Новым заместителем начальника кубинского отдела ЦРУ был назначен ветеран УСС Сэм Хэлперн, знавший Эдварда Лэнсдейла более 10 лет. Хэлперн сразу предупредил Хелмса:
— Эта политическая операция, спланированная в городе Вашингтоне, округ Колумбия, не имеет никакого отношения к безопасности Соединенных Штатов.
Ознакомившись с положением дел более детально, Хэлперн честно признал, что у ЦРУ нет никакой достоверной развединформации по Кубе:
— Мы не знаем, что там происходит, — сказал он Хелмсу. — Мы не в курсе, кто там что делает. У нас нет никакого понятия о военных силах режима, о его политической организации и структуре. Кто кого ненавидит? Кто кого любит? У нас нет ничего.
Хелмс согласился с выводами Хэлперна, так как знал ситуацию с агентурной разведкой на Кубе не хуже подчинённых. Кубинские комитеты защиты революции оказались неожиданно эффективны. В этих условиях план свержения режима Фиделя Кастро представлял собой несбыточную мечту.
Но братьев Кеннеди не устраивали никакие возражения. Унизительное фиаско в заливе Свиней припекало им слишком сильно, но и JFK, и Роберт понимали, что прямое военное вторжение на Кубу более невозможно. Им хотелось, чтобы Кастро свергли быстро и без лишнего шума:
— Да поймите же вы, наконец! — рявкнул генеральный прокурор. — Президент хочет каких-то действий, причем немедленно, прямо сейчас.
Хелмс решил, что лучшим выходом из ситуации для ЦРУ стало бы возвращение к шпионской деятельности. Он начал переводить своих агентов из парализованных разоблачением Фельфе подразделений в Восточной Европе на Кубу. Во Флориде у него были несколько офицеров, имевших опыт управления агентами и курьерами в зонах с коммунистическим контролем, вроде Восточного Берлина. На базе ЦРУ в Опа-Лока агенты опрашивали людей, бежавших с Кубы на коммерческих авиалайнерах и частных лодках. Сотрудники ЦРУ собирали политическую, военную и экономическую информацию, а также документы и предметы повседневной жизни — одежду, деньги, сигареты. Они могли помочь замаскировать агентов, перебрасываемых на остров.
Хелмс организовал новое автономное оперативное соединение, оно подчинялось только Эдварду Лэнсдейлу и Роберту Кеннеди. Он запустил самую масштабную разведывательную операцию ЦРУ, собрав команду со всех континентов планеты. Против Кастро были задействованы около 600 офицеров ЦРУ в Майами, почти 5 тысяч подрядчиков ЦРУ и третий по величине военно-морской флот в Карибском море, имевший в своем составе подводные лодки, патрульные корабли, суда береговой охраны. Сэм Хэлперн придумал кодовое название операции: 'Мангуст'.
По данным резидентуры в Майами, летом 1962 года с Кубы бежало сорок пять человек. Некоторые из них прошли во Флориде десятидневный интенсивный курс подготовки в ЦРУ. Потом, под прикрытием ночи их забросили обратно на Кубу на быстроходном катере. Эта маленькая шпионская сеть, созданная ими на Кубе, оказалась в итоге единственным достижением операции 'Мангуст', бюджет которой составлял 50 миллионов долларов!
Пентагон и администрация президента предлагали, по воспоминаниям Хелмса, ряд 'идиотских планов', направленных против Фиделя. Эти предложения включали подрыв американского судна в кубинской гавани и имитацию террористической атаки на американский авиалайнер, чтобы оправдать новое вторжение на территорию острова. Директор Маккоун неоднократно напоминал, что в условиях, когда на Кубе находятся советские армейские подразделения, и сама 275-тысячная кубинская армия, оснащённая советским оружием, любые вооружённые авантюры исключены.
