Чаганов: Война- Часть 2

— К сожалению нельзя, Борис Михайлович, машина лишь может указать где он в данный момент должен находиться. Но если будет поставлена такая задача, то надо будет создавать специальное подразделение диспетчеров. Они будут вносить на носитель информации сведения о прохождении каждым поездом узловых станций. Тогда машина по запросу сможет выдавать на печать список составов, отстающих от расписания.

— Понимаю, Алексей Сергеевич,— задумывается на минуту Шапошников,— надо предусмотреть возможность, на случай войны, менять расписание движения поездов в любой момент, а не только раз в сутки: на случай разрушения мостов, участков пути...

— А это осуществимо и сейчас в течение трёх-четырёх часов, всё пока упирается в скорость передачи сообщений на места и выучку диспетчеров. Машина считает быстро, люди учатся и работают значительно медленнее и к тому же ещё ошибаются.

— Люди...— согласно кивает командарм,— я думаю, что пришла пора прикомандировать к вычислительному центру наркомата путей сообщения наших людей из управления военных сообщений. В угрожающий период они должны будут встать к рычагам вашей счётной машины.

— Мне кажется, Борис Михайлович, что не только ВОСО должно приобщиться к вычислительной технике. Вот представьте, что началась война, необходимо одновременно проводить мобилизацию, эвакуацию промышленности и населения из прифронтовой полосы и переброску частей Красной Армии к фронту. Нагрузка на транспорт возрастёт многократно, столкнутся два потока с запада и востока. Многие тысячи поездов мешают друг другу, блокируют пути, становятся легкой добычей германской авиации...

Командарм хмурится, его остановившийся взгляд направлен внутрь.

— ... Никакой человек, будь он семи пядей во лбу, не в состоянии справиться с возникшим хаосом, а машине неведомы усталость, она не впадает в панику от трудности задачи, считает себе варианты и выбирает наилучший. Используя вычислительную машину, можно сделать армейские штабные учения более приспособленными к реальности. К примеру, такая задача: перебросить войска из внутренних округов к границам, сколько времени на это потребуется? Как я понимаю, сейчас эта задача решается приблизительно на основе средних чисел по округам и железным дорогам, ведь провести действительную переброску сотен тысяч людей к границе трудно по политическим и экономическим причинам, а вычислительная машина за несколько минут скажет вам более или менее точно, так как знает сколько паровозов, вагонов, платформ у неё в наличии, какая пропускная способность каждой ветки и сколько времени у каждой конкретной части пошло на погрузку и выгрузку на последних учениях.

— Это в идеальных условиях...— командарм внимательно смотрит на меня, будто бы увидел в первый раз.

— Действительно, Борис Михайлович, в идеальных... предположим к примеру, что на развёртывание на границе у нас уходит тридцать дней,— взгляд Шапошникова становится подозрительным,— на самом деле, учитывая противодействие противника: вывод из строя авиацией и артиллерией мостов, паровозов и участков пути, больше. Оператор, в данном случае работник Оперативного управления и одновременно оператор вычислительной машины, задавая ей различные вводные, сможет в течение получаса получить ответ сколько на самом деле уйдёт: тридцать пять, сорок или сорок пять суток..

— Заманчиво, заманчиво...— проводит рукой по волосам командарм,— думаю, что не только ВОСО и Оперативное управление следует подключить к этому делу, но и мобилизационное, и, вновь образованное, тыла и снабжения. Выходит, необходимо и нам в Генштабе иметь такую машину. Когда вы, Алексей Сергеевич, сможете передать нам такую?

— Месяца через три-четыре,— прикидываю в голове кого можно подвинуть в уже приличной очереди заказчиков,— но уже прямо сейчас надо принимать организационные меры: выделить большую комнату под вычислительный центр, примерно сто квадратных метров, командировать людей, желательно с высшим техническим образованием, к нам на учебные курсы, составить перечень задач, которые вы хотите решать с помощью вычислительной машины. Наш отдел программного обеспечения совместно с представителями управлений Генштаба составит требования к этим задачам...

— Хорошо, голубчик,— поднимается с места Шапошников,— пойдёмте, негоже опаздывать, перерыв кончился.

* * *

Через не очень широкие ворота Спасской башни делегаты 18 съезда проходят плотной толпой под оглушающий бой курантов. Высокопоставленные москвичи, подбадриваемые морозным ветерком, бегом бросились по направлению к Васильевскому спуску, где ввиду запрета остановки машин на Красной площади, их дожидались водители. Гости столицы направились в сторону гостиницы 'Москва'.

— Здорово, сосед,— чувствую тяжёлую руку на своём плече,— а я тебя, Алексей, весь день ищу, ты куда прятался в перерывах, курить начал?

Мне крепко жмёт мне руку Лихачёв, директор ЗИСа, который расположен рядом с новыми корпусами радиозавода имени Орджоникидзе.

