— Юрий Сергеевич, никто не собирается увольнять людей без серьезного повода — сдерживая закипающее в душе раздражение, высказался Павел, — нам надо знать, на что способен каждый из них. Тех, кто покажет наилучший потенциал, будем выдвигать в исследовательские группы, остальных пристроим на соответствующие их уровню работы. Уж если окажутся совсем бесполезны, то именно с такими придется распрощаться, в законе есть статья о них — профессиональное несоответствие. А те тесты известны не один уже год, показали свою эффективность в крупных корпорациях мира. Я сам ими воспользовался, когда отбирал нужных людей в свою акционерную компанию. О результатах их труда, наверное, нет необходимости вам напоминать.

Тот разговор так и не привел к согласию, каждый остался при своем мнении. Впрочем, молодой руководитель особо не печалился подобным исходом, ожидал такого отношения главы Академии к предстоящей радикальной процедуре. Ясно осознавал, что в научном сообществе, а в особой мере его верхушке существует круговая порука. В них между собой нередки грызня и конкуренция за какие-то блага и теплое место, но не потерпят поползновения извне, встанут сплоченной стеной за свои интересы. И такую стену можно пробить только серьезной силой, в его случае — государства, уж против такого тарана вряд ли устоит замшелая братия престарелых мужей, окопавшихся в Президиуме, да и всем ведомстве. Предстояла далеко не легкая борьба с засидевшимися на своих местах ретроградами, но она не пугала Павла, был готов пойти на любые меры — на войне как на войне!

Глава 5

Весь август проходила аттестация сотрудников центра — ее осуществили специалисты Института психологии, худо-бедно знакомые с логическими и социально-адаптивными HR [Human resources — человеческие ресурсы, персонал] тестами. С руководителями структурных подразделений Павел сам проводил собеседования по самому широкому кругу вопросов, результатом стал вывод о неполном служебном соответствии двух директоров, нескольких замов и большей части заведующих отделами. Поднялся такой шторм протестов и возмущения обиженных с немалыми учеными степенями и званиями, среди них даже два члена-корреспондента, что дело дошло до прямого конфликта с руководством Академии. Лишь вмешательство Немцова, подтвердившего право главы центра на подобные кадровые решения, как-то уняло его противников. Но все сведущие в закулисных играх научного ведомства понимали, что столкновение интересов далеко не исчерпалось, лишь перешло в скрытую форму. Судить же о победителе рано — интриги битых жизнью ученых старцев могли пересилить рвение идущего напролом молодого новатора, несмотря на его поддержку в правительственных кругах.

Новым поводом для противостояния стала заявка Павла о переводе в Центр двадцати перспективных ученых из других научных заведений, названных им поименно. У противников нашлись отговорки — мол, они задействованы в своих проектах, имеющих наиважнейшее значение, без них наука рухнет, государству будет нанесен колоссальный ущерб. А ссылка на распоряжение Правительства о безусловном приоритете Центра в кадровом вопросе не стала для Осипова и его людей убедительным доводом — надо разбираться с каждым, кого можно отдать, а кого нет, а так всем списком неправильно! Склоки дошли до самых верхов, там тоже поняли — мирно конфликт не решить, придется решать с выбором между молодым реформатором и почтенным руководством Академии. Этот вопрос поставили на одном из заседаний Правительства, выслушали обе стороны, пытались как-то найти варианты приемлемого выхода, но тщетно. Через же неделю вышло новое распоряжение за подписью Председателя — Черномырдина, — о принятии отставки главы Центра.

Павел в те дни пережил самую горькую минуту — обида, разочарование глодали душу, ведь он уже поверил в нужность нового дела, строил планы, предпринял первые меры для их реализации. Подобрал более-менее работоспособный коллектив в подразделениях, сформировал предварительную программу и главные направления исследовательских работ, лучшие умы уже приступили к их исполнению. И вот такой провал, причем совершенно неожиданный. Редко когда ошибался, а вот сейчас допустил просчет, подставил не только себя, но и людей, поверивших в него. Раздумывал над причиной случившегося поражения, что же он упустил, какие действия следовало предпринять. Наверное, главное заблуждение заключалось в неверной оценке сил на вершине власти. Сама команда президента неоднородна, есть среди них реформаторы, в первую очередь, молодые новобранцы, а есть практики-реалисты вроде Черномырдина, которые не первый год тянут воз по проложенной колее.

Как бы ни говорил Ельцин о приверженности реформам и решительным переменам, но на деле складывается совершенно не так. Случай с Павлом тому красноречивый пример, поддерживавший его Немцов проиграл тяжеловесам в правительстве, как он сам Осипову и его окружению. Следовало честно признать — противник его переиграл, но надо жить дальше и не допускать в будущем подобных ошибок. В последней встрече, уже после отставки, Немцов вызвал к себе и предложил работать у него помощником по науке. Тогда Павел отказался — административная работа его не привлекала, да и в какой-то мере обида сказалась. Теперь же сидел дома, можно сказать, зализывал раны, раздумывал над тем, чем ему заняться. Идти в науку или на преподавательскую работу в университет не могло идти и речи — с ученым сообществом за последние месяцы вступил в полную конфронтацию, на днях ему сообщили о снятии с него звания члена-корреспондента. Связываться с предпринимательством также не имел желания, так и сидел вторую неделю неприкаянный.

