкнулся со следующим системным кризисом.
Как и в случае с американской электрификацией промышленности, такие предприятия не должны быть точным повторением предыдущей модели — когда паровую машину тупо заменяют электромотором, а как бы это сказать...
Нести новую философию организации труда, что ли?
К примеру, какой смысл современной строительной техникой — строить древнюю египетскую пирамиду, для хранения в ней сушёного фараона?
Хм, гкхм... Согласен — пример оказался, так сказать — несколько неполиткорректно-нетоллерантным.
Тогда, какой смысл воинам вооружёнными "Калашами" выстраиваться древнегреческой фалангой? Какой смысл — технологиями, материалами и обрудованием начала 20-го века, изготавливать паровоз братьев Черепановых или аэроплан братьев Райт?
Чтоб достичь максимальной эффкетивности, в любом деле нужен системный подход!
А вот с этим дело — у меня не очень и, компьютер в этом деле — не помощник. Это как волшебная палочка в очке... Хм, гкхм... В руке Гарри Поппера: сделает всё, что угодно — но загадать желание должен сам фокусник.
* * *
И дело даже не в "монолитном заводе-заводов"!
Я опять перерос самого себя и, моей стремительно растущей промышленной империи — грозит сбой управляемости и застой в развитии.
Вспомним, как говорится, уже пройденное.
Уже через неполный год после того, как приступил к своей задумке — с удивлением заметил, что местные хроноаборигенны — имеет прямо-какую-то врождённую на генетическом уровне способность к самоорганизации. Артели в созданном мной через Клима Крынкина кооперативе "Красный рассвет" — как будто жили своей жизнью: они рождались, развивались, налаживали связи меж собой и, с сторонними производственно-торговыми структурами и даже...
Умирали, распавшись!
Чтоб, снова соединиться — в уже новом качестве.
И всё практически без моего участия — хотя и с одобрения, после приведения достаточно аргументированных доводов.
Получается, что моя роль при этом действе, всё более и более заключалась в даче мудрых советов да в снабжении продвинутым оборудованием и, всё!
Конечно, сперва я было хотел всё под себя — гнуть, ломать...
Так сказать — авторитарными методами, установить жёсткую вертикаль власти со строгой иерархией подчинения. Именно так и происходит в большинстве попаданческих произведений.
Но реальные, живые люди — отнюдь не компьютерные боты, исполняющие все ваши хотелки. Поэтому случить такое прогрессорство в действительности — деяния рук моих коллег-попаданцев, рано или поздно ждала бы судьба Советского Союза.
А то и что похуже.
Однако мне хватило ума, почти не вмешиваясь — внимательно наблюдать за этим явлением, тщательно изучить его и проанализировав, прийти к вполне определённому выводу...
И таки да!
Все сомнения прочь: это она — столь "модная" в начале 21 века, структура сетевой промышленно-торговой корпорации. Точнее говоря: её еле-еле видные, как будто ростки на асфальте — зачатки.
Превратятся ли эти "робкие ростки" в могучее дерево — способное противостоять бурям и ураганам сурово-жёсткого времени?
Всё зависит от моих дальнейших шагов.
В начале двадцатого века, примерами сетевых структур — служит любая организация (самый простой пример — большая, благополучная, дружная семья), основанная с учётом взаимной выгоды составляющих членов. Или несколько равных организаций — сотрудничающих по равноправному принципу. Пример — практически все транснациональные корпорации, отдельные — "особо продвинутые" логистические транспортные организации, Интернет с его соцсетями, политические движения — объединённые некой социальной идеей... Они могут быть как очень простыми — так и невероятно сложными, многоуровневыми.
Сетевые структуры представляют собой третью альтернативу, как жёсткому "вертикальному планированию" советского типа — так и западной "стихии рынка".
Так сказать — "третий путь"!
Как и всё без малейшего искючения придуманное человеком — они могут служить как на благо ему же, так и на вред. Именно сетевыми — являются современные мне организации гангстеров, наркоторговцев и террористов — вроде "Козы-Ностры" или "Аль-Каиды".
В отличии от прочих, сетевые структуры — не создаются централизовано по чьей-то злой или доброй воле, а возникают спонтанно при возникновении соответствующих условий. Предпосылками их возникновения служат дружеские (родственные) отношения, репутация составляющих членов и их взаимозависимость друг от друга.
"Предпосылки" без всякого сомнения на месте имелись. Вспомним взаимоотношения внутри ульяновского — так называемого "кустарного куста":
"...Налицо была уже давно исторически сложившаяся узкая специализация — даже при изготовлении тележных колёс. Одни кустари заготавливали дерево, другие сушили его и превращали в заготовки, третьи долбили-точили ступицы, четвёртые — спицы... Пятые-десятые — всё остальное. Кузнецы ковали железные элементы телег и саней и, наконец — это всё собиралось воедино и, оптовыми торговцами — продавалось далеко за пределами волости и даже губернии".