— Ни за что на свете,— засмеялся я, вспомнив как тот отчитывал при первом знакомстве нас с директором Волковым, за то, что он закурил в неположенном месте,— не поверите, Иван Алексеевич, совещание у себя на заводе на Большой Татарской проводил...

— Тебе хорошо,— завистливо присвистнул Лихачёв,— а я до своего в обеденный перерыв не успеваю обернуться. Ты куда, пешком к себе? Давай, что ли я тебя провожу, ноги разомнём, а то сидели сегодня весь день.

— Так может быть лучше я вас провожу?

— Нет, я на завод потом поеду,— Лихачёв зашагал рядом, широко расставляя ноги и чуть косолапя по старой матросской привычке,— вот о чём я хочу поговорить, браток, слыхал, что ты у себя организовал что-то, кружки качества какие-то, будто бы Отдел Технического Контроля сократил?

— Мы сократили штат ОТК, а не сократили отдел совсем, поскольку изменились его обязанности. Мы решили не сажать рядом с каждым сборщиком и наладчиком контролёра, а развивать самоконтроль работников, причём ОТК ведёт лишь выборочную проверку...

— Вон оно значит как,— директор ЗИСа недоверчиво смотрит на меня.

'Что-то среднее между БИПом— системой Бездефектного Изготовления Продукции и СБТ— Системой Бездефектного Труда, работавших на советских предприятиях в 50-60-х годах'.

— ... Наш метод предусматривает полную ответственность непосредственного исполнителя за качество, неукоснительное исполнение технологии производства и за полное соответствие изделия технической документации...

— Смело,— хмыкает Лихачёв,— а не боишься, что без строгого контроля твои рабочие брак начнут гнать?

— Как на бояться, Иван Алексеевич, боюсь, но просто другого пути у нас нет. Нет у нас такой возможности приставить грамотных радиотехников к каждому регулировщику и радиомонтажнику. Остаётся рассчитывать на сознательность последних, в конце концов, они работают на себя, а не на капиталистов...

— Так-то оно так...— грустно качает головой директор.

— Выходной-то контроль у нас есть, товарищ Лихачёв, готовые изделия проходят обязательную военную приёмку, то есть в армию идёт проверенная продукция, опасность мы видели в увеличении процента изделий, не прошедших этот последний барьер. В первый месяц так оно и было, приходилось разбираться в причинах брака, поднимать карточки изделия, всех деталей, входящих в него, находить виновных, но вот уже по итогам первого квартала завод имени Орджоникидзе сравнялся по проценту брака с заводами, работающими по старой системе. Прежде всего мы выделили работников, работающих без брака, для этого стали еженедельно вычислять 'Коэффициенты Качества Труда' для каждого работника, то есть получили количественную меру качества труда работника. Передовикам вручили личные клейма, которыми они стали маркировать свою продукцию, подняли им зарплату в рамках фонда заработной платы, прогрессивку стали распределять только среди работников, работающих бездефектно, учитывая ККТ, соответственно бракоделы сильно потеряли в оплате, многих из них это подстегнуло работать лучше, некоторых неисправимых пришлось уволить по статье...

— Материальное и моральное поощрения все используют, Лёша, только вот работают они далеко не всегда.

— Согласен, Иван Алексеевич, но мы на этом не остановились. Вникая глубже в причины брака, выяснили, что значительный вклад в процент брака вносит конструкторский и технологический отделы: имеются случаи некачественно выполненных чертежей, небрежно составленные техпроцессы. Тогда мы решили включить в эксперимент и иженерных работников, организовать на каждом участке из наших передовиков во главе с инженером 'кружки качества'. В этих кружках разбираются случаи брака, произошедшие на их участке. Есть предложения включить в процесс и служащих.

— А их то зачем?— даже останавливается Лихачёв.

— Чтобы чувствовали себя причастными к общему делу, к борьбе за качество продукции. Плановики, снабженцы, кладовщики все они участвуют в создании благоприятных условий труда, улучшении социально— бытовых условий работников. Порой предложение рядового снабженца имеет больший экономический эффект, чем рабочего и инженера...

— Это да, тут я согласен,— Лихачев делает призывный знак своему водителю, остановившемуся у въезда на мост,— спасибо за урок, Алексей, так я зашлю своих плановиков к тебе? Пусть получше разберутся в этом, похоже, дело стоящее.

* * *

Бегом поднявшись по лестнице, с удивлением в столь поздний час обнаруживаю в приёмной 'Грымзу'.

— Алексей Сергеевич,— недовольным тоном говорит она, кивком головы указывает на щуплого молодого парня с густыми бровями, сидящего в углу,— тут к вам товарищ Кошкин, третий час сидит говорит по очень важному делу...

'Кошкин? Это который танк Т-34 сконструировал? Я думал, что он постарше'...

— Проходите, товарищ Кошкин,— открываю дверь в кабинет.

— Я телефоны на вас переключила,— бросает мне в вдогонку секретарь.

— Прошу вас присаживайтесь,— вешаю пальто на вешалку,— вы же из Харькова с паровозостроительного завода?

