Больной Мозг Армии

На третьем месте — аккуратность во всем. Ты не имеешь права делать свое дело кое-как. Любая, самая пустяковая бумажка, должна быть написана так, чтобы текст ее не был превратно истолкован. А что уж тут говорить о более важных документах, от содержания которых зависят судьбы людей? Штабная культура — это вещь великая.

И последнее по значению — особый штабной лоск. Это конечно не главная доблесть, но пренебрегать им не стоит. Правда на людей это производит разное впечатление.

"Опять щтабной? Прислали водки лучше бы"(с)

"Штабной в отряде — скверная примета"(с)

Это примеры реакции бывалых фронтовиков на лощеных идиотов. Бывалые фронтовики, много раз бывавшие под богом, как правило нутром чувствуют, что за "чудо" такое их посетило. Если за внешним лоском нет стоящего дела, то не будет и уважения. Такой щеголь будет только раздражать бывалых людей. И уж настоящего доверия к нему точно не будет никто испытывать.

В противоположность этому типу, дельный штабной встречает в войсках совсем иной прием. Тот же лоск воспринимается по-другому. А что еще можно ждать от исправного служаки? И раз сей достойный человек находит время тщательно следить за собой, значит дела обстоят неплохо.

Как вы уже заметили, только одно из четырех качеств является результатом специального обучения (профессионализм). Прочие — результат воспитания. Но есть еще одно требование, которое на первый взгляд обязательным не является: наличие качеств лидера. Для строевых офицеров это обязательное требование, а вот для штабных — вопрос конечно интересный. С одной стороны, штабной не командует личным составом и вообще вся его служба может пройти в штабе. Вот только в нормальной армии есть требование — чередование командной должности со штабной. Это делается для того, чтобы офицер не терял командных навыков. Поэтому работы с личным составом ему не избежать. А личный состав это вещь в себе. Безвольный рохля никогда не сможет им успешно командовать. Могут и под монастырь подвести. Поэтому те, кто этого боится, предпочитает уютных мест не покидать. Но в итоге, таким как правило не доверяют ключевых штабных должностей. А значит прощай и слава, да и успешная карьера. Повторяю: такие порядки в серьезной армии. Там же, где залогом карьеры является умение "ловить момент" да тщательное вылизывание начальственной задницы, может быть по-всякому. Идеальных армий, как и идеальных штабов на свете не бывает, но крайние случаи вообще то редки.

То что я сейчас описал, относится к работе войсковых штабов. Компетенцией этих штабов является бой, сражение, битва и максимум военная компания. Но вот выигрывать войны эти штабы не обучены. Этим уже занимается инстанция более высокого ранга — Генеральный штаб. Вот и поглядим на то, что он из себя представляет, каким он должен быть в идеале и почему в настоящее время ни одна страна мира его не имеет.

3.Предшественники

Мысль о том, что неплохо бы спланировать всю войну, а не только отдельные сражения или даже компании, посетила светлые головы военных всего мира достаточно рано. За все страны говорить не буду, но в России это пытался сделать Петр Первый. Результатом такого планирования явилась 'Нарвская конфузия'. Вот в чем не упрекнешь Петра, так это в отсутствии должной настойчивости. Раз первый блин комом, значит нужно печь второй — такова была логика этого человека, не привыкшего останавливаться на половине пути. Со второй попытки был выпечен новый 'блин': собрание разного рода штабных чинов. Сборище это обозвали Генеральным штабом и заявили, что это есть хорошо. Оказалось однако, что не очень и даже совсем нехорошо. Почему? А как еще можно назвать собрание разного рода руководителей комиссариатов, полицейских, прокурорских и провиантских служб? Которых к несению квартирмейстерской службы и на пушечный выстрел нельзя было допускать? Тем не менее, в таком виде Генеральный штаб существовал до 1763 года и подтвердил свою ненужность во время Семилетней войны.