И когда на эти "кустарно-кустовые" предпосылки "католизатором" — наложился я со своими идеями, компьютером, "послезнанием" и финансами от Ксавера — возникла самая настоящая, хоть ещё и самая примитивная сетевая структура.
У сетевых организационных структур имеются свои достоинства и недостатки.
Среди первых главенствует гибкость, адаптивность к динамично меняющейся внешней среде — что весьма немаловажно в текущей советской действительности. Если у меня получится задуманное — никакой Сталин, Хрущёв, Горбачёв и, далее по списку — не смогут уничтожить её. Ибо, у сетьевых структур нет какого-нибудь "главного штаба" — по которому следует бить, зато имеется способность самовостанавливаться.
Среди недостатков, стоит в первую очередь упомянуть чрезмерную зависимость от квалификации кадров.
Качество "кадров", конечно — никакое...
Однако последнее обстоятельство, в немалой степени нивелируется наличием у меня четырёх-ядерного компьютера и программ автоматического проектирования, бухучёта и прочих.
Поэтому, шанс есть!
Тем более, что с кадрами я постоянно работаю.
Однако, летом 1925 года, я понял — что исчерпал себя как личность.
Как дальше развиваться?
В дело построения сетевой "подпольной корпорации" — должны вступить новые игроки с незамутнёнными догмами взглядами и свежими идеями.
Мне, нужен генератор идей!
* * *
— ...Значит, пролетариат — взяв власть, так и останется пролетариатом? Так?
— Безусловно это так! Только теперь, он не будет подвергаться эксплуатации буржуазии.
— А согласно Марксу, один из признаков пролетария — "ему нечего терять, кроме своих цепей". Так это или не так, Александр Михайлович? Берётесь опровергнуть самого основоположника "единственного верного учения"?!
Улыбается, поблёскивая стёклышками:
— Понимаю, Серафим Фёдорович, к чему Вы клоните.
— А что тут "понимать"? Если при социализме пролетариату — "будет что терять", то значит — это уже не пролетариат, а нечто — совершенно другое. Тогда, где же "диктатура пролетариата"...?!
Не получив ответа, шёпотом — мало ли что:
— ...Если же это всё-таки пролетариат — которому "терять нечего", не захочет ли он снести и новую власть — чтоб "приобрести весь мир"?
Краснощёков уже привык к подобным "дурацким" — но ставящим в тупик любого твёрдолобо-упоротого марксиста вопросам и, поэтому уже не психует — а лишь шутейно грозит пальцем:
— Опасные разговорчики ведёте, гражданин начальник!
Тыча пальцем себе в грудь:
— Для меня "опасные"? Чем? Я контуженный на польских фронтах за Советскую Власть — у меня и справка есть!
Немного помолчав:
— А вот для власти — ситуация очень опасная. Кто бы ей подсказал, что пора начинать называть вещи своими именами?
Тот, мотая головой, хитро прищуривается:
— В любом случае, это буду не я: мне и моих шести лет достаточно... Может, Вы? У Вас же справка имеется? Надеюсь, за былые заслуги — Вам разрешат самому выбрать должность в вашем же "ОПТБ-007"? Поближе к прачкам, так сказать?
Прищурясь:
— Надеятесь заполучить меня к себе в подчинение, Александр Михайлович?
— Не прочь, Серафим Фёдорович! Тогда бы, мы с вами могли бы беседовать не в пример чаще.
Только махнув рукой:
— И не надейтесь! Сам бы рад "отдохнуть" тут у вас, однако с такой справкой — мне самое место в губернском "жёлтом доме", а не в административно-хозяйственном отделе Ульяновской ИТК.
Конечно, зэка Александр Михайлович Краснощёков — мой друг и, без всякого сомнения — он здорово развязал мне руки, взяв на себя основную часть нудно-досаждающей "текучки"...
Но истина дороже!
Соединив свои познания в теории с много-десятилетним практическим опытом Деда Мартимьяна, ему удалось придать "Красной взаимопомощи" (кредитно-кооперативное учреждение, вошедшего капиталами в общую кассу Нижегородского "Общества взаимного кредита" (ОВК)) — характерные черты современного американского сберегательно-инвестиционного банка.
Но на этом, лимит его способностей — был исчерпан досуха.
Поэтому, своим "генератором идей" я решил сделать другого человека.