Руководить оперативным планом 'Мангуст' Хелмс поставил Уильяма K. Харви, который задумал и осуществил операцию 'Берлинский тоннель'. Харви назвал проект 'Оперативное подразделение W' — по имени американского авантюриста Уильяма Уолкера (Walker), который в 1850-х годах собрал армию наёмников, привел её в Центральную Америку и объявил себя императором Никарагуа. Билл Харви вообще был изрядно отмороженным типом.
Хелмс представил Харви братьям Кеннеди как 'Джеймса Бонда из ЦРУ'. Такая характеристика изрядно озадачила Джона Кеннеди, большого поклонника шпионских романов Яна Флеминга, поскольку Бонда и Харви связывала, разве что, любовь к мартини. Толстый, с вытаращенными глазами, Харви неумеренно пил во время ланча, а возвращаясь на работу, мрачно бормотал всякие ругательства, проклиная тот день, когда он познакомился с Робертом Кеннеди.
Как объяснил личный помощник Маккоуна Уолт Элдер:
— Бобби Кеннеди хотел быстрых действий и быстрых ответов, Но Харви не был способен на быстрые действия и не мог дать быстрых ответов. Но зато у него было секретное оружие.
Администрация Кеннеди дважды отдавала распоряжение, чтобы ЦРУ создало террористическую группу для покушения на Кастро. Выступая в 1975 году перед комиссией Чёрча (комиссия сената под председательством Фрэнка Чёрча, сенатора-демократа от Айдахо, расследовавшая деятельность ЦРУ после Уотергейтского скандала), Ричард Биссел сообщил, что эти приказы исходили от советника по национальной безопасности Макджорджа Банди и его помощника Уолта Ростоу:
— Люди президента не оказали бы такой поддержки, не будь они уверены, что эта инициатива получила одобрение президента, — прямо заявил сенаторам Биссел.
В феврале 1962 года Харви организовал программу под кодовым названием 'Винтовка', с целью 'убийства главы государства агентами разведки'. Он также подобрал иностранного агента, жителя Люксембурга, который работал на подразделение D по контракту. Харви собирался использовать его для убийства Фиделя Кастро.
По отчетам ЦРУ установлено, что в апреле 1962 года Харви предпринял ещё одну попытку. В Нью-Йорке он встречался с гангстером Джоном Росселли и договорился с ним о совместных действиях. Доктор Эдвард Ганн, руководитель оперативного подразделения Управления медицинских служб ЦРУ, передал Харви ещё одну партию пилюль с ядом. Предполагалось подбросить их Кастро в чай или кофе. Харви съездил в Майами и передал смертоносные пилюли Росселли. Также он передал мафии грузовик, доверху набитый оружием.
Генеральный консул ЦРУ Лоуренс Хьюстон 7 мая 1962 года сообщил генеральному прокурору о проекте 'Винтовка'. Роберта Кеннеди возмутило, что ЦРУ обратилось за услугами к мафии. Однако он не сделал ничего, чтобы помешать Харви и не допустить покушения на Кастро.
Ричард Хелмс, три месяца назад возглавивший тайную службу, дал Харви сигнал начать подготовку проекта 'Винтовка'. По мнению Харви, если в Белом Доме хотели получить оригинальное решение проблемы, то поиск такого решения должен быть возложен именно на ЦРУ. При этом Харви не ставил в известность директора ЦРУ Маккоуна, резонно рассудив, что у него возникнут сильные религиозные, юридические и политические возражения на этот счет. Сам Харви позднее вспоминал:
— Когда-то я лично задал вопрос Хелмсу: 'Президент Кеннеди хочет получить труп Кастро?' 'Официально — конечно нет!' — ответил он мне. — 'Но лично у меня нет никаких сомнений, что хочет'.
Сам Хелмс считал, что политическое убийство в мирное время было нравственным умопомрачением. Но он выдвигал и чисто практические аргументы:
— Когда вы участвуете в устранении иностранных лидеров и эти вопросы рассматривают на уровне правительства гораздо чаще, чем кто-то может допустить, всегда возникает вопрос: кто следующий? Если вы убиваете чьих-то лидеров, то почему не должны убивать ваших?