В 1763 году состоялось второе издание этого заведения. На этот раз были собраны не кто попало, а квартирмейстерские чины. Их тоже обозвали Генеральным штабом, подчинили военной коллегии и поручили в мирное время заниматься подготовкой новых войн. При этом, во время войны их и близко не подпускали к Действующей армии. В итоге, они занимались написанием одних планов, а главнокомандующие на театре боевых действий руководствовались своими собственными планами. И этот 'блин' вышел комом. А раз так, то едва вступивший на престол Павел Первый, разогнал эту лавочку к чертям собачьим. А кому нужны прожектеры? Нужно заметить, что шаг этот был вполне оправдан. Русские военачальники задолго до Наполеона прекрасно понимали, что подробные планы ведения войны действенны лишь до первого выстрела и неприязненно относились к попыткам столичных шелкоперов хоть как-то управлять ими не покидая Петербурга. Ну а планы текущих кампаний они умели и сами составлять. Второй причиной, заставившей Павла так поступить, была крайняя коррумпированность центрального военного аппарата. Да и штабы действующих армий тоже не были безгрешны. Умением продвигать 'нужных' людей, генералы Екатерины Второй мало отличались от более поздних генералов. Взять к примеру такой трюк. Согласно существующему обычаю, реляцию о одержанной победе поручали отвезти наиболее отличившемуся в сражении офицеру. Доставивший ко двору такую реляцию офицер, производился согласно обычаю в следующий чин. Но ведь кто именно отличился больше всех, решает командующий, а не офицерское собрание. И как тут не порадеть 'своему' человеку, чья сестра давно является фавориткой генерала? И радели. В итоге, офицер, не знавший иной службы кроме курьерской, рос в чинах настолько быстро, что товарищи по полку не успевали обижаться на явную несправедливость. При Павле с этим обычаем было покончено, а доставкой военной корреспонденции занялась фельдъегерская служба. Примерно так же поступили и с липовым Генштабом. Синекуру эту разогнали, а вместо нее возникла Свита Его Императорского Величества по квартирмейстерской части.

Смыслом этого нововведения был отрыв квартирмейстерской службы от старых корней и коррупционных связей. Теперь вся работа этого нового органа производилась под непосредственным руководством самого императора. Задачи ей правда ставили более скромные, зато более нужные: изучение театра военных действий в мирное время и служба колонновожатыми в военное время. Вот это уже был прогресс! Но недостаточный. Наступали совсем иные времена.

Великая Французская революция вызвала к жизни массовые армии. В самый опасный для Республики момент, на фронтах войны действовало одновременно аж 14 армий! Управлять такими огромными вооруженными силами старыми методами, да еще во время войны — та еще задача. Старое Военное министерство с этой задачей явно не справлялось. И даже гильотина не могла исправить ситуацию. Чтобы выправить положение, Комитет Общественного Спасения поручил военному инженеру и незаурядному ученому Лазару Карно, заняться вплотную делами на важнейших из фронтов. Карно конечно сперва был обычным комиссаром в привычном для нас значении этого слова. Более того, он сам принял участие в создании института военных комиссаров Республики. Но в первую очередь он был военным инженером и ученым. А потому в планировании, подготовке и проведении военных операций старался применять научный подход. В таких вопросах как инженерная подготовка ТВД, работа интендантской службы, организация связи, топографическое обеспечение... он стремился любую импровизацию поверять алгеброй. Это дало свои плоды. Армии Республики стали лучше управляться, нежели армии их противников. Не выиграв ни одного сражения лично, он тем не менее заслужено носил титул 'Отца побед'. Следует обратить внимание на то, что благодаря его стараниям, военное искусство стало превращаться в военную науку. Оставалось сделать еще один шаг: сформировать такой орган управления войсками, который смог бы им управлять на научной основе. Наверное Карно мог прийти к такому решению и все бы у него получилось. Но став политическим оппонентом Наполеона, он в октябре 1800 года вышел в отставку с поста военного министра.

Дело его конечно не пропало зря. Частичную замену Карно, Наполеон нашел в виде генерал-майора Александра Бертье. Таланты этого человека стоит по достоинству оценить. Он был никаким полководцем благодаря своему нерешительному характеру. Но зато он был идеальным начальником штаба при сильной личности. Сын учёного-географа, с малых лет привыкший работать над картой, Бертье до сближения с Бонапартом (1796) прослужил штабным офицером в войнах двух революций — американской и французской. Уже там он показал себя весьма способным штабным офицером. К моменту прихода Бонапарта к власти Бертье дослужился до звания генерал-майора. В 1798 году, назначенный главнокомандующим в Италии, Бертье 13 ноября вступил в Рим и провозгласил там республику. Экспедицию в Египет он совершил в звании начальника штаба. В 1799 году, возвратившись с Бонапартом во Францию, он после 18 брюмера стал военным министром, а в 1800 году в звании начальника штаба опять принимал выдающееся участие в переходе через Сен-Бернард и в победе при Маренго. Бертье внёс существенный вклад в планирование практически всех военных кампаний Наполеона вплоть до 1814 года. Однако особой заслугой Бертье следует считать грандиозный марш-бросок 9 гигантских корпусов Великой Армии осенью 1805 года от берегов Ла-Манша до австрийских равнин. Итогом этого броска стала знаменитая битва при Аустерлице (2 декабря 1805 года). Наполеон высоко ценил способности Бертье как штабного начальника. Предаваясь воспоминаниям на о. Св. Елены о поражении при Ватерлоо, он заметил: 'Будь у меня Бертье начальником штаба, я не проиграл бы битву'.