* * *
Богданов (настоящая фамилия — Малиновкий) Александр Александрович — хотя и, был наравне с Лениным, Красиным, Луначарским и прочими — одним из основателей РСДРП, но к числу "ленинских гвардейцев" — не относился, от слова "совсем". Мало того, с самим Ильичом он крепко поругался ещё до революции и напрочь разос...рался после Октябрьского переворота — во всеуслышание заявив, что пролетариат не способен в силу своей несознательности, выполнять роль субъекта революции.
Блин, а я думал — я один такой умный...
Как с языка снял!
"Военный коммунизм", сей еретик от марксизма — квалифицировал как несоциалистический и, как некогда Кассандра о падении Трои — напророчил о полной нищете населения при нём.
Накаркал, блин...
После таких слов вход во властные структуры ослушнику был закрыт и, началась его неспешная — но фатально-последовательная травля.
Осенью 1923 года Богданов был арестован ГПУ по делу об "Рабочей партии" и её "Манифеста", но через месяц — после личной беседы с Дзержинским, отпущен.
Этот человек был редкой одарённости — причём многогранной!
Он переводит "Капитал" Маркса, вводит в оборот термин "техническая интеллигенция", формулирует основные положения тектологии — это то, что мы сейчас называем "теорией систем" и "кибернетикой" и, пишет фантастические романы, один из которых — "Красная звезда", я читал в детстве.
Довольно примечательная книжка, кстати!
Александр Богданов, в частности, описал в книге космический корабль — отправляющийся на Марс и, приводящийся в движение атомным двигателем — который при нужде, можно превратить в бомбу огромной разрушительной силы. А написано это, между прочим, в 1905-м году...
Когда, даже "Титаник" ещё не построили.
Великое и смешное всегда хотят рука об руку!
Богданов создал теорию, что кровь — это не просто физиологический раствор с плавающими в нём красными и белыми тельцами — а некий "сок жизни". Что, при обмене этим "соком" внутривенно — старик получит молодость, а юнец — старческий маразм...
Извиняюсь — жизненный опыт.
Что "обмен кровью" — если и не позволит достичь бессмертия, то хотя бы — значительно продлит жизнь человека и излечит его от большинства болезней.
Богданову удалось убедить кремлёвских вождей (которые, отвергая наличие бессмертной души — тем не менее, сами были не прочь стать бессмертными телесно) и, в 1926 году в Москве по его настоянию будет (вот-вот!) создан первый в мире научно-практический "Институт переливания крови" — директором которого будет назначен сам Александр Александрович.
В отличии от небезызвестного академика Павлова или профессора Преображенского из "Собачьего сердца" — Богданов не доверял собачкам и кошечкам и, сразу же перешёл к опытам над живыми людьми.
Нет, нет!
Вовсе не над узниками "ГУЛАГа" и жертвами кровавой гэбни — не вздумайте даже такое подумать!
В качестве подопытных кроликов он использовал свою собственную тушку и добровольцев-студентов. В 1928 году, Богданов-Малиновкий Александр Александрович умрёт после одиннадцатого по счёту эксперимента по "обмену кровью"... Возможно, от слишком резкого омоложения. Его же донор-студент — ещё долго-долго жил, переняв ум, мудрость и житейский опыт...
Надеюсь!
* * *
Однако ж, в данный момент Богданов мне интересен другой теорией — "тектологией".
Что это?
Как известно в Америке были науки об организации труда и управлении: тейлоризм, фордизм... Благодаря во многом именно им, она стала той Америкой — какую мы с вами знаем.
В России же, тоже нечто подобное мутилось Богдановым: "Тектология" — всеобъемлющая наука об универсальных типах и закономерностях строения и развития разных организационных форм, разных систем, общая теория организации...
Богданов, пошёл гораздо дальше заокеанских теоретиков!
В своём главном труде всей жизни "Тектология", он предвосхитил некоторые основные положения таких современных научных направлений — как кибернетика, системный подход(!), структурализм, синергетика и так далее...
Я то и слов таких раньше не знал!
В его книге впервые появились такие важные теории — как "сходство строения различных организационных структур", "принцип обратной связи", "прогрессивный подбор" и "динамическое равновесие". На основе этих идей он проанализировал экономические отношения и организационные механизмы общества, природу экономического развития, роста и спада.
Совместно с группой единомышленников Богданов создал стройную универсальную теорию — объединяющую организационные методы других наук и предложил новые организационные механизмы: принципы устройства — не монолитного и централизованно управляемого предприятия, а основанного на самоорганизации — позволяющей быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка. То есть нашего Богданова можно смело считать подлинным пионером в теории систем, основателем необходимых теоретических предпосылок реинжиниринга предприятий.
Переливанием же крови, я уверен, Богданов занялся — когда убедился, что тектологией ему на советских предприятиях заниматься не дадут.
Ну, а если?
Ведь, моя "промышленная империя" — не государственная организация!