— Нет, я из Ульяновска,— смущается посетитель,— с патронного, имени Володарского...

'Патронного, странно... моего возраста, лицо какое-то знакомое. С патронного это хорошо, а то Оля в последнее время стала на меня вопросительно поглядывать, типа, есть ли новости по 'Гренделю'?'.

— ... Я— Лев... Николаевич,— краснеет парень,— Кошкин, конструктор-механик.

— Рассказывайте,— подбадриваю я его.

— Бригадир конструкторов,— его голос зазвучал увереннее,— приехал в наш Наркомат Боеприпасов с предложением, построить автоматическую линию по производству патронов...

'Ну конечно, Лев Кошкин!— расплываюсь в улыбке,— создатель роторных линий, будущий руководитель КБ Автоматических Линий... Вот откуда его я помню, где-то в середине 80-х он выступал по телевидению, в дискуссии легко разгромил оппонентов, ратовавших за замену автоматических линий роботами. Просто привёл одну цифру, что производительность роторных линий в тысячу раз больше, чем у самого совершенного робота'.

— Ну вот, вы тоже улыбаетесь, товарищ Чаганов,— роняет голову конструктор,— как наш нарком...

— А кто посоветовал вам ко мне обратиться?— любопытствую я.

— Так нарком товарищ Сергеев и посоветовал, у нас, говорит, наркомат боеприпасов, мы делаем боеприпасы, а не станки, всякими фантазиями не занимаемся, как у Чаганова... ой,— замолкает он и краснеет.

— Правильно сказал ваш нарком,— подмигиваю я,— вам ко мне, товарищ Кошкин, продолжайте про вашу автоматическую линию.

— В общем автомат построен по принципу барабана,— зачастил конструктор,— или ротора, на внешней стороне которого быстросъёмные рабочие инструменты...

— Покажите на рисунке, Лев Николаевич, нет на вашем чертеже слишком мелко,— отдёргиваю занавеску на стене, за которой оказывается ученическая доска.

Кошкин берёт в мелок и точными движениями начинает быстро чертить.

— Это— инструмент, это— заготовка, копир, ролик ползуна, ползун... В секторе питания ротора каждый инструмент получает заготовку; в рабочем секторе инструмент получает движение, обеспечивающее выполнение операции; в секторе выдачи обработанная деталь освобождается и удаляется; последний сектор нерабочий, он может быть использован для проверки состояния инструмента или его замены, а также его очистки, промывки, охлаждения и смазки. Меняя радиус ротора, число позиций для монтажа инструментов в каждом секторе и скорость вращения барабана можно теоретически добиться изготовления детали любой сложности за один оборот ротора. Основное преимущество роторных линий заключается в том, что процессы перемещения детали и её обработки совмещены, это обеспечивает их исключительную производительность. На такой линии можно добиться, что операционный цикл обработки детали, цикл инструмента и темп машины, определяющие производительность не зависят друг от друга...

— Я правильно понял, товарищ Кошкин, что на одной и той же линии можно изготовлять разные детали, просто меняя рабочие инструменты? Отлично, но тогда для неё нужно разрабатывать особые, легко съёмные инструменты, ведь так?

— Именно так...— конструктор вытирает ладонью пот со лба, размазывая на нём мел.

— Хорошо, быть может это позволить решить экономическую проблему таких линий, ведь ваша машина будет стоить очень дорого и сможет быстро окупиться только при изготовлении достаточно простой и очень массовой продукции, как, например ваши патроны... или, скажем, мои электролитические конденсаторы, но тут надо считать в каждом конкретном случае.

— Я как-то не думал над экономикой...

— А это очень важно, товарищ Кошкин, смотрите, высокая производительность машины— необходимое условие быстрейшей окупаемости затрат на изготовление вашей линии. Но может статься так, что для данного производства такая производительность избыточна, тогда линия будет какое-то время простаивать, что увеличит время окупаемости. Если же часто переналаживать линию на изготовление других деталей, то это потребует дополнительных затрат и потерь времени, что также приведёт к увеличению срока окупаемости. Ещё надо учитывать, что для обеспечения экономически необходимой производительности в немассовых производствах будет связано с одновременным использованием завышенного количества рабочих инструментов, что приведёт к замораживанию дополнительных средств. И наконец, применение машин с очень высокой производительностью, способной, например, обеспечить выпуск годовой программы за несколько дней тоже невыгодно, так как будет замораживать оборотные средства в готовой продукции. Поэтому я и говорю, что надо семь раз отмерить, чтобы один раз отрезать.

'Задумался... это хорошо, с патронами всё действительно просто, но таких массовых изделий не так уж и много'.

— Тогда, товарищ Чаганов,— лицо конструктора озаряется вдохновением,— надо сразу делать многономенклатурную роторную машину!...

— Это как?

— ... это когда на одном роторе,— мелок замелькал в руках Кошкина,— в разных позициях выпускаются разные детали. Одновременно подаются разные заготовки, каждая обрабатывается в нужной позиции своим инструментом и выходной сектор для каждого изделия свой.