Несмотря на имеющиеся недостатки, Бертье тоже мог стать организатором исправно действующего Генерального штаба, но при жизни он успел лишь заложить основы, необходимые для организации принципиально нового органа НЕПОСРЕДСТВЕННОГО управления войсками. Мог, но не успел. А необходимость в этом была. Уходил в прошлое мануфактурный период и присущие этому периоду армии. Наступал новый, индустриальный период. Для одержания побед в войнах нового времени недостаточно было сколь угодно сильной армии. Быстро растущая промышленность европейских стран позволяла вооружать и использовать на войне громадные массы народа и преимущество начал получать тот, кто мог задействовать в деле больше людских и материальных ресурсов. Вместе со старой эпохой уходило и время, когда войны выигрывали великие полководцы. Резко возраставшие боевые возможности армий индустриального периода требовали совершенно иного качества управления войсками. Тем более, что технический прогресс этому способствовал. Но это произошло не сразу. Обаяние наполеоновских войн еще долго имело власть над умами европейских генералов. Впрочем, это еще не значит, что они ничему не научились или мало что поняли. Более того, они поняли гораздо больше самого Наполеона. Поэтому прогресс в военном деле со смертью Наполеона не остановился. В тактике правда произошло мало изменений, зато в оперативном искусстве и стратегии они произошли.

4.Чем занят Генеральный штаб?

Как я уже говорил, главной заботой Генерального штаба является подготовка к войне и руководство

вооруженными силами государства во время войны. Что он для этого должен уметь? В первую очередь тоже самое, что и нижестоящие войсковые штабы. Но этим дело не ограничивается. Первая его забота — подготовка театра военных действий к предстоящей войне. Для этого нужно понять, на какой территории, с кем и какими силами будут вестись боевые действия. Исходя из этого определяется наиболее подходящая стратегия войны, потребный наряд сил и нужное количество материальных ресурсов. Все это справедливо для начальной стадии вооруженного конфликта. Но дальнейшее развитие событий — тут есть варианты и желательно их все просчитать. Все это влечет за собой разработку конкретных мероприятий по подготовке театра военных действий к войне. А вот тут есть уже особенности. Учитывая что интересы армии и гражданского населения не всегда совпадают, Начальник Генштаба должен иметь возможность согласовывать важнейшие для армии вопросы напрямую с руководителем правительства и даже государства. Взять то же развитие транспортной сети в стране. Американцы в 19 веке отдали строительство и эксплуатацию железных дорог в частные руки. Ну частник и рванул! Он строил быстро. Насчет качества мы помолчим. Главное было то, что трассу дороги частники прокладывали, руководствуясь чисто своими соображениями. Точно так же он относился к постройке ж/д станций и строительству мостов. То есть, он сам решал, какое станционное оборудование будет и какой грузоподъемностью строить тот или иной мост. Точно так же он относился и к резерву вагонного и локомотивного парка. Как вы понимаете, тратиться на ненужные ему запас прочности и надежности работы технических систем и конструкций частник не станет. Но то американцы, которые врага, страшней собственной налоговой службы в глаза тогда не видели. Иное дело Пруссия. Трасса Париж— Берлин — Варшава— Минск — Москва, это традиционный маршрут для вражеских армий как с запада на восток, так и с востока на запад А иногда и с двух сторон. В этих условиях пруссакам целесообразно отражать удары, используя то преимущество, которое дает маневр по внутренним операционным линиям. При этом желательно обеспечить наименьшие затраты сил и времени на переброску войск и потребных для армии грузов. Поэтому прусский Генштаб не успокоился до тех пор, пока не добился от государства выкупа всех частных железных дорог. Но этого пруссакам было мало. Отныне вопрос о строительстве новых железных дорог приходилось согласовывать с Генштабом. Как пройдет дорога? Ширина колеи, грузоподъемность мостов, характеристики подвижного и локомотивного состава, станционное оборудованияе и средства связи — все это железнодорожники согласовывали с начальниками соответствующих генштабовских служб. Но это только частный пример. Вопросы промышленного и сельскохозяйственного развития страны — с этими вопросами туда же. Но это еще не предел. Вопросы мобилизации — вот где можно разгуляться! А это не только наращивание численности вооруженных сил и подготовка резервов во время войны. Учитывая, что гражданская часть общества это и есть тот самый резерв, передовой военной мысли есть где разгуляться. Взять например людской ресурс. Армия должна знать, на кого она в случае нужды может рассчитывать. Слишком много людей бывает только при нехватке оружия. Но если его хватает, то лишних людей нет. Тогда каждый человек, живущий в твоей стране имеет для армии особенную ценность. Причем такую, что отныне перестают держать его во тьме и невежестве. Именно Генштаб настойчивей всех требует проведения реформы образования. И не просто требует, а еще и указывает: что кроме латыни должно быть включено в школьные и ВУЗовские программы. Как Вы понимаете, трудам Вольтера и прочих там Монтескье с Фейербахами, он предпочтения не отдает. Зато Архимеды с Лейбницами и Гауссами пользуются величайшим почтением.