Дольщики-кооператоры "Красного рассвета" на вполне законных основаниях могут творить всё и вся, как и что им вздумается — на свой страх и риск. За исключением открытой антисоветчины, конечно.
Надо попробовать — чем чёрт не шутит!
* * *
Предвидя трудности в переговорах, я заранее подготовился — провёл соответствующую пиар-компанию и, в советских газетах появились статьи некого американского профессора — опровергающие теорию Богданова о "соке жизни". Приводились выдуманные мной примеры неудачных экспериментов по омоложению, закончившиеся трагически.
Ну и, чтоб в принципе полезная и даже жизненно важная идея переливания крови, не была на корню похерена, в одном из номеров "Техники — молодёжи" — я вывалил всю информацию на эту тему из конспектов дочери, также ссылаясь на американские первоисточники. Думаю, специалисты с интерсом прочтут, правильно оценят и незамедлительно внедрят.
Уверен, очень даже пригодится предкам в Великую Отечественную!
* * *
Рыбку надо ловить на вонючего опарыша, зайчика — на аппетитно выглядящую морковку, собачку для опытов — на кусок колбасы, называемой "Особенная краковская".
А учёного — на бредовую идею!
Вместо бредовой идеи об "омолаживающем" переливании крови, подсунем Богданову не менее бредовую (в современных условиях) идею о...
Впрочем — всё по порядку.
Александр Александрович, натурой был "несколько" быковат, а в данный момент — сильно не в духе (с чего бы вдруг?) и, установить с ним контакт было чрезвычайно трудно!
Однако, имея рекомендацию от моего лучшего друга Краснощёкова, прикинувшись адептом учения об управлении, мне удалось его расшевелить. Сперва, конечно, он наорал на меня — ведь я его "тектология" читал лишь в очень кратком изложении, скачанном из одной статьи с Инете. При первых же моих потугах что-то изложить что-то связное, Богданов — выпустил весь скопившейся "пар", изоблачив меня как полного профана.
Ну, думаю — сейчас он меня развернёт, нагнёт и... Нет, не то — что вы подумали, извращенцы.
Мощным пинком под тощий зад спустит с лестницы!
Однако, заведясь сам, он с полчаса или даже более того, мне всё рассказал про свою науку управления — все, так сказать её "азы". Я с самой, что ни на есть искренней заинтересованностью — переспрашивал по ходу "лекции", просил уточнить в некоторых местах, более подробно разъяснить отдельные моменты.
Короче, суть дела можно изложить приблизительно так...
* * *
...В отличие от Тейлора, рассматривавшего организацию как некую замкнутую систему, находившуюся в неизменном окружении — Александр Александрович в своей "Тектологии", отмечал взаимосвязь организации с внешней средой. По его мнению, эти процессы взаимосвязи — действуют в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в идеологии (организация идей) и сводятся к трем типам комплексов: комплексы организационные, дезорганизационные и нейтральные. Они различаются по величине практической суммы их элементов и силой активности-сопротивления всевозможных видов.
Модель организационного устройства Богданова носит универсальный характер и может с успехом применяется к познанию безграничного диапазона процессов и явлений, происходящих как в природе — так и в обществе.
Богданов наиболее полно разработал "теорию динамического экономического равновесия" — лежащую в основе современных мне представлений об оптимальном перспективном планировании и, внес ощутимый вклад в принципы построения межотраслевого баланса.
Но мне, важно даже не это!
В своей "Тектологии", он рассматривал вопрос о равновесии (сбалансированности, пропорциональности) между различными элементами любой системы — говоря о том, что структура любой системы является результатом перманентной борьбы противоположностей, приводящей к смене одного состояния равновесия системы другим.
Устойчивость этого равновесия любой из организационных форм, согласно учению Богданова — определяется крепостью самого слабого звена (закон наименьших), что имеет особое значение для обеспечения пропорциональности и сбалансированности самой организации. Поэтому, наиболее важным в теории и практике планирования — является необходимость учета наиболее слабых звеньев, их подтягивания до ушедших в своем развитии вперед и достижения нужного соответствия между различными частями и показателями плана.
Если кто не понял, именно этот принцип — был положен в основу распространенного в "моё время" метода сетевого планирования и управления.
А ведь именно по сетевому принципу — я строю свою, покаместь подпольную промышленную империю!
* * *
Закончив, Богданов спросил:
— Хоть что-то запомнили, молодой человек?
— Совсем немного, — приложив руку к сердцу, честно признался я, — мне бы что-нибудь про болты, гаечки, да заклёпочки — в этой вашей "философии", я путаюсь аки слепой кутёнок в трёх соснах.
Тот, насмешливо:
— Ну тогда милости прошу отобедать с мной.
Видимо после ареста, Богданов испытывал некоторый дефицит общения — вот почему он вообще согласился разговаривать со мной.