Теплым вечером в бабье лето Павел сидел за столом с Олей и ужинал, когда позвонили на мобильный номер. Включил связь и услышал мужской голос, спросивший его на английском, после высказавший неожиданное предложение:

— Господин Коноплев, я помощник президента корпорации Microsoft Стивен Балмер, обращаюсь к вам по поручению мистера Билла Гейтса. Нам стало известно, что вы временно свободны. Президент готов предложить вам работу в нашей корпорации руководителем одного из научных подразделений. Я не прошу немедленного ответа, перезвоню вам завтра. Условия работы и контракт могу переслать на вашу электронную почту — прошу сообщить ее адрес.

Павел в первые секунды растерялся — прежде не приходилось общаться с руководителем известнейшей корпорации, всеми коммерческими вопросами с иностранными партнерами в его бывшей компании занималась соответствующая служба. Само приглашение за океан не заинтересовало — не собирался уезжать куда-либо, — но не стал обрывать разговор, решил выслушать до конца. Назвал адрес, потом вежливо попрощался с абонентом из Америки. Прочитал переданные на почту документы, в принципе стандартные условия, сама работа — над новой системой обработки и передачи данных, — представлялась довольно привлекательной. Всерьез для себя не воспринял, больше из-за любопытства, на следующий день так и ответил на звонок помощника:

— Ваше предложение меня не интересует, я не собираюсь уезжать из России. Так что на этом прекратим разговор.

Стивен спешно проговорил, пока собеседник не отключил связь:

— Мы предусмотрели такой вариант — вы можете работать в нашем представительстве в Москве. Специально для вас создадим исследовательскую группу и необходимую базу, предоставим все необходимое для плодотворной работы. Людей в группу можете набрать сами, они будут под вашей ответственностью. Пожалуйста, не спешите отказываться, с вами в ближайшее время свяжется руководитель представительства Роберт Клаф — все вопросы можете обсудить с ним.

Уже утром следующего позвонили из представительства и Павел поехал на Крылатскую в главный офис — все равно делать нечего, почему бы не попробовать с этой компанией! Приняли как дорогого гостя, сам глава провел его по зданию, показал демонстрационный салон, просторный офисный зал почти на весь этаж, сервисные службы, библиотеку. Сами переговоры много времени не заняли, обсудили детали предстоящего сотрудничества и заключили контракт пока на один год с условиями пролонгации и досрочного расторжения. По настоянию Павла оговорили свободный график работы для него и его сотрудников, некоторые специфические требования к служебному помещению и лабораториям. В тот же день связался с теми сотрудниками Центра, которых он отобрал для исследовательских работ, большинство согласились перейти к нему — при нынешнем начальстве практически остались без работы или на незначительных должностях.

В принципе американская сторона не вмешивалась в дела группы — выдали задание, вместе определились с направлением работ, Павел еще согласовал с главным разработчиком новой операционной системы параметры своего блока задач. Для него уже стало понятно, что его группа участвует в самом начале создания перспективной системы, ставшей в последующем известной после всех доработок как Windows XP. Базой для нее служила недавно принятая бета-версия другой системы Windows 2000, стала ее развитием и в будущем получила гораздо большее распространение, чем прототип. Исходную информацию о ней передали из головного подразделения в Редмонде на дисках в опечатанном контейнере, Павел еще расписался об обязательстве нераспространения. Дальше пошли головоломные исследования, отработка вариантов на 32-битной аппаратуре, подключение собственного браузера, его совмещение с базовой системой. Работы шли месяц за месяцем, наиболее удачные варианты отправляли в Редмонд, там находили какие-то нестыковки, возвращали на доработку. Лишь ближе к весне следующего года вышло что-то подходящее и конечный продукт группы приняли без замечаний, а заказ зачли исполненным.

В марте 98 года в стране вновь произошли крутые перемены — Президент отправил в отставку правительство Черномырдина, назначил новым Председателем малоизвестного, совсем еще молодого Кириенко. Наверное, решил, что пора проводить назревшие реформы, вот и призвал молодежь, если так можно назвать 35-40 летних деятелей. Через два дня после Указа Павел получил срочный вызов к Немцову, не успел перешагнуть порог кабинета, как тот заявил:

— Возвращайся, Павел, ты нам нужен, без тебя не обойтись!