Основные операции по устранению Кастро развернулись с 1963 года. Все они в итоге оказались неудачными, хотя было сделано несколько сотен попыток покушения.
Если администрацию Кеннеди в этот период волновало, как убрать Кастро, то советское руководство в течение нескольких последних лет сосредоточило свои усилия на предотвращении народных протестных выступлений. С момента получения 'Списка событий, которые необходимо предотвратить', Никита Сергеевич вместе с Серовым напряжённо работал над устранением причин, приведшим в 'той' истории к событиям июня 1962 года в Новочеркасске.
Иван Александрович Серов, проанализировав полученную информацию, разложил все причины 'по полочкам':
— Прежде всего, причиной выступлений было повышение цен на основные продукты питания, общее ухудшение снабжения населения — элементарно меньше продуктов завозили. Незадолго до этого, в феврале, на Новочеркасском электровозном заводе повысили нормы выработки. Директор завода Курочкин был, похоже, человеком недалёким — умный не посоветовал бы толпе рассерженных рабочих покупать пирожки с ливером, если не хватает денег на мясо.
Основная причина трагедии была в другом. Отправленные в Новочеркасск партийные руководители — Кириленко, Шелепин, Микоян, Козлов, Ильичёв — со своими обязанностями не справились. Что Кириленко, что Шелепин — побоялись даже выйти к народу и поговорить. Приехавшие позже Микоян и Козлов с народом тоже не разговаривали. Микоян выступил по радио, но ты же знаешь, его дикцию и в личном разговоре поймёт не каждый, особенно, когда Анастас Иваныч волнуется. По радио его выступление вообще никто не понял.
Он мог бы поговорить с рабочими лично, но Козлов требовал силового решения, и практически 'задавил' Микояна своим авторитетом. Анастас Иваныч привык 'колебаться вместе с линией партии'. Козлов ему внушил, что линия партии направлена на силовое решение и жёсткое противостояние, поэтому Микоян и не пытался выступить против Козлова, пока не оказалось слишком поздно.
Военные тоже оказались не на высоте. Стоит отдать им должное — они хотя бы не уступили нажиму партийных руководителей, и не дали применить против народа танки. Техника в город вошла, но использовалась пассивно. Но стрельбу по людям военные предотвратить не сумели.
— Так что делать будем, чтобы всего этого кошмара избежать? — спросил Хрущёв.
— Действовать надо системно, убирая все причины, сложившиеся в итоге в эту ситуацию, — предложил Серов. — То есть, менять всё. И экономику, и кадровый состав партийного руководства, и сам подход к решению подобных проблем. Точечными воздействиями такие ситуации не решаются. Устраним угрозу в Новочеркасске — полыхнёт через месяц в другом месте. Решать проблемы надо в масштабах всей страны.
Так и поступили. Важнейшей проблемой для ЦК КПСС, Президиума ЦК и Совета министров стало обеспечение продовольственной безопасности. Подъём сельского хозяйства в целом, улучшение обеспечения животноводства кормами, внедрение новых, более продуктивных кормовых культур, развёртывание среди населения животноводческой программы '2+1', в ходе которой каждый участник получал бесплатные корма для трёх телят или поросят, двух из которых он сдавал государству, а третьего оставлял себе, развитие аренды и лизинга доильных аппаратов и молочных сепараторов, позволили к 1960 году решить вопрос с производством мясомолочной продукции (АИ, см. гл. 02-36)
Проблему с производством зерна решали комплексно — выведением более продуктивных сортов; внедрением безнарядной системы хозяйствования Худенко, обеспечивавшей высокую производительность труда без завышенных накладных расходов; созданием тепличных семеноводческих центров, где выращивались в поточном режиме, по 6-8 урожаев в год, пшенично-пырейные гибриды академика Цицина. В Таиланде и Лаосе были организованы плантации хлебного дерева, муку из его плодов также закупали в больших количествах в Индонезии (АИ)
Снабжение населения овощами, фруктами и ягодами было поставлено в число высших приоритетов. С 1957 года по всей стране строили тепличные хозяйства и вертикальные фермы, в городах теплицы для 'промышленного' производства овощей и фруктов строили на плоских крышах жилых домов и торговых центров, заодно упрощая логистику. Теперь свежие овощи не гнили на овощебазах, а поступали в продажу в тот же день, их достаточно было лишь спустить с крыши на первый этаж, в магазин. Из тропических стран — союзниц дирижаблями возили свежие тропические фрукты.