"Сим победимша"!
— Не откажусь.
Пообедали, затем я собравшись с духом говорю:
— Вы не обидитесь, Александр Александрович, если я Вам один умный вещь скажу?
Вид у него был, прямо скажу — как у человека, которого донимает докучливая муха:
— Хм... Прямо и не знаю, что Вам ответить, Серафим Фёдорович. Хотя... Почему бы не послушать — если эта мысль действительно "умная".
По тону, можно было уверено сказать: ничего "умного" он от меня не ждал — априори.
— Уверен, Вы сейчас задумываетесь о собственном будущем, верно?
— Мда... Умеете Вы мыслить методом дедукции, — с натугой смеётся, — "раскусили" меня просто с полуслова.
Оставив за поребриком его стёб:
— Думаю, Вы отдаёте себе отчёт, Александр Александрович, что после случившегося — кроме как возглавить что-нибудь сельскохозяйственное... Ээээ... Ну, например — "Главное управление новых лубяных культур" Наркозема или "Институт нового лубяного сырья", Вам не доверят?
Именно этими структурами в "реальной" истории рулил моя "правая рука" — Александр Михайлович Краснощёков, до самого того момента — когда ему в 1937 году, лоб зелёнкой намазали.
Вижу, начинает беситься:
— Надеюсь, Вы сюда явились не только чтоб мне это сообщить?
— Нет, не только. Я приехал дать Вам возможность проверить на практике ваши теории.
Тот, естественно презело удивившись, вопросил:
— И каким же это, позвольте поинтересоваться, образом?
— Для начала построив со мной весьма необыкновенный — невиданный доселе завод.
Даю, сую ему в руки краткий дайджест проекта — сам он его взять был не состоянии...
До того ошеломлён моим предложением!
Наконец ознакомившись и, пару раз в процессе чтения взлохматив свою шевелюру, снял очки и посмотрел на меня — как Ленин на буржуазию:
— "Построить завод"? Отлить вместе со станками?! Из литого железобетона?! Да ещё за такую сумму и в такие сроки...?! Да, Вы в своём уме, товарищ?!
Самым искренним образом удивляюсь:
— Что Вас смущает, Александр Александрович?
— Я, достаточно хорошо знаю во сколько обходится строительство заводов, как и сколь долго они строятся... То, что Вы здесь написали, Серафим Фёдорович — это сущий БРЕД!!! Бред дилетанта, вообразившего о себе невесть что... Это в лучшем случае.
— В "худшем случае" — мне пора на Канатчикову дачу, да?
— Всё же надеюсь — у Вас юношеская легкомысленность, а не психическое заболевание. Впрочем... Врачу показаться всё же не помешает.
Смотрю на него, как фельдфебель на вошь:
— Вы несколько странный коммунист, товарищ Богданов!
— Почему же?
— В то время, как ваши единомышленники топят за поголовную электрификацию... В то время, когда по заветам вечно живущего в наших сердцах Ленина — даже крестьяне при коммунизме пахать будут электроплугом... Бла, бла, бла... Вы проявляете удивительное для марксиста мракобесие!
— В чём же Вы видите моё "мракобесие", товарищ Свешников?
— В нежелании или неумении (что впрочем, одно и тоже) посмотреть на некоторые вещи ширше.
По-моему, у меня начинает получаться его расшевелить...
ТЬФУ, ТЬФУ, ТЬФУ!!!
С крайне заинтересованным видом уставившись на меня, он:
— Объяснитесь, пожалуйста.
Усевшись поудобнее:
— С превеликим удовольствием, Александр Александрович!
Долго мы с ним беседовали и наконец, когда я несколько раз повторил волшебную фразу: "А Вам то, что в этом случае терять?" — он начал "ломаться". А после того, как склонив голову на бок, я спросил: "Неужели Вам не интересно было бы узнать, что из этого получится?", — я понял, что он мой.
Естественно, со стороны Богданова было несколько наводящих вопросов:
— Почему Вы выбрали именно меня?
Практически, как "на духу":
— Вы — единственный достаточно высокопоставленный, хоть и... Хм, гкхм... Покорнейше прошу прощения — "бывший" представитель верхушки ВКП(б). У Вас есть опыт, полезные связи и главное — сильнейшая мотивация. Но главное не это!
Помолчав:
— Вы умееете мыслить нетрадиционно, но в то же время — системно. А я такой особенностью не обладаю.
Рассказал ему свои мыслишки на этот счёт и, удовлитворившись ответом Богданов кивает и, нетерпеливо:
— Хорошо, допустим я согласен... Источник финансирования?
Несколько уклончиво — ибо вопрос с финансированием ещё не решён, отвечаю:
— Предполагается привлечение — как частных, так и государственных инвестиций.