Уже позже, когда они сели за столом, рассказал:

— Я знал, что эти старые перд..уны завалят дело, а Виктор Степанович ни в какую — мол, старый конь борозду не испортит, а молодой-резвый наломает дров... Воистину как он сам говорил — хотел как лучше, а получилось как всегда! Ничего умного эти старперы не придумали, накатали длиннющие справки и рекомендации, а толку в них ни на грош, лишь деньги проели, да полгода коту под хвост! Прости, что не отстоял тебя, но не будем вспоминать о плохом, надо браться за дело. Забудь прошлую обиду и приступай — времени слишком мало и так его бездарно промотали.

Слова Немцова, конечно, тешили душу, но вновь браться за неблагодарное дело не хотелось. Разве что чувство долга — ведь неспроста его просят, есть в нем нужда. Ответил после недолгого раздумья:

— Обиды я не держу, Борис Ефимович, но сейчас связан другой работой. У меня контракт с концерном Microsoft, да и надо закончить с несколькими проектами. Мне нужно, как минимум, месяца два, чтобы не подвести компанию.

— Какие два месяца, Паша, тут каждый день на счету! Ладно, дам задание своим людям, свяжутся с Биллом Гейтсом и объяснят ему доходчиво. Так что скорей закругляйся — неделя тебе сроку...

— Есть у меня условие, — не очень вежливо перебил разгорячившегося Немцова, — ни с Осиповым, ни с его окружением в Президиуме я работать не буду, иначе все снова повторится!

— Думаю решим и с этим, если надо, то дойду до Бориса Николаевича, уверен, что на этот раз он меня поддержит.

С американцами разобрались быстро — по-видимому, люди Немцова нашли доводы, чем на них надавить, — даже не потребовали сдать отчеты по последним двум проектам с программами для игровых консолей, в которых участвовала группа. Единственно, глава представительства попросил завершить начатые работы по мере возможности без каких-либо сроков и обязательств, на что Павел дал согласие — самому жаль было их бросать. Как и оговаривали с Немцовым, уже через неделю вышел на новую, вернее, прежнюю службу в Центре, где пришлось восстанавливать все нарушенное за эти полгода, прошедшие после отставки. Препятствий со стороны руководства Академии не встретил, да оно и само поменялось — вместо Осипова главой научного ведомства стал сравнительно молодой Фортов, до того бывший председателем Комитета по науке и технологиям в правительстве Черномырдина.

Как позже узнал Павел, Немцов перестраховался, уж чтобы было наверняка, обратился к Ельцину. Вскоре из Администрации главы государства поступила в Академию настоятельная рекомендация немедленно переизбрать президента и членов президиума, достигших пенсионного возраста, что, естественно, на срочно созванном собрании научная братия исполнила, пусть даже скрепя сердце. Наверное, многие стали догадываться о подоплеке такой перемены, обнаружив в стенах их храма столь нелюбимого возмутителя покоя, вновь возглавившего Центр. Да и не осталось секретом настоятельное указание высшего руководства страны — выше некуда! — новому аппарату Академии оказывать всемерное содействие скандальному деятелю. Но как бы то ни было, теперь все просьбы, заявки и заказы Центра исполнялись незамедлительно, те же ученые из запрашиваемого списка вскоре приступили к работе над заданными Павлом проектами.

В техническом блоке задач он избрал три главных направления исследований — развитие и распространение перспективных средств связи, компьютеризацию и интернетизацию. Не менее важное значение придавал изучению социальных аспектов, справедливо полагая, что преобразования в социальной сфере оказывают гораздо большее влияние на процесс информатизации общества, чем технико-технологические инновации. Пути решения сверхважных задач мог подсказать опыт ведущих стран, прежде всего в приоритетной роли государства в этом процессе. В России государство практически самоустранилось — после распада Советского Союза прекратились серьезные работы в создании собственных информационных средств, здесь инициативу проявили частные предприниматели, взявшие на себя снабжение импортным оборудованием и программным обеспечением. С теми же новыми средствами связи — спутниковой, оптоволоконными кабельными сетями, цифровыми электронными устройствами, — обстояло из рук вон плохо, они находились в зачаточном состоянии, не имея реальной государственной поддержки.

Конечно, страна не имела ни средств, ни возможностей решать все давно назревшие проблемы, но дать руководству полную картину создавшейся ситуации и пути поэтапного выхода из нее Павел счел первостепенной задачей. Именно ею занялась ведущая группа ученых методами математического моделирования и прогнозирования. Поиск и анализ исходной информации вел один из входящих в Центр институтов на основе потока статистических данных из различных источников и его обработки на самых мощных вычислительных машинах. Параллельно еще несколько групп приступили к изысканиям в конкретных проектах, которые глава научного центра счел приоритетными — реализации разработки и производства компьютеров на собственной базе и программно-технических средств для максимального покрытия территории страны коммуникационной сетью, среди них спутниковых и других каналов связи. Эти планы казались утопическими, зная реальное состояние отечественной промышленности и науки, но Павел считал вполне выполнимыми, притом в ближайшие годы, а не далеком будущем.