Что было ещё более важно — после начала широкого внедрения ОГАС и электронного планирования начало выравниваться в целом снабжение по стране. Теперь одинаково хорошо снабжались и столичные города — Москва, Ленинград, Киев, Минск, прочие столицы республик, и традиционно 'голодные' промышленные центры — Ярославль, Куйбышев, Горький, и более мелкие города и посёлки.
Точно так же комплексно решали и кадровую проблему. Начавшая работу в 1955 году Академия руководящих кадров к 1960 году превратилась в серьёзное учебное учреждение для повышения квалификации партийно-хозяйственного руководства, имевшее множество филиалов по всей стране. В учебном процессе использовались передовые методики, в том числе — разработанные за рубежом. Руководителей постоянно проверяли на профпригодность различными методами психологического тестирования, это помогало отфильтровывать людей, малопригодных для должности управленца. На результатах подобных тестирований погорел, в числе прочих незадачливых управленцев, и директор Новочеркасского электровозного завода Борис Николаевич Курочкин — в 1961-м году его сняли с должности, а на его место был назначен Борис Романович Бондаренко.
Партийное руководство 'прочистили' ещё более жёстко, чем хозяйственников. От серьёзных должностей были отстранены Шелепин, Семичастный, Микоян. Такие деятели, как Козлов и Кириленко вообще оказались под судом, Козлов в 1960 году был расстрелян, вместе с ещё тремя бывшими секретарями ЦК (АИ, см. гл. 03-19)
Повышать нормы выработки 'по желанию левой ноги' было категорически запрещено, а внедрение новых систем оплаты труда, вроде системы перекрёстного премирования и система социальной оценки, стимулировало рабочих трудиться намного лучше, чем приказы и командно-административные методы (АИ, см. гл. 02-36 и 04-11)
Цены на товары народного потребления регулярно, каждый год 1 апреля, снижались — не на все товары, конечно, но ежегодно проходило снижение цен, обычно на десяток различных продовольственных и промышленных товаров. Развитие промкооперации, не прерванное в 1960 году по инициативе Зверева и Микояна, продолжалось; кооперативы и артели исправно наполняли прилавки магазинов товарами народного потребления. Безусловно, не обходилось без злоупотреблений и воровства. Проворовавшихся кооператоров сажали, но большинство всё же было настроено на честную работу, честность неизменно оказывалась более выгодной.
Такая всесторонняя работа по многим направлениям привела к тому, что к июню 1962 года Новочеркасск, наряду с другими промышленными центрами, снабжался основными продуктами питания по первой категории снабжения, на уровне Москвы и Ленинграда. Зарплата рабочих прямо зависела от результатов и производительности их труда, рабочие умели считать, и понимали, что никто не пытается нажиться за их счёт. Таким образом, условий для какого-либо недовольства рабочих в принципе не возникало. (АИ, к сожалению)
В 1961 году Иван Александрович Серов вышел на Первого секретаря с необычным предложением:
— Никита Сергеич, тут одно дело нарисовалось. По данным в 'электронной энциклопедии' в следующем году, 5 августа, день смерти американской актрисы Мэрилин Монро. По официальной версии — самоубийство, передозировка успокоительными из группы барбитуратов. Вроде бы и не наша гражданка, но актриса талантливая. Будет большая потеря для мировой культуры, если она умрёт в возрасте всего 36 лет.