— Какую должность в вашей "кооперативной корпорации" Вы мне предлагаете?
— Я являюсь Главным техническим консультантом промышленно-торгового кооператива "Красный рассвет". Вам я предлагаю возглавить "Отдел научной организации труда" при мне...
Как можно приязненей улыбнувшись:
— ...Когда это предприятие будет построено — любую угодную Вам должность. Хотите стать директором этого "завода-заводов", Александр Александрович?
Удивлённо настораживается:
— ..."Заводе-заводов"?!
— Да, совершенно верно, Вы не ослышались: этот завод — будет производить оборудование для строительства других заводов... Мини-заводов.
— "Мини-заводы"?
— Это — ключевое условие построения промышленной корпорации по сетевому принципу. Сами понимаете — при существующем уровне управленческих кадров, от заводов-гигантов — экономической отдачи придётся ждать десятилетия. Хотя и без них, конечно не обойтись — металлургия, тяжёлая промышленность, оборонка. Но это уже государственный уровень... Мы же, Александр Александрович — кооператоры! Наша цель — насытить рынок товарими народного потребления, чтоб не прибегая к внешним заимствованиям — накопить средства для индустриализации страны.
Богданов несколько задумчиво-скептически:
— Напоминает мюнхаузенское вытягивание себя из болота, да ещё и вместе с лошадью...
Я, вскочив, с горящими — как мнится, глазами:
— Совершенно верно! А разве у нас есть выбор? А разве лучшим выбором было бы — ещё раз обобрать народ до нитки, загнать его уровень жизни на пещерный уровень? Отнять у детей последний кусок хлеба у детей — ради заводов и фабрик? А ведь тем оно и кончится: время для начала индустриализации — уже дало обратный отчёт!
Крепко задумался один из основателей большевистской партии, а я змеем-искусителем спрашиваю:
— Разве, Вам не интересно было во этом эксперименте участвовать? Мало того — быть одним из центровых исполнителей? Проверить на деле верность положений вашей теологии, Александр Александрович?
— НЕ ВЕРЮ!!!
И Богданов решился — как в ледяную прорубь нырнул:
— Эх... Где наша не пропадала!
Протягивая руку:
— Я согласен!
К сожалению, он не спросил про оклад...
Вот бы удивился, узнав — что руководящие работники в "Красном рассвете", их сами себе устанавливают!
И не только — ещё учителя, врачи...
Вопреки моим опасениям, Богданов долго не думал и, согласился перебраться в Ульяновск и вступив в кооператив — создать и возглавить "Отдел НОТ". Но видимо следую пословице "один в поле не воин", познакомил меня с несколькими специалистами в этой области. Те же, познакомили с общим состоянием этой науки в СССР.
* * *
Краткий курс по истории научной организации труда (НОТ), так сказать — "для чайников".
Главная цель любого коммерческого предприятия — улучшение собственных параметров эффективности. Сейчас то, ясно как совой об пень: для того чтобы сделать это — нужно увеличить продуктивность работников и сократить ненужные затраты. Однако, как это очень часто бывает — этого очень долго не понимали, пока в конце 19 века не осенило некого Фредерика Уинслоу Тейлора.
Основоположник научной организации труда начал свою карьеру учеником модельщика, затем трудился машинистом на сталелитейном заводе в Мидвэле — где за шесть лет прошел путь от простого наемного рабочего до главного инженера, параллельно получив заочное техническое образование.
Здесь же он успешно провел серию экспериментов и, на основе их результатов — сделал ценные предложения руководству. После опробования их на операции по подрезке чугунных чушек, где производительность выросла в четыре раза, начальство дало "добро" и, в дальнейшем — было проведено более десяти тысяч опытов по другим технологическим операциям, выявщих двенадцать ключевых моментов — влиящих на эффективность производства.
Предприятие увеличило в несколько раз прибыль, у рабочих в полтора раза выросла зарплата, а Фредерик Тейлор открыл свой собственный бизнес — сделавшись первым в истории менеджмента частным консультантом
Созданная им система научной организации труда, зиждлется на трёх составляющих:
1) Нормирование трудовых процессов.
2) Систематический отбор и повышение квалификации персонала.
3) Денежная мотивация как вознаграждение за высокую производительность.
Эту науку, часто называют в честь отца-основателя "тейлоризмом". Любой менеджер, согласно её постулатам — чтоб сделать своё производство максимально эффективным, должен:
1) Уделять пристальное внимание к отдельным составляющим производственного процесса для установления законов и формул их эффективного исполнения.
2) Производить тщательный отбор сотрудников, внимательно следить за их обучением и повышением квалификации. А также безжалостно увольненять тех, кто оказываются не способным понять научные методы управления.
3) Осуществлять обратную связь руководства с работниками, способствовать внедрению новейших достижений науки управления на производстве.
4) Правильно распределять функции между рядовыми сотрудниками и менеджерами: первые — должны отвечать за качество и количество выпускаимой ими продукции, вторые — за выработку рекомендаций по совершенствованию организации труда первых.
Вышеперечисленные принципы Тейлора, развитые и дополненные Генри Фордом — в течении уже более как века доказали свою верность и, сделали Америку такой — какой мы её знали на протяжении большей части двадцатого века.
То бишь — сильнейшей сверхдержавой мира.
* * *
На рубеже ХIX-XX веков, Россия — имея в два раза большее население, производила готовой продукции в десять раз меньше чем САСШ. Следовательно, уровень организации труда в ней был как бы не на порядок ниже штатовской.
Однако, не такими мы были уж тёмными, как про нас пишут-говорят!
Разработкой научных принципов организации труда в дореволюционной России занимался профессор Савин Алексндр Николаевич — труды которого некоторыми специалистами ставились на один уровень с трудами самого Фредерика Тейлора.
Система последнего же, была внедрена на машиностроительном заводе "Айваз", на заводе "Вулкан", орудийном заводе в Петербурге... Всего на восьми предприятиях — в то время, когда во Франции того времени — лишь на одном.
Обратили внимание на школу научной организации труда и наши революционеры.
Ленин, ознакомившись с системой Тейлора, обозвал ей "искусством выжимать пот". Однако, придя к власти — мгновенно "переобулся в воздухе" и всенародно призвал:
"...Надо создать в России изучение и преподавание системы Тейлора, систематическое испытание и приспособление ее".
Однако, Ильич — политик, что с него возмёшь?
Ещё до Великой русской революции (начавшеся Февральским переворотом и продолжившейся Октябрьским) Богданов отошёл от сей науки — видимо устав биться головой об стену. С лёгкой руки Владимира Ильича же, мнения о системе Тейлора в Советской России разделились. Как и положено в человеческом социуме, в отечественной школе научной организации труда — тут сформировались крайне две враждебных группировки: тейлористы и антитейлористы. Если вкратце рассказать про возникшие между разногласия, то первые говорили что "учение Тейлора всесильно — потому что оно верно". Вторые, естественно — с этим были не согласны.
К первым, относилась так называемая "группа четырех" во главе с создателем и руководителем "Центральный институт труда СССР" (ЦИТ СССР) Гастевым.
Революционер-большевик, поэт и общественный деятель Гастев Алексей Капитонович, во время Гражданской войны был Чрезвычайным комиссаром Сормовского завода, а после неё прославился созданием "социальной инженерии" — науки о рационально-организованном, высокопроизводительном и красивом труде.
Его шестнадцать правил-заповедей "Как надо работать" — можно было увидеть висящими и в кабинете Ленина, которого он лично знал и, над верстаком простого слесаря.
Кроме лозунгов для плакатов, им было написано множество книг по научной организации труда и неисчилимое множество журнальных и газетных статей.
Гастев дружил по переписке с самим Генри Фордом, но в отличии от того и Фредерика Тейлора — отдающих предпочитание совершенствованию техники производства и организации, делал основной упор на человеческий фактор.
Он, был в конфликте с партийными идеологами, ибо талдычил им — что культуру труда, надо прививать регулярным тренингом в процессе производства — а не агитацией на митингах и собраниях. Это в конечном итоге, ему не простили...
Мы побывали у этого человека и побеседовали с ним, полностью не раскрывая свои планы, конечно.
Алексей Капитонович с Богдановым в Ульяновск не поехал, ибо в данный момент ему и так хорошо: он возглавлял "Центральный институт труда" (ЦИТ) — научно-методический центр в области научной организации труда СССР, коего сам и был основатель. Но он обещал нам с Александром Александровичем всемерное содействие в наших самых смелых замыслах.
Ещё одно славное, но забытое имя из этой четвёрки — Осип Аркадьевич Ерманский, основатель концепции "физиологического оптимума". Этот человек сумел увидеть будушее и, в этом будущем не было место для пролетариата. Ведь, если в середине 19 века, когда Маркс писал о "бродящем призраке" — на одного управленца приходилась сотня "гегемонов", то к началу Первой мировой войны — уже только двенадцать, после неё — всего лишь семь.
Вы спрашиваете — почему Мировой пролетарской революции не случилось...
А вот вам и ответ!
Ерманский оказался прав: в современном мне мире, ежегодно изчезают десятки — а то и сотни рабочих профессий, заменяемые автоматизированным производством. Освободившиеся люди переходят в сферу обслуживания или управления. И если какая мировая революция и случится — то это будет революция гостиничных и ресторанных халдеев или так называемых "офисных хомячков".
Представьте, каково это было слушать упоротым марксистам-ортодоксам?
В начале 20-х, Осип Аркадьевич успел отсидеть три раза и, хотя в 1925 году стал профессором экономики Первого Московского государственного университета — с удовольствием согласился поменять место жительства и преподавать менеджмент в Ульяновском рабфаке, планируемом мной в самом обозримом будущем.
* * *
"Группе четырех" противостояла так называемвя "Платформа 17-ти" — тоже имеющая весьма и весьма нехилый состав.
Главой её считался Платон Михайлович Керженцев — но ныне он работал Полпредом в Италии и, был как говорится — "вне зоны доступа". Но мне удалось встретиться и побеседовать с одним из ведущих "антитейлористов" — Николаем Андреевичем Витке — видным представителем советской теории научной организации труда, автором собственной социально-трудовой концепции управления.
Сказать по правде, я так и не понял суть их разногласий... Концепции управления Гастева и Витке — имеют много общего, их понимании роли менеджмента и социальной инженерии — практически неразличимы.
Так чего же собачиться?
Ведь, в 30-е годы — перестреляют представителей и тех и, других!
Если рассказывать максимально упрощённо, то наши отечественные тейлористы считают, что с развитием машинного производства и техники — рабочий перестаёт быть тупо исполнителем воли организатора производства и сам становится менеджером. То есть — управленцем своего станка, верстака, рабочего места на конвейере. Даже более того — становился мини-директором своей мини-фабрики, под которой разумеется рабочее место сотрудника... Это, так сказать — индувидуальный подход к производству.
И я вынужден признать — они правы!
"Антитейлористы" же, словами Николая Андреевича Витке — считают такой подход неверным в принципе. Они уверенны, что коллективное чувство взаимопомощи — гораздо более сильное, чем мелкий "животный" эгоизм. Мол, сплочённый и дружный коллектив может сделать гораздо больше, чем холодная машина фабричного принуждения. Не только ради денег трудится человек, но и ради окружающих, для блага общества, предприятия, страны.
Он говорит:
— Сама по себе машина слепа и мертва. Лишь целесообразно построенная людская (социально-производственная) организация способна извлечь из машины все заложенные в ней возможности".
По его словам, задача менеджера (специалиста по научной организации труда, НОТ) сводится к созданию благоприятной социально-психологической атмосферы на производстве — в цехах, отделах, производственных и вспомогательных подразделениях.
И, он тоже прав — чёрт его побери!
Даже не на примере отечественных передовиков и ударников производства (стахановцев), изобретателей и рационализаторов, должен признать его правоту... На "кружках качества", на крупнейших японских послевоенных концернах.
Это, ничто иное — как так называемая "корпоративная культура".
* * *
Несмотря на существующие острые разногласия, концепции управления Гастева и Витке — имеет очень много общего в понимании роли социальной инженерии. Поэтому мы с Александром Александровичем были едины во мнении, что надо рассматривать эти концепции вместе — как дополняющие друг друга.
Беседую после этого с Богдановым — уже в Ульяновске, уже после неоднократных споров-разговоров — наедине или в компании с Краснощёковым, очень осторожно подведя его к мысли что в деле социалистического строительства — "мы идём куда-то не туда", я как-то сказал:
— Александр Александрович! Наука — это не чьё-то личное мнение. Наука — это способность формулировать, концентрировать и в конце концов — объединять чей-то опыт и знания. Однако, чтобы построить совершенно новое общество — хотя бы его "зародыш" в лице нашей промышленной корпорции, нам с вами нужна не только наука — но и совершенно новая технология управления людьми для этого социалистического общества, иначе всё насмарку.
Так и не поняв — дошло до него или нет, говорю в открытую:
— Нужна новая идеология — способная заменить устаревший марксизм и, базирующаяся на вашей "Тектологии". Понимаю: это — трудно и опасно...
Взяв собеседника за пуговицу, кручу её и смотря прямо в глаза:
— Но кто же, если не мы?! За Вами — теория, за мной — воплощение теории на практике.
Вижу — колеблется и, тогда:
— Неужели не хотите стать основоположником? Классиком? Пророком, наконец — как Буда, Иисус, Магомет и Маркс?!
Подражая отцу Гамлета:
— "Призрак ходит по Европе — призрак...". Как будет называться общесвенный строй после победы "тектологизма"?
Смеётся:
— Пока не знаю!
— Пусть будет "общество потребления"..., — протягиваю ладонь, — так Вы со мной, Александр Александрович?
Слегка побледнев, но твёрдо и решительно отвечает:
— Я с Вами, Серафим Фёдорович!
|
↓ Содержание ↓
↑ Свернуть ↑
|
